VOCACIÓN DE SERVICIO OPORTUNIDADES PARA...

VOCACIÓN DE SERVICIO OPORTUNIDADES PARA TODOS

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H. AYUNTAMIENTO DE HOPELCHÉN

PRIMER INFORME DE GOBIERNO

ÍNDICE

Presentación ......................................................................................................................................................................... 6

DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL .................................................................................................................. 9

A. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA .................................................................................................................. 10

B. TERRITORIO Y SUELO ..................................................................................................................................... 11

C. EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE ......................................................................................................... 13

COMPETITIVIDAD PARA EL DESARROLLO SUSTENTABLE ...................................................................... 20

A. DESARROLLO DEL CAMPO Y MAYOR PRODUCTIVIDAD ................................................................ 21

B. IMPULSO A LAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS .............................................................................. 22

C. IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y AL EMPLEO ......................................... 23

D. TURISMO, POTENCIAL DEL DESARROLLO ............................................................................................ 25

INFRAESTRUCTURA ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO ................................................................... 28

A. INFRAESTRUCTURA SOCIAL PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL ............................................ 29

B. SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL DESARROLLO .................................................................................... 29

C. COMUNICACIÓN PARA LA PRODUCTIVIDAD....................................................................................... 30

D. MANEJO EFICIENTE DEL AGUA .................................................................................................................. 31

PAZ, TRANQUILIDAD SOCIAL, CONVIVENCIA CON ARMONIA ................................................................. 34

A. SEGURIDAD PÚBLICA INTEGRAL ............................................................................................................... 35

B. PROTECCIÓN CIVIL ........................................................................................................................................... 37

GOBIERNO INNOVADOR Y HUMANO .................................................................................................................... 41

A. MODERNIZACIÓN Y DESARROLLO MUNICIPAL ................................................................................. 42

B. PROMOCIÓN DE LA CULTURA DE TRANSPARENCIA ....................................................................... 42

C. MUNICIPIO DIGITAL ........................................................................................................................................ 43


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HONORABLE CABILDO

C.P. JOSÉ IGNACIO ESPAÑA NOVELO

PRESIDENTE MUNICIPAL

LICDA. LETICIA ISABEL SANDOVAL

ACOSTA

PRIMER REGIDOR

C. ARTURO RAMÓN SOLÍS LARA

SEGUNDO REGIDOR

C. LEA VERÓNICA HEREDIA CHI

TERCER REGIDOR

C. ISAURO ISMAEL TUYUB MÉNDEZ

CUARTO REGIDOR

LIC. SANDY ARELI BAAS CAUICH

QUINTO REGIDOR

C. ADRIANA CONCEPCIÓN YEH

VALLE

SEXTO REGIDOR

C. HEBERT RAFAEL INFANTE YE

SÉPTIMO REGIDOR

C. DORA ISABEL LÓPEZ VÁZQUEZ

OCTAVO REGIDOR

PROFR. GERARDO SALVADOR

ACOSTA CAN

SÍNDICO DE HACIENDA

C. JOSÉ ALBERTO CAAMAL MOO

SÍNDICO DE ASUNTOS JURÍDICOS


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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

PROF. JAVIER ANTONIO SOBERANIS

ACOSTA

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

LIC. CAMILO BIRRUETA OCHOA

TESORERO MUNICIPAL

PROF. JUAN GABRIEL CEH MAY

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN

PROF. JOSÉ ANTONIO LARA CAUICH

DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL,

RURAL, HUMANO Y FOMENTO

ECONÓMICO

PROF. FRANCISCO GONZÁLEZ CATZIN

DIRECTOR DE SERVICIOS PÚBLICOS

ARQ. ARIEL ARANDA CALDERÓN

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS,

DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

ING. DIEGO JESÚS PACHECO CAAMAL

DIRECTOR DE CONTRALORÍA

L.E. RUBÉN ALBERTO ROSADO

SALAZAR

DIRECTOR DE PLANEACIÓN

PROFRA. JUANA DEL CARMEN ACOSTA

RAMOS

DIRECTORA DE CULTURA, DEPORTE Y

TURISMO

ING. MIGUEL ÁNGEL POOL NOVELO

DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL

ING. CESAR AUGUSTO MARTÍNEZ

MEDINA

DIRECTOR DE AGUA POTABLE

LIC. CENOVIA DE LOS ÁNGELES

NOVELO CAAMAL

DIRECTORA DE COMUNICACIÓN

SOCIAL


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Presentación

Conforme a lo dispuesto en el artículo

69, fracción XXI, de la Ley Orgánica de

los Municipios del Estado de Campeche,

y en cumplimiento de la misma Ley, doy

a conocer el estado que guarda la

administración pública del H.

Ayuntamiento de Hopelchén, así como

las obras y acciones realizadas en el

periodo comprendido del primero de

octubre del 2015 al 31 de agosto del

2016, y que corresponden al Primer

Informe de Gobierno Municipal.

Este primer año de gobierno, ha

significado un privilegio servir a mi

pueblo, ya que destiné toda mi atención

y capacidades en la construcción de un

mejor futuro para Hopelchén.

Conociendo la confianza depositada en

mi persona por mi pueblo y siendo

consciente de la responsabilidad que

implica la administración de los recursos

públicos, procuré conducirme a los

principios de legalidad y transparencia y

al mismo tiempo promoví en cada

servidor público municipal, diera lo

mejor de sí mismo en calidad y

excelencia en su labor diaria.

Como responsable de la gestión

municipal, hemos trabajado en todas

aquellas responsabilidades que nos

confiere la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos indicada en

su art. 115 Constitucional, y al mismo

tiempo trabajamos en la gestión de

programas e inversiones que hoy vemos

en nuestro municipio.

Falta mucho por hacer, para que

alcancemos los niveles de calidad de

vida que merece cada uno de los

pobladores de Hopelchén; y es lo que

me motiva cada día para dar lo mejor de

mí en cada acción que se lleva a cabo a

favor de mi pueblo.

Reconozco el trabajo de mis

compañeros regidores y síndicos,

quienes desde el Cabildo dieron certeza

a las políticas públicas que

emprendimos. También, agradezco la

colaboración de las autoridades

auxiliares, del Presidente de la Junta

Municipal de Bolonchén de Rejón, de la

Junta Municipal de Dzibalchén y a

nuestro Diputado Local.


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Con vocación de servicio y

oportunidades para todos,

emprendimos diversas acciones para

ampliar el beneficio de nuestro pueblo;

trabajamos cada día en equipo con las

instituciones estatales y federales a las

cuales expreso mi gratitud por su apoyo

y colaboración para alcanzar las metas

definidas en el Plan Municipal de

Desarrollo.

Agradezco a cada servidor público de la

presente administración, por su

esfuerzo y dedicación en cumplir con su

trabajo de forma honesta y responsable

al brindar la mejor atención a cada

habitante de Hopelchén.

Doy gracias al apoyo decidido del Lic.

Rafael Alejandro Moreno Cárdenas,

quien, como Gobernador Constitucional

del Estado, ha encabezado acciones

firmes para que Hopelchén se encamine

en la prosperidad y progreso.

