Visión 8 - Periódico Comunitario de la Comuna 8 - Edición 38 - Noviembre-Diciembre 2011

Periódico comunitario de la Comuna 8 de Medellín · Año 6 · Edición 38 · Noviembre-Diciembre de 2011 · Distribución gratuitaEste proyecto es apoyado parcialmente con dineros públicos priorizados por habitantes de la Comuna Villa Hermosa (8) en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo de la Alcaldía de Medellín

Informe final JAL Comuna Ocho

Apropiándose de los medios de comunicación

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Página 8

Medellín, noviembre-diciembre de 2011

EditorialEditorialEditorial

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Dirección

Leonardo Jiménez García

Coordinación editorial

Libardo Andrés Agudelo Gallego

Coordinación de agenda

Yasmín Garavito

Redactores Visión 8

Waider Fabian David Posso

Leonardo Jiménez García

Yasmín Viviana Garavito

Redactores Invitados

JAL Comuna Ocho

Carlos Andrés Galvis Bolaño

Plan de Desarrollo Local C8

Proyecto Diversidad Sexual C8

Diseño

Yurilena Velásquez López

Fotografía

Equipo de trabajo Visión 8

Ejecución

Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna

Corrección de estilo

Ana María Jaramillo Vélez

Acompañamiento

Diana María Ortega

Dirección General de Comunicaciones

Alcaldía de Medellín

Impresión

El Mundo

Foto portada

Barrio Altos de La Torre

Por: Leonardo Jiménez

Visita

www.comuna8.org

Editorial

[email protected]@comuna8.org

[email protected]

Ediciones del Periódico Visión 8 en:www.myspace.com/periodicovision8

o en www.slideshare.net/ciudadcomunaTeléfonos: 293 6943 / 312 849 00 79

Publicación mensual Año 6 · Edición 38

Noviembre-Diciembre de 2011Circulamos con 10.000 ejemplares

Distribución gratuita

Este proyecto es apoyado parcialmente con dineros públicos priorizados por habitantes de la Comuna Villa Hermosa (8) en el Programa de Planeación Local y Presupuesto

Participativo de la Alcaldía de Medellín.

Las opiniones expresadas en los artículos son responsabilidad de sus autores, y no necesariamente corresponden a los

planteamientos ideológicos del Periódico Visión 8.

El año 2011 trajo importantes avances para el desarrollo de los procesos de comunicación comu-nitaria, promovidos por la Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna, en el territorio de la Comuna Ocho, queremos desde la línea editorial compartirles algunos de estos avances:

Con el ánimo de aportar al fortalecimiento de los procesos formativos, y con el interés de consoli-dar un área de formación integral, nos dimos a la tarea, durante el año 2011, de generar dos nue-vas escuelas de formación (El semillero de Periodismo investigativo y el Semillero de producción Radial). El desarrollo de estas escuelas dejó como resultado la conformación de dos nuevos grupos de trabajo, que se encargarán, en el transcurso del próximo año, de fortalecer el componente investigativo del Periódico Visión 8 y de generar los contenidos para poner en funcionamiento la emisora virtual de la Comuna. Además de esto, se le dio continuidad a las Escuelas de Reportería Gráfi ca y a la Escuela de Producción Audiovisual, de la cual hacen parte los integrantes del Cen-tro de Producción Audiovisual Cinética 8.

En un proceso de diálogo y concertación con el equipo técnico del Plan de Desarrollo de la Comu-na 8, se logró construir una agenda con los medios de comunicación de la Comuna para aportar a la difusión del Plan, dicha agenda deja como resultado la publicación de tres informes especiales en el Periódico Visión 8, la realización de un video promocional del Plan, un documental de los procesos de mesas que participan activamente en el Plan de Desarrollo y la publicación constante de información del Plan en el portal web www.comuna8.org.

La constancia y el trabajo continuo por el fortalecimiento de los procesos de comunicación comu-nitaria que promovemos, nos hizo merecedores de importantes méritos en el año 2011, los cuales, más que un reconocimiento a nuestro proceso, son un reconocimiento a la labor comunitaria que se ha desarrollado con los habitantes de la Comuna Ocho, a través del uso de medios comunitarios como un recurso para facilitar el diálogo y la participación. El Concurso de Periodismo Comunita-rio, organizado por la Universidad de Antioquia y la Alcaldía de Medellín, le entregó en este año el reconocimiento al Centro de Producción Audiovisual de la Comuna 8 como el mejor colectivo audiovisual comunitario de Medellín, y el reconocimiento del tercer lugar al Periódico Visión 8 en la categoría de medios impresos. Por otro lado, el Programa de Atención a Víctimas del Confl icto Armado de la Secretaría de Gobierno de Medellín le otorgó un reconocimiento a la Escuela de Reportería Gráfi ca, por ser una de las siete experiencias comunitarias de la ciudad que más apor-tan a la reconstrucción de la memoria del confl icto en las comunidades.

Consideramos que, más allá de los resultados del proceso, es importante resaltar el nivel de apro-piación que tienen las comunidades de los medios de comunicación existentes en la Comuna, y el nivel de reconocimiento que han alcanzado, no solo en el contexto de la Ocho, sino en un ámbito de ciudad. Los líderes sociales comprometidos con el desarrollo de la Comuna, poco a poco han ido formándose un concepto diferente del papel que desempeñan los medios de comunicación en los procesos de transformación social.

En el año 2012 nuestra Corporación le seguirá apostando a los procesos de formación de Escuelas de Comunicación, porque consideramos que es la mejor manera de fomentar la participación de las comunidades en todos los procesos comunicativos, y generaremos espacios de interacción con la comunidad, para acompañar desde nuestras experiencias comunicativas, a todos aquellos pro-cesos que trabajan por el bienestar y el desarrollo de la Comuna, en articulación con el Plan de Desarrollo de la Comuna Ocho, que es el proyecto estratégico al que todos le apostamos.

Medellín, noviembre-diciembre de 2011 3

Por los barriosPor los barrios

Reportería y fotografías: Waider Fabian David Posso

[email protected]

Así se le llamó a la gran intervención ar-tística realizada el pasado 19 y 20 de noviembre, en el barrio Altos de La To-rre, por la organización Visión Mundial y la Fundación Juguemos en el Bosque, quienes, con el apoyo de Fundación Eternit Colombiana S.A., que obsequió tejas para la escuela; PINTUCO, con su donación de pinturas; Cementos Argos; Galería Urbana; la Junta de Acción Co-munal de Altos de la Torre; 120 jóvenes voluntarios de Medellín y los niños y sus familias, iniciaron el proceso de visua-lización y dignificación del barrio, pin-tando la escuela CEDEPRO y 80 casas a su alrededor.

Guiados por la comunidad, los artistas y el grupo organizador se propusieron convertir el barrio Altos de La Torre en un epicentro cultural, en esta zona de la ciudad de Medellín. Con este fin, crea-ron una obra artística a gran escala para el orgullo y disfrute de sus habi-tantes, para que se apropien de estos espacios, los cuiden, los sientan suyos, los respeten y los llenen de orgullo, y de esta forma se convierta en un ejem-plo de superación para la ciudad, en un referente para propios, extraños y quienes visiten su comunidad. De igual modo, se quiso hacer de esta obra un

punto focal para las personas que entren y salgan del territorio antio-queño por vía aérea.

El propósito de dicha in-tervención artística fue ge-nerar un cambio positivo y significativo en el entorno, para mejorar la calidad de vida de los niños y los habitantes del sector, pues son ellos el pilar del cam-bio en su comunidad, y así pueden proyectarse como ejemplo de transformación en su entorno. Lo que se buscó con el proyecto fue cultivar el gusto por el arte y las ganas de crear, re-saltando los aspectos po-sitivos que tiene la comu-nidad, volviéndola visible para el resto de la cuidad. De igual modo, se exaltó el talento local y se mostró el arte, a los más chicos, como una inspiración y una opción viable para su pro-yecto de vida, a través de la realización de talleres relacionados con el tema y que se pueden conver-

tir en unidades productivas dentro de la zona. Esta experiencia generó un gran cambio social en la conciencia de quienes participan, de la misma comu-nidad y externa a ella, y produjo una integración social positiva.

