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Manual para elaborar un Plan de Igualdad en la empresa Aspectos básicos

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Page 1:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Manual para elaborar un Plan de Igualdad

en la empresaAspectos baacutesicos

INSTITUTO DE LA MUJER Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales NIPO 207-08-056-X

Coordinacioacuten Servicio de Coordinacioacuten Empresarial Aacuterea de Programas Europeos Subdireccioacuten General de Programas

Contenidos

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

Anexo I MODELO DE GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

Anexo II MODELO DE CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

Anexo III MODELO DE INFORME DE DIAGNOacuteSTICO

Anexo IV MODELO DE PLAN DE IGUALDAD

Anexo V MODELO DE FICHA INDIVIDUAL PARA CADA ACCIOacuteN

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

2 Metodologiacutea

En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral

Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo

La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

Art 46 Ley de Igualdad

1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo

Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados

2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres

la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo

3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin

perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo

11 Agentes implicados

Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla

Alta Direccioacuten Voluntad e impulso

Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas

Comiteacute permanente de igualdad

Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)

Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica

Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres

Organismos de igualdad

Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento

Alta Direccioacuten

La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia

Equipos teacutecnicos de RRHH

Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 2:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

INSTITUTO DE LA MUJER Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales NIPO 207-08-056-X

Coordinacioacuten Servicio de Coordinacioacuten Empresarial Aacuterea de Programas Europeos Subdireccioacuten General de Programas

Contenidos

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

Anexo I MODELO DE GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

Anexo II MODELO DE CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

Anexo III MODELO DE INFORME DE DIAGNOacuteSTICO

Anexo IV MODELO DE PLAN DE IGUALDAD

Anexo V MODELO DE FICHA INDIVIDUAL PARA CADA ACCIOacuteN

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

2 Metodologiacutea

En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral

Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo

La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

Art 46 Ley de Igualdad

1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo

Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados

2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres

la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo

3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin

perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo

11 Agentes implicados

Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla

Alta Direccioacuten Voluntad e impulso

Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas

Comiteacute permanente de igualdad

Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)

Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica

Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres

Organismos de igualdad

Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento

Alta Direccioacuten

La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia

Equipos teacutecnicos de RRHH

Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

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NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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Contenidos

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

Anexo I MODELO DE GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA ALTA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

Anexo II MODELO DE CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

Anexo III MODELO DE INFORME DE DIAGNOacuteSTICO

Anexo IV MODELO DE PLAN DE IGUALDAD

Anexo V MODELO DE FICHA INDIVIDUAL PARA CADA ACCIOacuteN

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

2 Metodologiacutea

En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral

Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo

La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

Art 46 Ley de Igualdad

1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo

Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados

2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres

la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo

3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin

perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo

11 Agentes implicados

Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla

Alta Direccioacuten Voluntad e impulso

Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas

Comiteacute permanente de igualdad

Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)

Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica

Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres

Organismos de igualdad

Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento

Alta Direccioacuten

La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia

Equipos teacutecnicos de RRHH

Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 4:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

ASPECTOS BAacuteSICOS PARA LA ELABORACIOacuteN DEL PLAN DE IGUALDAD

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

2 Metodologiacutea

En el artiacuteculo 45 de la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la Igualdad efectiva entre mujeres y hombres se establece que las empresas estaacuten obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el aacutembito laboral y con esta finalidad deberaacuten adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacioacuten laboral entre mujeres y hombres medidas que deberaacuten negociar y en su caso acordar con los representantes legales de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral En el caso de las empresas de maacutes de doscientos cincuenta trabajadores las medidas de igualdad a que se refiere el apartado anterior deberaacuten dirigirse a la elaboracioacuten y aplicacioacuten de un plan de igualdad que deberaacute ser asimismo objeto de negociacioacuten en la forma que se determine en la legislacioacuten laboral

Sin perjuicio de enunciado anteriormente las empresas deberaacuten elaborar y aplicar un plan de igualdad cuando asiacute se establezca en el convenio colectivo que sea aplicable y en los teacuterminos previstos en el mismo

La elaboracioacuten e implantacioacuten de planes de igualdad seraacute voluntaria para las demaacutes empresas previa consulta a la representacioacuten legal de los trabajadores y trabajadoras

1 Concepto y contenido de los planes de igualdad de las empresas

Art 46 Ley de Igualdad

1 Los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenado de medidas adoptadas despueacutes de realizar un diagnoacutestico de situacioacuten tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres y a eliminar la discriminacioacuten por razoacuten de sexo

Los planes de igualdad fijaraacuten los concretos objetivos de igualdad a alcanzar las estrategias y praacutecticas a adoptar para su consecucioacuten asiacute como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacioacuten de los objetivos fijados

2 Para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres

la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo

3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin

perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo

11 Agentes implicados

Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla

Alta Direccioacuten Voluntad e impulso

Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas

Comiteacute permanente de igualdad

Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)

Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica

Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres

Organismos de igualdad

Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento

Alta Direccioacuten

La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia

Equipos teacutecnicos de RRHH

Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 5:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo

3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin

perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo

11 Agentes implicados

Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla

Alta Direccioacuten Voluntad e impulso

Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas

Comiteacute permanente de igualdad

Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)

Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica

Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres

Organismos de igualdad

Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento

Alta Direccioacuten

La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia

Equipos teacutecnicos de RRHH

Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 6:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

3 Los planes de igualdad incluiraacuten la totalidad de una empresa sin

perjuicio del establecimiento de acciones especiales adecuadas respecto a determinados centros de trabajo

11 Agentes implicados

Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla

Alta Direccioacuten Voluntad e impulso

Equipos teacutecnicos de RRHH Ejecucioacuten Integrar la igualdad en los procedimientos de la empresa

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Propuestas asesoramiento formacioacuten sensibilizacioacuten participacioacuten identificacioacuten de necesidades e intereses Trabajo en red animacioacuten a la formacioacuten y al fomento de buenas praacutecticas

Comiteacute permanente de igualdad

Espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida para llevar a cabo el programa con el consenso de ambas partes (empresa y representacioacuten legal de la plantilla)

Plantilla Propuestas participacioacuten Personas expertas -personal internoconsultoras- Asistencia teacutecnica

Comunicacioacuten Informar y comunicar las acciones y los cambios a favor de la igualdad entre mujeres y hombres

Organismos de igualdad

Propuestas impulso asesoramiento apoyo acompantildeamiento formacioacuten difusioacuten sensibilizacioacuten seguimiento

Alta Direccioacuten

La voluntad de la Alta Direccioacuten y la aprobacioacuten de los objetivos de igualdad es imprescindible para el desarrollo de la experiencia

Equipos teacutecnicos de RRHH

Los equipos teacutecnicos necesitan integrar el programa en los procesos habituales de la empresa y que las acciones sean lo maacutes concretas posibles para favorecer su viabilidad y la visibilidad de sus resultados

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 7:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras

Deben ser protagonistas activos durante todo el proceso

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

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NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 8:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad

Comiteacute Permanente de Igualdad Son oacuterganos paritarios formados por representantes de la empresa y representantes de los trabajadores y trabajadoras Debe estar compuesto de mujeres y hombres ya que es un tema que interesa y beneficia a todas la personas Ademaacutes es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten y que esteacuten ubicados en diferentes departamentos no soacutelo en RRHH para que las aportaciones sean lo maacutes diversas posibles

El nuacutemero de miembros oscila en funcioacuten de las caracteriacutesticas y dimensiones de la empresa Frecuentemente estaacuten formados por 4 o 5 personas designadas por la empresa entre diferentes departamentos y el mismo nuacutemero de personas designadas por el comiteacute de empresa

El objetivo es crear un espacio de diaacutelogo y comunicacioacuten fluida de tal manera que todos los acuerdos y medidas que se adopten a lo largo del desarrollo del programa se lleven a cabo con el consenso de ambas partes Todos los pasos que se van dando a lo largo del desarrollo del programa son informados al Comiteacute

Plantilla

Es el principal agente implicado en el programa Es el colectivo destinatario

No es un grupo homogeacuteneo por que lo que interesa analizar la situacioacuten de los hombres y de las mujeres de la forma maacutes personalizada posible

Igualmente conviene conocer la cultura general de la empresa sus valores y la influencia que tiene en la igualdad de oportunidades para las mujeres en la organizacioacuten

Las organizaciones sindicales tienen un papel determinante tanto en la negociacioacuten como en el posterior desarrollo de las acciones

Para asegurar la participacioacuten del personal en todas las fases del programa es necesario crear una estructura especiacutefica como por ejemplo las Comisiones permanentes de igualdad

