ZARAGOZA. GUÍA DEL PODER

Primer fascículo

Heraldo de Aragón/Chip audiovisualHospital Quirón Pikolin Saica

Guía elaborada por Julia Montilla Campillo con la ayuda del fotógrafo Primo Romero y las correcciones de A Zofra

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Heraldo de AragónPaseo de la Independencia, 29, 50001 Zaragoza

El Heraldo de Aragón, situado inicialmente en la calle Cuatro de Agosto nº 5, es fundado por Luis Montes-truc Rubio en 1895, y vendido a su director gerente, Antonio Motos Martínez, en 1896. Se inicia así la pro-piedad familiar de los Bruned y los Mompeón, a la que se incorporan los Yarza en 1939.

El Heraldo de Aragón cambia de ubicación y se establece con imprenta propia en calle del Coso nº 74, tras la compra del material del diario madrileño El Resumen. En 1900, Antonio Motos deja la direc-ción del medio pero conserva su propiedad. Años más tarde, en 1909, se constituye la sociedad anóni-ma Heraldo de Aragón, contando como consejeros a Mariano Bruned Barrau y Gonzalo González Salazar. El sobrino de Antonio Motos Martínez, Antonio Mom-peón Motos, es nombrado director-gerente (transfor-mándose el cargo en presidencia en 1923), y éste se dedica a partir de entonces a la política, siendo di-putado provincial por Caspe, diputado a Cortes por Balaguer y, finalmente, senador por Zaragoza.

En 1921, el Heraldo adquiere el Diario de Avisos. Ocho años más tarde, se decide que el presidente sea asimismo consejero delegado permanente; Ba-silio Paraíso Lasús (accionista fundador) y José Va-

Sede del Heraldo de Aragón proyectada por Teodoro Ríos Balaguer (1930). Consta de ocho plantas sótano que doblan su altura. Foto: Primo Romero.

Antonio Motos Martínez había empezado como redactor en el Diario Avisos, alcanzando su di-rección a los veinte años. Abandona el cargo para trasladarse a Filipinas (cuando aún era colonia), donde un cuñado suyo, Juan Mompeón Goser, está a cargo de la secretaría del gober-nador de la isla de La Laguna.

Antonio Mompeón Motos, se inicia en el Diario Avisos, e ingresa poco después en el Heraldo de Aragón. Estudia en la Escuela de Comercio (de la que será director posteriormente), donde obtiene la cátedra de Economía Política. Vincu-lado al Partido Liberal 1920 ocupa el cargo de concejal del Ayuntamiento de Zaragoza y dos años más tarde es nombrado director general de Estadística, en la dictadura de Primo de Ri-vera. Fue senador del reino por el distrito de Castellón en 1923 y presidente de la Asociación de la Prensa de Zaragoza. El Heraldo de Aragón distingue desde 2004 con un premio que lleva su nombre a un periodista.

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Ibercaja entra en el accionariado en el año 2000 con un 25% del capital, tras la crisis entre las dos familias propietarias que finalizó con la salida de los Bruned Mompeón y la toma de control por parte de los Yarza Mompeón, que contaron con su apoyo financiero para cerrar la operación. Hasta entonces, ambas familias poseían el 48% de las acciones, y el 2% restante estaba en manos de pequeños accionis-tas. Los Yarza Mompeón, a través de las empresas inmobiliarias Sakkia S.L. e Hiferpres S.L, adquirieron el 70% de la citada sociedad editora. En aquellas fe-chas, el presidente de la entidad bancaria era Manuel Pizarro, posteriormente presidente de Endesa y di-putado del Partido Popular en el Congreso. El Heral-do se había presentado como el gran crítico de los pactos de gobierno entre el PSOE y la Chunta Arago-nesista durante la primera década del 2000.

Pilar de Yarza Mompeón se convierte en presi-denta editora de Heraldo y su hermano Fernando de Yarza Mompeón en vicepresidente. Los hijos de éste, Paloma de Yarza López-Madrazo y Fernando de Yarza López-Madrazo, pasarán a ser delegados. Heraldo y Prisa entrarán en el capital de Antena Aragón, la emisora de televisión más relevante de la comunidad.

La Caja Inmaculada (CAI) entra en el accionaria-do del grupo, con una participación del 15%, en 2010 (operación que costó 24 millones de euros). Íñigo de Yarza López-Madrazo es designado consejero y se completa así la quinta generación familiar en la gestión del Grupo. Posteriormente, la CAI pasó a ser parte del Grupo Caja3, que a su vez fue absorbido por Ibercaja; lo que aumentó su paquete de acciones al 40%. Eduardo Bayona señalaba en un artículo en Pú-blico que los miembros de la familia poseían en 2015 el 60% restante, aunque repartido en tres paquetes. Dichas acciones están a nombre de Sakkia, Hifer-press y Familia Yarza.

El Grupo Heraldo se ha transformado en Grupo Henneo en 2016. Henneo es un acrónimo que surge al unir las dos primeras letras de Heraldo y el prefi-jo griego neo, que significa nuevo, con una doble ‘n’ que refleja, según ellos, la pluralidad del grupo. Con

Antonio de Yarza Mompeón, sustituye a su padre, Fernando de Yarza García, como consejero delegado a su muerte en 1979. Por entonces, hay tres miem-bros de cada familia en el consejo. En 1991, Pilar de Yarza Mompeón ocupa el puesto de su hermano por defunción, siendo reemplazada a su vez por Fernan-do de Yarza Mompeón, también hermano suyo, que alternará bienalmente la secretaría del consejo con Miguel Ángel Bruned Mompeón.

