XESTIÓN E MANTENEMENTO DE

CAMPOS DE FÚTBOL DE CESPEDE

ARTIFICIAL E NATURAL

Santiago 27 de xaneiro de 2018

Campos de fútbol municipales

de Málaga

2004: ANÁLISIS Y TOMA DE DECISIONES

Existían 18 campos de fútbol en el estado habitual de entonces…

Lo mismo que las instalaciones técnicas, vestuarios,…

2005: Pliego y Concurso abierto de 15 campos

• Perdidos ante un producto nuevo, sin referencias ni estudios y con la única información del vendedor.

• En tres meses intentamos aprender para elaborar un pliego con garantías.

• La actuación significaba demoler lo existente y construir de nuevo.

• El presupuesto: 15 millones

Por la baremación se sabía qué queríamos:

➢Oferta económica, 10 puntos

➢Características técnicas del césped, 30 puntos

➢Calidad del anteproyecto, 40 puntos• 16 a la ordenación y diseño de las instalaciones

• 8 a la memoria constructiva y calidad de los materiales

• 8 a maquinaria, medios auxiliares y personal adscrito

• 8 a la planificación general para la ejecución

➢Otras propuestas, 10 puntos

➢Mejora de la garantía y servicio de mantenimiento, 10 puntos• Se valorarán 2 puntos por año adicional hasta el máximo de 10 puntos

(10 años de garantía y 8 de mantenimiento).

Garantía y mantenimiento

• Se fijó un periodo mínimo de garantía de 5 años. No confiábamos en aquella tendencia de ofrecer 10 y más años.

• El mantenimiento lo vinculamos a la empresa instaladora por un mínimo de 3 años: • Se obvian problemas con la garantía.

• Se aprenden las técnicas adecuadas para continuar las tareas en el futuro (con personal propio o externalizando el servicio).

• Se responde de su buena ejecución con la garantía definitiva.

• Ha sido de las mejores decisiones por el estado de los campos: 2 servicios por año. Hoy pondría más puntos en la baremación.

5

El proyecto ganador:• Ha creado una imagen única de los campos de fútbol que

constata de forma permanente ser patrimonio municipal.

• Consigue diferenciar claramente las circulaciones internas de

público y jugadores: seguridad, control y polivalencia en

competiciones.

• Soluciones constructivas sólidas, perdurables en el tiempo,

antivandálicas e integradas.

• Césped artificial de la mejor calidad del momento.

• Modularidad de elementos que permitió rapidez constructiva.

EDIFICIOS

TERRENO DE JUEGO

CÉSPED ARTIFICIAL

ACCESO

INDEPENDENCIA DE RECORRIDOS PÚBLICO-JUGADORES

JUGADORES

PUBLICO

MURO DE CIERRE Y CONTROL DE

ACCESOS

EL MURO SE CONVIERTE EN UNA CAJA PARA CREAR EL ACCESO. LA SOLUCION SE REPITE EN TODOS LOS CAMPOS CREANDO UNA IMAGEN CORPORATIVA MUNICIPAL.

AYUNTAMIENTO

DE MÁLAGA

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CAMPO DE FÚTBOL "EL ROMERAL"

AYUNTAMIENTO

DE MÁLAGA

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INSTALACIONES

Oficinas y reuniones

VESTUARIOS

EnfermeríaAlmacén

ÁRBITROS

ESPECTADORES GRADAS

CAFETERÍA JUEGOS DE NIÑOS

ASEOS

• Campo de Santa Rosalía

• Campo de Puerta Blanca

• Campo de Cortijillo Bazán

Imágenes actuales:

Empieza la gestión de los clubes

• Se imparte un curso de 10 horas sobre mantenimiento de

césped e instalaciones técnicas a los clubes.

• El modelo de gestión, tras mucho debate, se regula

mediante un convenio a tres partes:

– Presidente de cada club

– Concejal de Deporte

– Concejal de Urbanismo

Lo que dice el Convenio:

• El club deberá contratar un seguro de responsabilidad civil

por importe mínimo de 600.000 euros y otro que garantice la

cobertura de graves desperfectos que se puedan producir en

las instalaciones.