“Todo empezó como un sueño, con el objetivo de que todos conozcan qué es Altos de La Torre, que tiene una comunidad que clama sus derechos, pensando en la alegría, que no sea un lugar gris si no un lugar amable”, afirma Alexander Ramírez, coordina-dor de proyectos de Visión Mundial, organización que lleva desarrollando hace 2 años tres proyectos en la co-munidad, uno de desarrollo económi-co dirigido a madres jóvenes, otro de movilización e incidencia comunitaria, con el tema de derechos, dirigido a toda la comunidad y otro que tiene que ver con observatorio de infancia,

que vela y observa la dinámica de la niñez y las soluciones a casos específicos que se presenten en los niños.

“Hemos logrado hacer una torre de colores, que era un objetivo y un sueño a nivel co-munitario, hoy el sueño se cumple y esto nos permite seguir soñando y mostrar una co-munidad más bonita a través de diferentes formas, como murales que han representa-do artistas de la comunidad de una forma muy valiosa he importante, porque digni-fica y muestra una comunidad con ganas, lucha y esperanza, además es importante saber que se organizó una comunidad a través del arte, y estamos muy felices por-que esto nos va a permitir muchísimas más oportunidades y procesos importantes que se vienen, y queda como enseñanza que las metas se logran con la lucha y la perse-verancia y hoy podemos mostrar resultados positivos”, narra David Patiño, presidente de la JAC Altos de La Torre.

La Torre de colores



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Año 20081. Se realiza con la comunidad del barrio LLanaditas y sus sectores una movilización ciudadana, para la apro-bación o gestión del acueducto de es-tos barrios de la comuna. Este hecho se cumple en el marco de la construc-ción del Plan de Desarrollo Munici-pal 2008-2011, dentro del cual esta acción ciudadana recibe respaldo en pleno del Concejo de Medellín y, posteriormente, con firma del Alcalde, queda aprobado el proyecto en la lí-nea dos de dicho Plan como “Acueduc-to comunitario LLanaditas y sectores”.

2. Iniciativa presentada por el com-pañero Gilberto Gómez, “El Capi” (QEPD), ante el Concejo de Medellín, a fin de establecer fecha anual para la celebración del día de los/as Ediles/as en la ciudad de Medellín. La pro-puesta fue aprobada mediante Acuer-do Municipal y quedó institucionaliza-da para el 19 de diciembre de cada año. Designación del compañero Jairo Iván Maya Rodríguez como represen-tante de la zona tres centro oriental, Comunas 8, 9 y 10, ante el Consejo Territorial de Planeación de Medellín; instancia de Planeación territorial de las políticas públicas en la ciudad y órgano consultivo de estas, por parte de la Alcaldía y el Concejo Municipal.

3. La JAL, como ente corporativo de carácter público en la comuna, se dio a la tarea de dinamizar el proceso de elaboración del Plan de Desarro-llo Local, en su etapa de información, como insumo básico para la actualiza-ción diagnóstica del territorio.

4. Acuerdo interno entre los/as siete Ediles/as de la JAL electos para este periodo; a fin de defender los intere-ses de la comunidad por encima de

los personales y/o partidistas, además de ejercer los cargos directivos (Presi-dencia, Vicepresidencia y Secretaría), de tal forma que cada uno de los/as siete Ediles/as tuviesen la oportunidad de representarnos ante la Administra-ción Municipal, a lo largo de los cua-tro años del periodo Constitucional.

5. Presentación ante el Concejo de Medellín del análisis y evaluación del anteproyecto del Plan de Desarrollo para el periodo 2008-2011, con sus respectivas observaciones y sugeren-cias, relacionadas con temas de ciu-dad, pero con mucha incidencia en la Comuna Ocho, y de interés para sus ciudadanos/as en temas de movi-

lidad, convivencia, seguridad, hábitat y ambientales.

6. La Junta Administradora Local de la Comuna 8 es la primera, en la ciu-dad, en solicitar rendición de cuentas públicas a la Alcaldía de Medellín, en cuanto a la ejecución de iniciativas ciudadanas durante los años 2005, 2006, 2007 y 2008, en el marco del Programa de Planeación Local y Pre-supuesto Participativo, como requisito previo para continuar el proceso de participación ciudadana y comunita-ria en dicho programa para el año 2008. Este ejercicio de control político y social logra ser de tanta importan-cia, que la Administración Municipal

lo retoma para su posterior aplicación en las demás comunas y corregimien-tos de la ciudad.

Año 20091. Gestión de los/as Ediles/as de la Comuna 8 para la elección del com-pañero Alveiro Echeverri, miembro de esta JAL, como representante de todos y todas los/as Ediles/as de la ciudad en la Comisión Segunda Permanente del Concejo de Medellín, espacio en el que se tratan temas relacionados con el presupuesto general y desde el cual se debaten y analizan los recursos económicos que la Administración Mu-nicipal pretende asignar a cada co-muna y corregimiento, en programas

Junta Administradora Local Comuna 8, periodo 2008-2011

Informe final

La Junta Administradora Local de la Comuna 8, periodo constitucional 2008-2011, rinde informe público de su labor durante estos cuatro años de administración en la comuna, en los campos que la Constitución política de Colombia le asigna como autoridad política en el territorio, primera instancia de planeación territorial en la comuna, fomento de la participación ciudadana y el seguimiento a la inversión pública en el territorio.

Por las organizacionesPor las organizaciones

Texto: JAL Comuna Ocho

Fotografías: Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna



sociales y de infraestructura física, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal. Durante el Encuentro Internacional de Medellín ”Ciudadanos Transformando Ciudad”, la Junta Administradora Local de la Comuna 8 participa, acompaña y promociona, junto al equipo del Plan de Desarrollo de la comuna, la partici-pación ciudadana activa, resaltando los valores y fortalezas del territorio desde sus habitantes, ante la delegación del hermano país de Brasil. Lo anterior se refleja en sus ponencias y las de los/as jóvenes y mujeres de la Comuna.

2. La JAL fomenta desde el Programa de Planeación Local y Presupuesto Par-ticipativo, precisamente en el momento de las Asambleas Barriales, especial atención a la población juvenil en la promoción e impulso de su participación en dicho programa; esto se refleja en el resultado de su intervención, con un 25% de delegados/as electos/as de la población total de participantes en el Consejo Comunal. Lo mismo que la in-clusión de los sectores de La Planta y Torres San Antonio, que hasta el mo-mento no se habían tenido en cuenta en el mencionado programa municipal.

3. La JAL, desde el marco de la gestión social y la participación ciudadana del Plan de Desarrollo Local de la Comu-na 8, promueve y apoya iniciativas de participación juvenil. Ellas se ven repre-sentadas en sus propias decisiones y las direccionadas por las políticas públicas de la Alcaldía Municipal o entes no gu-bernamentales. También se tiene como meta que estos jóvenes se constituyan en el recurso humano de mayor valía, pues a partir de ellos deben surgir los nuevos liderazgos y dirigentes sociales, comu-nitarios y políticos que este momento histórico reclama, en pro del bienestar de los y las ciudadanos/as del territorio.

4. Desde el marco del Plan de Desarrollo Local se promueve la creación de varias Mesas Temáticas (Educación, Ambien-tal, Infraestructura, Convivencia, entre otras), con el fin de debatir estos asuntos y generar propuestas y proyectos que propendan por el mejoramiento de la calidad de vida de todos /as los/as ha-bitantes de la Comuna.

5. En el Consejo Comunal del Programa de Planeación Local y Presupuesto Parti-cipativo se impulsa la creación y puesta en marcha de la Agencia de Desarrollo

Local para el Desarrollo Integral de la Comuna 8, como instrumento para la gestión de recursos económicos, técni-cos, materiales, tecnológicos y huma-nos. Además, desde allí se promueve un real proceso autogestionado, con el objetivo a mediano plazo de no de-pender totalmente de los recursos que el Estado asigna anualmente para nuestra comuna.

6. En asocio con ASOCOMUNAL 8 se dinamizó y acompañó el programa institucional “El Sena en Mi Barrio”, del cual se beneficiaron 1500 perso-nas de los diferentes barrios y sectores de la comuna, con varios programas formativos para el empleo a través del SENA.

