Workshop de innovación (CREINNOVA).

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

BOLIVAR Cartagena de Indias

Facultad de Ingenierías Especialización en Gerencia de

Proyectos

Workshop innovación

Luis Carlos Arraut Camargo, PhD

Septiembre 6 de2013

CV Luis Arraut

Temática

1. Introducción a la innovación

2. Innovación generalidades

3. 15 Tips para iniciar procesos de innovación en la empresa

4. Innovación en el modelo de negocio

5. Taller CREINNOVA: Innovation factory

6. Conclusiones

1. Introducción

¿Cuál es el problema de la innovación?

¿Por qué es importante la innovación en la empresa/organización?

¿Cuál es el dilema de la innovación en la empresa/organización?

1. Introducción

La innovación y sus diferentes aristas:

• Macro

• Meso

• Micro (Empresa/Organización, clúster o grupo)

Luis Arraut, Tesis (2009)

8

Fuente: Arraut (2009)

1. Introducción

Tress elements hacen una idea innovadora (Proyecto):

1. Que exista o pueda llevarse a cabo. Lo que vende.

2. Que haya personas que les guste o que esten dispuesta a utilizarla o usarla. Clientes

3. Exista un retorno positivo a la inversion. Personas que esten dispuesta a pagar. Método de pago.

¿Qué es innovación?

Concepto (Oslo, 2005):

Innovación es la implementación de un

producto (bien o servicio) o proceso nuevo

o con un alto grado de mejora, o un método

de comercialización u organización nuevo

aplicado a las prácticas de negocio, al lugar

de trabajo o relaciones de trabajo.

¿Qué es innovacion?

Elementos creatividad, que supone la habilidad para encontrar o desarrollar nuevas ideas, y riesgo asumido, que es la capacidad de llevar a la práctica las nuevas ideas, incluso en la adversidad. La combinación de estos dos factores determina nuestra capacidad de innovación. Lo que buscamos, como organización, es tener la capacidad de ser innovadora, más que crear una organización creativa.


Actividades de innovación:

•Científicos

•Tecnológicos

•Organizacionales

•Financieros

•Comerciales

•Nuevos conocimiento en innovaciones


Innovación en producto (Oslo, 2005):

Una innovación de producto es la introducción

de un bien o servicio nuevo o con un alto grado

de mejora, respecto a sus características o su

uso deseado. Esta incluye mejoras importantes

en especificaciones técnicas, componentes y

materiales, software incorporado, ergonomía u

otras características funcionales.

¿Tipos de innovacion?

Innovación en producto (Ejemplos)

•Los primeros microprocesadores

•Las primeras cámaras fotográficas digitales

•Los primeros reproductores MP3

•Un nuevo detergente cuya técnica antes se

utilizaba para producir recubrimientos

•Sistema de frenos ABS y el sistema GPS

(Automoviles)

¿Tipos de innovacion ?

Innovación en proceso

Una innovación de proceso es la

implementación de un método de producción o

distribución nuevo o con un alto grado de

mejora.

Incluye mejoras importantes en técnicas,

equipo y/o software.


Innovación en proceso (Ejemplos)

•Nuevos métodos de producción, equipos de

automatización en la cadena de producción, la

instalación de un diseño asistido por computador

•.Nuevo método de distribución, sistema de trazabilidad

con etiqueta por código de barra o con un chip de

identificación por radio frecuencia.

•Nuevo sistema de reserva de una agencia de viaje,

nuevas técnicas de gestión de proyectos en una empresa

consultora


Innovación en marketing

Una innovación de marketing es la

implementación de un nuevo método de

comercialización que entraña importantes

mejoras en el diseño del producto o en su

presentación, o en su política de

emplazamiento (posicionamiento), promoción o

precio.


Innovación en marketing (Ejemplos)

•Cambios significativos en el diseño de una

línea de muebles

•El diseño completamente nuevo de un envase

de perfume

•Grandes centros de muebles que se organizan

por temas (IKEA).

•La fidelización a través de tarjetas para un

sistema de información personalizada.