Personas expertas ndash Personal internoconsultoras

Papel formador asesor y de apoyo

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 9:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Cada agente implicado necesitaraacute una formacioacuten e incluso cada fase del programa La formacioacuten es baacutesica desde los niveles de direccioacuten y gestioacuten maacutes altas hasta la uacuteltima persona comprometida con la organizacioacuten

Comunicacioacuten La imagen adquiere un valor destacado El tratamiento de la comunicacioacuten y de la imagen que la empresa proyecta tanto interna como externamente contribuiraacute al avance y buen funcionamiento del programa

Organismos de Igualdad Impulso y asesoramiento permanente

2 Metodologiacutea

Las caracteriacutesticas de todo plan son

Colectivo-Integral pretende incidir positivamente no soacutelo en la situacioacuten de las mujeres sino en toda la plantilla

Transversal implica a todas las aacutereas de gestioacuten de la organizacioacuten

Dinaacutemico es progresivo y estaacute sometido a cambios constantes Sistemaacutetico-coherente el objetivo final (la igualdad real) se

consigue por el cumplimiento de objetivos sistemaacuteticos Flexible se confecciona a medida en funcioacuten de las necesidades

y posibilidades Temporal termina cuando se ha conseguido la igualdad real

entre mujeres y hombres

Fases

1 Compromiso de la organizacioacuten

Decisioacuten Comunicacioacuten Definicioacuten del equipo de trabajo

2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

Creacioacuten del equipo de trabajo

3 Diagnoacutestico Planificacioacuten Recogida de informacioacuten Anaacutelisis y presentacioacuten de propuestas

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

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TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 10:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

4 Programacioacuten

Elaboracioacuten del Plan de Igualdad Planificacioacuten del Plan (Objetivos acciones personas destinatarias calendario recursos necesarios indicadores y teacutecnicas de evaluacioacuten seguimiento)

5 Implantacioacuten Ejecucioacuten de las acciones previstas Comunicacioacuten Seguimiento y control

6 Evaluacioacuten Anaacutelisis de los resultados obtenidos Recomendaciones de mejora

Medidas transversales

(1-6)

Comunicacioacuten

Comunicacioacuten informacioacuten y sensibilizacioacuten a todas las personas de la empresa sobre el compromiso de la organizacioacuten con la igualdad y las acciones proyectadas y realizadas

Comunicacioacuten informacioacuten e imagen externa proyectando el compromiso adquirido con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

FormacioacutenGarantizar una formacioacuten especiacutefica sobre igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero

Seguimiento Seguimiento de las acciones durante todo el desarrollo del Plan

Deben aplicarse en todo el proceso desde la fase 1 a la 6

Fase 1 Compromiso de la organizacioacuten

Es necesario que la Direccioacuten al maacuteximo nivel adopte el compromiso por escrito

de integrar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la organizacioacuten como principio baacutesico y transversal

de incluir este principio en los objetivos de la poliacutetica de la empresa y particularmente en la poliacutetica de gestioacuten de recursos humanos

de facilitar los recursos necesarios tanto materiales como humanos para la elaboracioacuten del diagnoacutestico definicioacuten e implementacioacuten del Plan de Igualdad y la inclusioacuten de la igualdad en la negociacioacuten colectiva

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 11:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Ademaacutes debe comunicarse a toda la plantilla

Ver Anexo I Modelo de compromiso

Fase 2 Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad

De forma paralela al compromiso de la organizacioacuten conviene constituir el equipo de trabajo -Comiteacute o Comisioacuten Permanente de Igualdad- conformado de forma paritaria entre empresa y representacioacuten de trabajadoras y trabajadores

Es recomendable que por parte de la empresa lo integren personas en puestos influyentes con capacidad de decisioacuten dentro de la empresa y de diversos departamentos Impulsaraacute acciones de

Informacioacuten y sensibilizacioacuten de la plantilla Apoyo yo realizacioacuten del diagnoacutestico y Plan de Igualdad Apoyo yo realizacioacuten de su seguimiento y evaluacioacuten

Fase 3 Diagnoacutestico El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es

Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten

Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de decisiones en la empresa

Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero1

Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 12:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

1048766 Ver Anexo II Modelo Cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de situacioacuten sobre la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa

1048766 Ver Anexo III Modelo de informe del cuestionario diagnoacutestico

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 13:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Fase 4 Programacioacuten

En funcioacuten de la informacioacuten obtenida del diagnoacutestico y las propuestas realizadas se procede a la elaboracioacuten del Plan de Igualdad Como se ha citado anteriormente el art 46 de la Ley de Igualdad determina que para la consecucioacuten de los objetivos fijados los planes de igualdad podraacuten contemplar entre otras las materias de acceso al empleo clasificacioacuten profesional promocioacuten y formacioacuten retribuciones ordenacioacuten del tiempo de trabajo para favorecer en teacuterminos de igualdad entre mujeres y hombres la conciliacioacuten laboral personal y familiar y prevencioacuten del acoso sexual y del acoso por razoacuten de sexo Estas aacutereas de intervencioacuten quedaraacuten determinadas por los resultados del diagnoacutestico

Las preguntas clave ndash que sirven tanto a la programacioacuten como a la propia estructura del plan- son iquestCuaacutento tiempo

Planificacioacuten

iquestPara queacute Objetivos

iquestCoacutemo Acciones

iquestPara quieacuten Personas destinatarias

iquestCon queacute Recursos

iquestCuaacutendo Calendario

iquestCuaacutendo lo voy a evaluar

Criterios de evaluacioacuten

Primero hay que establecer unos objetivos a largo plazo que puedan servir como referencia durante todo el proceso

A la vez hay que fijar unos objetivos concretos a corto plazo progresivos y coherentes con los generales

Posteriormente hay que decidir queacute acciones concretas se van a llevar a cabo Es fundamental asegurar la coherencia entre objetivos y acciones por lo que al planificar hay que tener en cuenta

queacute objetivo satisface a quieacuten van dirigidas quieacuten es responsable de su aplicacioacuten queacute meacutetodos se van a utilizar queacute recursos se necesitan

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 14:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

coacutemo se mediraacute su cumplimiento

Es recomendable realizar un seguimiento continuo de las actividades que se lleven a cabo para asegurar el cumplimiento efectivo de las acciones y los objetivos previstos

Seraacute tambieacuten necesario llevar a cabo una evaluacioacuten de los resultados obtenidos por el Plan una vez finalizado

Es recomendable que se especifiquen a priori o Las personas responsables del seguimiento y evaluacioacuten del

Plan o el tiempo y los recursos dedicados a ambos o el tipo de evaluacioacuten a realizar o los instrumentos y meacutetodos o los mecanismos para mantener al corriente a la direccioacuten y al

personal del funcionamiento y resultados del mismo Por uacuteltimo deberaacuten establecerse las fases a seguir y las personas

implicadas en cada una de ellas un calendario de actuacioacuten y una previsioacuten de recursos para cada una de las actuaciones previstas

Es fundamental definir los indicadores cuantitativos y cualitativos que van a permitir visibilizar los resultados de las acciones y objetivos tanto las planteadas a corto plazo como a largo

Ver Anexo IV Modelo de Plan de Igualdad

Ver Anexo V Modelo de Ficha para cada accioacuten

Fase 5 Implantacioacuten

Supone la realizacioacuten y ejecucioacuten de las acciones previstas en el Plan de Igualdad

Fase 6 Evaluacioacuten

La evaluacioacuten tiene los siguientes objetivos

Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan Analizar el desarrollo del proceso del Plan Reflexionar sobre la continuidad de las acciones (si se constata que

se requiere maacutes tiempo para corregir las desigualdades) Identificar nuevas necesidades que requieran acciones para fomentar

y garantizar la igualdad de oportunidades en la empresa de acuerdo con el compromiso adquirido

Para ello la evaluacioacuten se estructura en tres ejes

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 15:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Evaluacioacuten de RESULTADOS

Grado de cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan de Igualdad

Nivel de correccioacuten de las desigualdades detectadas en el diagnoacutestico

Grado de consecucioacuten de los resultados esperados

Evaluacioacuten de PROCESO

Nivel de desarrollo de las acciones emprendidas

Grado de dificultad encontradopercibido en el desarrollo de las acciones

Tipo de dificultades y soluciones emprendidas

Cambio producidos en las acciones y desarrollo del Plan atendiendo a su flexibilidad

Evaluacioacuten de IMPACTO

Grado de acercamiento a la igualdad de oportunidades en la empresa

Cambios en la cultura de la empresa cambio de actitudes del equipo directivo de la plantilla en general en las praacutecticas de RRHH etc

Reduccioacuten de desequilibrios en la presencia y participacioacuten de mujeres y hombres

