ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADPLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDADPLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

INDICE

DEDICATORIA2INTRODUCCIN41.OBJETIVO DEL TRABAJO.51.1.Objetivo general.51.2.Objetivos especficos.52.DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.72.1.Resea histrica.72.2.Misin, Visin y Valores82.2.1.MISIN82.2.2.VISIN82.3.DIRECTORIO9Gerente General92.4.PROCESO PRODUCTIVO92.5.PRODUCTOS112.5.1.Cemento Portland Tipo IP112.5.2.Cemento Portland Tipo HE122.5.3.Cemento Portland TipoHS122.5.4.Estucoflex13

DEDICATORIA

Dedicamos este proyecto a Dios por ser el inspirador para cada uno de nuestros pasos dados en nuestro convivir diario; a nuestros padres por ser nuestra gua en el sendero de cada acto que realizamos hoy, maana y siempre; a nuestros hermanos, por ser el incentivo para seguir adelante con este objetivo, a nuestro docente Jaime Segundo Rosendo Cceres Montalvo, por hacernos llegar sus conocimientos para realizar los propsitos que tenemos en mente.

LOS AUTORES

Captulo I: Marco Terico.

INTRODUCCIN

En la actualidad, sabemos que nuestra sociedad ha tenido un crecimiento muy notorio en cuanto a la economa.Es obvio que para ello se ha realizado una implementacin fuerte en el aspecto socio empresarial; ya sea con la creacin de negocios, entre otros.Como estudiantes de la carrera profesional de contabilidad, nos sumergimos siempre en el aspecto empresarial; es por ello que en esta oportunidad; presentamos, nuestro trabajo de investigacin, que se basa en el estudio a la empresa Yura S.A.A continuacin les mostraremos nuestro trabajo de investigacin, para desarrollar el curso de PLANIFICACION Y PRESUPUESTO, el cual veremos durante el proceso los objetivos, misin, visin y otros puntos a tratar sobre la empresa YURA S.A.

LOS AUTORES.

1. OBJETIVO DEL TRABAJO.

1.1. Objetivo general.Aplicar los conocimientos tericos prcticos del costo de capital de la deuda a largo plazo adquiridos en clase en la empresa YURA S.A.1.2. Objetivos especficos. Desarrollar los conceptos tericos prcticos del costo de capital de la deuda. Analizar la situacin financiera de la empresa. Conocer el endeudamiento de la empresa.

Capitulo II: Informacin de la Empresa.

2. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA.Nmero de RUC:20312372895

Tipo Contribuyente:SOCIEDAD ANONIMA

Nombre Comercial:YURA S.A.

Fecha de Inscripcin:27/02/1996Fecha de Inicio de Actividades:01/03/1996

Estado del Contribuyente:ACTIVO

Condicin del Contribuyente:HABIDO

Direccin del Domicilio Fiscal:AV. REPUBLICA DE PANAMA NRO. 2461 URB. SANTA CATALINA (ENTRE VIA EXPRESA Y AVENIDA JAVIER PRADO) LIMA - LIMA - LA VICTORIA

Sistema de Emisin de Comprobante:MECANIZADOActividad de Comercio Exterior:IMPORTADOR/EXPORTADOR

Sistema de Contabilidad:COMPUTARIZADO

Actividad(es) Econmica(s):

La actividad principal de la sociedad es la elaboracin de cemento incluyendo la extraccin y molienda de los minerales metlicos y no metlicos; la preparacin, transporte y venta de concreto premezclado; as como la realizacin de todas las actividades mineras, industriales y comerciales vinculadas a dicho objeto, incluyendo la comercializacin interna y externa de su producto. Asimismo, puede dedicarse a la prestacin de servicios de asesora estratgica.2.1. Resea histrica.Hace 47 aos se constituy Yura S.A., para ser uno de los ejes de desarrollo ms importantes de la regin sur del pas. Cuenta adems, con su Red de Negocios A Construir, produciendo y comercializando cemento y materiales de construccin, convirtindose en lder de su mercado de influencia.

Yura S.A. ha demostrado, a travs de importantes inversiones realizadas durante los ltimos aos, su compromiso con el proceso de desarrollo del Per, suministrando productos y servicios de alta calidad con miras al logro de la satisfaccin de los requerimientos de sus clientes.

