VOLÚMENESREVISTA DE INFORMACIÓN DE LA ASOCIACIÓN DE CONSTRUCTORES

Y PROMOTORES DE GRANADA

FORUM DE NEGOCIOS: UN VIVERO PARA HACER CRECER LA ECONOMÍA GRANADINAReportajes sobreEl cierre de la Circunvalación toma forma.Novedades fiscales de la economía sostenible.La buena arquitectura y la literatura

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SUMARIO

EDITORIAL_4

OPINIÓNÁngel Esteban_5Fernando Arredondo_6La mirada de Micky&Duarte_7Julio Rodríguez_8

REPORTAJESForum de Negocios_7-13El cierre de la circunvalacion de Granada comienza a tomar forma_18-20El portal inmobiliario desarrollado por ACP Granada cumple un año_28-30Emasagra renueva tuberías sin abrir zanjas_34-35Engancharse a la formación continua es apuesta segura_44-47

ENSAYOEl paisaje metropolitano exige nuevas teorías_14-17La buena arquitectura y la literatura_40-43

LEGISLACIÓNNovedades fiscales en la Ley de Economía Sostenible_22-23

ANÁLISISGobierno, promotores, banca y 2010: ¿La salida a la crisis?_24-27El Mercado Alternativo Bursatil_36-39

ASOCIACIÓNJornadas del SMI, Jornadas TPC, Torneo Granadapromueve.com_32-33

AGENDALibros_48Cultura Web_49

OPINIÓNMartín Favelis_50

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VOLÚMENESREVISTA DE INFORMACIÓN

DE LA ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE CONSTRUCTORES Y PROMOTORES DE

EDIFICIOS DE GRANADA

CONSEJO EDITORIALPRESIDENTE

Enrique Legerén FélixVICEPRESIDENTEJorge Sarabia Nieto

VOCALESCristóbal Medina Blanco, Christian López Carbonne, María Biedma Fernández, Jorge Laguna Bravo, Juan Carlos Bailón Puente,

Francisco José Foche Mayas y Javier de Luna Ruiz

GERENTEFrancisco Martínez-Cañavate

DIRECTORRafael Cabrera

REDACTORES Y COLABORADORESÁngel Esteban, Fernando Arredondo, Julio

Rodríguez, Miky&Duarte, María Gómez Bra-vo, Martín Favelis, Jaime Vergara, Juan Ma-nuel Nicas, GESADE Consultoría, Francisco Javier Carmona, José María Camacho Baena

e Inma Gallego FOTOGRAFÍAFran Sánchez

ADMINISTRACIÓN Inma Gallego, Rocio Anguita

DISEÑO Juan José Justica_Limón P&CMAQUETACIÓN Limón P&C

REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD

C/La Cora, 2bajo. 18006 Granada.( 958 120 460 FAX 958 813 131e-mail: volumenes@acpgranada.com

web: www.acpgranada.com

DEPÓSITO LEGAL: GR Nº76-1981Los editores y la redacción de Volúmenes no com-parten necesariamente las afirmaciones recogidas en esta revista por sus colaboradores, por lo que la responsabilidad de las opiniones vertidas en estas

páginas compete exclusivamente a sus autores

Las personas interesadas en recibir gratuita-mente la revista deben solicitarlo por escrito a: VOLÚMENES, Asociación de Constructores y Promotores. C/. La Cora 2, bajo Tf. 958 120460 Fax: 958 813131 18006 Granada, in-dicando su nombre, profesión y dirección donde desea que se le envíe la publicación.

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TOMANDO EL PULSO A LA CRISIS

Queridos lectores: tras un año como Presidente de la ACP de Granada y coincidiendo con el final del ejercicio 2009, me he brindado a escribir estas palabras. Para ello he leído el editorial de estas mismas fechas del año anterior, lo que me ha dejado perplejo; parece como si todo siguiera igual: falta de financiación a empresas y particulares, atonía de la deman-da, aumento del desempleo, etc.

La verdad es que no sé qué va a ocurrir en 2010, pero todo apunta a una repetición del actual ejercicio. Nos dicen que hemos tocado fondo, pero aunque así sea, ese fondo, me parece a mí, es el de un pantano lo que implica que estamos sin oxígeno y sometidos a alta presión.

Yo, personalmente, en un sector tan legislado como el nuestro, echo de menos que la clase dirigente conozca profundamente nuestra realidad, los gravísimos problemas que padecemos, que sea decidida a la hora de afrontarlos, que no le dé miedo adoptar las duras decisiones que quedan por tomar, que reconozca que nada volverá a ser como antes ni para em-presas, ni para entidades de crédito, ni para trabajadores, ni para ninguna de las administraciones relacionadas con nuestro sector; que tanto como se habla de sostenibilidad en términos medioambientales, piensen que previamente debería existir algo que sostener; que las viviendas de protec-ción oficial han sido viables mientras que las pérdidas que generaban eran absorbidas mediante el sobreprecio de las libres, que …

Parece ser que la Junta de Andalucía se ha concienciado de que sería interesante desatascar el stock de viviendas a la vez que continúa con su política de promoción de las VPO; próximamente iremos informando de todo esto a nuestros asociados para que, si les resulta viable, se acojan a esta iniciativa. Me parece una idea buena aunque llega con algo de re-traso y nos encuentra a empresas, clientes y entidades crediticias en una situación más débil de lo deseable.

En fin, les deseo a todos unas felices fiestas y que el próximo año sea más fructífero y tranquilo que este.

ENRIQUE LEGERÉN FÉLIXPresidente ACP Granada

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DEFINITIVAMENTEELVIRA

ÁNGEL ESTEBANProfesor titularde literatura

Últimamente han vuelto los periódicos de la ciudad a hablar de la calle Elvira. Siempre dicen lo mismo: que por fin el Ayuntamiento va a meter mucho dinero para rehabilitarla, que han puesto nuevos comercios, que luce más limpia y hay menos pies negros, etc. Ojalá fuera verdad. Llevo cinco años viviendo allí y las mejoras han sido relativas, menos de las deseadas y rimbombantemente anunciadas. Empezando por que algunos de los 39 bares que hay en las dos aceras apenas tienen, lo aseguro, las condiciones sanitarias e higiénicas requeridas por la ley y por el sentido común. Y terminando por la cantidad de seres vivos parásitos que ocupan sus calles durante el día y gran parte de la noche, con o sin perros, pero siempre con mucho ruido y sólo cáscaras de nueces. Y poniendo en medio la puntilla de que, de las decenas de edificios que decían que se iban a rehabilitar, sólo han comenzado unos cuantos, que por otro lado son muchos más de los que realmente han terminado o convertido en pura chapuza.

La calle Elvira debería ser uno de los emblemas de la ciudad, como lo son la Alhambra, la plaza de San Nicolás o Bib-Rambla. Pero no. Elvira tiene la maldición del abandono,

por parte de las instituciones, del pasotismo oficial y la dejación de deberes. Tendría que ser una calle peatonal, o con acceso superrestringido a residentes, sin asquerosas granadas metálicas que impiden a los viandantes caminar con un mínimo de seguridad física. Toda la prisa que se han dado con Alhóndiga y Puentezuelas para mesonizarlas sería la solución ideal en un espacio que bien merece la pena recuperar para el turismo y para la vida diaria.

No sé si este nueva ofensiva informativa habrá sido alentada por instituciones o por medios de comunicación, pero yo pediría a los responsables de esas noticias que de verdad digan lo que se va a hacer, y no lo que sería ideal hacer. Quizá la excepción a todo este panorama, la fuente que hay al final de la calle, perfectamente reconstruida y adecentada, pudiera ser el principio de un tiempo de cambio. Lo malo es que, casi siempre, se empiezan las cosas (la iglesia de San Andrés, la misma muralla junto al arco) y, una vez puestos los andamios, son los nietos de los que los colocaron quienes tienen que quitarles el orín y el óxido, después de cien años de soledad.

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CRISIS

FERNANDO ARREDONDO

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Esto de la crisis económica da que pensar. Estamos todos los españoles muy descontentos con la reducción de la calidad de vida tan estupenda de la que hemos disfrutado, y de la que en realidad seguimos disfrutando, y es que parece no haber en estos tiempos nada tan irritante como que nos toquen el bolsillo. Los euros han pasado a ser lo que el concepto del honor fue en el Siglo de Oro. Por nuestra nómina somos capaces de batirnos en duelo, de faltar al respeto y a la educación, ya sea en la prensa, en el Parlamento, en las manifestaciones y en cualquier ámbito público o privado que haga falta.

Que nuestra paz interior se pueda ver alterada por una reducción de hábitos placenteros no necesarios para la subsistencia –consecuencia de tener que ahorrar una temporadilla- dice mucho en detrimento de una sociedad sin valores y sin virtudes, que a pesar de la crisis, no nos engañemos, sigue siendo opulenta, con perdón de la expresión. Basta echar una mirada a la España de hace sesenta años, o a los millones de seres humanos que no figuran en una lista de paro, sino en la más terrible: la de la pobreza.

Sin embargo, la historia de muchos pueblos, unos existentes, otros ya extinguidos, nos da una idea distinta del valor de la vida humana y de la existencia. Un valor no monetario. La vida se ponía al servicio de la sociedad y no de la satisfacción de los propios apetitos. Así, los ciudadanos atenienses se debían al ejército para servir a su ciudad, pero dejaban la lucha armada para cultivar el campo y recoger la cosecha. Los hombres más capaces de las sociedades medievales se dejaban la vida en la guerra. No tan lejano en el tiempo quedan los reclutamientos voluntarios en los Estados Unidos durante las guerras mundiales. ¿Qué valía, pues, la vida de una persona que se podía sacrificar en un combate de la forma más precipitada e ignorada? Un ideal. Un proyecto de sociedad que merecía la pena defender. Un remanso de paz para las generaciones futuras. Logrado el objetivo, el remanso de paz se pudre como el agua estancada y todo lo que en ella cae. ¿Así se pudre nuestra gente? ¿Qué hay hoy por lo que el hombre más preparado intelectual y técnicamente de la historia se aventure a entregar la vida? ¿El placer, la ausencia de dolor, el egoísmo en definitiva?

Probablemente Dios no exista, así que deja de preocuparte y disfruta de la vida. Ese puede ser nuestro valor más excelso hoy, lo dice Dawkins y el transporte urbano. Pero hay quien cree en Dios, lo deja todo por Él y su vida es la única epopeya a favor de los demás que se ha escrito en nuestra cultura hedonista: el inconformista o el santo, según se mire. Pregunto al ateo en crisis económica: ¿Seguro que es más feliz el que se queja por los euros que el que tiene un motivo para empeñar su existencia? Aunque sea a efectos prácticos, no merece la pena dejar de preocuparse y disfrutar de la vida, no al menos en el sentido del bus urbano.

EL ESPACIO DEMIKI&DUARTE

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JULIO RODRÍGUEZ LÓPEZEconomista. Ex Presidente del Banco Hipotecario

de España y de Caja Granada

EL DIFÍCIL REMONTE DEL MERCADO DE VIDA

La llegada del otoño de 2009 coincidirá con una gradual normalización de la situación económica en numerosos países del mundo, en especial entre algunas de las economías emergentes (China, India). La solución a la crisis financiera está descansando en actuaciones de los bancos centrales (Reserva Federal de Estados Unidos, Banco de Inglaterra en el Reino Unido, Banco Central Europeo en la Eurozona) consistentes en aportar fuertes volúmenes de liquidez a la economía, sobre todo a las entidades de crédito. Se han reducido de forma acusada en 2008-2009 los tipos de interés por parte de los bancos centrales (0,25% en USA y Reino Unido, 1% por parte del BCE).

Los fuertes aumentos registrados por los índices de cotización de los valores bursátiles desde marzo de 2009 tienen bastante que ver con la citada aportación de liquidez. Existe un acusado contraste entre la evolución de la Bolsa y el comportamiento de la economía real. Todo apunta a que en la segunda mitad de 2009 pueden registrarse variaciones positivas de la actividad en algunos países desarrollados, entre los que destacan Alemania, Francia y Estados Unidos. En el Reino Unido han comenzado de nuevo a subir los precios de las viviendas, aunque la corrección a la baja de dichos precios, tanto en dicho país como en Estados Unidos había sido antes bastante severa.

La situación de los mercados de trabajo es bastante mas deprimida que la previsión de mejora para numerosos países occidentales. La prevista recuperación de las economías occidentales no es del todo firme, y no se descartan las recaídas. Numerosos gobiernos deben proceder a efectuar ajustes trascendentes en sus estrategias fiscales, ante el fuerte aumento de la deuda pública.