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Medidas transversales comunicacioacuten formacioacuten y seguimiento

a Comunicacioacuten

La comunicacioacuten se realizaraacute antes de la puesta en marcha durante la ejecucioacuten y despueacutes de la implementacioacuten del Plan Hay que asegurar que la informacioacuten llega a toda la plantilla

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 16:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Es muy importante informar de la creacioacuten del Comiteacute Permanente de Igualdad quieacutenes lo conforman y las actividades a desempentildear apoyando la participacioacuten continua del personal en todo el proceso

La forma de llevar a cabo la distribucioacuten de la informacioacuten seraacute utilizando los canales formales de comunicacioacuten de la empresa reuniones informativas tablones de anuncios comunicados internos intranet Es fundamental que la transmisioacuten de la informacioacuten sea bidireccional es decir que fluya tanto de arriba hacia abajo como a la inversa esto supone habilitar medios para que la plantilla pueda participar y dar su opinioacuten a traveacutes de los representantes buzoacuten de sugerencias etc

b Formacioacuten La formacioacuten en igualdad de oportunidades y perspectiva de geacutenero debe dirigirse a toda la plantilla y de forma especiacutefica atendiendo a las caracteriacutesticas del puesto yo a acciones concretas que requieran una formacioacuten determinada a

Equipo directivo Mandos intermedios Comiteacute de empresa

Objetivos Formacioacuten en igualdad de oportunidades para la plantilla Formacioacuten para impulsar el Desarrollo de la carrera profesional de

las mujeres hacia puestos de direccioacuten Formacioacuten en Geacutenero y relaciones laborales para comiteacutes de

empresa Formacioacuten en Geacutenero dirigida a personal de Recursos Humanos y

Calidad Formacioacuten sobre Usos igualitarios en la Comunicacioacuten y Publicidad Formacioacuten sobre Conciliacioacuten entre la vida personal y profesional

c Seguimiento

El seguimiento durante todo el desarrollo del Plan permite comprobar la consecucioacuten de los objetivos propuestos para cada accioacuten y conocer el proceso de desarrollo con el objetivo de introducir otras medidas si fuera necesario o corregir posibles desviaciones

Es fundamental haber establecido un buen sistema de indicadores durante la programacioacuten para llevar a cabo el seguimiento y la evaluacioacuten de forma uacutetil

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 17:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Bibliografiacutea Experiencias y estrategias exitosas en el marco del Programa Oacuteptima

Emakunde Herramientas de diagnoacutestico para el distintivo de calidad de geacutenero

Monograacutefico nordm 2 La gestioacuten de RRHH Instituto Andaluz de la Mujer Metodologiacutea y herramientas del Programa Oacuteptima Emakunde Orientaciones para negociar medidas y planes de igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2007

Programa Oacuteptima Guiacutea no sexista de negociacioacuten colectiva Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Guiacutea praacutectica para diagnosticar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Programa Oacuteptima Manual de orientacioacuten para la puesta de marcha de acciones positivas en las empresas Instituto de la Mujer (MTAS) 2001

Enlaces de intereacutes Instituto de la Mujer wwwmtasesmujer Ley para la Igualdad

httpwwwmtasesmujerpoliticasLey_Igualdadhtm La igualdad en las CCAA

httpwwwmtasesmujerpoliticaslocalizacionhtm

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 18:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Modelo de garantiacutea del compromiso de la

alta direccioacuten de la empresa

Anexo I

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 19:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

GARANTIacuteA DEL COMPROMISO DE LA DIRECCIOacuteN

(NOMBRE DE LA EMPRESA) declara su compromiso en el establecimiento y desarrollo de poliacuteticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres sin discriminar directa o indirectamente por razoacuten de sexo asiacute como en el impuso y fomento de medidas para conseguir la igualdad real en el seno de nuestra organizacioacuten estableciendo la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio estrateacutegico de nuestra Poliacutetica Corporativa y de Recursos Humanos de acuerdo con la definicioacuten de dicho principio que establece la Ley Orgaacutenica 32007 de 22 de marzo para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres

En todos y cada uno de los aacutembitos en que se desarrolla la actividad de esta empresa desde la seleccioacuten a la promocioacuten pasando por la poliacutetica salarial la formacioacuten las condiciones de trabajo y empleo la salud laboral la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y la conciliacioacuten asumimos el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres atendiendo de forma especial a la discriminacioacuten indirecta entendiendo por eacutesta ldquoLa situacioacuten en que una disposicioacuten criterio o praacutectica aparentemente neutros pone a una persona de un sexo en desventaja particular respecto de personas del otro sexordquo

Respecto a la comunicacioacuten tanto interna como externa se informaraacute de todas las decisiones que se adopten a este respecto y se proyectaraacute una imagen de la empresa acorde con este principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Los principios enunciados se llevaraacuten a la praacutectica a traveacutes del fomento de medidas de igualdad o a traveacutes de la implantacioacuten de un Plan de igualdad que supongan mejoras respecto a la situacioacuten presente arbitraacutendose los correspondientes sistemas de seguimiento con la finalidad de avanzar en la consecucioacuten de la igualdad real entre mujeres y hombres en la empresa y por extensioacuten en el conjunto de la sociedad

Para llevar a cabo este propoacutesito se contaraacute con la representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras no soacutelo en el proceso de negociacioacuten colectiva tal y como establece la Ley Orgaacutenica 32007 para la igualdad efectiva entre mujeres y hombres sino en todo el proceso de desarrollo y evaluacioacuten de las mencionadas medidas de igualdad o Plan de igualdad

FIRMADO POR LA DIRECCIOacuteNFECHA Y LUGAR

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 20:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Modelo de cuestionario para elaborar un diagnoacutestico de

situacioacuten sobre la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres en la

empresa

Empresa

Fecha

Anexo II

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 21:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

CUESTIONARIO DIAGNOacuteSTICO

El diagnoacutestico consiste en un anaacutelisis detallado de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en la empresa durante el cual se realizan sucesivamente actividades de recogida de informacioacuten de anaacutelisis de debate interno y finalmente de formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

El diagnoacutestico es Instrumental no es un fin en siacute mismo sino un medio a partir

del cual se puedan identificar aacutembitos especiacuteficos de actuacioacuten Aplicado es de caraacutecter praacutectico orientado a la toma de

decisiones en la empresa Flexible el contenido la extensioacuten y la forma en que se

realice el diagnoacutestico deberaacute amoldarse a las necesidades concretas de cada empresa

Dinaacutemico deberaacute actualizarse continuamente

Se trata de analizar desde una perspectiva de geacutenero Caracteriacutesticas de la empresa y estructura organizativa Caracteriacutesticas del personal Acceso a la empresa Desarrollo de la carrera profesional Formacioacuten y reciclaje Condiciones de trabajo en la empresa Remuneraciones (fijas y variables) Abandono de la empresa

Tras en anaacutelisis cuantitativo y cualitativo de los datos obtenidos se estableceraacuten unas conclusiones generales y las posibles aacutereas de mejora en las que se pueda implantar la igualdad de oportunidades en la empresa Estas conclusiones y propuestas de mejora deberaacuten plasmarse en un informe para facilitar su anaacutelisis

La estructura del Informe del cuestionario diagnoacutestico se adjunta en Anexo III

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

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NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 22:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Instrucciones de cumplimentacioacuten y documentacioacuten adjunta

I CUESTIONARIO PARA LA EMPRESA

i Aspectos Cuantitativos

A CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido

B CARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

b 1 Datos generales

Tabla 3 Representacioacuten legal de la plantilla

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindical

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

C CARACTERISTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contrato

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Tabla 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Tabla 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin bonificaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 23:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con bonificaciones extrasalariales

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

c2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tabla 24 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y categoriacuteas profesionales

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Tabla 28 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

c3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijasos

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 24:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

c4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tabla 36 Tipos de promociones uacuteltimo antildeo

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

ii Aspectos cualitativos

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

2 SELECCIOacuteN

3 FORMACIOacuteN

4 PROMOCIOacuteN

5 POLIacuteTICA SALARIAL

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

7 COMUNICACIOacuteN

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

9 REPRESENTATIVIDAD

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

13 CONVENIO COLECTIVO

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

II CUESTIONARIO PARA LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

1 RELACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL CON LA EMPRESA Y CON LA PLANTILLA

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

3 FORMACIOacuteN

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 25:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

III CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 26:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

