VISION

Organización líder en turismo comunitario de aventura en la provincia de Morona Santiago brindando servicios de senderismo, deportes extremo, hospedaje, alimentación, de una manera acogedora y confiable con responsabilidad social y ambiental garantizando la satisfacción del cliente

VISION

Organización líder en turismo comunitario de aventura en la provincia de Morona Santiago brindando servicios de senderismo, deportes extremo, hospedaje, alimentación, de una manera acogedora y confiable con responsabilidad social y ambiental garantizando la satisfacción del cliente

MISION

Desarrollar actividades de turismo de aventura innovando continuamente productos y servicios de senderismo, deportes extremos, alimentación, hospedaje, recreación, cultura para nuestros clientes nacionales o extranjeros compartiendo mitos y leyendas de la cultura shuar, su flora y fauna en las playas de Arapicos con guias turísticos y personal comunitario capacitado logrando el desarrollo económico social de la comunidad de una manera rentable y sostenible

MISION

Desarrollar actividades de turismo de aventura innovando continuamente productos y servicios de senderismo, deportes extremos, alimentación, hospedaje, recreación, cultura para nuestros clientes nacionales o extranjeros compartiendo mitos y leyendas de la cultura shuar, su flora y fauna en las playas de Arapicos con guias turísticos y personal comunitario capacitado logrando el desarrollo económico social de la comunidad de una manera rentable y sostenible

.Dotar de infraestructura adecuada, fortaleciendo la estructura organizacional de la comunidad, que le permita brindar una apropiada atención al cliente. Generando un nexo entre el atractivo turístico de la Provincia y el parador turístico playas de Araquipos.

Construir la infraestructura adecuada, dotar de senderos para evitar la contaminación y deforestación de la zona y brinden seguridad al turista

Fortalecer a la organización comunitaria en el desarrollo de capacidades turísticas con personal calificado

Contar con un plan comercial para difundir los atractivos turísticos de la zona

*El turismo es una de las actividades de mayor aporte a la economía mundial

*En el Ecuador representa en promedio el 4,2% del PIB

*Genera alrededor de 72.000 plazas de trabajo

*800 millones de dólares en ingresos al año.

*A nivel mundial existe un flujo de 600.000.000 de turistas,

*A América del Sur llegan 23.600.000 que corresponde al 2.5% del flujo de turismo a nivel mundial,

*Al Ecuador ingresan 1.000.000 turistas anuales aproximadamente

*Identificado como ecoturismo

*Se desarrolla alrededor de actividades de aventura y deportes como rafting, trecking, alta montaña, cicloturismo, etc.

*Representa 30 millones de turistas al año en el mundo.

*Su crecimiento se estima entre el 10 y 15% anual y naturaleza como tal entre el 12 al 17%.

 

EXTRANJEROS

2010 1.047.098

2011 1.130.866

2012 1.221.335

2013 1.319.042

2014 1.424.565

2015 1.538.530

2016 1.661.612

2017 1.794.541

2018 1.938.104

2019 2.093.152

CRECIMIENTO ANUAL 8%

EN EL MUNDO 600 MILLONES DE TURISTAS AL AÑO

5% HACE TURISMO DE AVENTURA

18% VISITA EL ORIENTE DE ESTOS UN 15% VISITAN LA PROVINCIA

PROMEDIO DE ESTADIA 14 DIAS

ESTIMAMOS 5 DIAS EN MORONA

EXTRANJEROS

VISITAN EL

ORIENTEVISITAN ORIENTE

PERMA

NENCIA DIAS

HOSPEDA JE

MORONA SANTIAG

O DEMANDA

2012

1.221.335 18%

223.749 14

3.132.48

6 15% 469.873

2013

1.319.042 18%

241.648 14

3.383.07

2 15% 507.461

2014

1.424.565 18%

260.980 14

3.653.72

0 15% 548.058

2015

1.538.530 18%

281.859 14

3.946.02

6 15% 591.904

2016

1.661.612 18%

304.407 14

4.261.69

8 15% 639.255

2017

1.794.541 18%

328.760 14

4.602.64

0 15% 690.396

2018

1.938.104 18%

355.061 14

4.970.85

4 15% 745.628

2019

2.093.152 18%

383.465 14

5.368.51

0 15% 805.277

EXTRANJEROS

AVENTURA

TOTAL AVENTURA ESTADIA

TOTAL DEMANDA

2013 241.648 7%

17.690 5

88.450

2014 260.980 8%

21.016 5

105.080

2015 281.859 9%

24.967 5

124.835

2016 304.407 10%

29.660 5

148.300

2017 328.760 11%

35.236 5

176.180

2018 355.061 12%

41.861 5

209.305

2019 383.465 13%

49.730 5

248.650

*En la provincia existen 39 establecimientos entre hoteles, hosterías y hostales

*Su capacidad alcanza a 950 personas.

