X aniversario

X. urteurrena

INNOVAR EN LA GESTIÓN INNOVAR EN LA GESTIÓN

COMO ESTRATEGIA DE COMO ESTRATEGIA DE

FUTUROFUTURO

PREMIE: la experiencia de más de PREMIE: la experiencia de más de

700 empresas de Bizkaia700 empresas de Bizkaia

BERRIKUNTZAK BERRIKUNTZAK

KUDEAKETAN KUDEAKETAN

ETORKIZUNEKO ETORKIZUNEKO

ESTRATEGIA BEZALA ESTRATEGIA BEZALA

PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa baino gehiagoren esperientzia baino gehiagoren esperientzia

INNOVAR EN LA GESTIÓNINNOVAR EN LA GESTIÓNCOMO ESTRATEGIA DE FUTUROCOMO ESTRATEGIA DE FUTURO

BURUZAGITZA ERALDAKETARAKOBURUZAGITZA ERALDAKETARAKO

EL LIDERAZGO TRANSFORMADOREL LIDERAZGO TRANSFORMADOR

BILBAOBILBAO

Miguel AyerbeMiguel Ayerbe8 DE NOVIEMBRE DE 20058 DE NOVIEMBRE DE 2005

X aniversario

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

VIVIMOS UN ENTORNOVIVIMOS UN ENTORNO– CAMBIANTE– IMPREDECIBLE– COMPLEJO

NECESIDAD DE GENERAR NECESIDAD DE GENERAR CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO– PRINCIPAL FUENTE DE VENTAJA

COMPETITIVA

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

LA PERSONA PROPIETARIA DEL LA PERSONA PROPIETARIA DEL CONOCIMIENTOCONOCIMIENTO

– ÚNICA GENERADORA SI PUEDESI PUEDE

– POR CAPACIDADPOR CAPACIDAD– POR CONTEXTO ORGANIZATIVOPOR CONTEXTO ORGANIZATIVO

SI QUIERESI QUIERE

– ¿CÓMO CONSEGUIRLO?

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (1)REQUERIMIENTOS (1)

CUESTIONAR CONCEPTOSCUESTIONAR CONCEPTOS– PROPIEDAD– PODER– ORGANIZACIÓN– ORDEN/DESORDEN– DIRECCIÓN– PERSONA– EMPRESA– ...

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (2)REQUERIMIENTOS (2)

SUPERAR PREMISAS TRANSACCIONALESSUPERAR PREMISAS TRANSACCIONALES– RACIONALISMO– ECONOMICISMO– INTERCAMBIO– ESTABILIDAD

–...

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (3)REQUERIMIENTOS (3)

INCORPORAR NUEVAS PREMISASINCORPORAR NUEVAS PREMISAS– PERSONA– ASCENDER EN VALORES– LLEGAR MÁS ALLÁ– EMPRESA COMO ÁMBITO DE

REALIZACIÓN PERSONAL– ...

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (4)REQUERIMIENTOS (4)

LIDERAR MÁS QUE GESTIONARLIDERAR MÁS QUE GESTIONAR

– GESTIONAR

― PODER DE PUESTO, DESCENDENTE, DELEGAD― MOTIVACIÓN TRANSACCIONAL― ATENCIÓN CENTRADA EN LOS RESULTADOS― ESCENARIO DE ESTABILIDAD― OBJETIVOS Y PLANES- CONTROLAR-CORREGIR― PERSONA: RECURSO

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (5)REQUERIMIENTOS (5)

LIDERAR MÁS QUE GESTIONARLIDERAR MÁS QUE GESTIONAR

– LIDERAR

– PODER PERSONAL, ASCENDENTE, MERECIDO– MOTIVACIÓN DE SENTIDO– CENTRO DE ATENCIÓN EN LAS PERSONAS– ESCENARIO DE CAMBIO– INFLUENCIA DIFERENCIAL– CANTIDAD Y CALIDAD DE RELACIONES– PODER LIBERADOR– VALORES– PERSONA: PERSONA

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (6)REQUERIMIENTOS (6)

ÁMBITOS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGOÁMBITOS DE DESARROLLO DEL LIDERAZGO

– CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA– ESTIMULACIÓN INTELECTUAL– MOTIVACIÓN ILUSIONANTE– CREDIBILIDAD Y PROFESIONALIDAD

LIDERAR: SERVIR PARA DESARROLLAR

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (7)REQUERIMIENTOS (7)

CREAR CONTEXTOS DECREAR CONTEXTOS DE– CONFIANZA Y LIBERTAD

CONTEXTOS:CONTEXTOS:– DONDE ENCONTRAR SENTIDO AL TRABAJO– DONDE SENTIRSE PERSONA Y REALIZARSE– DONDE PODER IMPLICARSE

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

REQUERIMIENTOS (8)REQUERIMIENTOS (8)

– PRECISAMOS, EN SUMA, ESTABLECER UNAS NUEVAS RELACIONES EN LAS QUE

SEA POSIBLE IMPLICARSE EN LA GENERACIÓN Y APLICACIÓN DE

CONOCIMIENTO

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HACIA UNA NUEVA DIRECCIÓNHACIA UNA NUEVA DIRECCIÓN

NUESTRA PROPUESTA:NUESTRA PROPUESTA:

EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO TRANSFORMADORTRANSFORMADOR

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓNMUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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