Contenido

Marval S.A.Grupo Conboca S.A.S. Contenido 2 Bridgestone de Colombia S.A.S. 3 Editorial 4 Dimec Ltda: Diseño e Ingeniería 5Industrias Avizor S.A.S. 6Isagro Colombia S.A.S. 7Fleischmann Foods S.A 8 Reliability Maintenance Services S.A. 9 Ventas & Marcas S.A.S 10SmartStars S.A.S. 11Colombia lucha contra el lavado de activos 12Inrale S.A. 13Robert Bosch Ltda 14 Cli Colombia S.A.S: La Regla de Oro 15 Industrias Ivor S.A. Casa Inglesa 16 Hernando Camargo Pedraza S.A.S. 17 Gmas S.A.S: 18 Oil Business Services Ltda 20 Productos Químicos Panamericanos S.A 21 Vaselin S.A. 22 Radrill S.A. 23Redes & Edificaciones S.A. 24 Tiger Engineering Ltda – Tiger Companies 25 Colombia Compra Eficiente: ¿Es eficiente agregar demanda? 26 CI Trenaco Colombia S.A.S. 28 Improdema S.A.S. 29 MCT S.A.S 30 Pharmeuropea de Colombia 32 Tuscany South America Ltda Sucursal Colombia 33 Textiles Konkord S.A 34 Hidrowell S.A.S. 35 La ANDI en marcha contra la falsificación de productos y usurpación de marcas 36 Acciones frente al contrabando 38Dalimentos Ltda 39 Softline Internacional de Colombia S.A.S. 40 Getel S.A.S. 41 Trust Consultores en Construcción de Confianza Ltda 42 Hidalgo e Hidalgo Colombia S.A.S. 43 Sinopec International Petroleum Service Colombia Ltda 44Basin Supply Colombia S.A.S. 45Columna: El flagelo de la contratación estatal en Colombia 46 Comercializadora Internacional Invermec S.A. 48 Troquelados, Partes y Desarrollos Ltda 49Columna: Cerex y ColPan Oil & Gas 50CI Japan S.A.S. 52 Medtronic Latin America Inc 53Expectativas de crecimiento económico para el 2015 56 Cenit Transporte y Logística de Hidrocarburos S.A.S. 57 100% Legal Colombia 58Inversiones Altamisa S.A.S. 60Jaramillo Pets y Cía S.C.A. Fomplus L.F. Orozco y Cía

Dirección General Yesid Castañeda Gómez

Dirección Comercial Gustavo Espitia

Julio César Gallego

Gabriel Mazo

Patricia Valencia

Asistencia Comercial Kelly Blandón

Edwin Gómez

Alexandra Realpe

Camila Sandoval

Periodismo Ivonne Caicedo

Ingrid López

Diseño y Diagramación Diana Ayerbe

Mathias Bustos

El material publicado en esta edición, puede ser

reproducido siempre y cuando se cite como fuente

el origen de la revista Colombia Legal - Visión

Empresarial.

Se exceptúan de esta autorización los artículos

donde expresamente se prohíbe su reproducción.

Todos los derechos reservados por la Ley.

Agradecimiento especial a todas las personas,

empresas y entes gubernamentales que con su

trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la

realización de esta publicación.

Impreso en Cali-Colombia. Marzo de 2015

Colombia Legal – Visión Empresarial

Una publicación de:

Responsabilidad Empresarial de Colombia

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www.responsabilidadempresarialcol.org

Línea Nacional: 018000-511958

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Responsabilidadempresarialcolombia

@REDCCOLOMBIA

Editorial

El Gobierno Nacional a partir de nuevas políticas implementadas busca generar una cultura de legalidad y confianza, efectuando distintas metodologías con el fin de combatir la mentalidad del dinero fácil y fomentar la credibilidad frente a las distintas instituciones en el país.

A partir de ello se constituye la necesidad de consolidar acciones en la sociedad que no afecten los derechos ajenos, dando cumplimiento a lo demandado por la Normas colombianas las cuales establecen ciertas conductas y criterios encaminados a la sana convivencia y competencia. En ese orden de ideas se han materializado planes de contención contra la corrupción, el lavado de activos y la compra ilegal, dando golpes certeros a las diferentes organizaciones que se dedican a estos actos delictivos.

Uno de los programas de gran trascendencia nacional es el proyecto “Contra la Falsificación y Usurpación de Marcas” de la Andi, que a través de distintos métodos incrementan la eficacia en las sanciones legales a quienes violan las normas, promoviendo las prácticas políticas y administrativas basadas en los principios del Buen Gobierno y la participación ciudadana, utilizando estrategias que le muestran a los ciudadanos una cultura de legalidad donde sea natural cumplir las leyes, iniciativas que contribuyen significativamente a crear una Colombia Legal desde todo punto de vista, factor que despierta una sensación de bienestar y respeto hacia la nación.

En la publicación Colombia Legal - Visión Empresarial al igual que sus otras ediciones se recopilan aquellas prácticas que dan paso al crecimiento nacional, tales como nuevos proyectos implementados por la Andi, 100% Legal Colombia, Colombia Compra Eficiente y las empresas del sector privado en pro avanzar positivamente, efectuando prácticas sanas conformes a la Ley. En esta ocasión los invitamos a tener en cuenta cada una de estas metodologías y si es necesario seguir algunos consejos que seguramente le servirán para lograr una mejor convivencia desde todo punto de vista.

Dimec Ltda

Una gestión responsable con los grupos de interés

Empresa asociativa conformada en el año 2002, con

una amplia experiencia en el desarrollo y ejecución

de proyectos de consultoría, interventoría en el campo

de la ingeniería eléctrica, mecánica y civil en el sector

industrial a nivel nacional. Cuenta con un servicio

oportuno y eficiente teniendo a disposición un equipo de

profesionales en continuo crecimiento, comprometidos

a garantizar el cumplimiento de todas las exigencias

requeridas por sus clientes, bajo criterios de calidad,

seguridad y transparencia.

Con el fin de satisfacer las necesidades e intereses

de los clientes posee un adecuado nivel tecnológico,

una organización ágil, flexible y comprometida con

la seguridad, la preservación del medio ambiente y la

calidad del servicio, capaz de responder eficazmente a

los cambios del mercado, buscando generar una alta

rentabilidad, el crecimiento de la empresa en el tiempo y

una mejor calidad de vida para la región y el país.

DIMEC LTDA está dispuesta en brindar los recursos

necesarios para desarrollar las actividades y los

programas de salud ocupacional y medio ambiente. De

manera que se promueva la calidad de vida laboral, el

fomento de la responsabilidad social con sus grupos

de interés, la prevención de accidentes de trabajo y el

fortalecimiento en el vínculo con la comunidad del sector.

La compañía ha adelantado procesos con los

colaboradores y sus familias, a través de inducciones,

integraciones y jornadas saludables. Con los clientes

y proveedores, se ha llevado a cabo la difusión de la

política en SSTA, la adaptación a los lineamientos y la

consecución de la satisfacción del servicio.

En la búsqueda de establecer una relación con la

comunidad, se encuentra la iniciativa de sensibilizar

sobre la importancia del cuidado del medio ambiente

y ejecutar campañas en este sentido. Asimismo,

adelantan acciones con el fin de disminuir el impacto,

implementando el Sistema de Gestión Ambiental, el plan

de manejo de residuos sólidos y la política SSTA, además

se práctica la reutilización de materiales y se tratan

residuos peligrosos de acuerdo a la legislación vigente.

Visítenos: www.dimec.com.coDirección: Calle 18 #7A-18 Piso 2

Teléfono: 772 0512Montelíbano / Montería

Calidad y compromiso, un factor diferenciador de nuestra compañía

Avizor S.A.S es una compañía Colombiana con

más de 10 años de experiencia fabricando vidrio

blindado automotriz, es actualmente reconocida nacional

e internacionalmente por su calidad y por el cumplimiento

de los más altos estándares balísticos certificados por los

laboratorios HPWhite en Estados Unidos y Beschussamt

Mellrichstadt en Alemania, precisamente, durante el año

2014 renovó las certificaciones en todos los niveles de

protección de vidrio y recertificó su Sistema Gestión de

Calidad ISO 9001:2008 con la multinacional SGS.

En el año 2013 efectuó un cambio de administración que

duplicó su capacidad de producción, trasladó la planta a

un parque industrial en Cota - Cundinamarca, fortaleció su

maquinaria, perfeccionó sus procesos de producción y logró

tener presencia en más de 10 países en el mundo, ha dedicado

esfuerzos y recursos en tecnología de control de producción

y servicio al cliente y ya cuenta con una plataforma on-line

desde la cual el cliente puede revisar el estado de sus pedidos

y entre muchos otros detalles de su interés.

Avizor S.A.S. también se ha preocupado por la

responsabilidad social empresarial (RSE) y la ha

convertido en un pilar fundamental de su gestión, un

compromiso diario con sus empleados y su entorno; y

desde febrero de 2013 inició un programa de inclusión

laboral a personas en condición de discapacidad.

Específicamente la organización se ha enfocado en

contratar personal con discapacidad auditiva y según sus

directivos los resultados han sido excelentes, pues esta

condición no limita efectuar una inclusión asertiva en

su entorno laboral permitiendo mejorar la concentración

en el puesto de trabajo, evita las distracciones típicas del

ambiente laboral y aumenta la productividad.

Finalmente, en el 2015 Avizor S.A.S. espera fortalecer aún

más sus valores corporativos para continuar cumpliendo

su misión de brindar seguridad, tranquilidad y calidad de

vida a sus clientes.

Autopista Bogotá-Medellín km 2.5Vía Parcelas Km 1.3 Vereda Siberia - Municipio de Cota

Bodega No. 5 - Conjunto de Bodegas AEPI P.H.Tel: (057) (1) 898 52 72 / 73 / 74

Email. gerenciacomercial@blindadosavizor.com

www.avizorglass.com.co

Es una compañía multinacional italiana con sede central en Milán,

comercializa sus productos en más de 70 países con distribución directa en determinados mercados como es el caso de Colombia. Sus operaciones están fundamentadas en valores claves como la transparencia, capacidad de gestión y responsabilidad.

ISAGRO es una compañía de investigación y desarrollo de nuevas moléculas a nivel mundial. Nuestros productos cuentan con los más altos índices de calidad dando riguroso cumplimiento a la normatividad Europea. Cuenta con 4 Centros de Investigación en Italia, uno de ellos dedicado al desarrollo de la fermentación de productos biológicos, una planta para formulaciones líquidas y en polvo, un planta de síntesis de Tetraconazole (su molécula estrella), una planta de síntesis y formulación de productos cúpricos y un campo de prueba donde se evalúa la eficacia de nuestros productos. Finalmente, en la India, se encuentra la planta de síntesis y formulación de insecticidas.

Globalmente, ISAGRO es dueña de moléculas diferenciadoras como Tetraconazole y Benalaxyl-M (comercialmente conocido como Kiralaxyl), altamente eficaces y de bajo impacto ambiental. El año anterior el Instituto Colombiano Agropecuario ICA otorgó el Registro Nacional ICA No. 1449 a SIDECAR® STAR (un fungicida en mezcla con Benalaxyl-M), producto innovador, seguro, selectivo y eficaz para la salud de los cultivos de papa, tomate y rosas, que busca incrementar los

rendimientos y la calidad de las cosechas de una manera económicamente rentable, ambientalmente sostenible y socialmente viable.

