Y si el Management fuera innecesario?

Por que y como reinventaremos a las organizaciones para el siglo 21 Niels Pflaeging @NielsPflaeging betacodex.org

Management: *1911

Pensar

Actuar

Pensantes (managers)

Actuantes (trabajadores)

Teoria X Teoria Y

A las personas no les gusta trabajar, consideran el trabajo aburrido y lo van a evitar dentro de lo posible.

Las personas necesitan ser forzadas o sobornadas para desarrollar el debido esfuerzo.

Las personas prefieren ser direccionadas en vez de aceptar respon-sabilidad que evitan dentro de lo posible.

Las personas son motivadas principalmente por dinero y tienen miedo sobre la seguridad de su trabajo.

La mayoria de las personas tiene poca creatividad excepto cuando se trata de circunnavegar reglas de gestin.

Actitud

Direccin

Responsabilidad

Motivacin

Creatividad

Las personas necesitan trabajar y quieren interesarse en el trabajo. En las condiciones ciertas pueden disfrutarlo.

Las personas se auto-direccionarn frente a una meta que aceptan.

Las personas buscarn y aceptarn responsabilidad, bajo las circunstancias ciertas.

En las condiciones ciertas, las personas son motivadas por el deseo de realizar su propio potencial.

Creatividad y capacidad de innvovar son ampliamente distribuidas y muy poco aprovechadas.

Pensar & Actuar

Pensar & Actuar

Vivo Sistmico Integrado, en equipos Trabajar al trabajo De-fuera-hacia-dentro Liderado

Muerto Mecnico Dividido, individualizado Trabajar a la gente Top-down Gestionado

Management: *1911, ca. 1970

Hay escoja.

No seamos curanderos

!Vamos reinventar el trabajo para este siglo!

@NielsPflaeging betacodex.org