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Management: El ejecutivo completo

Publicado el 29 de diciembre 2014 en El Economista América.

Los ejecutivos exitosos y completos tienen claras sus prioridades en la vida. Balancean suambicioso desarrollo profesional con su vida personal y familiar, su salud física y mental ysus intereses complementarios. No descuidan el equilibrio en una formula que parece difícilpero que es la clave para su éxito como profesional, pero más importante aún, como serhumano espiritual.

Hace unos años la vida personal, las actividades gremiales u otros intereses de fuera deoficina no eran siquiera considerados en las evaluaciones a ejecutivos. El “trabajólico” eravisto como el modelo de ejecutivo ideal: siempre dispuesto a trabajar mas que nadie,siempre presente y totalmente dedicado. La lealtad se definía además en función deentregar casi la vida entera a la empresa.

Todo eso cambió. Hoy sabemos que la única manera de tener éxito es haciendo lo que nosgusta hacer y para lo que tenemos facilidad o aptitud natural. Que el trabajo que hacemosle haga bien a nuestro espíritu por que es compatible con quienes somos en esencia y connuestros valores fundamentales. Esto puede sonar utópico pero es clave para un trabajoque genere valor, resultados y además satisfacción personal. La variable satisfacciónpersonal en el trabajo hoy encaja dentro del perfil del ejecutivo capaz de entregar pasión enel trabajo, participar activamente en otros temas ojalá en beneficio de muchos otros ymantener aún una vida personal y espiritual equilibrada y saludable.

La satisfacción en el trabajo deja de ser un lujo y pasa a ser una pre condición para el éxitoprofesional. De ahí la importancia de crear, planear y balancear un plan de carrera quecontemple las variables del análisis de perfil profesional, las fortalezas y debilidades, losfactores de satisfacción y de satisfacción, posicionamiento y ventaja competitiva personal yclaramente, la misión personal.

Esta misión personal, alineada con un plan que nos permite monitorear los avances de lacarrera y medir el precio de los “sacrificios” personales, nos permite mantenernosenfocados y firmes en épocas difíciles, mantenernos lúcidos de “acuerdo al plan”. Nuestramisión bien establecida nos permite tratar de conjugar todo lo que es verdaderamenteimportante para nosotros sin descuidar ningún aspecto demasiado. Típico ejemplo de quientrabaja a tiempo completo, hace una maestría y además tiene familia joven a la cual

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Inés Temple

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Inés TempleDecember 30, 2014 at 9:40am

Gracias, gracias a todos ustedes UstedS.A. a los cuatro años de sulanzamiento sigue entre los libros másleídos del país. El 2014 fue el segundomás leído, según el diario Gestión dehoy. Todo es gracias a ustedes!!!Gracias!! Mil gracias!!!

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Bi e nve ni da Bi ogra fía Bl og Artícul os Vi de os Pre ns a Us te d S.A. Enl a ce s Conta cto

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trabaja a tiempo completo, hace una maestría y además tiene familia joven a la cualatender. O quien esta buscando trabajo y debe todavía invertir parte de sus escasosrecursos en mejorar sus habilidades de cómputo o ingles o para sacar finalmente el titulo,además de cuidar de su salud y de su vida espiritual para lograr sobrellevar el stress.

Todos tenemos momentos de “lucidez ejecutiva” donde nos cuestionamos adonde vamos enla vida, evaluando el precio que estamos pagando por llegar allí. Esos momentos son losque sirven para darnos perspectiva y recordar que el trabajo es importante pero no es loúnico que cuenta. Allí es cuando nos reconectamos con nuestra esencia. Allí sentimos quenuestros hijos no nos ven tanto como deberían, que tenemos olvidados a los amigos, queabusamos de nuestra salud y que no damos de nosotros a otros tanto como les pedimos quenos den. Y eso sin empezar siquiera a pensar en devolver a la sociedad lo mucho quetomamos de ella o en nuestra responsabilidad real con nuestra gente que espera no sologuía, mentoría sino también reconocimiento o a veces simplemente más calidez y cercanía.

En tiempos de cambio o incertidumbre las empresas requieren no solo de gerentesinvolucrados en cumplir las metas sino de lideres capaces de guiar al equipo, inspirarsueños y facilitar a otros cumplir sus misiones personales, con amplitud de mente y deespíritu. Y para lograr cumplir todos esos roles y responsabilidades, los ejecutivos necesitanfundamentalmente del equilibrio, la calidez y la paz interna que trae una vida completa yenriquecida por valores humanos, familiares y espirituales. Sin ellos, y sólo la ambición o eldinero como factores de motivación en el trabajo nos encontramos con “ejecutivos –cascara”, luchadores pero vacíos por dentro, y sobretodo, sumamente vulnerables ante elestrés, a las crisis o los “fracasos”.

Entonces, el ejecutivo “completo” es aquel que es leal consigo mismo, con su carrera, consu misión personal, con sus valores y fundamentalmente con su dimensión humana. Es elmejor activo de una empresa, especialmente en su rol de desarrollador de ideas, de líderinspirador, de mentor y modelo. ¡Y es una persona balanceada, confiable y feliz!

© 2015 Ines Temple. Todos los derechos reservados.

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