Muchacho trabajando en el Heraldo, 1970. Foto: Gerardo Sancho Ramo

Homenaje a Simón González y Gómez (director de Esfuerzo común) y a Antonio Bruned Mompeón (presidente de la Asociación de Prensa y

director de Heraldo de Aragón), 1970. Foto: Gerardo Sancho Ramo

lenzuela (secretario de la Cámara de Comercio e In-dustria), entran en el consejo. En 1931, se inauguran las instalaciones en el Paseo de la Independencia, 29. Obra de Teodoro Ríos, el edificio acoge la imprenta, la redacción del medio y la casa familiar. Luis Bruned sustituye en el consejo a Basilio Paraíso Lasús, falle-cido en 1930.

A la muerte de Antonio Mompeón Motos (año 1940) su viuda, Josefina de No y de la Peña, ocupa sus puestos. Tras la defunción de ésta en 1961, el cargo de consejera delegada se desdobla en dos puestos mancomunados, ejercidos por representantes de sus hijas, Josefina y María Pilar Mompeón de No: su yerno, Fernando de Yarza García, y su nieto, Antonio Bruned Mompeón. Josefina y María Pilar, se alterna-rán la presidencia y la vicepresidencia del periódico bienalmente desde 1964; y Antonio Bruned Mompeón y Fernando de Yarza García ejercerán como conseje-ros delegados.

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Plural Entertaiment

Heraldo de Aragón

Chip Audiovisual

Factoría Plural

MEDIA CAPITAL PORTUGAL

100%

50%

85%Radio Zaragoza 10%

IBERCAJA BANCO

40%

14%

20 Minutos España20 Minutos100%

Pub. y Ed.AltoaragónDiario del Altoaragón

Soria ImpresiónHeraldo de Soria60%

Unión Audiovisual SaldubaHeraldo RTVA60%

44%

50%

44%Taller de EditoresXL Semana

IBERCENTRO MEDIOS 50%LA INFORMACIÓN 50% OtrosGruposProductorasRevistasRadioTelevisión

15%

Pilar de Yarza Mompeón. Presidenta del conse-jo de administración del periódico. Su actividad no se limita a los medios de comunicación, en la actualidad es miembro del patronato de la Real y Excelentísima Sociedad Económica Aragone-sa de Amigos del País, de la Fundación de Ayu-da contra la Drogadicción, del Instituto Nacional de Prensa, de la Asociación Mundial de Prensa y del Instituto de la Empresa Familiar. Además, ocupa cargos en varios organismos e institucio-nes relacionados con el ámbito empresarial y la comunicación.

Pilar de Yarza con Jorge Fernández Díaz (Ministro de Interior) en la concesión del uso de la bandera de España a la Jefatura Superior de

Policía en Aragón. Foto: Toni Galán

su nueva denominación quieren transmitir el plan de crecimiento del grupo, su política de diversificación

Fernando de Yarza Mompeón. Dueño de la clí-nica radiológica Yarza se casó con María de los Ángeles López-Madrazo, hija de Miguel Ángel López-Madrazo, dueño de la inmobiliaria Mon-tecanal y propietario original de la totalidad de los terrenos de Acampo Casellas que hoy deno-minamos Arco Sur. En esa boda actuaron como testigos dos alcaldes franquistas de Zaragoza, incluido Cesáreo Alierta, padre de César Alierta, ex presidente de Altadis y de Telefónica.

y el relevo generacional. Se trata del séptimo grupo de comunicación por volumen de facturación a nivel

César Alierta, Pilar de Yarza, Luisa Fernanda Ruidi, Fernando de Yarza Mompeón y Antonio Angulo. Foto: S. E.

Algunas de las empresas por las que es participado Heraldo de Aragón y medios a los que participa, según el Mapa de medios de comunicación en

España (2016) elaborado por Ymedia.

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Fernando de Yarza López-Madrazo. Licenciado en Económicas y Empresariales por la Hoges-chool Zeeland (Holanda), MBA por la Escuela Europea de Negocios y MBA por la Universidad de Navarra-IESE. Ha desarrollado su actividad profesional en Telefónica-Terra, es consejero de Vocento (en 2008 Heraldo entró en el acciona-riado) y presidente de la Asociación de Editores Europea News Media Europe (NME). Además preside Taller de Editores, empresa que edita suplementos semanales en España, y 20 Minu-tos. Tras el cambio de nombre del Grupo Heral-do ha pasado a ocupar su presidencia.

Fernando de Yarza López-Madrazo. Foto: Oliver Duch

EL RIGOR INFORMATIVO

Los vínculos entre la banca y la prensa son de sobra conocidos. Los principales medios de comunicación están en manos del sector financiero (que ha recibido rescates millonarios, impuesto cláusulas abusivas en las hipotecas o pagado sueldos millonarios a sus directivos), por lo que difícilmente podemos contar

con que ofrezcan una información independiente y veraz sobre la sanidad, la educación, las pensiones o los desahucios. El Heraldo de Aragón, y otros me-dios en propiedad o participados por el grupo, son un ejemplo de ello. Con un 40% del capital en manos de Ibercaja, el periódico moviliza a la opinión pública a favor del interés de los poderes económicos. Ejem-plo de ello son las presiones al gobierno municipal

Árbol genealógico de los Yarza

estatal, tiene unos de 1.300 trabajadores, muchos de ellos precarios, distribuidos en una treintena de empresas. La influencia de la familia se atestigua

el nombramiento en 2014 de Fernando de Yarza López-Madrazo como presidente del Círculo Arago-nés de Economía.