• El club deberá exponer en lugar visible y accesibles a todos

los usuarios las tarifas de alquileres y la franja horaria que se

oferten, siendo obligatorio utilizar el 80 % de la franja horaria

que va de las 17 a 23 h en el desarrollo de la actividad de los

equipos de fútbol del club objeto de este convenio.

• El club deberá presentar a la FDM, memoria de gestión

de la instalación del año anterior así como proyecto de

actividades del año siguiente.

• El club deberá mantener en perfectas condiciones para la

práctica del fútbol tanto el terreno de juego como el resto

de las instalaciones existentes en el campo de fútbol,

siendo responsable de todos los gastos que se generen

así como los deterioros que se produzcan.

• El Ayuntamiento asumirá los gastos correspondientes de

agua y electricidad, como ayuda directa al club, hasta el

importe máximo de 18.000 euros.

• El plazo de vigencia de la cesión de uso se fija en 10

años, pudiendo ser renovado por periodos sucesivos de

otros 10 años, siempre y cuando no existan

circunstancias que lo impidan o desaconsejen.

• En 2018 empiezan a cumplir los convenios: hoy no existe

forma legal de mantener esta situación.

• La iniciativa privada empieza a interesarse.

Datos económicos relevantes:

• El Ayuntamiento ha invertido casi 30.000.000€ en el fútbol local.

• Entre 2011 y 2015 el Ayuntamiento ha gastado 2.336,320,16€en reparaciones, mantenimientos, reposiciones, averías, extintores, legionella, etc., teóricamente competencia de los clubes según convenio. Casi 500.000€ anuales.

• El consumo de luz anual es de 450.000€ y el de agua de 130.000€. Hay entre 12 y 14 clubs que superan anualmente los 18.000€ de consumo eléctrico pero no los pagan.

• Se estima que a partir de 2020 habrá que empezar a sustituir el césped artificial, unos 300.000€ por campo. ¿De dónde saldrá el dinero?.

• Los ingresos que se generan en los campos son para los clubes: alquileres a terceros, bar, entradas, publicidad, cuotas, socios, campus, ligas con empresas, eventos, etc.

• Estudios internos del Área de Deporte demuestran que todos los campos son viables económicamente, incluyendo los suministros de luz, agua y el resto de gastos de funcionamiento.

Datos de participación en el fúbol

Menores de 16 años: 5313

Mayores de 16 años: 1914

Femenino: 173

TOTAL 7400

Datos facilitados por la Federación Andaluza de fútbol de la temporada 2015-16

Deportistas en programas del presupuesto municipal

0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000

Baloncesto

Fútbol

Eventos

Programas municipales

Centros Deportivos

MAYORES ADULTOS NIÑOS

Hay motivos para reflexionar…

• El desequilibrio entre lo que aporta la administración y lo que devuelve el fútbol no durará mucho.

• La nueva Ley de Contratos enterrará los convenios y otras formas de “acuerdos”.

• Las Federaciones pueden (¿deben o quieren?) convertirse en colaboradores de la Administración para liderar la gestión de las instalaciones.

• Los clubes deben modernizar sus estructuras administrativas y formarse en gestión de forma seria, y porque será necesario para relacionarse con las Administraciones.

• La iniciativa privada puede presentarse como una oportunidad para las administraciones si supone ahorro de costes y genera ingresos vía canon.

• El reto de la gestión profesional por un club es posible: CB El Palo. Gestiona un pabellón y 4 pistas de padel abonando un canon de 2.500€/año al Ayuntamiento desde 2012.

• El césped artificial supuso una revolución en la iniciación al fútbol, las normas de accesibilidad, salubridad o seguridad han logrado instalaciones deportivas de gran calidad y ahora toca gestionar, planificar, formarse,… para ganar mejores profesionales en el fútbol.

Moitas grazas

Publio Parra Trujillano. pparra@malaga.eu