Desde 1998, ISAGRO COLOMBIA, participa activamente en la Cámara de Protección de Cultivos de la ANDI, en donde tiene representación a todo nivel impulsando programas estratégicos que fomentan y facilitan las buenas prácticas agrícolas (BPA).

Durante el 2014, a través de la Corporación Campo Limpio se gestionó la recolección y disposición final adecuada de 1.387 toneladas, representando un crecimiento del 1,2% con respecto al año anterior.

De acuerdo con los reportes de la ANDI, como parte del compromiso social, a través del programa CuidAgro® se ha contribuido a la formación de aproximadamente 7.200 personas en 21 departamentos, promoviendo el manejo responsable de los productos para la protección de cultivos, mediante campañas como “Formación de formadores en manejo responsable de plaguicidas”.

En el programa Mentes Fértiles se ha capacitado en el manejo eficiente de productos para la nutrición de cultivos, alrededor de 4.189 personas en 16 departamentos del país

Como parte de nuestra responsabilidad con la calidad, en noviembre 2014, ISAGRO COLOMBIA participó en la reactivación del Grupo de Defensa, con la finalidad de hacer frente a temas

como falsificación, contrabando, comercio ilegal, producto adulterado, etc.; hechos que conllevan al detrimento de la calidad ambiental.

Con estos programas apoyamos la productividad y la sostenibilidad del negocio agrícola, al tiempo que aportamos a que la seguridad alimentaria sea una realidad para todos.

Camino a la recertificación

ISAGRO COLOMBIA, en el año 2011 obtuvo la certificación de Calidad bajo la norma ISO 9001: 2008. Durante los últimos dos años ha trabajado en la

integración de sistemas de gestión de la norma de calidad con el sistema de gestión de Responsabilidad Integral -

SGRI.

Somos miembro activo del programa Responsabilidad Integral® Colombia,

mediante la adopción e implementación de prácticas seguras en todos los procesos y en noviembre de 2014,

realizó a través del ente certificador, la renovación de su certificación de calidad

ISO 9001:2008, en conjunto con la auditoria por terceras partes del sistema de gestión de Responsabilidad Integral.

Se espera la optimización del compromiso con la calidad, la salud, la seguridad y el cuidado con el ambiente, siguiendo los lineamientos corporativos

de ISAGRO a nivel global.

Km 1 Vía Siberia-Cota,Parque Empresarial Los Robles IV, Bodega 1 (Vereda el Recreo)PBX: (+571) 745 73 33 Cota - Cundinamarca- Colombia

Somos una empresa respetuosa de

la Ley y la Constitución Colombiana,

cuya función comercializadora

se basa en los principios éticos y

morales ante nuestros clientes,

empleados y la comunidad en

general, es por ello que los productos

que integran nuestro portafolio

son de la más alta calidad cuyos

estándares son de reconocimiento

nacional e internacional, dado a

que siempre hemos cuidado que

nuestros proveedores cumplan con

las expectativas y requerimientos del

mercado interno y externo.

A fin de garantizar que la ética

empresarial sea un tema de vital

importancia a lo largo y ancho

de nuestra empresa, se han

implementado programas de

capacitación, cuyo objetivo es reforzar

la conciencia de nuestros empleados,

clientes y proveedores de apegarse a

unos principios éticos y morales

que deben regir nuestras

operaciones comerciales. Reforzando

en todo momento, su compromiso de

una cultura corporativa responsable,

que trabaja en unidad para lograr

metas económicas y sociales,

fijando pautas claras, conductoras

de integridad en el comportamiento

empresarial que nos han distinguido.

Asimismo, hemos procurado

proyectarnos de la mejor manera hacía

las familias de nuestros empleados;

pues son ellos las personas más

cercanas a nosotros, aproximarnos a

ellos y crear un vínculo, fortalece la

lealtad de cada uno de nosotros, con

nuestra compañía y los objetivos que

pretendemos alcanzar.

El deseo de esta compañía es ser

una distribuidora responsable y

comprometida no solo con nuestros

proveedores y clientes, sino también

con la sociedad, actuando con

integridad hacia sus accionistas,

clientes empleados,

proveedores, socios de negocio,

aliados, competidores, instituciones

públicas y sus agencias, y en general

con todas las personas y entidades

que podrían verse involucradas,

interesadas o afectadas por sus

actividades.

Como una sociedad comprometida

con el cumplimiento de las leyes

y reglamentos de la República de

Colombia, con un alto sentido de

pertenencia, examinando su interés

como compañía pero a su vez con

las personas que la involucra o que

se afectan con su operación, a fin

de garantizar relaciones sanas y

duraderas con todos ellos. De igual

manera, se esfuerza por conocer y

entender las problemáticas locales

de la zona de nuestra operación, a

fin de que se aborden los posibles

problemas de la forma más

apropiada y conforme a las leyes

aplicables y con una conducta

responsable.

Garantizamos una cultura corporativa responsable

El lavado de activos es una de

las modalidades que sigue

afectando la economía de distintos

países a nivel mundial, el cual ha

ajustado sus modus operandi con el

fin de pasar desapercibidos frente a los

controles de las autoridades, entre sus

prácticas según el Jefe de Operaciones

Aduaneras en la zona de frontera,

Ricardo Sierra, se encuentra el pago de

favores mediante la utilización de oro.

Sierra argumenta que estos

delincuentes y sus redes están

comercializando estos metales para

patrocinar sus actividades y no tener

que sacar billetes, por ello que han

constituido la explotación de oro

ilegal como medio para pagar a sus

acreedores.

La Presidente de Asobancaria

(Asociación Bancaria de Colombia)

aseguró que esta práctica supera el 3 %

del producto interno bruto a nivel

nacional y se ha ampliado más allá del

narcotráfico, sumándose el tráfico de

armas, la financiación del terrorismo

y la minería ilegal, además indicó que

anteriormente el narcotráfico era una

de las grandes problemáticas, pero con

el pasar de los años se ha expandido

el espectro de acción, añadiéndose a la

lista delitos ambientales, corrupción

administrativa y delitos en contra

del presupuesto del Estado, también

aseveró que “lo que ha venido pasando

es que los delitos fuentes del lavado de

activos y financiación del terrorismo

se han ampliado”.

Con el crecimiento de estos delitos

se ha logrado establecer que estas

organizaciones están usando

diversas formas de lavado de dinero y

financiación del terrorismo, saliéndose

del sistema financiero debido a que no

tienen el mismo nivel de protección.

A causa de esto, el Gobierno Nacional

está implementando nuevos planes

para la detección de las estrategias

acogidas por un gran número de

delincuentes, una de ellas es la

plataforma “e-learning” lanzada por

Luis Edmundo Suárez, Director de

la Unidad de Información y Análisis

Financiero (UIAF), una herramienta

única en América Latina, que cuenta

con un módulo general que puede

acceder toda la comunidad, además

cuenta con unos módulos específicos

dirigidos a los sectores económicos

que reportan los diferentes

movimientos a UIAF; de esta

manera los colombianos a través de

una red ciudadana cooperan en la

lucha contra el lavado de activos,

denunciando cada caso extraño que

puedan percibir, también con esta

actividad se busca hacer un llamado

para que se puedan prevenir estas

actividades y saber cómo detectarlas.

Colombia lucha contra el lavado de activos

“Siempre he actuado según el principio de que es mejor perder dinero que confianza. La integridad de mis promesas, la fe en el valor de mis productos y en mi palabra siempre estaban por delante de un beneficio pasajero” Robert Bosch

Estas palabras hacen parte

de nuestros pilares de éxito

durante más de 127 años de

presencia en el mercado global,

la transparencia y confianza es

uno de los valores de nuestra

organización que ha generado el

fuerte compromiso que tenemos

de actuar bajo los principios que

nuestro fundador Robert Bosch

nos ha dejado como legado y

que a su vez han permitido que

nuestra organización trascienda e

integre diferentes culturas bajo una

identidad única y unificada.

Nuestra robusta estructura

organizacional, claros y estandarizados

procesos y herramientas, están

enfocados a nuestros clientes,

proveedores y colaboradores, siendo la

clave para satisfacer los requerimientos

de nuestro negocio, mismo que

integra múltiples soluciones para

la industria, el comercio y el hogar,

permitiendo que Bosch alcance su

objetivo principal: Mejorar la calidad

de vida a través de la innovación.

Integrando la versatilidad, destacada

calidad y confiabilidad en nuestros

productos, Bosch con más de seis

líneas de negocio trabaja en busca

de la garantía de un cliente a gusto

actuando de manera transparente,

transmitiendo confianza real y

encontrando aliados, siendo este

el enfoque de más de 150 países

en donde nuestra compañía se

encuentra ubicada, destacando a

Colombia como uno de los países

que más ha demostrado crecimiento

y gran apertura de un negocio que

continuará en ascenso, siempre

orientado hacia nuestro principal

bien, nuestros clientes.

Helio Duenha - Gerente General de Bosch Colombia

Muchos hemos escuchado

“Yo haré contigo, lo que me

gustaría que tu hicieras conmigo…”

Esta regla de oro que no todos

pueden aplicar, ha sido uno de los

fundamentos de CLI Colombia.

Trece años han transcurrido desde su

creación, es una empresa de origen

peruano y con presencia también en

Ecuador; su presidente el Sr. Carlos

Augusto Dammert, nos ha llevado a

que interioricemos este principio, el

cual ha permitido que como empresa

nos identifiquemos por nuestra

transparencia, buscando en nuestros

aliados de negocio (clientes) la

confianza, certeza y seguridad que

ellos necesitan.

El hacer las cosas bien y dar lo mejor

de sí, ha sido una constante en

nuestro grupo de trabajo, estas dos

cualidades se convierten en bases

para construir puentes firmes que

nos lleven junto con nuestros aliados

de negocio a darle valor agregado

a su cadena logística, teniéndolos

al tanto de los diferentes procesos,

mostrando las cosas como

realmente son y no dejando

lugar a interpretaciones, esta

relación de confianza mutua

y transparencia nos lleva a tener

claro el enfoque verdadero a dónde

queremos llegar; no solo contando

con las personas correctas, sino

estando dispuestos a asumir

“El arte de la

logística” como lo

expresa nuestro eslogan, ha hecho

que nosotros como facilitadores de

la cadena, tejamos alianzas en busca

de un beneficio mutuo y no de una

simple relación cliente-proveedor.

no como un fin, sino como un medio

para construir confianza dentro de

la empresa, Esto permite hablar

mirándonos a los ojos, generando

seguridad, haciendo que la alianza

crezca y se fortalezca.

Conocer a la perfección los eslabones

de la cadena logística y

los procesos de nuestros aliados

estratégicos como propios,

haciendo nuestras

las necesidades del

cliente; todo esto nos ha

permitido el éxito y la generación de

un alto sentido de pertenencia.

