vigilancia tecnologica

of 44/44
Inteligencia Competitiva como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones. Experiencia del Programa Colombiano de Prospectiva Tecnológica e Industrial Ing. Jenny Marcela Sánchez Torres, Msc, PhD Consultora Externa Asesora Programa Nacional de Prospectiva Tecnológica e Industrial Guatemala, Marzo de 2007
  • date post

    10-Apr-2015
  • Category

    Documents

  • view

    399
  • download

    4

Embed Size (px)

Transcript of vigilancia tecnologica

Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva como disciplinas complementarias de apoyo al proceso de toma de decisiones. Experiencia del Programa Colombiano de Prospectiva Tecnolgica e Industrial

Ing. Jenny Marcela Snchez Torres, Msc, PhD Consultora Externa Asesora Programa Nacional de Prospectiva Tecnolgica e IndustrialGuatemala, Marzo de 2007

Agenda 1. Conceptos de Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva 2. Ciclos de Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva 3. Programa Colombiano de Prospectiva Tecnolgica e Industrial

Definicin Prospectiva Segn la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE), la prospectiva tecnolgica consiste en un conjunto de intentos sistemticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la economa y la sociedad, con el fin de identificar aquellas tecnologas genricas y emergentes que probablemente generarn los mayores beneficios econmicos y sociales".

Objetivos de la Prospectiva Generar visiones alternativas de futuros deseados Proporcionar impulsos para la accin Promover informacin relevante Hacer explcitos escenarios alternativos de futuros posibles Establecer valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro.

Fuente: Miklos Tello (2006)

Caractersticas de la Prospectiva

1.

Integra parmetros cualitativos y no cuantificables, tales como proyectos y el comportamiento de los actores.

2. 3.

Trabaja bajo una perspectiva holistica, La prospectiva asume que todas las variables, cualitativas y cuantitativas, estn relacionadas en forma dinmica entre ellas, y considera que el futuro se puede moldear desde el presente.

Caractersticas de la Prospectiva4.

Se requiere de creatividad para crear algo nuevo y valioso. Es participativa busca alcanzar consensos, involucrar a los actores, buscar compromisos Es Interdisciplinaria Proceso sistemtico y continuado en el tiempo. Implica la construccin de futuros: Esta orientada a la accin, el cmo y el para qu?

5.

6. 7. 8.

Quienes usan la Prospectiva?

Tipos de ProspectivaTecnolgica Cadenas Productivas Anlisis de sectores estratgicos Anlisis secto-territoriales Programas de Investigacin Planes Estratgicos de Territorio Agendas territoriales de CTI Diferentes OrganizacionesMedina y Ortegn (2007)

Territorial

Organizacional

Productos de la Prospectiva Tecnolgica

EFMN- Self Rule 2005

Definicin Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva

Es el "esfuerzo sistemtico y estructurado por la organizacin de observacin, captacin, anlisis, comunicacin precisa y recuperacin de informacin sobre los hechos del entorno econmico, tecnolgico, social o comercial, relevantes para la misma, por implicar una oportunidad o amenaza para sta. (PALOP, F. y VICENTE , 1999)

Razones para practicar la VT e IC ANTICIPAR: Alerta sobre cambios en el desarrollo cientifico, sealando sectores emergentes de investigacin. Facilta la actualizacin de conocimientos. Seala posibles nichos en los que puede llegar a competir el pas

REDUCIR RIESGOS: Detectar los campos de la ciencia que han llegado a su madurez o declive. Evita destinar recursos a lo que ya est hecho.

Razones para practicar la VT e IC INNOVAR: Ayuda a decidir el rumbo de las politicas de Ciencia Tecnologa e Innovacin Apoyo en el diseo de la estrategia, Ayuda a justificar el abandonar proyectos y de lneas de investigacin

COOPERAR: Identificar las instituciones, grupos de investigadores e incluso empresas para llevar a cabo acuerdos de I+D+I Identificar expertos

Coste de NO vigilar Perdida de cerca de 30 mil millones de euros al ao en Europa en investigaciones y productos ya realizados! Perdidas en costo de oportunidad al no estar al tanto de la frontera del conocimiento Perdidas de cuotas de mercado

Quien utiliza la VT e IC? Grandes Empresas Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades de Inteligencia

PYMES no disponen de recursos humanos ni materiales Apoyarse en Centros o Institutos Tecnolgicos o Grupos y centros de I+D+I

Organismos pblicos de investigacin Orientar las lneas de investigacin

Grupos y Centros de I+D+I Identificacin de oportunidades, nichos y alianzas

Para que debe servir la VT e IC? Qu hacen mis competidores? Estoy investigando o trabajando en la tecnologa de futuro? Es X el aliado o socio que me conviene? Que camino toma la regulacin?