7. En el programa “Autoridades Legí-timas” de la Alcaldía de Medellín, la JAL llama a audiencia pública a las diferentes Secretarías de la Adminis-tración Municipal, con el objetivo de evaluar las acciones realizadas en la Comuna Ocho, en el marco de los dife-rentes proyectos y programas del Plan de Desarrollo Municipal. Aquí se logra hacer un balance de las acciones men-cionas y se obtiene como resultado un llamado de atención de parte de la JAL a la Alcaldía, por el retardo en el cumplimiento de las metas fijadas para la ejecución del proyecto “PUI Centro oriental”.

8. La JAL, con el Plan de Desarrollo Local y la ASOCOMUNAL 8 habilita-ron un espacio de concertación con la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), que se denomina Mesa de Concerta-ción del PUI Centroriental. Como su nombre lo indica, es un espacio donde se concertan las diferentes acciones a ejecutar en proyectos del PUI con la representación política, de planea-ción y comunitaria de la comuna. De esta forma se busca una interlocución válida y de carácter vinculante, entre los imaginarios de las personas y la ejecución real de dichos proyectos, en pro de un desarrollo integral para y con nuestra gente.

Año 20101. En las festividades del centenario del barrio Villa Hermosa se apoya esta actividad en el adelanto de ges-tiones y en su organización logística y artística, al igual que en la difusión ante diferentes entes gubernamen-

tales como el Concejo de Medellín y la Asamblea Departamental. Se exalta este centenario públicamente, por parte del Concejo de Medellín, mediante pergamino y estatuilla, en manos de los dirigentes comunales del barrio Villa Hermosa.

2. La JAL y las corporaciones Ciudad Comuna y Diáfora, junto a la comu-nidad artística y juvenil de la comu-na, logran recuperar parcialmente “La Casa de La Cultura del barrio Las Estancias”, para el uso ciudadano en iniciativas culturales y comunitarias, coadministrada entre la comunidad representada en las dos corporacio-nes citadas al principio y la Alcaldía de Medellín. Esto se logra mediante la movilización ciudadana y con el posterior pacto entre la institucionali-dad y la comunidad organizada. La aspiración debe quedar firme entre los habitantes de la comuna y es que en un mediano, o mejor, en un corto plazo, este equipamiento cultural, construido por la comunidad, vuelva a ser realmente lo que fue, antes de ser intervenido en un principio por actores sociales ilegales, quienes desplazaron de allí a las organizaciones sociales de la Comuna, y su posterior recupe-ración por parte de la Secretaría de Gobierno, quienes también dejaron por fuera el componente social orga-nizado. La recuperación parcial de La Casa de la Cultura es un primer paso en la reivindicación de los derechos colectivos de una sociedad.

3. La JAL realiza la primera fase diag-nóstica en el componente de infraes-tructura vial, vivienda, usos del suelo, hábitat, ambiente y equipamientos, bajo la metodología de reuniones ba-rriales con habitantes de los diferentes sectores de la comuna, con el objetivo de empezar a elaborar dicho diag-nóstico, el cual servirá de insumo para que la población de la comuna pue-da tener herramientas de planeación frente a los debates que han de ge-nerarse durante la revisión y adopción del nuevo Plan de Ordenamiento Te-rritorial en la ciudad, en el año 2012.

4. La JAL hace importantes aportes, debates de ciudad, en la construc-ción del proyecto que pretende re-visar y modificar el Acuerdo Munici-pal 043/2007 (Sistema Municipal de Planeación). Hace su intervención en

el tema de la descentralización de la Administración Municipal hacia las comunas y corregimientos; de esta forma acerca lo público al ciudada-no, como lo dice la Constitución Na-cional en su artículo 318. En cuanto a la elaboración del Plan de Desarrollo Nacional, se insistió en que este de-bería tener un enfoque más respetuo-so de los Derechos humanos y no tan marcado hacia la competitividad y el desarrollo economicista. De igual for-ma, se insiste en la adopción de una política integral para dar solución a las necesidades insatisfechas de la población desplazada en Colombia, que ayude a combatir, por principio ético y político, la corrupción adminis-trativa que existe actualmente en los programas dirigidos a esta población. Las intervenciones se realizaron en el Congreso Nacional de Planeación (Yopal) y en el Encuentro del Nodo Antioquia con el Departamento Na-cional de Planeación (Medellín).

5. La JAL de la Comuna 8 hace la ges-tión política con otras JAL de la ciu-dad, con el objetivo de que la compa-ñera Mónica Villegas pudiese llegar a la Asociación de Ediles/as de Mede-llín (ASOEDILES), como efectivamente ocurrió, todo esto con el fin de que re-presentase las voluntades de los y las Ediles/as de Medellín en el ámbito de la educación y la cultura.

6. La Junta Administradora Local, en cumplimiento de su deber cons-titucional (Articulo 318) y legal (Ley 136/1994), cita a un Cabildo Abierto Constitucional, a la Administración Mu-nicipal en compañía del Concejo de Medellín, para que se rindan cuentas públicas sobre la gestión en el tema de “Vivienda y conexos” en la Comuna 8. Se contó con la asistencia de 535 per-sonas, habitantes de este territorio. En este Cabildo se pudo apreciar que las políticas públicas, frente a esta pro-blemática en la comuna y ciudad, no son realmente claras y no tienen metas definidas para la solución de vivienda a corto y mediano plazo. Se toma la medida, por parte de la JAL y repre-sentantes de la comunidad, de solici-tarle al Concejo de Medellín abrir una Comisión Accidental, para así hacerle un seguimiento real a dichas políticas públicas y buscarle soluciones a me-diano plazo al tema de vivienda en nuestro territorio. Esta comisión será




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llamada a deliberar en próximos días por las directivas del Concejo y varios concejales, en compañía de represen-tantes de la comunidad y la JAL.

7. Se realiza y se implementa el Foro Institucional de la JAL “Pobreza y vio-lencia, amenazas para el desarrollo local”. Se empieza este ciclo académi-co y participativo, precisamente con el tema antes enunciado. En el Foro, los ponentes hicieron un análisis de estas dos situaciones socioeconómicas des-favorables, frente al desarrollo inte-gral de la comuna y ciudad. La comu-nidad empieza a brindar alternativas de solución, y asume una posición críti-ca, pero a su vez propositiva de alian-zas público-privadas en el territorio.

Año 20111. La JAL continúa con el ejercicio del diagnóstico participativo de la comu-na, iniciado en el año 2010, en las áreas de infraestructura vial, vivien-da, usos del suelo, hábitat, ambiente y equipamientos, en alianza con el Plan de Desarrollo Local y apoyados por el sector académico (Universidad Nacio-nal) y la Institucionalidad (EDU). Cons-truye el primer documento conocido en la comuna en estos aspectos. En él son incluidas las necesidades barriales y comunales, y se reunen las propues-tas o proyectos de la Alcaldía, al igual que los comunitarios. Se hace el lanza-miento o socialización de este trabajo en un foro comunal, al que asisten las

personas que lo ayudaron a construir. En este espacio se hace un pacto ciu-dadano de empezar la construcción de propuestas, en el año 2012, ante el Plan de Ordenamiento Territorial. A partir de este ejercicio ciudadano se busca el desarrollo integral de la co-muna y sus habitantes.

2. Este año, la JAL, dentro de su foro institucional “Pobreza y violencia, amenazas para el desarrollo local”, trata el tema de “Trabajo y empleo digno”. Allí se escuchan ponencias de la Administración Municipal, los sindi-catos, las Organizaciones no guber-namentales (IPC) y el Plan de Desa-rrollo Local. También se presentaron varios análisis de esta problemática en la ciudad, país y comuna, mediante cifras estadísticas, análisis y propues-tas de solución. La comunidad se atre-ve a divulgar un documento, en vía de construir una nueva política pública en trabajo y empleo digno o decen-te, basada en el profundo respeto por los derechos humanos consagrados en la constitución, en hacer cumplir la normatividad colombiana en ma-teria de trabajo y empleo por parte de las autoridades, acondicionar las políticas públicas en la ciudad con un componente formativo en exigibilidad de derechos laborales con los traba-jadores/as, entre otros asuntos.