Expreso mi gratitud para cada habitante

chenero de mi noble Municipio.

Gracias a mi esposa Glendy por darme

siempre su apoyo, y a mis hijos Renatita

y Nachito.

En Hopelchén estamos comprometidos

con la “vocación de servicio y

oportunidades para todos”.

C.P. JOSÉ IGNACIO ESPAÑA NOVELO

PRESIDENTE MUNICIPAL DE

HOPELCHÉN


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DESARROLLO E INTEGRACIÓN SOCIAL

Durante los primeros meses de la

administración se elaboró el Plan Municipal

de Desarrollo 2015-2018, y quedó asentado

en el primer Eje, mi compromiso de trabajar

por el desarrollo e integración social de

Hopelchén.

Generar oportunidades para todos, es sin

duda, el elemento principal que guía mi

gestión y para lograrlo, trabajamos

arduamente en este primer año de Gobierno

Municipal, en asegurar el acceso a una

vivienda digna con seguridad, acceso a

educación, cultura, actividades de recreación

y deporte.

Estoy seguro que cada una de las acciones

realizadas contribuyen a mejorar la calidad

de vida de las familias cheneras y sienta las

bases para tener un Hopelchén con

oportunidades para todos.

“Las acciones realizadas

contribuyen a mejorar la

calidad de vida de las

familias cheneras”.


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A. MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

Es importante destacar que, en esta

administración, nuestro principal

enfoque ha sido canalizar los ingresos

hacia la ampliación de los servicios

públicos que señala nuestra Carta

Magna, y así atender a través de las

obras las necesidades de las

comunidades de nuestro municipio.

Los conceptos de calidad de vida y

sustentabilidad tienen la característica

de buscar el equilibrio en cuanto a

acceso a las oportunidades en salud,

educación, vivienda e ingreso de la

población, junto al crecimiento de la

estructura urbana, ordenamiento

territorial, cuidado del medio ambiente

y recursos naturales.

Ambos conceptos han sido la base que

ha orientado la gestión de esta

administración. Así, nos dimos a la

tarea de gestionar una mayor cantidad

de recursos para ampliar la cobertura

de los programas institucionales y

ejecutar proyectos especiales, para

abatir los rezagos en infraestructura

básica que aun padece nuestro

municipio.

Nuestro pueblo vive un gobierno de

puertas abiertas cercano a las

necesidades de la población, mi

compromiso es mejorar las condiciones

de vida cada una de las familias.

En este primer año de gobierno,

enfocamos los esfuerzos de inversión a

obra social; trabajamos con intensidad

promoviendo la participación ciudadana

hacia un objetivo definido y compartido

que nos une, que es tener mejores

oportunidades para todos los

habitantes de Hopelchén.

Así en el presente ejercicio fiscal, se

ejercieron 5 millones 304 mil 400 pesos

provenientes del Fondo de

Infraestructura Social Municipal (FISM),

en beneficio de 238 familias por

concepto de mejoramiento de vivienda

a las familias que más lo requerían.


11

En el mejoramiento de vivienda las

acciones fueron las siguientes:

construcción de 94 baños en las

localidades de Ich-ek, Crucero San Luis,

San Francisco Suc-tuc, Ukum, Pakchen,

Hopelchén, Dzibalchén con una

inversión de 3 millones 865 mil 619

pesos; construcción de 104 pisos firmes

en las localidades de Hopelchén,

Vicente Guerrero (Iturbide), Ramón

Corona y Ukum, con un monto de

inversión de 749 mil 741 pesos;

construcción de 20 techos firme en las

localidades de Hopelchén, Poste,

Crucero San Luis y Vicente Guerrero

(Iturbide), con una inversión de 689 mil

039 pesos; estas acciones permiten

beneficiar a 1080 habitantes, que

ahora cuentan con un hogar más digno

para vivir.

Es importante mencionar que, con

recursos propios, implementamos el

Programa de las Láminas de Zinc, en

beneficio de 3 mil ochocientos quince

habitantes ubicados en las localidades

de Hopelchén, Ich-ek, Katab, Suc-tuc,

Xmaben, Bolonchén, Cancabchén, Fco.

J. Mújica, Yaxché Akal, Ukúm,

Komchén, El Poste, Vicente Guerrero

(Iturbide), Xbilincok, S. J. B.

Sahcabchén, Dzibalchén, Crucero San

Luis, Santa Rita Becanchén. La inversión

ejercida en este programa fue de 1

millón 148 mil 110 pesos.

B. TERRITORIO Y SUELO

Con la constante promoción de un

desarrollo equilibrado de las regiones

de nuestro municipio, hemos

potencializado y coordinado la

ejecución de programas orientados a

atender las necesidades de los

habitantes de las comisarías y agencias

municipales, cuidando los aspectos

políticos y socioambientales en la

determinación del ordenamiento

territorial y los asentamientos humanos

que garanticen una nueva cultura de

respeto al medio ambiente.

Se realizó la reinstalación del Comité de

Ordenamiento Ecológico Territorial del


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Municipio de Hopelchén. Para su

integración participaron los tres

órdenes de gobierno, la sociedad civil,

investigadores y los representantes del

sector productivo del Municipio.

En colaboración con la Agencia de The

Nature Conservancy (TNC) , se

encuentra en actualización el

“Diagnostico y caracterización de la

etapa de formulación del Programa de

Ordenamiento Ecológico Territorial del

Municipio” el cual tiene como objetivo

regular planes, programas y acciones

sectoriales en el área de estudio, así

como generar propuestas de solución a

los conflictos ambientales, promover el

desarrollo sustentable, establecer los

lineamientos y estrategias para

promover la conservación y

aprovechamiento sustentable de los

recursos naturales; en esta etapa TNC

aporta 667 mil 500 pesos que

corresponde al costo total del proyecto,

teniendo un avance del 60 por ciento.

En este primero año de gestión,

dedicamos atención especial a los

temas de protección civil y de

prevención de desastres. En el primer

semestre del año nos abocamos al tema

de los incendios, y en el segundo en

prevenir y atender las contingencias

que pudieran suscitar las condiciones

climáticas, para lo cual se llevó a cabo la

instalación del Comité de Protección

Civil para la temporada de huracanes

2016, el cual estará vigente hasta el día

30 de noviembre del presente año.

Paulatinamente se ha estado

capacitando al personal que mantiene

actualizada la información catastral

para reestructurar el programa de

Inspección catastral de manera satelital

con el fin de mantener y depurar el


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padrón catastral, lo cual nos ha llevado

a solucionar inconsistencias y dar

certeza jurídica y eficiencia en la

información que se refleja en el ingreso

de los impuestos.

Es importante mencionar que, con las

acciones de modernización catastral

implementadas, en este primer año de

gestión, se ha tenido un resultado

favorable, registrando un incremento

del 35 por ciento en los recursos

recaudados superior al año anterior del

presente informe; lo que equivale a 2

millones 351 mil 605 pesos, por

concepto de impuesto predial. Así

mismo, dimos repuesta a 338

solicitudes relacionadas con

rectificaciones de medidas, constancias

de fracciones, cambios de propietarios y

alineamientos y número oficial.