Yura S.A., fue la primera empresa de fabricacin de cemento en el Per que obtuvo los reconocimientos de las Normas Internacionales (ISO 9001 e ISO 14001) por parte de SGS. Actualmente est realizando los trmites para tentar la Norma OHSAS 18001; que especifica requisitos para el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional, para hacer posible que una organizacin controle sus riesgos en Seguridad y Salud Ocupacional, y mejorar de forma sistemtica el nivel del desempeo en ese sentido, estableciendo objetivos, indicadores, metas y planes de accin.2.2. Misin, Visin y Valores2.2.1. MISIN

Somos fuente de desarrollo, produciendo y comercializando cemento, prefabricados de concreto, materiales y servicios de la ms alta calidad para ser siempre la primera opcin del mercado, en un entorno que: Motive y desarrolle a nuestros colaboradores, comunidades, clientes y proveedores; promueva la armona con el medio ambiente y maximice el valor de la empresa.2.2.2. VISINSeremos una organizacin lder en los mercados en que participemos, coherentes con nuestros principios y valores, de modo que nuestros grupos de inters se sientan plenamente identificados.

2.3. DIRECTORIO

Perodo: 2013 - 2015NOMBRECARGO

Vito Modesto Rodrguez RodrguezPRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Jorge Columbo Rodrguez RodrguezVICEPRESIDENTE

Jos Odn Rodrguez RodrguezDIRECTOR

Claudio Jos Rodrguez HuacoDIRECTOR

Gerente General

NombreCargo

Cemento Yura S.A. (Rep. Humberto A. Vergara Quintero)GERENTE GENERAL

2.4. PROCESO PRODUCTIVO

Extraccin de materias primasLa materia prima para la elaboracin del cemento (caliza, yeso, puzolana) se extrae de canteras, y luego de pasar por un proceso de triturado, son llevadas en camiones a la planta de cemento. Recepcin y almacenamiento de materias primasUna vez en la planta de cemento, las materias primas son calsificadas y almacenadas hasta que son requeridas en el proceso productivo. Molienda de materias primasUna vez definida la dosificacin de las materias primas se muelen en molinos de rodillos o de bolas obtenindose en ellos un polvo fino, que se almacena en silos de crudo. ClinkerizacinEn la etapa de clinkerizacin, es donde se producen las reacciones qumicas ms importantes del proceso. El crudo es calcinado en el horno rotatorio a temperatura entre 1400 a 1500 C, transformndose en un nuevo material llamado clinker, el cual debe ser enfriado rpidamente al salir del horno. Molienda de cementoEl clinker, junto con otras adiciones como yeso puzolana, es molido en molinos de bolas, reducindolo a un polvo fino para obtener cemento, que es almacenado en silos. EnvasadoEl cemento es llevado del silo de almacenamiento a la ensacadora y una vez en sacos se pasa a formar pallets, que sern despachados posteriormente. DespachoA partir de los silos de almacenamiento, el cemento que no es ensacado, puede ser cargado directamente en camiones graneleros (bombonas). El cemento ensacado puede ser transportado en vagones de tren o en camiones.

2.5. PRODUCTOSYura S.A., ofrece productos y servicios integrales para satisfacer los requerimientos que solicitan nuestros clientes, brindndoles soluciones integrales y de alta calidad, informacin tcnica y nuestro nuevo servicio de asistencia en obra.

2.5.1. Cemento Portland Tipo IPCemento Portland adicionado con puzolana, de conformidad con la NTP 334.090 y la Norma ASTM C 595, recomendado para el uso general en todo tipo de obra civil. Posee resistencia al ataque de sulfatos, bajo calor de hidratacin que contribuye al vaciado de concretos masivos, mayor impermeabilidad, ganancia de mayor resistencia a la compresin con el tiempo, mejor trabajabilidad, siendo ideal para el uso de morteros, revestimientos y obras hidrulicas (en el caso de las obras portuarias expuestas al agua de mar, tambin en canales, alcantarillas, tneles y suelos con alto contenido de sulfatos).Cumple con las exigencias que se indican en la norma de los cementos Tipo I, II y V. Adems de tener una buena performance en ataques severos.Tambin se recomienda utilizar en edificaciones y estructuras industriales, puentes, perforaciones y en general en todas aquellas estructuras de volumen considerables y en climas clidos.Presentacin:Bolsas de 42.5 kg. / Granel / Big Bag de 1.5 TM2.5.2. Cemento Portland Tipo HEEl cemento YURA ALTA RESISTENCIA INICIAL, clasificado como cemento tipo HE segn la norma NTP 334.082 (ASTM C 1157), es un cemento portland de ltima generacin, elaborado bajo los ms altos estndares de la industria cementera, colaborando con el cuidado del medio ambiente, debido a que en su produccin se genera menor cantidad de C02 contribuyendo a una reduccin de los gases con efecto invernadero.