INSTRUCCIONES

1 Instrucciones de cumplimentacioacuten

El presente cuestionario supone un guioacuten baacutesico para obtener la informacioacuten que en principio seriacutea necesaria para poder realizar un diagnoacutestico adecuado de la situacioacuten actual de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres Sin embargo no constituye un instrumento riacutegido e inamovible sino que los datos solicitados habraacuten de adecuarse a las caracteriacutesticas de cada empresa Asimismo se aceptaraacuten otros datos que la empresa considere oportuno aportar

Es sin embargo absolutamente necesario que todos los datos recogidos esteacuten desagregados por sexo y expresados tambieacuten en porcentajes para facilitar el anaacutelisis

2 Documentacioacuten a consultar y adjuntar con el cuestionario bull Convenio colectivo bull Organigrama de la empresa bull Copias de la documentacioacuten general utilizada para informacioacuten de la

plantilla tarjetas de visita letreros comunicados etc bull Seleccioacuten solicitudes de ingreso en la empresa anuncios publicados

ofertas de empleo guioacuten de entrevistas pruebas selectivas y demaacutes documentacioacuten oportuna

bull Formacioacuten cuestionario de deteccioacuten de necesidades formativas plan de formacioacuten del uacuteltimo antildeo programas de los cursos impartidos etc

bull Promocioacuten planes de carrera y demaacutes documentacioacuten utilizada por la empresa en estos procesos

bull Poliacutetica salarial documentacioacuten donde se recojan los criterios de distribucioacuten de incentivos y otros beneficios

bull Ordenacioacuten del tiempo de trabajo documentacioacuten doacutende se establezca la regulacioacuten de los mecanismos para facilitar la conciliacioacuten entre la vida laboral personal y laboral que existan dentro de la empresa

bull Comunicacioacuten documentacioacuten relativa a los procedimientos utilizados para la comunicacioacuten dentro y fuera de la empresa

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 27:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Aspectos cuantitativos

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

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NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 28:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

ACARACTERIacuteSTICAS DE LA EMPRESA

a1 Datos generales

Denominacioacuten socialForma juriacutedicaDireccioacutenTeleacutefonoFaxE-mailPaacutegina Web

Tabla 1 Plantilla desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla desagregada por sexo

Tabla 2 Porcentaje de plantilla con contrato fijo o indefinido desagregada por sexo

Mujeres Hombres Total

Plantilla con contrato fijo

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 29:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

BCARACTERIacuteSTICAS DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE TRABAJADORES Y TRABAJADORAS

No existe representacioacuten legal de trabajadores as

b1 Datos Generales

Tabla 3 Representacioacuten Legal Plantilla

Representante Mujer Hombre Afiliacioacuten Sindicato

Representante 1 UnitarioAAfiliadoa

Representante 2 UnitarioAAfiliadoa

Representante 3 UnitarioAAfiliadoa

Representante 4 UnitarioAAfiliadoa

Representante 5 UnitarioAAfiliadoa

Representante 6 UnitarioAAfiliadoa

TOTAL

Tabla 4 Representacioacuten unitaria

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten unitaria

Tabla 5 Representacioacuten sindicada

Mujeres Hombres Total

Representacioacuten sindicada

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 30:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 6 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por edades

Distribucioacuten de la representacioacuten por edades

Banda de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

21-35 antildeos26-35 antildeos36-45 antildeos

46 antildeos y maacutesTOTAL

Tabla 7 Distribucioacuten de la representacioacuten legal por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la representacioacuten por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Tabla 8 Sindicatos con representacioacuten

Sindicatos de la representacioacuten

Sindicato de presentacioacuten

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 31:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

CCARACTERIacuteSTICAS DE LA PLANTILLA

c1 Datos Generales

Tabla 9 Distribucioacuten de la plantilla por edades

Distribucioacuten de la plantilla por edades

Bandas de edades Mujeres Hombres TotalMenos de 20 antildeos

20-29 antildeos30- 45 antildeos

46 y maacutes antildeosTOTAL

Tabla 10 Distribucioacuten de la plantilla por tipo de contratos

Distribucioacuten De La Plantilla Por Tipo De Contratos

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a tiempo completo

Temporal a tiempo parcialFijo discontinuo

Indefinido a tiempo completoIndefinido a tiempo parcial

PraacutecticasAprendizaje

Otros (becas de formacioacuten etc)TOTAL

Tabla 11 Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Distribucioacuten de la plantilla por antiguumledad

Antiguumledad Mujeres Hombres Total

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 32:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Menos de 6 mesesDe 6 meses a 1 antildeo

De 1 a 3 antildeosDe 3 a 5 antildeosDe 6 a 10 antildeos

Maacutes de 10 antildeosTOTAL

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 33:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

TABLA 12 Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

Distribucioacuten de la plantilla por departamentos y nivel jeraacuterquico

DireccGral

Directoras es

JefaturasIntermedias

PersonalTeacutecnico

PersonalAdministra-

tivo

Personal no cualificado

Departamentos

Departamento 1

Departamento 2

Departamento 3

Departamento 7

Departamento 6

Departamento 5

Departamento 4

Departamento 8

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 34:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

M H M H M H M H M H M H M H M H

TOTAL

TOTAL

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 35:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 13 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total

TOTAL

Tabla 14 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacutea profesional y estudios

Categoriacutea profesional

Nivel de estudios Mujeres Hombres Total

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)UniversitariosSin estudios

PrimariosSecundarios (1)Universitarios

TOTAL

Sin estudiosPrimarios

Secundarios (1)Universitarios

(1)Incluye Bachillerato BUP COU FP etc

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 36:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

TABLA 15 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales ()

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

() Salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Tabla 16 Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por bandas salariales

Bandas salariales Mujeres Hombres TotalMenos de 7200 euro

Entre 7201 euro y 12000 euro

Entre 12001euro y 14000euro

Entre 14001 y 18000euro

Entre 18001 y 24000 euro

Entre 24001 y 30000euro

Entre 30001 euro y 36000 euro

Maacutes de 36000 euroTOTAL

()Salario bruto anual + compensaciones extrasalariales3

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 37:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

3 Se entiende por compensacioacuten extrasalarial todo lo que se antildeada al salario bruto comisiones incentivos pago en especie dietas coche de empresa moacutevil productividad horas extra etc

Tabla 17 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual sin compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 38:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

TOTAL

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 39:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 18 Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario bruto anual con compensaciones extrasalariales

Distribucioacuten de la plantilla por categoriacuteas profesionales y salario

Denominacioacuten categoriacuteas Bandas salariales Mujeres Hombres Total

1

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

2

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

3

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

4

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

5

Menos de 7200 euro7201 euro- 12000 euro12001 euro - 14 000 euro 14001 euro - 18000 euro18001 euro - 24000 euro24001 euro - 30000 euro30001 euro - 36000 euroMaacutes de 36000euro

TOTAL

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 40:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 19 Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Nordm de horas Mujeres Hombres TotalMenos de 20 horasDe 20 a 35 horasDe 36 a 39 horas40 horasMaacutes de 40 horas

TOTAL

Tabla 20 Distribucioacuten de la plantilla por turnos de trabajo

Distribucioacuten de la plantilla por horas semanales de trabajo

Turnos Mujeres Hombres Total123

TOTAL

C 2 Movimientos de personal

Tabla 21 Incorporaciones y bajas

Incorporaciones y bajas

Incorporaciones BajasMujeres Hombr

es Total Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200 TOTAL

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 41:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 22 Incorporaciones por ETT

Incorporaciones por ETT

Evolucioacuten por antildeos Mujeres Hombres Total

Antildeo 200Antildeo 200

Antildeo 200TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 23 Incorporaciones uacuteltimo antildeo tipo de contrato

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

Tabla 24 Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Incorporacioacuten uacuteltimo antildeo por ETT y tipo de contrato

Tipo de contrato Mujeres Hombres TotalTemporal a Tiempo Completo

Temporal a Tiempo ParcialFijo Discontinuo

Indefinido a Tiempo Completo

Indefinido a Tiempo ParcialPraacutecticas

AprendizajeOtros (becas de formacioacuten

etc)TOTAL

ETT o subcontrata para seleccioacuten

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 42:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 25 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 26 Incorporaciones uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Incorporaciones uacuteltimo antildeo por ETT y por tipo de contrato

Denominacioacuten categoriacuteas Mujeres Hombres Total12345678

TOTAL

Tabla 27 Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas definitivas Mujeres Hombres TotalJubilacioacutenDespidoFinalizacioacuten del contratoCese voluntarioCese por persona a cargoOtros (muerte incapacidad etc)

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 43:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

TOTAL

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 44:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 28 Bajas definitiva uacuteltimo antildeo por edad