En este contexto, el panorama de la economía española no es de los más despejados. España carece de una base productiva sólida como para mantener unos ritmos de crecimiento significativos de su economía sin sufrir fuertes aumentos del déficit exterior. El crédito de bancos y de cajas crece a unos ritmos todavía reducidos. El empleo ha retrocedido en España alrededor de millón y medio de puestos de trabajo desde el inicio de la crisis y el aumento del paro ha sido importante. La tasa de desempleo fue del 18% en el 2º trimestre de 2009, diez puntos por encima de la existente un año antes.

El mercado de vivienda ha mantenido en España durante 2009 las líneas básicas de comportamiento iniciadas en 2008. Debilidad de la demanda de viviendas, descensos muy moderados de los precios de venta, disminuciones intensas de las nuevas viviendas iniciadas y de la construcción residencial han sido los rasgos más destacados de dicho mercado. Sobre el mercado pesa el elevado stock de viviendas terminadas y

no vendidas de nueva construcción procedente de la etapa previa de auge. El hundimiento de la demanda ha sido sobre todo intenso en el segmento de la oferta destinada a residencia habitual, por lo general situada en las playas de la costa mediterránea.

La demanda de vivienda ha resistido algo mejor en los principales núcleos urbanos. Desde el 2º trimestre de 2009 los indicadores de ventas de viviendas se han situado en niveles mas altos que al comienzo del año. Destacan también los continuos aumentos de los nuevos créditos formalizados, junto a las compraventas de viviendas. Hasta finales de julio ambos indicadores estuvieron situados en niveles inferiores a los del mismo periodo de 2008. Los tipos de interés han descendido de forma espectacular como consecuencia de las actuaciones de los bancos centrales, pero el volumen de concesión de nuevos créditos está lejos de alcanzar un ritmo normal.

El comportamiento de los indicadores disponibles del mercado de vivienda en la provincia de Granada ha seguido dicha evolución. El mayor desempleo de esta provincia (26% de paro frente al 18% de España) supone un serio inconveniente para la recuperación del mercado. Entre enero y julio de 2009 las ventas de viviendas descendieron en Granada en un 32,3 % sobre el mismo periodo del año anterior. Dicho descenso de ventas fue mayor en las viviendas usadas. El ritmo de ventas de viviendas en el periodo citado ha sido de unas 8.700 en 2009, muy lejos de las 18.500 de 2005, año de máximo nivel de ventas en la etapa expansiva pasada. El fuerte descenso interanual de las viviendas iniciadas en enero-mayo implica que en este ejercicio no se llegará a las 2000 viviendas iniciadas en la provincia (en 2006 se iniciaron unas 24.200).

El ritmo de crecimiento del saldo vivo de crédito en junio de 2009 fue solo del 0,5% sobre el mismo mes del pasado año en Granada, inferior al 2,4% de España en el mismo periodo de tiempo. Los precios de las viviendas descendieron en esta provincia en el 2º trimestre de 2009 en un 6,1%, descenso menos acusado que en el conjunto nacional. Los afiliados a la Seguridad Social en agosto de 2009 (asalariados y autónomos) ascendían a 308.000 a 31 de agosto de 2009 en la provincia granadina, un 6,5% por debajo de la misma fecha de 2008.

El panorama del mercado de vivienda no ha mejorado de forma sensible al llegar el otoño de 2009, aunque las ventas parecen iniciar un ligero repunte. El impacto de la caída del mercado de vivienda sobre el conjunto de la economía de la provincia granadina ha sido severo. El empleo debe de crecer para que se recupere la demanda de vivienda. Es de esperar que se extienda tanto a Granada como al resto de España la mejoría prevista en la economía mundial, pero la “travesía del desierto” todavía puede demorarse una temporada.

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FORUM DE NEGOCIOS:

UN VIVERO PARA HACER CRECER LA ECONOMÍA

GRANADINA

El edificio se desarrolla basado en un diseño innovador, adaptado a la idea de trabajo en centros de oficinas, con las últimas tecnologías y materiales constructivos modernos, resistentes y adaptables a posibles cambios de distribuciones interiores.

Se estructura como una “L” en esquina, en cuyo vértice, y con forma circular, se sitúan los accesos en la planta baja y los núcleos de comunicación vertical (ascensores y escaleras). De estos se

Hace unos meses se inauguró el FÓRUM DE NEGOCIOS un edificio vanguardista que hace realidad un ambicioso proyecto que pone a disposición de las empresas granadinas un espacio equipado con oficinas y servicios de última generación, en una zona de Granada

que se encuentra en constante expansión junto a los edificios de Caja Granada, Caja Rural, el Parque de las Ciencias y todas la nuevas

edificaciones residenciales proyectadas entre la Carretera de Armilla y el rio Genil, un lugar, por tanto, situado de forma estratégica en una

zona de crecimiento y perfectamente comunicada con la ciudad.

parte a las dos alas perpendiculares entre sí, con 6 plantas, de forma ligeramente curvada en sus fachadas principales, que le confieren una imagen de volumetría ágil y ligera. Estas alas se plantean muy diáfanas (los pilares se separan siete metros) dando muchas posibilidades y alternativas de diseño interior. Esto permite además la creación de una gran superficie de fachada acristalada, y por tanto, una alta recepción de luz exterior, y grandes vistas para disfrutar del paisaje,

espectacular desde todas sus plantas.

Ese cilindro se constituye como un elemento potente, singular, atractivo: una caja de cristal circular y el gran vestíbulo vertical hace una función fundamental como elemento distribuidor, columna vertebral y vertical del edificio.

Quizás el hecho que distingue especialmente este edificio es su coronación algo lógico porque el cuerpo circular que vuela sobre el cilindro de las plantas del vestíbulo es incluso de

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El edificio se desarrolla basado en un diseño innovador, adaptado a la idea de trabajo en centros de oficinas, con las últimas tecnologías y materiales constructivos modernos, resistentes y adaptables a posibles cambios de distribuciones interiores

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Ficha Técnica:Autor del proyecto: QUINTECT Arquitectura y Urbanismo S.L.Arquitecto: Carlos Quintanilla MoreuColaboradores: GRUPO MEDINA. Antonio Medina Romero y Miguel Ángel Jiménez DenigraSuperficie del solar: 10.692,50 m² Superficie construida: 28.949,40 m²

mayor diámetro que éste.

Los promotores, haciendo gala de apoyar una arriesgada concepción, decidieron crear un espacio restaurante que girara sobre si mismo. Este restaurante panorámico con Granada y su entorno en 360 grados de visión se ha podido llevar a cabo con un potentísimo remate con un apoyo central que destaca como gran un mirador panorámico.

Otro detalle importante es el entorno en el que se asienta en edificio. La zona ajardinada exterior se ha sido diseñada por los arquitectos Francisco J. del Corral y Federico Wulff y los paisajistas Ana Ibañez y Jorge Asencio que han logrado

transformar paisajísticamente la pendiente del oeste y el encuentro del edificio con el suelo de apoyo.

Antonio Medina al frente de la Ingeniería, ha logrado resolver las cuestiones técnicas de la plataforma giratoria, diseñada como un piso en movimiento, circular. La motorización se ha llevado a cabo mediante ocho motores y una sub-estructura metálica que proporcionan confort y seguridad en el movimiento rotatorio de la zona de estar del Restaurante, consiguiendo un vuelta completa en el espacio de tiempo destinado a una comida, aproximadamente una hora y 45 minutos.

El color de los vidrios, y su capacidad de absorción calorífica son puntos importantes con los que se ha podido resolver el equilibrio energético del edificio, que ha llegado a un importante grado de sostenibilidad en sus materiales e instalaciones. El impulso de calidad que los promotores han decidido dar al conjunto se manifiesta en la elección de materiales de última generación: muros cortina de perfil de aluminio, piedra pizarrosa de revestimiento transventilada,

El color de los vidrios, y su capacidad de absorción calorífica son puntos importantes con los que se ha podido resolver el equilibrio energético del edificio, que ha llegado a un importante grado de sostenibilidad en sus materiales e instalaciones

chapa “alucobond” gris tipo fachada ventilada, interiores con solería técnica, y un largo etcétera.

Para la utilización pública del nivel exterior de planta baja del entorno del edificio se ha llevado a cabo la apertura total de los frentes de fachada de la avenida (lado Este) y de la plaza (zona verde), de tal manera que se crea la “permeabilidad” suficiente para acceder sin obstáculos a los locales de la planta baja del edificio. De este modo hacia el interior de la “L” que forma el edificio se ha creado una plaza peatonal ajardinada que se constituye como lugar de encuentro, paseo y descanso de los visitantes y habitantes del edificio FORUM. En esa plaza se pueden organizar eventos al aire libre, e instalar terrazas de cafeterías, ocio, etc... Su vista sobre la amplitud del parque que se sitúa justo enfrente, y sobre la Vega de Granada, le añaden otro argumento para ser un espacio de encuentro más.

El vértice del edificio queda coronado con la torre singular, un elemento de atracción para visitantes y ciudadanos de Granada. Ese disco de moderna factura suspendido sobre el edificio, disminuyendo al máximo

el fuste de apoyo se ha convertido en un gran mirador volado, casi en el aire, un espacio de avanzado diseño para un restaurante giratorio, que ofrece unas vistas en 360º sobre Granada, su sierra y su vega.

Tres plantas de aparcamientos subterráneos completan el equipamiento del Centro de Negocios. Las instalaciones eléctricas y de fontanería están descentralizadas en todas las oficinas de modo que cada usuario posee contadores independientes. De esta manera cada cliente racionaliza sus consumos de acuerdo a sus necesidades.

Cada una de las oficinas y el restaurante cuentan con un sistema denominado Volumen Variable de refrigerante (VRV) serie III, que conjuga la simplicidad de la instalación con unos rendimientos elevados, bajo nivel sonoro y fácil mantenimiento. Además es un sistema que puede ampliarse o modificarse de manera simple.

Todas las estancias, tanto zonas comunes como oficinas y restaurante poseen recuperadores con el fin de realizar un adecuado tratamiento de aire

con el consiguiente ahorro energético. Como es lógico, todas las oficinas, el restaurante y las zonas comunes así como los tres niveles de sótano existentes, están dotados de las protecciones contra incendios tanto activas como pasivas más punteras del mercado. Poseen centrales de incendios analógicas que indican exactamente el punto exacto del origen del foco, activando además toda la sectorización y plan de evacuación del edificio. Además está dotado de columna seca, bocas de incendio equipadas, extintores móviles y alumbrado de emergencia y señalización.

La empresa promotora ha sido Fórum de Negocios de Granada SL., compues-ta en la actualidad por las empresas In-versiones Área Sur SL. de Corporación García Arrabal, e Inversiones Legerén SL, del Grupo Partal.

Para alquiler, comprar y alquilar con op-ción a compra de módulos de oficina y locales, se puede acudir al local F de la planta baja del cilindro del propio edi-ficio o en las oficinas de las empresas promotoras asociadas, donde se podrá obtener toda la información necesaria.

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EL PORTAL INMOBILIARIO DESARROLLADO POR

ACP GRANADA CUMPLE UN AÑO

Desde hace varios años internet facilita a los consumidores obtener información detallada de cualquier bien de consumo. Es fácil documentarse y establecer comparativas entre unos productos y otros. También en el mercado inmobiliario se dan estas circunstancias que han obligado a todos los promotores a desarrollar páginas web institucionales que se convierten en un nuevo canal de venta de los inmuebles que van incorporando al mercado.

En la actualidad una inmensa mayoría de los potenciales compradores de viviendas ha supervisado la posible adquisición en la red antes de acudir al vendedor. Aunque la primera ventana de conocimiento sean los medios tradicionales –como puede ser alguna sección especializada de la prensa escrita o las revistas inmobiliarias- la consulta en las páginas web de las empresas es una constante entre los compradores.

La Asociación de Promotores y Constructores de Granada apostó hace un año por colaborar con todos sus asociados

Cada vez es más frecuente que las personas que planifican la compra de una vivienda realicen un trabajo previo de documentación empleando

las nuevas tecnologías. Internet se ha convertido en una ventana de gran importancia para los vendedores de viviendas. Adquirir un piso es

una decisión crucial en la vida de cualquier persona porque supone una inversión a largo plazo que debe satisfacer todas las expectativas. Es

lógico, por tanto, que antes de decidir la compra se compare entre las diversas opciones para asegurar el acierto en la compra

ofreciendo un portal que poco a poco se va consolidadando y aporta un rasgo diferencial con otros servicios presentes en la red que limitan a recoger las ofertas y plasmarlas en un lugar en el que se puedan comparar precios y características de los inmuebles.

El portal www.granadapromueve.com garantiza que las miles de viviendas que se ofrecen en él disponen de un certificado de calidad garantizado por la propia asociación y que cuenta con el respaldo de las administraciones públicas y las asociaciones de consumidores.

Las consultas en Granada Promueve son muy fiables para el comprador, sabe que lo que aparece en ese portal es real y supone un importante punto de partida para estudiar la posible compra.