Es un producto fabricado a base de Clinker de alta calidad, puzolana natural de origen volcnico de alta reactividad y yeso. Esta mezcla es molida industrialmente hasta lograr un alto grado de finura.

2.5.3. Cemento Portland TipoHSEl Cemento YURA Anti Salitre, clasificado como cemento Tipo HS segn la norma NTP 334.082 (ASTM C 1157), es un cemento portland de ltima generacin, elaborado bajo los ms altos estndares de la industria cementera, colaborando con el cuidado del medio ambiente, debido a que en su produccin se genera menor cantidad de CO contribuyendo a una reduccin de los gases con efecto invernadero.

Es un producto formado en base a Clinker de alta calidad, puzolana natural de origen volcnico de alta reactividad y yeso.

Es un cemento de propiedades especiales, diseado para todo tipo de estructuras y construcciones en general,que requieran una Alta Resistencia a los Sulfatos.

2.5.4. EstucoflexESTUCOFLEX es un cemento de albailera elaborado bajo los ms altos estndares de la industria cementera. Cuidando el medio ambiente, debido a que en su produccin se genera una menor cantidad de CO2, contribuyendo a una reduccin de los gases con efecto invernadero. Es exclusivamente para tarrajeo o estucado.

Diseado y producido especficamente para preparacin de morteros para tarrajeo de alta calidad, cumpliendo con los requisitos establecidos en la NTP 334.069 y en la Norma ASTM C-91.

Es un producto formado en base a Clinker de alta calidad, puzolana natural de origen volcnico de alta reactividad, adiciones minerales, yeso y aditivos qumicos.

ESTADOS FINACIEROS DE LA EMPRESA CEMENTOS YURA S.A.

YURA S.A7

Capitulo III: Aplicacin Prctica y Resultados Obtenidos.

PUNTO DE EQUILIBRIO Elpunto de equilibrio, es aquel nivel deoperacionesen el que los egresos son iguales en importe a sus correspondientes engastosycostos. Tambin se puede decir que es elvolumenmnimo deventasque debe lograrse para comenzar a obtener utilidades. Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos dela empresay en consecuencia no obtener niutilidadni perdida

OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Determinar en que momento son iguales los Costos Totales y los Ingresos Totales. Medir la eficiencia operacional de la empresa. Proporcionar informacin adecuada para el anlisis, planeacin y control del proceso productivo

VENTAJAS: Proporciona pautas a la gerencia para la toma de decisiones. Ayuda a la seleccin de mejores procesos de produccin. Sirve para establecer un mejor anlisis del modelo de costo, volumen y utilidad. facilidad en el manejo de grfico y clculo e interpretacin. permite aceptar un punto de equilibrio en empresas que da a la venta determinados productos a diferentes precios. es una herramienta para la determinacin de precios. Indica el nivel de ventas mnimas requeridas para cubrir todos los costos.

DESVENTAJAS: No es una herramienta de evaluacin econmica. Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis. Supuestamente que los costos y gastos se mantienen as durante periodos prolongados, pero en realidad no es as. dificultad en la prctica para el clculo y clasificacin de costos fijos y variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.

ELEMENTOS DETERMINANTES:

LOS COSTOS CONSTANTES SE SUBDIVIDEN EN:

COSTOS FIJOS: Son aquellos que estn en funcin del tiempo, tales como: alquiler de local, impuesto predial, sueldo del contador de costos, depreciacin en lnea recta; es decir, se realizan peridicamente.COSTOS VARIABLES: Aquellos que estn en funcin del volumen de la produccin, ejemplo materia prima directa, mano de obra directa, etc.