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El grupo noruego Schibsted vendió el 100% de 20 Minutos al entonces Grupo Heraldo en 2015. No era la primera vez que Heraldo hacía una incursión en la prensa gratuita, anteriormente había editado la edición zaragozana del desa-parecido ADN. 20 Minutos es uno de los diarios más afectado por la crisis de la prensa. Dos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) y un Plan de bajas incentivadas terminaron con una de las plantillas más extensas de la pren-sa estatal. Arsenio Escolar, padre del también periodista Ignacio Escolar, es el director del diario desde su fundación y el presidente de la Asociación Española de Editoriales de Pu-blicaciones Periódicas (AEEPP). La operación la lideró, en nombre de Heraldo, Carlos Núñez, incorporado al periódico aragonés procedente de la consultora internacional Oliver Wyman, donde era socio. El Grupo Heraldo había en-trado en ‘números rojos’ meses antes de com-prar 20 Minutos, cerrando el ejercicio 2014 con unas pérdidas de 1,37 millones de euros. Por su parte, los datos publicados por Schibsted a comienzos de 2015 señalaban que 20 Minutos había registrado unas pérdidas acumuladas de 18,6 millones de euros desde 2011.

Isabel Tejerina, Ana Pastor, Soraya Saenz de Santamaría, Cristina Cifuentes, Felipe VI, Letizia, Pilar de Yarza, Fernando de Yarza Mompeón, Fernando de Yarza López-Madrazo y Arsenio Escolar en la fiesta del XV aniversario del periódico 20 Minutos, del Grupo Heraldo. Foto: Casa de S.M. el Rey

Paloma y Fernando de Yarza López-Madrazo durante la firma del acuerdo entre el Grupo Heraldo y la empresa de Telefónica, Media Network. Ambas compañías ya estaban trabajando juntas en una UTE que gestionaba el suministro, mantenimiento y explotación audiovisual en Corporación

Aragonesa de Radio y Televisión. Foto: Heraldo de Aragón

y el posicionamiento con las élites empresariales en relación al derribo de Averly, a la creación del outlet de Pikolin, la no remunicipalización de las depurado-ras que gestiona DRACA, o en favor de no sancionar

a FCC a AUZSA por incumplimiento de contratas. El medio colaboró en el montaje ideológico de la burbu-ja inmobiliaria, patente en temas como la Expo 28 o Arco Sur. El alegato a la independencia empresarial, la defensa de los intereses de Aragón y el rigor in-formativo y el análisis ponderado, de que hacen gala presidentes y presidentas desde la fundación del me-dio, no son sino una ficción. El Heraldo de Aragón, y el resto de los medios vinculados al grupo, promueven falsos debates y defienden como colectivas ideas del interés de unos pocos. Lamentablemente tienen una posición dominante en el sector, a la que el periodista

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Hiberus tiene como principal accionista a Iber-centro Inverebro —del que el Grupo Henneo po-see el 75%, mientras el restante 25% pertene-ce al Grupo La Información (editor de Diario de Navarra). La empresa, que nace de la unión de las firmas aragonesas, IriTec y Comex e Iber-centro Media Consulting, es conocida por par-ticipar o liderar proyectos fallidos. Entre ellos se encuentra SIGAD, una aplicación de gestión académica para centros de secundaria por la que hubo de pagar el Gobierno de Aragón, y que substituía a la proporcionada gratuitamen-te por el Ministerio de Educación. La decisión del cambio fue tomada por Dolores Serrat (PP), entonces a la cabeza del departamento de Edu-cación del Gobierno de Aragón. Otro caso es el contrato relativo al portal de la transparen-cia de la DGA, que obliga a la administración a pagar para poder actualizar los datos; lo cual dificulta su puesta al día y, por tanto, pone en cuestión la función que debe cumplir.

Factoría de Contenidos es uno de los princi-pales gestores de contenidos de algunas te-levisiones autonómicas, lo que le genera unos ingresos millonarios. Produce los informativos y parte de la programación de las televisiones aragonesa y extremeña y, también, los noticia-rios de la asturiana y la madrileña (esta última junto a Videoreport). Resulta como poco para-dójico que un grueso significativo de la progra-mación de la televisión pública de Aragón esté en manos privadas. Las claves del éxito Fac-toría de Contenidos son una ajustada partida de personal, que se traduce en contratos por obra y servicio, salarios por debajo del conve-nio o jornadas laborales de hasta doce horas. En 2012, Factoría de Contenidos se aliaría en una UTE con Media Network (empresa de Te-lefónica, presidida entonces por Alierta), para gestionar el suministro, mantenimiento y ex-plotación audiovisual de Aragón Televisión y Aragón Radio.

Sede de CHIP Audiovisual en las instalaciones de la Corporación Aragonesa de Radio y Televisión. Foto: Primo Romero

Trasobares se ha referido como de «concentración, casi de monopolio». Con el control de los medios de comunicación, de sus contenidos y de las personas que trabajan en ellos, las familias y la banca intentan imponer la hegemonía social; orquestando el saqueo de los bienes comunes.

Ante esta situación cabe, por un lado, pregun-tarse cuánto dinero de la DGA o el gobierno central

reciben el grupo a través de sus empresas (sea por medio de adjudicaciones, publicidad institucional o subvenciones). Por otro, hay que señalar que esos gobiernos dedican una parte de nuestros impuestos a mantener el poder del grupo con el fin de conse-guir sus favores. Recientemente, hubo una modifica-ción presupuestaria en la DGA, por valor de medio millón de euros, destinada a financiar campañas

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Edificio industrial y rotativa del Heraldo de Aragón. Colmenares Vilata Aquitectos. Foto: Primo Romero

Íñigo de Yarza (presidente de Hiberus) y Eugenio Arraiza (presidente de La Información), Sergio López (director general de Hiberus), Ricardo Mur (consejero delegado de Hiberus) y Santiago Sánchez. Foto: Nuria G. Landa.

