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Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input

VISIÓN 2020Webinario para actualización y aportación de los participantes

Mayo 11, 2015

Facilitado por NewForesight Consultancywww.newforesight.com

http://www.newforesight.com/


Marzo 2015: Memorando de Entendimiento entre la Organización Internacional del Café (OIC), la Asociación 4C y la Iniciativa de Comercio Sostenible (IDH)

Ted van der Put, Director de Programas, IDH

Melanie Rutten-Sülz, Directora Ejecutiva, Asociación 4C

Robério Oliveira Silva, Director Ejecutivo, OIC

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Visión 2020Webinario para actualización y aportación de los participantes

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Propósito del webinario

1. Compartir información sobre la situación actual y el contenido de Visión 2020

2. Aclarar sus dudas

3. Reunir sus aportaciones e ideas e incentivar su participación activa en la planificación de los próximos pasos

4. Invitar a todos a participar en los próximos pasos para estimular un mayor intercambio de ideas y un compromiso con el programa


Visión 2020Webinario para actualización y aportación de los participantes

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Programa

Hora Tema Presentado por

11:00-11:40

Actualización de Visión 2020:el por qué, el qué y el cómo• Finalidad y objetivos• Estrategia y principios• Actividades previstas• Corrientes de trabajo

Asociados al memorando de entendimiento

(OIC, 4CA, IDH)

11:40-12:10 Sus preguntasAsociados al memorando

de entendimiento(OIC, 4CA, IDH)

12:10-12:45 Reflexión colectiva referente a los próximos pasos Asociados al memorando

de entendimiento(OIC, 4CA, IDH)

12:45-13:00 ¿Cómo puedo participar? – Próximos pasos Mauricio Galindo, OIC

Proporcionado por: Lucas Simons, NewForesight Consultancy

Vision 2020 – Webinar for stakeholder update and input 5

Actualización Visión 2020: el por qué, el qué y el cómo


Grupo de Tarea Visión 2020

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Miembros

• Francesco Tramontin (Mondelez) - Presidente

•Adriana Mejía Cuartas (FNC)

•Annette Pensel (Asociación 4C)

•Cornel Kuhrt (Tchibo)

• Jenny Kwan (IDH)

• John Schluter (Café África)

• Keith Tyrell (PAN-UK)

• Linda Butler (Nestlé)

•Marcel Clément (Rainforest Alliance)

•Mauricio Galindo (OIC)

•Melanie Rutten-Suelz (Asociación 4C)

•Rob Skidmore (CCI)

• Stefanie Miltenburg (DEMB)

• Ted van der Put (IDH)


Campaña Visión 2020

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Common Vision & Agenda

Facilitarcolaboración

Mejorar la coordinación

Evitar duplicación

• Visión 2020 es una colaboración público-privada única e innovadora para el sector cafetero

• que comparte una visión y una agenda común

• para coordinar las iniciativas e inversiones de sostenibilidad, evitar duplicación y facilitar la colaboración a nivel nacional y mundial

• donde las partes interesadas puedan participar con el objetivo de lograr un impacto colectivo a largo plazo en beneficio de las comunidades caficultoras y de todo el sector

NacionalMundial

Impacto colectivo a largo plazo

Colaboración innovadora para un impacto colectivoOtros

IDHOIC 4CA

Visión y agenda común

Otros

Otros

Otros

Otros


¿Qué se propone alcanzar Visión 2020?

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Nuestra visión, objetivos y principios

Los siguientes principios fundamentales servirán como guía para un mayor desarrollo de Visión 2020

Hacer posible beneficios sociales, ambientales y económicos para los

agricultores mediante el establecimiento de metas colectivas a

nivel de finca

Nuestra

visiónElaboramos una agenda público-privada común para lograr un impacto colectivo sobre desafíos de gran envergadura. Esta tiene como objetivo

aumentar la resiliencia y mejorar los medios de subsistencia de las comunidades caficultoras y del sector en su totalidad

Objetivos

específicosAlinear y aumentar la inversión en la

producción sostenible de café mediante la coordinación de financiación

Principios

fundamentales

Centrado en los agricultores

Compromiso a favor de la

transformación

Identificación de asuntos sistémicos de

la agenda

Movimiento pluriparticipativo

Colaboración no competitiva

Basada en las necesidades del mercado


Mediante corrientes de trabajo existentes y nuevas:

¿Como lograr los objetivos de Visión 2020?

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Actividades clave y previstas

Organizaciones clave y Secretaría virtual

Actividades previstas por organizaciones clave

• Agenda común y acción colectiva: convocar a los participantes para adoptar una agenda publico-privada común y coordinar una acción colectiva a nivel nacional y mundial

• Promoción para influir en el sector público y privado

• Informes sobre los avances realizados en el marco de la colaboración y la acción colectiva

¿Cómo participar?