El punto de equilibrio, adems de ayudar a analizar la informacin, tambin es una til herramienta para la toma de decisiones, la fijacin depreciosy elanlisisde costos, gastos eingresos.

REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO:A fin de realizar un "Anlisispor medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de elementos, entre estos figuran: LosInventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean relevantes durante la operacin de la entidad. LaContabilidad.- Esta debe estar basada en el costeo directo o marginal, en lugar delmtodode costeo absorbente, esto es con el fin depoderidentificar los costos fijos, de los costos variables. Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables. Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de produccin. Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos. Evaluar larentabilidadrelacionada con diversos niveles de ventas.

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVOEl Punto de Equilibrio Operativo de laEmpresa, es el nivel de ventas que se requiere para cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses eimpuestosson igual a ceroEL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los costos operativos fijos y variables entre elcostode losbienesvendidos y los gastos operativos.Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa delEstado de Resultadosde la Empresa:

P: Precio deVentapor Unidad. Q: Cantidad de ventas en unidades. FC: Costo operativo fijo por periodo. VC: Costo operativo variable por unidad.

Frmula general: El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie de "FrmulasMatemticas", que van relacionadas una con otra.

Caso prctico Punto de equilibrio. En la empresa cementos Yura S.A para producir ciertas bolsas de cemento sus costos fijos son S/. 7,000 al mes y los costos variables son de S/. 20.00 por la unidad. Y el productor vende a cada artculo en S/. 26 soles. 1. Encontrar el punto de equilibrio 1. Determinar el nmero de bolsas de cemento que se deben producir y venderse al mes para obtener una utilidad de 10,000 soles.1. Obtener una utilidad cuando 2000 bolsas de cemento de cemento se produzcan y vendan a cada mes.

Desarrollo:Primero:En este caso para poder encontrar el punto de equilibrio debemos de conocer los gastos o egresos de la empresa.Costos fijo: S/. 7, 000 soles.Costo variable x u. S/ 22.00 Formula: y = 7, 000 + 22.00(x) .. Representa los egresos de la empresa26(x) .. Representa a los ingresos

Donde en el punto de equilibrio:Ingresos = egresos

Por lo tanto:26(x) = 7, 000 + 22(x) 26(x) 22 (x) = 7, 000 4 x = 7,000 X = 1750 unidades de cemento

Respuesta: Es decir la empresa para que no pueda ganar ni perder tiene que fabricar 1750 bolsas de cemento.

Para verificar este valor vamos a calcular los egresos ya que en la ecuacin est representado como:

Egresos = 7, 000 + 22.00(x) Egresos = 7, 000 + 22.00 (1750) = S/. 45,500Asimismo, Ingresos = 26 (x) Ingresos = 26 (1750) = S/. 45,500

Segundo:Determinar el nmero de bolsas de cemento que se deben producir y venderse al mes para obtener una utilidad de 10,000 soles.

Sabes que la utilidad es solo ingreso menos egresos:

U = I-E 10, 000 = I E.POR LO TANTO:

10, 000 = 26X (7, 000 + 22X)10,000 + 7,000= 26X- 22X.4X = 17,000 X = 4250 UNIDADES

Esto equivale a egresos = 7,000 + 22x Egresos = 7,000 + 22(4,250) = s/. 100,500.

Asimismo, equivalente a ingresos = 26x Ingresos = 26(4250) = s/. 110,500.Y la utilidad: ingresos egresos = s/.110, 500. - s/. 100,500. = 100,000

TERCERO: Obtener una utilidad cuando 2000 bolsas de cemento de cemento se produzcan y vendan a cada mes.

Sabes que la utilidad es solo ingreso menos egresos:U = I-EPOR LO TANTO:

Esto equivale a egresos = 7,000 + 22x Egresos = 7,000 + 22(2,000) = s/. 51,000.

Asimismo, equivalente a ingresos = 26x Ingresos = 26(2,000) = s/. 52,000.Y la utilidad: ingresos egresos = s/. 52,000. - s/. 51,000. = s/ - 1,000.

Capitulo IV: Conclusiones y Recomendaciones.

BIBLIOGRAFA

YURA S.A

YURA S.A20