C. EDUCACIÓN, CULTURA Y

DEPORTE

Reconozco que la formación de

nuestros niños y jóvenes es de suma

importancia para el desarrollo de

Hopelchén, por lo que se llevaron

acciones encaminadas a fortalecer la

educación, cultura y deporte.

Estoy convencido de que todo recurso

destinado a la educación no implica un

gasto, sino una inversión, por lo que se

ejercieron 619 mil pesos provenientes

de recursos propios, destinados a

apoyar a 30 estudiantes con becas y a

186 alumnos para el traslado a centros

educativos ubicados en las localidades

de Chunchintok, San Bernardo Huechil,

San Fco. Suc-Tuc, Chencoh, Pakchén,

Xmejía, Cancabchén, Chanchén, Xculoc,

Santa Rita Becanchén, S. J. B.

Sahcabchén, Xmabén y Chun-Ek.

Comprometido en el fomento de la

unión familiar y la reconstrucción del

tejido social optamos por diversas

estrategias, entre las que sobresale el

impulso de actividades artísticas y

culturales.

Una de las estrategias culturales fue el

fomento al acceso de información a

través del uso de la Biblioteca Municipal

“Humberto Lara y Lara”, para lo cual

habilitamos equipos de cómputo y se

impartieron talleres para uso básico de

computación. Se realizaron acciones de

fomento al hábito de lectura a través de

círculos de lectura, de investigación y

juegos didácticos; y se llevó a cabo el


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curso de verano 2016 enfocado a

manualidades, música, danza, teatro y

juegos recreativos.

Con apoyo de la Comisión Nacional para

la Cultura y las Artes (CONACULTA), a

través del Programa “Mis Vacaciones en

la biblioteca” y por medio de la Red

Nacional de Bibliotecas, se logró tener

un acervo bibliográfico de más de 11,450

títulos.

Reconocemos que la formación artística

es una tarea esencial para el desarrollo

armónico de nuestros niños y jóvenes

cheneros. En este primer año de

gestión, enfocamos acciones para

promover diversas actividades

culturales en toda la geografía del

municipio, fortaleciendo el objetivo

primordial del centro cultural que es

“promover, difundir y fomentar las

acciones artísticas y culturales en las

diversas artes para las nuevas

generaciones, buscando en todo

momento el beneficio de la sociedad

chenera a lo largo y ancho del territorio

municipal”.

Con el compromiso de detonar el

intercambio cultural al interior y

exterior del municipio, a través del

Centro Cultural “Los Chenes” llevaron

diversas acciones para que la población

chenera reafirme su identidad con

nuestra cultura Maya.

Nos complace informar que se fomentó

la participación en 22 eventos tanto

nacionales como al interior del

municipio, del Ballet KAA´SIHIL

(significa Renacimiento) conformado

por 19 adultos; y el Ballet juvenil Sol de

Amor, integrado por 30 niños y jóvenes

y el grupo musical de Charanga y

rondalla, integrado por 7 adultos; los

eventos nacionales fueron los

siguientes: Universidad de Chapingo

ubicada en la Ciudad de Texcoco, Edo.

de México; Encuentro Regional de

Lengua Maya “Maya´On” en la Ciudad

de Valladolid, Yucatán. A nivel estatal y

en el interior del municipio participaron

en los siguientes eventos: Exposición de

Altares en El Centro Histórico, Feria del


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Pan en la Concha Acústica, Recorrido

del Día del Niño en el Centro Histórico

De Campeche, Eventos del Programa

Pacmyc, Muestra Artesanal de la Región

Sur de la República en el Ex Templo de

San José; todos estos eventos se

llevaron a cabo en la Ciudad de San

Francisco de Campeche. Al interior del

municipio, se efectuaron los siguientes

eventos: Participación en La Rondalla

Voces y Sentimiento en Dzibalchén,

Demostración de Altares en Hopelchén,

Encendido del Árbol Navideño y Festival

de la Feria Decembrina, en Hopelchén,

Inauguración de La Feria a la Virgen de

Candelaria en Xcupil, Participación en la

Feria del Día de Reyes en Cancabchen,

Participación En “La Hora Comunal” en

la Colonia San Luis, Actividades del

Carnaval, 57 Aniversario de la Titulación

de Hopelchén como Ciudad; Aniversario

de la Delegación D-II-48 de

Telesecundarias; Aniversario de la

Localidad de Ich-Ek, Participación de La

Rondalla en el Festival del Día de las

Madres en Ukum.


trabajamos de forma conjunta con la

comunidad artística del municipio, por

lo que a través de los programas

culturales se realizaron actividades que

fomentan la Inclusión social de adultos

mayores y personas con capacidades

diferentes, promoviendo su

participación en las festividades

carnestolendas llevadas a cabo en el

mes de febrero.

Dentro de las actividades culturales

efectuadas que tienen como fin

preservar las tradiciones, se llevaron a

cabo La Feria del Maíz y de la Miel, La

Feria de la Virgen de la Candelaria en

Xcupil, la Feria de S. J. B. Sahcabchén, la

Feria de Bolonchén de Rejón, la Feria de

Dzibalchén y las de la región de la

Montaña.


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Durante este primer año de gobierno,

tuvimos el privilegio de conmemorar el

57 Aniversario de la Titulación de

Hopelchén como Ciudad, llevando a

cabo diversas actividades entre las que

destacan: exposición y venta de

artesanías, carreras conmemorativas,

presentación de Libros, artistas

invitados y espectáculos de luz y

sonido.

Fue un orgullo entregar el premio

denominado “Chenero Distinguido” al

C. Raúl Lara Ruz, quien a través de su

música ha puesto en alto el nombre del

Municipio, participando en eventos

nacionales e internacionales.

En colaboración con la Secretaría de

Cultura del Estado, se realizó en la

Ciudad de Hopelchén el Proyecto

LIBROBUS del Programa EDUCAL los

días 16 y 17 de abril del presente año, es

importante mencionar que este

proyecto tiene como objetivo

fundamental el acercamiento de la

población a los libros y las nuevas

tecnologías de Información (con el uso

del internet móvil) fortaleciendo así el

fomento a la lectura.

Impulsar el deporte es un compromiso

que asumí con las familias cheneras,

para ello, se debe mejorar la

infraestructura básica deportiva y que

esta sea un lugar digno para desarrollar

la práctica del deporte en forma amena.

Bajo esta premisa realizamos acciones

en la construcción, rehabilitación y

rescate de espacios públicos. Con una

inversión de 6 millones 998 mil 536

pesos, se realizaron las siguientes

acciones: Construcción y techado de la

Cancha de Usos Múltiples en la

Localidad de Katab, Techado de la

Cancha de Usos Múltiples en el Barrio


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de San Luis, Rehabilitación de la Cancha

de Usos Múltiples y Construcción de

Techado en Crucero San Luis, y el

Techado de la Cancha de Usos Múltiples

en San Juan Bautista Sahcabchén. Estas

acciones beneficiaron de forma directa

a 1,455 habitantes de las diferentes

localidades.