Después de un año no se puede cuantificar qué número de viviendas han sido adquiridas tras consultar Granada Promueve pero si que se ha podido constatar que son

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muy pocos los compradores que han acudido al punto de venta de las promotoras inmobiliarias sin haber consultado previamente las características de las viviendas o locales en los que están interesados a través de la red.

Los primeros meses de funcionamiento de Granada

Promueve sirvieron para desarrollar el portal e ir desplegando todas sus potencialidades. También se realizo un primer esfuerzo para que se convirtiera en un lugar visible en Internet y reconocido en los primeros puestos por los buscadores cuando los internáutas buscaran viviendas en la provincia de Granada.

Ahora, una vez realizado es primer esfuerzo con la dificultad que supone emprender un nuevo proyecto, los objetivos son seguir potenciando la presencia de viviendas y locales en el portal y popularizarlo para que cualquier persona que quiera encontrar un inmueble en Granada sepa que las viviendas y locales de calidad están recogidos en un lugar en

Los compradores pueden conocer de primera mano en www.granadapromueve.com las viviendas que reúnen los cánones de calidad necesarios para estar refrendadas por el Sello de Confianza de la ACP Granada

En la actualidad la inmensa mayoría de los potenciales compradores de viviendas ha supervisado la posible adquisición en internet antes de acudir al punto de venta

el que las búsquedas, además, se pueden realizar de forma filtrada en función de la localización o el desembolso que se quiera realizar.

Otro aspecto importante son las ofertas que se realizan a través de Granada Promueve que suponen un soporte más en el que realizar campañas promocionales por los promotores. Sin duda, este es otro punto que, dada la situación de crisis actual y la bajada generalizada en el consumo que ha experimentado el sector, llevó a ACP Granada a poner en marcha esta iniciativa.

El balance después de un año de actividad es positivo y desde la asociación hay confianza en que este servicio facilite no sólo un nuevo escaparate para que los promotores puedan vender sus viviendas sino una ayuda imprescindible para los compradores que pueden conocer de primera mano las viviendas que reúnen unos cánones claros de calidad al estar refrendadas por el Sello de Confianza de la ACP Granada.

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EL CIERRE DE LA CIRCUNVALACIÓN DE GRANADA

COMIENZA A TOMAR FORMA

Desde hace ya varios meses el cierre de la circunvalación de Granada por el Este es algo más que una propuesta. Lo que durante años se ha venido llamando Cierre del Anillo de la circunvalación o Ronda Este es

ya un proyecto que la Consejería de Obras Públicas y Transportes ha sacado a información pública.

La propuesta consta de dos partes fundamentales que se encuentran en diferente fase de trabajo, por un lado está el estudio informativo de la Ronda Este Metropolitana y por otro el anteproyecto para la duplicación de la carretera A-395. Ambas actuaciones permitirán cerrar la ronda de circunvalación de la capital y conectar la A-92 con el acceso a Sierra Nevada.

El estudio preliminar encargado por la Consejería de Obras Públicas y Trasportes de la Junta de Andalucía analiza 10 posibles alternativas combinando dos puntos de origen en el sur y tres en el norte. Sin embargo, tras los análisis queda descartada la posibilidad de que la nueva Ronda Este de circunvalación enlazara con la salida de los túneles del Serrallo. Esto obliga a desdoblar la carretera de la Sierra A-395 hasta Cenes e iniciar allí el cierre de la Circunvalación.

Se entiende así que el desdoblamiento hasta Cenes avance en

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la vía administrativa más rápidamente porque resultará necesario en cualquier caso sea cual sea la alternativa definitiva que se emplee para cerrar la circunvalación de Granada.

El estudio propone tres alternativas de trazado como futura Ronda Este Metropolitana de Granada, denominadas alternativas 6, 7 y 8, respectivamente, correspondientes a los corredores Jun, Víznar y Cenes seleccionados en Fase I. En los tres casos se caracterizan, tanto por su complicada orografía como por la tupida red de drenaje que han de salvar, lo que se traduce en numerosos desmontes de envergadura y un número importante de estructuras a proyectar. A continuación se describe cada una de ellas.

La alternativa 6 parte de Cenes y culmina el cierre en Jun. Este es la propuesta más corta y que se desarrolla en más cercana al municipio de Granada.

La alternativa 7 arranca en Cenes y llega al enlace de la A-92 en Viznar. En este caso la futura autovía salvaría el núcleo urbano de El Fargue por el Oeste.

La alternativa 8 parte y culmina en los mismos lugares que la alternativa 7 pero en este caso la infraestructura pasaría por el Este de El Fargue.

Estas tres alternativas comparten un amplio trazado común y solo una vez superado el río Darro se desdoblan para salvar la complicada orografía del terreno hasta llegar a su punto de destino.

Aunque todavía queda mucho camino por recorrer y habrá que salvar muchas complicaciones técnicas y administrativas parece que el cierre de la Circunvalación de Granada por el Este se empieza a vislumbrar. Será una infraestructura cara y compleja y si se decide acometer sería conveniente no regirse por criterios económicos

¿Por qué se descarta que la Ronda arranque tras los túneles del Serrallo?

En una primera fase de estudio las 10 alternativas propuestas se han analizado siguiendo siete criterios: el trazado, la planificación viaria, el medioambiente, la geología, la demanda viaria, la planificación urbanística y la funcionalidad en túneles.

En cuanto a los tres posibles puntos de enlace en el norte planteados el Corredor Huétor resultó más desfavorable en cuatro de los seis criterios analizados (no se tuvo en cuenta la demanda viaria), por lo que fueron eliminadas para su estudio en fases posteriores las alternativas que apostaban por ese recorrido.

En cuanto a los dos enlaces propuestos en la zona sur, el Corredor Serrallo obtuvo peores resultados que el Corredor Cenes en todos los criterios excepto en la geología y medio ambiente, con el agravante de que su afección a la planificación urbanística era insalvable al transitar por zonas en pleno desarrollo urbanístico. Por ese motivo quedó descartado para su estudio en la siguiente fase de análisis y planificación.

¿Cómo afectará al tráfico cada alternativa?

Alternativa 6

Inicio: Distribuidor Norte•Final: A-395 al Este del enlace con •Cenes de la Vega.

Tiene enlaces intermedios con las •carreteras GR-3103, GR-3102 y A-4002, lo que funcionalmente permite la totalidad de las relaciones en tránsito y de distribución posibles.

Buena accesibilidad a los tráficos •que desde la A-395 se dirijan hacia el Norte de Granada, que distribuirá el futuro Distribuidor Norte.

También facilita un itinerario para •el tránsito A-395 – A-44 (Madrid) a través del futuro Distribuidor Norte.

Alternativa 7

Inicio: A-92 a la altura del enlace •con la GR-3102

Final: A-395 al Este del enlace de •Cenes de la Vega

Tiene enlaces intermedios con la •GR-3102 y A-4002.

Menor funcionalidad con respecto •al tráfico en tránsito y de distribución que la alternativa 6.

No canalizará relaciones A-395 – •A-44 (Madrid), pero sí canalizará relaciones A-395 –A-92 (Sevilla).

Pierde funcionalidad con respecto •a la alternativa 6 en tráficos con el norte del casco urbano de Granada.

Alternativa 8

Inicio: A-92 a la altura del enlace •con la GR-3102

Final: A-395 al Este del enlace de •Cenes de la Vega

Inicio y final iguales a la alternativa •7, pero con un trazado más corto, con un único enlace intermedio con la A-4002.

Menor funcionalidad que la •alternativa 7, aunque para el tráfico entre extremos es más directo.

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únicamente ya que recorre una zona de un altísimo valor paisajístico y natural que hay que respetar.

En cualquier caso es previsible que la ronda Este Metropolitana tenga una longitud aproximada de 11 kilómetros y comunique la zona sur del área metropolitana de Granada con el norte. Los principales municipios beneficiados serán Granada, Cenes de la Vega, Pinos Genil, Huétor Santillán, Víznar y Jun. La nueva ronda se ha diseñado en todas las alternativas con doble calzada y dos carriles para cada sentido.

Hay que tener en cuenta que la actual circunvalación (A-44) ha superado su capacidad en algunos tramos, sobre todo en los enlaces y ese es el principal motivo por el que se considera necesario crear una nueva infraestructura que desarrolle una función vertebradota del territorio creano una nueva conexión entre el sur -este y el norte del entorno del municipio de Granada.

Esta nueva ronda metropolitana permitirá una mejora global de las infraestructuras de comunicaciones existentes en la ciudad de Granada y mejorará la accesibilidad de los barrios

del área oriental de la ciudad y la de los municipios situados al noreste del área metropolitana. Al mismo tiempo, la ronda este servirá de plataforma viaria de los municipios del cinturón sureste metropolitano con los centros comerciales y polígonos industriales de la zona norte y el campus universitario de Cartuja.

Por otra parte, la duplicación de la A-395 (Granada-Sierra Nevada) plantea la remodelación del enlace a la salida de los Túneles del Serrallo y la duplicación de la carretera existente hasta el enlace de Cenes, que será reformado de acuerdo con la construcción de la nueva ronda este metropolitana de Granada.

Además, se construirá un parque lineal por el lado sur de la calzada, de 8 metros de ancho, que albergará un carril bici de 3 metros y zonas verdes. Con esta medida se pretende salvaguardar y potenciar una zona de recreo muy frecuentada por los ciudadanos de Granada en torno a la Fuente de la Bicha.

El trazado del tronco discurre en paralelo al cauce del río Genil y tiene una longitud de aproximadamente 4 kilómetros. El ancho de la autovía será

de doble calzada, con dos carriles de 3,5 metros para cada sentido, arcenes exteriores de 2,5 metros e interiores de 1,5 metros. La mediana tendrá un ancho de 2 metros.

Ambas obras permitirán descongestionar la actual circunvalación norte-sur (A-44) y se enmarcan dentro del Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía, Plan PISTA, que la Consejería de Obras Públicas y Transportes ha puesto en marcha entre los años 2007 y 2013. Para su financiación se cuenta con Fondos FEDER de la Unión Europea.

El PISTA marca entre sus objetivos prioritarios la ampliación y mejora de las infraestructuras de transporte metropolitano. En esta materia tienen que desempeñar un papel fundamental los grandes viarios metropolitanos. Concebidos como vías de gran capacidad, deberán cumplir importantes funciones como distribuidores de los grandes tráficos que se concentran en las áreas metropolitanas y como infraestructuras que hagan posible, por una parte, la segregación de tráficos y, por otro, apoyen los sistemas de transporte público en cada una de estas áreas.

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NOVEDADES FISCALES DE LA LEY DE ECONOMÍA

SOSTENIBLE

Con dicha Ley pretende, entre otros aspectos fomentar la competitividad, fortalecer la supervisión financiera, luchar contra la morosidad, aportar transparencia en las remuneraciones de las sociedades cotizadas y facilitar la contratación público-privada.

Aunque la Ley se articula sobre tres grandes pilares como son la mejora del entorno económico, el impulso de la competitividad y la apuesta por la sostenibilidad medioambiental; también introduce significativas novedades en materia tributaria y en lo referente a la utilización de los medios electrónicos en el ámbito administrativo.

MEDIDAS FISCALESMás impulso a la I+D+i

Se incrementa el porcentaje de deducción en el Impuesto sobre Sociedades para las actividades de innovación, pasando del 8% actual al 12%. Se incrementa el límite máximo de deducción que pasa a ser el 60% de la cuota íntegra minorada (hasta ahora el 50%), en los casos en los que la inversión en I+D+i sea significativa (de importe superior al 10% de la cuota íntegra del ejercicio). Estas medidas se aplicarán a los

El pasado 27 de noviembre el Gobierno aprobó el anteproyecto de Ley de Economía Sostenible, como estrategia para el cambio del modelo

económico.

ejercicios que se inicien a partir de la entrada en vigor de la ley.

Deducción por compra de vivienda habitual

Se modifica la deducción por adquisición de vivienda habitual, limitándola a las rentas inferiores a 24.107,20 euros. Cuando la base imponible sea inferior a los 17.707,20 euros se mantiene la situación actual, lo que permite una deducción en cuota del 15% de las cantidades pagadas en un año, con un límite de 9.040 euros al año. Entre los 17.707,20 y los 24.107,20 euros de base imponible, se aplicará una reducción gradual de forma lineal. Los contribuyentes que adquirieron su vivienda habitual antes del 31 de diciembre de 2010 podrán continuar con las deducciones del sistema actual.

