8 “vitaminas” para que tu equipo recupere la energía

Tu equipo es fantástico, reconocido en la toda la Organización por estar siempre motivado y por su eficiencia, pero últimamente tienes la impresión de que le falta

entusiasmo.

No se ha producido ninguna situación que exiga una intervención especial, es solo la percepción del desánimo en el ambiente: las últimas reuniones tampoco han sido tan creativas como de costumbre, las ideas no afloran; los trabajadores llegan tarde; se han incumplido algunos plazos y comienzan a aumentar los niveles de ausencias sin justificar.

Tranquilo, la situación es más común de lo que crees. Todos los equipos

tienen altibajos en sus desempeños, pero es importante identificar qué es lo que está mermando la energía del

equipo para resolver el problema antes de que sea demasiado grande.

Dándole vueltas a este tema, nos han venido a la mente 8 aspectos sobre los que puedes trabajar para recuperar la “chispa” de tu equipo (¡esperamos más

sugerencias!):

Refuerza la visión

Es fácil perder de vista para lo que se trabaja y cuáles son los objetivos. Es tarea de un buen manager asegurarse de que todos tengan una visión empresarial clara y unos objetivos perfectamente establecidos, de manera que podamos saber si sus actividades se están moviendo en la dirección correcta.

Ver el impacto del propio trabajo sobre los resultados de la organización, ayudará a los empleados a sentirse más afines y comprometidos.

Amplía el proceso de la toma de decisiones

Es difícil entusiasmarse con el trabajo si nos limitamos a ejecutar las instrucciones que recibimos de nuestros responsables, por lo que debes encontrar la oportunidad de integrar al equipo en el proceso de la toma de decisiones. Establece regularmente momentos en los que se pueda encontrar todo el equipo para compartir actividades y objetivos.

La moral y la implicación de todos saldrán reforzados.

Deja más autonomía

Una de las cosas que más motiva a la gente es la sensación de tener el control sobre el desarrollo de su trabajo. Es cierto que debes fijar objetivos y establecer plazos de entrega a tus colaboradores, pero debes preguntarte también si a veces no eres excesivamente prescriptivo sobre el modo en el que deben lograr los resultados.

Deja que se experimenten nuevos enfoques y te sorprenderás del impacto que esto tendrá sobre su motivación y su desempeño.

Verifica competencias y recursos

Una de las razones por las que la gente deja de esforzarse por mejorar es la falta de competencias y herramientas necesarias para crecer. Que les encarguen determinadas tareas pero no se les proporcionen los medios para necesariarios para desempeñarlas correctamente.

Tareas para hoy:

Pregunta a la gente si creen que tienen las competencias y los instrumentos adecuados para desempeñar su tarea y, en caso ser necesario, si se comprometen a subsanar las deficiencias.

Divulga los éxitos de tu equipo

No hay nada que suba más la moral de las tropas que el reconocimiento de su trabajo bien hecho. Si las personas son conscientes de que han trabajado duro, pero no reciben a cambio ningún reconocimiento por ello, pronto se desmoralizarán. Así que, alaba públicamente los éxitos de tu equipo, en las reuniones, en los boletines de la empresa, en el Portal de Recursos Humanos, asegurándote que todos sienten reconocido el valor de su compromiso y de sus competencias.

Mejora el ambiente

Tu oficina es un lugar triste, aburrido e impersonal. ¿Las personas trabajan en un sitio demasiado pequeño? No te estamos diciendo que cambies de oficina, pero sí que introduzcas pequeños cambios para hacer más agradable el entorno de trabajo, algo que mejorará la moral de tu equipo.

Tareas para hoy:

Piensa si puedes colocar las mesas de otra manera, un poco mejor, pon alguna planta en la oficina, coloca marcos con fotos familiares y asegúrate de que cualquier elemento conflictivo relacionado con la calefacción, la iluminación o la disposición de los espacios, son, al menos, considerados.

Consolida los vínculos

¿Cuándo fue la última vez que organizaste una cena de compañeros o una salida en grupo? Un poco de diversión

a veces viene bien para devolver la energía al equipo.

¿Conoces a las personas que trabajan contigo? ¿Y, entre ellos, se conocen realmente?Seguro que cuando se creó el equipo te encargaste de crear los vínculos, pero es importante seguir haciéndolo.

Mírate al espejo

Párate y piensa honestamente en el respaldo que le estás dando a tu equipo. ¿Puede sentirse motivado si nunca encuentras tiempo para escuchar sus inquietudes? ¿Tu equipo puede contar con tu apoyo para tratar asuntos sobre clientes y/o proyectos difíciles?

Aunque pienses que puedes ser parte del problema, no tengas miedo a pedir el feedback.

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