Como parte de las actividades de

fomento al deporte, se impulsaron

acciones de apoyo a deportistas,

entrenadores y adquisición de equipos

deportivos. Con una inversión de 970

mil 857 pesos, se beneficiaron a 134

niños y jóvenes, en apoyo de las

siguientes acciones: Apoyo a

Practicante Taurino, Apoyo al Equipo

Cañoneros de 4ta y 5ta División, Apoyo

a deportistas cheneros en el CEDAR,

Apoyo a Equipo de Taekwondo Marins y

Apoyo al Equipo Jaguares de

Taekwondo.

El resultado de los recursos ejercidos en

las actividades deportivas permitió la

incursión del equipo cañoneros de

Hopelchén a la Liga Nacional Juvenil,

con la participación de dos categorías la

sub-13 y la sub-15 donde la categoría

sub-13 logro avanzar hasta las finales.

Participamos en los Juegos Nacionales

Indígenas con los selectivos de

baloncesto y voleibol, obteniendo la

medalla de bronce en ambas disciplinas,

es importante mencionar que fueron las

únicas medallas que obtuvo el estado

de Campeche en el Nacional Indígena.


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Cabe destacar que se tuvo la

participación de once deportistas en la

Olimpiada Nacional 2016, logrando 3

medallas de oro y 3 medallas de bronce.

En colaboración con el Gobierno

Federal y Estatal, se llevó a cabo el

programa muévete en 30 escolar,

muévete en 30 espacios activos y el día

del desafío.

Me complace informar que se

realizaron en toda la geografía del

municipio, captaciones de jóvenes

talentos para que formen parte del

centro de alto rendimiento de

Campeche (CEDAR) y del centro de

desarrollo de Hopelchén, para ello se

realizaron pruebas físicas, médicas y

psicológicas, y se apoyó con becas

deportivas a nuestros atletas que se

encuentran en el centro de alto

rendimiento durante este año.


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20

COMPETITIVIDAD PARA EL DESARROLLO

SUSTENTABLE

Después de un año de trabajo arduo a favor

de las familias cheneras, nos sentimos

contentos ya que hemos alcanzado logros

importantes, especialmente en materia

económica. Trabajamos en este primer año

de gestión, en el fomento de la

competitividad, el emprendurismo, y de las

actividades productivas agropecuarias y de

turismo.

Impulsamos acciones que fomentan el

crecimiento económico del municipio, en un

marco de responsabilidad con el medio

ambiente, con el objetivo de fortalecer el

mercado interno, lo cual es fundamental

para mejorar la economía de las familias

cheneras a través de mejores oportunidades

de empleo.

Apoyamos a mujeres y hombres en el

impulso de nuevos proyectos productivos y

refrendo mi compromiso con la población

local, que seguiré con la estrategia de

fortalecer la actividad económica del

municipio.

“Acciones que fomentan

el crecimiento económico

del municipio con el

impulso de nuevos

proyectos productivos”.


21

A. DESARROLLO DEL CAMPO Y

MAYOR PRODUCTIVIDAD

En este primer año de gestión,

fomentamos diversos programas para

mejorar la productividad del campo

chenero. Uno de los Programas fue el

Programa para el Mejoramiento de la

Producción y Productividad Indígena

(PROIN), e INTEGRA en el cual se

ejercieron recursos por 314 mil pesos,

enfocados a la elaboración de

propuestas técnicas de apoyo a los

productores rurales. Con esta inversión

se beneficiaron a 43 productores de las

localidades de Chan Chén, Cancabchén,

S. A. Yaxché.

En coordinación con la Comisión

Nacional para el Desarrollo de los

Pueblos Indígenas (CDI), y

comprometido con el fomento a nuevas

actividades productivas apoyamos a 21

productoras de mermeladas “Sibilum”

con frutos locales, ubicados en la

localidad de Xmabén en el desarrollo y

registro de marcas, código de barras,

logotipo, tarjetas de presentación,

estudios bromatológicos y tabla

nutrimentales.

Otra de las acciones decididas para

fortalecer las actividades empresariales,

fue la gestión ante el Instituto Nacional

de Economía Social (INAES) de la

constitución de las Sociedades de

Producción Rural ubicados en la

localidad de San Francisco Suc-Tuc. Los

recursos gestionados fueron de 15 mil

pesos en beneficio de 76 productores.

Para el incremento de la producción

agrícola apoyamos a los productores

con la entrega de fertilizantes, a través

de la mezcla de recursos, 10 millones se

realizó una inversión con recursos

propios por 2 millones 503 mil 935

pesos, en beneficio de 7 mil 168

productores.

Otro de los programas en beneficio de

los productores agrícolas que

fomentamos, para el incremento de la

productividad fue la mecanización de

tierras de cultivo; con una inversión de

869 mil 814 pesos, provenientes de

recursos propios beneficiamos a 600

productores ubicados en las localidades


22

de Ramón Corona, Pachuitz, Chan-chén,

Xculoc, Bolonchén de Rejón, Xcalot-

Akal, El Poste, Dzibalchén, Xcupil Cacab,

Ich-ek, Chunyaxnic, S. J. B. Sahcabchén.

B. IMPULSO A LAS INICIATIVAS

EMPRENDEDORAS

Esta administración está comprometida

en crear oportunidades de crecimiento

económico, para lo cual hemos creado

un vínculo directo con aquellos

emprendedores del municipio que

desean consolidar sus ideas de negocio.

La visión de esta administración es

generar una red de apoyo y asesoría

para los emprendedores del municipio,

es por ello que se gestionó en la

Incubadora de la Universidad

Autónoma de Campeche a través del

Instituto Nacional de Desarrollo del

Emprendedor (INADEM) 5 proyectos

que participaron en la convocatoria 2.3,

obteniendo una valoración de 95

puntos y la certificación de haber

concluido con el proceso. Los

emprendedores que participaron

fueron 76, ubicados en la localidad de

San Francisco Suc-Tuc.

Otra de las acciones de fomento al

emprendurismo del municipio fue el

apoyo brindado a los productores

artesanales. En este primer año, con

recursos provenientes del Programa

para el Mejoramiento de la Producción

y Productividad Indígena, se invirtieron

2 millones 225 mil 500 pesos, en

beneficio de 54 productores ubicados

en las localidades de Vicente Guerrero

(Iturbide), Suc-Tuc, Xmaben, Xcanha,

Ukum. Las principales actividades

artesanales que tuvieron un valor

agregado fueron la elaboración de

artesanías en tallado de madera,

elaboración de dulces de miel de abeja,

producción y comercialización de

mermeladas “sibilum” y la dotación de

infraestructura y equipamiento para la

producción de cacahuates.

