Lineamientos para la formulación del informe de EmpalmeAsunto: Balance Plan de Desarrollo Territorial

Objetivos:

1. Hacer entrega de la Administración territorial de manera eficiente, transparente y útil a través del balance al Plan de Desarrollo.

2. Revisar y analizar los logros, acciones correspondientes y posibles dificultades que se deban aten der de manera prioritaria.

Propuesta de estructura para el informe

Departamento: Antioquia Municipio:

Nombre del Gobernante: Correo electrónico:

Área de la Gestión : Subgerencia de Fomento y Desarrollo Deportivo

1. Informe de Aspectos Estratégicos para el Alcalde/Gobernador

Resultados (+ y -) Línea 1 Antioquia Legal: programa Antioquia Juega Limpio: proyecto: descentralización del deporte, la recreación y la actividad física en Antioquia y promoción de buenas prácticas.Se reconocieron 123 organizaciones deportivas y recreativas en juego limpio y en buenas prácticas de deporte, recreación y actividad física en población de niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y en comunidades indígenas, afrocolombianas y en situación de discapacidad.El reconocimiento al juego limpio se dio a las delegaciones municipales que participaron en cada uno de los eventos deportivos institucionales, cuyo reconocimiento se entrega a través de implementación deportiva que busca seguir fomentando y fortaleciendo los procesos deportivos, recreativos y de actividad física de los diferentes municipios del departamento, a fecha 30 de septiembre se han reconocido 111 entes deportivos municipales de 113 previstos.Las buenas prácticas se determinaron por regiones en diferentes grupos poblacionales en modalidades de prácticas deportivas, recreativas y actividad física y de administración deportiva, los entes deportivos reconocidos por sus buenas prácticas recibieron kit de implementos deportivos, recreativos y de actividad física a la fecha se reconocieron 10 organizaciones deportivas.Para el indicador de entes deportivos de calidad se utilizaron estrategias de acompañamiento institucional, asesoría personalizada, se realizaron encuentros con los entes deportivos municipales así:2012: un encuentro general

2013: dos encuentros generales2014: un encuentro por subregión – un encuentro general2015: un encuentro departamental virtual - un encuentro por subregión Además se realizaron jornadas exclusivas por municipio para los proyectos de Ley del Tabaco.Las jornadas de capacitación desarrolladas por el sistema departamental de capacitación obedecieron a la demanda de los entes en los temas de deporte, recreación, actividad física, recreación, actividades deportivas y recreativas adaptadas (personas en situación de discapacidad), administración deportiva y temas varios que permiten el desarrollo de los entes deportivos.En el Valle de Aburrá se utilizó estrategia de coloquio, donde cada ente presentó una buena práctica que durante el cuatrienio había generado acciones de éxito y cuentan con indicadores de desarrollo humano, permitiendo un dialogo y generando opciones de implementar y adaptar algunas de esas prácticas en los municipios.

Línea 2 la educación como motor de transformación de Antioquia:

Programa iniciación y especialización para la cultura deportiva: proyecto centros de iniciación, enriquecimiento motriz y desarrollo deportivo. En el cuatrienio se logra apoyar con recursos económicos destinados a la compra de implementación deportiva, uniformes y pago de monitores a 96 municipios para la creación o el fortalecimiento del centro de iniciación y formación deportiva, además el proyecto se enmarca en la estrategia Prevenir es Mejor ya que las características del proyecto permiten que niños, niñas y jóvenes tengan alternativas de uso del tiempo libre y esos espacios de formación deportiva sean entornos protectores para los chicos y chicas en edades de 6 a 14 años, los apoyos por Indeportes Antioquia son:2012: 55 municipios2013: 79 municipios2014: 96 municipios2015: 96 municipiosLa manera como se ejecutó el apoyo a los municipios fue uno de los más importantes logros del cuatrienio, en Urabá con el convenio suscrito con la fundación Banacol Corbanacol se unen los esfuerzos de la empresa privada con lo público y se logra desarrollar un proyecto con enfoque de derechos, se desarrollan las actividades motrices como eje fundamental, pero al proceso motriz se implementa un acompañamientos sicosocial, la evaluación nutricional, el desarrollo de competencias y habilidades para la vida y se logra crear la escuela de familia como un eje de apoyo a la crianza de los niños, las niñas y los jóvenes que participan en el proyecto en los 11 municipios de la región. En el resto del departamento con el asesoría pedagógica y metodológica del instituto de educación física de la universidad de

