MARIO MORALES

ANGÉLICA LEÓN

WEBCAST: Innovando en la estrategiaUna nueva forma de hacer planeamiento estratégico���

Agenda

Una nueva forma de hacer Planeamiento Estratégico

Vinculando la innovación con la estrategia

¿Qué está mal con el Planeamiento Estratégico?

¿Quiénes se benefician con este webcast?

Directores GeneralesGerentes de Planificación Estratégica

Gerentes de InnovaciónGerentes de Nuevos Negocios

Altos ejecutivos y miembros de Junta Directiva responsables o participantes del proceso de planificación estratégica con

interés por mejorarlo

q  ¿Está insatisfecho con la formulación o implementación de estrategia de su empresa?

q  ¿Le frustra el proceso de planificación estratégica?

q  ¿Le gustaría comunicar mejor su estrategia para alinear a todas las personas dentro de la organización?

q  ¿Desea incorporar la innovación en su estrategia de negocios?

Agenda

Una nueva forma de hacer Planeamiento Estratégico

Vinculando la innovación con la estrategia

¿Qué está mal con el Planeamiento Estratégico?

Se acerca el periodo de hacer Planificación Estratégica en su empresa.

Piense si quiere hacer más de lo mismo o necesita algo diferente.

¿Se siente usted satisfecho con su proceso de Planificación

Estratégica?

La vida útil de las estrategias se está acortando…

En algunas industrias se habla de DOS AÑOS de vida útil.

En un mundo que cambia tan rápido, las empresas tienen que reinventarse constantemente.

de los ejecutivos a nivel mundial están insatisfechos con su proceso de Planificación Estratégica

48%

Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales

“Los procesos de Planificación Estratégica son largos y aburridos y producen resultados incrementales o más de lo mismo.”

Comentario del CEO de una empresa

“La mayoría de los procesos de Planificación Estratégica terminan discutiendo si las ventas deben aumentar el próximo año 3% o 5%, y al final se llega a 4% sin realmente ambicionar por un mayor crecimiento.”

Comentario del CEO de una empresa

de las estrategias fracasan o no cumplen con las expectativas

46%

Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales

“Los procesos de Planificación Estratégica son muy analíticos y lineales. Les falta creatividad para llegar a estrategias realmente innovadoras.”

Comentario del CEO de una empresa

de los ejecutivos indican que la formulación de la estrategia es más difícil que hace 10 años

62%

Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales

de los ejecutivos dicen que están invirtiendo más tiempo en la formulación de la estrategia

74%

Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales

“Terminamos con un documento de proyectos a corto plazo, pero no retamos al largo plazo. No hay suficiente tiempo para tener conversaciones realmente estratégicas.”

Comentario del CEO de una empresa

Fracaso en la Formulación Fracaso en la Ejecución

88% falta entendimiento de las tendencias que impactaran al negocio

90% falta de entendimiento interno de la estrategia

87% falta entendimiento de las capacidades internas

90% falta de capacidades internas para ejecutar la estrategia

84% es un proceso jerárquico de arriba hacia abajo

86% falta de compromiso y apropiación con la estrategia

Principales Razones del Fracaso

de los empleados está completamente comprometido con la estrategia de su empresa

14%

Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales

de los empleados entiende a totalidad la estrategia del negocio y qué se espera de ellos

7%

Fuente: A.T. Kerney Strategy Study 2014, encuesta a 2010 ejecutivos globales

¿Puede identificarse con alguno de los retos

mencionados?

Agenda

Una nueva forma de hacer Planeamiento Estratégico

Vinculando la innovación con la estrategia

¿Qué está mal con el Planeamiento Estratégico?

Una nueva forma de hacer Planificación Estratégica:§  Simple y práctica§  Visual§ Divertida§  Efectiva§  Basada en los conceptos más avanzados§ Comunica su estrategia en una página

Una herramienta para diseñar y comunicar estrategias más efectivas

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

La Estrategia es la respuesta a cinco escogencias:

CASO DEÉXITO

Una línea amplia de muebles funcionales, de buena calidad y

diseño

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y

ayudar a la gente a vivir mejor

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la gente a vivir mejor

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la gente a vivir mejor

§  Home Depot §  Walmart

§  Muebles §  Chinos

§  Tiendas de Muebles Independientes

Muebles de diseñadores,

con buena calidad a precios muy bajos

Tiendas grandes en las afueras de las ciudades, con amplios parqueos y horarios

Amplia gama de estilos para ver y comprar inmediatamente

Catálogos informativos y mucha información en la tienda para que la gente se auto-sirva

