Administracin y gestin de proyecto sociales

Administracin y gestin de proyecto socialesTrabajo SocialEl ProyectoCurso de accin futuro, creado para alcanzar ciertos objetivos especficos, con un presupuesto dado y dentro de un perodo de tiempo especfico.

Proyecto socialLa finalidad: bienestar de la comunidad o de un grupo de la misma

La competencia: coo-petencia, mezclando el termino cooperacin (entre instituciones e individuos por el fin altruista) y la competencia (por los recursos)

La forma de evaluar: indicadores que verifiquen los cambios y mejoras

La eficiencia: perjudicados son los beneficiarios y los benefactores

La metodologa de planificacin: herramientas participativas.

Planificacin y gestin debe entoncesEquidad: La equidad se define como la misma respuesta ante un mismo problema.

Inequidad: Se define como una desigualdad injusta y evitable.

Eficacia: La eficacia implica el alcance de los objetivos.

Eficiencia: alcanzar objetivos con la menor cantidad de recursos.

DISEOidentificacin de beneficiarios.Problema, causas, efectos, estrategia de solucin.Objetivos, resultados esperados, actividades y recursos a ocupar en su desarrollo.Anlisis de los factores externos que garantizan su factibilidad.Definicin de indicadores para realizar el seguimiento y verificacin de los resultados. IMPLEMENTACIONOrganizacin y estructura del equipo ejecutor del proyecto.Operacionalizacin del diseo Asignacin de tareas, plazos y responsables para cada objetivo, productos o resultados y actividades comprometidas.

EVALUACION Descripcin y anlisis de los resultados obtenidosSe trata de mirar objetivamente el "cambio" ocurrido en la realidad intervenida durante y/ 0 posteriormente a la ejecucin del proyecto.Puede contemplar: Evaluacin de Diseo, Evaluacin de Procesos y Evaluacin de Impacto.pasosEstrategia: cuanti cualiCobertura: geogrfica, muestra, tiempoInstrumentosTrabajo de campoAnlisisResultadosActividadesRecursos Factores externos

LA EVALUACION ES:Una manera de verificar la racionalidad en la accin para el logro de determinadas metas y objetivosUna forma de medir el cumplimiento de objetivos y metas y de la capacidad para alcanzarlosEVALUACIONHerramienta para:Fortalecer los procesos de planeacinHacer ms efectiva la ejecucin de las acciones planeadasProducir un adecuado sistema de retroalimentacinEvaluacin EX-ANTEEvaluacin de SEGUIMIENTOEvaluacin EX-POST