Paloma de Yarza López-Madrazo. Presente en casi todos los consejos de administración de las numerosas empresas en las que participa su padre.

Íñigo de Yarza López-Madrazo. Presente en casi todos los consejos de administración de las numerosas empresas en las que participa su padre, trabajo en Endesa de 2006 a 2009. Vi-cepresidente ejecutivo de Henneo es, además, consejero de Hiberus Tecnologías de la Infor-mación, la rama tecnológica del grupo. Esta empresa ha ganado bastantes concursos para la administración pública, con resultados en ocasiones malos.

contra la gripe, el acoso escolar, a favor de la do-nación de sangre, la comunicación de becas, ayudas y subvenciones y promoción de empleo. Unos fon-dos destinados a los medios en lugar de a paliar la emergencia social.

ÁREAS DE NEGOCIO

El Grupo Henneo es accionista de Vocento y tiene par-ticipaciones en sociedades con Prisa, Grupo La Infor-mación, Unedisa y Grupo Godó. Igualmente, comparte sociedades con Lisa, editora del Diario de Navarra. Gestiona y participa en periódicos, televisiones y ra-dios de la comunidad de Aragón, y posee participa-ciones estratégicas en estaciones radiofónicas y en medios de ámbito estatal; asimismo posee empresas

de impresión, distribución o TIC.En el ámbito de la prensa controla el Heraldo de

Aragón, el Diario del Altoaragón, el Heraldo de Soria y el Diari Més (población del Campo de Tarragona y el Bajo Penedés). Suyas son también la cabecera 20 Minutos y la revista La Magia de Viajar por Aragón.

Henneo es accionista en otros grandes grupos de comunicación, como es el caso de Vocento, donde además tiene participaciones en la empresa Taller de Editores (TESA), editora del suplemento XL Sema-

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Cuatro patronos de la Fundación 2032 —César Alierta, la familia Yarza, Juan Forcén y Carlos Iribarren— controlan el 76,31% de las acciones del

Real Zaragoza. Foto: Ángel de Castro

nal. La entrada del grupo en otras sociedades de ese sector permitió que alguna empresa no desapare-cieran. José Luis Trasobares indicaba, en el artículo de Eduardo Bayona citado, que «para mantener esas empresas se aplican medidas de recorte del gasto que resultan terribles para los trabajadores». Hubo despidos en la práctica totalidad de los medios «res-

la Comisión de Régimen Interior de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE).

Henneo opera también el área de distribución y logística, donde gestiona Distribuidora de Aragon S.L (DASA). Prácticamente todo lo que llega a un quiosco en Aragón lo hace de la mano de DASA (holding par-ticipado por los principales grupos editoriales espa-ñoles). El grupo tiene acciones, igualmente, en Tre-cedis (central de compras nacional de productos de papelería) y GDER (distribuidora nacional de revistas y publicaciones), Valdebro (Revistas) y TODESA (sus-cripciones); y provee a los quioscos de la provincia de Soria a través de Distrisoria.

En el negocio de impresión cuenta con Impresa Norte, entre cuyos clientes están diarios de tirada nacional, regional y local y medios de todo el espec-tro político; imprimiendo, también, revistas y folletos publicitarios para grandes y pequeñas superficies. Impresa Norte participa en Indugraf, planta de im-presión ubicada en Tarragona, y en Impresa Gestión, una central de compras con varios diarios y plantas de Impresión. En 2007, crearon 3TControl, empresa especializada en soluciones de automatización para la gestión del color en la impresión.

En el área comercial, creó Gabesa en 1979, para ofrece el servicio de comunicación publicitaria a He-raldo de Aragón. A esta empresa se sumó en 2005 Metha Gestión y Medios.

POR AMOR AL DEPORTE

En los últimos tiempos, los Yarza y los López-Madra-zo parecen interesados en el mundo del deporte. Han tomado el control, a través de la Fundación 2032, del Real Zaragoza —del que también son patronos la fa-milia Alierta, el empresario del sector del automóvil, Carlos Iribarren, y Juan Forcén, vicepresidente del club de baloncesto CAI de Zaragoza. La Fundación 2032 adquirió el 72% de las acciones del equipo en la primavera de 2014. Entre sus proyectos se encuen-tra la remodelación integral de La Romareda. Patri-monio de zaragozanos y zaragozanas, la Fundación ha presionado al consistorio para que esta inversión se anteponga a otras necesidades públicas. Ante la negativa del Ayuntamiento, los patronos y gran parte del consejo de administración no acudieron este año a la recepción anual en la casa consistorial al inicio de temporada.

Junto con los Alierta. Soláns y Forcén, los Yar-za salieron, también, al rescate de la pista de esquí Candanchú en el Pirineo Aragonés para lo cual cons-tituyeron Ibernieve. El grupo adquirió algo más del 70% del capital social de Explotaciones Turísticas de Candanchú (Etuksa), sociedad que gestiona la pista. Lo que significa hacerse con el 52% de las acciones de Candanchú. Las condiciones de la venta pasaron por un pago de 1,75 millones de euros en un plazo de siete años y la entrega de otros 500.000 euros en especie, es decir, la entrega de forfaits a los titulares de las acciones en proporción a sus participaciones.

catados». En el área audiovisual, Henneo desarrolla sus

actividades en toda la cadena de valor, desde los servicios audiovisuales hasta la producción de con-tenidos. Factoría de Contenidos, la gran empresa del grupo en este sector, cuenta con dos filiales: CHIP Audiovisual y Factoría Plural. CHIP Audiovisual (cuyo nombre proviene de las siglas de CAI, Heral-do, IberCaja y PRISA), dedicada a la producción de contenidos, nace en 2005. Un año más tarde, lo hace Factoría Plural (participada también por Prisa), es-pecializada en la producción de informativos y pro-gramas de la cadena pública autonómica Aragón TV y de Aragón Radio.

