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Webconference - Gestión del Talento

José D. Canseco – Socio Director

27 de septiembre de 2011

Gestionamos personas, desarrollamos talento. - 2 -


1ª variable: Mercado laboral español, hoy



Las pymes acumulan el 92% de los puestos de trabajo destruidos.

200.000 empresas (la mayoría pymes) han cerrado desde 2007,

además de unos 300.000 autónomos que se han dado de baja.


*Según estudio del Circulo de Empresarios, septiembre 2011.




*Según estudio del Circulo de Empresarios, septiembre 2011.

Las pymes representan el 99,8% del tejido empresarial español, la

gran empresa sólo representa el 0,2%. Las microempresas (menos

de 10 empleados) representan el 93,1%.

80% es el volumen de empleo que generan las pymes en España.




Los trabajos de responsabilidad y retribución media están

decreciendo en todos los países europeos,

Los puestos de responsabilidad y retribución baja,

Los puestos de responsabilidad y retribución alta están creciendo en

todos los países europeos,

*The Economist, estudio sobre los puestos de trabajo en

relación a su nivel de responsabilidad y retribución.

… debido a que son trabajos con un alto porcentaje de procesos rutinarios,

que la tecnología hace irrelevantes y por ello son sustituibles.

… no pueden ser sustituidos y siguen necesitando a una persona física

detrás, si bien necesitan de poca formación.

… son intensivos en conocimiento, procesos de abstracción y analíticos,

por lo que no pueden ser sustituidos. Necesitan altos niveles de formación y

el desarrollo de habilidades.




El 70% de los directivos y managers españoles aceptaría un puesto

inferior a su cualificación y experiencia laboral*

*Según estudio de Experteer, 2011.




*The Economist, estudio sobre los puestos de trabajo en

relación a su nivel de responsabilidad y retribución.

España encabeza la lista de países

de la OCDE cuyos empleados

desempeñan su trabajo con un bajo

nivel de habilidades.

Concretamente el 40% de los

empleados (entre 25 y 29 años).

Los costes laborales para esta franja

de edad (25 - 29 años) están al nivel

de los países más competitivos de la

OCDE.

Nuestro país tiene un 14% de jóvenes

(entre 15 y 24 años) que ni estudian ni

trabajan, de las más altas de la UE.




1 de cada 4 empleados ha estado menos de un año en su

actual empleo,

…1 de cada 2 ha estado menos de 5 años.

Conclusión: necesitamos que los empleados sean

productivos lo antes posible.

Los estudiantes de hoy tendrán 14 empleos hasta los 38

años, esto nos da una media de 1,5 años de permanencia

en cada empleo…

… y unas 2240 horas de trabajo

invertidas en procesos de acogida (media de 20

días por empleo).




2ª variable: El talento, qué y cómo medirlo




Talento =

(conocimientos + capacidades + desempeño ) x potencial

contexto y entorno

* compromiso

desempeño potencial




El objetivo principal es reforzar nuestra ventaja competitiva a

través de las personas.

El talento es la capacidad que las personas ponen en práctica para

obtener resultados excepcionales de manera continuada en el

tiempo, unido al compromiso por la consecución de los mismos.





3ª variable: Tendencias de mayor crecimiento

de empleo



3ª variable: Tendencias de mayor crecimiento de empleo

Salud-Farma • Desarrollador de partes del

cuerpo

• Especialista en nano-

medicina

•Desarrollador genético-

farmacológico

• Gestor/consultor de salud

de mayores

• Cirujano de aumento de

memoria

• Gestor de cuarentenas

Clima-Ocio • Arquitectos, guías y pilotos

de turismo espacial

• Jardinero „vertical‟

• Especialista en la lucha

contra el cambio climático

•Policía de control de

modificación climático

*Según el estudio “Shape of Jobs to Come”, 2011.

Sectores yacimientos de nuevos empleos en los próximos 20 años*.

Tecnología • Gestor de vida virtual

• Gestores social network

•Gestor de avatares y

profesores virtuales

•Desarrollador de vehículos

alternativos

Otros • Abogado del área virtual

• Gestores de marca personal



3ª variable: Tendencias de mayor crecimiento de empleo

Ingenieros para el sector de automoción (industrialización, producción y

operaciones), con disponibilidad en China e India*.

Trabajos más demandados durante 2011.

*Según Hays, 2011.





3ª variable: Tendencias de mayor crecimiento

de empleo

4ª variable: Perspectivas de futuro del

mercado laboral español



4ª variable: Perspectivas de futuro del mercado laboral español

En torno a los años 2018 - 2020 se producirá la menor

entrada de jóvenes al mercado laboral debido al descenso

de natalidad de los 90‟ (desde el periodo de guerras).

Estos jóvenes serán mayoritariamente de la generación Y

(buscan autonomía, flexibilidad, uso de nuevas tecnologías y

experiencias internacionales).

Gestionar la diversidad (demográfica, cultural, funcional,

social y física).

En torno al año 2025 en España habrá unos 10 mill. de

personas en edad de jubilación.




*Según un estudio de PeopleMatters, 2011.

Lo que más atrae a los jóvenes españoles

Lo que más rechazo genera en los jóvenes españoles

Las posibilidades de carrera, un ambiente laboral agradable y las

posibilidades de desarrollo internacional, son los aspectos que

más atraen a los jóvenes con formación internacional. En menor

medida un salario atractivo y la formación de calidad.

Los sectores más atractivos son tecnología, energía y consumo.

La ausencia de oportunidades de desarrollo profesional y el

desarrollo de trabajos poco interesante, son los aspectos que más

rechazo generan. En menor medida ambiente laboral enrarecido y

retribución poco competitiva.




Según un estudio de Financial Times / Harris, España es el

país preferido por los europeos para trabajar (el 17% de

los encuestados frente a un 15% que prefería Reino Unido o

el 11% que prefería Francia).

Atraer el talento, como país

Madrid y Barcelona tienen atractivo por sí mismas.

El español, 2ª lengua más hablada en el mundo.

La calidad de vida de nuestro país.




España esta a la cola de la UE en cuanto a nivel retributivo

y de productividad.

Retos a superar

Es necesario ir a buscar el talento allí donde existe y

debemos estar dispuestos a pagar por ello.

Después de atraer, viene gestionar y retener el talento, asegurándonos

de que tenemos una propuesta de valor realmente competitiva.

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