Equiparación fiscal del alquiler y compra de vivienda

La equiparación fiscal de la deducción por alquiler respecto de la deducción por compra de vivienda. Se elevan los importes de bases imponibles que otorgan derecho a la deducción por alquiler de forma análoga a la deducción por inversión en vivienda habitual. De esta forma, actualmente el arrendatario se puede deducir el 10,05% de los pagos de alquiler hasta

un máximo de 9.040 euros anuales si su renta es inferior a 12.000 euros. A partir del 1 de enero de 2011, este límite de 12.000 euros pasará a ser de 17.707,20 euros. Entre 17.707,20 y 24.107,20 euros se reducirá gradualmente la base de la deducción y, los contribuyentes con bases imponibles superiores a 24.107,20 euros no podrán aplicarse la deducción. Por otra parte, con el objeto de impulsar el alquiler, también a partir de 2011, se mejorará el tratamiento fiscal de las rentas obtenidas por los arrendadores de inmuebles incrementándose del 50% al 60% el porcentaje de reducción en la declaración de la renta. Además, se reduce de 35 a 30 años la edad del arrendatario a efectos de la exención del 100% de las rentas de alquiler. Es decir, si hasta ahora se puede aplicar esta exención cuando se alquila a menores de 35 años, desde el 1 de enero de 2011, se aplicará a los alquileres a menores de 30 años, aunque aquellos propietarios que alquilen a un menor de 35 años antes del 31 de diciembre de 2010, conservarán la exención del 100% hasta que cumplan los 35 años.

Impulso a la rehabilitación

Se ampliarán los casos en los que se puede aplicar el IVA reducido en las obras de rehabilitación de

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viviendas. Actualmente, únicamente se puede aplicar el IVA reducido a los trabajos de albañilería. Con esta ampliación se incluirían las reformas que tengan por objeto la eficiencia energética, el ahorro de agua o la accesibilidad de las viviendas para las personas con movilidad reducida. Esta medida conlleva que en la Ley también se incluya la ampliación del concepto de rehabilitación en el IRPF para que se puedan incluir tanto las rehabilitaciones estructurales de viviendas como las rehabilitaciones funcionales para mejorar la eficiencia energética, el uso del agua y la accesibilidad de las viviendas. Además, también a partir de la entrada en vigor de la Ley, se establece una nueva deducción en el IRPF del

10% para las obras relacionadas con la eficiencia energética, el uso del agua o la adaptación a personas con movilidad reducida que se realicen en las viviendas antes del 31 de diciembre de 2012. La base anual máxima de deducción será de 3.000 euros y estará limitada en función de la base imponible del contribuyente, siguiendo los mismos tramos establecidos en la deducción por compra de vivienda habitual. Además, el límite máximo plurianual por vivienda será de 10.000 euros.

Mantenimiento de la deducción medioambiental

Se incorpora el mantenimiento con carácter indefinido de la deducción medioambiental en el Impuesto

sobre Sociedades. Esta deducción estaba prevista que desapareciera en el año 2011. El porcentaje de deducción pasará del 4% al 8% y se incluyen las inversiones que eviten la contaminación acústica. Asimismo, el Gobierno se compromete, durante la Presidencia española de la Unión Europea, a impulsar la redefinición de la tributación energética para reforzar su carácter medioambiental.

Más progresividad en las retribuciones plurianuales

Introduce una mayor progresividad en la tributación de las retribuciones plurianuales al establecer un límite absoluto de 600.000 euros para aplicarse la reducción del 40% de la que se benefician los rendimientos con período de generación superior a dos años. De esta forma, hasta dicho importe se tendrá derecho a la reducción, pero ésta no se aplicará al exceso. Por otra parte, se mantiene el tratamiento fiscal de los rendimientos derivados del ejercicio de opciones de compra sobre acciones concedidas a los trabajadores, si bien se les aplica también el límite de 600.000 euros.

Fomento del transporte público

Se establece la exención en el IRPF del cheque-transporte hasta un máximo anual de 1.500 euros.

Aunque la Ley se articula sobre tres grandes pilares como son la mejora del entorno económico, el impulso de la competitividad y la apuesta por la sostenibilidad medioambiental; también introduce significativas novedades en materia tributaria

Se ampliarán los casos en los que se puede aplicar el IVA reducido en las obras de rehabilitación de viviendas. Actualmente, únicamente se puede aplicar el IVA reducido a los trabajos de albañilería

La ley establece una nueva deducción en el IRPF del 10% para las obras relacionadas con la eficiencia energética, el uso del agua o la adaptación a personas con movilidad reducida que se realicen en las viviendas antes del 31 de diciembre de 2012

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Según manifiestan diferentes expertos del sector, si el gobierno estatal y autonómico continúa e incluso incrementa su política sobre vivienda protegida con ayudas al comprador, dará lugar a que la mayoría de los adquirientes de primera vivienda lo hagan por esta vía, haciendo con ello una medida cada vez menos interesante para los constructores y promotores, que difícilmente pueden moverse en los márgenes y condiciones que pretenden establecer los gobiernos.

LOS ESFUERZOS DEL EMPRESARIO

Los promotores y constructores han creado diversidad de opciones para que este encuentro entre oferta y demanda sea efectiva, pasando desde

GOBIERNO, PROMOTORES, BANCA Y… 2010: ¿COMIENZA LA SALIDA A

LA CRISIS?

Desde que el Ministerio de la Vivienda presentase ya hace un año el borrador del Plan Estatal de la Vivienda y Rehabilitación 2009 – 2012,

aprobado a finales de 2008, en el que se garantizaba, por un lado, a todas las rentas el acceso tanto a alquiler como a compra de VPO, y por otro, el generar medidas que permitiesen a los promotores y

constructores facilitar la salida de stock de viviendas sin vender, estos últimos aún se siguen preguntando qué se ha hecho realmente por

generar los recursos necesarios que pongan freno a la situación que estamos viviendo.

la tradicional compraventa al alquiler con opción de compra; alquiler de pisos a estrenar amueblados; descuentos y financiaciones propias a medida, etc. Con todo ello, en el primer trimestre de 2009, la venta de viviendas en Granada cayó un 30,6% respecto al mismo periodo del año anterior, algo por debajo de la media nacional (34,2%). Pero según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, este verano parece haber repuntado tímidamente el sector y las ventas en mayo y junio han sido superiores a los meses precedentes, pasando a ser la caída real de un 26% (comparativa junio 2008 y 2009). Llegados a este punto, nos cuestionamos: ¿Está siendo capaz el Plan de la Vivienda de mejorar estas cifras o por el contrario

quienes siguen esforzándose para que los números salgan son los sectores privados?

Por su parte, el sector financiero, “muro de contención” de cualquier operación que intentemos llevar a cabo, tiene mucho que aportar, no sólo a este “Plan” sino al esfuerzo real que promotores y constructores están haciendo por mantener viva su empresa y los puestos de trabajo que ella genera.

Diariamente vemos cómo rechazan estudiar operaciones que ayudarían a generar o al menos mantener empleos y optimismo entre compradores y vendedores. A pesar de toda la inyección económica del Gobierno a

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Las entidades financieras buscan diversificar riesgos y prefieren un mal cliente que compra una vivienda, a un promotor con una promoción sin vender

Es tal el número de propiedades inmobiliarias que la banca posee que ha llegado a denominarse “efecto sonajero”, por el ruido que generan la cantidad de llaves que tienen en su haber

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estas entidades, los que aún seguimos llamando a sus puertas, no sabemos en qué y cómo se han administrado tan suculentos dividendos (más de 30.000 millones de euros), pues la concesión de hipotecas ha llegado a reducirse en más de un 50% en el último año, aunque no disponemos de datos certeros, la mayoría no son nuevas hipotecas sino subrogaciones, con las que la entidad financiera consigue cambiar de deudor. Las entidades financieras buscan diversificar riesgos y prefieren un mal cliente que compra una vivienda, a un promotor con una promoción sin vender.

No obstante, la banca parece también haberse animado este verano, y es que una mayor liquidez de estos (obvia para todos) y la caída del Euribor, situándose en un 1,33% en agosto, está haciendo reaccionar “al muro”, sobre todo porque incrementa sus márgenes concediendo préstamos/hipotecas con unos diferenciales importantísimos.

HACER NEGOCIO VS “GANGAS”

Los bancos y cajas tienen que seguir haciendo negocio, y aunque su interés

se centra en los préstamos personales y las hipotecas, se han encontrado con un “lastre”: un considerable stock inmobiliario generado ante al alta morosidad de estos últimos meses. Es tal el número de propiedades inmobiliarias que la banca posee que ha llegado a denominarse “efecto sonajero”, por el ruido que generan la cantidad de llaves que tienen en su haber.

El sector financiero no se dedica a vender propiedades y aunque quiera deshacerse de ellas, no debemos pensar que vamos a encontrar “gangas”. Los expertos coinciden en que la actualización de las tasaciones inmobiliarias y los préstamos hipotecarios, muy por encima de dichas tasaciones, van a hacer imposible una bajada revolucionaria de los precios. Por lo que la salida a la crisis no la vamos a encontrar abanderada únicamente por el sector financiero. Los números tienen que cuadrar y ser positivos, y es que aquí no puede haber déficit.

Actualmente, y según se recoge en la publicación Propiedades, en España hay un stock de 1,5 millones

de viviendas nuevas y usadas que están en manos de promotores y especuladores, de las cuales poco más de 600.000 son primera vivienda, un stock que va a ser difícil de encajar en la coyuntura en que nos encontramos, aunque podremos paliar esta dificultad infundiendo confianza en el consumidor: buenos precios y buena financiación. Más de un millón de parados ha generado el sector de la construcción y la confianza se aletarga con este pronóstico.

Por su parte, el fondo Monetario Internacional (FMI) pronostica el comienzo de la salida a la crisis a principios de 2010 y los expertos de la banca española aseguran que nuestro país tardará algún trimestre más, condicionado por la continua bajada del PIB y la tasa de desempleo. A pesar de ello, y aunque estemos a la cola de los países de la Euro zona, invertir en I+D+I, trabajar en la liberalización de la economía desde el punto de vista de productos y servicios, y hacer una reflexión sobre la estructura de su mercado laboral, favorecerán la recuperación.

Los expertos coinciden en que la actualización de las tasaciones inmobiliarias y los préstamos hipotecarios, muy por encima de dichas tasaciones, van a hacer imposible una bajada revolucionaria de los precios

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EL PAISAJE METROPOLITANO EXIGE NUEVAS TEORÍAS QUE RESPONDAN A

LOS CAMBIOS DE LA SOCIEDAD ACTUAL:

EL URBANISMO POR ITERACIÓN

Los cambios en la forma de entender el urbanismo que se dan hoy día nos obligan a reflexionar con la gobernabilidad del territorio, esto es, cuáles son los instrumentos que posee el urbanismo para seguir

planificando el territorio, para seguir planificando la ciudad dispersa.

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Determinados autores acuden al concepto de malla territorial abierta, que no es ni el soporte inmediato de la urbanización ni un mecanismo de trazado urbano, sino el simple medio de homogeneización de los servicios y la accesibilidad en un territorio fragmentado y disperso.

Haciendo una breve introducción histórica, podemos considerar que la planificación urbanística moderna nace de la mano de la ideología socialdemócrata, y de una fe absoluta en el predominio de la institución municipal: la solución o el control de los problemas urbanísticos tenía que pasar obligatoriamente por el dominio municipal sobre el mercado del suelo.

Es evidente que estas posturas han perdido fuerza ante el desarrollo urbanístico disperso actual. Hemos pasado de los planes, que debían sintetizar todos los aspectos territoriales del desarrollo de las ciudades a los proyectos, que fragmentan lo anterior y desarrollan ámbitos parciales o intermedios, a menudo a medio camino entre la ciudad y el territorio. En esta nueva orientación del urbanismo

son esenciales los razonamientos espaciales y técnicos.

En el siglo XVIII los proyectos urbanos y territoriales se fundamentan en un espacio global y sistemático, que existía por encima de la ciudad real. Este espacio geométrico constituía la base para la ordenación de ciudades. Con el cambio de siglo, se impuso la racionalidad y la organización global del territorio, a modo de taylorización del mismo. El nacimiento de este espacio de la organización estaba relacionado con el surgimiento de un nuevo problema: las principales capitales europeas tuvieron un proceso de crecimiento relevante.

Podemos decir que surgió la ciudad capital como sistema integrado: del espacio geométrico del XVIII y XIX pasamos en el XX al espacio estructural de la aglomeración y la organización de piezas diferenciadas.

Pero la formación de las grandes ciudades europeas del XX era también un fenómeno sociológico y político. En la gran ciudad se formó un nuevo espacio de trabajo y de consumo en el que las nuevas clases sociales tenían

un papel central, y alrededor de este espacio se desarrollaron políticas municipalistas y socialdemócratas.

Estas formulaciones aún permanecen enquistadas en la legislación urbanística actual, considerando la ordenación urbanística como una cuestión de justicia social y no como temática esencialmente territorial, imponiendo la pervivencia de la poligonalización del espacio urbano, las cesiones de suelo y los estándares cuantitativos de edificabilidad de zonas verdes y equipamientos que poco tienen que ver con las situaciones y las condiciones locales de las operaciones de urbanización, olvidando todos los aspectos de sostenibilidad que anteriormente hemos comentado.