El grupo es igualmente propietario de la emisora local zaragozana Z TV y la empresa de servicios au-diovisuales Inevent. A través de Publicaciones y Edi-ciones del Alto Aragón, participa en el accionariado de Radio Huesca y, desde ésta, en el de Huesca TV. Además de todo esto, dispone de un 10% de partici-paciones en Radio Zaragoza (Cadena Ser en Aragón) de Prisa.

El área tecnológica del grupo se articula a través de Hiberus Tecnología. Tiene como clientes a entida-des financieras, industrias como Balay, Pikolín y Seat, administraciones como el Gobierno de Aragón, y me-dios de comunicación y a empresas del sector del transporte. Hiberus está presidida por Íñigo de Yarza, siendo su consejero delegado Ricardo Mur Montse-rrat —exconcejal del PP en el Ayuntamiento de Za-ragoza, actual vicepresidente primero de la Confe-deración de Empresarios de Aragón y miembro de

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Hospital QuirónPaseo Mariano Renovales, s/n, 50006 Zaragoza

Avenida Gómez Laguna, 82, 50012 Zaragoza

Publio Cordón Munilla, abogado, médico y economis-ta, es el fundador de Grupo Hospitalario Quirón. Con varias clínicas en Zaragoza, Barcelona, San Sebas-tián y Valencia, en abril de 2012 los Hospitales Qui-rón (930 camas) se fusionan USP Hospitales (1.306 camas) en el Grupo Hospitalario Quirón. Doughty Hanson (un fondo de capital de riesgo), había adquiri-do previamente USP Hospitales por 355 millones de euros a sus anteriores propietarios, el Bank of Scot-land y Barclays. Tras tomar el control de USP, la firma británica procedió a la fusión con Hospitales Quirón aprovechando la salida del socio minoritario, el gru-po portugués José de Mello, que compartía el accio-nariado con la familia Cordón.

CVC (un fondo de capital de riesgo británico) llegó en 2014 y junto a Doughty Hanson fusionó IDCSalud con el Grupo Hospitalario Quirón. En ese momento se convirtió en el primer grupo hospitalario del país y el tercero de Europa. El nombre actual de la compañía, QuirónSalud, es un reflejo de la integración de ambas entidades.

Helios, perteneciente al grupo sanitario Frese-nius, adquirió en 2016 QuirónSalud, convirtiéndose

en el grupo sanitario más grande de Europa. Este nuevo grupo cuenta con más de 100.000 empleados, al tiempo que gestionará 155 centros sanitarios. El principal accionista de Fresenius, que sustituye a CVC como accionista de referencia de QuirónSalud. es la fundación Else Kröner-Fresenius-Stiftung.

Actualmente, se está dando una fusión de gru-pos hospitalarios. En la trastienda de estas opera-ciones se encuentran varios factores. Por un lado, la asimetría que se da en el mercado estatal entre la concentración del sector de los seguros y la atomi-zación, no solo de los hospitales, sino también de la provisión de servicios sanitarios privados (laborato-rios de análisis, servicios de radiología). Ejemplo de ello es que mientras los cuatro primeros grupos de aseguradoras (Grupo Caixa, Sanitas, Asisa y Mapfre) suman el 60% de las primas, las cuatro primeras redes hospitalarias privadas (Capio, Adeslas, USP y Quirón) apenas copaban el 24% en 2012. Más aún, los siete grandes grupos de hospitales tan solo al-canzaban el 32,8% del mercado. El protagonismo que están adquiriendo las compañías de capital riesgo en el sector de la sanidad privada, que se han converti-

Vista del Hospital Quirón en paseo Renovales, s/n, Zaragoza. Foto: Primo Romero

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do en las principales animadoras de las operaciones, es otro de los aspectos que explica la tendencia a la agrupación de hospitales privados.

El ex monarca Juan Carlos I fue operado de la cadera en el centro privado Hospital Universitario Quirón de Pozuelo en lugar de en la sanidad publi-ca en 2013. Especialistas en medios y publicidad determinan que este gesto reporta un espaldarazo a la marca de entre dieciocho y viente millones de euros; cifra que, aproximadamente, habría tenido que invertir para obtener un impacto mediático similar al recibido. «Horas de emisión en franjas de privilegio de los espacios informativos del ‘prime time’ de las principales cadenas de televisión (Telecinco, Antena 3, Cuatro La Sexta, La 1 y La 2 de TVE, el Canal 24 horas, las emisoras autonómicas…); horas de comen-

tarios o debate en espacios de programas rosas; ho-ras en los noticiarios de radio más escuchados (Ca-dena Ser, Cope, Onda Cero, Radio Nacional…); noticia de portada en los diarios de tirada nacional y en las primeras páginas de los periódicos de ámbito regio-nal; atención informativa en los medios extranjeros, cobertura excepcional en los medios en línea, alguno de los cuáles, como elpais.com, llegó a colgar en su portal el vídeo corporativo de cuatro minutos que la Clínica Quirón tiene en su página web.»

