Visión de la Empresa del futuro
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PYMES: MECANISMOS E INSTRUMENTOS PARA SU DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD EN EL PERÚ
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PYMES: MECANISMOS E INSTRUMENTOS PARA
SU DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD EN EL PERÚ
INTRODUCCIÓN
Definición
LEY 28015, LEY DEPROMOCIÓN YFORMALIZACIÓN,PROMULGADA EL 3DE JULIO DEL 2003.
Unidad económica constituida por una
persona natural o jurídica, bajo cualquier
forma de organización o gestión
empresarial contemplada en la legislación
vigente, que tiene como objeto desarrollar
actividades de extracción, transformación,
producción, comercialización de bienes
o prestación de servicios
Tipos
Empresas Individuales Responsabilidad Limitada E.I.R.L.
Sociedades Comerciales de Responsabilidad Limitada S.R.L.
Sociedades Anónimas Cerradas S.A.C
Sociedades Anónimas S.A
Denominaciones
Acuerdo de Voluntad Societaria
Elaboración de la minuta
Elevación a Escritura Pública
Registro Mercantil en Registros
Públicos
Licencia Municipal
- La elaboración de la minuta y su elevación a escritura públicadebe realizarse a través de un Notario Público
- La licencia municipal se obtiene en la municipalidad quecorresponde al domicilio de la persona jurídica.
- La inscripción en los registros de los ministerioscorrespondientes, así como en ESSALUD.
Inscripción RUC en SUNAT
Proceso de constitución de la empresa
FormalizaciónVentajas
El comercio formal representa el
uso de normas en una organización.
La codificación de los cargos es una
medida de la cantidad de normas
que definen las funciones de los
ocupantes de los cargos, en tanto
que la observancia de las normas
es una medida de su empleo.
¿CÓMO?¿CUÁNDO?
¿QUIEN CUMPLE
FUNCIONES?
DIAGNÓSTICO Y PROBLEMÁTICA
Diagnóstico situacional
IMPORTANCIAEn países en vías de desarrollo como el Perú, las PYMEcumplen un papel fundamental en la dinámica delmercado, produciendo y ofertando bienes, añadiendovalor agregado y contribuyendo a la generación deempleo.
SITUACION ACTUALLas pequeñas y microempresas en el Perú, noobstante a sus notables e innegablescontribuciones al desarrollo nacional, afrontanun conjunto de problemas a los cuales se lesresta importancia.
Problemática
Baja productividad
Baja competitividad
Uso inadecuado
de tecnología
Difícil acceso a mercados
internacionales
Dificultad de acceso al
financiamiento
Escasas capacidades operativas
Informalidad
Limitadas capacidades gerenciales
Menor Rentabilidad
Limitadas capacidades gerenciales
Administrar y rentabilizar el capital
invertido, y obtener el
financiamiento oportuno requieren
de estructuras de organización
definidas con responsabilidades
específicas.
BENCHMARKING:Innovando en las Pymes
Exportaciones no tradicionales de PYMES:anaáBenchmarking
Es una herramienta de apoyo para laplanificación estratégica y la reingeniería de unaempresa.
Es una técnica para medir y comparar elrendimiento de un sistema. Se recopilainformación y se obtienen nuevas ideasmediante la comparación de aspectos de unaempresa con otra del mercado. Para poderaplicarlo debemos conocer primero nuestraempresa, saber sus fortalezas y debilidades yhacer un análisis actual de como se encuentrafrente a sus competidores.
Caso práctico
Nemecio Torvisco
Vendía golosinas en la puerta del cine
Riva Agüero en El Agustino.
Trabajó en una carpintería y empezó
ahorrando lo que ganaba.
Su hermano laboraba en una fábrica de
pinturas y quedó sin empleo. Poco
después, se inició en la venta de
pinturas. Nemecio se unió a él en la
tarea.
El 11 de setiembre de 1991 a las 11 de
la noche entre cuatro paredes de
esteras inician ANYPSA con la
fabricación de sus primeras pinturas.
Análisis
Logros
Inversión inicial: 3,000 dólares
Más una olla de cocción y un motor
por un valor de 800 dólares.
Patrimonio actual: 20 años después
más de 35 millones de soles.
Producción Inicial: 100 tarros
Producción actual: 10,000 tarros
por jornada.
Por su calidad y bajo precio logró
obtener la preferencia del público.
Amenazas y Debilidades
Falta de capacitación y actualización
en los procesos administrativos por parte
de los dueños.
Organigrama mal estructurado
Exceso de poder familiar
Falta de preparación de personal en
puntos clave de la organización
(administración, caja, sistemas).
No hay buen trato a sus colaboradores.
Exceso de gastos por falta de
conocimiento.
Nuevos lineamientos aplicados a las PYMES
Empresa de Éxito
La creación de KOLA REAL en
el Perú por la familia Añaños fue
el 23 de junio de 1988.
Pilares de su éxito: Evaluando sus fortalezas
Actualización constante de sus
conocimientos.
Compartir y contribuir con la educación de
sus colaboradores fomentando los deseos
de superación de los mismos.
Trato cordial a sus colaboradores,
reconocimiento del desempeño.
Comportamiento proactivo.
Mentalidad innovadora.
Buscando el éxito