La evaluacin del proyecto permite tomar una serie de recursos escasos, entre ellos el factor humano y el tiempo, y con un proceso lgico lograr:Identificar recursosOrganizar recursosASIGNARLOS EN FORMA OPTIMAENFOQUES DE EVALUACION DE PROYECTOSTIPO DE EVALUACIONFINANCIERAECONOMICASOCIALELEMENTO DE EVALUACIONInversionistaGobiernoInstituciones FinancierasPUNTO DE VISTANacinNacinCuentaSombraEficienciaCuentaSombraEficienciaMercadoPRECIO-Directos atribuibles a la actividad del proyecto-No incluye externalidades-Directos e indirectos-No diferencia entre quien los asume-Incluye externalidades-Directos e indirectos-Diferencia entre quien los asume-Incluye externalidadesBENEFICIOS Y COSTOSENFOQUES DE EVALUACION DE PROYECTOSTIPO DE EVALUACIONFINANCIERAECONOMICASOCIALELEMENTO DE EVALUACIONTRANSFE-RENCIASLas incluyeNo las incluyeNo las incluyeTasa de Inters de OportunidadTasa Social de DescuentoTasa Social de DescuentoTASA DE DESCUENTOOBJETIVOMaximizar bienestar econmicoMaximizar bienestar socialMaximizar gananciasRendimiento financieroVPNTIREtc.Aporte al bienestarVPNETIREVPNSTIRSR B/CSCRITERIO DE SELECCIONEVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOSEvaluacin FinancieraFlujo de caja o de fondos de cada alternativaIndicadores de RentabilidadPerodos01nConceptosIngresos+++Flujo de Caja: MatrizOperacinVenta de activos fijos ( vlr. Salvamento)Costos---OperacinInversinFlujo Neto (+/-)01234nFlujo de Caja: GrficaEje horizontal: perodosFlechas hacia abajo: egresosFlechas hacia arriba: ingresosNORMAS PARA LA CONSTRUCCIN DEL FLUJO DE CAJASe utiliza la contabilidad de caja no de causacinPresenta los costos (desembolsos) y los ingresos (beneficios) de todos los aos del proyecto: horizonte de evaluacinVida til alternativaEl perodo de tiempo utilizado depende de la naturaleza y de las caractersticas de sus costos y sus ingresosNORMAS PARA LA CONSTRUCCIN DEL FLUJO DE CAJAPor convencin, se supone que los costos se desembolsan y los ingresos se reciben al final de cada perodoAl primer ao o perodo de vida, se le asigna Ao 0, Semestre 0, Trimestre 0, Perodo 0.En el perodo 0, por lo general no hay operacin del proyecto, es el primer (a veces nico) perodo de inversin o ejecucinINGRESOSVenta de productos del proyectoValor de salvamentoVenta de desechos o desperdicios del proyectoRegistro: ao en que se esperan recibir, independientemente ao en que se causenCOMPONENTES DEL FLUJO DE CAJA123COSTOSDos grandes categorasInversinCostos muertosCosto de oportunidadOperacinINVERSINFijasAdquisicin activos fijos o nominales y financiacin capital de trabajoDiferidasCapital de trabajoReinversionesCOSTOS DE OPERACIONCostos de fabricacinDesembolso por insumos y otros rubros necesarios para ciclo productivo. Registro: momento del desembolsoGastos de administracinGastos de ventasCOSTO DE OPORTUNIDAD DE RECURSOS UTILIZADOS POR EL PROYECTOTodo recurso que tenga ms de un uso tiene un costo de oportunidadCosto de OportunidadEs el VALOR del recurso en su MEJOR uso alternativoEs el valor del beneficio del que se PRESCINDE al elegir una alternativa en lugar de otraSurge siempre que los factores destinados a cualquier actividad sean ESCASOS o susceptibles de USOS ALTERNATIVOSSi el costo de oportunidad de un insumo (valor o beneficio que genera ese insumo en su mejor uso alternativo) usado por el proyecto es diferente a su precio de adquisicinEn el flujo de caja se debe valorar segn el primero. Este ingreso sacrificado representa el costo de oportunidad.ENTONCESCosto ya causado que resulta ineludible independientemente de la decisin que se tome:COSTO MUERTOCOSTO INEVITABLEFLUJO DE CAJA CON DEPRECIACION4.000Conceptos01233.0002.000(+) Ventas(-) Costos500700900(-) Depreciac.400400400Utilidadantes imp.(+/-)1.1001.9002.700Impuestos30%(-)330570810(+) Depreciac.400400400(-) Inversin1.200Flujo Neto -1.2001.1701.7302.290(+/-) FLUJO DE CAJA SIN DEPRECIACION4.000Conceptos01233.0002.000(+) Ventas(-) Costos500700900(-) Depreciac.Utilidadantes imp.(+/-)1.5002.3003.100Impuestos30%(-)450690930(+) Depreciac.(-) Inversin1.200Flujo Neto -1.2001.0501.6102.170(+/-) Valor de SalvamentoSe asocia con los activos adquiridos por el proyecto.Busca reconocer el valor que existe al finalizar el perodo de evaluacin.Se registra independientemente de que al final del proyecto el activo se venda o no.Si el Valor Comercial (VC) es igual al Valor en Libros (VL)Si el Valor Comercial (VC) es diferente al Valor en Libros (VL)El Valor de Salvamento se registra como INGRESO NO GRAVABLESi VCVLSi VCVL>

1VPN > 0AceptarRBC < 1VPN < 0RechazarRBC = 1VPN = 0IndiferenciaLa Razn CostoBeneficio. (IR). Se denomina ndice de rentabilidad, y consiste en la razn del valor presente de los flujos de caja y la inversin inicial. DESVENTAJAS DE RBCEs un promedio y no da informacin sobre la magnitud del proyectoSolo es til para aceptar o rechazar proyectos no sirve para comparar proyectosTASA INTERNA DE RETORNOTasa de inters para la cual el VPN es igual a cero, es decir la que hace igual el VPB al VPC. Clculo por interpolacin lineal: i 2 - i 1VPN2 - VPN1TIR = i 2 - VPN2Se define como la tasa de descuento que iguala el valor presente de los flujos de caja a cero. Es decir, la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero.

En otras palabras,la TIRes la tasa de descuento que hace que el VA de los flujos de caja sean iguales a la inversin inicial.

INTERPRETACION TIRFlujo convencional empezando por costosSi TIRi >ACEPTARi 0 VPNTIRFlujo convencional empezando por ingresosi