Para crecer económicamente, es

necesario brindar las oportunidades de

conocimiento a los emprendedores, ya


23

que en muchos casos estos presentan

carencias que evitan la consolidación de

sus ideas de negocio. Con el fin de

cubrir esta necesidad y para fortalecer

el conocimiento de los emprendedores

es importante realizar acciones de

capacitación, es por ello que nos

enfocamos a impartir diversos cursos

de capacitación que fomenten las

actividades productivas del municipio.

Con una inversión de recursos federales

por 792 mil 645 pesos se impartieron

los siguientes cursos: Corte y

Confección, Hurdido de Hamaca,

Bordado de Punto de Cruz,

Industrialización del cacahuate,

capacitación laboral, autoempleo de

vulcanizadoras, panadería, carpintería,

estética, hojalatería y pintura, taller de

serigrafía en beneficio de 186

emprendedores, ubicados en las

localidades de San Bernardo Huechil,

Xcupil, Cancabchén, Xmejia, Bolonchén

de Rejón, San Francisco Suc-Tuc,

Hopelchén, Vicente Guerrero (Iturbide),

Komchen, Ich-Ek, Xmabén.

Es importante mencionar que se realizó

la construcción de espacios artesanales

en la localidad de San Francisco Suc-Tuc,

con una inversión de 858 mil 797 pesos

con recursos propios en beneficio de 24

productores.

C. IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD,

PRODUCTIVIDAD Y AL EMPLEO

Una de las prioridades establecidas en

el Plan Municipal de Desarrollo 2015-

2018 es el impulso a la competitividad,

la cual se refiere a la capacidad de

atraer y retener inversiones, y para

alcanzar este objetivo hemos

implementado diversas acciones.

Una de las acciones fue el fomento

cooperativo la cual es una herramienta

básica para el crecimiento económico,

ya que una vez organizados estos

grupos realizan acciones de esfuerzo y

ayuda mutua para consolidar sus


24

actividades económicas.

Comprometidos con esta estrategia

impulsamos a los emprendedores para

que hagan realidad su cooperativa; se

gestionó ante la Comisión Nacional de

Desarrollo de Pueblos Indígenas (CDI),

una inversión de 550 mil pesos en

beneficio de 76 productores para

consolidar las cooperativas. En la

localidad de Xmaben fueron apoyadas

un grupo de mujeres y en la localidad de

San Francisco Suc-Tuc fueron

gestionados recursos para obtener

infraestructura.

Es importante mencionar que

apoyamos a una de las artesanas

productoras de mermeladas, la cual

presentó su propuesta de cooperativa

en el primer Start Up Weekend en

Campeche en representación de sus 21

miembros, obteniendo el primer lugar.

Reciba mi sincero reconocimiento la C.

Martha May Ontiveros, por ser un

ejemplo de los emprendedores del

municipio.

En este primer año de gobierno, se

gestionó ante el Gobierno Estatal, una

inversión de 3 millones, 280 mil 336

pesos destinados a la creación de

cenadurías ubicadas en la cabecera

municipal, con el fin de mejorar la

imagen urbana de la ciudad.

Cabe mencionar que se ha realizado la

creación del padrón de proveedores

locales, con la finalidad de que sean los

proveedores de los servicios que

requiere el Gobierno Municipal y se

generen mayores oportunidades de

empleos.


25

D. TURISMO, POTENCIAL DEL

DESARROLLO

El desarrollo de la actividad turística es

una oportunidad para generar

condiciones de crecimiento económico;

Hopelchén cuenta con atractivos

naturales y culturales en su territorio

que lo hacen atractivo para detonar la

actividad turística.


realizamos diversas acciones de

fomento a la actividad turística, una de

ellas fue el programa de “Niños

Custodios” en la comunidad de

Bolonchén de Rejón, teniendo a 23

niños participantes. El programa se

llevó a cabo en colaboración con el

Gobierno del Estado y su objetivo es la

difusión de la cultura turística local y

estatal.

En coordinación con la Secretaría de

Turismo Estatal, promovimos los Puntos

de Información Turística (PIT) en la

localidad de Hopelchén los cuales

buscan fortalecer el aprovechamiento

del potencial turístico, y su función

básica es brindar información al turista

sobre los atractivos culturales y

naturales del municipio.

Comprometido con el cuidado de los

recursos turísticos y la sustentabilidad

de los mismos, promovimos en la

comunidad de Bolonchén de Rejón un

convenio para fortalecer la capacidad

administrativa del personal que

gestionan la capacidad de carga en las

Grutas de Xtancumbilxuna´an; así

mismo gestionamos ante la Federación

y el Gobierno Estatal, el proyecto de

“identidad cultural y desarrollo

comunitario” el cual busca generar la

apropiación y revalorización de la

cultura chenera, con este fin se llevaron

a cabo dos cursos en las localidades de

Ich-Ek y Crucero San Luis, participando

58 habitantes.

Promover los atractivos turísticos del

municipio es una tarea que conlleva a

identificar el potencial de la región, es

por ello que trabajamos en la


26

elaboración del “catálogo de atractivos

turísticos”.

Es importante señalar que uno de los

objetivos de esta administración es que

los servidores públicos conozcan el

potencial que tenemos para detonar la

actividad turística, por lo que

canalizamos esfuerzos para capacitar al

personal en los temas de "Cultura

Turística" y "Todos hacemos Turismo".


27


28

INFRAESTRUCTURA ESTRATEGICA PARA EL

DESARROLLO

Una de las tareas más importantes de la

gestión que encabezo, es satisfacer las

necesidades básicas y mejoramiento de

calidad de vida de las localidades que

integran el territorio de Hopelchén. Para

ello, a través de la Dirección de Obras

Públicas, realizamos diversas acciones para

ampliar la infraestructura pública.

Trabajamos para que los habitantes tengan

acceso a los servicios públicos con mayor

calidad, cantidad y eficiencia, cumpliendo así

con lo dispuesto en el Artículo 115 de la

Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos.

“Acciones para ampliar la

infraestructura de

servicios públicos con

calidad, cantidad y

eficiencia”.


29

A. INFRAESTRUCTURA SOCIAL

PARA EL DESARROLLO

MUNICIPAL

Así, trabajamos en la construcción de

infraestructura, con recursos

provenientes de diversos fondos

federales, con una inversión de 204 mil

995 pesos proveniente del FIV se llevó a

cabo la rehabilitación del Sistema de

Agua Potable en la comunidad de

Crucero San Luís; con una inversión de 5

millones, 550 mil, 345 pesos se llevó a

cabo la construcción y techado de la

cancha de usos múltiples en la localidad

de Katab; Ampliación del sistema de

agua potable en la localidad del

Pedregal; Rehabilitación de la cancha

de usos múltiples y construcción de

techado en la localidad del Crucero de

San Luís, Techado de cancha de usos

múltiples en la Localidad de San Juan

Bautista Sahcabchén; Reconstrucción

de calle de concreto hidráulico en la

localidad de Ukum; todas esta obras

fueron con recursos provenientes del

fondo del Ramo 23; con una inversión

de 14 millones, 265 mil, 014 pesos

provenientes del Fondo de Apoyo en

Infraestructura y Productividad (FAIP)

se realizaron las siguientes obras en la

cabecera municipal: Rehabilitación de

alumbrado público en calle Manuel

Cresencio Garcia Rejón; Construcción de

calles de concreto hidráulico en la

Colonia Santa Cruz; construcción de

Calles de concreto hidráulico en la

Colonia San Martín; construcción de


Colonia San Isidro; construcción de


Colonia Centro; construcción de calles

de concreto hidráulico en la Colonia San

Román y el Techado de cancha de usos

múltiples en el Barrio de San Luis, todas

estas obras se llevaron a cabo en la

cabecera municipal. Con una inversión

de 778 mil 157 pesos provenientes de

CDI se llevó a cabo la ampliación del

sistema de agua potable de la Localidad

el Pedregal.