Hacer contigo lo que yo quiero que

tú hagas conmigo es lo que lleva a

una organización a la transparencia

tener los

análisis de

flujos nos ha

permitido que

podamos tener el

control de tiempos y costos. Es claro

que existen factores que no podemos

controlar, pero la documentación

de estos procesos ha permitido que

los identifiquemos a tiempo y nos

anticipemos logrando el mejor resultado

que contribuye al crecimiento de

nuestros clientes y de nuestra empresa

obteniendo credibilidad y certeza de

alcanzar el máximo cumplimiento de

nuestros objetivos.

La Regla de OroPor Ana Lucía Valderrama - Gerente General

clicolombia.co

En 1887, fue fundada bajo el

nombre de R.J. Jones y Cía.

Casa Inglesa, una prestigiosa

firma ferretera en el municipio de

Honda (Tolima), que importaba y

comercializaba herramientas para

la minería, algunas máquinas de

coser, marca Jones- Domestic, y otras

mercancías de la misma línea, traídas

de Inglaterra.

De la mano de Hywel Hughes, en 1917,

la compañía incursionó en el mercado

de la exportación de café, para lo cual

contaba con dos trilladoras y varios

canales de distribución.

Con el fin de ampliar el mercado

nacional e internacional, se

inauguraron sucursales en las ciudades

de Bogotá, Girardot, Cali, Medellín,

Barranquilla, Nueva York, Montreal,

Londres y Conpenhague. Sin embargo,

producto de la crisis financiera por la

que atravesó el país en los años 30, la

caída del precio internacional del café

y la bancarrota de algunos clientes, se

liquidó la empresa.

Posteriormente, cambió su razón

social y surgió Industrias Ivor Casa

Inglesa, una pujante compañía

dedicada al mercadeo de maquinaria

agrícola, motores Diesel y la

distribución de lubricantes Texaco.

En la década de los 60’, su portafolio

incorporó nuevas líneas de productos

como motores Diesel marca Perkins,

tractomulas y camiones Kenworth,

camiones y bulldozers para minería,

marca Komatsu.

Para los años 90’, tomo la

distribución exclusiva de la marca

Oshkosh y Pierce que comercializa

vehículos para la extinción de

incendios y rescate; al igual que

la línea de automotores y plantas

para la industria del concreto y el

manejo de residuos sólidos, marca

Mc Neilus. Desde el año 2012, se

comercializa maquinaria amarilla

Rhino y Kawasaki.

El compromiso de sus colaboradores

en el mejoramiento de los procesos,

logró que desde el 2008 contara

con la certificación ISO 9001:2008,

además de las obtenidas por producto

importado RETIE para equipos de

generación de potencia eléctrica

y excelentes calificaciones de

proveedores y reconocimientos de las

fábricas como ʹMejor Concesionario

del Añoʹ, manteniendo siempre un

sello de calidad, lo que demuestra

la responsabilidad que tiene

para ofrecer mayor satisfacción y

confianza en los clientes.

Actualmente, cuenta con sucursales

en Bogotá, Medellín, Bucaramanga,

Barranquilla, Villavicencio y

Duitama, el objetivo ahora, es

continuar brindando la más alta

calidad en el soporte de venta y

posventa y crear un mejor ambiente

de servicio, es por esto que amplió

su infraestructura en la construcción

de la sede Siberia, un nuevo taller

especializado Kenworth, entre los

más modernos de Latinoamérica que

va a permitir un servicio eficiente a

todos los vehículos de esta marca,

que respalda y asiste.

127 años de trayectoria en el mercado

Los sistemas de identificación por

radio-frecuencia (RFID, por sus

siglas en inglés) son utilizados para

transferir por medio de ondas de radio

datos entre objetos emisores y lectores

especializados, con la finalidad de

identificar y rastrear dichos objetos.

Gracias a esta tecnología, es posible

automatizar y mantener un registro

constante de grandes inventarios,

un ejemplo de este sistema lo

encontramos en autopartes, lotes de

medicinas o muestras de laboratorio.

El sistema opera por medio de

un circuito electrónico con unas

antenas impresas sobre una etiqueta

autoadhesiva, las cuales se colocan

directamente sobre las muestras,

libros, equipos y demás activos de

la empresa. Un sistema de antenas

colocadas en sitios estratégicos del

laboratorio permite llevar un control

en tiempo real de la entrada y salida

de las muestras y además de cualquier

activo de la empresa.

Esto ocurre, por ejemplo, cuando a las

instalaciones de GMAS Consultores

ingresan cientos de cajas con muestras

provenientes de campos petroleros. Es

aquí donde el sistemas RFID provee

una solución, ya que inicialmente a

cada caja se le asigna una etiqueta

RFID y se registra en el sistema de

información, en caso de requerirse

alguna subdivisión, se genera una

nueva etiqueta RFID que se adhiere a

la muestra misma o a su empaque.

Gracias al sistema RFID, que la

empresa está implementando, la tarea

de verificar los procesos a los que se

somete un conjunto de muestras en

nuestros laboratorios, se simplifica.

El sistema de información se hace

más eficaz y los procedimientos

contables se convierten en tareas

automatizadas y transparentes. Una

vez más, GMAS está a la vanguardia

en este tipo de tecnología, ofreciendo

procesos de análisis de muestras en

un periodo más corto y facilitando

soluciones inmediatas a las

necesidades de nuestros clientes.

Mejoramiento de la administración de muestras de laboratorio mediante sistemas RFID

Somos una empresa colombiana

que trabaja para Latinoamérica

generando soluciones tecnológicas

integrales en el sector de hidrocarburos,

con la convicción de mejorar

continuamente con responsabilidad y

compromiso lo que garantiza el éxito de

los proyectos de nuestros clientes.

En OBS (Oil Business Services)

ofrecemos servicios especializados en

el sector; desde el diseño de proyectos

llave en mano, hasta soluciones que se

ajusten a las necesidades específicas

de cada cliente en los campos de la:

Ingeniería, Evaluación, Desarrollo de

proyectos, Alquiler, Venta de Equipos,

Cadena de Suministros, Operación y

Mantenimiento.

La trayectoria y experiencia de

nuestro equipo, nos permite asesorar

integralmente a nuestros clientes para

el cumplimiento de sus metas. En

una constante búsqueda por innovar,

estamos incursionando en el desarrollo

de proyectos de generación de energía,

extendiendo nuestra operación a otros

países de América Latina.

Para nosotros el desarrollo de la

región es prioritario, por esta razón

apoyamos el crecimiento de las

comunidades en donde tenemos

operaciones. Una de las formas en

que aportamos a la comunidad es

la oportunidad de trabajar en los

proyectos de OBS, utilizando mano

de obra formada y no formada de la

región de influencia.

Cada proyecto desarrollado con éxito es el reflejo de nuestro trabajo

Nuestras operaciones generan

compras de materiales y equipos que

se realizan en las zonas de influencia

contribuyendo económicamente al

desarrollo de las comunidades. Nos

preocupamos por mitigar el impacto

ambiental para lo que implementamos

estrategias que disminuyan los

riesgos y contrarresten los efectos de

cada proyecto.

Entendemos que cuando prestamos

un servicio en la región, debemos

tener en cuenta a las comunidades

por lo que les informamos de manera

adecuada el impacto de los proyectos y

como pueden participar y beneficiarse.

Nuestro éxito radica en generar una

intervención equilibrada con el medio

ambiente y las comunidades.

Uno de nuestros pilares es lograr la

satisfacción de nuestros clientes por lo

cual nuestra cadena de producción se

encuentra certificada, asegurando la

calidad y la confiabilidad de los procesos

involucrados en todos los servicios.

“Innovación y desarrollo para Latinoamérica”

Pensamos en el fomento productivo de la región y sus comunidades

Av Calle 100 No. 8ª-55 World Trade Center Torre C

Oficina 514 - Bogotá Tel: (1) 704 88 88

Email: : info@obs.com.co

Web: www.obs.com.co

En estos 40 años de actividad social permanente, se

ha demostrado que la comunión de sus accionistas,

entregados al crecimiento de la empresa en conjunto con

su capacidad tecnológica, la lealtad de sus colaboradores,

la percepción de los requerimientos del mercado nacional

permite el logro exitoso de sus objetivos. Mediante la

utilización de materias primas colombianas provenientes

de las refinería de Ecopetrol, ha venido diseñando y

construyendo el equipamiento industrial junto

con la infraestructura necesaria, para proveer al

mercado nacional de productos indispensables

para el sector farmacéutico, cosmético, agrícola,

petroquímico, automotriz, y otros sectores

industriales, todos ellos cumpliendo los

más estrictos estándares internacionales,

observando permanentemente los requerimientos

de preservación del medio ambiente, salud

ocupacional y seguridad operativa.

Factor fundamental de este satisfactorio

desarrollo ha sido la observación indeclinable

Una compañía ejemplo de la industria química colombiana

de la calidad de toda la oferta de productos y procesos

industriales, demostrados por la certificación

internacional del sistema de aseguramiento de

calidad ISO 9001 2008 – IQ NET y la certificación del

CIDET 00293 y 01350 para la manufactura de aceites

dieléctricos. Además de observar permanentemente

una excelente relación con nuestros clientes, los cuales

certifican el acompañamiento, y las asesorías técnicas

recibidas, nuestra cercanía a los medios universitarios y

centros de investigación nos permiten tener una sinergia

que se traduce en intercambio de experiencias, aportando

a la formación profesional de los estudiantes.

Podemos afirmar con gran satisfacción que nuestros

primeros 40 años nos han permitido convertir a VASELIN

S.A en modelo de éxito profesional y social, logrado con

la estricta observación de todas las normas legales,

tributarias, comerciales y aportando su contribución a

la sociedad en todas las oportunidades en que ha sido

requerida.

Calle 15A #127-85Zona Industrial Pueblo viejo

Teléfono: 298 2095Bogotá / Cundinamarca

Construyendo futuro con calidad y responsabilidad ambiental

Redes & Edificaciones S.A. es

una empresa colombiana,

comprometida con el desarrollo

sostenible y el mejoramiento del

país, aportando para ello, esfuerzos

tecnológicos, materiales de calidad

y personal calificado no solo por

su capacidad laboral sino por su

calidad humana, en pro del servicio

a la comunidad.

Por lo anterior, nos centramos en

ejecutar y supervisar, proyectos de

obras civiles, telecomunicaciones

y proyectos especiales, tanto en el

sector privado como en el público, no

siendo otro el objetivo principal que

el de adelantar todos los esfuerzos

para prestar servicios de calidad.

Así, la empresa aborda cuatro puntos

clave para el buen ejercicio de sus

servicios, lo cual, hace que redunde

en una próspera empresa:

El primer aspecto importante, lo

comporta el aspecto humano, y esto

se refleja, en los grandes esfuerzos

empresariales para ofrecer al

personal que labora con nosotros,

seguridad al desarrollar actividades

que comportan riesgo o peligro,

mitigando el impacto de estos, con el

fin de ejecutar actividades de calidad,

anteponiendo la importancia que

representa nuestros colaboradores

para la organización, evidenciado en

nuestra certificación con la norma

ISO 18001.

El segundo, comporta el aspecto de

calidad, para lo cual contamos con la

certificación de calidad ISO 9001, lo que

nos permite en últimas, ofrecer servicios

y productos de excelente calidad.