3. Mediante resolución, y haciendo uso constitucional en lo que respecta a

su autoridad política en el territorio, la JAL adopta la bandera y escudo de la comuna. Este hecho se construye par-ticipativamente, a través de concurso público, en el que participaron estu-diantes de diseño gráfico y personas habitantes de la comuna y con gran trayectoria en esta rama, entre ellas el compañero Edil Bernardo Zapata. Se tuvo en cuenta para este diseño, las diferentes propuestas comunitarias frente al sentir de su territorio en los asuntos ambientales, respeto por los Derechos Humanos, valores ciudada-nos, entre otros aspectos. La recolec-ción de información ciudadana la hizo la JAL durante tres años, en diferentes espacios comunitarios y sociales.

4. La JAL, representada en el compa-ñero Edil Jairo Iván Maya Rodríguez y en alianza con el Plan de Desarro-llo Local, hace una avanzada en la ciudad de Bogotá, en embajadas de países con representación en Colom-bia, Gobierno Nacional, Organismos no gubernamentales, Naciones Unidas y gremios económicos nacionales, con el único fin de empezar la fase de gestión del Plan de Desarrollo Local y dar a conocer nuestro territorio a es-tos entes institucionales, y los proyec-tos estructurantes para el desarrollo integral en la comuna, construidos por la comunidad en el año 2010.

5. La JAL, preocupada por el tema del poco empoderamiento ciudadano y desconocimiento de la Misión Cons-titucional y legal, como autoridades políticas e instancias de planeación local en el territorio por parte de las Juntas Administradoras Locales, lanza una campaña de socialización y sen-sibilización frente a estas temáticas, y la importancia de participar en la fase electoral; de esta forma se mo-tiva a los electores/as a votar por la Junta Administradora Local. El resulta-do es que se contribuye al crecimiento, en un porcentaje cercano al 100%, o sea el doble de personas votando por aspirantes a ser Ediles JAL, con res-pecto a las elecciones del año 2007.

Las conclusiones y evaluación del des-empeño de nuestra labor legal y cons-titucional queda en manos de ustedes como comunidad, después de haber ren-dido este corto informe público y haber vivido al lado nuestro la felicidad, algu-nos y algunas de ustedes, los triunfos de la lucha política por la reivindicación de los derechos de nuestros habitantes, lo mismo que las vicisitudes y las derrotas.

Especial agradecimiento por la gran ayuda y solidaridad en el cumplimien-to de nuestras labores, por parte de las organizaciones comunitarias y sociales de la Comuna 8 y ciudad; personas na-turales en nuestro territorio; al equipo técnico del Plan de Desarrollo Local de la Comuna 8; a la institucionalidad mu-nicipal, reflejada en los buenos oficios de funcionarios públicos de la Secretaría de Desarrollo Social, el Departamento Administrativo de Planeación Municipal, la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), INDER, Secretaría de Obras Públicas y la Secretaría de Gobierno; al Concejo Municipal; a la academia, representada en la Universidad de Antioquia, Uni-versidad Nacional y Universidad Santo Tomás; a los maestros Alveiro Pulgarín y Jaime Nieto; a las Organizaciones No Gubernamentales como CORPADES y el IPC; a la Personería de Medellín; en fin, a todas y a todos aquellos que nos colaboraron para poder ofrecer una al-ternativa de cambio político desde la JAL en la Comuna 8… Mil gracias.

Especial homenaje a la memoria de nuestro y nuestra compañero/a, muertos en plena función de sus labores como Edil/a Nubia Aguirre y Gilberto Gómez, “El Capi”, (QEPD). Y un especial saludo a nuestra ex compañera Heroína Giral-do, a ella le deseamos pronta recupera-ción de su salud.

“Los grandes retos son para grandes hombres y mujeres; si esto no fuese así ¿Para qué nosotros y nosotras?”.“La lucha por los derechos de las per-sonas es una ola que cada día crece y crece más, empujada por la unidad de los pueblos”.

Hasta luego.Junta Administradora Local Comuna 8/Periodo 2008-2011


Por los barriosPor los barriosInforme especialInforme especial

Gracias a las obras de construcción del acueducto y el alcantarillado en los barrios Llanaditas, Las Golondri-nas, Altos de La Torre y El Pacífico, sus habitantes tendrán mayores be-neficios que aportarán al desarrollo integral de sus territorios.

Estas obras se realizan en el marco del proyecto Manejo Integral del Agua para el Consumo Humano, que lidera la Secretaría de Desarrollo Social del municipio de Medellín, en convenio con EPM, y que actualmente se encuentra en su cuarta etapa de ejecución y cuya inversión ascendió a los 10.119 millo-nes de pesos, permitiendo así la cons-trucción de cerca de 7.000 metros de redes y por lo menos 1.460 acometi-das, obras en las que participaron 147 habitantes de los sectores intervenidos, a través de la Contratación Social.

“Primero no existía tubería alguna, el agua provenía de la quebrada La Castro, hasta que construyeron una acequia, y después de esto, se imple-mentó un sistema rústico por medio de mangueras que entraban en todas las casas, para que así todos tuviéramos agua”, narra Flor Mireya Valle, Presi-denta de la Junta de Acción Comunal del barrio Las Golondrinas, quien ase-gura que el agua es una de las pro-blemáticas históricas más serias que ha tenido esta comunidad.

“La comunidad está muy animada porque por fin va a contar con el agua potable para el sector, hecho que aportará al mejoramiento de las con-diciones de vida de los habitantes del sector. También se podrá contar con agua las 24 horas del día y no cada tres días como es en estos momentos”, agrega Mireya Valle.

“Con el agua potable que llegará, han llegado también a este sector im-portantes intervenciones como la cons-trucción de rampas, escaleras, muros, entre otras cosas que ayudan a que el sector sea más seguro para sus ha-bitantes, otro aspecto de desarrollo notable, pues antes de estas obras, no se dejaba intervenir en el sector por ser considerado zona de alto riesgo. Ahora, gracias al Municipio de Mede-llín y EPM, quienes ejecutan obras de mitigación, se hace posible la gestión de estas intervenciones para beneficio de la comunidad”, comenta Flor.

Si bien toda la comunidad se está beneficiando del proyecto Manejo Integral del Agua para el Consumo Humano, podemos decir que los más beneficiados son los niños, las niñas y los adultos mayores del barrio, ya que se acabarán las enfermedades, infec-ciones y alergias que trae consigo el no tener acueducto y alcantarillado.

“Con el agua potable se podrán pre-venir muchas enfermedades como los hongos en la piel, que son tan frecuen-tes, y que han afectado principalmen-te a los niños. También se mejorarán los espacios públicos en el barrio y se aportará a la integración de las fami-lias, ya que al interior de cada hogar dejará de existir la preocupación que genera la falta de agua y contarán con este recurso vital de manera per-manente”, afirma Robinson Diosa, ha-bitante del sector y trabajador de la obra, quien además agrega que estas obras han aportado considerable-mente al desarrollo del barrio, pues con ellas, llegó también el empleo, no solo para él, sino para los dignatarios de la JAC, quienes hacen parte del equipo administrativo de la obra.

* 1,6 millones de personas mueren cada año de enfermedades diarreicas (incluido el cólera), atribuibles a la falta de acceso a un agua potable salubre y al saneamiento básico, y un 90% de esas personas son menores de 5 años, principalmente de países en desarrollo.

* Cada vez que dejas la llave del agua abierta mientras lavas los platos, gastas alrededor de 120 litros de agua extra.

* Aprovecha el agua lluvia al máximo. Úsala para lavar las aceras, trapear los pisos y regar las plantas.

* Cierra la llave del agua mientras te cepillas los dientes, de esta manera una familia de cinco personas puede ahorrar hasta 40 litros de agua.

* En construcciones nuevas, instale excusados de bajo consumo. Y si tiene tradicionales y puede cambiarlos ¡Hágalo!

* Tome duchas breves y cierre la llave mientras se enjabona o aplica shampoo.

* Revise periódicamente y cambie, de ser necesario, los empaques de las llaves de lavamanos, sanitarios, duchas, etc.