Antioquia se conforma un equipo metodológico para la cualificación de los formadores que desarrollan el proyecto en el territorio, se logró desarrollar e implementar un sistema de información en línea que permite dejar evidencia de la planeación, la ejecución y el control del procesos en cada municipio y cada grupo atendido y por supuesto levantar la información y seguimiento de todos los usuarios del proyecto.En cifras es importante resaltar del proyecto:201 monitores para el proceso de iniciación y formación 36 monitores para el proceso de énfasis deportivo.32.000 niños, niñas y jóvenes.26 encuentros de monitores para procesos de cualificación103 Talleres de escuela de familia9 municipios de Urabá con monitor permanente en escuela de familia100% de los niños de los CIFD de Urabá con tamizaje de peso y talla.

Proyecto Fortalecimiento del deporte, la recreación, la actividad física y la educación física en el sector escolar.Durante la ejecución del plan de desarrollo el sector escolar se convirtió el canal inicial para los procesos deportivos, recreativos y de actividad física extraescolar ya que en alianza con los educadores se logró generar la información de cada proyecto extraescolar y algunas proyectos lograron ser agenda de jornadas complementarias en los establecimientos educativos del área rural de muchos municipios del departamento que cuentan con centros de iniciación y formación deportiva, ludotecas o la participación en los torneos municipales de escolares.Se desarrollaron los juegos Escolares y los intercolegiados Supérate, cumpliendo con los lineamientos de Coldeportes en todo el proceso de fortalecimiento del deporte escolar, los resultados de cada uno de los eventos realizados por zonas y a nivel departamental dejan un balance muy positivo de la selección Antioquia de deporte escolar que participó en las fases nacionales e internacionales. En cuanto al fortalecimiento de la educación física se centraron los esfuerzos en los municipios con el índice multidimensional de pobreza, para crear o fortalecer las mesas de educación física como una red de conocimiento del desarrollo motriz y con el apoyo de kit de implementación deportiva, canasta de implementos para desarrollar actividades de mini atletismo y actividades rítmico dancísticas en la básica primaria se apoyó a:2012: 202013: 202014: 602015: 39

Programa Sistema departamental de capacitación del deporte, la recreación, la actividad física y la educación física.

En el proceso de capacitar a entrenadores, formadores, dirigentes deportivos, promotores deportivos, deportistas, ludotecarios, voluntarios de recreación y ciudadanos interesados en temas de deporte, recreación, actividad física y educación física tenemos:14400 personas capacitadas137 cursos dictados25 seminarios42 talleres realizados4 eventos académicos departamentales2 eventos académicos nacionales4 eventos académicos internacionales400 voluntarios formados para eventos deportivos350 voluntarios formados para Re - créate AntioquiaEl sistema departamental de capacitación virtual, fue uno de los logros más importante del sistema de capacitación, se cumple con el plan de desarrollo de implementar un sistema virtual, pero además se logra que el sistema virtual se convierta en herramienta para cualificar monitores de los diferentes proyectos, permitió desarrollar los congresos técnicos de los diferentes eventos deportivos institucionales y se logró hacer encuentro departamental de entes deportivos municipales donde se expuso el plan de trabajo de 2015.En resumen: 29 foros virtuales

Programa infraestructura deportiva y recreativa para la calidad de vida, la educación física y la actividad física.De acuerdo a la línea de base encontrada con los escenarios deportivos, recreativos y de actividad física del departamento, el plan de desarrollo enfatiza su intervención en un proceso desde el empoderamiento de la comunidad y el papel que debe jugar los entes deportivos municipales para la apropiación de escenarios, convirtiéndose este en un eje estratégico en la subgerencia de fomento y desarrollo deportivo que busca que a través de talleres prácticos de capacitación en temas de demarcación de escenarios deportivos y de cómo se puede generar una administración de estos espacios de manera participativa y como organizar un convite de aseo y embellecimiento de los escenarios más de 400 escenarios se intervinieron en este proceso participativo de comunidad y administración municipal.Como resultado se intervinieron en 107 municipios un promedio de 3 a 5 escenarios, en su mayoría placas polideportivas, coliseos y canchas de fútbol y escenarios poco comunes como estadio de softbol, parques infantiles y pista de bicicrós, la comunidad además de recibir los elementos para demarcar y pintar pisos y muros, recibió una dotación deportiva para que se implementará agenda en estos escenarios y se logró elaborar una cartilla guía para la demarcación y unas claves para administrar los escenarios deportivos.