El tercer aspecto, es el sistema de

gestión ambiental, pues es más que

una propuesta para la empresa, el

cometido de ejecutar las actividades

que respeten el medio ambiente

sostenible, obteniendo la norma

técnica ISO 14001.

Por último, al ser nuestra mayor

participación en el sector público,

sustraernos totalmente del ámbito

de la corrupción, apostándole a

www.ryesa.com.coCarrera 19A #84-14 Oficina: 401Teléfono: 607 0101Bogotá - Colombia

la participación en los procesos

de contratación, logrando una

adjudicación en franca lid, con

aspectos como calidad, experiencia y

confiabilidad.

Gian Luigi Albano es PhD en economía de Lovaina La Nueva, Bélgica. Actualmente es Jefe de Investigaciones de Consip S.p.A., Italia. Es profesor de la Escuela Nacional de Administración Pública de Italia y consultor experto en compras públicas del Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo, OCDE y Comisión Europea

¿Es eficiente agregar demanda?

En la última década ha

surgido una visión

compartida sobre el papel

estratégico de la compra

pública: la transformación de

una tarea menor de simple

cumplimiento a una palanca

política para racionalizar

el gasto público dedicado a

obras, bienes y servicios, para

lograr otros objetivos como

el desarrollo sostenible y la

innovación en los mercados.

La última regulación europea

de compra pública, Directiva

Europea 2014/24/EU

reconoce que la agregación

de demanda (a través de

instrumentos como los

acuerdos marco) por parte

de grupos especializados

o por un conjunto de

entidades públicas puede

generar eficiencias en el proceso, precios más bajos y la

profesionalización de los compradores públicos.

Sin embargo, la agregación de demanda puede generar

barreras de entrada a las pymes al favorecer a las grandes

empresas. Así, una correcta agregación de demanda

requiere un análisis profundo de costos y beneficios como

cualquier otro problema económico. Hay que ser naïf o

tener mala fe (o las dos) para afirmar que los beneficios

se obtienen a cero costo. No hay almuerzo gratis en la

economía moderna y la compra pública no es la excepción.

El estudio de casos concretos de estrategias de agregación

de demanda por parte de organizaciones especializadas en

el mundo , como BBG en Austria, Consip en Italia y Hansel

en Finlandia, muestra que en muchos casos los mercados

están poblados principalmente por grandes empresas. Ese

es el caso de los servicios de telefonía, electricidad, gas y

equipo médico altamente especializado. Por eso el mantra

“la agregación de demanda mata pymes” no es creíble.

La agregación de demanda parece ser la única estrategia

para incrementar el poder negociador de los gobiernos.

Tomemos como ejemplo el caso de equipos médicos como

las máquinas de ultrasonido. El mercado de compra

pública de Italia se caracteriza por tener entre 800 y 1.000

compradores potenciales (principalmente hospitales)

y 6 grandes productores. No hay que ser un experto

mundialmente reconocido para concluir (correctamente)

que la fragmentación total de la demanda es el paraíso

para los productores/proveedores. Por tanto, algo de

agregación de demanda beneficia a los compradores

públicos y finalmente a los contribuyentes. Tener un

sistema completamente descentralizado, en

donde cada comprador público lleva

a cabo su proceso de compra de

forma independiente crea

la escena para el crimen

perfecto en donde unas

pocas empresas ejecutan

fácilmente estrategias

ant i compet i t ivas

distribuyendo el

pastel entre 6 firmas

en 800 o 1.000 lotes.

Cuando empresas

pequeñas y grandes

compiten, es sensato

agregar demanda a

través de lotes para

compras de bajo valor,

atados a áreas geográficas.

De esta manera, la agregación

de demanda permite tener economía

de escala con las empresas grandes y ofrecer a las

pequeñas la oportunidad de competir en las áreas en las

que tienen ventajas competitivas por el conocimiento

de las características de la demanda local y por su

agilidad logística.

La agregación de demanda de bienes, servicios e incluso

de obras (sencillas) requiere un análisis profundo de

las necesidades de las

organizaciones públicas y

de la oferta. El beneficio

para los contribuyentes es

tangible y ha sido medido

en muchos casos alrededor

del mundo. Sin embargo, los

errores pueden estar siempre

doblando la

esquina y

generalmente

ocurren por creer

que una sola receta soluciona

todos los problemas, cuando

es necesario diseñar la

solución para cada problema

de acuerdo con su naturaleza.

Ex cura theoria nascitur (la

teoría nace de la práctica).

1. Los interesados pueden leer SIGMA-OCDE, 2011 en http://www.sigmaweb.org/publications/Purchasing_Public_Procurement_2011.pdf

Trenaco Colombia en su profundo

sentido social, desde el año 2012

construyó una entidad sin ánimo de

lucro con el fin de invertir socialmente

en sus áreas de influencia. De esta

manera se origina la Fundación

Trenaco Colombia, como una iniciativa

fomentada por los ejecutivos de la

compañía y sus empresas aliadas, la

cual se encarga de los temas sociales

en relación con la compañía y se ha

consolidado por medio de proyectos

encaminados a la solidaridad y

responsabilidad con las comunidades

en las cuales opera.

Para ello ha sido fundamental

trabajar para el desarrollo sostenible

enfocándose desde el respeto y la gestión

social, fortaleciendo la relación con las

comunidades de las zonas con mayor

influencia, con proyectos incluyentes

que a su vez involucran el voluntariado

y reflejando el compromiso de la

empresa en retribución a la sociedad.

Parte de sus proyectos se enfocan en dos

grandes grupos: Desarrollo económico

local y Programa de infancia y juventud.

El programa de Desarrollo Económico

Local comprende la importancia de

servir a la comunidad ofreciendo

oportunidades de crecimiento y que

al mismo tiempo fortalecerán la

economía de los lugares de operación

de la empresa. En éste, se busca

reivindicar el papel de la mujer en la

construcción social; se han definido

dos estrategias: fortalecer la cadena

de proveedores y fortalecer negocios

no relacionados con la operación de

las compañías aliadas.

• Estrategia para el fortalecimiento

de la cadena de proveedores: Brinda

la oportunidad a empresarios

locales de vender productos y

servicios requeridos en las diferentes

operaciones de extracción, transporte

y comercialización de minerales e

hidrocarburos.

• Estrategia para el fortalecimiento

de negocios no relacionados

con la operación de compañías

aliadas: Busca que cualquier micro-

empresario tenga las condiciones

necesarias para ser proveedor de

cualquier compañía operadora de

minería o infraestructura.

Por su parte, por medio del Programa

de infancia y juventud fomenta el

desarrollo de iniciativas que los

fortalezcan desde las prácticas

deportivas, artísticas y culturales.

Comprometidos con la infancia y la

juventud de Buenaventura teniendo

en cuenta las problemáticas de

pobreza e inseguridad a la que

se encuentran expuestos, por

medio de la Fundación creamos

el Programa Manejo del tiempo

libre que comprende actividades de

aprovechamiento como voleibol,

danza y futbol, para niños y niñas

entre los 12 y 15 años.

Trenaco Colombia caracterizada por

su objeto social desde sus inicios en el

fomento social permaneciendo como

una empresa socialmente responsable.

La Fundación Trenaco es el brazo social de Trenaco Colombia

En 1995 fue fundada la

organización Transportes MCT

SAS con el fin de integrar y liderar

la actividad de transporte de carga

a nivel nacional e internacional,

su éxito ha permitido ingresar a

la lista de las más importantes

transportadoras de Colombia.

Con más de 34 años de experiencia,

Néstor Díaz Moncada, fundador

y Gerente General de MCT S.A.S.,

es un experto en el campo del

transporte quien desde 1980

marcó los inicios de una empresa

de transporte de carga y logística

integral que hoy mueve alrededor

de 86.000 toneladas al mes en rutas

que cubren el territorio nacional y

parte de Venezuela y Ecuador.

Esta empresa dispone de un parque

automotor de primera calidad y es

sin duda un modelo de desarrollo

empresarial a la vanguardia de los

últimos desarrollos tecnológicos.

La sede de Funza es la central de

operaciones y cuenta con sucursales

en las ciudades de Cartagena y

Valencia (Venezuela). Junto a otras

diez oficinas en Colombia, ubicadas

en las zonas de mayor demanda como

Santa Marta, Cúcuta, Medellín, Ipiales,

Yumbo, Buenaventura, Cartagena,

Barranquilla, Bogotá y Funza.

Con decenas de puestos de control

ubicados a lo largo de todas las rutas

y un Departamento de Seguridad

que permite hacerle seguimiento

y acompañamiento permanente

a la carga y evitar su pérdida,

se desarrolló un software propio

para administrar y controlar las

operaciones de transporte, entregar

información al cliente en tiempo

real de lo que está pasando con su

mercancía y poner en marcha un

Sistema de Gestión Integral, bajo

las normas ISO 9001:2008, BASC

V4:2013, ISO 14001:2004 Y OHSAS

18001:2007, marcan la diferencia

frente a otras empresas del sector.

Un servicio certificado

Gracias a la implementación del

Sistema de Gestión de Control y

Seguridad desde noviembre de 2002

fue certificado bajo la norma BASC

y es recertificado cada año, lo que

garantiza la seguridad en nuestras

operaciones brindando un servicio

de calidad a nuestros clientes

nacionales e internacionales.

Con el fin de mantener su

competitividad en el sector del

transporte de carga, el 18 de junio

30 años transportando con seguridad y confianza

de 2009, MCT SAS obtuvo de la firma

BUREAU VERITAS CERTIFICATION,

la re-certificación de su Sistema de

Gestión de Calidad bajo la norma

ISO 9001:2008, para el servicio

de: TRANSPORTE TERRESTRE DE

CARGA MODALIDAD MASIVO. Esta

re-certificación demuestra aún más

su compromiso con el cumplimiento

de su misión, el aumento de la

satisfacción de sus clientes y el

mejoramiento continuo.

Asimismo, trabaja en la

implementación de la guía RUC

(Registro Uniforme de Evaluación

del Sistema de Gestión en Seguridad,

Salud Ocupacional y Ambiente – SSOA

para Contratistas) una herramienta

de evaluación del desempeño

en SSOA, aplicada en empresas

contratistas del sector hidrocarburos

y de otros sectores contratantes, con

el objetivo principal de impulsar el

desempeño en la gestión del riesgo

y el cumplimiento de los aspectos

legales y de otra índole.

La calificación de proveedores

Coface Colombia, una red propia

internacional que ofrece servicios

de información crediticia determinó

que MCT SAS ha cumplido

satisfactoriamente los parámetros

de Calificación de Proveedores y

como resultado del análisis obtuvo

un puntaje total de 91 sobre 100

y en conformidad con los criterios

establecidos, son los proveedores

los que aprueban como idóneo para

mantener relaciones comerciales a

largo plazo.