Tipos de VT e IC Cuales son Cuales son los elementos mejores Vigilancia impulsores competidores? mercado y Competidores / Cuales son los Vigilancia tendencias? clientes objetivos y del mercado Cuales son estrategias de segmentos los actores mercado de alto valor? clave? Vigilancia Qu nuevos Comparativa Tecnolgica competidores cabe de nuestros (VT) esperar? recursos, Cuales sern las costes,rendimi Cual es el estado del arte respecto otras tecnologas necesidades entos? futuras del alternativas? Cual es la naturaleza que exige la I+D? Qu mercado? significativos podemos esperar? logros

En qu tecnologa / capacidad estn investigando nuestros competidores? A qu nivel? En que periodos de tiempo? Fuente: y amenazas Qu oportunidadesAshton (2004) le esperan a nuestra tecnologa / capacidad?

2. El proceso de Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva

Proceso de Prospectiva1. Preparacin y Focalizacin 3. Promocin y MonitoreoMedina, 2005

2. Consulta

El Ciclo de VT e ICPLANEACION Identificar Necesidades. FCV BUSQUEDA Y CAPTACION Observar, Descubrir, Buscar, Detectar Recolectar Captar ANALISIS Y ORGANIZACION Analizar, Tratar, almacenar. Estrategia de la organizacin Anticiparse, Proteccin Detectar Oportunidades y amenazas

Entorno Cientfico, Tcnico, Econmico, Comercial y social

INTELIGENCIA Dar valor aadido a la Informacin. Buscar incidir en la estrategia

COMUNICACION Comunicar a los directivos de la organizacin. Difundir informacin. Transferir conocimiento

Fuente: Snchez J.M. y Palop (2002)

Protocolo del Ejercicio

Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva BUSQUEDA Y PLANEACION CAPTACION Identificar Observar, Necesidades. FCV ANALISIS Y ORGANIZACION Analizar, Tratar, almacenar. INTELIGENCIA Dar valor aadido a la Informacin. Buscar incidir en la estrategia COMUNICACION Comunicar Difundir informacin. Transferir conocimiento

Entorno Cientfico, Tcnico, Econmico, Comercial y social

Fuente: Adaptacin Medina y Snchez (2006) del modelo CGEE(2003)

3. Programa Colombiano de Prospectiva Tecnologica e Industrial

1. ESTRUCTURA PROGRAMA

Ejercicios

Visin de Futuro Sectores Estratgicos Banco de Ejercicios Agenda Actividades Plataforma

Mtodos, casos

Formacin Sensibilizacin Sitio WEB Bases deCristo , 2002

datos

Programa Colombiano de Prospectiva Tecnolgica e Industrial

ObjetivosVisin de Pas, transicin hacia sociedad y economa de conocimiento Ejercicios de prospectiva y vigilancia tecnolgica

Formacin de Formadores y Apropiacin Social de Conocimiento Prospectivo

Polticas Pblicas

Aprender Haciendo

Masa crtica

Estrategias Programa Nacional de ProspectivaEstrategias

Visin de Pas, transicin hacia sociedad y economa de conocimiento

Ejercicios de Prospectiva, Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva

Formacin de Formadores. Apropiacin Social del Conocimiento Jornadas de Sensibilizacin Conferencias, Seminarios Alto nivel

1. Anlisis del entorno, Ejercicio Delphi de sectores estratgicos, Anlisis sectorial y territorial, escenarios transformacin productiva 2. Plan Nacional CTI 2019. 3. Educacion superior para la Transformacion Productiva paises CAB

6 ejercicios para Colciencias

4 ejercicios Para los Centros de Excelencia

4 ejercicios para Cadenas Productivas agroindustriales

2 ejercicios demostrativos Agua, sector elctrico

Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344 Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344