El Grupo QuirónSalud, que cuenta con dos cen-tros en Zaragoza —en el paseo Renovales y en la avenida Gómez Laguna—, ha decidido apostar por la comprar de la parcela de usos terciarios entre el campo de La Romareda y la plaza Eduardo Iba-rra para levantar un gran hospital. El plan preten-de vincular el pago del suelo municipal —treinta o cuarenta millones— a la reforma del estadio. La parcela tiene la característica de que no define un número máximo de alturas permitidas. Por lo tan-to, el proyecto podría tener un carácter vertical (uno de los edificios proyectados hasta ahora para esta pastilla, el de Cano-Lasso, optó por esa solución con un rascacielos de 161 metros de altura). El nuevo hospital, según la empresa, podría estar integrado por comercios, oficinas, servicios, usos hoteleros y recreativos. El terreno al que aspira QuirónSalud es una parcela muy golosa que el Ayuntamiento no pre-vée recalificar. Pese a la presiones de la Fundación 2032, la remodelación del estadio no es una priori-dad para un consistorio que antepone la situación de emergencia social. Más allá de la conservación a la que está obligado, cualquier otra actuación debe de ser sufragada por el Real Zaragoza. Medios como el Heraldo de Aragón apremian sobre el interés del tema difundiendo que el grupo cuenta en Madrid con

Pilar Muro rodeada de sus hijas. Fuente: Facebook

Pilar Muro Navarro, Presidenta de la Fundación Quirón, el exmonarca Juan Carlos Iy la directora gerente del Hospital Universitario Quirón Madrid, Lucía Alonso.

Foto: Casa de S.M. el Rey / Borja Fotógrafos

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un «ambicioso» proyecto que evoca el de Zaragoza, la instalación de uno de sus hospitales en la nueva torre que Villar Mir construirá en el paseo de la Cas-tellana.

Pilar Muro, además de aparecer en la lista For-bes como una de las personas con más patrimonio de Aragón (entre 200 y 250 millones de euros en 2014) es conocida por ser la viuda de Publio Cordón, empresario raptado por el Grupo Revolucionario An-tifascista Primero de Octubre, GRAPO, en 1995 y cuyo cuerpo nunca apareció. Es hija de Carmen Navarro y de Jesús Muro Sevilla (1896-1966) médico, fundador de la Falange Aragonesa y de Radio Zaragoza, inau-gurada en 1938 en presencia del general Franco. Sus descendientes le dieron continuidad y la ampliaron con emisoras locales en varios municipios. Una ca-lle de Zaragoza llevaba su hasta que en el año 2009 se cambió por el de Marie Curie. Su hermano Julián Muro Navarro dirigió hasta su muerte, en 2005, la emisora de propiedad de su familia, Radio Zaragoza, y se asoció con el Grupo Prisa, que finalmente com-pró las acciones y la incorporó a la cadena SER. Su otro hermano, Jesús Muro Navarro, ha sido consejero independiente de Industria, Comercio y Turismo y de Medio ambiente en varios gobiernos socialistas en Aragón (1993-1995).

Pilar Muro Navarro, es licenciada en Bellas Ar-tes por la Escuela Superior de Bellas Artes de San Fernando y Máster Honorífico en Administración y Dirección de Empresas por la Escuela Europea de Negocios COLUMBUS-IBS. En 1995, asume la presi-dencia adjunta de la aseguradora Previasa y el Grupo Hospitalario Quirón. Los negocios de Cordón pasaron en 1996 por un periodo de dificultades. A los toques de atención que la Dirección General de Seguros ha-bía dado a Previasa por su destacado puesto en el

escalafón de riesgos, se sumaron los cambios en la dirección del grupo y los intentos de venta de la ase-guradora, operación que Cordón preparó antes de su secuestro y que finalmente tuvo lugar el 11 de febre-ro de 1998. La familia de Publio Cordón, accionista mayoritaria de la empresa con el 86,7% de las accio-nes, procedió a la venta de Previasa a la Compañía Alemana de Seguros de Salud (DKV) por 16.000 mi-llones de pesetas.

Pilar Muro tiene cuatro hijas y un hijo, Publio, que falleció en 1990. Pese a que en la actualidad el gru-po no es propiedad de la familia, sigue manteniendo la presidencia de la Fundación Quirón, constituida el 11 de abril de 2000 en memoria de su hijo. Sus hijas son: Carmen Cordón Muro, periodista y MBA del Ins-tituto de Empresa —en su Facebook expresa opinio-nes que podrían calificarse de ultraconservadoras y catalanofobas. Está casada con Ignacio Jiménez. La segunda hija es María Esther Cordón Muro, también MBA en el Instituto Empresa y la empresaria de la familia. Raquel Soledad Cordón Muro, la siguiente, es artista de la familia aunque estudió derecho y vive en Miami. Y finalmente, Pilar Lucrecia Cordón Muro, la deportista olímpica asentada en Bélgica. Número tres del ranking nacional de hípica (aunque la equita-ción puede practicarse con distintos presupuestos, la competición está reservada sólo a bolsillos pudien-tes) ha creado una cuadra en Bélgica, y continuado con el club hípico que su madre fundaría en 1986, Zaragoza Hípica.

Pilar Muro ha sido reconocida como una de las empresarias ilustres de Aragón por el club La Sabi-na. Aparece la primera en la lista de Los aragone-ses más elegantes —según Aragón EnPortada, una publicación extinta de carácter autonómico dirigida por José María Íñigo— y organiza fiestas privadas en

Pilar Muro Navarro, presidenta de la Fundación Quirón y de Grupo Hospitalario Quirón, entre José Ramón Rubio Laporta, vocal de la fundación y vicepresidente del grupo, y María Cordón Muro,

vocal de la fundación y consejer delegada del grupo. Foto: desconocido/a

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su finca con otros ilustres de la ciudad para celebrar, por ejemplo, un nuevo quirófano. Forma parte, tam-bién del patronato de la Fundación Agustina Zarago-za, FUNDAZ, anteriormente denominada Asociación para viudas y huérfanas en la tercera edad de per-sonal militar de Aragón. Ha desempeñado cargo di-

Hípica Zaragoza. Foto: Primo Romero

versas asociaciones del ámbito económico y empre-saria, como ARAME (Asociación Aragonesa Mujeres Empresarias) o AEFA (Asociación Empresa Familiar de Aragón). Ha sido Patrona de Honor de la Funda-ción Basilio Paraíso y de la Cámara de Comercio de Zaragoza.