Una compañía responsable

En Agosto de 2012, MCT SAS recibe

el Corporate Social Responsability

Certificate WORLDCOB- CSR:2011.1,

una norma de Responsabilidad Social

Empresarial, creada por WORLDCOB

para certificar a las organizaciones

que se desarrollan basadas en

Políticas de Responsabilidad Social

Empresarial, y que contribuyen con

sus colaboradores y su comunidad

en general. A través de esta norma

reconoce a las empresas que

apuestan, de manera voluntaria, por

un crecimiento real enfocado en la

integración de las preocupaciones

sociales y medioambientales con sus

operaciones comerciales y relaciones

con sus grupos de interés.

Actualmente dentro de sus proyectos

de infraestructura, plantea acciones

a futuro que permiten contribuir

cada vez más al medio ambiente y al

trabajo con las comunidades vecinas

que se ven involucradas de una u

otra forma dentro de la operación

del negocio. Trabaja buscando

constantemente el bienestar de sus

colaboradores y respectivas familias,

brindándoles un ambiente sano,

agradable y permitiéndoles tener

proyección dentro de la compañía.

Reconocimientos nacionales e interanacionales

La calidad, excelencia empresarial,

rendimiento excepcional le han

merecido a MCT reconocimeintos como:

• Ginebra, Suiza: Century Era

Award-Geneva 2009.

• Huoston, Texas: The Bizz 2010

Colombia 2011: Colombia Quality

Summit.

• Colombia 2014: Colombia Quality

Certification.

• Hawaii, Honolulu. The Bizz 2014.

www.mct.com.co

En línea con la Responsabilidad Social

En Tuscany South América Ltd. Sucursal Colombia estamos comprometidos

en ser una compañía Socialmente Responsable, desarrollamos nuestra

actividad operativa de forma sostenible, pensando siempre en el impacto que

generamos en nuestros grupos de interés.

Con el apoyo y compromiso recibidos desde la Alta Gerencia, en 2014 la

organización decidió presentarse al proceso de certificación en Responsabilidad

Social Empresarial que es otorgado en Colombia por Fenalco Solidario.

Pasamos inicialmente por una etapa de verificación de acciones donde se

analizó el compromiso de la organización con las siguientes dimensiones:

medio ambiente, competencia, proveedores, clientes, empleados y socios, para

ser calificados frente al cumplimiento de los requerimientos que propone la

metodología de la entidad certificadora; en este proceso se generaron a la vez

compromisos de corresponsabilidad actuales y futuros.

En reconocimiento a nuestro trabajo y obligaciones suscritos en Tuscany,

fuimos certificados como empresa Socialmente Responsable para el periodo

2014-2015, donde identificamos, reconocemos y nos relacionamos con

nuestros grupos de interés de manera proactiva y respetuosa, haciendo honor

a nuestros valores corporativos: Integridad, Responsabilidad, Transparencia,

Honestidad, Aprendizaje, Desempeño y Trabajo en Equipo.

Es así como en Tuscany South America Ltd. Sucursal Colombia, trabajamos

todos los días en el mantenimiento y la mejora de nuestros procesos

de aseguramiento, mediante la consolidación de acciones socialmente

responsables referidas a la seguridad y salud de nuestros empleados y

colaboradores, en el respeto y la convivencia en armonía con el medio

ambiente. Por ende, desarrollamos una actitud permanente hacia la mejora de

la calidad que como resultado influye positivamente en la gestión de nuestros

procesos y en la calidad de vida de nuestros colaboradores.

www.tuscanydrilling.com Calle 113 #7-80 Piso 14 • Teléfono: 600 00 06

Bogotá - Colombia

Textiles Konkord S.A es una empresa familiar que

comenzó su labor en 1977; incursionando en la

elaboración de toallas en tejido plano con algodón y

poliéster, al poco tiempo, la iniciativa fue escalando hasta

desarrollar una idea global que le permitió exportar a

diferentes países de Europa y Estados Unidos, dinámica

que se mantiene hasta hoy.

Jack Khoudari, es la persona al frente de la organización

y líder comprometido con su equipo, tiene la convicción

de optimizar y mejorar la calidad de vida de empleados,

accionistas y la sociedad en general, trabajando siempre

por la satisfacción de nuestros clientes mediante la

producción y comercialización de manufacturas textiles a

un precio justo, derivado de una alta eficiencia general,

óptima calidad y cumplimiento, una continua innovación

y un constante crecimiento.

Actualmente, la compañía cuenta con una planta de

producción de 30 mil metros cuadrados de extensión,

con capacidad de abarcar: diseño y desarrollo, tejeduría,

tintorería y acabados, plantas de confección así como

plantas para acabados especiales (estampado y bordado),

forjados entre hilos tejidos, tintas y manos laboriosas,

que de una forma apasionada han dado color a prendas

y telares de excelente calidad, con un diseño que resulta

de una creación individual, utilizando materias primas

nacionales e importadas para satisfacer tanto, el mercado

nacional como internacional.

Dentro de sus clientes se encuentran las grandes cadenas

hoteleras y empresas reconocidas como Ebel, Yanbal,

Jumbo, Éxito, Olímpica, Sodimac, Home Center, almacenes

Brissa y Only, entre otros. En el mercado exterior estamos

situados en Europa (Inglaterra, Alemania, España, y

todos los países de la comunidad económica), Estados

Unidos, Países de Centro y Sur América (México,

República Dominicana, Panamá, Venezuela, Ecuador,

Perú, Argentina, Chile).

Una industria en constante crecimiento

www.tkonkord.comDirección: Km 16 Vía Sibaté

Teléfono: (571) 7309999Sibaté - Colombia

La ANDI en marcha contra la falsificación de productos y usurpación de marcas

Este proyecto consiste en combatir la falsificación de

productos y usurpación de marcas, plan que está

enmarcado dentro de las actividades que desarrolla la

Asociación Nacional de Empresarios de Colombia ANDI,

en el que participan empresas nacionales y extranjeras de

los sectores farmacéutico, alimentos, licores y de consumo

masivo con aplicación personal.

La iniciativa se creó desde 1998 y en esencia persigue la

concertación del sector público y privado en la defensa de los

productos relacionados con la vida y la salud de las personas

involucrando a los diferentes medios de comunicación para

difundir una cultura de respeto a la adquisición de bienes

legítimos, propiciando una legislación más acorde con esta

clase de delitos, además auspicia la formación de funcionarios

del Estado que tienen que ver directa e indirectamente en la

lucha contra la falsificación de los productos mencionados,

como lo son los miembros de los cuerpos de policía judicial del

Estado, fiscales, jueces, entre otros.

La creciente criminalidad que afecta a todos los sectores

que integran el proyecto ha permitido que cada día nuevas

empresas sientan la necesidad de vincularse al mismo.

Adicionalmente, la dinámica del mercado ilegal ha generado

que las empresas afectadas destinen cada vez más recursos

para combatir la falsificación de sus productos, los cuales se

reservan en su mayoría a adelantar investigaciones penales

que permitan la judicialización de los responsables de estas

conductas.

En este sentido, las empresas afiliadas al proyecto han

logrado importantes resultados en contra de la Falsificación,

éxitos que se reflejan en: capturas, incautación de productos

y lo más relevante Sentencias Condenatorias que superan los

48 meses de prisión.

Estrategias para combatir el mercado ilícito

A lo largo de estos años, se ha podido evidenciar que el

incremento de esta criminalidad se debe principalmente

a la alta rentabilidad que genera la ilegalidad de estos

productos, que para el caso específico de los medicamentos

se puede afirmar que es una actividad más lucrativa que el

narcotráfico y con consecuencias penales menos gravosas

para los responsables.

De acuerdo con un estudio presentado en Septiembre de

2014 por parte de IRACM (International Institute of research

against counterfeit medicines), se señala que este negocio se

ha convertido en un crimen transnacional que le permite a

grupos ilegales con presencia en varios países, lavar dinero

proveniente de diversas actividades ilícitas.

En tal sentido, adicional a las estrategias que se han venido

trabajando a lo largo de estos 16 años de existencia

y que han permitido

obtener resultados puntuales en materia de judicialización

de responsables, además hemos implementado un plan de

trabajo con la Policía Fiscal y aduanera- POLFA, para luchar

de manera frontal contra el contrabando de medicamentos,

licores y productos de consumo masivo, conductas que no

sólo impactan negativamente en la industria, sino que ponen

en peligro la salud y la vida de todos los ciudadanos.

Además, de acuerdo con la Andi y el Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo se implementará para el

2015 escáneres de inspección no intrusiva que empezarán

a operar en los puertos, aeropuertos y pasos de frontera

colombianos para evitar el ingreso ilegal de productos

agropecuarios, el tráfico de divisas, estupefacientes y

armas. Esfuerzos que van dirigidos a disminuir esta

clase de delitos, teniendo en cuenta que “El contrabando

destruye el empleo, genera pérdidas multimillonarias,

desangra la economía y frena el desarrollo del país.

Cualquier medida encaminada a derrotar este terrible

flagelo es bienvenida por el empresariado”, indicó el

Presidente de la Andi Bruce Mac Master.

El flagelo del comercio clandestino impacta fuertemente el

sector productivo y vulnera la competencia de empresas

legales y formalizadas, amenaza los ingresos del Estado para

la inversión social y la seguridad nacional. Según cifras de la

Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia

(Dian), son aproximadamente 7,145 millones de dólares al

año los que mueve el contrabando.

Las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional para

seguirle la pista a los contrabandistas son el aumento

de la fuerza pública en la persecución de estos casos,

presentado como uno de los puntos en el “Plan de impulso

al empleo y la productividad” del 2013, la adquisión de

escáneres para revisar la mercancía que entra y sale del

país, el proyecto de ley anticontrabando para endurecer

las penas a los infractores, atacando el lavado de activos

y penalizando el crimen aduanero, el fortalecimiento de

la Policía Aduanera en los puntos críticos donde más

se registra el contrabando, señaló el ponente de este

proyecto, Manuel Enrique Rosero.

El Gobierno decretó el uso de escáneres para la inspección

de contenedores con el fin de “reducir los tiempos de

inspección de la carga y mercancía”, según la Dian.

Estos dispositivos se utilizarán por un término de 8

meses, y tendrán la capacidad de detectar explosivos,

estupefacientes o químicos. De acuerdo al Decreto 2155,

la operación de los equipos será vigilado por un comité

especial de miembros o delegados del Ministro de Comercio,

Industria y Turismo, el Ministro de Transporte, Directores

de la Policía Nacional, Aeronáutica Civil, Dian y Dimar.

En países como Venezuela y Colombia se ha generado una

situación difícil en la zona fronteriza con el suministro

de productos de contrabando, con mayor frecuencia desde

la República Bolivariana hacia Colombia, donde se ha

determinado cerrar el tránsito de vehículos y de personas

para controlar el abastecimiento ilícito de los países, según

Nicolás Maduro, primer mandatario del país petrolero.

Para este año está programada la inauguración del quinto

puente entre los dos países, según expresó Haiman El Troudi,

Ministro Venezolano de Transporte Terrestre y Obras Públicas,

“el puente internacional peatonal y automotor contará con

una longitud de 280 metros, será el más grande de todos”.

Estará prohibido la venta informal para evitar escenarios

donde se promueva este delito que penaliza a los infractores

con 10 a 14 años de cárcel.