Equipo Humano del PNPJefe Programa Nacional de Prospectiva

Asesor Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva

Webmaster

Coordinador Logstica y Comunicaciones

Red de apoyo

Consultores

Vigas

Transformacin Productiva, 2019, CAB

Centros, reas y MADR

Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344 Recursos- Colciencias /SENA, Ley 344

Infraestructura de la Unidad de Vigilancia Tecnologica e Inteligencia Competitiva Analisis de cienciometrico y semantico

Servidor de acceso remoto seguro Internet

Prospectiva

Presencia nacional: Conferencias y JornadasProspectiva y Vigilancia Tecnolgica (realizadas) Medelln: CIDET Bogot: Comisin Ocano, IBUN, IGAC, DAS, Uniagraria, Grupos A-B Pereira: Univ. Tecnolgica Pereira Cali: Cidesco, Bioregin Biotec OPTICOR Bucaramanga: Centro Productividad de Oriente Cartagena: Univ. Tecnolgica Bolvar Manizlez: Univ. Autnoma Santa Marta: Univer-sidad del Magdalena Rionegro: Incubadora Gnesis

Barranquilla: Universidad del Norte Neiva: Incubadora del Huile Valledupar: Univ. Popular del Cesar Tunja: UPTC Ibagu: Coruniversitari a Popayn:

Impacto Efecto multiplicador y capital relacional Presencia: Escala de actuacin ha aumentado progresivamente. 17 ciudades Prximas ciudades: Montera, Barrancabermeja, Pasto, Quibd. Contacto con + 50 entidades nacionales y regionales, 35 organismos, redes y programas internacionales de primer orden.

Aumento Infraestructura y financiamiento Unidad Vigilancia Tecnolgica - Equipo de Trabajo, Red de Apoyo Aprendizaje rpido y desarrollo organizacional: Pluralidad de enfoques y mtodos Desarrollo de Instituciones Ancla

Valor Agregado: Formacin pluralista con lderes mundiales de UE-USAALCMillenium Project Millenium Project United Nations University George Washington University World Futures World Futures Studies Federation Studies Federation Instituto PREST (LIPSOR)-CNAM-Paris (LIPSOR)-CNAM-Paris

Georgia Tech CAB CEPAL/Ilpes CEPAL/Ilpes

PREST: Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris: Michel PREST: Ian Miles, Michel Keenan, Rafael Popper (2003-2005). (LIPSOR)-CNAM-Paris: Michel Godet (2005). WFSF: Fabienne Goux-Baudiment (2004). Millenium Project (UN): Jerome Godet (2005). WFSF: Fabienne Goux-Baudiment (2004). Millenium Project (UN): Jerome Glenn (2005-2006). Georgia Tech: Alan Porter (2006), George Washington University: Glenn (2005-2006). Georgia Tech: Alan Porter (2006), George Washington University: William Halal (2003), Iale Tecnologa: Pere Escorsa (2004-2005), Triz XXI: Fernando Palop, William Halal (2003), Iale Tecnologa: Pere Escorsa (2004-2005), Triz XXI: Fernando Palop, Jos Miguel Vicente (2005, 2007); Jos Miguel Vicente (2005, 2007);

EMBRAPA, EMBRAPA, Triz XXI CGEE, CGEE, Iale Tecnologa Iale Tecnologa UFRJ UFRJ

Logros 2006 Participacin en procesos de Planificacin y Orientacin de Poltica Pblica (3): Visin 2019 en CT+I, Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010, Poltica de Competitividad. Ejercicios de Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica en curso: 18 Organizacin de Cursos de Formacin de Alto Nivel: 11 Organizacin de Jornadas de Sensibilizacin y Conferencias en Prospectiva: 14 Organizacin de Jornadas de Sensibilizacin en Vigilancia Tecnolgica: 11 Organizacin de Jornadas de Sensibilizacin en Prospectiva y Vigilancia Tecnolgica: 5 Participacin en Procesos/Congresos Internacionales por Invitacin: 7 Publicaciones: Manuales Internacionales: 1 Libros: 4 Publicaciones en revistas o libros Internacionales: 6 Publicaciones en revistas o libros Nacionales: 3 Publicaciones en Separatas del Diario Portafolio: 3 Textos en proceso de publicacin: 12 Revistas en proceso de publicacin: 1 Documentos de Trabajo: 5 Versiones de Manuales y Guas Metodolgicas: 20 Materiales Pedaggicos: Presentaciones sobre el uso de los Programas y la Administracin de la Unidad de Vigilancia Tecnolgica e Inteligencia Competitiva.6