Innovación en la organización

Una innovación organizacional es la

implementación de un nuevo método de

organización aplicado a las prácticas de

negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones

externas de la empresa.


Innovación en la organización (Ejemplos)

•Un nuevos sistema de educación y formación

en la empresa.

•Nuevo sistema de producción, gestión de la

calidad.

•Un nuevo modelo gerencial

•Una nueva y novedosa alianza estratégica.

•Un nuevo sistema de gestión de la cadena de

suministro


De acuerdo al efecto que produce:

Innovación radical o de ruptura que se da cuando el

nuevo producto o servicio rompe de golpe con las pautas

de consumo establecido y se incorpora de forma masiva,

lo cual le confiere a la empresa promotora una ventaja

sustancial frente a los competidores.

Innovación incremental se refiere a el conocimiento

necesario que se genera para ofrecer un producto y se

basa en el conocimiento existente. Es decir, son aquellas

mejoras de producto o servicio que suceden unas a otras

y se acumulan a un producto ya existente que mejora

progresivamente.


1. Introducción

Contextualizar la innovación:

¿Para quién?

¿Entorno?

1. Exista

2. Mercado-Necesidad

3. Financiera-ganancia

1. Introducción

2. Generalidades de la innovación

Dos preguntas:

¿Si la empresa hace innovación, es el problema?

¿Qué es innovación para mi empresa/organización?


¿En que nivel de innovación esta su empresa?

Nivel ideal donde las innovación es cosa de todos en la organización


Ejemplos (1):

Parque DALTON (Israel)

Bodegas Rimon


Ejemplos (1):

Vinos elaborados a partir de la Granada y no solo eso, también hacen zumo, refrescos, mermeladas y toda una línea de cosmética, con cremas, jabones, acondicionadores, todo de una gran calidad.


Ejemplo (2):

Bodega Adir Parque Industrial Dalton (Israel)

2. Generalidades de la innovación Ejemplo (2):

Bodega Adir Parque Industrial Dalton (Israel)


Ejemplo(2):

Bodega ADIR (Israel)


Ejemplo (2):



Ejemplo(2):


GREENBO

Ejemplo (3):



Entonces……. ¿Qué es Innovación?

Diversificar con éxito

15 Tips How to Start Innovation

3. 15 Tips How to Start Innovation

1. Crear el momento de innovación.

• Ambiente de trabajo confortables

• Incentivos a las ideas

• Participación de las personas en la actividades de la organización


2. Generar las expectativas de innovación.

Trabajar la comunicación hacia la innovacion

3. Focalizar la innovación (¿Dónde innovar?).

¿Qué es innovación para la organización?


4. Escoger el equipo adecuado.


Critico

Realista Soñador

Circulo de Walt Disney

Desarrollo de nuevas ideas. No importa el realismo

Se preocupa de lo que funcionara y los riesgos

Se sigue por los procedimientos para hacer realidad los sueños.

5. Involucre a la parte directiva en el equipo de innovación.


6. Utilizar la lluvia de ideas (Brainstorming).


INCERTEZA CLARIDAD/ENFOQUE

7. Generar nuevas conceptos de idea

Talleres de ideación, aplicar técnicas de pensamiento creativo de la manera más eficaz y supervisar a todos los participantes y hacer que participen en el proceso al mismo tiempo.

3. 15 Top Tips How to Start Innovation

8. Mente abierta para:


10. En las sesiones de lluvia de ideas, pasar mas tiempo en el proceso de convergencia que en el de divergencia.

3. 15 Top Tips How to Start Innovation

11. Usar pensamiento visual


Consiste en desarrollar y manipular ideas en un dibujo o mapa mental, utilizando elementos relacionados entre sí para tratar de entenderlo mejor, identificar problemas, descubrir soluciones, simular procesos y descubrir nuevas ideas.

