7/31/2019 Web Test Competencias

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Has hecho alguna vez un chequeo de tus competencias directivas ?

Conoces tus puntos fuertes y tus reas de mejora ?

Sabes cmo desarrollar tus competencias y las de tu equipo ?

Realiza un diagnstico del perfil de competencias, y te asesoraremos paraarrancar un plan de mejora personal.

Completa y envanos a info@bemoregroup.es el siguiente Test de Competencias.

El resultado de este test viene en tres bloques:

Gestin Empresarial Gestin de Personas Gestin Personal

Punta cada frase en funcin de en cuanto la evalas:

0 No aplica

1 - 2 Nunca - Casi nunca

3 - 4 Rara vez - Ocasionalmente

5 - 6 De vez en cuando - A veces

7 - 8 Nomalmente - Habitualmente

9 - 10 Casi siempre - Siempre

TEST deCOMPETENCIAS- para Profesionales -

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NOMBRE:

FECHA:

Puntu

aci

n

1 Dispone de un plan de negocio a largo plazo

2 Su gestin es ms estratgica que tctica

3 Conoce sus puntos fuertes/dbiles, oportunidades y amenazas4 Promueve la innovacin

5 Se adapta facilmente a los cambios del entorno

6 Sabe a quien acudir ante cada necesidad

7 Emprende acciones para aumentar la base de datos de clientes

8 Responde con prontitud a las demandas y sugerencias de sus clientes

9 Pone en prctica las medidas necesarias para descubrir las necesidades y expectativas de sus clientes

10Crea ofertas que generan valor aadido

11Establece y mantiene relaciones efectivas con sus clientes y sabe ganarse su respeto y confianza

12Conoce los objetivos y analiza cual es el modo ms eficiente de alcanzarlos

13Evala los impactos de sus decisiones en los resultados econmicos y humanos de la empresa

14Aprovecha y valora todo tipo de recurso: econmico, material, tiempo, conocimiento

15Sabe ceder, excepto en los puntos que no son negociables, sin daar la relacin

16Sabe ser energtico y directo al tiempo que diplomtico

17Encuentra nuevos puntos de negociacin que hacen ms fructfera la relacin

18Tiene crculos de amigos influyentes con quienes comparte informaciones y contactos

19Sabe como obtener apoyo entre los contactos

20Busca relacionarse de manera informal con personas clave de su entorno profesional

21Sus mensajes son concretos y tienen contenido

22Expresa claramente sus ideas por escrito

23Busca los momentos oportunos para decir las cosas, sin dejar conversaciones pendientes

24Escoje el medio idneo para dar a conocer la informacin y se asegura de que su interlocutor la ha comprendido

25Se comunica de manera directa, inclusive cuando trata asuntos delicados

26Pone prontamente al alcance de los dems informacin vigente vinculada al trabajo

27Se siente cmodo hablando en pblico

28Solicita ideas, sugerencias y opiniones de los dems

29Crea un clima favorable para ventilar preocupaciones

30Escucha cuidadosamente sin interrumpir

31Resume los comentarios recibidos y luego verifica que los ha entendido bien

32Busca puntos de unin entre las distintas posturas de modo dialogante y constructivo

33Afronta los conflictos con prontitud, en lugar de evitarlos o camuflarlos

34Cuida la parte emocional de los conflictos, para no daar la relacin personal

35Se anticipa a detectar posibles conflictos y ponerles remedio antes de que sea demasiado tarde

36Es flexible en su trato con gente con diversos estilos de trabajo, se siente cmodo

37Consigue animar e ilusionar a sus colaboradores, destacando los aspectos motivantes

38Toma la inicativa por sacar adelante la misin encomendada

39Basa su relacin con sus colaboradores en la confianza

40Logra que sus colaboradores entiendan el valor de su trabajo fomentando la responsabilidad y profesionalidad

41Supervisa las tareas y los proyectos de su equipo sin entrometerse en los detalles

42Sabe que delegar a cada persona de su equipo segn las capacidades y circunstancias de cada uno43Pone en claro sus expectativas

44Asigna una carga de trabajo razonable

45Se interesa por las necesidades, circunstancias e intereses de sus colaboradores

Sabe dar feedback en el momento o ortuno basado en hechos concretos

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