Common Vision & Agenda

Others

IDHOIC 4CA

Visión y agenda común

Others

Others

Others

Others

Gobiernos Afiliación del sector privado y de la sociedad civil

Coordinación con sociedades

público-privadas y donantes

Otros


Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (1)

Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir

Corriente de trabajo

Currículos Nacionales de Sostenibilidad (NSCs)

Compromiso de los participantes locales

Plataformasnacionales

¿Qué? • Proceso participativo de alineación de prioridades de desarrollo sostenible nacionales e internacionales para material de capacitación de los agricultores y metodologías a un nivel básico para la producción sostenible, aprobadas por las autoridades nacionales

• Sostenibilidad por intercambiode colaboración con asociados locales y regionales para compartir aprendizaje y evitar repetición de lo que ya se conoce.

• Colaboración público-privada referente a una agenda sobre sostenibilidad del café, objetivos, prioridades y responsabilidad compartida en la implementación

Acciones realizadas hasta la fecha (por asociados al memorando de entendimiento y otros)

• Hasta el momento los Currículos Nacionales de Sostenibilidad están siendo elaborados para Viet Nam, Brasil, Uganda, Tanzanía, Indonesia, Colombia, Etiopía -cofinanciado por SCP

• Trabajo conjunto con la OIC para obtener aprobación de los gobiernos

• Puestos en funcionamiento mediante servicios de extensión público-privados

• Ejemplos: Foro Vietnamita, Foro Africano de Sostenibilidad del Café (con VCCB/AFCA y SCP/IDH, Asociación 4C, otros asociados)

• Plataforma en línea SustainabilityXChange

• Estudios de casos prácticos de negocios (por SCP)

• Ejemplos: establecimiento de la Junta de Coordinación del Café de Viet Nam (VCCB); reciente lanzamiento de la Plataforma del Café de Indonesia (SCOPI) -cofinanciado por SCP

• Creación de/aportación apolíticas internas

• Propiedad del sector público


Corrientes de trabajo bajo Visión 2020 (2)

Mapa de ruta Visión 2020: corrientes de trabajo concretas a las que puede contribuir

Corrientede trabajo

Material de información financiera yAcceso a financiación

Cambio climático

¿Qué? • Corriente de trabajo siendo elaborada con la OIC, la Asociación 4C, la IDH y otros asociados (África Oriental)

• Enfoque en el aumento de capacidad de los agricultores para enfrentar cambios climáticos

Acciones realizadas hasta la fecha(por asociados al memorando de entendimiento y otros)

• Exitoso primer taller de expertos celebrado el 10 de febrero de 2015 en Nairobi

• SCP, IDH, Asociación 4C, Café África, AFCA, OIC, Iniciativa para financiar a pequeños agricultores, DEG dará seguimiento a nivel de país y en temas individuales

• Colaboración con iniciativas relativas al clima y los gobiernos es iniciada (comenzó en Brasil, Viet Nam, África Oriental, Colombia, Indonesia, Etiopia con Café & Clima) y cofinanciada por SCP

• Ejemplos: Caja de herramientas para buenas prácticas por c&c, talleres, capacitación, etc.

Género y jóvenes (el café como un negocio familiar)

Normas de sostenibilidad(tras una initiativa con un documento de

posición conjunto de RA/SAN, UTZ y Comercio Justo)

Emergen corrientes de trabajo en otros

temas


Visión 2020 es un proceso continuo

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Resumen de los diálogos de Visión 2020 hasta la fecha

• Taller pluriparticipativo iniciado por la Asociación 4C

– 43 líderes de pensamiento del sector cafetero confirmaron vigorosamente la necesidad de que haya un espacio eficaz para reunirse en relación con la sostenibilidad y la buena disposición a colaborar.

• Grupo de Tarea Visión 2020 con miembros de la Asociación 4C deberán dar seguimiento a los resultados del taller; la firme convicción de que la nueva forma de cooperación es necesaria para abordar los desafíos de la sostenibilidad sistémica presentes en el sector cafetero.

• Ampliación del Grupo de Tarea a no miembros de la Asociación 4C: OIC, IDH, DEMB y CCI

– Desarrollo de objetivos, principios, estrategia y actividades para Visión 2020

– Corrientes de trabajo concretas acordadas y presentadas: trabajo conjunto con la OIC, la Asociación 4C, la IDH y el Programa de Producción Sostenible del Café basado en el memorando de entendimiento para una alianza

• Firma del memorando de entendimiento entre la OIC, la Asociación 4C y la IDH: la mayor alianza público-privada no exclusiva en el mercado internacional del café hasta la fecha

• Invitación a aportar, dar forma y contribuir a Visión 2020

Junio 2013

Marzo 2015

Mayo 2015

Mientras tanto


¿Cuáles serán los próximos pasos de Visión 2020?