Un ejemplo de esta situación es que no hay un crecimiento importante de las áreas centrales de las áreas metropolitanas europeas; se percibe un progresivo vaciado de cascos históricos (sólo mermado por la afluencia de población inmigrante); las diferencias de crecimiento entre las distintas subzonas son relevantes. La movilidad interior de la población es ahora más

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importante que nunca, por lo que la mancha del suelo urbanizado aumenta y se dispersa.

Se da una división territorial del trabajo, en la que los vínculos de proximidad o la cohesión económica de la gran ciudad, y la taylorización de las relaciones territoriales, que caracterizaron a las capitales de principios de siglo, no tienen importancia. Las redes de transporte modifican la estructura territorial, acercando áreas que nunca se habían considerado como propias de la ciudad central y marginando otras teóricamente mucho más cercanas.

Podemos decir que todo este proceso tiene un primer resultado físico, ya apuntado con anterioridad: la dispersión territorial y el aumento de la franja periférica entre la ciudad y el territorio natural, con la consiguiente fricción entre ambos: la atención a los espacios naturales o al paisaje sería impensable sin la existencia previa de esta nueva estructura dispersa de los espacios metropolitanos.

El urbanismo del XVIII tuvo que inventar la alineación para solucionar los

problemas de trazado y de suministro de energía para las necesidades que le surgieron; a comienzos del XX se concibieron los planes y los mecanismos de reparcelación y formación poligonal. Actualmente nos corresponde descubrir cuáles son los mecanismos aptos para descubrir los problemas de fricción entre el mundo rural y el urbano: descubrir esta nueva estructura territorial y aprender a trabajar con el espacio y la sensibilidad propios de los tiempos actuales.

¿Podemos decir, como respuesta al anterior anhelo, que la tarea de ordenar el caos metropolitano no encuentra, sin embargo, un cuerpo de doctrina coherente que lo sustente? ¿Existe una teoría de bases conceptuales para entender la actual situación?

Puede que ni la tengamos, y lo que es peor, carezcamos también de propuestas utópicas. Revistas y libros especializados se limitan a describir y lamentar el cambio, pero proponiendo soluciones de corto alcance a problemas concretos (impacto ambiental, rehabilitación de barrios degradados, recuperación

interesada de espacios ocupados por instalaciones obsoletas...).

Como plantea Albert Serratosa en “Planificación territorial metropolitana de Barcelona: cambio de registro”, debemos “asumir la imposibilidad de satisfacer al máximo todas las demandas de la sociedad, muchas de ellas intrínsecamente contradictorias. Insistir en el esfuerzo de encontrar atractores comprensibles y dominables capaces de delimitar el caos, de acuerdo con el principio de que algunas causas insignificantes pueden provocar grandes efectos”. Como ejemplos de atractores, neologismo de enorme interés en el debate urbanístico, podemos mencionar: protección áreas de interés ecológico, fijación de máximos de densificación o máximos de alteración de la salinidad o el nivel freático del territorio objeto de trabajo, establecimiento de límites a la impermeabilización del suelo, como se ha hecho en algunos estados americanos de clima mediterráneo, etc.

Podríamos decir que es un posicionamiento que pretende fijar

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determinadas variables, dentro del conjunto infinito de ellas y de las relaciones que entre ellas se establecen, de manera que con esta fijación de parámetros considerados esenciales, y la introducción de otros nuevos (proyectos), acotados en extensión e intensidad, se puedan reajustar determinadas condiciones de partida, permitiendo la modificación del sistema pero asegurando su equilibrio general. Nos encontramos ante un urbanismo iterativo.

De lo anterior se desprende que la comprensión de la estructura del espacio físico objeto de trabajo ocupa un lugar fundamental, pero en este sentido nos encontramos eficazmente apoyados por los avances en las técnicas de cartografía contemporánea: de simples reproducciones de la realidad pasan a ser elementos de síntesis de factores que ayudan a entender los nuevos espacios metropolitanos.

Dada la intención de descubrir las reglas que pueden guiar el proceso de formación de un espacio metropolitano, caracterizado – como ya hemos comentado – por la urbanización dispersa y la presencia de factores de fricción entre la ciudad y el territorio, es imprescindible que la cartografía tenga en cuenta al mismo tiempo los factores formales o de paisaje y los de distribución de las construcciones

en el espacio o de situación relativa y estructura.

Así, en este nuevo espacio de fricción, por medio de este sistema iterativo, descubriremos las diferencias entre las nuevas modalidades de urbanismo y las antiguas. Es posible percibir la poca importancia de algunas categorías tradicionales en la descripción de la realidad territorial reflejada en los planos: ya tiene poco sentido decir que se trata de un núcleo antiguo, un ensanche, una ciudad jardín, un polígono o una urbanización marginal.

En esta ciudad dispersa la urbanización siempre se define de manera dinámica: es la superposición de un determinado orden o paisaje preexistente y unas nuevas construcciones, carreteras, edificios o espacios abiertos, que lo afectan.

Es fácil comprobar cómo teorías propias de los CIAM, donde primaban la optimización o el estudio procesal de las relaciones interiores de la urbanización han quedado obsoletas, lejos de estas posiciones duales y abiertas de la urbanización dispersa.

La urbanización no nace directamente de la aplicación de un modelo o proyecto, sino que es siempre al mismo tiempo innovación y preexistencia (iteración). Es por ello que los planos son más un reflejo de

las tensiones dinámicas del proceso de urbanización que el retrato de una situación estática; en todo caso pensamos que no se debe hacer más hincapié en el carácter, identidad u orden subyacente de los territorios que en la tensión dinámica de los tejidos territoriales.

Entendemos que la ordenación del territorio no se puede enfocar desde la perspectiva del conocimiento, caracterizando espacios o definiendo tipos de ellos, sino desde la acción, poniendo más atención en los procesos que en los tipos, descubriendo el impacto de los proyectos sobre el contexto.

El resultado de este análisis cartográfico de la ciudad metropolitana dispersa es la aparición de un territorio diferenciado, fragmentado en trozos aparentemente inconexos construido por superposición: los vínculos de agregación se han debilitado; se ha hecho indiferente la localización por efecto de los sistemas de comunicación.

En conexión con todo lo anterior, y por la imposibilidad de seguir planteando el plan como mecanismo de control territorial, surge el proyecto como instrumento, desde un nivel intermedio: extenso en la intención central y muy pormenorizado en la integración territorial: proceso iterativo.

La planificación urbanística moderna nace de la mano de la ideología socialdemócrata, y de una fe absoluta en el predominio de la institución municipal: la solución o el control de los problemas urbanísticos tenía que pasar obligatoriamente por el dominio municipal sobre el mercado del suelo

Este proceso tiene un primer resultado físico, ya apuntado con anterioridad: la dispersión territorial y el aumento de la franja periférica entre la ciudad y el territorio natural, con la consiguiente fricción entre ambos

La desaparición de los planes como mecanismos de gobernabilidad territorial deben ir acompañados de una nueva cultura territorial, apoyada en esta cartografía anteriormente descrita, atenta al diálogo entre las construcciones y el paisaje, narrativa y llena de sugerencias, frente a relaciones deductivas anteriores.

Pensamos que son necesarios proyectos, que desde luego superan la capacidad del urbanismo municipalista,

que resuelvan la inserción en realidades territoriales complejas, distingan alternativas sostenibles de urbanización y planteen una adecuada secuencia temporal de actuación, relacionando administraciones y sector privado.

Bibliografía:

Manuel de Torres: El Paisaje Metropolitano en el inicio del

Urbanismo del Siglo XXI. Mateu Turró: Criterios Ambientales en la Planificación de grandes infraestructurasAlbert Serratosa y Joaquim Rodon: Seguridad Ambiental y Planificación TerritorialManuel Ludevid: El Medio Ambiente: una revolución cultural en la empresaRafael Grasa y Andreu Ulied: Medio Ambiente y GobernabilidadLouis Lemkow: Sociología Ambiental

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JORNADA DEL SUCCESS MOTIVATION INSTITUTE

Durante el mes de Octubre se han celebrado cuatro jornadas informativas en Loja, Motril y Granada sobre la “Tarjeta Profesional de la Construcción (TPC), utilidades, necesidad, documentación y puntos tramitadores”.

La Tarjeta Profesional de la Construcción es una herramienta estrechamente vinculada con la formación en materia de Prevención de Riesgos Laborales que deben poseer todos los trabajadores del sector de la construcción.Asimismo, esta herramienta avala la experiencia en el sector, la cualificación profesional, y la formación recibida.

ACP Granada es punto tramitador esta tarjeta, la cual será de uso obligatorio a partir del 1 de enero de 2012.Se trata de un documento imprescindible para los profesionales del sector de la construcción, por lo que solicitarla antes de esta fecha supone empezar a disfrutar ya de todas sus ventajas.

El pasado día 22 de Septiembre se celebró en la sede de nuestra Asociación la jornada titulada “Mejora del Rendimiento y la Organización Personal”, con el fin de mejorar la productividad de las empresas.

Algunos de los objetivos que se persiguieron en dicha jornada son:•Identificar nuestra situación actual y detectar posibles áreas de mejora.•Consecuencias que nos acarrea esta situación a nivel personal y profesional.•Identificar aquellas actividades que nos llevan directamente a la consecución de resultados y el tiempo que les dedicamos actualmente.• Ver la importancia de la Planificación y la Priorización.• Identificar hábitos poco productivos y nuevos hábitos a incorporar.

Para el desarrollo de esta jornada contamos con D. Luis Vilaplana, socio de SMI, Success Motivation Institute, empresa que lleva desde 1960 desarrollando programas de Desarrollo Personal y Profesional, con presencia en 70 países y recientemente implantada en Granada.

JORNADAS SOBRE LA TARJETA PROFESIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN

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NAcp Granada organizó el I Torneo de Padel granadapromueve.com, el cual fue un éxito de participación aglutinando a más de 30 empresas del sector.

El I Torneo Granadapromueve.com tuvo lugar en las instalaciones deportivas de Santa Clara GOLF del 23 al 25 de Octubre. Resultando ganadores en la categoría absoluta la pareja formada por Javier de Luna y Jose Luis López, en el cuadro de consolación ha resultado vencedora la pareja Javier Cabado y Carlos Frutos.

ACP Granada organizó dicho Torneo con el objeto de mantener un encuentro con sus asociados fuera del ámbito del trabajo diario. Asimismo, el Torneo granadapromueve.com ha sido una oportunidad de mantener y estrechar lazos entre los asociados en un ambiente deportivo y distendido. La competitividad ha sido máxima en todas las fases del Torneo habiéndose disputado 24 partidos a lo largo de todo el fin de semana.

El Torneo fue llevado a cabo con el patrocinio de Orange-Somosur, Constructora El Partal, Lexus –Vialex, Limpiezas Celeste, MBT-The anti-shoe y Santa Clara Golf.

I TORNEO DE PADEL GRANADAPROMUEVE.COM

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EMASAGRA RENUEVA TUBERÍAS SIN ABRIR

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Para aplicar este nuevo sistema Emasagra tomó como punto de referencia y experiencia piloto la reforma de la céntrica calle Pedro Antonio de Alarcón. Esa acción reunía las características idóneas para comprobar a eficacia del nuevo tipo de actuación: los plazos de obra eran cortos y la profundidad a la que se encuentran las canalizaciones es de unos cuatro metros bajo el suelo.

OBRAS EN PEDRO ANTONIO DE ALARCÓN

El principal problema que presentaba la renovación de la red de saneamiento era la escasez de espacio para cortar la vía y para asegurar el servicio de carga y descarga en los numerosos comercios de la zona. El proyecto debía ejecutarse de forma que se respetasen todos esos factores y en un plazo de ejecución corto para ocasionar las menores molestias posibles a los vecinos y comerciantes.

Emasagra, la empresa encargada de la renovación de la red de saneamiento, asesorada por SEDELAM, una empresa de ingeniería y servicios técnicos, integrada en el Sector de Medio Ambiente del Grupo AGBAR, optó por la rehabilitación del saneamiento mediante el sistema de manga total, que asegura una nueva tubería interior ajustada y estanca sin juntas, con mejoras de la capacidad hidráulica al contar con una nueva superficie interior más lisa. Además la nueva tubería impide la penetración de raíces y la erosión interior.

El resultado de esta obra fue la rehabilitación de conducciones mediante manga de un total de 379 metros con un diámetro de 400 mm y 6 mm de espesor y 73 metros con un diámetro de 300 mm del mismo espesor. De cara a los ciudadanos supuso la remodelación integral de una de las principales arterias de la ciudad

Emasagra, la empresa municipal de aguas de Granada, emplea desde hace un año con notable éxito una nueva tecnología pionera

en Andalucía, mediante mangas de poliuretano, que permite renovar las redes de saneamiento de agua de la ciudad sin necesidad de abrir

zanjas.

en un tiempo record y con relevante reducción de costes. Las canalizaciones de esa zona tenían una antigüedad media de aproximadamente 40 años.