Pilar Muro y su hija Lucrecia. Fuente: Facebook

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PikolinAutovía de Logroño, Km 6,5, 50011 Zaragoza

Pikolin forma parte de un grupo empresarial que du-rante años ha adquirido empresas en Europa y Asía, al mismo pertenecen trece marcas comerciales, en-tre las que se encuentran Cofel, Ceadesa, Smatex, Dunlopillo y la hospitalaria Pardo. La empresa vende fuera del Estado el 70% de su producción, factura más de 350 millones de euros anuales y emplea a 2.500 personas. Su actual propietario, Alfonso Soláns So-láns, aparece tras las familias Ballet y Aragüés y Án-gel Luengo en la lista publicada por la revista Forbes. De acuerdo la misma, su patrimonio era de entre 300 y 350 millones de euros en 2014. Su riqueza real, sin embargo, es mayor que la cifra reflejada, a la que hay que añadir el saldo en cuentas corrientes y el valor de bienes como casas o joyas.

El fundador y presidente de la empresa de colcho-nes Pikolin fue el padre del actual propietario, Alfon-so Soláns Serrano. Se le ha solido presentar como prototipo de hombre hecho a sí mismo: desde los 17 años compatibilizó el trabajo en la fábrica de somie-res y camas metálicas de su padre, Alsovisa, con la carrera de Derecho. En 1948, tan pronto acabó sus

estudios, montó un negocio de fabricación y venta de camas metálica por cuenta propia en la calle Santia-go Lapuente, en el barrio del Arrabal. El taller dará origen a Pikolin, un emporio de colchones líder en España y el segundo grupo europeo de productos de descanso. En su obituario en El País se dice que fue un pionero en la exportación a países árabes y que participó en la creación de empresas relacionadas con la colchonería, como Sunlay o Springwall. Duran-te los febriles años del desarrollismo (décadas de los 60 y 70) sus creativos dieron con un eslogan-amuleto que, propagado por la publicidad televisiva, contribu-yó a multiplicar sus ventas y su popularidad: «¡A mi plin, yo duermo en Pikolín!».

Alfonso Soláns Serrano fue concejal del Ayunta-miento de Zaragoza entre 1967 y 1976 (fecha en la que se nombró una Corporación provisional de la que pasó a ser alcalde el Delegado del sindicato vertical Miguel Merino. En las primeras elecciones municipa-les democráticas en el año 1979 Soláns decidió no presentarse declarándose «franquista convencido»). Estuvo al frente de la Delegación de Tráfico y Trans-

Instalaciones de Pikolin en Zaragoza en la Autovía de Logroño, Km 6,5. Operativas hasta 2017. Foto: desconocido/a

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portes y de la Policía Municipal. Bajo su mandato se procedió a la semaforización de Zaragoza y se susti-tuyeron los tranvías por autobuses urbanos. Reformó la Policía Municipal, abriendo las puertas a las muje-res. En el capítulo de méritos le fueron concedidas la Gran Cruz del Mérito al Trabajo, y fue investido Caba-llero de San Jorge y miembro de la Real Hermandad de Infanzones de Nuestra Señora de la Caridad de la

Pikolin, empresa fundada por Alfonso Soláns Serrano. En la fotografía varias generaciones de la familia. Foto: desconocido/a

Imperial Villa de Illescas. Soláns Serrano, accedió a la presidencia del Real

Zaragoza el 1 de septiembre de 1992, en la junta de accionistas que dio el visto bueno a la transforma-ción del club en sociedad anónima deportiva. Soláns, que había adquirido el 51% de las acciones y llegó a controlar el 84% del accionariado, presidió el club hasta su defunción en 1996. Tras su fallecimiento

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Alfonso Soláns Serrano durante la visita del Caudillo a Zaragoza, 1970. Foto: Jaria

I Convención Nacional de Pikolin: charlas, comida en restaurante y visita al Parque Grande, 1966. Foto: Gerardo Sancho Ramo

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Inauguración de las instalaciones de Pikolin el 23 de noviembre de 1973 (aniversario de Sólans Serrano), diseñadas por el arquitecto Ángel Colás.

Foto: desconocido/a

Cartel de la campaña ciudadana, convocando a una concentración contra el outlet en Pikolin

tanto Pikolin como el equipo de fútbol fueron here-dados por su hijo, Alfonso Soláns Soláns, que vendió las acciones del club al empresario soriano Agapito Iglesias en 2006.

Alfonso Soláns Soláns se formó en el colegio El Salvador de Zaragoza (jesuitas) y, posteriormente, estudió Ciencias Económicas en la Universidad de Deusto (completando su instrucción en la Universi-dad de Nueva York y en el Instituto de Administración

y Gestión de París). Sus hijos, Borja Soláns y Álvaro Soláns, la tercera generación de la familia, son vice-presidentes en la empresa desde 2013. Ambos han estudiado Ciencias Empresariales y han cursado un máster en el IE Business School. El mayor, Borja, que habla dos idiomas y se inicia en chino mandarín, es responsable de los negocios en Asia. Pikolin aspira a que media Asia, China, Malasia, Singapur, Hong Kong, duerma en sus colchones.