B. SERVICIOS PÚBLICOS PARA EL

DESARROLLO

Con la finalidad de otorgar los soportes

necesarios para mejorar el nivel de vida


30

de la población se ha gestionado el

abasto de servicios de calidad para la

población del municipio; por lo cual, el

presente año, se efectuaron obras de

ampliación de Energía Eléctrica,

invirtiendo 19 millones 219 mil 697

pesos en beneficio de la ciudadanía.

Se realizaron 61 nuevas acometidas de

luz y se instalaron 151 luminarias nuevas

en las localidades Vicente Guerrero

(Iturbide), Chunchintok, Cancabchén,

Dzibalchén, la Colonia San Luis y la

Avenida Manuel Crescencio García

Rejón, ubicadas en la cabecera

municipal.

Así mismo reparamos 960 luminarias, se

colocaron 614 fotoceldas y 652

luminarias LED, en las comunidades

Xmabén, San Juan Bautista Sahcabchen,

San Francisco Suc-Tuc, Hopelchén,

Yaxche Akal, Cruceros San Luis, Santa

Rita Becanchén, Bolonchén de Rejón,

Xcupil Cacab, Chencoh, Vicente

Guerrero, Ukum, Xcalot Akal, Xmejia,

Komchen, Ich-Ek, Chun Ek, Pachuitz y

San Bernardo Huechil.

Cada una de estas acciones se

realizaron, con el objetivo de dotar al

municipio de una iluminación adecuada

para agilizar la incorporación de los

habitantes a la dinámica general de la

Ciudad, y se contribuye al cuidado del

medio ambiente al usar iluminación

amigable con la naturaleza.

C. COMUNICACIÓN PARA LA

PRODUCTIVIDAD

Asumimos el compromiso de trabajar

de forma conjunta con el Gobierno del

Estado desde el primer día de mi

gestión, es por ello que con recursos

provenientes del Fondo de

Aportaciones para el Fortalecimiento de

las Entidades Federativas (FAFEF) y del

Ramo 23 FORTALECE, se llevaron a

cabo diversas obras que han mejorado

la infraestructura en caminos rurales y

calles; con una inversión de 21 millones

750 mil 161 pesos, se construyeron las

siguientes obras: camino a zona de

producción de las localidades Ukum,


31

Xcanhá, y Chunyaxnic; reconstrucción

de las calle 9 entre calle 2 y zona

arqueológica en la localidad Vicente

Guerrero, reconstrucción de calle 15

entre calle 26 y calle 24; reconstrucción

de la calle 13 entre calle 28 y calle 28 A;

calle 10 entre calle 23; calle 17 entre calle

26 y calle 24; reconstrucción de la calle

25 B entre calle 16 y calle 12 y calle 28 A

entre calle 13 y calle 11; calle 18 entre

calle 19 A y calle 13; mejoramiento del

parque principal, todas estas obras se

llevaron a cabo en la cabecera

municipal.

Con el objetivo de brindar a los

ciudadanos las facilidades de acceso a

las colonias y comunidades, se

invirtieron 14 millones 727 mil pesos en

la construcción de 20 mil 636.85 m2 de

calles de concreto hidráulico, en las

colonias Santa Cruz, San Martin, San

Isidro, San Román y Colonia Centro, así

como en las localidades Ukum, Xcan-Ha,

Chun-Ek y San Antonio Yaxche; todo

esto con recursos Federales y

Municipales.

Se bachearon 1,657 m2 en la cabecera

municipal y en las localidades de San

Francisco Suc Tuc, Bolonchen de Rejón,

Pakchen y Dzibalchen, contribuyendo a

la mejora de la imagen urbana y

bienestar de la población.

D. MANEJO EFICIENTE DEL AGUA

Uno de los servicios que más demanda

la población es el abastecimiento

suficiente de agua potable que

satisfaga las necesidades propias de las

familias cheneras; es por ello que mi

gobierno ha trabajado constantemente

en acciones de mejora que eficienten y

faciliten a la población el acceso a este

servicio.

En cuanto a las redes de agua,

trabajamos en el mantenimiento de la

infraestructura hídrica; con mezcla de

recursos federales y municipales se

realizó una inversión de 9 millones 146

mil 423 pesos en el mejoramiento del

servicio de Agua Potable durante este

año.


32

El mantenimiento preventivo es un

compromiso de esta administración por

lo que se rehabilitaron 14 sistemas de

Agua Potable en las comunidades

Chunchintok, Ramón Corona, Ukum,

Cancabchen, Crucero San Luís, San

Bernardo Huechil, Xmabén, Santa Rita

Becanchen, Xcalot Akal, y en la Colonia

San Román de la Cabecera Municipal.

Del mismo modo, se ha asegurado el

suministro del vital líquido, al instalar 42

tomas de agua potable en las colonias

Centro, San Isidro, y Santa Cruz de la

cabecera Municipal, además de la

reparación de 475 fugas de agua en las

comunidades San Francisco Suc-Tuc,

Crucero San Luis, Ich-Ek, San J. B.

Sahcabchen, Bolonchen De Rejon,

Xcalot Akal, Katab, Chunchintok,

Chanchen, Xmaben, Xcan Ha, Ukum,

Pakchen, Komchen, Santa Rita B., Xcupil

Cacab y en colonias de la cabecera

municipal, beneficiando a más de 23 mil

habitantes.

Durante este primer año de gestión, se

ejerció una inversión de 3 millones 911

mil 359 pesos provenientes del Fondo

de Infraestructura Social Municipal

(FISM) en la construcción de 2 pozos de

absorción en las localidades Vicente

Guerrero (Iturbide), y San Antonio

Yaxché; así como en la construcción de

drenaje pluvial en la calle 23, Colonia

Santa Cruz, Colonia San Román y la

comunidad Dzibalchén; se llevaron a

cabo labores de limpieza de 4, 050 ml

de drenajes en la colonia Centro, San

Isidro y Colonia Aviación. Esto con la

finalidad de mejorar la imagen urbana

en el municipio.


33


34

PAZ, TRANQUILIDAD SOCIAL,

CONVIVENCIA CON ARMONIA

Convencido que el tema de seguridad es uno

de los aspectos que preocupa a la población

chenera, hemos trabajado de forma

conjunta con el Gobierno del Estado para

promover acciones de prevención enfocadas

a la suma de esfuerzos por parte de las

autoridades y los ciudadanos para evitar

acciones hostiles que violenten la

tranquilidad y armonía de las familias del

municipio.