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Próximos pasos

• Inclusión de sus comentarios en los planes de Visión 2020

• Presentación a la Asamblea General de la Asociación 4C: La propuesta de Visión 2020 y el rol de la Asociación 4C en el futuro, con miras a aprobación por los miembros 4C

• Mayor participación de los gobiernos (vía OIC), donantes y fuentes de financiación (vía IDH, OIC), otros participantes clave del sector (Asociación 4C, IDH)

• Avances en las corrientes de trabajo concretas con asociados al memorando de entendimiento e iniciativas interesadas, compañías, organizaciones

Continúe participando:

Lanzamiento de la Campaña Visión 2020 en relación con el Día Internacional del Café

Taller de planificación para aportaciones y creación conjunta

Después del11 de mayo

Octubre/Q4(por confirmar)

Junio 10


Otros testimonios

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¿Por qué es importante Visión 2020?

• Ric Rhinehart – SCAA: Lo que me ha quedado bastante claro es que los desafíos que enfrenta el sector cafetero son sumamente complejos y propios del pequeño agricultor. Teniendo esto en cuenta, se torna inconcebible que cualquier empresa, gobierno o institución pueda abordarlos satisfactoriamente de forma individual. Estoy convencido que sólo un modelo de impacto colaborativo ampliamente integrado, comprometidamente apoyado y cuidadosamente elaborado estará a la altura de este cometido. Este sigue siendo mi principal interés en Visión 2020.

• Stefanie Miltenburg – DEMB: Participamos e invertimos en el Programa de Producción Sostenible del Café de la IDH y validamos los esfuerzos de la Asociación 4C. Visión 2020 se basa en el trabajo realizado por ambas iniciativas y es el siguiente paso en la construcción de un sector cafetero saludable y próspero. La asociación con la OIC es crucial para alentar a los gobiernos de los países productores de café a alinearse con los objetivos de la Campaña Visión 2020.

• John Schluter – Café Africa: Vemos un número creciente de plataformas público-privadas en los países productores de café de África. Los gobiernos y negocios necesitan aprender nuevas formas de trabajo en conjunto. Se necesita tiempo y esfuerzo de ambas partes para crear un entorno de confianza. Visión 2020 puede proporcionar información técnica y aprendizaje compartido acerca de los problemas críticos que enfrenta el sector nacional del café. Por encima de todo, se puede modelar la dinámica para la creación de confianza a través de estas plataformas, a nivel distrital, regional o nacional, lo que facultará a los agricultores a lograr sostenibilidad a largo plazo.

• Francesco Tramontin – Mondelez: Visión 2020 es una oportunidad única para alinear las intervenciones parala sostenibilidad del sector cafetalero y crear una agenda verdaderamente compartida, para el beneficio de los productores. Lo que la OIC, la IDH / SCP y la Asociación 4C puedan lograr a través de su cooperación escompletamente incomparable con lo que hemos visto en el ámbito de sostenibilidad y más allá de lasplataformas y mesas redondas usuales.


Sus preguntas


Sus preguntas

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Resumen de preguntas recibidas de los participantes

1. ¿Cómo será Visión 2020: habrá una organización o una institución separada?

2. ¿Cómo se logrará el éxito?

3. ¿Cómo puedo participar?


Reflexión colectiva referente a los próximos pasos


Pensamiento colectivo sobre próximos pasos

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Nuestras preguntas

1. Sus comentarios generales: Valor añadido y condiciones adecuadas

– ¿Cuáles son los aspectos más importantes de Visión 2020 para usted y para su trabajo?

– ¿Bajo qué condiciones funcionaría mejor el marco de colaboración de Visión 2020?

– ¿Cómo se lograría el éxito?

2. Líneas de trabajo: Currículos Nacionales de Sostenibilidad; Compromiso de los participantes locales; Plataformas nacionales; Material de información financiera y Acceso a financiación; Cambio climático; (Género y jóvenes; Estándares de sostenibilidad)

– ¿Son estos asuntos los que gustaría se abordasen colectivamente bajo Visión 2020?

– ¿Otras sugerencias?

– ¿Cómo ve el papel de su organización en el futuro con respecto a estas actividades específicas?

3. Nombre: Visión 2020 podría ser The Global Coffee Alliance (Alianza Mundial del Café)

– ¿Considera este nombre adecuado? ¿Otras sugerencias?


¿Cómo puede participar?


Invitación a participar de forma activa

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Actividades futuras

• Compartiremos con los participantes un informe de los resultados del webinario

• Le interesa obtener más información/participar en una de las corrientes de trabajo o talleres de Visión 2020?Envíe un correo electrónico a cualquiera de los siguientes puntos de contacto de los asociados al memorando de entendimiento:

• Annette Pensel – Secretaria Grupo de Tarea Visión 2020 ([email protected])

• Jenny Kwan ([email protected])

• Mauricio Galindo ([email protected])

• Próximos talleres de corrientes de trabajo:

• Agricultura sostenible como negocio familiar: género y jóvenes

• Posible taller sobre el cambio climático

• Taller de planificación de Visión 2020 (por confirmar) – Q4 2015

• Reuniones de la OIC en Milán – octubre 2015: • Lanzamiento de la Campaña Visión 2020

mailto:[email protected]




Gracias

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