Acciones frente al contrabando

El servicio de Catering se enmarca en el bienestar

integral del cliente, en la calidad de los productos

entregados, en su capacidad de innovación, fabricación,

procesamiento y comercialización, el éxito empresarial,

depende de este logro que ocurre solo al estar acompañado

por las buenas prácticas de manipulación, comerciales

y sociales con el estado, los clientes, proveedores y

empleados. En ese sentido la compañía es la respuesta

acertada para cubrir con eficacia y propiedad todos los

requisitos anteriores, gozando de confianza ineludible al

ofrecer cada servicio.

Para la compañía la calidad se entiende como la

satisfacción completa del cliente interno y externo, a

través de la continua preparación, actualización del

talento humano que la compone y de sus herramientas

de trabajo, este compromiso ha llevado a la empresa a

elevados niveles de competitividad buscando siempre una

inmejorable relación entre la calidad del producto, bien

o servicio ofertado, la rentabilidad económica y humana

obtenida. La acogida actual – y futura- es el resultado

de una constante investigación de mercados, evaluación

sistemática, monitoreo permanente de los procesos y a

su vez, de la adecuada selección, inducción, capacitación

constante y reconocimiento del ser humano en sus logros

anegados a la empresa, llevados a cabo siempre pensando

en el bienestar del ser humano y de la sociedad.

Dalimentos Ltda. Sinónimo de Calidad

Nada de lo anterior sería posible sin una oportuna

observación de la normatividad nacional e internacional

respecto a los propósitos perseguidos, sin ello todo el

proceso llegaría a verse segmentado, y no podría gozarse

de la calidad de nuestros productos con sosiego de las

diversas certificaciones obtenidas que dan tranquilidad y

respaldo de primera a clientes, proveedores, empleados y

a usted señor lector.

Dirección: Calle 15 #72-95 Teléfono: 4248888 Ext: 6593

Bogotá - Colombia

Dalimentos Ltda 41

La piratería de software sigue

latente en Colombia afectando

la economía del país con pérdidas

aproximadas a 280 millones de

dólares. El móvil principal de

estas conductas en ciudadanos

y empresas es ahorrar tiempo y

dinero, sin tener en cuenta las

implicaciones penales y jurídicas a

las que esto los puede llevar.

Adquirir copias ilegales de

software es apoyar el contrabando

y la piratería. Este delito afecta

a las empresas y consumidores,

quienes finalmente se arriesgan a:

exposición a virus, falta de soporte

técnico, imposibilidad de tener

acceso a actualizaciones, e incluso

penas de prisión.

Para promover las prácticas

legales y combatir el contrabando

en el país, la Presidencia de la

República anunció el año pasado

la campaña “Yo le juego limpio

a Colombia”, enmarcada en 10

principios: Emitir y exigir facturas

en todas sus transacciones;

Cumplir oportunamente con sus

responsabilidades tributarias;

Cumplir la ley laboral; Respetar al

consumidor; Competir sanamente;

Rechazar la piratería y otras formas

de comercio ilegal; No permitir

la corrupción; Colaborar con las

autoridades; Ser transparente;

y Ser social y ambientalmente

responsable; busca destacar la

labor del sector empresarial y el

compromiso de todos los sectores

de la sociedad.

Softline International de Colombia,

integrador de TI con más de 20

años de experiencia en el mercado

mundial, se une a esta iniciativa

por medio de una campaña online,

mediante la cual advierte sobre las

consecuencias del uso de software

pirata, a la vez que ofrece los mejores

precios y financiación del mercado,

motivando a sus clientes a adquirir

productos legales y confiables.

Por medio de ella busca facilitar

la adquisición de software legal y

difundir sus beneficios: una mayor

vida útil de los equipos de cómputo

y la eliminación de problemas

relacionados con virus y malware,

principales responsables de los

daños ocasionados por el uso de

copias ilegales de software.

De acuerdo con la Ley 603 de 2000,

Softline invita a los consumidores

y empresas a declarar sobre el

cumplimiento de las normas que

protegen el software y a presentar las

licencias y facturas que certifiquen el

origen de los programas que utilizan.

Ser legales en todas las operaciones

es un asunto de todos. De esta

manera no sólo contribuimos al

progreso del país; sino que también

erradicamos las conductas delictivas.

La transparencia es la base para

tener un país libre de corrupción.

Ser transparentes es nuestra jugada

• Videoconferencias ADHOC• Web meetings• Video punto a punto• Mensajeria instantánea• Compartir documentos• Smarphone como extensión• Soluciones para tablets• Soluciones cloud• Comunicaciones unificadas AS a services (CUAAS)

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Basta ver las noticias de las

últimas semanas sobre

presuntos casos de lavado de activos

y financiación del terrorismo, para

corroborar una vez más que el riesgo

empresarial de verse comprometido

en la comisión de estos delitos, ha

traspasado la frontera del sector

financiero hacia otros sectores

económicos, con graves consecuencias

no sólo para las empresas

comprometidas directamente, sino

para aquellos que sufren un riesgo

de contagio como sus accionistas,

clientes, contratistas y proveedores,

e incluso, para el sector económico

que es puesto “bajo sospecha”.

La complejidad que revisten las formas

y los entramados del lavado de activos,

la financiación del terrorismo y la

gravedad de sus impactos legales y

reputacionales, que pueden incluso

comprometer la viabilidad de los

negocios y la integridad de las personas,

demanda acciones individuales y

colectivas del sector privado, por

supuesto sin olvidar, el papel del Estado

en la lucha contra estos flagelos.

Las empresas deben contar con

mecanismos para prevenir y detectar

estos riesgos, como parte de su

sistema de control en el marco del

buen gobierno corporativo. La

debida diligencia, deber fiduciario

de los administradores sociales, les

exige actuar de manera prudente y

adoptar las medidas razonables para

evitar que la empresa sea utilizada

para la comisión de estos delitos o

se vea comprometida por los actos

de sus relacionados o asociados.

Ello implica entre otras cosas,

entender y monitorear el entorno

de sus operaciones, conocer a sus

relacionados comerciales y hacer

seguimiento a dicha vinculación desde

su inicio hasta su culminación, contar

con políticas claras y procedimientos

que permitan su implementación y

control, fortalecer las capacidades

internas para detectar y reportar

comportamientos inusuales o

sospechosos al interior de la empresa

o en su cadena de suministro.

No obstante, esto no es suficiente si no

se promueve una cultura organizacional

basada en una “ética de medios” para la

consecución de los fines.

En junio de 2014, la Superintendencia

de Sociedades estableció la obligación

para las sociedades comerciales,

empresas unipersonales, holdings

o grupos económicos y sucursales

de sociedades extranjeras bajo su

vigilancia y con un monto mínimo de

ingresos, a implementar el Sistema

de Autocontrol y Gestión del Riesgo

de Lavado de Activos y Financiación

del Terrorismo (SAGRLAFT), so pena

de una sanción pecuniaria. Más

allá del carácter obligatorio de este

requerimiento, los empresarios del

sector real deben considerar el valor

estratégico de implementarlo.

La debida diligencia empresarial

debe complementarse, sin duda,

con iniciativas de trabajo conjunto

entre sectores económicos y entre

éstos el sector público, que, a partir

de principios y objetivos comunes,

generen una acción colectiva más

eficaz que los esfuerzos hechos por

una sola organización.

La debida diligencia del empresariado colombiano frente al lavado de activos y la financiacion del terrorismo (la/ft)

Carolina Borda Medina – Directora de la Unidad de Derechos Humanos y Responsabilidad Social.Patricia Aldana Sayim – Consultora Asociada.TRUST CONSULTORES EN CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZAwww.trust.com.co

Sinopec International Petroleum Service Colombia LTDA

SINOPEC SERVICE es subsidiaria

de SINOPEC GROUP, dedicado a

ofrecer servicios petroleros a nivel

internacional a las compañías

operadoras de contratos de petróleo

y gas, reconocida por ser el mayor

productor y proveedor de petroleo en

China. Se encuentra ubicado en el

tercer lugar entre las empresas más

grandes del mundo según la revista

FORTUNE 500 del 2014.

Los negocios de esta firma abarcan

desde la exploración, producción de

petróleo, gas, hasta la refinación

del combustible y el transporte de

productos petroquímicos. La compañía

ha logrado una gran evolución en

sus operaciones trabajando para las

mayores petroleras internacionales

como Royal Dutch Shell, BP, Total y

Saudi-Aramco.

SINOPEC SERVICE ejecutó más de 498

contratos de servicios petroleros en 43

países en el 2012, con el compromiso

de brindar servicios seguros y

eficientes basados en “cero prejuicio

personal, cero daño ambiental y cero

pérdida de propiedad”.

SINOPEC SERVICE esta en capacidad

de ofrecer servicios especializados e

integrales de exploración y producción

de petróleo y gas, tiene un record

extraordinario en prospección geofísica,

perforación, completamiento,workover

y well servicios. Además, tiene

capacidad de ingenería, abstecimiento

y construcción de facilidades de

producción, facilidades de transporte,

oleoductos y de proyectos de

infraestructura.

En junio de 2006, se estableció

SINOPEC INTERNACIONAL PETROLEUM

SERVICE COLOMBIA LTDA (SIPSC), que

actualmente, cuenta con 7 equipos

de perforación y workover, (4 equipos

750HP y 3 equipos 550HP). Adquirió

una amplia experiencia con 350

pozos ejecutados a nivel nacional

ofreciendo sus servicios a diferentes

petroleras locales como Mansarovar,

Ecopetrol, Ngec, Emerald, Pluspetrol,

Geopark, entre otras.

La compañía clasificó en el tercer

lugar, dentro de la evaluación

integral de todos los contratos de

Ecopetrol; gracias a la calidad en sus

servicios y el alto nivel de desempeño

tanto de la maquinaria como de su

equipo de trabajo, para el 2011. En

septiembre de este mismo año, logró

la certificación OSHAS 18001: 2007

en el Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud Ocupacional, y normas ISO

14001-2004, en el Sistema de Gestión

de Medio Ambiente en los servicios

de perforación, workover de pozos

en el sector hidrocarburos y venta de

equipos relacionados con la industria.

El 24 de abril de 2014, la casa matriz

decidió crear una nueva empresa

del grupo denominada SINOPEC

INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE

CORPORATION COLOMBIA BRANCH con

el fin de ampliar un nuevo mercado

en Colombia.

www.sinopec.com.co • www.sinopecgroup.comEmail: columbia.sips@sinopec.comTeléfono: 508 2878 • Fax: 5082880

Dirección: Calle 93B No.18-12 Piso 7 • Bogotá - Colombia

Fabio Arturo Gómez Sanabria Ingeniero Civil

Codirector de Ejecución y Representante Legal de la Empresa Redes y Edificaciones S.A.

El flagelo de la contratación estatal en Colombia

Es indudable, que muy

a pesar de la extensa

y mutable normatividad

que adorna la contratación

estatal, la cual, en su

mayoría, más que garantizar

y establecer las normas

del juego, se encuentra

encaminada a evitar la

corrupción, pero que

fácilmente, como se ha visto

los últimos años, a propósito

de los grandes escándalos

que ha salpicado la

contratación adelantada por

ciertas entidades del Estado.