UNA TECNOLOGÍA NOVEDOSA

Tras realizar un diagnóstico preciso mediante cámaras de televisión de las que dispone Emasagra, se introducen por las arquetas de agua unos robots especiales que registran todo aquel defecto o irregularidad que haya en la tubería, la limpian exhaustivamente para después recubrirla de una tubería nueva de poliuretano que la dejan con una rugosidad absolutamente impecable, sin juntas.

El principio de la rehabilitación consiste en introducir la manga en el interior del tubo a través de los pozos de registro a cuyas paredes interiores queda permanentemente adherida por medio de resinas.

Esto crea una tubería nueva dentro de la tubería ya existente. La nueva tubería garantiza un funcionamiento eficiente durante décadas. Los materiales de la manga están formados por un fieltro sintético recubierto por una capa de poliuretano.

El potente sistema de fresado elimina sin dificultad resaltes, raíces y otras obstrucciones y depósitos que se visualizaron a los largo de los tramos con una elevada precisión gracias a la ayuda de una cámara de color giratoria, fijada al robot. Con este tipo de fresadoras el trabajo puede ser controlado y documentado a través del monitor y ordenador situado en el interior del vehículo de la unidad. Este robot dispone de un sistema de anclaje a la tubería, que permite una completa estabilidad durante el fresado.

Para acometer las obras lo primero que se hace es dividir la conducción en tramos, pues hacer una sola tirada a lo largo de todo el recorrido sería dificultoso por la longitud y el cambio de diámetro que presentan las conducciones. Se corta la manga de poliéster para cada tramo en particular. Una vez trasportada a la obra, se mezcla un compuesto de resinas y endurecedor mediante equipos automáticos que garantizan la proporción de mezcla y su dosificación teniendo en cuenta las condiciones de trabajo y se impregna esta mezcla en la manga con una mesa de calibración eléctrica y un sistema de vacío que asegura una impregnación homogénea y libre de bolsas de aire. Se introduce por reversión, mediante presión de agua, en el interior de la canalización ya existente y queda adaptada y pegada en su interior.

Una vez colocada la manga, se le inyecta en su interior agua caliente hasta conseguir la temperatura adecuada cercana a los 55ºC necesaria para la polimerización y endurecimiento de la resina.

Completada la polimerización, se procede a enfriar de nuevo el interior de la manga y a cortar las extremidades, así como los pasos por las arquetas intermediarias.

Posteriormente se introduce el robot fresador y se procede a la reapertura de las acometidas y la limpieza, para comprobar que los tramos rehabilitados fueron realizados según las reglas del protocolo técnico previsto.

El resultado es una tubería completamente nueva para otros 50, 60 ó 70 años de vida, y un recorte muy importante en los plazos de ejecución. Tramos de 40 o 50 metros que por el sistema tradicional se habría tardado dos o tres semanas en reformar

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Los vecinos y comerciantes de Pedro Antonio de Alarcón, se han beneficiado de una red de saneamiento renovada sin necesidad de abrir zanjas ni ocasionar perjuicios en superficie

Calle Diámetro (mm) Longitud (ml)

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CUESTA DE SAN AGUSTIN Dn-300 89,00

GRAJALES Dn-300 64,00

TOQUEROS Dn-300 75,00

CAREILLO DE SAN AGUSTIN-CUESTA DE SAN AGUSTIN Dn-300 99,00

VALENZUELA Dn-300 77,00

quedaron resueltos en una jornada con esta nueva tecnología.

OTRAS ACTUACIONES

Durante el verano de 2008 se llevaron a cabo las obras de remodelación del barrio de San Pedro, en Granada y aprovechando

esta actuación se renovaron las redes de abastecimiento coordinando la reforma con las obras de pavimentación.

Las actuaciones realizadas fueron las siguientes:

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EL MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL,

UNA ALTERNATIVA PARA SEGUIR CRECIENDO EN

TIEMPOS DE CRISIS

En la crisis actual y a partir del momento en que se inicie su recuperación, posiblemente la captación de recursos ajenos no vuelva a

tener la “alegría” de los últimos años.Cabe recordar que el negocio básico de un banco tradicional está

basado en maximizar la rentabilidad o el margen de intermediación existente entre el tipo de interés al que presta dinero a sus clientes

(créditos), y el tipo de interés que el propio banco paga a los clientes que depositan sus fondos.

Durante los años del “boom” económico, se fue desajustando esta práctica y crecieron los créditos mucho más que los depósitos. Por ejemplo, mientras que en el año 2007 los créditos representaban casi el total del activo de un banco comercial español, los depósitos de clientes (que es lo que tiene que utilizar el banco para financiar los créditos), eran tan sólo el 47%, el resto se tuvo que financiar con lo que se llama financiación mayorista (bonos, cedulas hipotecarias, pagarés,..). Esta financiación mayorista tiene un coste superior y depende además de que otros bancos o inversores la quieran aportar.

Ahora las entidades financieras españolas están en una fase de ajustar el balance “adelgazando el activo” y,

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por tanto, minorando los préstamos que se conceden para reducir, a su vez, la dependencia de la financiación mayorista, ya que la captación de depósitos es la que es.

Por todo lo anterior, las entidades “miran con lupa” a quién prestan su dinero y analizan al detalle su nivel de riesgo para asegurarse la devolución del préstamo a conceder.

Por eso, las empresas que quieran recursos financieros deberán comenzar a demostrar su credibilidad ante los bancos, y ante la continuada reducción del préstamo bancario, deberán también convencer a otros inversores para captar recursos y que apuesten por sus proyectos empresariales.

En este nuevo escenario, no cabe duda que los recursos propios

recuperarán el protagonismo perdido en la estructura de capital de las empresas. Así, para poder crecer habrá que buscarlos, captarlos y canalizarlos a través de otros mecanismos y es aquí donde el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) puede ayudar a las empresas de reducida dimensión, que es a quién está dirigido.

Inicialmente, el soporte financiero está proporcionado por inversores institucionales y podrá estarlo también por particulares.

De los inversores institucionales cabe destacar que las SICAVs, fondos de inversión de “smalls caps” y planes de pensiones, tienen que dedicar una parte de sus carteras de inversión a este tipo de activos de empresas que pueden dar grandes rentabilidades y

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El Mercado Alternativo Bursátil es un mercado de valores dirigido a empresas en expansión con reducida capitalización, con una regulación a medida y diseñada específicamente para ellas y con costes y procesos adaptados a sus características

que tienen en un principio más riesgo, dado su menor tamaño respecto de las grandes cotizadas.

Ventajas del MAB

De las ventajas que puede reportar el MAB a las empresas de reducida capitalización, cabe destacar en un primer momento, la liquidez y la obtención de fondos propios.

El MAB puede reportar liquidez para los accionistas descontentos. Hoy en día existen un gran número de empresas familiares, con un tamaño óptimo para el MAB, que presentan problemas sucesorios y conflictos intergeneracionales. La dificultad de transmitir las acciones enquista la salida de algunos de los accionistas no

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atraídos ya por el negocio familiar. El MAB proporcionaría a esos accionistas liquidez, pero con una gran ventaja, liquidez a precios de mercado.

En cuanto a la captación de fondos, hay que destacar que la empresa cotizada en el MAB estará sometida continuamente al examen de los inversores, ya que la valoración de las expectativas futuras, justificará el precio actual de las acciones. Pero cuando una empresa tiene un proyecto de negocio sólido y grandes expectativas, este mercado es una gran oportunidad para ella, ya que podrá atraer hacia ella inversores que adquieren sus acciones a través de la oportuna Oferta Pública de Venta (OPV) o Oferta Pública de Suscripción (OPS), y a un precio de colocación muy por encima del valor que conste en libros, ante el descuento de esas expectativas que ilusionen al mercado, que de cumplirse dichas expectativas su cotización podrá seguir aumentando.

Otra ventaja que cabe citar es que la empresa contará con una valoración objetiva fijada por el mercado y le facilitará en gran medida una estrategia de crecimiento vía operaciones corporativas.

Por último, una empresa que cotice en el MAB gozará de mayor notoriedad, prestigio e imagen de marca dentro de todo su espectro de relaciones (clientes, proveedores, accionistas, bancos, etc.).

El ejemplo más claro es el de la primera cotizada en este Mercado, Zinkia. Esta empresa, en plena crisis, ha conseguido siete millones de euros de financiación vía recursos propios, mediante una OPS del 15% de su

capital. Sus ventajas son indudables: ha reducido significativamente su nivel de riesgo y, lo que es más importante, ha captado recursos suficientes para hacer realidad su estrategia competitiva y poder seguir creciendo con independencia del préstamo bancario. Zinkia “ha dado un salto de dimensión” porque, por supuesto, los inversores han creído en su proyecto.

El sector inmobiliario en el MAB

El sector inmobiliario está pasando su particular “via crucis”. El “boom” inmobiliario (motor de la economía) se ha frenado prácticamente en seco y es uno de los sectores que ostenta mayor sequía de financiación ajena y de liquidez, y su flujo de circulante se ha reducido a la más mínima expresión.

Hay muchas empresas inmobiliarias inmersas en procesos de concursos de acreedores y en segundas y terceras refinanciaciones de deudas y a la vez tratando de dar salida a una gran cantidad de activos en stocks. No cabe duda que el sector está inmerso en una reestructuración sin precedentes. Con estos antecedentes, la verdad es que es difícil despertar ilusión en potenciales inversores del MAB.

Ahora bien, no cabe duda que no tienen porqué pagar “justos por pecadores” y es cierto que hay ya muchas empresas del sector que están haciendo sus deberes, especialmente empresas familiares o de dimensión pyme que no han asumido elevados volúmenes de endeudamiento, que tienen carteras de negocio diversificadas dentro de las distintas actividades del sector (el sector no es solo el

residencial) y también están teniendo visión internacional para captar suelo o acometer proyectos en otros países europeos y latinoamericanos donde la actividad no ha tocado techo.

Estas empresas inmobiliarias que están sobreviviendo a la crisis y que están siendo capaces de reinventarse a sí mismas indagando en su propia cadena de valor tienen la gran ventaja de que saldrán fortalecidas y centradas en su “core business”. Para ellas, el MAB podría ser una oportunidad para reforzar sus recursos propios, reducir riesgo financiero y captar nuevos mercados donde crecer, e incluso adquirir en España suelo en cartera pensando en un futuro más o menos halagüeño, u otros activos a “auténticos precios de saldo” en estos momentos.

Aunque quizá cueste más que en el caso de Zinkia, por citar a la única cotizada en el MAB en estos momentos, amén de otras que están en proyecto de salida, pero... ¿por qué una empresa inmobiliaria sólidamente asentada no va a poder “despertar ilusión en los potenciales inversores”?... Es al final el mercado el que quita o da la razón.

Qué es el MAB

El Mercado Alternativo Bursátil (MAB) es un mercado de valores dirigido a empresas en expansión con reducida capitalización, con una regulación a medida y diseñada específicamente para ellas y con unos costes y procesos adaptados a sus características. El mercado es promovido por Bolsa y Mercados Españoles y supervisado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Para las empresas inmobiliarias que están sobreviviendo a la crisis y que están siendo capaces de reinventarse a sí mismas el MAB podría ser una oportunidad para reforzar sus recursos propios, reducir riesgo financiero y captar nuevos mercados donde crecer

Las empresas que quieren recursos financieros deben demostrar su credibilidad ante los bancos, y ante la continuada reducción del préstamo bancario, deberán también convencer a otros inversores para captar recursos y que apuesten por sus proyectos empresariales

Mercados equivalentes al MAB funcionan con éxito en otros países, como por ejemplo el Alternext francés y el AIM británico.

Las empresas que pueden incorporarse al MAB deben ser sociedades anónimas, con su capital social totalmente desembolsado y sobre el que no debe existir restricción legal o estatutaria que impida la libre negociación y transmisibilidad de sus acciones, éstas últimas deben estar representadas en anotaciones en cuenta. Es un mercado no solamente pensado para empresas españolas sino también para empresas de la Unión Europea y Latinoamérica que pueden también cotizar en él.

Para guiar todo el proceso de salida y de permanencia en el mercado debe contarse con la figura de un Asesor Registrado y un Proveedor de Liquidez.

El valor mínimo de las acciones susceptibles de incorporación es de dos millones de euros (“free float”). El mercado está abierto los días hábiles de lunes a viernes en el calendario legalmente establecido y la sesión de contratación consta de una subasta de apertura, una subasta de cierre y un período de Operaciones Especiales. En ciertos casos, cuando exista suficiente liquidez y difusión, la Comisión de Supervisión del Mercado podrá determinar un período de mercado abierto.