Muebles fáciles de llevar

Muebles fáciles de ensamblar

Restaurante y guardería

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la gente a vivir mejor

§  Home Depot §  Walmart

§  Muebles §  Chinos

§  Tiendas de Muebles Independientes

§  Muebles de diseñador, con buena calidad a precios muy bajos

§  Tiendas grandes en las afueras de las ciudades, con amplio parqueo y horario

§  Amplia gama de estilos para ver y comprar inmediatamente

§  Catálogos informativos

§  Muebles fáciles de llevar y armar

§  Restaurante y guardería internos

X

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la gente a vivir mejor

§  Home Depot §  Walmart

§  Muebles §  Chinos

§  Tiendas de Muebles Independientes

§  Muebles de diseñador, con buena calidad a precios muy bajos

§  Tiendas grandes en las afueras de las ciudades, con amplio parqueo y horario

§  Amplia gama de estilos para ver y comprar inmediatamente

§  Catálogos informativos

§  Muebles fáciles de llevar y armar

§  Restaurante y guardería internos

X

Diseño Interno

Alta variedad fácil de producir

Bajos costos de producción y logística

Diseño modular y escalable

Relaciones a largo plazo con proveedores

Auto-servicio, entrega y ensamble

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la gente a vivir mejor

§  Home Depot §  Walmart

§  Muebles §  Chinos

§  Tiendas de Muebles Independientes

§  Muebles de diseñador, con buena calidad a precios muy bajos

§  Tiendas grandes en las afueras de las ciudades, con amplio parqueo y horario

§  Amplia gama de estilos para ver y comprar inmediatamente

§  Catálogos informativos

§  Muebles fáciles de llevar y armar

§  Restaurante y guardería internos

X

Diseño Interno

Alta variedad fácil de producir

Bajos costos de producción y logística

Diseño modular y escalable

Relaciones a largo plazo con proveedores

Auto-servicio, entrega y ensamble

§  Control de inventarios

§  Control de costos

§  Gestión de diseño

§  Control de proveedores

Clientes que les gusta el diseño, pero tienen presupuesto limitado.

§  Europa §  Asia §  USA

§  Tiendas Propias

§  Tiendas Franquiciadas

Una línea amplia de muebles funcionales, de diseño y de buena calidad y sus accesorios con un servicio al cliente limitado.

Ser el proveedor de muebles para el mercado masivo más accesible en precio para democratizar el diseño y ayudar a la gente a vivir mejor

§  Home Depot §  Walmart

§  Muebles §  Chinos

§  Tiendas de Muebles Independientes

§  Muebles de diseñador, con buena calidad a precios muy bajos

§  Tiendas grandes en las afueras de las ciudades, con amplio parqueo y horario

§  Amplia gama de estilos para ver y comprar inmediatamente

§  Catálogos informativos

§  Muebles fáciles de llevar y armar

§  Restaurante y guardería internos

X

Diseño Interno

Alta variedad fácil de producir

Bajos costos de producción y logística

Diseño modular y escalable

Relaciones a largo plazo con proveedores

Auto-servicio, entrega y ensamble

§  Control de inventarios

§  Control de costos

§  Gestión de diseño

§  Control de proveedores

§  Entrega de muebles

§  Servicio al cliente extensivo

§  Personaliza- ción de colores, tamaños

§  Suplidores o diseñadores externos

§  Una guía para tomar decisiones estratégicas§  Una forma simple para resumir la estrategia de

su empresa en una página§  Una herramienta visual para comunicar su

estrategia y alinear a sus equipos de trabajo

Agenda

Una nueva forma de hacer Planeamiento Estratégico

Vinculando la innovación con la estrategia

¿Qué está mal con el Planeamiento Estratégico?

Incorporando la innovación en el proceso de Planificación Estratégica

Estrategia

Innovación

Innovación en la Estrategia

Innovación dentro de la Estrategia

Dos formas de innovar

Innovación en la Estrategia

RetoEstratégico

Opciones Estratégicas

Creatividad

Innovación dentro de la Estrategia

Innovar dentro de la estrategia seleccionada:

§  Nuevos productos§  Nuevos servicios y experiencias§  Innovaciones en procesos y tecnologías§  Innovaciones en canales§  Innovaciones logísticas§  Innovaciones de marca y comunicación

Tipos  de  Innovación   Incremental   Radical   Transformacional  

Prod

ucción

  Procesos/  Estructuras  

Tecnologías  /  Equipos  

Materias  primas  

Oferta  

Productos  

Servicios  

Marca  

Modelos  de  negocios   -­‐  

Entrega  

Canales  venta  y  distribución  

Medios  comunicación  

Logís@ca  

Ocasiones  consumo  

Mercado

  Segmentos  /  GeograCas  

Experiencias  

Alianzas  estratégicas  

Matriz de la Estrategia de Innovación

La innovación debe alinearse a la estrategia del negocio

Los procesos de Planificación

Estratégica pueden ser más

simples, prácticos y efectivos.

Ahora que se acerca el proceso de

Planificación Estratégica, piense si

su empresa quiere hacer más de lo

mismo o necesita hacer algo

diferente.

El proceso de Planificación

Estratégica tiene muchos retos,

pero existen nuevas metodologías

que le pueden ayudar.

Utilice el Mapa de la Estrategia

para alinear a todas las personas

de la organización.

RESUMIENDO

MARIO MORALES

ANGÉLICA LEÓN

PREGUNTAS

info@quieroinnovar.comtwitter: @quieroinnovar