Reportería: Equipo de trabajo Visión 8

Fotografía: Mauricio Aristizábal Agudelo



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Comunicaciones 2011Comunicaciones 2011

Apropiándose de los medios de comunicación

Este proceso se fortaleció en el año 2008, cuando un grupo de jóvenes inquietos por generar procesos de comunicación con la comunidad, nos acercamos a la que has-ta el momento era la única semilla de co-municación comunitaria en el territorio, El Periódico Visión 8. Fue entonces el tiempo en el que el medio impreso de la Comu-na cobró otra magia, al ser construido en un 100% por jóvenes de la Comuna Ocho, y al contar con el acompañamiento y direccionamiento estratégico de la Cor-poración Cultural Diáfora, entidad que apadrinó el medio desde este año y que siempre ha sido una de las entidades que más ha apoyado toda la experiencia de comunicación comunitaria.

Inquietos por el quehacer de los medios de comunicación en la Comuna Ocho, y llenos de ideas para generar nuevas dinámicas de comunicación en el territorio, nos dimos a la tarea, en el año 2009, de construir una propuesta de organización social y comunitaria, centrada en la generación de

dinámicas y procesos de comunicación, esta propuesta se materializó este mismo año con la creación de la Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna.

De entrada, el primer reto al crear la Corporación era el de generar nuevas propuestas que articularan a más jóve-nes al proceso de Visión 8, que para esa fecha seguía siendo el principal medio de comunicación de la Comuna. De este reto surgió el proyecto de la Escuela de Reportería Gráfica de la Co-muna 8, una propuesta de semillero de fotografía, mediante el cual se posibi-litó el acercamiento de los jóvenes de la comunidad a la realidad de la Co-muna, a través de la fotografía. Desde entonces, la generación de procesos autónomos de formación para los y las jóvenes ha sido el pilar fundamental de todo el proyecto de comunicación comunitaria que ha construido la Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna, en esta parte de la ciudad.

Texto: Leonardo Jiménez García

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Fotografías: Corporación para la Comunicación Ciudad Comuna

Dice Clemencia Rodríguez, en su texto Lo que le vamos quintando a la guerra, que: “Cuando una comunidad, un colectivo o un individuo se apropian de medios como la radio, la fotografía, la televisión o el internet lo que están haciendo es apropiarse de formas de producir signos, códigos, imágenes y sonidos para con-tar una realidad en sus propios términos”, esto es quizá lo que define y le da al proceso de comunicación comunitaria de la Comuna Ocho de Medellín todo su sentido social. En estos cuatro años de existencia como experiencia de comuni-cación comunitaria, lo que hemos hecho es entregarle a jóvenes de la comunidad herramientas y saberes con los cuales poder contar una realidad, un sueño, una visión, y cada foto, cada texto, cada video ha sido el resultado de la manera particular de mirar un territorio (la Comuna Ocho), que surge y se cultiva en el encuentro, en una construcción de convivencia juvenil entorno a los medios de comunicación.(1) Lo que le vamos quitando a la guerra. Experiencias de Comunicación Ciudadana en contextos armados. Clemencia Rodríguez

(1)


Por los barriosPor los barriosComunicaciones 2011Comunicaciones 2011

En la Escuela de Reportería Gráfica se han formado entre el año 2009 y el año 2011 treinta jóvenes habitantes de distintos barrios de la Comuna Ocho, además de esto, la Escuela se ha convertido en una importante experiencia de formación en reporterismo gráfico para jóvenes, con el propósito de aportar, a través de la fotografía, a la construcción de la memoria histórica y a la construcción de lecturas de la realidad de la Comuna, que aportan a la su-peración del estigma del que han sido víctimas las comuni-dades del territorio, por la mirada apocalíptica promovida por los grandes medios de comunicación. La labor realiza-da por la Escuela y sus aportes a la construcción de tejido social en la Comuna Ocho fue valorada hace poco por el Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado de la Alcaldía de Medellín, que hizo un reconocimiento al proceso, como una de las siete iniciativas comunitarias de la ciudad que más aportan a la recuperación de la me-moria histórica del conflicto y a la construcción de espacios de participación de las comunidades desde la fotografía.

El año 2009 marcó también el surgimiento del colectivo audiovisual de la Comuna. Con la consigna “Una Comuna en Movimiento”, el Centro de Producción Audiovisual de la Comuna Ocho, Cinética 8, comenzó a rodar en los barrios de la Comuna, y a contar con mucha pasión los dramas y las carencias de las comunidades, pero también los sueños y los esfuerzos de personas y procesos que trabajan para que poco a poco todo vaya cambiando. De nuevo, la for-mación se convirtió en el pilar fundamental de esta expe-riencia audiovisual, que se volcó al género documental por las posibilidades que generaba para contar situaciones complejas de la realidad. En el 2009, la experiencia piloto de semillero audiovisual se dio gracias a las escuelas de comunicación promovidas por la Universidad de Antioquia, pero a partir del año 2010, Cinética construyó y desarrolló su propia experiencia formativa y, desde entonces, un gru-po de diez jóvenes de la Comuna nos hemos formado en todo lo relacionado con la producción documental.

La memoria histórica de la Comuna Ocho, los procesos so-ciales y culturales, la realidad de los jóvenes de la Comu-na, la situación de la vivienda, de los servicios públicos domiciliarios, la crisis de la salud, entre otros, son algunos de los temas que se han abordado en producciones do-cumentales. Poco a poco, esta experiencia ha ido consoli-dándose y proyectándose como un Centro de Producción Audiovisual Comunitario que produce y difunde muchos contenidos sociales, con una excelente calidad técnica y estética, y con una excelente dotación de equipos profe-sionales que aportan al fortalecimiento de las dinámicas de producción del colectivo.

En un contexto de violencia e inequidad social, Cinética se ha convertido quizá en una plataforma, un espacio que permite que las comunidades puedan denunciar perma-nentemente las difíciles situaciones que afronta la Comu-na Ocho, en materia de Derechos Humanos, sin dejar de contar desde el audiovisual, las luchas y los esfuerzos que hacen las comunidades en pro de la construcción del te-jido social. Es quizá la manera sincera y transparente de contar la realidad de este territorio, la que ha servido de

contrapeso a la mirada “alentadora y optimis-ta” que nos ofrecen los informes oficiales de la administración saliente.

El proceso de crecimiento de este colectivo au-diovisual, conformado por jóvenes de diferentes barrios de la Comuna, ha sido reconocido por la Alcaldía de Medellín y la Universidad de An-

tioquia, entidades que le otorgaron, en los años 2010 y 2011, el reconocimiento como el mejor colectivo audiovisual comunitario, en el Concur-so de Medios Comunitarios realizado por ambas instancias desde el año pasado.

El ejercicio constante de investigación y acompa-ñamiento a historias de vida y procesos sociales



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que se ha promovido desde Visión 8, desde Cinética o desde las experiencias de formación, nos ha permitido trabajar con las comunidades en la reconstruc-ción y difusión de sus realidades y lu-chas sociales, que para otros medios y para la ciudad son invisibles muchas ve-ces. Es así como este proceso se convier-te en una voz que representa el sentir de las comunidades, y que ha logrado proyectarse a la ciudad, a través de los medios que promovemos. En un video, en una exposición fotográfica, en una edición impresa del medio, las lecturas de nuestra realidad y nuestras visiones de futuro han trascendido el territorio de la Comuna y han viajado por la ciudad, permitiendo que por lo menos otros ciudadanos, en otros territorios, sepan algo del verdadero contexto, la verdadera realidad de la Comuna Ocho, que no es noticia en las grandes cadenas de información.

Desde el audiovisual, la fotografía, la virtualidad y la escritura promovemos en la población un interés constante por la recuperación, la conservación y la socia-lización de la memoria histórica y cultural de nuestras comunidades, con el fin de aportar a la construcción de una identi-dad como territorio y como comunidad.

Visión 8, en sus 38 ediciones mensua-les y sus 6 ediciones especiales, es el banco de memoria más importante de la Comuna Ocho de Medellín, ya que en estas páginas se conservan as-pectos fundamentales de los procesos organizativos, las dinámicas sociales y la realidad de la comuna, además de importantes consideraciones sobre el desarrollo del territorio, enmarcadas en una profunda reflexión sobre los derechos humanos en ella.