“Acciones de prevención

enfocadas a la suma de

esfuerzos para mantener

la tranquilidad y armonía

de las familias ”.


35

A. SEGURIDAD PÚBLICA INTEGRAL

La prevención del delito conlleva dos

tipos de acciones, la primera hace

referencia a prevenir que los individuos

caigan en comportamientos delictivos y

la segunda es evitar que sean víctimas

de algún delito. En relación a estas dos

líneas de acción trabajamos de forma

coordinada con la Secretaría de

Seguridad Pública del estado, en

acciones enfocadas a brindar

información y orientación a la población

local sobre las medidas de seguridad

que deben tener al transitar en las

carreteras, las calles, y en caso de ser

víctimas de algún delito dónde pueden

pedir auxilio vía teléfono, para ello se

establecieron 50 puestos de control

móviles en las tres salidas de la

cabecera municipal para brindar

atención ciudadana.

Es importante señalar que una de las

estrategias de este gobierno es tener

una policía cercana a la población, por

lo que es importante generar la

confianza entre los pobladores y los

elementos de seguridad pública, por

esta razón en colaboración con el

Gobierno del Estado, se capacitaron los

58 elementos de Seguridad Pública del

Municipio, los cuales participaron en

cursos enfocados a eficientar el servicio

que brindan a la ciudadanía, estos

cursos forman parte del Nuevo Sistema

de Justicia Penal, y fomentan los valores

morales y a erradicar la cultura de los

sobornos o ciertas regalías solicitadas a

la sociedad.

Bajo este esquema y con la finalidad de

acercar la policía a la población local, y

generar lazos de confianza de la

ciudadanía, se han realizado un

acercamiento directo a los negocios

establecidos para ofrecer los servicios

de seguridad, así como proporcionar los

números telefónicos para levantar

reportes, estas acciones han dado

buenos resultados en la confianza de

los habitantes del municipio.

Es importante señalar que otra de las

acciones en materia de prevención que

hemos llevado a cabo, son las reuniones

con agentes y comisarios municipales

del municipio, para dar a conocer los

números telefónicos donde pueden


36

realizar una denuncia o un reporte en

caso de ser necesario; además se les ha

proporcionado el número telefónico de

Protección Civil, así como el número

telefónico de la Comandancia de

Seguridad Pública, los números de

emergencia y denuncia ciudadana, esto

con la finalidad de tener información

precisa al momento y actuar o reportar

a otras instancias cuando no esté al

alcance del municipio la solución del

evento.

Hemos trabajado de forma coordinada

con otras dependencias estatales y

federales tales como PROFEPA, LA

MARINA, LA FISCALÍA, LOS MILITARES

Y SEGURIDAD PUBLICA, CONAGUA,

CONAFOR, SEMARNAT, en el operativo

llevado a cabo en la “Comunidad de V.

Guerrero”, derivado de denuncias

anónimas con la finalidad de detener a

quienes extraen los recursos forestales

sin contar con los permisos

correspondientes.

Hemos gestionado ante el Gobierno del

Estado para que el municipio cuente

con patrullas que vayan a la par con la

modernidad, así como también

recientemente informó el Gobernador

del Estado, se pondrán cámaras de

vigilancia en los lugares más

frecuentados de la geografía municipal

con la finalidad de tener evidencias de

ilícitos en caso de que lo hubiera para

darle seguimiento y conservar la paz,

tranquilidad y seguridad del estado.

Durante este primer año de gobierno,

se definió el programa de motivación

policial, mediante el cual se ha ejercido

un monto de 132 mil pesos, con la

finalidad de otorgar un estímulo

económico a los tres agentes que hayan

demostrado durante un mes, haber

llegado con puntualidad al trabajo, no

haber tenido una queja por parte de la

ciudadanía y que su desempeño tanto

en la jornada laboral asignada al campo,

así como la administrativa, la haya

desempeñado con eficacia y

responsabilidad siendo ejemplo de los

demás agentes; el programa contempla


37

la dotación a todos los elementos de

seguridad una despensa mensual y se

habilitó la cocina de la comandancia

para la elaboración de sus alimentos

diariamente.

Como una de las acciones prioritarias de

esta administración es el fomento de

los valores de responsabilidad,

honradez, respeto y trato humano a la

población; se ha continuado con la

estrategia de promover en cada

homenaje dichos valores en los cuerpos

de seguridad pública.

En este mismo sentido, se ha

fomentado la denuncia anónima sobre

hechos delictivos que observe la

población, además de mejorar la

infraestructura para contar con un

espacio conforme a las

recomendaciones de derechos

humanos, para aquellas personas que

cometan algún delito.

Cabe mencionar que como parte del

rescate de espacios públicos hemos

desarrollo acciones para rehabilitar el

área detrás del auditorio “utaánkaaj”,

denominada “chan-paal”, para que se

acondicione a los vendedores de

alimentos, dándole vida a ese espacio

que estaba ocioso.

B. PROTECCIÓN CIVIL

En este primer año nos hemos

mantenido alertas ante cualquier

contingencia que pudiera afectar a la

población del municipio. Mi

compromiso con la Protección Civil

quedó asentado en el Plan Municipal de

Desarrollo, por lo que en este marco se

realizaron acciones de forma directa.

Establecimos el convenio con

PRONATURA con la finalidad de trabajar

de forma colaborativa y coadyuvar en la

protección civil; dicha organización

apoyó con muebles de oficina y ropa

apropiada al personal de la Dirección de

Protección Civil.

En las juntas municipales de Dzibalchén

y Bolonchén de Rejón, se establecieron

los subcomités de Protección Civil,

proporcionándoles información de

cómo responder ante eventos que

pongan en peligro a la población.

En colaboración con la Secretaría de

Protección Civil (SEPROCI), se capacitó

al personal que labora en la Dirección

de Protección Civil del municipio con la


38

finalidad de resguardar la integridad

física de la población, tanto en eventos

públicos como en los domicilios,

además de tomar cursos enfocados a

primeros auxilios, de evacuación, de

incendios, de búsqueda y rescate.

Otra de las acciones fue la capacitación

al personal del H. Ayuntamiento para

actuar responsablemente en caso de

existir alguna emergencia o por algún

desastre, identificando las salidas de

emergencia, participando las dos

brigadas de Protección Civil.

Trabajamos de forma coordinada con

los comisarios ejidales y autoridades

municipales con la finalidad de darles a

conocer el acercamiento del fenómeno

meteorológico “EARL” y de cómo

actuar en caso que se afectara al

territorio del municipio. Otra de las

acciones fue dar a conocer los períodos

establecidos de quemas, así como

también se les informó que es una

obligación realizar las guardarrayas para

evitar la propagación del fuego.