En el proyecto de construcción, mantenimiento, adecuación y dotación

de escenarios, durante el cuatrienio queda un balance de 103 municipios intervenidos, sea el mantenimiento, la adecuación o la construcción de escenarios, se generó la articulación de los parques educativos con la puesta en escena de espacios para el deporte, la recreación y la actividad física, con la construcción de XXX parques activos saludables, XXX escenarios entre piscina, placas, skey park y de esa manera contribuir a la apuesta de los parques educativos: el encuentro ciudadano, el encuentro para la inteligencia, la educación y la innovación.

En los municipios que se construyeron escenarios y se realizó mantenimiento fue una apuesta a mejorar y brindar calidad de los espacios deportivos, recreativos y de actividad física que permitieran el desarrollo de las actividades del fomento y el desarrollo del deporte, la recreación y la actividad física.

De los logros más importantes es que a partir de convocatoria pública abierta los municipios accedieran a los recursos de Indeportes y contribuir a la transformación de los diferentes escenarios deportivos, recreativos y de actividad física.

En el transcurso del cuatrienio se logró una importante dotación de escenarios con tableros, porterías y mallas para los diferentes escenarios de los municipios, contribuyendo al proceso de generar espacios de calidad para la práctica deportiva.

Por ultimo en los temas de infraestructura deportiva con recursos propios, privados y de regalías el departamento deja en su inventario una nueva alternativa de infraestructura deportiva como son XXX multideportivos que permite ser un escenario para el encuentro y el servicio de todos los grupos poblacionales y que le permite a la municipalidad tener un escenario muy dinámico y con costos bajos en su mantenimiento.

Línea 3 Antioquia es segura y previene la violencia:

Proyecto juegos municipales, regionales, departamentales y fronterizos para el encuentro y la convivencia.En este proyecto se ejecuta uno de los eventos deportivos más importante del departamento, ya que logra la participación de los 125 municipios en las fases que tiene, es el evento que logra agrupar la mayor cantidad de deportistas aficionados y es el evento que le genera a los municipios el punto de partida para el fomento deportivo, en cifras hoy los juegos deportivos departamentales tienen:32 torneo puntuables1 torneo de atletismo adaptado3 torneos en exhibiciónXXXXX deportista participando

1 campamento para el torneo de patinaje en el año 2014Se modifica la carta fundamental en temas de premiación: no se proclama campeón general y se premia por torneo de acuerdo a las medallas obtenidas de oro, plata y bronce.

Se destaca de este proyecto la inclusión de una estrategia puntuable de juego limpio, que permite hacer de cada fase del evento prácticas de legalidad, cuidado del medio ambiente, generar espíritu de juego respetando el contrincante y autoevaluando cada una de las actividades que se desarrollan en un torneo.

Por resaltar en el 2012 se realizó un encuentro deportivo con los municipios fronterizos con Antioquia en la zona del magdalena medio.

Línea 4 inclusión social: programa Antioquia Sana

Proyecto Salud pública como bien común.Para este proyecto Indeportes a través de su Programa Por su Salud Muévase Pues, logró seguir sensibilizando y educando a los ciudadanos de Antioquia en la adquisición de estilos de vida saludable a través de la actividad física y cumpliendo con las líneas que emana la organización mundial de la salud.Queda un balance 410.000 personas movilizadas en las 7 estrategias del programa así:Dotación entornos saludables: se ponen al servicio de la comunidad 23 parques activos saludables, se dotan con implementos de actividad física XXX para los centros de promoción de actividad física y salud, se hace mantenimiento a XXXX centros de promoción de actividad física y salud.Mega eventos: se realiza durante los 4 años la celebración del día del movimiento con participación del más del 70% de los municipios de Antioquia. Se crea el evento Por su Salud Muévalo Pues con 2 versiones, se realiza en tres versiones la Ola del Movimiento Estudiantil, 4 versiones de la carrera de la familia, Guatapé es sede nacional de encuentro de caminantes, 4 versiones en Urabá de Por su Salud Maestro Muévase Pues, 4 versiones en Frontino del encuentro de adulto mayor y clubes de la salud.Información, educación y comunicación: se realizaron por año 9 encuentros regionales de actividad física y salud, 4 encuentros departamentales de coordinadores de actividad física, 1 seminario departamental de actividad física y salud.Descentralización: con un equipo interdisciplinario se logró acompañar y asesorar a los 125 municipios en planeación, ejecución y evaluación y control de programas de actividad física y salud de acuerdo a los lineamientos de la Organización mundial de la salud. Con la articulación de las mesas de educación física se hace en el 2015 una estrategia de descentralización Por la Niñez muévase Pues, que permite que con capacitación y un kit los maestros hagan del recreo un