Las empresas que cotizan en el MAB deben presentar información periódica (semestral, anual y hechos relevantes) con el fin de garantizar la transparencia en aras de que el valor y el propio Mercado gocen de la mayor eficiencia.

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La buena arquitectura como los clásicos de la literatura alumbran toda una vida. Recogen momentos históricos de la memoria colectiva y los convierten en iconos propios de una generación. Son obras de arte que sobreviven al tiempo y al cambio, anclándose para siempre en la realidad.

El perfil intelectual de un arquitecto y, como consecuencia su obra, se caracteriza por la formación cultural que ha recibido. Ese alimento intelectual es imprescindible para no caer en la obsesión por la forma o la imagen. Podríamos escribir una historia de la arquitectura atendiendo

LA BUENA ARQUITECTURA Y LA

LITERATURA

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Todas las artes están emparentadas. Podemos relacionar la pintura con la escultura; la música con la poesía y la arquitectura con la

literatura. En este último caso encuentro cierta similitud entre distintos autores: Alvaro Siza y Fernando Pessoa; Aldo Rossi y Rainer M. Rilke;

o Víctor López Cotelo y Pedro Salinas. El paralelismo existe no solo porque aparezcan equivalencias formales, espacios ya descritos en prosa o simples destellos literarios en sus memorias; sino porque

ambos expresan unos mismos pensamientos y comunican idénticos significados

sólo a las referencias formativas de cada autor. El buen arquitecto vive preocupado por aumentar su formación cultural. Lee y dialoga con los libros; piensa y se hace preguntas; escribe y nos muestra su alma. Estos tres elementos son importantes porque el que no lee ni escribe bien, no puede tener sino los rudimentos más elementales del pensar.

La formación del arquitecto debería ser eminentemente humanística, porque necesita una imagen clara y elemental de lo que es un hombre, de cuál es su perfección y de cómo se cultiva. Es el único camino para que la

arquitectura configure el bien el entorno y mejore la calidad de vida de las personas, alcanzando, como en la literatura, obras de dimensiones creativas y estéticas.

Aunque parezca un tema menor, la lectura para este propósito es esencial. La parte más importante del cultivo de la inteligencia se hace con la lectura de los grandes libros: las grandes novelas; las de historia, también las biografías; y el ensayo.

Leer ejercita la inteligencia y ayuda a comprender a todo tipo de personas y situaciones. Quien lee con dominio, facilidad y gozo aprende a vivir bien; más en serio y con mayor intensidad. Se enriquece

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El perfil intelectual de un arquitecto y, como consecuencia su obra, se caracteriza por la formación cultural que ha recibido. Ese alimento intelectual es imprescindible para no caer en la obsesión por la forma o la imagen

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interiormente; despierta su inteligencia; conoce más y aprende a llegar al interior de las almas. Por medio de la palabra escrita se experimenta el encuentro con la verdad y con la belleza. Es sin duda una de las actividades más intensas y vivificantes que puede realizar la persona.

Se entiende que no se deba caer únicamente en esa lectura inevitable por las circunstancias profesionales, o esa otra que consiste en un mero ejercicio de evasión, sino todo aquel papel impreso que contribuye a que el espíritu adquiera “forma humana”.

Pero, ¿que debe leer un arquitecto? En primer lugar, aquello que nos atraiga por la razón que sea o que simplemente haya gustado a otros de confianza. De todas formas conviene establecer algún criterio de selección, porque la oferta que se nos presenta es abundante. Padecemos una crisis de excedentes culturales que intoxican. El número de escritores es enorme y va en aumento porque es el único oficio que se practica sin haberlo aprendido.

Daré tan solo algunas reglas, unas negativas y otras positivas.

Las primeras las resumiría aconsejando no leer aquella prosa que aún esté demasiado fresca. Suelen ser los Best-Seller de temporada. Es literatura que se hace para venderla y no para vivirla. Es preferible esperar. El tiempo del que disponemos es limitado y consumir un mal producto aturde. También hay que huir de aquellos libros de los que decía Goethe en Arte y Antigüedad, “...parecen escritos, no para que se aprenda en ellos, sino para que se sepa que el autor sabía algo”. Se distingue

porque son lanzados al mercado con demasiada pompa mediática, suelen estar mal traducidos y acumulan erratas. Tampoco soy partidario de las revistas de arquitectura que tan solo ofrecen imágenes y cuidan muy poco los textos. Los buenos proyectos, se deben poder leer.

Por lo específico de nuestra profesión deberíamos también escoger esos otros libros que recogen escritos e intervenciones de buenos arquitectos, como el de Conversaciones con Javier Carvajal, los Escritos de Alejandro de la Sota o las publicaciones de Mies y Le Corbusier. Puede ocurrir que se le preste mucha atención a sus obras y que no ocurra lo mismo con sus textos.

Por otro lado, aconsejaría leer aquellos libros, que divierten y enseñan, que dicen lo que a nosotros nos hubiera gustado escribir, que cambian nuestro modo de ver las cosas, que han pasado la prueba del tiempo, que emocionan y que se imponen a nuestro espíritu con las fuerzas de lo imprescindible en cuanto los abrimos. Dicho con palabras del pensador español Jaume Balmes: “conviene leer los autores cuyo nombre es ya generalmente conocido y respetado; así se ahorra mucho tiempo y se adelanta más. Estos autores eminentes enseñan no sólo por lo que dicen, sino también por lo que hacen pensar”. También Séneca en la segunda de sus Cartas Morales a Lucilio nos da un consejo que merece la penar recordar: “Ten cuidado de que esta lectura de muchos volúmenes y muchos autores no tenga algo de caprichoso e incostante (...). Muchedumbre de libros disipa el espíritu; y por tanto, no pudiendo leer todo lo

Imágenes del Museo del Agua en Lanjarón, del arquitecto Juan Domingo Santos

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Todos los arquitectos deberían encontrar las huellas visibles de los grandes maestros de la literatura, beber en ellas y recomendar a quienes comienzan a proyectar, que lean un buen libro antes de garabatear una magnífica idea

que tienes, basta que tengas lo que puedas leer (...). Es propio de un estómago inapetente probar muchas cosas, que, por ser contrarias y diversas, en lugar de alimentar corrompen. Lee, pues, siempre autores consagrados, y si, alguna vez te apetece distraerte con otro, vuelve a ellos”. Sin duda, el problema de la oferta no es la carestía, sino el exceso y por tanto la indigestión. Hay que decidir y acertar con lo que se lee. No todo ayuda.

En definitiva, hay que leer sobre todo clásicos. Libros que resisten al paso del tiempo. Pedro Salinas en su libro el Defensor, lo razona así: “Leer con atención profunda los clásicos es entrar en contacto con gentes que supieron pensar, sentir, vivir más altamente que casi todos nosotros, de manera ejemplar; y darnos cuenta de cómo ese pensar y ese sentir fueron haciéndose palabra hermosa. Los clásicos son una escuela total; se aprende de ellos por todas partes, se admira lo entrañablemente sentido o lo claramente pensado, en lo bien dicho. Y cuando nos toque a nosotros, en nuestra modesta tarea del mundo, la necesidad de hacer partícipe a nuestros prójimos de una idea o de un sentimiento nuestros, esos clásicos que leímos estarán detrás, a nuestra espalda, invisibles pero fieles, como los dioses que en la epopeya helénica inspiraban a los héroes, ayudándonos a encontrar la justa expresión de nuestra intimidad”.

Recientemente en Granada se están construyendo interesantes proyectos que exteriorizan el fondo literario de sus autores. Por citar alguno, me gustaría detenerme en el Museo del Agua en Lanjarón, del arquitecto Juan Domingo Santos.

Es un proyecto de abundantes figuras literarias. Proyectado con una delicada gramática y una correctísima sintaxis. Huye de la sobreabundancia lujosa; es austero, libre y de métrica precisa.

Evita las formas de límites marcados para entregarnos materiales densos y esenciales: maderas, piedras, metales. Emplea un lenguaje constructivo en el que aprovecha la fidelidad a la vida inmediata, el arraigo a lo popular, el hablar de las gentes y el decir popular de los alpujarreños. Es tan frágil y exacto en sus detalles, que hubieran bastado unos pocos desaciertos constructivos para estropear toda la voluntad del arquitecto.

Juan Domingo Santos demuestra en esta obra que su mundo es la naturaleza y no lo fabricado, la humanidad y no la tierra, la situación y no el objeto. Es la expresión de un contenido captado con anterioridad, previo al encargo del proyecto pero que, desembarca ahora encontrando los mejores versos para el más bello poema.

Pocos arquitectos conocemos en quienes la voluntad literaria haya moldeado tan profundamente un carácter y una existencia personal. Su trabajo en Lanjarón es delicado como una creación de Neruda; cercano como un relato de Delibes; fresco y luminoso como una novela de Cela y; psicológico e intuitivo como los personajes de Carmen Laforet.

Todos los arquitectos deberíamos encontrar esas huellas visibles de los grandes maestros de la literatura, beber en ellas y recomendar a quienes comienzan a proyectar, que lean un buen libro antes de garabatear una magnífica idea.

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SEGUIR LA ACTUALIDAD Y ENGANCHARSE A LA FORMACIÓN

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APUESTAS SEGURAS

Cuando se habla de qué aporta un programa de dirección de empresas siempre procuro hablar de las herramientas, los conocimientos y las actitudes. Las herramientas son aquellas habilidades que una persona adquiere con la experiencia; es el saber hacer. Los conocimientos son aquella base teórica sobre la que entendemos el mundo, las cosas que nos rodean y las distinguimos de otras. Para adquirir un conocimiento útil se requiere un estudio intenso. No es otra cosa que el saber. Y por último las actitudes necesitan de un aprendizaje distinto de los anteriores. Se trata de una predisposición aprendida para responder de un modo consistente ante un determinado objeto social. Y eso solo se consigue con el esfuerzo de analizar en profundidad y con repetición problemas ante los que hay que dar una respuesta determinada.

El método del caso, utilizado por la mayoría de las Escuelas de Negocios, ayuda a que esas tres capacidades se puedan desarrollar al unísono. Fue desarrollado en 1880 por Christopher Langdell, en la Escuela de Leyes de la Universidad de Harvard. El objetivo principal del método del caso es que los estudiantes aprendan por sí mismos, por procesos de pensamiento independiente. Otro de los objetivos es ayudar a desarrollar su capacidad de usar conocimientos y desarrollar

La actualización de nuestros conocimientos es imprescindible para crecer, no sólo profesionalmente, sino también en el plano personal.

Reciclarse supone, además de la posibilidad de aportar nuevos valores a la empresa, un antídoto contra la rutina y el estancamiento.

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sus habilidades, ya que los conocimientos sin la habilidad de usarlos no son útiles. Por otro lado, la habilidad que no es alentada continuamente por nuevos conocimientos convierte las actividades en constantes rutinas.

El esfuerzo necesario para ponerse al día en las áreas de conocimiento más cambiantes no debe ser puntual, sino permanente. Estar al día es, hoy más que nunca, una actitud. Nuestro día a día debe incluir la lectura de prensa especializada, informes recientes, nuevas ediciones de manuales… Sólo así podremos tomar el pulso a nuestro sector, ver cómo respira y hacia dónde va. Pisar el terreno informativo constantemente da perspectiva, da la posibilidad de anticiparse a posibles escenarios y permite ver la oportunidad. Por otro lado –o, mejor dicho, paralelamente-, deberemos prestar atención a nuestra propia formación. Cursos, seminarios e incluso un MBA ya que pueden ser las claves para hacernos diferentes, e incluso indispensables en la empresa. Algo nada desdeñable en los tiempos que corren.

Los directivos y empresarios han de buscar programas de dirección de empresas que se orienten a desarrollar sus capacidades directivas. Las personas que lo realizan buscan

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mejorar las tareas directivas que tienen encomendadas o que tendrán que desarrollar en un futuro. Eso exige personas altamente cualificadas y donde la búsqueda del talento es algo imprescindible. En la actualidad los empresarios y directivos entienden la importancia que tiene su formación para tomar decisiones acertadas y contribuir a la creación de riqueza. Por ello acuden a Escuelas de Negocios buscando respuestas formativas a sus planteamientos estratégicos. La necesidad de reciclarse es indudablemente mayor si estamos desempleados. Nunca se sabe cuál puede ser la llave para abrirnos la puerta de un nuevo empleo. En

Estar al día es, hoy más que nunca, una actitud. Nuestro día a día debe incluir la lectura de prensa especializada, informes recientes, nuevas ediciones de manuales… Pisar el terreno informativo constantemente da perspectiva, da la posibilidad de anticiparse a posibles escenarios y permite ver la oportunidad.

cualquier caso, esa llave nunca se encuentra si se busca con los brazos cruzados. Desde los cursos subvencionados hasta ese master que nunca tuviste tiempo de hacer, son vías para convertirte en un candidato pujante. Por no hablar de otras ventajas: te mantendrás activo, ampliarás tu red de contactos y evitarás desanimarte o tirar la toalla. Sea cual sea nuestra situación laboral, independientemente de nuestra edad y experiencia, seguir la actualidad y engancharse a la formación continua son apuestas seguras.

