Xalapa, Veracruz, 5 de febrero del 2015

Convertirse en un caso de éxito: Valorización de la investigación

M.C. Claudia I. Gaona Salado

Globalización

Un concepto antiguo que se vuelve viableLa idea de contemplar al mundo como un gran mercadoRemoción de barreras al comercioDivisión del mundo ya no solamente entre los que tienen y los que no tienen, sino también entre los que saben y los que no saben

Evolución de la Economía

CAPITAL

CONOCIMIENTOTRABAJO

TIERRA

ERA DEL CONOCIMIENTO

ERA INDUSTRIAL

ERA AGRÍCOLA

Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (1999)

Ciencia

VALOR(Conocimiento)

Innovación

VALOR(Recursos

financieros)

Círculo virtuoso de la Economía del Conocimiento

Rol de la innovación

• Mejorar la competitividad y el crecimiento económico de empresas y del país

• Incremento del bienestar de la sociedad

• Atender de forma coordinada problemas mayores como pobreza, inequidad,

cambio climático, epidemias, seguridad, entre otras

• Innovación ya no es una opción para México, es una obligación para el desarrollo

sustentable: alimentación, energía, salud, educación…

¿Por qué incentivar la innovación?

El Manual de Oslo (2005) define la innovación como el desarrollo de un nuevo o significativamente mejorado producto, proceso, método de comercialización y/o método organizacional.

Innovación: valor diferencial a

productos y servicios generados

¿Qué entendemos por Innovación?

7

Según el ámbito de aplicación:

INNOVACIÓN

Según su impacto en el mercado:

•Radicales

Suponen una ruptura súbita respecto al estado anterior. Hay mejoras sustanciales en los resultados, aunque la mejora en costos no es la variable relevante.

•Incrementales

Suponen mejoras pequeñas a los productos o procesos ya conocidos, centradas en la reducción de costos.

1

Lo que pretende

hacer la empresa

3

Lo que hace y

puede hacer la

empresa

2

Lo que necesita

el mercado

I

La gran ilusión

II

El potencial

III

El Dorad

o

VI

Diversificar

VII

Estrategia

diez

IV

Oportunidad

Clave de la transferencia de conocimiento: Pasar del conocimiento a un producto o servicio

Cuando se genera conocimiento, el camino a recorrer desde que genera conocimiento hasta que se transforma un producto es largo y costoso y las probabilidades de éxito son pocas.

Del laboratorio al mercado

• Experimentos de prueba de concepto

• Gestión eficaz de recursos

Resultado científico:• Lejos de la aplicación

comercial• Proceso productivo

no desarrollado

Valorización de la tecnología:• Orientación de

mercado• Escalabilidad

demostradaBrecha técnica (prueba de concepto, cambio de escala, perfil regulatorio) Brecha comercial (posicionamiento,propiedad industrial, competidores, precio)

Principales barreras a la innovación

·Burocracia

·Problemas de comunicación

·Proyectos mal formulados

·Problemas en la transferencia de tecnología

·Aversión al riesgo: personal de la organización

·Ausencia de prioridades

·Tradición y costumbre

• Escaso entendimiento y relación con el mercado

• Personal no calificado

• Falta de financiamiento adecuado

• Estructura del sector industrial:

- Origen del capital

- Tamaño

• Falta de políticas públicas: (industrial, científica, tecnológica)

Principales barreras a la innovación

Aprender de los fracasos

Fuente: Osorio (2009)

Fuente: Osorio (2009)

Fallar mucho, lo más temprano, seguido y barato posible

¿Decisión política? División

internac. del trabajo

Inversión extranjera

¿Proyecto nacionalista y democrático?

¿Estabilidad de normas económicas?

¿Valor cultural y popular?

PLAN

¿No será mucho pedir?

Ataduras financieras internac.

Necesitaron ideas, personas, conocimiento y experiencias pero, en la mayoría de los casos, se requirió además de alguien que pusiera esos desarrollos en el mercado.

Una gran cantidad de inventos que nunca se convierten en innovaciones pues no alcanzan a llegar al mercado.

Razones:• Demanda de mercado de la invención

es baja.• El diseño no es práctico.• No puede producirse a un precio

realista.

¿Qué determina el potencial de un invento?

CONOCIMIENTOS

ESTUDIOS DE PREINVERSION

INGENIERIA BASICA

NORMAS

PATENTES

INFORMACION

DISEÑO DE EQUIPOS

PAQUETE

MANUFACTURA DE EQUIPOS

NEGOCIACIONESCOMERCIALES

GESTIONES FINANCIERAS

INGENIERIADE DETALLE

CONSTRUCCION Y ARRANQUE

PAQUETEADAPTADO

Inventos (tecnologías) que revolucionaron al mundo

• Se hace con el objeto de definir el producto que se obtendrá con la tecnología; identificar los riesgos tecnológicos, de propiedad intelectual, de mercado y de ejecución involucrados; conocer los recursos financieros pasados y presentes; y saber cómo se posiciona el proyecto en comparación con otros del portafolio de la organización.