Este proceso comunicativo es en la ac-tualidad un gran banco de memoria visual, audiovisual y de contenidos periodísticos, que nos permiten hacer lectura del desarrollo de las comuni-dades, de la evolución de las dinámi-cas sociales, de las transformaciones culturales, sociales y políticas que se han dado en el territorio en los últimos cuatro años, y la construcción histórica del territorio, que hemos podido recu-perar con base en la memoria de los pobladores de los barrios, gracias a actividades como las ferias de la me-moria y la construcción de ediciones especiales de memoria histórica de la Comuna en el Periódico Visión 8.

Nuestros medios de comunicación han aportado al desarrollo del tejido so-cial de nuestra Comuna, a partir de la difusión de las iniciativas sociales, po-líticas y culturales y la orientación de la estrategia comunicativa, en función de la articulación de toda la comu-nidad en el Plan de Desarrollo, en la construcción colectiva de la visión de

territorio y bienestar. Ha sido una ta-rea prioritaria de los medios, el apor-tar a la integración de las comunida-des al valorar cada comentario, cada información suministrada, cada crítica, siempre con la intención de contribuir a la construcción de la identidad como territorio y a la integración en torno al Plan de Desarrollo de la Comuna, que es el proyecto estratégico en el que se materializa una idea, para construir un mejor futuro para la Comuna Ocho. Como proceso organizativo presente en el territorio, siempre hemos creído en esta apuesta.

Con el ánimo de seguir aportando a la generación de espacios de parti-cipación para los y las jóvenes de la

Comuna, y para todos aquellos líderes que han tenido interés por los proce-sos de comunicación comunitaria, con-tinuamos en el año 2011 con el desa-rrollo de las Escuelas de Fotografía y Audiovisuales, y creamos el Semillero de Periodismo Investigativo, con el fin de dar herramientas para que líde-res de la comunidad se acerquen a la escritura y para aportar al fortaleci-miento de los contenidos del Periódico Visión 8, y el semillero de Producción Radial, que le abrirá un nuevo espacio de difusión e interlocución a la comu-nidad, a través de la producción de contenidos radiales para la Web.

A modo de balance, consideramos que en estos cuatro años de trabajo




incansable por el desarrollo de los medios de comunicación de la Comu-na, lo que hemos conseguido es cons-truir un camino, generar espacios que hoy gozan de reconocimiento y que han permitido que jóvenes, hombres y mujeres de la Comuna Ocho encuen-tren un lugar para formarse y aportar a la transformación del territorio, con aferro a los medios de comunicación como instrumentos para empoderarse y empoderar a la comunidad.

Nuestros medios son hoy medios de transmisión de conocimientos, visiones y reflexiones sobre el territorio, el fu-turo, la vida, sobre lo que está mal y debe cambiar, sobre lo que está bien y debe potenciarse, y sin profesar un

discurso trillado en contra de la gue-rra, este proceso es en la actualidad una alternativa de resistencia al con-flicto social y armado que afronta la Comuna y la ciudad, porque ha logra-do trascender la mirada estigmatizan-te del territorio que han alimentado por décadas gobernantes y medios de información al servicio del mode-lo imperante, y ha permitido contar la Comuna Ocho de Medellín desde una óptica social y comunitaria, lo que ha posibilitado el reconocimiento de cada esfuerzo por el cambio, de cada historia de lucha, de cada reivindica-ción, para así lograr que tanto en la Comuna Ocho como en otras comunas de Medellín, la gente reconozca y va-lore muchos de los procesos organiza-


tivos que los medios de comunicación masivos desconocen o invisibilizan.

Los medios de comunicación comuni-tarios -los nuestros- Visión 8, Cinética, las Escuelas Autónomas de Comunica-ción Comunitaria, el sitio web www.comuna8.org y otros esfuerzos comu-nicativos que vienen gestándose en la comunidad como boletines, blogs y si-tios web, son un instrumento, un recur-so que promueve la participación y la incidencia de las comunidades en su propio desarrollo, un medio para visi-

bilizar las situaciones de desigualdad e inequidad que viven muchos habi-tantes de la Comuna, y un instrumento para generar más conciencia en los ciudadanos y las ciudadanas, es por esta razón que deben seguir poten-ciándose y nutriéndose con la parti-cipación de las comunidades, porque solo seguirán siendo medios comuni-tarios si son las comunidades las que participan de su construcción, si son las comunidades las que se recono-cen y ven plasmadas sus reflexiones en ellos.



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Plan de Desarrollo LocalPlan de Desarrollo Local

Pese a que existe abundante información estadística sobre la ciudad y la comuna, con la que se creería hay suficiente clari-dad sobre la situación social y económi-ca de los habitantes de la Comuna Ocho, lo que permanentemente encontramos es que los datos que se divulgan en los infor-mes de ciudad, no corresponden fehacien-temente con las realidades que día a día vive la población de la Comuna.

Una de las razones que soportan esta si-tuación es que la comprensión del territorio por parte de las autoridades es diferente a la de las comunidades, razón por la cual desde hace un par de años venimos pro-moviendo el reconocimiento de un nuevo mapa de la Comuna. Otra razón es que en gran medida la información levantada se presenta promediada para la Comuna, sin considerar que existen grandes dife-rencias en todo el territorio, y que no es lo mismo describir las condiciones del barrio San Miguel que las de Altos de La Torre.

Por esta razón, el Plan de Desarrollo Local de la Comuna 8 realizó en abril de 2011 una encuesta socio-económica-familiar, que de manera objetiva y diferencial nos permitiera analizar las condiciones de vida de la comunidad, y establecer comparati-vamente, las necesidades más apremiantes en cada uno de los barrios de esta Comuna que alberga más de 155.000 habitantes.

La encuesta se aplicó en una muestra de 3.170 familias, indagando por la compo-sición familiar, la situación socioeconómica, las características de la vivienda, las condi-ciones de la infraestructura en educación, salud, cultura, recreación, deporte, trans-porte y espacio público, y finalmente su percepción sobre los procesos comunitarios.

El principal aporte de este trabajo es que nos permite identificar problemáticas y necesidades con enfoque territorial y po-blacional, es decir, que se puede tener claridad sobre qué lugar de la Comuna o qué grupo poblacional, es el que presenta

una necesidad insatisfecha. Por ejem-plo, el analfabetismo en la Comuna es superior en mujeres (3%) que en hom-bres (2%), pero en el nodo 9, es decir en el sector de Altos de La Torre y El Pacífico, es donde mayor analfabetis-mo en hombres se presenta. Este tipo de discriminación en la información, es fundamental al momento de orientar proyectos que solucionen estas necesi-dades, pues en el pasado ha sucedido con frecuencia que se abren alternati-vas donde no se necesitan y en conse-cuencia se pierden.

Conocer la realidad para poder transformarla, el reto del Plan de Desarrollo de la Comuna 8

Resultados de la Muestra socio-económica-familiar realizada en la Comuna Ocho

En materia de vivienda tam-bién se encuentran datos inte-resantes. Si bien aparece que un 59% tiene casa propia, en el análisis nodo a nodo sobre qué documento soporta la pro-piedad, encontramos que en los nodos 9 (Altos de La Torre y El Pacífico) y 10 (Esfuerzos de Paz I y II, Las Torres, La Esperanza, Unión de Cristo), se presentan porcentajes muy altos de fami-lias que no poseen ningún tipo de documento. Esta es una cir-cunstancia particular que ame-rita investigación en detalle que permita establecer las causas, una de las cuales puede ser que las personas han pagado por su lote o casa, y por tanto aunque no tengan ni compraventa ni es-

critura, consideran real su propiedad sobre la vivienda. Otra característica que llama la atención es que en los nodos 1 y 2, barrios Villa Hermosa, La Mansión, San Miguel, Sucre, Enciso y La Ladera, hay mayor porcentaje de viviendas dedicadas a la renta, lo que posiblemente contribuya a explicar

que estos sean los sectores con mejo-res condiciones socioeconómicas.