Materiales grises y en proceso de publicacin

Caso de los Centros de Excelencia

Caso: Centros de Excelencia: ObjetivosTrabajo en Red Cultura Organizacional

PT VT e IC

Agendas Tematicas

Plan de trabajoFase de EjecucinFormacin Avanzada en Prospectiva

Fase De Difusin

Fase Sensibilizacin

Fase de FormacinFormacin Avanzada en VT e IC

Conocimiento

Conocimiento Centro Acercamiento Bsquedas Consultor Especialidades ABC PT-VTIC Bsquedas Primeras Especialidades Bsquedas Inventario

Puesta en Comun

Tiempo

Consultor

Estructura

Consultor

CENIVAMGRUVTIC

CIB

Colciencias

GRUVTIC

Consultor

Consultor

CENMGRUVTIC

CENMGRUVTIC

Metodologa

Delimitaci

Temticas, informaci

Resultados para la UT5 en CCTIB Cuando se patenta? Cules organizaciones patentan? En qu reas se patenta? Base de conocimiento con artculos recientes. Base de expertos

Resultados para Cenivam Cuando se patenta? En qu reas se patenta? Base de conocimiento con artculos recientes. Cules organizaciones patentan?

TOP 20 - CIP 4 digitos 600 500 400 300 200 100 0 B01J B01D N.A. A23D A61K A23B A61M A01N G01N A61F A23L A61L A61Q C11D C11B C07D C12N C07C C12P C08L A61K 035/78 A01N 065/00 A61K 007/16 N.A. A61K 009/70 A61K 031/12 A23L 001/221 A23L 001/222 A23L 001/22 A61K 007/46 0

TOP 10 - CIP full 50 100 150

TOP 15 - Inventores 0Bessette, Steven M . Beigler, M yron A. EKANAYAKE, Athula Stratford, M alcolm Combe, Edward C. Kirby, Roy M ichael Tramontana, P riscilla M. Ishii, Yasutaka Benet, Leslie Z. Benet, Reed M . Bunke, P aul Ralph P USHP ANGADAN, P alpu Wacher, Vincent J . Blyth, M arian Brown, Harold G.

TOP 15 - Asignaciones 40 50 60N.A. The P rocter & Gamble Company Ecosmart Technologies, Inc. Council of Scientific and Industrial Research Lipton, Division of Conopco, Inc. AvM ax, Inc. Council of Scientific & Industrial Research DATA MEDICA P ADOVA S.p.A. The P rocter & Gamble Co. Woodstream Corporation Agence Nationale de Valorisation de la Recherche Colgate-P almolive Company Griffith Laboratories U.S.A., Inc. Kao Corporation Lin, Yu-Chi

10

20

30

0

50

100

150

200

250

300

Resultados para Cenivam Tamao del Mercado?

Aceites Esenciales

Actores por tipos de Aceites

Empresas Aceites Esenciales en el MundoAceites esenciales sintticos Aceites esenciales, aromas, qumicos Aceites esenciales artif iciales Aceites esenciales desesquiterpenados Aceites esenciales naturales Aceites esenciales rectificados Aceites esenciales, concentrados o desterpenados Aceites Esenciales grado farmacutico Productores o destiladores de aceitesesenciales 0 5 3 52 48

Oriente Medio155 142 93 187

Europa Occidenta67 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

Nmero de empresasComercio de Aceites Esenciales

Numero de Empresas segn los aceites del CE.

Menta pulegium Salvia Romero y Tomillo Palmarosa y Cardamomo Aceites Esenciales Oregano Menta piperita y Menta verde Mejorana Jengibre Geranio Albahaca Ajenjo Alcaravea y Eneldo Ylang ylang Citronela y Lemongrass 0

ntinentes

Menta

Europa Central Orienta158 76 130 162 112 91 269 106 133 122 137 61 122 124 228 100 150 Nmero de Empresas 200 250 300

Asia Pacfico

50

Metodologa en CiebregTrminos de referencia de Colciencias Definir el sistema Elaborar escenarios Elaborar la agenda de prospectiva