Bajas definitivas uacuteltimo antildeo por edad

Descripcioacuten bajas definitivas

Bandas de edad Mujeres Hombres Total

JubilacioacutenJubilacioacuten anticipada

Despido

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Finalizacioacuten del contrato

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese voluntariolt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Cese por personas a

cargo

lt 20 antildeos20-29 antildeos30-35 antildeos46 y maacutes

Otros (muerte incapacidad

etc)TOTAL

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 45:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Tabla 29 Bajas temporales permisos y excedencias uacuteltimo antildeo

Bajas temporales y permisos uacuteltimo antildeo

Descripcioacuten bajas temporales Mujeres Hombres TotalIncapacidad TemporalAccidente de TrabajoMaternidad (parto)MaternidadCesioacuten al padre del permiso de maternidad

PaternidadAdopcioacuten o acogimientoRiesgo durante el embarazoReduccioacuten de jornada por lactancia

Reduccioacuten de jornada por cuidado de hijaoReduccioacuten de jornada por motivos familiaresReduccioacuten de jornada por otros motivosExcedencia por cuidado de hijaoExcedencia por cuidado de familiaresExcedencia fraccionada por cuidado de hijao o familiarExcedencia voluntariaPermiso por enfermedad grave fallecimiento

TOTALNordm de trabajadoras de la empresa que han cedido a sus parejas coacutenyuges su permiso de maternidad con independencia de que ellos trabajen o no en la misma empresa Nordm de trabajadores de la empresa cuyas parejas coacutenyuges les han cedido su permiso de maternidad con independencia de que ellas trabajen o no en la misma empresa

C3 Responsabilidades familiares

Tabla 30 Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Responsabilidades familiares nordm de hijas os

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 46:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 31 Responsabilidades familiares nordm de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares nordm de hijas os con discapacidad

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total0123 oacute maacutes

TOTAL

Tabla 32 Responsabilidades familiares edades de hijasos

Responsabilidades familiares edades de hijasos

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 33 Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Responsabilidades familiares edades de hijasos con discapacidad

Bandas de edad Mujeres Hombres TotalMenos de 3 antildeosEntre 3 y 6 antildeosEntre 7 y 14 antildeos15 o maacutes antildeos

TOTAL

Tabla 34 Responsabilidades familiares personas dependientes (excepto hijas os)

Responsabilidades familiares personas dependientes ( excepto hijasos)

Nordm de hijasos Mujeres Hombres Total01

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS

Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 47:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

23 oacute maacutes

TOTAL

C4 Promocioacuten y formacioacuten

Tabla 35 Promociones uacuteltimo antildeo

Promociones del uacuteltimo antildeo

Tipo de promocioacuten Mujeres Hombres TotalNordm total de personas que han ascendido de nivel

TOTAL

Tabla 36 Tipos de promocioacuten uacuteltimo antildeo

Tipos promociones del uacuteltimo antildeo

Mujeres Hombres TotalPromocioacuten salarial sin cambio de categoriacuteaPromocioacuten vinculada a movilidad geograacuteficaCambio de categoriacutea por prueba objetivaCambio de categoriacutea por antiguumledadCambio de categoriacutea decidido por la empresa

TOTAL

Tabla 37 Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales a las que se han promocionado

Promocioacuten uacuteltimo antildeo categoriacuteas profesionales

Denominacioacuten categoriacuteas

Mujeres Hombres Total

12

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS

Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

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NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 48:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

345678

TOTAL

Tabla 38 Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Formacioacuten uacuteltimo antildeo

Denominacioacuten cursos Mujeres Hombres Total12345

TOTAL

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 49:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Aspectos cualitativos

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 50:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

CUESTIONARIO PARA LA DIRECCIOacuteN DE LA EMPRESA

1 CULTURA DE LA EMPRESA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

a Cultura de la empresa

3 AN11 iquestCuaacuteles son los objetivos empresariales

12 iquestCuaacutel es la filosofiacutea de empresa (Valores y creencias)

13 iquestQueacute procesos de calidad se desarrollan

a) Internos

b) Externos

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

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IEM

PO

DE

TRAB

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- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 51:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

b Responsabilidad Social Corporativa 14 iquestCoacutemo se integra la RSC en la cultura empresarial

15 iquestCon queacute enfoquea) Internos

b) Externos

16 iquestCoacutemo se integra la RSC respecto a la plantilla

2 SELECCIOacuteN

21 iquestQueacute factores determinan que la empresa inicie un proceso de seleccioacuten y contratacioacuten (P ej Necesidades de produccioacuten sustituciones jubilaciones introduccioacuten de nuevas tecnologiacuteas incentivos de contratacioacuten etc)

22 iquestQueacute sistemas de reclutamiento de candidaturas utiliza la empresa

23 iquestQuieacuten y coacutemo se solicita la incorporacioacuten de nuevo personal o la creacioacuten de un nuevo puesto

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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helliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellipMUCHAS GRACIAS

Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

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IEM

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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 52:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

24 iquestQuieacuten y coacutemo se definen los perfiles requeridos para cada puesto

25 iquestSe realizan publicaciones internas de las vacantes disponibles en la empresa En caso afirmativo iquestqueacute sistema se utiliza para realizar la publicacioacuten

26 iquestQueacute meacutetodos se utilizan para seleccionar al personal Enumere las pruebas utilizadas por orden de utilizacioacuten e indique cuaacuteles son eliminatorias

Prueba Eliminatoria

SI NO

27 iquestQueacute personas intervienen en cada fase del proceso

28 iquestQuieacuten o quieacutenes tienen la uacuteltima decisioacuten sobre la incorporacioacuten

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

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IOacuteN

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IEM

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IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 53:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

29 iquestCuaacuteles son las caracteriacutesticas generales que busca su empresa en lasos candidatasos

210 iquestObserva barreras internas externas o sectoriales para la incorporacioacuten de mujeres a la compantildeiacutea

211 iquestObserva que existan puestos o departamentos en la compantildeiacutea que esteacuten especialmente masculinizados (mayoriacutea de hombres)

Si No

En caso afirmativo indique queacute tipo de puestos y las razones que los provocan

PUESTO RAZONES

3 FORMACIOacuteN

31 iquestExiste en la empresa un Plan de formacioacuten SI NO

En caso afirmativo indique quien disentildea el contenid del plan y en base a que criterios

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 54:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

32 iquestCoacutemo se detectan las necesidades de formacioacuten de la plantilla

33 iquestQueacute tipo de cursos se suelen impartir (teacutecnicos de habilidades etc)Tache lo que no proceda

Especilizacioacuten teacutecnica Desarrollo de carrera Formacioacuten geneacuterica (idiomas informaacutetica etc) Transversal (habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes

liderazgo comunicacioacuten etc) Otros Cuaacuteles

34 iquestCuaacutentas mujeres y cuaacutentos hombres asisten a la formacioacuten

Tipo de formacioacuten Mujeres Hombres TotalEspecializacioacuten teacutecnicaDesarrollo de carreraFormacioacuten geneacuterica (1)Transversal (2)Otros

TOTAL(1) Idiomas informaacutetica(2) Habilidades interpersonales gestioacuten del tiempo gestioacuten del estreacutes liderazgo

comunicacioacuten etc

35 iquestObserva una menor asisteNcia de las mujeres a los cursos de formacioacuten respecto a los hombres SI NO

a) En caso afirmativo iquesta queacute tipo de cursos asiten menos

b) iquestPor queacute razones

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 55:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

36 iquestSe han tomado medidas para evitar la no asistencia de mujeres a estos cursos

SI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo

37 iquestCoacutemo se difunden las ofertas de formacion

38 iquestQueacute criterios de seleccioacuten se utilizan para decidir queacute personas van a participar en los cursos de formacioacuten

39 iquestLa formacioacuten es de caraacutecter voluntario o obligatorio

310 iquestpuede solicitar el personal la asistencia a cualquier tipo de curso impartido en el Plan de Formacioacuten de la empresa

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 56:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

311 Los cursos se realizan (Tache lo que proceda)

En el lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera del lugar de trabajo Casi siempre Ocasionalmente Nunca

On-line Casi siempre Ocasionalmente Nunca

En jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

Fuera de la jornada laboral Casi siempre Ocasionalmente Nunca

312 Los cursos que se imparten fuera del horario laboral iquestQueacute tipo y para queacute puestos

Tipo de curso Dirigido a

313 iquestDe queacute depende que un curso se imparta dentro o fuera del horario laboral

314 iquestSe ofrecen facilidades o compensaciones su los cursos se ofrecen fuera del horario laboral

SI NOEn caso afirmativo iquestde que tipo

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 57:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

315 iquestConceden ayudas al personal para la formacioacutene externa (master etc)