espacio saludableGrupos de actividad física: En las asesorías a los diferentes municipios el equipo de trabajo de Indeportes recogió la base de datos de los diferentes grupos de actividad física que tienen los municipios y se puso en marcha el sistema de información misional para que los facilitadores o coordinadores de actividad física de los municipios tengan la base de datos en línea por la página web de Indeportes. Se cofinanció en municipios con mayor índice de obesidad monitores que crearan grupos de actividad física y en el año 2015 se cofinancio un monitor por región puesto al servicio de los parques educativos para fortalecer la actividad física y la creación de grupos de actividad física de jóvenes, adultos, adultos mayores, gestantes y/o personas con capacidades especiales. Investigación: con el equipo de medicina deportiva de Indeportes se publica la investigación realizada en el año XXXXXXXXXXX en la revista XXXXXXXXX Alianzas: se logró hacer alianzas con Coldeportes a través del programa nacional de Hábitos y Estilos de Vida Saludable, el programa es ejemplo en muchas regiones del país y se hace parte de la red panamericana de actividad física RAFA – PANA.

Programa cerrando brechas: proyecto para la inclusión y la interculturalidad.Ludotecas: en el balance de Indeportes queda:66 ludotecas dotadas con recursos propios, con recursos de la fundación de atención a la niñez FAN y recursos de Coldeportes.2 ludotecas móviles dotadas con recursos propios y con recursos de la fundación de atención a la niñez FAN – Auteco.69 ludotecarios contratados para prestar el servicio en los municipios.Una alianza con la gerencia de infancia y adolescencia, con el programa Buen Comienzo Antioquia en la línea de ambientes de aprendizaje.Participación de la mesa nacional de lineamientos de ludotecas.26.800 niños y niñas registrados en el sistema de información misional de Indeportes AntioquiaCualificación de 69 ludotecarios en atención a la primera infancia a partir del juego.Un blog de fabricando sonrisas para el intercambio de experiencias y el fortalecimiento de lo metodológico y pedagógico administrado por FAN.Un comité técnico conformado Por FAN, Buen Comienzo, Auteco e Indeportes para el seguimiento, control y ajustes a las ludotecas.Un equipo coordinador conformado por tres personas para la asesoría, acompañamiento técnico y administrativo de las ludotecas.Las 2 ludotecas móviles permiten el acceso de los niños del sector rural a la recreación a través de los juguetes y elementos lúdicos que tienen las ludotecas, la ludoteca móvil ubicada en el municipio de Turbo es una de las estrategias que permite reparación de victimas en el poblado de Pueblo Nuevo.