En cuanto a las condiciones económi-cas se reiteró que la pobreza es una condición generalizada en la Comuna, donde el 49% de las familias vive con menos de un salario mínimo y 37% más reciben entre 1 y 2 salarios mí-nimos mensuales, los cuales provienen del salario en un 57% y del trabajo informal en un 34%.

Estos y muchos otros análisis se pueden hacer a partir de este ejercicio, que nos permite conocer las realidades de la Comuna Ocho, y actuar en conse-cuencia para obtener los mejores re-sultados en la gestión del desarrollo. El documento completo de la sistema-tización de esta encuesta se encuentra

disponible para la consulta de todos los habitantes en la página web www.comuna8.org en la sección del Plan de Desarrollo Local. Los invitamos a ana-lizar individual y colectivamente este insumo, porque conocernos bien es otra forma en la que ¡Construyo, siento y vivo mi comuna!



La construcción de la planta física, don-de actualmente funciona el Colegio CEDEPRO Altos de La Torre, refleja, de manera ejemplar, el esfuerzo de la co-munidad de este sector por superar la exclusión a la que fue sometida por la ciudad, cuando sus pobladores llegaron desplazados, a mediados de los 90, a habitar los bordes de la Comuna Ocho.

Construida con tablas, tejas de cinc y plásticos sobre un piso de tierra en el año 2001, esta planta física fue con-cebida como un refugio para los niños, niñas y jóvenes de la zona, quienes se enfrentaban a instituciones educativas aledañas que no comprendían su situa-ción de exclusión, lo cual causaba altos índices de deserción. Sin embargo, gra-cias a la gestión y al trabajo decidido de la comunidad, el Colegio CEDEPRO, agencias de cooperación internacional y diversas organizaciones de tipo pri-vado, social y comunitario, esta escuela ha llegado a convertirse en un espacio digno para ofrecerles educación de ca-lidad a niños, niñas y jóvenes de Altos de La Torre y El Pacífico.

En la actualidad, la comunidad del sec-tor, y todos los estamentos del Colegio CEDEPRO, celebran un nuevo logro que se suma a todos los que la escuela ha venido alcanzando desde hace 10 años: la construcción de una placa polidepor-tiva en la institución, tras participar y ganar la versión del mes de octubre del concurso “Deportes para un mejor Fu-turo”, organizado por la multinacional Proctor & Gamble (P&G).

Dividendo por Colombia, organización que ha apoyado el desarrollo del pro-yecto educativo del Colegio CEDEPRO Altos de La Torre desde hace ya varios años, postuló a la institución ante P&G para participar en el concurso “Depor-tes para un mejor Futuro”, que reunió a 12 escuelas de todo el país y las distri-buyó en tres grupos para competir en procura de tres placas polideportivas,

Jugando por un sueño

durante los meses de octubre, noviem-bre y diciembre, respectivamente. El Colegio CEDEPRO fue notificado ofi-cialmente de su inclusión en la com-petencia a finales de agosto. Antes de iniciar su participación, la escuela debía seleccionar a una madre que la representara. La elegida fue Daisy Johana Ramírez, madre de un estu-diante de grado Preescolar, que reci-bió la aprobación de toda la comuni-dad educativa. Tras esto, la institución comenzó a enfrentar, junto con la IED de Usaquén (Bogotá), la IED San Luis (Barranquilla) y la IE Antonio Lisarazo (Cali), los diferentes retos que compo-nían el concurso correspondiente al mes de octubre.

El 12 de septiembre, la escuela se en-frentó a la IED de Usaquén en el pri-mer reto del concurso: el “Reto Social”, que consistía en recolectar el mayor volumen de papel reciclado posible. Previamente, docentes, directivas, pa-dres, madres y estudiantes del Colegio CEDEPRO habían hecho un esfuerzo monumental por obtener papel de ar-chivo, papel periódico y libros en mal estado con todos sus familiares, amigos y conocidos. Además, gracias a la ges-tión institucional, la escuela contaba con gran cantidad de papel reciclado que había sido donado por organiza-ciones amigas que se identificaron con su causa. Gracias a toda esta labor conjunta, la escuela ganó este reto con un total de 135,19 m3 de papel reci-clado, frente a 77,64 m3 recolectados por la IED de Usaquén. De esta ma-nera fue obtenido el primer punto en procura de la placa polideportiva.

Luego, el 6 de octubre, la madre re-presentante de la institución se tras-ladó a la ciudad de Bogotá, para competir con las representantes de las otras tres instituciones en el segundo reto del concurso: el “Reto Deporti-vo”, un conjunto de tres pruebas que incluían derrumbar bolos lanzándo-

se por una pista jabonosa, encestar ropa en una canasta y colgar de una cuerda el mayor número de ropa la-vada en el menor tiempo posible. Allí, Daisy Johana demostró, con su habi-lidad, inteligencia e intrepidez, que la confianza que toda la comunidad educativa había depositado sobre ella estaba justificada, pues ganó las tres pruebas en las que participó. De este modo, obtuvo seis puntos que, unidos al punto obtenido en el “Reto Social”, le daban a la escuela un total de siete puntos, los cuales fueron sufi-cientes para que directivas, docentes, padres, madres, niños y niñas comen-zaran a soñar con la posibilidad de ganar la placa polideportiva.

Con siete puntos ya asegurados, y con la sensación de que la victoria se en-contraba cerca, la escuela arreció con todas sus fuerzas en procura del últi-mo reto: obtener el mayor número de votos, en un sitio web habilitado para ello, entre el 9 y el 23 de octubre. Los siete puntos que recibiría el gana-dor de este reto eran decisivos para determinar el ganador del concurso. Nuevamente, docentes, directivas, pa-dres, madres y estudiantes del Cole-gio CEDEPRO contactaron a todos sus familiares, amigos y conocidos, esta vez, con el fin de que votaran por la escuela vía Internet. Igualmente, la gestión institucional permitió que mu-chas organizaciones aliadas divulga-ran masivamente este esfuerzo y se hicieran partícipes con sus votos.

Después de superar todos los retos, solo quedaba esperar los resultados de las votaciones por Internet para conocer al ganador del concurso. El 26 de octubre, Daisy Johana viajó nuevamente a la ciu-dad de Bogotá en representación de la escuela. Al día siguiente, poco antes de las 10 de la mañana, se encontraba de pie, junto con la madre de la IE Antonio Lisarazo, esperando a que Juan Ignacio Velásquez, presentador que las acompa-ñaba en un segmento del programa Día a Día, del canal Caracol, sacara de un sobre sellado los resultados de las vota-ciones por Internet. Cuando Juan Ignacio anunció que el Colegio CEDEPRO había obtenido más de 5500 votos, equivalen-tes al 63,3% del total de votos, todos los niños, niñas, docentes, directivas, padres, madres y habitantes de Altos de La To-rre y El Pacífico, que la estaban siguiendo por televisor, estallaron en júbilo.

Finalmente, lo que empezó siendo una po-sibilidad remota para la escuela, se fue convirtiendo en realidad a medida que se iban superando los retos. No es raro que este tipo de cosas ocurra en Altos de la Torre y El Pacífico, donde la aguerrida resistencia de sus habitantes reconstruyó una y otra vez los ranchos que les derrum-baban, del mismo modo que reconstruyó sus vidas tras el desplazamiento forzado. Hoy, más que nunca, su empuje y su coraje se reflejan en la mejorada planta física del Colegio CEDEPRO Altos de La Torre, una escuela nacida entre tablas, plástico y latas que, dentro de muy poco, contará con una placa polideportiva.

Texto y fotografía: Carlos Andrés Galvis Bolaño

Colegio CEDEPRO Altos de La Torre



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La Junta de Acción Comunal y la Cooperativa de Transportadores de Villati-na (COOTRANSVI) organizaron la fiesta anual del adulto mayor, el pasado 13 de noviembre en la sede de la JAC. De esta forma dieron a conocer su im-portancia y representación significativa en la historia y desarrollo del barrio.