12. Mantener el ritmo del proceso de innovación (Acelerado).


La innovación es una constante en las personas y la organización

13. Reflexionar de manera constante sobre lo atractivo de la nueva idea.


14.Empezar en áreas pilotos para demostrar la innovación. • Construir el modelo a implementar

• Integrar la áreas que participan

• Seleccione una forma de aplicación

• Seleccione el consultor


15. Estar abierto a las ideas o sugerencias de su equipo de ideación para adaptar el proceso.


No siempre es bueno mantener el programa como se había

planificado.

4. Innovación modelo de negocio

Proceso de innovación

Consolidación de

capacidades empresariales en gestión de la innovación.

Ideas Proyectos Innovación

Proceso de generación y captación

de ideas

Proceso de

evaluación ideas

Evaluación formal

Ideación, prototipado y validación

Plan implementación

Implementación

Seguimiento

Motivación e incentivos Comunicación, participación y

colaboración Capacitación y formación

Actividades de transformación y cultura

Plataforma tecnológica de apoyo

Gestión de ideas y portafolios Gestión colaborativa Gestión del conocimiento

Capacitación y comunicación


5. Taller CREINNOVA: Innovation factory

Innovation factory

«La habilidad de las personas para generar ideas

innovadoras no es una función exclusiva del cerebro,

también es una función del comportamiento. Esta es una

buena noticia para todos, porque significa que si

cambiamos nuestros comportamientos, podemos aumentar

nuestro impacto creativo»

Innovation factory

Innovation factory

6 pasos del Creative Problem Solving

Técnicas para fortalecer la creatividad y la innovación

Divergencia

Convergencia

• Divergencia


Posponer el juicio

Combina y construye sobre las ideas

Busca ideas alocadas Céntrate en la

cantidad

• Convergencia


Sea deliberado

Comprueba tus objetivos

Mejora tus ideas

Sea asertivo

Considera la novedad

Ejercicio creatividad

• Ejercicio de calentamiento

Ejercicio creativo 1

Fuente: Actitudcreativa.es


1. Generar el mayor numero de ideas sobre un tema determinado.

2. Tiene un minuto y medio para generar el mayor numero de ideas

3. Escoja por lo menos 5 ideas de las generadas

4. Escriba cuales son las desventajas que tendrían esas ideas las razones por las cuales no se implementarían.

5. En la columna siguiente escriba, en relación con esa desventaja cual es la información estratégica que le proporcionaría, que aprendizaje puede sacar y hacia donde puede explorar.

Ejercicio de creatividad 2

Ejercicio creatividad 2 (Reto)

1. Cada participante escribe una ideas en la primera fila una en cada cuadro de la primera fila

2. Cambiar las hojas entre si 3. En la nueva hoja , favor escribir tres nuevas

ideas en la segunda fila, o que construyan sobre las ideas escritas en la fila anterior.

4. Intercambiar las hojas nuevamente 5. Continuar cambiando las hojas hasta que las

filas estén completas.

Ejercicio de creatividad 3

Convergencia (reto de las tres i) 1. Agrupar las ideas. 2. Cada idea agrupada o cada grupo de ideas aplicar el

método de las tres i. Este método consiste en tres simples preguntas: – Tiene usted influencia sobre esta idea. La idea es algo

fuera de tu control o autoridad. – Es la idea importante para usted? Hay motivación para

llevarla a cabo? – Requiere imaginación llevar a cabo la idea? Requiere

acciones innovadoras.

3. Escoger las ideas que tengan las tres i.

Ejercicio creatividad 3

Idea Tiene

influencia con la idea

Es la idea importante para usted

Requiere imaginación

para llevarla a cabo

Total i

6. Conclusiones

• El dilema de la innovación es ¿Cómo aumentar el nivel de innovación en la organización?

• La innovación tiene que ver como hacer cosas nuevas de forma exitosa que te permita diversificar con éxito.

• La cultura de la innovación se logra con la participación de todas las personas.

• Involucra no solo al interior de la organización sin fuera de la organización. Open Innovation.

• La innovación requiere la participación de todos. Especialmente si queremos hablar de cultura de la innovación o organización innovadora.

• La innovación hay verla desde la creatividad.

6. Conclusiones

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