Discapacidad: en virtud de brindar acceso al deporte, la recreación y la actividad física de las personas en situación de discapacidad se creó una estrategia de centros pilotos de deporte, recreación y actividad física Por Una Antioquia Capaz, en 10 municipios del departamento que busca que los ciudadanos tengan oportunidades de asistir con regularidad a sesiones de actividades recreativas y físicas adaptadas que le permitan ser independientes, autónomos y funcionales.Queda un balance muy positivo de este proceso en los municipios de Ciudad Bolívar, Amalfi, Carmen de Viboral, Ituango, Santa Fe de Antioquia, Salgar, Turbo, El Bagre, Angostura y Caicedo.10 monitores interviniendo 2 veces a la semana cada grupo.40 grupo conformados600 usuarios regulares1 campamento que permitió evaluar los indicadores de autonomía, independencia y habilidades sociales.1 seminario departamental en el 2012Apoyo a deportistas cognitivos en evento internacional de natación en Puerto Rico.Capacitación a las 9 subregiones.Diseño de cartilla de actividad física adaptada.Participación en el comité departamental de discapacidadAporte a la elaboración de la política pública departamental de discapacidadAcompañamiento para elaborar el plan de acción de la política en la línea de deporte.1 seminario nacional 20131 seminario internacional 2014Creación de semilleros de Atletismo y voleibolTres municipios (Santa Fe de Antioquia, El Carmen y Turbo) cuentan con acompañamiento de aprendices de tecnología en actividad física del SENA con discapacidad auditiva, experiencia con resultados exitosos, ya que se fortaleció los grupos de usuarios auditivos.

Campesinos: durante el cuatrienio se realizaron 11 eventos deportivos para la población campesina en diferentes modalidades deportivas tanto de conjunto como individual, igualmente en cada evento se desarrolló la estrategia de juego limpio y se entregó premio al ganador por cada evento.

Indígenas: con la organización indígena del departamento se apoyó la realización de eventos deportivos y recreativos en el año 2013 y 2014.

Estrategias recreativas: con las estrategias recreativas se logró desarrollar diferentes alternativas como:2012: 6 municipios vacaciones recreativas3 municipios nuevas alternativas (ultímate, salto con doble cuerda,

capoeira, bádminton)6 municipios juegos tradicionales y de la calle

2013:35 municipios con juegos tradicionales y de la calle y nuevas alternativasUna investigación con el inventario lúdico de cada municipio.25 campamentos Prevenir es mejor con un promedio de 1500 participantes.2014:80 municipios con kit recreativo y 330 voluntarios capacitados en estrategias recreativas como palitroque, ultímate, salto con doble cuerda, parku, juegos tradicionales y de la calle.En este año se da inicio a la estrategia Recrea- te Antioquia a través de un red de voluntarios en los diferentes municipios y atienden niños, niñas, jóvenes y adultos mayores en sectores urbanos y rurales.Se articula con la policía departamental, desde la sesión de policía comunitaria y de infancia y adolescencia de 8 distritos, el apoyo y desarrollo de un programa recreativo en las comunidades de estos distritos que pertenecen a 7 subregiones del departamento, el equipo de uniformados recibió un kit recreativo y capacitación de 40 horas para desarrollar el programa comunitario, en el 2015 nuevamente se capacita al personal de la policía con una intensidad de 40, algunos uniformados crearon equipo en el municipio donde laboran con los voluntarios.

Temas por resolver en el Corto Plazo

Asunto: No quedan metas pendientes para cumplir a mayo de 2016

Fecha:31/Mayo/2016

RiesgosNo se presentaron riesgos, que no permitieran el cumplimiento de metas en la ejecución en las líneas, programas y proyectos del fomento del deporte, la recreación y la actividad física expuestos en el del plan de desarrollo.

2. Informe de Áreas Misionales- OperativasÁrea de la Gestión : Subgerencia de fomento y desarrollo

deportivoResultados (+ y -) 1. Política de cofinanciación: para dar cumplimiento al plan de

desarrollo Antioquia La Más Educada, la institución formuló una política de cofinanciación que permitió distribuir los recursos y los programas de fomento de manera objetiva, partiendo del índice multidimensional de pobreza, los indicadores de riesgo para la población infantil y juvenil(violencia, grupos armados, trabajo infantil, embarazo adolescente y consumo de sustancias alucinógenas) comparativo de población total con población

infantil y adolescente, índice de sedentarismo de los municipios. Esta política a parte de generar intervención por oferta también convocaba por demanda las acciones que los municipios requerían para desarrollar deporte, recreación, actividad física e infraestructura deportiva.Cada año se emitió por circular la política y fue dada a conocer a los 125 municipios por el correo electrónico institucional y la página web.En ella se encuentra cada uno de los requisitos y formatos para acceder a:Proyectos de infraestructuraSede de eventos deportivos institucionalesSede de mega eventos de actividad físicaLos proyectos que por demanda tiene cada municipio se concertaron en los acuerdos municipales realizados por la gobernación de Antioquia y se determinó su operación en reuniones individuales con cada municipio (alcalde – gerente del EDM)