Mi compromiso para asegurar la

seguridad relacionada con eventos

naturales, es de forma continua, es por

ello que se establecieron brigadas de

Protección Civil, para hacer recorridos

en forma permanente las cuales buscan

detectar las zonas de riesgo y

concientizar al núcleo poblacional de

que de ser necesario deberán evacuar

las viviendas.

En este marco, se ha brindado apoyo a

la población al dar solución a la solicitud

de 22 llamadas telefónicas, las cuales

reportaron enjambres de abejas, 3

accidentes carreteros, 4 incendios de

vehículos, 4 incendios de predios

urbanos y 7 llamadas falsas, así como

también se podaron 10 árboles en Santa

Rita Becanchén, Katab, Hopelchén y

Vicente Guerrero.

Otra de las acciones fue la actualización

de los albergues temporales, así como

la verificación de las condiciones de los

edificios, estableciéndose 74 refugios

temporales en la geografía municipal y

en caso de requerirse el Municipio y el


39

Estado dotarán de lo necesario para la

alimentación y lo que se requiera.

Trabajamos en la limpieza del drenaje

pluvial de la cabecera municipal de

Hopelchén, se realizaron 58

inspecciones y verificaciones a distintos

establecimientos, se otorgaron 36

constancias de inexistencia de riesgos, 2

constancias de cumplimiento en

materia de protección civil para la

apertura de la estancia infantil Chan

Palaloob y Rayitos De Sol.

Es importante mencionar que se

encuentra en elaboración el reglamento

de Protección Civil, el cual va fortalecer

la prevención y permitirá brindar mayor

seguridad a la población.


40


41

GOBIERNO INNOVADOR Y HUMANO

Un gobierno con vocación de servicio; es

aquel que es amable, cercano y que escucha,

y da respuesta de la mejor manera a las

necesidades de los ciudadanos, además que

se rige con los principios de transparencia en

la ejecución de los recursos.

Comprometido con mi pueblo, y consciente

de esta necesidad, se plasmó en el Plan

Municipal de Desarrollo un eje que de

fortaleza a la estructura administrativa que

encabezo y que consolide la relación entre el

gobierno y cada ciudadano de Hopelchén.

“Un gobierno amable,

cercano y que escucha, y

da respuesta de la mejor

manera a las necesidades

de los ciudadanos ”.


42

A. MODERNIZACIÓN Y

DESARROLLO MUNICIPAL

Es importante destacar que nuestra

filosofía de servicio directo a la

población, ha llevado a brindar

diferentes apoyos y acciones enfocados

a dar respuesta inmediata a

necesidades apremiantes, tales como

gastos médicos, consultas médicas,

compra de medicamentos, transporte,

con un valor de 138 mil 500 pesos; en

este mismo sentido se brindaron 2 mil

22 audiencias.

Con el objetivo de mejorar la gestión

municipal, participamos en cursos de

capacitación impartidos por el Instituto

de Desarrollo y Formación Social

(INDEFOS) cuya finalidad fue conocer

las funciones que deberíamos cumplir

como servidores públicos. Participamos

junto al Honorable Cabildo y la

estructura administrativa.

Realizamos gestiones para simplificar

los trámites administrativos para la

creación de nuevas empresas en la

geografía municipal, por lo que está por

firmarse un convenio con la Comisión

Federal de Mejora Regulatoria

(COFEMER) avalado por el H. Cabildo.

El área jurídica del Ayuntamiento entre

sus obligaciones de acuerdo al

Reglamento de la Administración

Pública Municipal, debe de brindar

asesorías jurídicas con la finalidad de

encauzar la justicia, asistiendo a la

población cuando así lo solicite en

forma gratuita y responsable.

Comprometidos con la modernización

administrativa todas las áreas de la

Administración Municipal, cuentan con

acceso a internet, y todas las acciones

que realizan son informadas en la

Página Web del Municipio

http://www.ayuntamientodehopelchen.

com.

B. PROMOCIÓN DE LA CULTURA

DE TRANSPARENCIA

Desde el primer día de gestión me

comprometí a promover la

transparencia en la ejecución de los

http://www.ayuntamientodehopelchen.com/

http://www.ayuntamientodehopelchen.com/


43

recursos y cumplir con el marco legal

que promueve estos principios.

Dado lo anterior, al inicio de la

administración participamos en los

talleres denominados "obligaciones de

transparencia" e "Introducción a la ley

de transparencia y acceso a la

información pública y protección de

datos personales en el sector público".

Los resultados de esta capacitación y de

mi compromiso con el pueblo de

Hopelchén pueden observarse, ya que

el pasado mes de marzo obtuvimos el

nivel máximo de porcentaje de

cumplimiento que marca el artículo 5 de

la Ley de Transparencia Estatal, al

alcanzar el 100% de calificación en el

monitoreo efectuado por la COTAIPEC,

es por ello que nuestro municipio es

reconocido como el Ayuntamiento más

transparente de toda la geografía

estatal.

En los meses de octubre a diciembre de

2015 se registraron 9 solicitudes de

información pública, de los cuales se

respondieron en tiempo y forma y de

enero a agosto se han registrado 86

solicitudes teniendo respuesta al 100

por ciento. Cabe mencionar que hasta la

presente fecha se han registrado un

total de 10 mil 812 visitas, esto derivado

de que Hopelchén cumple y satisface las

necesidades de información de la

ciudadanía.

C. MUNICIPIO DIGITAL

Con el propósito de brindar un mejor

servicio a la sociedad, se adquirieron 2

kioskos digitales con recursos del

Programa de Desarrollo Institucional

Municipal PRODIM 2015 por parte de

Planeación y que tiene el objetivo de

facilitar los trámites de la ciudadanía, ya

que los kioskos digitales contienen

orientaciones básicas para hacer más

ágil las gestiones en cualquier área de la

administración pública municipal.

A través de la Dirección de Planeación,

hemos ofertado cursos de capacitación

y actualización denominado "Curso de

capacitación en la gestión de la


44

administración pública municipal

mediante el uso de paquete informático

Microsoft Office 2013, nivel intermedio"

con un costo de 65 mil 172 pesos

provenientes del FISM 2016, para el

personal operativo del Ayuntamiento,

participando 24 funcionarios, con la

finalidad de optimizar el tiempo de la

jornada laboral y agilizar las gestiones

en beneficio de la ciudadanía.

Trabajamos para que en las

comunidades se brinde el servicio de

internet a través de los Centros

Comunitarios de Aprendizaje (CCA) y el

área de informática de H. Ayuntamiento

les otorga mantenimiento para

eficientar el servicio, dichas localidades

son: San Francisco Suc-Tuc, Vicente

Guerrero, Dzibalchén y Chunchintok.

Se trabaja en forma coordinada para

que las acciones de gobierno en sus tres

niveles estén alineadas en los ejes

básicos de desarrollo, prueba de ello es

de que la Subsecretaria de

Administración e Innovación

Gubernamental (SAIG) por medio del

programa "Campeche conecta”

pretende brindar internet gratuito en

las instalaciones del parque principal.

VOCACIÓN DE SERVICIO OPORTUNIDADES PARA...

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