Durante el día y gran parte de la noche, los abuelos disfrutaron de grandes actividades en su homenaje. Se dio inicio con una ceremonia realizada en la Iglesia Nuestra Señora de Torcoroma, además, se tenía planeado un desfile, acompañado de pancartas y chirimías, al que pocas personas asistieron, ya que, tristemente, la fría mañana impidió que algunos abuelos del barrio salieran a disfrutar de él.

En la sede de la JAC los abuelos entonaron el himno en memoria del barrio, oraron, reflexionaron y tomaron la media mañana. En el trascurso del día, los abuelos y habitantes del barrio que se unieron a la celebración disfrutaron de diferentes actividades en tarima, con animadores, el artista talento del barrio Jimmy Cortés, la obra de teatro y danzas del grupo de mujeres de la tercera edad, concursos de baile y actividades en las que los abuelos del público hicieron parte con sus estrofas, chistes, etc.

Además del almuerzo que gustó mucho, los asistentes degustaron de un buen vino para animar la fiesta, que integrantes de la policía acompañaron con cantos individuales de su autoría y que los abuelos disfrutaron, mientras re-cibían algunos detalles por parte del presidente de la JAC. “Es importante porque se vuelve a vivir, se siente agasajado porque nos tienen más pre-sentes, y espero que no se olviden del adulto mayor, porque para nosotros hay mucha alegría”, afirma María Rubiela Pérez, integrante del grupo de la tercera edad “Encuentros de Luz”.

“La actividad consiste en un homenaje para los abuelos, se ideó desde 1994 en Villatina, reconociendo con ello la labor de las personas adultas en el desarrollo del barrio, y sirvió como ejemplo para toda la ciudad, porque no existía ninguna celebración para los adultos mayores, y en 1998, la ad-ministración implementó el día del adulto mayor, es por eso que con COO-TRANSVI, y con esfuerzos y recursos propios, llevamos a cabo la actividad, ya que somos los impulsadores de que el adulto mayor tenga esas oportuni-dades que tienen ahora”, agrega Ismael Antonio Ríos, presidente de la JAC de Villatina. Él invita a la comunidad a que participe y tenga más conciencia, pues con la colaboración, apoyo y respaldo a estos programas, sus repre-sentantes, y en sí a la organización, se pueden sacar juntos proyectos, que de lo contrario no se realizan por falta de ese respaldo.

Homenaje al adulto mayor

Reportería y fotografía: Waider Fabian David Posso

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El proyecto de Reconocimiento de la Diversidad Sexual y las Identidades de Género en la Comuna Ocho ya terminó las actividades que tenía pro-gramadas, este proyecto fue prioriza-do por los y las habitantes de la Co-muna en el Programa de Planeación Local y Presupuesto Participativo, en la comisión de cultura, y fue operado por la Corporación El Otro.

El proyecto realizó varias activida-des de fortalecimiento a los colectivos LGBT de la Comuna, que son La Mesa LGBT y Conexión Diversa, ambos re-cibieron dos talleres en los que abor-daron temáticas como planeación, ar-ticulación y otros temas que ayudaron a su fortalecimiento organizacional.

Como estrategia de promoción y res-peto por los derechos de la población LGBT, y siendo consecuentes con los objetivos que el proyecto establecía, se hicieron cinco talleres en diferen-tes instituciones de la Comuna, para sensibilizar a los estudiantes sobre la

importancia del respeto dentro de las instituciones, los derechos de la pobla-ción LGBT e informarlos acerca de los dos colectivos LGBT de la zona.

También se realizaron dos encuentros de mesas, en los que se pudieron so-cializar las actividades y acciones que llevaban a cabo cada colectivo den-tro de la Comuna. Estos encuentros también permitieron el acercamiento de diferentes instituciones e instan-cias como la Personería de Medellín y la Casa de Atención a la Población LGBT, quienes dieron información a los asistentes acerca de la situación de este grupo poblacional en la ciudad, y el acercamiento entre los colectivos para generar acciones conjuntas y le-gitimar los procesos.

Como una de las actividades princi-pales del proyecto, se realizó el día 6 de noviembre la tercera versión de la Marcha Comunal por el Respeto a la Diversidad Sexual, que contó con la participación de aproximadamente 100 personas durante el recorrido que cruzó por los barrios Llanaditas, Coli-nas de Enciso, Los Mangos y Enciso; y más de 300 durante el evento de cie-rre que se llevó a cabo en la cancha de Enciso, junto a la I.E. Julia Agudelo.

“Este proyecto aporta para que los ha-bitantes de la Comuna conozcan, respe-ten y visibilicen a los actores, organiza-ciones y población LGBT de la Comuna, y los comiencen a entender personas con las que conviven a diario”, aseguró Andrés Felipe Gutiérrez, coordinador del Colectivo Conexión Diversa.

Este proyecto también se realizará el próximo año, cuando sea la cuarta versión de la Marcha Comunal y la primera del Reinado Trans de la Co-muna 8, esperemos qué reflexiones e invitaciones traerá.

Así fue el proceso de diversidad sexual en la Comuna Ocho

Fotografía: Mauricio Aristizábal Agudelo



El pasado viernes, 18 de noviembre, se desarrolló la Feria Comunitaria de la Lectura para la primera infancia, como una de las actividades que contempla el proyecto Paramá y Parapá, auspicia-do por el Ministerio de Cultura.

El premio consiste en un recurso que será destinado a la realización de ciertas actividades encaminadas al trabajo con la primera infancia, entre ellas podre-mos encontrar talleres con padres, con docentes en instituciones educativas, con padres y niños y una feria comunitaria, con estas acciones se espera beneficiar alrededor de 50 docentes, 40 padres y 80 padres con niños.

La feria comunitaria fue un espacio su-premamente literario, todos los momen-

tos y carpas estaban dados para el encuentro con la lectura, se puso a disposición de padres y niños luga-res como la bebeteka, la feria de la lectura, bicicletas rodantes, horas del cuento, función de títeres, teatro lite-rario, todo para el disfrute de gran-des y chicos.

El encargado de ejecutar esta pro-puesta es la Biblioteca Familia de la Fundación Ratón de Biblioteca, acom-pañados de grandes entidades alia-das y amigas, entre las que se pue-de destacar la Corporación Diáfora, el Hogar Infantil Martha Cecilia y la FAN del ICBF. Todos se reunen con un mismo objetivo, el de promover actos de afecto con los niños, para formarlos como seres sensibles para la vida. De

La lectura en feria acompaña a la primera infancia

Reportería: Yasmin Viviana Garavito

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esta forma se busca generar y des-pertar en ellos un sentido crítico de ver las cosas, que le apuesten en un futu-ro a la construcción del ejercicio social y político de nuestra comunidad.

El reto es consolidar una apuesta co-lectiva, en la que se incluya el núcleo familiar y los docentes comprometidos con la causa, con el fin de fomentar la-zos de afecto, y así lograr dar el cam-bio y la transformación que nuestra sociedad necesita; manifiesta Yamili Ocampo, Coordinadora de la Funda-ción Ratón de Biblioteca.

Avances:“Lo primero es la importancia que se ha generado del espacio de la bi-blioteca en el sector de Villatina, lo

segundo es la conformación de grupos de jóvenes emprendedores que inician propuestas como Expreso Literario y Vi-llactivos, ambos promovidos y apoyados por la biblioteca, además tener la sa-tisfacción de ver pasar niños y jóvenes que en algún momento de su vida llegan siendo profesionales. Pienso que lo más gratificante ocurre en la intimidad de cada uno de ellos, porque en el trans-currir de sus vidas de algo sirven las ex-periencias de lecturas y escritura dadas en espacios como este”, expresa Yamili.

El sueño es generar comunidades sin violencia, que deseen estudiar y prepa-rarse, que vivan en sectores con digni-dad, que se posibiliten espacios y otras alternativas sociales, en pocas palabras, se sueña con tranquilidad, y esto se logra

generando educación.

¿Qué falta delproyecto?• Talleres con docentes.• Dos talleres conpapás y niños.• Algunos tallerescon padres.

Para participar se pue-den inscribir directa-mente en la Biblioteca Familia o comunicarse al 269 1021.

Fotografía: Yurilena Velásquez López

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Visión 8 - Periódico Comunitario de la Comuna 8 - Edición 38 - Noviembre-Diciembre 2011

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