Evaluación previa

¿Cómo estimar el valor de una tecnología?

Definición del producto

• ¿Cuáles son los productos o servicios que se obtendrán con la tecnología?

• ¿Cuáles son los atributos o beneficios clave que el producto tiene o genera?

• ¿Cuál es la aplicación comercial de la tecnología?

(Rodríguez, Dora, 2008)

Evaluación de la tecnología: Aspectos evaluados

• Riesgo tecnológico

Evaluación de la tecnología: Aspectos evaluados

• Recursos financieros

• Estrategia de comercialización

• Riesgo de ejecución

• Riesgo de mercado

• Riesgo de propiedad intelectual Política pública:Instrumentos de apoyo para incentivar la innovación

Resumiendo

• La innovación es un elemento clave para el desarrollo de la ventaja competitiva de las empresas.

• No hay una receta única, pero se puede hacer.• No se trata de tener las respuestas, si no de hacer las

preguntas correctas.• La ruta del éxito está pavimentada de muchos

fracasos. • Innovar con éxito requiere sistematizar procesos de

innovación. • El financiamiento es un problema, sin embargo, los

buenos proyectos acaban atrayendo financiamiento.

Emprende-dores

Empresas grandes

Redes

Comerciali-zación

Investigación básica

Investigación aplicada Desarrollo tecnológico

Desarrollo para comercialización

Producción Expansión comercial

Mipyme

Desarrollo de competencias

Spin off

Fondo Nacional Emprendedor

PROSOFT

Capital de Riesgo – Fondo de Fondos

Programa de financiamiento a emprendedores (Nafin-SE)

Fondos de

capital

FIT / FINNOVA / FORDECYT / FOMIX

SE /TECHBA

FONCICYT

FINNOVA OTT

Redes temáticas IBEROEKA

Fondo SectorialCooperación Bilateral

PEIPRODIAT

FINNOVA

Acto

res

del S

iste

ma

de In

nova

ción

Conacyt Secretaría de Economía Nacional Financiera

Distribución de campos de acción por fases del ciclo de productos y actores productivos

Fondo Nacional Emprendedor

Fondo Nacional Emprendedor

Fondo Nacional Emprendedor

Fondos CONACYT

34 Fondos Mixtos Establecidos

21 Fondos Sectoriales Establecidos

1 Fondo Internacional

1 Fondo Institucional

Instrumentos para el Desarrollo Regional: Apoyos Focalizados

Distrito FederalCentro de Política Educativa

Centro de Envejecimiento

Índice de Capacidades Científicas y de Innovación

Entidades con menos capacidades

Entidades con más capacidades

San Luis PotosíCentro de Estudios para las Zonas Áridas Hidalgo

Unidad CIAD Agroalimentación y biotecnología vegetal

Nuevos centros de investigación:fortalecimiento de la infraestructura para IDTI (espacios colaborativos)

Centro CONACYTConsorcioUnidad

Veracruz

Cluster Científico y Tecnológico BioMimic Campeche

CIDESI Industria Petrolera

COMIMSA Inv. en MaterialesYucatán

Agrobiotecnología CIATEJ-CIMAT-CIESAS-CIAD

TabascoCentro de Cambio Global y Sustentabilidad

OaxacaCasa Matemática

CIESAS Ciencias Sociales

GuerreroAgrobiotecnología CICY y CIATEJ

MichoacánCentro para la Innovación y Desarrollo Agroalimentario

Centro Mexicano de Innovación en Energía Geotérmica

QuerétaroCentro de Industria Aeronáutica

Centro de Estudios Metropolitanos

NayaritAcuicultura CIBNOR-CICESE-CIAD

AguascalientesConsorcio Aplicaciones Big Data Centro GEO-INFOTEC-CIMAT-CIDE

Unidad CIATEQ Materiales y Metrología

DurangoCIMAV- Centro de Investigación en Energías Renovables y Medio Ambiente

Dirección de Innovación

Miguel O. Chávez LomelíDirector de Innovación

mchavez@conacyt.mx(55) 5322 77 00, ext. 5700

¡GRACIAS!

Víctor Guillén GonzálezSubdirector de Negocios de

Innovaciónvguillen@conacyt.mx

(55) 5322 77 00, ext. 5600

Leticia Olvera RomeroSubdirector de Operación de

Programas de Innovaciónlolvera@conacyt.mx

(55) 5322 77 00, ext. 5706

Alejandro C. Farías ZúñigaSubdirector de Negocios

Tecnológicosafarias@conacyt.mx

(55) 5322 77 00, ext. 5610

Claudia I. Gaona SaladoJefa de Departamento

cgaona@conacyt.mx(55) 5322 77 00, ext. 4035