SI NOEn caso afirmativo especifique queacute tipo de ayudas o beneficios se cocneden (desplazamiento ayudas econoacutemicas permisos etc) asiacute como el nuacutemero de personas desagragadas por sexo que las han recibido

Personas beneficiariasTipo de ayuda Mujeres Hombres Total

316 iquestSe ofrece la posibilidad de recibir formacioacuten que no esteacute directamente relacionada con el puesto de trabajo

SI NOEn caso afirmativo iquestesta posibilidad estaacute abierta a toda la plantilla

SI NO

317 iquestSe ha impartido formacioacuten sobre Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombresSI NOEn caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

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TRAB

AJO

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NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 58:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

318 iquestSe ha impartido formacioacuten especiacutefica para mujeres

SI NOEn caso afirmativo iacutendique a queacute puestos y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROMOCIOacuteN

41 En liacuteneas generales iquestQueacute metodologiacutea y criterios se utilizan para la promocioacuten

42 Indique por orden de importancia los requisitos que se tienen en cuenta a la hora de promocionar al personal

43 iquestExiste en la empresa alguna metodologiacutea estaacutendar de evaluacioacuten del personal

SI NOEn caso afirmativo indicar brevemente en queacute consiste

44 iquestExisten planes de carrera en su organizacioacutenEn caso afirmativo indique en queacute consisten y a queacute tipo de puestos se dirigen

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 59:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

45 En el caso de no existir planes de carrera iquestdisponen de alguacuten meacutetodo de valoracioacuten del personal promocionado Descriacutebelo brevemente

46 iquestQueacute personas intervienen en la decisioacuten de una promocioacuten interna

47 iquestse comunica al personal de la empresa la existencia de vacantesSI NOEn caso afirmativo iquesta traveacutes de queacute medios

48 iquestSe imparte formacioacuten en la empresa ligada directamente a la promocioacutenSI NOiquestQuieacuten puede optar a este tipo de formacioacuten

49 iquestEs habitual la promocioacuten ligada a la movilidad geograacuteficaSI NOEn caso afirmativo iquestpara queacute tipo de puestos

410 iquestObserva dificultades para la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo indique que tipo de dificultades

411 iquestSe ha puesto en marcha alguna accioacuten para incentivar la promocioacuten de las mujeres en la empresaSI NOEn caso afirmativo detalle brevemente en queacute consisten

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 60:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

412 iquestConsidera que las responsabilidades familiares pudieran influir en la promocioacuten dentro de la empresaSI NOEn caso afirmativo iquestinfluye de igual manera en hombres y en mujeres iquestPor queacute razones

5 POLITICA SALARIAL

51 iquestQueacute criterios se utilizan para decidir los aumentos salariales

52 Sentildeale brevemente los tipos existentes de incentivos y beneficios

53 iquestQueacute criterios se utilizan para determinar la distribucioacuten de incentivos y beneficios sociales

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 61:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

6 ORDENACIOacuteN DEL TIEMPO DE TRABAJO Y CONCILIACIOacuteN

61 Indique si su empresa dispone de alguno de los siguientes mecanismos para contribuir a la ordenacioacuten del tiempo de trabajo y favorecer la conciliacioacuten de la vida personal familiar y laboral

Guarderiacutea de empresa Subvenciones econoacutemicas para guarderiacutea Servicio para el cuidado de personas dependientes Campamento de verano para hijoas Jornadas reducidas Flexibilidad de horarios Jornada coincidente con el horario escolar Teletrabajo Trabajo a tiempo compartido (1 puesto dividido en 2 a tiempo parcial) Ampliacioacuten del permiso de maternidad o paternidad Otros Cualeshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

Todas las medidas deben suponer una mejora de lo establecido por Ley

Realizar una breve descripcioacuten de los mecanismos utilizados en la empresa

62 iquestQuieacutenes utilizan maacutes esas medidas Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles considera que son las razones

63 iquestCuaacutentos trabajadoresas han sido padres madres en el uacuteltimo antildeo Especificar la cantidad por sexo

Madres Padres Total

63 iquestQuieacutenes hacen maacutes uso en la empresa de los permisos Mujeres Hombres

iquestCuaacuteles consideras que son las razones

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 62:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

En el caso que sean maacutes las trabajadoras iquestse ha establecido alguna medida para tratar de cambiar esa situacioacuten

65 Teniendo en cuenta la realidad empresarial iquestsolicitar una reduccioacuten de jornada laboral podriacutea afectar de alguna manera a la situacioacuten profesional dentro de la compantildeiacuteaSI NO

En caso afirmativo razone en queacute sentido

7 COMUNICACION

71 Indique cuales son los canales de comunicacioacuten interna que se utilizan habitualmente en su empresa

Reuniones Presentaciones a la plantilla Correo electroacutenico Panel electroacutenico en ascensores Tabloacuten de anuncios Mensajes en noacutemina mensual Cuestionarios de obtencioacuten de informacioacuten Manuales Perioacutedico o revista interna Buzoacuten de sugerencias Intranet Otros Cuaacuteleshelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

72 iquestSe ha realizado con anterioridad en la compantildeiacutea alguna campantildea de comunicacioacuten o sensibilizacioacuten de alguacuten tema especiacuteficoSI NOEn caso afirmativo iquestsobre queacute tema iquestqueacute instrumentos se utilizaron para ello

73 iquestConsidera que la imagen tanto externa como interna de la empresa transmite lo valores de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 63:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Indique los criterios que justifican la respuesta anterior

74 iquestExiste alguacuten canal de comunicacioacuten de la plantilla con la empresaSI NOEn caso afirmativo

a) Indicar cuaacuteles

b) iquestCon queacute frecuencia lo utiliza la plantilla

A menudo Rara vez Nunca

iquestA queacute cree que se debe la respuesta anterior

8 AYUDAS BONIFICACIONES Y POLIacuteTICA SOCIAL

81 iquestSe conocen en la empresa los incentivos ayudas yo bonificaciones que actualmente existen para la contratacioacuten e mujeresSI NO

iquestSe han beneficiado alguna vez de ellasSI NO

En caso afirmativo iquestde queacute tipo de bonificaciones se han beneficiado y cuantas mujeres han sido contratadas en cada una de ellas

Tipo de bonificacioacuten Mujeres contratadas

82 iquestTiene la empresa alguacuten programa de insercioacuten permanencia yo promocioacuten de colectivos especiales tales como

Personas de discapacidad Personas inmigrantes

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 64:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Joacutevenes Mujeres viacutectimas de violencia de geacutenero Otros

Especificar cuaacuteles

83 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de accioacuten concreta para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultades

SI NO

En caso afirmativo especificar cuaacuteles

84 En el caso de haber realizado acciones para fomentar la igualdad de oportunidades de colectivos con dificultad iquestalguna de ellas estaacute incluida en el Convenio Colectivo

9 REPRESENTATIVIDAD

91 Teniendo en cuenta la parte cuantitativa de este estudio en queacute aacutereas tienen las mujeres mayor presencia

iquestY menos

iquestA queacute cree que se debe

10 PREVENCIOacuteN DEL ACOSO SEXUAL Y DEL ACOSO POR RAZOacuteN DE SEXO

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 65:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

101 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar posibles actuaciones de acoso tanto psicoloacutegico como sexualSI NO

En caso afirmativo iquestCuaacuteles son las conclusiones

102 Con anterioridad a la Ley para al Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta contra el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexoSI NO

En caso afirmativo indicar cuales

103 La Ley para la igualdad establece que las empresas deberaacuten promover condiciones que eviten el acoso sexual y el acoso por razoacuten de sexo y arbitrar procedimientos especiacuteficos para su prevencioacuten y para dar cauce a las denuncias o reclamaciones que puedan formular quienes hayan sido objeto del mismo (Art 481)

A partir de la entrada en vigor de la ley queacute medidas negociadas con la representacioacuten de los y las trabajadoras se han o se estaacuten poniendo en marcha

Medidas de prevencioacuten Procedimientos especiacuteficos

iquestCuaacutel es el proceso de denuncia y queacute penalizacioacuten tiene

11 RIESGOS LABORALES Y SALUD LABORAL

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 66:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

111 iquestSe ha realizado alguacuten tipo de estudio para detectar necesidades relativas a riesgos laborales y salud laboralSI NO

En caso afirmativoa) iquestCuaacuteles son las conclusiones

b) iquestSe desprenden del estudio distintas necesidades entre mujeres y hombresSI NO

En caso afirmativo iquestcuaacuteles

112 iquestTienen implantadas medidas de salud laboral o prevencioacuten de riesgos laborales dirigidas especiacuteficamente a mujeresSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