Nombrar el proyecto como un sistema

Identificar variables relevantes

Elaborar escenarios

Construir una agenda

Realizar un anlisis DOFA Identificar actores relevantes Hacer una anlisis estructural

Realizar anlisis de probabilidades (SMIC) Discutir escenario optimista, pesimista y tendencial

Identificar obstculos y actividades para disolverlos

Discutir agenda

Reunin CIEBREG Marzo 17

Responder cuestionario Telfono / email Marzo 21 Abril 7 Diligenciar matriz de motricidad Delphi 1 - Calibrum Abril 10 Mayo 2

Responder cuestionario Delphi 2 - Calibrum Mayo 15 Junio 9

Responder cuestionario Telfono / emailJulio 17 Agosto 4

Reunin CIEBREG Julio 7

Reunin CIEBREG Agosto 25

Definicin Plan de del proyecto trabajo como acordado sistema

Anlisis estructural del proyecto y su entorno

Escenarios plausibles

Agenda de trabajo

Resultados en Ciebreg- lneas de investigacinUNESIS UBV USBA LNEAS DE INVESTIGACIN DE LOS GRUPOS CIEBREG (IX)Estructura y dinmica de los ecosistemas tropicales y su relacin con la actividad humana -Manejo y conservacin de ecosistemas tropicales -Patrones sistemticos y procesos evolutivos en flora y fauna -Asociaciones suelo-plantas-microorganismos - Conservacin, micropropagacin y desarrollo vegetal - Transformacin gentica y mejoramiento -Bioseguridad, anlisis y gestin del riesgo -Tratamiento biolgico de aguas residuales - Biorremediacin y biodegradacin - Diversidad biolgica aplicada a la biotecnologa ambiental - Diversidad de animales domsticos y silvestres - Ecologa e indicadores de calidad - Estrategias para soluciones agroalimentarias y la pobreza - gestin ambiental rural -Sistemas agroforestales -Biotecnologa vegetal -Productos naturales -Ganadera sostenible -Manejo sostenible de suelos -Sistemas acuticos -Sistemas agroforestales -Anlisis funcional de ecosistemas -Anlisis de fragmentacin de ecosistemas -Desarrollo de modelos de distribucin geogrfica de especies - desarrollo de modelos espaciales retrospectivos y predictivos de ecosistemas - informacin estadstica asociadas a la biodiversidad -Sistema de indicadores de seguimiento y evaluacin de poltica en biodiversidad

GATA GBPN

CIPAV SIG/AIB IAvH

Creacin de un Sitio virtual

Dotar de una herramienta sencilla de informacin sobre todas aquellas reas de inters tecnolgico que puedan repercutir en una mejora de la competitividad del centro de excelenciaVigilancia Tecnolgica

Informacin actualizada de ejercicios de vigilancia tecnolgica desarrollados en el CENM

Legislacin Patentes y marcas Publicaciones cientficas Tcnicas analticas Investigacin y desarrollo Directorio de centros de investigacin Foros Noticias

reas de Inters para Ejercicios de Vigilancia TecnolgicaS. S. P A. S.direct J. P P. R Artculos Ebsco

Materiales Nanocompuestos

Ciencia e Ing de materiales Pelculas Delgadas

Nitruracin M. Ferroelct patentes Manganitas Multiferroicos

OEPM USPTO

Materiales de Recubrimientos

Diseo y Procesos Investigacin Corrosin Proteccin

La tcnica de nitruracin Investigacin en plasma, por plasma es un lser e investigaciones proceso de alta Dispositivos de Estado S tecnologa en Sensores, Sistema M tratamientos de superficies que permiten SIGLAS: S.S.P: Solid State Physics el incremento de la A.J.P: American Journal Physics eficiencia y la vida til de P.R : Physical Reviews OEPM : herramientas y piezas en USPTO Fuente: Cortes, 2006. Informe semestral viga CENM el sector industrial.Nanomagnetismo

CENM

Resultados preliminares CENM Cuando se patenta? Cules organizaciones patentan? Perfil de quienes patentan-Socios? Base de conocimiento con artculos recientes. Base de expertosFuente: Cortes, 2006. Informe semestral viga CENM

GRACIAS Ing. Jenny Marcela Snchez Torres Asesora Programa Nacional de Prospectiva Colciencias [email protected] [email protected]