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En la actualidad los empresarios y directivos entienden la importancia que tiene su formación para tomar decisiones acertadas y contribuir a la creación de riqueza. Por ello acuden a Escuelas de Negocios buscando respuestas formativas a sus planteamientos estratégicos

EXTREME ARCHITECTURE. BUILDING FOR CHALLENGING ENVIRONMENTS

Autor: Ruth SlavidEditorial: Laurence King Publishing

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THE BLDGBLOG BOOK. ARCHITECTURAL CONJECTURE, URBAN SPECULATION...

Autor: Geoff ManaughEditorial: Chronicle Books

ARQUITECTURA MODERNA EN ZONAS SÍSMICAS

Editora: Teresa Guevara, Vitelmo V. Bertero (prefacio)Editorial: Gustavo Gill

MAQUETAS DE ARQUITECTURA: TÉCNICAS Y CONSTRUCCIÓN

Autores: Martin Hechinger, Wolfgang KnollEditorial: Gustavo Gili

LAS INSTALACIONES EN LOS EDIFICIOS

Autor: Edwin WellpottEditorial: Gustavo Gili

CITY WALKS ARCHITECTURE: NEW YORK

Autor: Alissa Walker Editorial: Chronicle Books

Manual de referencia para los sistemas de instalaciones en los edificios que se vuelve imprescindible especialmente en una época como la que vivimos en donde los avances técnicos, las crecientes exigencias de confort y la necesidad de una gestión económica y ecológica de los recursos energéticos han multiplicado el equipamiento técnico en los edificios. Debido a la amplitud de los conocimientos necesarios, inabarcables incluso para los especialistas del sector de forma individual, este libro se concentra en aquellos aspectos y contextos más relevantes para los arquitectos y técnicos de la construcción.

Más de cinco millones de lectores desde 2004 validan la experiencia de BLDBLOG que se traslada ahora a esta edición impresa: BLDGBLOG Book. Historias sobre el pasado, el presente, especulaciones sobre el futuro de

cómo los humanos le dan forma al entorno. Arquitectura contemporánea, historia, urbanismo e incluso ciencia ficción, cambio climático y planeamiento urbano se mezclan en cinco capítulos que regalan historias que enganchan desde el principio.

Estamos ante una nueva edición de esta obra en la que se explica, de manera amplia y detallada, cuáles son los materiales y técnicas necesarios para ejecutar una maqueta en cualquier fase del proyecto. A través de los ejemplos que ilustran cada uno de los capítulos, se muestran las distintas formas de representación y desarrollo de las ideas arquitectónicas mediante maquetas, que permiten visualizar el espacio arquitectónico y todas las posibles combinaciones de volúmenes, colores y texturas.

Este obra surge de una pregunta esencial: qué clase de arquitectura emerge en medios extremos. Para ello, este libro ofrece una visión interesante, a través de 45 ejemplos, de edificios que se han construido recientemente en entornos que presentan dificultades, como es el caso de un refugio en el desierto del sur de Arizona o un centro de investigación marina flotante. Cinco capítulos (Calor, Frío, Altura, Humedad, Espacio) en los que se presentan, acompañados de fotografías, la evolución de esos proyectos, las dificultades que se han salvado así como otro material: dibujos, planos, etc.

A través de esta obra, Teresa Guevara trata de ayudar a entender “físicamente en contraposición a analíticamente” los efectos que pueden producir los sismos en las ciudades. De esta forma, pretende motivar a los profesionales

involucrados en el diseño, construcción y mantenimiento de los edificios, urbanistas y planeadores para que cambien de actitud ante los problemas que pueden generarse por sus decisiones cuando no se tiene en cuenta “el estado de conocimiento en el Diseño de Edificaciones Sismorresistentes (DESR) para establecer la normativa urbana, así como para construir nuevas edificaciones y actualizar el comportamiento sismorresistente de las existentes

en ciudades situadas en zonas sísmicas.”

Un nuevo concepto de guía son estas que acaba de editar la editorial Chronicle Books. City Walks Architecture: New York propone 25 rutas por la Gran Manzana para descubrir los edificios, parques y monumentos más importantes de la ciudad. El formato es una caja con cartas por zonas. Cada carta se centra en un área específica de la ciudad, ofreciendo información de contexto, así como detalles e instrucciones, mapas a todo color así como una fotografía de alta calidad para dar toda la información necesaria a los viajeros, no sólo sobre las construcciones, sino también dando pequeños consejos y respuestas.

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Fundado en marzo de 2008, ArchDaily es un portal que recoge información internacional de interés para arquitectos. Con un seguimiento in-formativo constante, los contenidos de ArchDaily abordan las últimas noticias del sector: proyectos, productos, eventos, entrevistas y concursos, entre otros. De esta forma, en poco más de un año, este sitio web se ha convertido en uno de los prin-cipales a nivel mundial, gracias, sobre todo, a su política editorial de recoger la mejor información en el menor tiempo posible.

ARCHDAILY

http://www.archdaily.com

FUNDACIÓN CULTURAL COAM

FUNDACIÓ MIES VAN DER ROHEARCHITECTURE BUZZ

http://www.architecture-buzz.com

THE CITY DESK

http://thecitydesk.net

WORLD ARCHITECTURE FESTIVAL

http://www.worldarchitecturefestival.com

Página web de la Fundación Cultural COAM, una fundación privada sin ánimo de lucro, que fue constituida en 1990 con el objeto de promocio-nar, difundir y salvaguardar la arquitectura, el urbanismo así como las disciplinas afines en todas sus expresiones. Para ello, promueve y ofrece información a través de su web de actividades de formación en las diferentes disciplinas de la arqui-tectura, la construcción, el diseño, el urbanismo; la edición de libros y catálogos, vídeos, así como actividades diversas. Además, pone a disposición del usuario un servicio de biblioteca, exposiciones y otra serie de iniciativas orientadas al cono-cimiento arquitectónico y urbanístico tanto de los arquitectos y estudiantes de arquitectura como de la sociedad en general.

Creada en 1983 por el Ayuntamiento de Barce-lona, la Fundació Mies van der Rohe se fijó el objetivo inicial de reconstruir el Pabellón Alemán diseñado por el arquitecto para la Exposición Internacional de Barcelona de 1929, pero añadió entre sus propósitos el impulso del debate, la difusión y la sensibilización sobre temas de arqui-tectura y urbanismo contemporáneos. A través de su web ofrece contenidos en este sentido y orientados además al estudio de la obra de van der Rohe y del Movimiento Moderno, comple-mentada con premios, congresos, conferencias, exposiciones, talleres, instalaciones, etc.

Portal web que recoge no sólo las informaciones aparecidas sobre arquitectura a nivel internacio-nal sino que está abierto a las colaboraciones de los usuarios. Tomando el término “buzz” que internet hace referencia al “ruido” o volumen de información que se genera en torno a un tema, este sitio lleva a cabo un filtro sobre los conteni-dos relativos a la arquitectura de manera que nos encontramos con una selección de calidad muy interesante que, además, podemos consultar por temas o palabras clave.

Si algo caracteriza este sitio web es su origi-nalidad. Difícilmente clasificable, The City Desk mantiene el formato de una revista online en la que tiene cabida lo que han denominado sus colaboradores “Fictional Urbanism” o urbanismo ficticio. Una selección de información y sobre todo, una colección de artículos de opinión que nos acercan a las ciudades, a las urbes, a los barrios y a la vida en ellos de una manera distinta y atractiva, con un elenco de colaboradores de importancia que llevan al web sus aportaciones que, de alguna forma, siempre guardan una vinculación con la arquitectura, el urbanismo, la construcción.

La web del World Architecture Festival, que en esta edición se celebra el próximo mes de noviembre en Barcelona, conviene mantenerla a la vista pues constituye una prolongación más del Festival. Al margen de la información de carácter práctico acerca del Festival, el sitio web contiene inte-resante información relativa a todo lo relacionado con el evento y con la arquitectura, de manera que se convierte en una referencia obligada para estar al corriente de la actualidad más inmediata y las últimas novedades en cuanto a arquitectura se refiere.

http://www.coam.org

http://www.miesbcn.com/es/fundación.html

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MARTÍN FAVELIS

NI EL FUEGO NI LOS CIELOS

Todas las crisis son la misma. Le pueden poner los nombres que quieran pero estamos hablando siempre de lo mismo. Dirán que es económica, política, moral, endémica, coyuntural, sistémica, global o ética. Hablarán de soluciones mediante leyes, controles, reformas, o se lanzarán excusas como idiosincrasias, ciclos o estadísticas. Pero estaremos hablando de lo mismo.

Si no se trata de una crisis mínimamente seria, por ejemplo: el planeta se partió al medio, o no se partió pero se salió de su órbita y el jueves que viene estaremos congelados o hervidos; si no es eso, digo, todo lo demás son tonterías de las cuales tres tipos se benefician y el resto se divide entre los que se arruinan y los que ya estaban arruinados (importa destacar que a estos últimos la crisis les da lo mismo). Como se puede ver, el planeta no está partido -aunque sí estúpidamente dividido- y no estamos congelados aunque sí parece que vamos en camino de un primer hervor, según dicen.

Todas las crisis son la misma. Somos los mismos. No hacemos otra cosa que perpetuar los horrores del pasado. Nos creímos que los ordenadores nos transportaban al futuro y acá estamos, llenos de teléfonos y maquinitas impulsadas por litio que nos mantienen ocupados y tan zombies como siempre. Llenos de humo, atascados en enfermedades evitables, sumergidos en discordias invisibles. Comemos basura y vomitamos los excedentes para adentro, después nos peleamos porque todos tenemos razón, porque todos conocemos la verdad. Luego defendemos la primera conveniencia que se nos presenta por miserable que sea.

La crisis es mental, humana, tan profunda o tan leve como lo indica en estas fechas nuestro ritmo evolutivo. Si es que acaso a lo que hacemos hoy en día se lo puede llamar todavía evolución. La mediocridad ha convertido los milagros en aburrimiento. Sólo hay una especie a la que le resulta agradable y asombrosa la vida vista por televisión. Cualquiera que se atreva a mirar un ratito la tele no tardará en llegar a la conclusión de que, por suerte, sólo estamos en crisis. Para el nivel de idiotez que estamos manejando en el orden global, es verdaderamente meritorio que únicamente nos preocupen los asuntos económicos.

Si las mamis de estos tipos -me refiero los muchachos que dirigen las corporaciones que se están quedando con todo lo que a los demás nos falta- les hubieran dicho: “nene, no te exijo que seas Gandhi o la Madre Teresa, pero te pido por favor que no seas un tremendo ladrón de infinita codicia”, quizás estaríamos igual de cercanos a un primer hervor pero no quebrados, mintiéndonos y matándonos por unos míseros dólares. Educación. En una palabra: educación. No digo educación escolar, académica, ni

religiosa, sino que me refiero a la educación inicial, a esos primeros datos que te pasa una madre en plan: te quiero, qué divino mi bebé, mi amorcito, no seas un criminal ambicioso, etcétera.

De repente me suena anticuado hablar de educación en cuanto aparece un problema cualquiera. En la actualidad también podría sonar anticuado beber agua cuando se tiene sed, mientras es obvio que hoy la sed se resuelve con Aquarius aún cuando el agua podría funcionar bastante bien.

Si pudiéramos acercarnos a un apócrifo evangelio, a unos poemas orientales, a indiscretas páginas de insomnio, ráfagas de arte, música, danza y esculturas, si pudiéramos, si supiéramos moderar lo inverosímil, cantar la gratitud, soñar las melodías, si alcanzáramos, si pudiéramos huir del miedo y encontrar selecto olvido, si lográramos descifrar el azar, los fractales y las orquídeas. No debería ser difícil, o no deberían ser tan sencillos los opuestos.

Apuesto a la paciencia. Pierdo pero espero. Vuelvo a perder pero insisto. Me envuelve un optimismo a prueba de hervores. Soy cautivo del amor de una hija, de una esposa, de mi madre, de una abuela. Me juego por un cese de vanidades, me arriesgo al fatal desenlace de esparcir confianza. Misteriosa resulta la felicidad de desleales, ciegos, sin abrigo, ambiguas ruinas arrojadas al camino.

Todas las crisis son la misma. Humana, mental, prodigiosa, ensangrentada.

Será hora de hacer lo que hay que hacer.

VERANDAcolección de baño

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