113 iquestExisten medidas relativas a esta materia que supongan una mejora a lo que establece la ley o el convenio colectivoSI NO

En caso afirmativo indicar cuaacuteles

12 MUJERES EN SITUACIOacuteN O RIESGO DE EXCLUSIOacuteN

121 Con anterioridad a la Ley para la Igualdad iquestse ha puesto en marcha alguna medida concreta para mujeres en situacioacuten de riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 67:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

122 iquestTienen previsto alguacuten programa especiacutefico para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacutenSI NOEn caso afirmativo indicar cuaacuteles

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 68:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

13 CONVENIO COLECTIVO

131 iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresSI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten con la representacioacuten legal de la plantillaEn caso afirmativo indique cuaacuteles

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONEShelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphelliphellip

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Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 69:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Cuestionario para la representacioacuten legal de

trabajadores y trabajadoras

A rellenar por cada representante unitario yo por cada uno de los sindicatos con representacioacuten

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 70:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

INFORMACIOacuteN CUALITATIVA

1 RELACIOacuteN REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LA PLANTILLA CON LA EMPRESA Y CON LA PROPIA PLANTILLA

11

iquestCoacutemo definiriacutean la relacioacuten de la representacioacuten legal de la plantilla con la empresa

12

iquestCoacutemo definiriacutean la influencia de la representacioacuten legal de la plantilla en la empresa

2 NEGOCIACIOacuteN COLECTIVA

21

iquestExiste alguna medida especiacutefica en la empresa establecida por convenio referente al aacuterea de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO Estaacute en proceso de negociacioacuten

En caso afirmativo indique cuaacuteles

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 71:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

22

iquestSe estaacute negociando actualmente medidas o un Plan de Igualdad como consecuencia de la nueva Ley para la Igualdad

SI NO

En caso afirmativo indique la fase en la que se encuentra

23

iquestCuaacuteles consideran las principales carencias de la empresa en relacioacuten con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

24

A la hora de negociar medidas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres iquestcuaacuteles son las dificultades maacutes frecuentes a las que se enfrentan

3 FORMACIOacuteN

31

iquestSe ha impartido formacioacuten interna en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 72:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

32

iquestSe ha recibido formacioacuten especiacutefica en negociacioacuten colectiva con perspectiva de geacutenero

SI NO

En caso afirmativo indique el contenido

33

iquestSe ha impartido a la plantilla formacioacuten en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

SI NO

En caso afirmativo indique a queacute puestos se impartioacute y cuaacutel fue su contenido

Dirigida a Contenido

4 PROCESOS DE COMUNICACIOacuteN CON LA PLANTILLA

41

iquestCuaacuteles son los canales de comunicacioacuten con la plantilla

42

iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 73:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

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iquestCon queacute canales cuenta la plantilla para transmitir sus opiniones inquietudes sugerencias etc)

43

iquestCuaacuteles son los asuntos que maacutes suelen preocupar a la plantilla en queacute suelen centrar sus reivindicaciones

44

iquestCreen que la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres interesa preocupa a la plantilla

COMENTARIOS Y OTRAS CONSIDERACIONES

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 74:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Comentarios y otros

Si desea antildeadir alguacuten comentario o consideracioacuten haacutegalo a continuacioacuten

Cuestionario para los trabajadores y las trabajadoras

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 75:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

A rellenar por el personal de la empresa

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 76:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

CUESTIONARIO PARA LA PLANTILLA

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN _______________________________

Con objeto de optimizar la gestioacuten de los recursos humanos a traveacutes de la integracioacuten de la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres estamos desarrollando un Diagnoacutestico que daraacute pie a un Plan de Igualdad para mejorar la gestioacuten de los recursos humanos promoviendo la igualdad de oportunidades entre los trabajadores y las trabajadoras

Sus opiniones son de suma importancia y facilitaraacuten la elaboracioacuten del diagnoacutestico y posterior disentildeo del Plan de Igualdad Por tratarse de un cuestionario de opiniones le agradeceriacuteamos que contestara a cada una de las cuestiones planteadas con la mayor sinceridad Te agradecemos tu colaboracioacuten y garantizamos el anonimato y confidencialidad de todas tus respuestas

MUJER HOMBRE

Considera usted que en esta empresa SI NO NO SEacute

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombresiquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personaliquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten ofrecida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestCobra menos que su compantildeeroa

iquestSe favorece la conciliacioacuten de la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

iquestSabriacutea queacute hacer o a quieacuten dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 77:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Enumere sus sugerencias con relacioacuten a

iquestQueacute necesidades identifica en su empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la empresa para promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo del Plan

Otras sugerencias

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 78:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Modelo Informe de diagnoacutestico

Empresa

Fecha

Anexo III

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 79:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

El informe de diagnoacutestico constituye el documento base del trabajo para realizar el Plan de Igualdad Tal y como se ha sentildealado se trata de un anaacutelisis desde la perspectiva de geacutenero que supone un debate interno y finalmente la formulacioacuten de propuestas que pueden integrarse en un Plan de Igualdad

Modelo de informe diagnoacutestico

1 FICHA TEacuteCNICA

Nombre o Razoacuten Social

Forma Juriacutedica

Actividad

Provincia

Municipio

Teleacutefono

Correo electroacutenico

Paacutegina web

Recogida diagnoacutestico

Fecha de finalizacioacuten del informe

Fecha de entrega a Instituto de la Mujer

Persona de contacto

2 CONTEXTUALIZACIOacuteN Y CARACTERIacuteSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

Breve descripcioacuten sobre aspectos como- tamantildeo- Nuacutemero de plantilla- Actividad- Posicionamiento en el mercado

(No deberiacutea ocupar maacutes de un folio)

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 80:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

3 ANAacuteLISIS

Se trata de analizar los datos tanto cuantitativos como cualitativos y establecer descripciones y cuadros resumen de la situacioacuten actual evolucioacuten progesiones etc En cada uno de los apartados de los que consta el diagnoacutesticoIdentificacioacuten entre otros de

- Grado de masculinizacioacuten o feminizacioacuten- Existencia de segregacioacuten horizontal o vertical- Sobrecualificacioacuten femenina o masculina- Evaluacioacuten de la plantilla- Visibilizacioacuten de diferencias de condiciones o situaciones de

la plantilla femenina y masculina difiacuteciles de percibir a simple vista

Las conclusiones deben ser lo maacutes claras y precisas posibles ya que este informe constituye la base sobre la cual se va a disentildear y trabajar el plan

31 Anaacutelisis de los datos de la empresa

Conclusiones generales sobre los aspectos en los que incide el cuestionario diagnoacutestico

- Caracteriacutesticas generales de la empresa (incluyendo a la representacioacuten legal de la plantilla)

- Caracteriacutesticas de la plantillao Datos generaleso Movimiento de personalo Responsabilidades familiareso Promocioacuten y formacioacuten

- Seleccioacuten- Poliacutetica salarial- Ordenacioacuten del tiempo de trabajo y conciliacioacuten- Comunicacioacuten- Poliacutetica social- Representatividad- Prevencioacuten del acoso sexual- Riesgos laborales y salud laboral- Mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten- Convenio colectivo

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 81:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

En definitiva sintentizar y relacionar todo lo recogido en el cuestionario

32 Anaacutelisis de los datos de la representacioacuten legal de la plantilla

Relacioacuten de la representacioacuten legal con la empresa y con la plantilla (comunicacioacuten implicacioacuten compromiso con la igualdad de oportunidadeshellip)Propuestas y sugerencias

33 Anaacutelisis de los datos de la plantilla

Propuestas y sugerencias de la plantillaAl final del documento se presenta un modelo de ficha para recoger las opiniones de la plantilla a partir del cual seraacute maacutes faacutecil hacer el anaacutelisis de datos

4 PROPUESTAS DE MEJORACada propuesta debe encuadrarse en una de las aacutereas del Plan para su desarrollo

Propuesta Aacuterea de intervencioacuten

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 82:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Modelo de ficha para recoger la opinioacuten de la plantilla

RECOPILACIOacuteN DE LAS OPINIONES DE LA PLANTILLA EN RELACIOacuteN A LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

EMPRESA

FECHA DE REALIZACIOacuteN

Nordm DE TRABADORASNordm DE TRABAJADORES

Nordm DE ENCUESTADASNordm DE ENCUESTADOS

Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=A)Nordm TOTAL DE CUMPLIMENTADOS (=B)