Tanto funcionarios como

contratistas, han encontrado

la manera de eludir las

normas para ser beneficiarios

de cuantiosos contratos. Y es

que al tratar de aumentar la

parafernalia en los procesos

de contratación para

disminuir la corrupción, a

veces se pierde la finalidad

que persigue la contratación

y en mucho ocasionan que

se eludan los procesos de

contratación, no siempre con la finalidad de obtener

beneficios particulares, sino de hacer más ágil y

menos dispendioso dicho trámite administrativo. No

podemos desconocer tampoco, que el tema se relaciona

con la cultura sesgada de la ganancia fácil, la falta de

pertenencia y la desconfianza con la que las personas ven

el funcionamiento del Estado.

Asimismo, encontramos el tema de los tan sonados y

reglamentados anticipos, cuya finalidad sirve de ayuda para

hacer paridad entre quienes ostentan el musculo financiero

y quienes no tienen tal capacidad, en donde se determinó

que en las licitaciones públicas se constituirá para la

administración del anticipo, una fiducia. Esto, a nuestro

parecer, puede resultar más oneroso para el contratista

constituir la fiducia que recibir el anticipo, no sólo por el

valor en dinero que ello genera, sino por el tiempo que lleva

el trámite para que la fiducia autorice los pagos.

También, es importante resaltar sobre el particular, que

consideramos, son suficientes los instrumentos con los que

cuenta la administración para asegurar la correcta inversión

del anticipo, pues además de la ahora, constitución de

la fiducia, la administración cuenta con la póliza que

garantiza la correcta inversión del anticipo la cual asegura,

en caso de su indebida utilización el pago de esta; cuenta,

con mecanismos como la caducidad administrativa y la

terminación unilateral de los contratos, dado el caso de que

ello conlleve al incumplimiento total y la paralización del

objeto contratado sin perjuicio de los instrumentos penales,

pues además de tener todas las

anteriores garantías, la malversación

del anticipo, tipifica la conducta

punible de peculado por apropiación o

abuso de confianza calificado, según

sea el caso, generando pena privativa

de la libertad, es decir, la restricción

personal.

Otro de los problemas existentes

en la contratación estatal, es la

estructuración totalmente alejada

de la realidad comercial, con los

que cotiza el estado, en cuanto a

costos o precios de insumos, con los

que adelantan algunas entidades

estatales, los estudios previos y

los correspondientes pliegos de

condiciones; toda vez que, hacen

miles de especificaciones, tanto en

materiales como en el profesional

calificado, entre otros, que no pagan

la realidad de estos, haciendo que

los precios resulten irrisorios, lo cual

afecta al contratista y la ganancia

razonable de este.

El AIU, (Administración, Imprevistos,

Utilidad) por otro lado, no resulta en

muchas ocasiones una verdadera

herramienta para determinar

los costos por administración,

imprevistos y utilidad, pues estos,

deben acomodarse al presupuesto

de la entidad, que sumado con

lo anterior, no resultan reflejar la

verdad. También, un aspecto bien

importante, a la que le lleva ventaja

el tráfico de influencias, es una de

las modalidades de contratación,

la cual comporta una elección casi

“dedocrática” de personal calificado

y empresas que realizan labores

específicas como es el caso de la

contratación directa, toda vez que

su pretexto de requerir personal

calificado, allegan invitación a

ciertas personas, que “casi” que

por regla general, son benefactores

de influencias políticas, ya sea por

ayuda política o por características

físicas inclusive, pero no por sus

méritos o aptitudes laborales.

En procura de evitar todo esto, a

nuestro parecer, una posible solución,

es que debería contarse con una

entidad aislada de los verdaderos

poderes exorbitantes de los políticos,

cuyos funcionarios fueran elegidos

por sus méritos, como en principio se

encuentra diseñado el ejecutivo, pero

que nunca, se ha puesto en marcha,

con la seriedad que representa la

aplicación de los concursos de méritos

para proveer los cargos públicos.

Adicional a lo anterior, para la

contratación directa, debería contarse

con una base de datos que trabaje en

conexión con la DIAN para el caso

de las personas que no necesiten

inscribirse ante la Cámara de

Comercio y esta última entidad, para

enviar las invitaciones conforme al

objeto de las empresas allí inscritas,

según la necesidad de la entidad.

Para finalizar, no sobra decir, que

no todo el panorama es negativo,

pues gracias a la contratación, es

decir, la delegación en particulares

de algunas obligaciones del Estado

para sufragar bienes y servicios

generales, ha traído desarrollo al

país, y ha logrado, bueno o malo,

que el Estado, adelante un desarrollo

económico que impulsa la economía

y genera empleo.

“Cuando los negocios van mal es cuando realmente debemos sacar lo mejor que hay en nosotros en materia empresarial, gerencial y laboral, porque cuando las cosas van bien los negocios andan solos”.

A pesar del precio no podemos parar, debemos cambiar

de actitud y ajustarnos a las nuevas condiciones

Con esta frase quiero abrir este artículo que busca generar conciencia que

lo último que debemos hacer es parar la locomotora energética, que a

pesar de los embates que ha recibido, ha sido la única que le ha traído a

nuestro país recursos frescos para poder desarrollar infraestructura, empleo,

salud, educación y vivienda. Pero lo anterior se logra con la colaboración

del sector empresarial (compañías operadoras y servicios), de los gobiernos

centrales, locales, comunidades, minorías étnicas y la fuerza laboral.

Definitivamente, la última década mal acostumbró al sector energético y en

especial el de los hidrocarburos, debido a los precios exageradamente altos

del petróleo (80 a 120 US$ por barril), cuando históricamente este precio se

había manejado entre 25 y 40 US$ por barril. Lo anterior promovió que el

sector se perdiera en la desproporción, la arrogancia y la falta de austeridad.

A continuación haré un recuento de lo que veníamos haciendo y qué

deberíamos hacer cada uno de los jugadores de este gran rompecabezas:

• El mercado laboral se volvió exquisito en el sector, teniendo los ingenieros

mejores pagos de cualquier industria. Esto se vio reflejado con ingresos entre

3 y 6 veces mayores en comparación con lo que recibe un ingeniero de una

industria convencional. Lo anterior, sin importar la poca experiencia, era

solo cuestión de recibir el título de ingenieros de petróleos para hacerlos

merecedores a salarios desproporcionados, encareciendo el mercado laboral

y volviéndolo extremadamente precario.

• El sector servicios que encareció su oferta hasta en un 500% de lo que se

tenía acostumbrado, tendrá a su vez que revaluar sus propuestas y competir

con precios bajos si quiere subsistir. De esta forma, se buscará mantener

trabajando y facturando todo su aparato productivo, evitando que la

maquinaria, equipos y servicios suministrados queden parados y se generen

lucros cesantes.

• Las comunidades y minorías étnicas deberán también aportar su grano

de arena para que la inversión siga llegando a las regiones y no se afecte

la generación de empleo, bienestar social y la contratación de servicios

William Blackburn MorenoCEO

CEREX y ColPan Oil & Gas

típicos de las comunidades como los son el alquiler

de vehículos, vigilancia, suministro de mano de obra

calificada y no calificada, entre otros. Las comunidades

en general tendrán que concentrarse en lo que es

realmente importante para la comunidad y desistir de

las peticiones desproporcionadas, injustas y a veces

caprichosas que hacen a las empresas.

Por último, el jugador más importante el Gobierno,

quien deberá hacer ajustes sustanciales para que esta

locomotora no se pare y desarrollar un sector a pesar

de todos los pronósticos negativos. De esta manera,

poder invertir realmente en infraestructura. En

resumen, construir el país que queremos para todos los

colombianos. A continuación, nombraré algunos de los

ajustes que debería hacer el gobierno:

1. Bajar el precio de los combustibles (gasolina y diésel)

proporcionalmente a la caída del precio del crudo,

mediante desmonte escalonado de los gravámenes.

Con el fin de que uno de los servicios que se ha vuelto

más costoso en el sector como el de transporte de

carga líquida y seca pueda ajustar sus precios de cara

a la nueva realidad. Sin embargo, los transportadores

poco podrán hacer un reajuste de tarifas si el gobierno

mantiene inmóvil los precios de los combustibles o no

hace las rebajas acordes con la situación actual.

2. Se deberá mantener el “government take” o participación

del gobierno actual ya que la nueva reforma tributaria

pretende subirlo al 75% esto generará desinversión en

el país y que haya desbandada de inversionistas. El

gobierno debería suplir el hueco fiscal, no aumentando

los gravámenes tributarios al sector productivo, sino al

contrario estimulando el aumento de la producción y

la generación de riqueza. Lo anterior, provocaría mayor

ingreso al Estado por impuesto de renta.

3. En materia de licenciamientos ambientales, deberá

hoy más que nunca ser más eficiente en el trámite

y aprobación de licencias en tiempos razonables y

desestimular la corrupción. Esta última, se ha generado

alrededor de los Permisos de Investigación Científica,

donde solo algunos entes privados que lo poseen se

están enriqueciendo de manera inadecuada al cobrar

montos descomunales por suministrar este aval para

poder radicar un Estudio de Impacto Ambiental-EIA,

desencadenado un represamiento de licencias, permiso

que se debería abolir o se debería otorgar de manera

rápida y proactiva a todas las empresas dedicadas a

realizar este tipo de estudios, para evitar que proliferen

estos focos de corrupción.

4. Por otro lado, se han certificado ciertos laboratorios

para poder hacer los diferentes muestreos en campo.

En lugar de certificar estos laboratorios, se deberían

certificar equipos, que son fabricados en USA o Europa

y que se supone cuentan con la idoneidad necesaria

para realizar dichos muestreos. No obstante, se le debe

permitir a cualquier laboratorio prestar este tipo de

servicios, siempre y cuando cuente con dichos equipos y

personal capacitado.

5. Según lo descrito en los puntos 3 y 4, no solo han

ayudado a encarecer y retrasar los estudios de manera

descomunal, sino que también ha generado una nueva

clase de empresarios del sector ambiental que se lucran

de los verdaderos inversionistas de la industria que

están arriesgando su capital y que de manera voluntaria

y con buenas intenciones, vienen al país. No obstante

acá, a manera de gratitud, se les contagia de todo tipo

de enfermedades tropicales a su capital de inversión y de

regreso no se llevan ni una gota de crudo ni una burbuja

de gas, pero si se devuelven con mucho menos dinero

del que llegaron al país. El tema social, ambiental e

infraestructura, no debe ser un tema de lucro de ningún

empresario privado, sino debe ser única y exclusivamente

sectores generadores de empleo y así evitar detrimento y

empobrecimiento de nuestro país.

Aplicando lo anterior, podemos garantizar que este

sector, a pesar de los precios del crudo, pueda seguir

aportándole y generándole riqueza y valor agregado al

país. Asimismo, que los recursos naturales se desarrollen

responsablemente y que sus gobernantes puedan seguir

ejecutando sus planes de gobierno.

Comprometidos con el bienestar y crecimiento empresarial

Por medio de la comercialización

de partes para motocicleta,

CI Japan logra ser una empresa

que interviene exitosamente en

el desarrollo de estas prácticas,

consolidándose positivamente

dentro del mercado a través de un

portafolio diversificado, teniendo

como valor agregado una alta calidad

de los productos, factor que ha dado

cabida a estar presentes en diferentes

escenarios internacionales.