*Esto da una capacidad de 346.750 visitantes al año

*La infraestructura turística crece en el Ecuador a un 4,14% anual

OFERTA

2013 391.624

2014 407.837

2015 424.721

2016 442.304

2017 460.615

2018 479.684

2019 499.543

OFERTA2013 78.325 2014 81.567 2015 84.944 2016 88.461 2017 92.123 2018 95.937 2019 99.909

20% DE LA CAPACIDAD HOTELERA PUEDE CUBRIR TURSIMO DE AVENTURA

DEMANDA OFERTA

DEMANDA INSATISFECHA TOTAL

2013 507.461

391.624

- 115.837 -23%

2014 548.058

407.837

- 140.221 -26%

2015 591.904

424.721

- 167.183 -28%

2016 639.255

442.304

- 196.951 -31%

2017 690.396

460.615

- 229.781 -33%

2018 745.628

479.684

- 265.944 -36%

2019 805.277

499.543

- 305.734 -38%

El SenderismoCiclismo de Montaña, Deportes ExtremosHospedajeAlimentación

CONSUMIDOR

FINAL

Capital de Trabajo 15.000

Terrenos 5.000

Edificios e Instalaciones 80.700

Muebles y enseres 13.445

Maquinaria Equipos 18.650

Harware 3.700

Total activos fijos 121.495

TOTAL 136.495

Crédito 70%

Aportes socios 30%

100%

VENTAS COSTOS GASTOSUTILIDAD

NETA

Año 1

125.651

75.071

61.247

(10.666)

Año 2

212.662

105.350

74.760

32.553

Año 3

309.312

138.878

89.706

80.728

Año 4

416.424

175.930

104.973

135.521

Año 5

440.493

186.099

108.994

145.400

Año 6

465.954

196.855

113.197

155.902

Año 7

492.886

214.707

117.585

160.593

ACTIVOS PASIVOSPATRIMO

NIO

Año 1 115.672 85.390 30.282

Año 2 117.549 74.246 43.303

Año 3 113.394 62.018 51.376

Año 4 113.529 48.601 64.928

Año 5 113.347 33.879 79.468

Año 6 112.783 17.725 95.058

Año 7 111.117 0 111.117

VAN

300.211

TIR 47,2%

Plazo de pago

3,34

años

*El mercado de turismo de aventura, demuestra una alta potencialidad como línea de negocio Consolidación de la marca Cascada de Arapicos como un instrumento dirigido a satisfacer el exigente mercado internacional de turismo de aventura al cual apunta la estrategia de mercadeo.

*El proyecto de acuerdo a la evaluación financiera es totalmente viable.

*Por medio de la ejecución del proyecto aseguramos mejorar la calidad de vida de la comunidad aprovechando de modo adecuado los recursos naturales existentes en la zona

*Este proyecto adquiere el compromiso entre la comunidad y las entidades reguladoras en la aplicación y control de la normativa de gestión ambiental, responsabilidad social y empresarial; acorde con las metas de un turismo sostenible y sustentable

Cascada de Arapicos debe fortalecer sus productos, con una campaña de marketing adecuada; informando y posicionando las bondades de sus atractivos y servicios, persuadiendo su consumo y utilización.

Se debe segmentar los canales de distribución, en función de cada grupo de clientes y su área de localización, enfocado a grupos homogéneos que presentan perspectivas de crecimiento y rendimiento.

La competencia debe fundamentarse en el servicio al cliente, en el diseño de los productos de turismo de aventura autosustentables, que satisfagan sus verdaderas necesidades y no basada únicamente en el costo.

Contemplar la propuesta de la estructura orgánico- funcional, tanto en su parte directiva como en su organización general, apegada a las necesidades determinadas por el medio.

Efectuar anualmente una revalorización del proyectoRealizar alianzas estratégicas con empresas afines al proyecto con el fin de garantizar el flujo permanente de turistas, contribuyendo de esta manera a que la propuesta sea sostenible.Promover ante los organismos públicos y privados, la concientización de la ciudadanía en mejorar la imagen de la provincia; buscando estrategias que encaminen al buen comportamiento de la población hacia los visitantes