2. Ley del Tabaco: partiendo de los lineamientos de Coldeportes para la ejecución de los recursos de Ley del Tabaco, cada año se ha expedido una circular en la que Indeportes informa lo ítems de inversión, el presupuesto asignado por municipio (valor corresponde a sistema general de participación y el compes de cada año) después de expedir la circular el procedimiento que deben realizar los municipios es:Acto de incorporación del recurso al presupuesto del municipio o el ente deportivo municipal descentralizado.Elaboración del proyecto de acuerdo a los lineamientos de la circularDocumento describiendo la entidad bancaria, tipo de cuenta y N° de la cuenta donde se trasferirá los recursosRadicar los documentos con carta remisoria Esta documentación es revisada por el funcionario de Indeportes asignado al municipio y se encarga de aprobar el proyecto y verificar que la documentación corresponda a la requerida.Previo a la presentación del proyecto, el municipio o el ente deportivo municipal descentralizado debe haber rendido cuentas del proyecto de la vigencia anterior.Cuando la rendición de cuentas es revisada y aprobada por el funcionario de Indeportes asignado al municipio, se expide por mercurio el certificado de paz y salvo el cual lleva la firma del funcionario que lo elaboró y el titular de la subgerencia de fomento deportivo y recreativo.Con los documentos enviados por el municipio y el paz y salvo emitido por Indeportes, este paquete se entrega al funcionario de la subgerencia encargado de proyectos para que este inicie el proceso interno de:Verificar el recaudo que se tiene a la fecha (información entregada

por la tesorería) Solicitud de CDP (el valor depende del recaudo hecho a la fecha en la que se va a solicitar el CDP)Expedición del CDPEscaneo de toda la documentación por municipio o EDM descentralizadoSolicitud de elaboración de resolución Elaboración de resoluciónRadicación de la resoluciónExpedición del registro presupuestalInicio de tramite contable y financieroTransferencia de los recursos al municipio o EDM descentralizado.Este paso se hace tantas veces se requiera hasta completar el valor del proyecto teniendo en cuenta lo recaudado.

Entregar informe anual a Coldeportes de los recursos de Ley del Tabaco según formato establecido por esta entidad.

¿Qué debería Continuar?

La política de cofinanciación: es una estrategia muy valiosa para el proceso de planeación, priorización objetiva de las necesidades y se determine la asignación presupuestal por proyecto y por municipio.

El ejercicio de acuerdos municipales: permite concertar con los municipios y los EDM los compromisos de ambas partes y la manera como se operará cada proyecto en el territorio, es una estrategia que permite conocer las reglas del juego.

Estrategia de acompañamiento institucional: se debe continuar con el equipo de gestores territoriales asignados por región para poder articular, acompañar y asesorar a los municipios en los temas de deporte, recreación y actividad física y además ser el canal de comunicación más inmediato de los EDM y la institución.

Los proyectos que deben continuar son todos los que están en la línea de:Formación deportiva: centros de iniciación y formación deportiva y centros de discapacidadDeporte escolar: juegos escolares, juegos intercolegiados y mesas de educación física.Deporte social comunitario: juegos departamentales y juegos campesinos.Actividad fisca: Por su Salud Muévase Pues.Recreación: Ludotecas, Recrea – te Antioquia, juegos recreo deportivos para comunidades Indígenas.Capacitación: sistema departamental de capacitación presencial y virtual.

Lecciones aprendidas La unión de las fuerzas privadas y públicas para el desarrollo de los proyectos.La articulación con las dependencias de la gobernación, permite que se

llegue de manera integral y se prioricen los recursos.El sistema de información: herramienta que permite tomar decisiones, hacer monitoreo de cada proyecto en el territorio y mantener los datos al día.

Dificultades

La dirigencia de los entes deportivos municipales, es un grupo muy heterogéneo, en su mayoría son bachilleres y empíricos en los temas de deporte y con muchas falencias en los procesos de administración y gestión en los temas deportivos.Las prácticas comunes de ilegalidad que tiene los EDM para la participación en los eventos deportivos.La mayoría de los EDM está adscrito a una secretaria y quien coordina el tema de deportes es un funcionario o contratista del nivel asistencial y no tiene poder de decisión.No respetar y cumplir a cabalidad los acuerdos municipales por parte de alcaldes y EDM.Las competencias administrativas y tecnológicas del equipo operativo de la subgerencia son muy débiles.