MUJERES HOMBRES

GES

TIO

N D

E RR

HH

SI NO NO SE SI NO NO

SE

iquestSe tiene en cuenta la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

iquestTienen mujeres y hombres las mismas posibilidades de acceso en el proceso de seleccioacuten de personal

iquestAcceden por igual hombres y mujeres a la formacioacuten recibida por la empresa

iquestPromocionan trabajadoras y trabajadores por igual

iquestSabriacutea queacute hacer o a quien dirigirse en caso de sufrir acoso sexual en el lugar de trabajo

ORE

NAC

IOacuteN

D

EL T

IEM

PO

DE

TRAB

AJO

- CO

NCI

LIAC

IOacuteN iquestSe favorece la conciliacioacuten de

la vida familiar personal y laboral

iquestSe conocen las medidas de conciliacioacuten disponibles

PLAN

D

E IG

UAL

DAD

iquestEs necesario un Plan de Igualdad

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 83:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Respuestas abiertas

Nordm de veces que se sugiere

Mujeres

Hombres Total

iquestQueacute necesidades identifica en su

empresa que el Plan debiera contener

iquestQueacute medidas podriacutea adoptar la

empresa para promover la igualdad de

oportunidades entre mujeres y hombres

iquestCoacutemo se puede facilitar el desarrollo

del Plan de Igualdad

Otras sugerencias

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 84:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Modelo de

Plan de IgualdadEmpresa

Fecha

Anexo IV

PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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PLAN DE IGUALDAD

1 RESULTADOS DEL DIAGNOacuteSTICO

Enumerar los aspectos y las aacutereas en las que se deben introducir mejoras tras conocer mediante el diagnoacutestico la situacioacuten real de la empresa en igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres

2 OBJETIVOS DEL PLAN

a) Objetivos a largo plazo (que puedan servir como referencia en todo el proceso)

b) Objetivos a corto plazo (concretos y coherentes con los generales)

3 ESTRATEGIAS Y PRAacuteCTICAS ACCIONES

a) Acciones implantadas En el caso de haber realizado las acciones en la organizacioacuten con anterioridad enumerarlas

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm DenominacioacutenFecha de

implantacioacuten

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 86:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

b) Acciones a implantar Las aacutereas en las que se aplicaraacuten las acciones variaraacuten seguacuten los resultados del diagnoacutestico

Es importante sentildealar que las acciones a implantar tendraacuten que suponer una mejora de las condiciones de trabajo establecidas por ley o convenio colectivo no deben confundirse con derechos ya adquiridos yo reconocidos

b1 Aacutereas de actuacioacuten y acciones (enumeracioacuten)

ACCIONES

Aacutereas de actuacioacuten Nordm Denominacioacuten

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

b2 Descripcioacuten detallada de cada accioacuten

Rellenar una ficha por cada accioacuten Se anexa el modelo

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
Page 87:  · Web viewAnálisis de los resultados obtenidos . Recomendaciones de mejora . Medidas transversales (1-6)* Comunicación Comunicación, información y sensibilización a todas las

Los puntos siguientes del 4 al 9 se realizaraacuten con respecto a todo el Plan de Igualdad no debiendo incluirlos en cada accioacuten concreta

4 SISTEMA DE EVALUACIOacuteN

Enumeracioacuten y descripcioacuten de los meacutetodos e instrumentos que van a utilizarse para la evaluacioacuten del plan

a Evaluacioacuten de resultados Indicadores

Nivel de ejecucioacuten del Plan Nuacutemero total de acciones por aacutereas implantadas en la empresa

Aacuterea de intervencioacuten Acciones nuevas Acciones antiguas

Aacuterea de seleccioacuten

Aacuterea de promocioacuten

Aacuterea de ordenacioacuten del tiempo de trabajo

Aacuterea de condiciones de trabajo

Aacuterea de formacioacuten

Aacuterea de riesgos laborales y salud laboral

Aacuterea de representatividad

Aacuterea de comunicacioacuten lenguaje no sexista e imagen no sexista

Aacuterea de acciones especiacuteficas para mujeres en situacioacuten o riesgo de exclusioacuten

Otras aacutereas de intervencioacuten

Subtotal

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por aacutereas

PERSONAS BENEFICIARIAS

AacuteREAS DE ACTUACIOacuteN Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Nuacutemero y sexo de las personas beneficiarias por categoriacuteas

PERSONAS BENEFICIARIAS

CATEGORIacuteA PROFESIONAL Nordm de mujeres Nordm de hombres

Total

TOTAL

Grado de desarrollo de los objetivos planteados

Efectos no previstos del Plan en la empresa

Otros

b Evaluacioacuten de proceso

Grado de sistematizacioacuten de los procedimientos

Grado de informacioacuten y difusioacuten entre la plantilla

Grado de adecuacioacuten de los recursos humanos

Grado de adecuacioacuten de los recursos materiales

Grado de adecuacioacuten de las herramientas de recogida

Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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Mecanismos de seguimiento perioacutedico puestos en marcha (soacutelo enumeracioacuten

ya que las fichas individuales recogen los detalles

Incidencias y dificultades en la puesta en marcha de las acciones

Soluciones aportadas respecto a las incidencias y dificultades en la puesta en marcha

Otros

c Evaluacioacuten de impacto

Reduccioacuten de desigualdades entre mujeres y hombres en la plantilla

Disminucioacuten de segregacioacuten vertical

Disminucioacuten de segregacioacuten horizontal

Cambios en los comportamientos interaccioacuten y relacioacuten tanto de la plantilla como de la Direccioacuten en los que se identifique una mayor igualdad entre mujeres y hombres

Cambios en la valoracioacuten de la plantilla respecto a la igualdad de oportunidades

Cambios en la cultura de la empresa

Cambios en la imagen de la empresa

Mejora de las condiciones de trabajo

Aumento del conocimiento y concienciacioacuten respecto a la igualdad de oportunidades

Otros

5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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5 CALENDARIO

Periodos

Antildeo 1 Antildeo 2

ACCIONES PREVISTAS I II III IV I II III IV

6 PRESUPUESTO

a Detallar el presupuesto que esteacute previsto para la realizacioacuten del plan indicando los conceptos y la cuantiacutea aproximada

CONCEPTO TOTAL (euros)

TOTAL

b iquestSe ha solicitado o se ha recibido alguacuten tipo de subvencioacuten para la puesta en marcha

NO

SI

c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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c Si la respuesta es afirmativa especificar queacute subvenciones se han pedido o

recibido

Subvencioacuten y organismo que lo concede Pedida

Recibida

7 PARTICIPACIOacuteN DE LA REPRESENTACIOacuteN LEGAL DE LOS Y LAS TRABAJADORAS

Ademaacutes de en la negociacioacuten colectiva iquestcoacutemo se ha previsto la participacioacuten de la representacioacuten legal de las y los trabajadores en el desarrollo del Plan

8 COMPOSICIOacuteN DEL COMITEacute PERMANENTE DE IGUALDAD

Nombre cargo y departamento de las personas que componen el Comiteacute Permanente de Igualdad incluyendo a la representacioacuten legal de los y las trabajadoras

9 ASIGNACIOacuteN DE UNA PESONA RESPONSABLE DEL PLAN

La empresa designa como responsable de la organizacioacuten seguimiento y evaluacioacuten del Plan a

Nombre

Cargo

Departamento

Lugar y fecha

Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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Modelo de

ficha individual

para cada accioacuten

Anexo V

MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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MODELO DE FICHA INDIVIDUAL DE ACCIOacuteN

FICHA ACCIOacuteN Nordm

AacuteREA

ACCIOacuteN

FECHA INICIO FECHA FIN

OBJETIVOS

DESCRIPCIOacuteN

MECANISMO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIOacuteN

PERSONAL A QUIEN VA DIRIGIDO

PERSONAL RESPONSABLE

PERSONAL PARTICIPANTE Nordm

DPTO DPTO DPTO DPTO

Personal directivo

Personal intermedio

Personal cualificado

Personal no cualificado

Personal administrativo

MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico
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MEDIOS Y MATERIALES PREVISTOS PARA LA REALIZACIOacuteN DE LA ACCIOacuteN

MECANISMOS DE DIFUSIOacuteN COMUNICACIOacuteN

COMENTARIOS

  • 11 Agentes implicados
  • Hay que determinar la fase en la que participaraacuten definir el tipo de participacioacuten y la forma de organizarla
  • Alta Direccioacuten
  • La representacioacuten legal de trabajadores y trabajadoras puede formar parte del grupo o comisioacuten de igualdad creada en la propia empresa que inicia y ejecuta un plan de igualdad
  • Comiteacute Permanente de Igualdad
  • Plantilla
  • Comunicacioacuten
  • Organismos de Igualdad
    • Fase 3 Diagnoacutestico