La institución fue fundada en el

año 2001 y durante este tiempo

ha conseguido estar presente en

los diferentes sectores a escala

global, partiendo de la base de

construir buenas relaciones con sus

proveedores y grupo de trabajo, de

esta manera ha fundamentado un

liderazgo en su campo de acción.

Durante los 14 años de

funcionamiento, cada miembro de

la compañía se ha comprometido

en trabajar, bajo estándares

de calidad, que van desde la

adquisición de productos por medio

de los proveedores, hasta lograr

el resultado final, elemento que

posibilita expandir el mercado

generando así, un fortalecimiento del

sector e incrementar la rentabilidad;

manteniendo y garantizando

cada uno de los procesos de

comercialización con transparencia,

equidad, servicio, cumplimiento

de las normativas legales y

tributarias que los rige, tales como

jurídicas, ambientales, financieras y

tributarias.

Además desde su alta gerencia

hasta sus colaboradores con oficios

más simples están continuamente

comprometidos en satisfacer a cada

cliente brindándoles el mejor servicio,

dejando en alto la imagen de la

empresa para generar confianza que

conlleva a mejores oportunidades,

característica que contribuye a

incentivar el trabajo y la industria

nacional.

www.cijapan.com.co Kilómetro 29 Carretera central del norte

Teléfono: (57) (1) 595 1654Tocancipá / Cundinamarca

Somos líderes globales en tecnología médica, aliviando el dolor, restaurando la salud y extendiendo la vida de millones de personas alrededor del mundo.

www.medtronic.com

El desarrollo de negocios de

forma ética le garantiza a

una organización estar siempre

en cumplimiento de la regulación

aplicable y por lo tanto su propia

sostenibilidad comercial.

La buena reputación de una

organización ética genera inmenso

valor. Los empleados que trabajan

en ella adquirirán un sentido de

pertenencia y lealtad más fuerte, será

más fácil desarrollar oportunidades

de negocio al darle confianza a las

distintas contrapartes, se formará en

el mercado y la industria un ambiente

de competencia sana y transparente y,

en general, se transmitirá tranquilidad

a los reguladores y la opinión pública

sobre el actuar habitual de la compañía.

Esta buena reputación se demora

años en construir; pero puede

perderse de un día para otro. Por

ello, Medtronic, junto con muchas

otras compañías que hacen parte de

la vanguardia, invertimos cada vez

más recursos en establecer políticas,

infraestructura técnica y procesos que

buscan garantizar el manejo ético de

nuestros negocios, a través de todos

y cada uno de nuestros empleados

alrededor del mundo.

Sin embargo, las exigencias actuales

no paran ahí. Hay un área de especial

atención la cual se ha venido de

desarrollando para cubrir hasta el

último nivel de riesgo, esto es, yendo

más allá de los funcionarios de

nuestra organización para procurar

la alineación de políticas de ética

empresarial con nuestros aliados

comerciales en otros eslabones de la

cadena productiva.

De esta manera se garantiza no sólo

que se cumplan con los estándares

éticos al interior de la compañía,

sino que también lo hagan nuestros

agentes, consultores, distribuidores,

socios comerciales o cualquier

persona o entidad que tenga negocios

en común con Medtronic.

Medtronic: Alineando las Políticas de Ética Empresarial con nuestros Aliados Comerciales

¿De qué forma se garantiza la alineación?

Se logra en tres grandes pasos:

Paso 1: Conociendo a nuestros aliados comerciales

El primer paso es el de conocer a las

entidades o personas con quienes

llevamos a cabo negocios conjuntos.

A través de la revisión de información

pública y de antecedentes, el análisis

las señales del mercado, llevando a

cabo entrevistas con la gerencia,

la confirmación de la existencia

de una misión, valores y políticas

corporativas afines con las de

Medtronic, son solo algunos de los

requisitos que exploramos en un

aliado comercial que desarrolle

negocios con nosotros.

Paso 2: Implementando políticas conjuntas

Existen aliados comerciales que

aunque desarrollan sus negocios de

forma ética, no cuentan con políticas,

estándares y procesos para garantizar

su cumplimiento efectivo. En otros

casos, aunque cuentan con algunas

políticas, no siempre están totalmente

alineadas con las de Medtronic.

Para ello, se implementan conjuntamente

una serie de códigos y estándares

de conducta en donde se adquieren

compromisos mutuos:

Por el lado de Medtronic compartimos

las reglas mínimas que esperamos

se cumplan, entrenamos a la

gerencia o directivas y se entregan

las herramientas y sistemas a la

empresa;

Por el lado del aliado comercial,

esperamos que desarrollen tales

mínimos para que encajen dentro

de su propia cultura empresarial,

que implementen la política de

ética mediante la divulgación e

incorporación dentro de sus códigos

empresariales y que evidencien un

debido acatamiento.

Paso 3: Seguimiento y control

El tercer paso es fundamental

en garantizar la alineación. La

implementación de políticas no puede

ser momentánea; por el contrario, es

imperativo que sea constante y por

ello la necesidad de darle seguimiento.

Por medio de visitas periódicas,

la revisión de reportes, los

reentrenamientos y actualizaciones,

se garantiza el seguimiento periódico

como último paso del proceso.

Medtronic en Colombia

Medtronic Latin America Inc, se

constituyó en Colombia en el año

1998 como una sucursal de una

sociedad extranjera, dedicada al

desarrollo de tecnologías para el

cuidado de la salud, aunque inició

actividades comerciales directas

hasta el año 2010. El equipo de

Medtronic en el país hoy cuenta

con alrededor de 100 empleados

que trabajan en las áreas de

ventas, marketing, formación,

estudios clínicos y nuevas

terapias; un grupo de profesionales

comprometidos en dar a conocer

sus productos para que todas las

personas que lo necesiten puedan

beneficiarse de sus terapias.

$$

Un positivo dinamismo de la

economía colombiana en el

2014 arrojó un crecimiento del

4,3 por ciento, durante el segundo

semestre, de acuerdo al informe

presentado por el Departamento

Administrativo Nacional de

Estadística –DANE-. Cabe recordar

que para el primer trimestre

alcanzó un total de 6,4 por ciento

mientras que el Producto Interno

Bruto obtuvo un 5,4 por ciento,

en sectores como la construcción,

los servicios sociales, comunales y

personales, presentando el mayor

porcentaje.

Debido a la caída del precio

internacional del petróleo desde el

mes de julio, se estima una baja en

los ingresos de exportación y menos

Expectativas de crecimiento económico para el 2015

inversión por parte de las petroleras

en el país. Aunque el año 2014 cerró

con un crecimiento del 4,3 por ciento

donde se reportó alzas de sectores

como la construcción y los servicios

financieros seguido de servicios

sociales, comercios, restaurante

y hotelería. Sin embargo, las que

registraron decrecimiento fueron

minas y canteras con un 2,2 por

ciento y la industria manufacturera

con el 1,4 por ciento.

Hay que resaltar que durante el

2014, Colombia fue el país que

más creció en Latinoamérica y

para el segundo semestre resultó

siendo la sexta economía de mayor

incremento en el mundo según

el Ministro de Hacienda y Crédito

Público, Mauricio Cárdenas.

Por su parte la Asociación Nacional

de Empresario de Colombia-

ANDI-, dio a conocer un informe

en donde expresan expectativas

en el crecimiento durante el 2015

por encima del 4 por ciento. Este

año se pronostican periodos

difíciles determinados por el

comportamiento de factores

externos como el alza del dólar

y la baja del petróleo, principal

generador de divisas. Por otro lado,

el Gobierno estableció la meta del

año del Producto Interno Bruto

(PIB) de un 4,8 por ciento. No

obstante, Cárdenas afirmó que es

posible que baje a un cercano 4,5

por ciento, debido a la situación

que presenta el país.

En el año 2014 el incremento en el uso de nuevas

tecnologías en el mundo fue exponencial y

Colombia no estuvo al margen de dicho crecimiento,

lamentablemente con él, vienen flagelos delicados

sobre los que aún existen vacíos legislativos y mucha

falta de preparación de las empresas, las personas y

las entidades del sector público, ataques cibernéticos,

robos de información, alteración de bases de datos,

robos de identidad, piratería de software, irrespeto por

las normas de derecho de autor y propiedad intelectual,

son solo algunos de los ejemplos de las afectaciones que

se derivan de la rápida diseminación de información del

mundo digital.

La Asociación 100% Legal Colombia ha venido trabajando

intensamente de la mano de diferentes aliados privados

e institucionales, en búsqueda de crear una cultura de

consumo y uso responsable de las nuevas y crecientes

tecnologías, aliados tales como el Convenio Nacional

Antipiratería, la Alcaldía de Barranquilla, Microsoft

Corporation, Camacol Caribe, la Presidencia de la

República (Yo le juego limpio a Colombia), la Cámara

de Comercio de Barranquilla y la Alcaldía de Cartagena,

entre otros.

Nuestro objetivo es promover un entorno digital legal y

seguro, que permita en todos los sectores productivos

Promovemos la cultura de la legalidad por un mundo digital más seguro

de la economía y en la sociedad en general, vivir en una

verdadera cultura de la legalidad y en un mundo digital

más seguro. La ética y las buenas prácticas empresariales

serán la base de esta concientización tan necesaria en

nuestro país. Es por esto que 100% Legal Colombia trabaja

de manera incesante promoviendo diversas campañas

educativas, programas de capacitación, concientización,

y de asesoría para el cumplimiento de la Ley y el manejo

adecuado de la seguridad en el entorno de la Propiedad

Intelectual y la Seguridad de la Información.

Durante el 2014, otorgamos a más de treinta

reconocidas empresas colombianas, y grandes grupos

empresariales, la Certificación “100% Legal PI”, en

materia del cumplimiento de las disposiciones legales

que rigen las buenas prácticas empresariales en materia

de Propiedad Intelectual y Derecho de Autor, y en tan

solo dos meses que van de 2015 se han postulado ya

más de 20 empresas interesadas en la obtención de

esta importante certificación. En el 2015, otorgaremos

también las primeras Certificaciones “100% Seguro CS”,

en materia del cumplimiento de las disposiciones legales

y las buenas prácticas existentes para la adecuada

administración de la seguridad informática en entidades

públicas y privadas (Cyber Security).

Para este año, seguiremos siendo promotores de esta

cultura de la legalidad y de la seguridad a través de la

certificación de cumplimiento 100% Legal y 100% Seguro

de la mano de nuestros crecientes aliados, pero además

desarrollaremos dos campañas educativas en asocio

con el Convenio Nacional Antipiratería de Colombia y la

Embajada de los Estados Unidos en varias universidades

y colegios de Colombia, y en asocio con el Programa

de Transformación Productiva PTP, de BANCOLDEX y

el Gobierno de Colombia, desarrollaremos programas

de comunicación, educación y autorregulación

empresarial, que permitirán a empresas de todos

los sectores productivos de Colombia hacer parte de

un mundo digital legal y seguro fortaleciendo su

crecimiento, productividad y competitividad a través del

consumo responsable y seguro de la tecnología.