3. Indicadores de la gestiónÁrea de la Gestión : Subgerencia de

fomento y desarrollo deportivo

Sub-área:

Política de cofinanciación de cada año http://www.indeportesantioquia.gov.co/web/s/5/Biblioteca

Sistema departamental de capacitaciónhttp://www.indeportesantioquia.gov.co/sdc/home

Acuerdos públicos http://www.indeportesantioquia.gov.co/web/home#

Contacto:

Departamento Nacional de PlaneaciónDirección de Desarrollo Territorial Sosteniblefinstitucionalet@dnp.gov.co

Definiciones:

Aspectos Estratégicos: se refiere a los aspectos que son decisivos para orientar la entidad territorial hacia el logro de los objetivos constitucionales y normativos y los cuales son de decisión del mandatario territorial.

Áreas Misionales: son todas aquellas áreas en las cuales la entidad territorial tiene competencias, bien sea sectorial, poblacional o políticas transversales que son de competencia de la entidad territorial.

Operativas: todos aquellos procesos y procedimientos que permiten el funcionamiento administrativo de una entidad territorial acorde con la normas y competencias establecidas.

Indicadores de la gestión: todos aquellos insumos que permitan evidenciar los resultados (+ o -) de la gestión de la entidad durante el período de gobierno. Normalmente en cada dependencia se trabajan formatos, tableros de control, archivos estándar que permiten evidenciar la gestión del desarrollo.

Área de la Gestión: dependencia, secretaria o área temática en la cual se realiza el informe.

Sub-área: si la dependencia maneja diferentes temáticas y estas no se pueden analizar en un solo formato, se puede seleccionar esta opción.

Resultados (+ y -): se refieren a la cuantificación de los objetivos específicos o sectoriales planteados en su período de gestión. Pueden ser positivos, en la medida en que se lograron los resultados propuestos, pero también pueden ser negativos en cuanto no se cumplieron por ello habría que dar una corta pero concreta explicación de lo ocurrido.

Temas por resolver en el Corto Plazo: aquellos compromisos que no alcanzan a resolverse antes del 31 de diciembre de 2015 pero que deben ser resueltos en los primeros 100 días del nuevo gobierno. Se requiere señalar la fecha en la cual se debe resolver el compromiso para no generar alertas o conflictos posteriores.

Definición de Prioridades:

Prioridad alta: la relevancia de la decisión o acción implica que debe ser atendida o adoptada en un lapso no mayor a un mes.

Prioridad media: la relevancia de la decisión o acción implica que debe ser atendida o adoptada en un lapso no mayor a dos meses.

Prioridad baja: la relevancia de la decisión o acción implica que debe ser atendida o adoptada en un lapso no mayor a tres meses.

Riesgos: aquellos contratiempos o amenazas que pueden producirse ante el no desarrollo o cumplimiento de acciones, funciones o compromisos.

Qué debería Continuar?: compromisos, acciones, programas, proyectos que por su naturaleza estratégica, resultados y compromisos con la ciudadanía deberían continuar en el próximo período de gobierno.

Lecciones aprendidas: todas aquellas prácticas que se fueron implementadas a lo largo del período de gobierno y que se consideran produjeron resultados positivos. Pueden ser procesos internos administrativos o relacionados con la gestión del desarrollo de la entidad territorial.

Dificultades: situaciones negativas por las cuales no logro las expectativas planteadas en su programa de gobierno y plasmadas en su plan de desarrollo.

Anexo en Excel: Relación de los planes sectoriales o poblacionales con el Plan de Desarrollo de la Entidad Territorial

Instructivo para el diligenciamiento de la Ficha

1. Cumplimiento del Programa de Gobierno: permite realizar una retrospección de los compromisos asumidos con la ciudadanía y hacer el balance, incluyendo los logros y lo que no fue posible cumplir.

2. Instrumentos de seguimiento al Plan de Desarrollo con resultados: hacer una revisión de los instrumentos que se utilizaron para realizar el seguimiento a las metas del plan de desarrollo y mirar su pertinencia e importancia para la nueva administración.