Vision de Los Sistemas Estrategicos

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INGENIERÍA DE INFORMACIÓN

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Diapositiva 1

INGENIERA DE INFORMACINSISTEMASESTRATGICOLossistemasestratgicospermitena corporaciones ventajasdirectaslas lograr sobresus competencias.Algunos de estos sistemas permitenalas corporaciones alcanzar su Misin.

RIESGOS DENEGOCIOSLos sistemas estratgicos a menudo requieren que una corporacin haga negocios de forma diferentes. Ellos son innovadores en el sentido que un empresario es innovador. No todas las innovaciones de negocio funcionan.Porlotantounsistemadeinformacinestratgico es un negocio riesgoso, la decisin debe venir desde la administracin mas alta, quienes la refinan y toman la accin.CATEGORASDEEMPUJES ESTRATGICOSDiferenciacinCostoInnovacinCrecimientoAlianzaCharles Wiseman clasific las los empujes estrategi en 5 categorias:Para cada uno de estos, la estrategia puede ser Ofensiva o Defensiva. Esto genera una matriz de posibilidades:diferenciacincostoinnovacincrecimientoalianzaofensiva

defensivaMETODOLOGASQUE LIMITAN LA VISINUnodelospeligrosdelamayoradelas metodologas usadas para el planeamiento estratgico es que tienden a prevenir a sus usuarios de ver las oportunidades de los sistemas de estrategia.Laraznesqueellosestnpreocupados con la automatizacin de las funciones corporativas. Las Visin de sistemas estratgicos esta preocupado con el cambio de las funciones de la corporacin o construir nuevas actividades en la corporacin.ENFOQUEDE VISINDefinicin:Arte de ver las cosas que para otros son invisibles [J. Swift ]La capacidad de aportar una visin estratgica para el desarrollo organizacional, lo que implica tener Ojos de guila para el planeamiento estratgicosJulioVernevisionariodelfuturo,capazdeanticiparsealoscambioscientficosytecnolgicosENFOQUEDE VISINBill Gates el triunfador de la economa global en l conjugan virtudes, visin del futuro, iniciativa, inteligencia, vocacin de innovacin y trabajoB. Gates es sinnimo de todo aquello que sugiere la palabra futuro. Visionario, inteligente, competitivo con fino olfato para los negocios [anticipo el xito de los procesadores domsticos, 1975 fundo Microsoft junto a Paul Allen, 90% de las Pcs utilizan Windows, posee una des las mayores fortunas del mundo]ENFOQUE DEVISINPerspectivas:Haciaellogrodelideresinnovadoresycreadores de valores agregados - los lideres futurologos videntes son como los magos del negocio - lo que podemos soar los podemos hacer[ Disney World]Lacapacidaddecrearyarticularunavisinorganizacinqueaspiraatraspasarrealistayatractivadelfuturoparaunalasfronteras del presente[ S. Robino]HACIA UN ENFOQUEDE VISIN CONINNOVACIN Y CREATIVIDAD DE VALORES AGREGADOS

Conocimiento + Confianza=xitoVISIN ESTRATEGICA DE LOS SISTEMASPerspectiva:La perspectiva estratgica considera a los SI/TI como una herramienta que mejora la estructura competitiva del negocioWiseman define Visin Estratgica (VE) comolanecesidaddeentenderdequeformalatecnologa de informacin,es utilizada para apoyar o dar forma a la estrategia corporativa de la empresaVISIN ESTRATEGICA DELOSSISTEMASTambin comolaVISIN DE LOS SI ESTRATGICOS

sedefine capacidadpara ver y entender el nuevo rol de los SI/TI en la OrganizacinSISTEMAS Y BDs ESTRATGICOSSIS/SIE: STRATEGIC INFORMATION SYSTEMSIS/SIE:StrategicInformationSystem(Sistemas de informacin estratgico)Wiseman defines a SIS/SIE : El uso de la TI para apoyar o dar forma a la estrategia competitiva de la organizacin, a su plan para incrementar o mantener la ventaja Competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivalesBENEFICIOSALCANZADOS A TRAVSDELOS SIEVISIN ESTRATGICA DE SISTEMAS(VES)Debe considerarVESAlternativas de Ventaja Competitiva

Desarrollo de Sistemas en forma Continua e IncrementalEJEMPLO DE SISTEMAS ESTRATGICOSS1: Recaudacin y Altos Ejecutivos Empadronamiento TributarioS2: FiscalizacinNo EstratgicosSa: Sistemas de replicacin Sc: Apoyo a la Fiscalizacin Sd: Cruce de InformacinSb:ControldeProcesos FiscalizacinALTOS EJECUTIVOSSistemas EstrategicosIMPORTANCIA DELA VISIN DESISTEMAS ESTRATEGICOSUnavisindesistemasconsideralasoperacionesdenegocios como sistemas incrustados en un marco ambiental mayor. Una forma abstracta de pensar.1.Evita queelGerente sepierdaenlacomplejidad de la estructura de la organizacin2. Reconoce la necesidad de tener buen objetivo3. Destaca la importancia de que todas las partes colaboran4. Relaciona las interconexiones de la org. Con su entorno5.Asignamuchovaloralainformacinde retroalimentacin.ESTRATEGIA DESISTEMASESTRATEGIA DENEGOCIO CON VISIN TI/SIEJEMPLO DE VISIN ESTRATGICAObjetivoEstratgicoesllegaraserunMegaEmbotelladoradeCocacola,lderenAmricaLatina;maximizandovolumen,rentabilidadyparticipacin en el mercado.La Visin Estratgica de Sistemas apunta a consolidar el objetivo estratgico de la empresa a travs del desarrollo de sistemas y aplicativos de soporte a la alta gerencia, como tambin a los procesos produccin y su automatizacinPROCESO DE COMPENSACIN VISIN ESTRATGICO DE TIVISIN ESTRATGICA DEL NEGOCIOBALANCED SCORECARD:BSCUna herramienta integradora de gestin estratgicaVISIN DESISTEMAS INTELIGENTESVISIN DEUNA ECONOMA DIGITALArma Competitiva en la estrategia de negociosACCESO A LOS SISTEMAS ACTUALESVisin Operativa de los Negocios FuturosObjetivos y Misin de SIEstrategias de SIArquitectura ComputacionalValor de los Sistemas actualesLogo de un Proyecto Visionario