La empresa ha estado presente en la noticias úl-timamente (especialmente en El Heraldo, que trata de activar varios proyectos de interés para las élites) por su traslado a la Plataforma Logística de Zaragoza (Plaza) y su intención de abrir un outlet en sus insta-laciones de la Autovía de Logroño. La nueva fábrica y el centro de distribución estarán plenamente operati-vos a principios de 2017. Los Soláns tienen intención de convocar un concurso público entre escultores aragoneses para recrear la emblemática torre de las instalaciones de la carretera de Logroño en el nuevo emplazamiento.

La familia Sólans pretende crear un complejo co-mercial al aire libre que conservará como emblema la torre de la fábrica de colchones. Apuntan que inverti-rán 60 millones de euros destinados a acondicionar los edificios existentes, que datan de los años 70, a

Calle a Alfonso Soláns Serrano, en el emplazamiento de su primera fábrica de colchones

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sus usos comerciales y de restauración. El modelo de negocio son los outlets de La Roca Village, en Barce-lona, y Las Rozas Village, en Madrid, especie de pue-blos con calles peatonales llenas de tiendas de ropa donde las marcas venden sus productos rebajados, generalmente por tratarse de prendas de tempora-das anteriores. Torre Village Streetstyle Shopping es el nombre del engendró que creará supuestamente 1.800 puestos de trabajo, entre directos e indirectos. Obviamente no comentan ni la calidad de esos em-pleos (aumento del índice de temporalidad, creci-miento de los contratos a tiempo parcial, aplicación de convenios que no retribuyen el trabajo en domin-gos o festivos, etc.) ni la destrucción de los puestos de trabajo vinculados al comercio de proximidad. Un informe reciente del Instituto Municipal de Empleo y Fomento Empresarial (Imefez) dictamina que el outlet de Pikolin dañará al pequeño comercio y pronostica problemas de movilidad y medio ambiente, con más

tráfico en las vías de acceso y una mejora obligada del transporte público —con dinero público se habrían de sufragar servicios para el beneficio de unos pocos.

Zaragoza tiene 628 m2 de superficie comercial por cada 1.000 habitantes, siendo la ciudad del Es-tado con mayor concentración. Este proceso se po-tenció especialmente en los últimos diez años, tras el levantamiento por parte de la DGA de la moratoria que pesaba sobre la apertura de nuevos centros de este tipo. Desde entonces se ha abierto Puerto Vene-cia, que con una superficie de 200.000 m2 es el más grande de España, duplicándose sólo en ocho años la superficie comercial de Aragón, lo que ha provocado el cierre de 1.390 comercios en la ciudad.

En este marco, el anterior Gobierno municipal dió luz verde al Plan Especial de Reforma Interior del Área de Intervención H-61-5 de Zaragoza (Pikolín). El plan permitirá incrementar el valor del suelo con una recalificación de terrenos industriales que incluya usos comerciales y hosteleros. Entidades sociales,

Concentración en protesta contra el outlet en Pikolin. Foto: Primo Romero

asociaciones y otros partidos políticos se movilizaron lanzando un manifiesto en apoyo al comercio local y por unos barrios vivos. A través del mismo exigían a las y los concejales de Zaragoza que rechazarán su aprobación en el pleno del Ayunamiento y demostra-sen su compromiso con la ciudad. Un buen número de comercios de Las Fuentes lucieron los días previos al debate, una esquela funeraria en las lunas de sus escaparates, en señal de protesta, La Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza (FABZ) llamó a vecinos y a vecinas a participar en una concentración contra la instalación de la gran superficie comercial, el domingo, 23 de octubre. La FABZ defiende un mo-delo de ciudad compacta, sostenible, mediterránea y culta, frente al modelo del monopolio, la uniformidad y la especulación de las grandes superficies. El pro-yecto, que degradará la calidad de vida y el futuro de los barrios, «impone un modelo de ciudad donde la planificación urbanística carece de coherencia, don-de el automóvil se convierte en instrumento obliga-do, con sus correspondientes atascos, para realizar una simple compra, donde la huella ecológica no se contempla a la hora de planificar los desarrollos, o donde las emisiones contaminantes a la atmósfera o el cambio climático carecen de relevancia».

Pese a la amplia oposición PP, PSOE y Ciudada-nos votaron en el Pleno Municipal a favor de la re-calificación de los terrenos. Pero no se limitaron a eso, previamente, habían presentado una propuesta para eximir a Soláns del pago del 10% en concepto de aprovechamiento urbanístico; lo que se traduce en que se le exonera de un pago de tres millones de euros, a cambio de la cesión de 6,5 hectáreas para instalar huertos sociales (que no está claro que sean de cesión gratuita), la habilitación de una línea de transporte privado y la instalación de medidas am-bientales como pantallas antirruido.

La impulsora de Torre Village es Iberebro, socie-dad patrimonial e inmobiliaria de la familia Soláns. El Grupo Patrimonial Actur (GPA), encargado del desa-rrollarlo y la comercialización, estima en 1,8 millones

Un buen número de los comercios del barrio de Las Fuentes cubrieron las cristaleras de los escaparates con plásticos negros y una esquela.

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la clientela potencial y espera captar a compradores de Euskadi, del valle del Ebro y Lleida. El director de GPA, Álvaro Palacio, vende la fantasía de que Torre Village «actuará como imán para atraer a la ciudad el turismo internacional y nacional». El informe de Ime-fez por contra apunta que el beneficio para Zaragoza será escaso, dado que los clientes que no son de la ciudad, no suelen entrar en ella.

Todavía falta la licencia comercial del Gobierno de Aragón y otros trámites para que el outlet siga ade-

Norberto Mateos (Intel), César Alierta (Telefónica), Javier Lambán (Gobierno de Aragón), Alfonso Soláns (Pikolin) y Ángel Saenz de Cenzano (Microsoft Ibérica) firmando el acuerdo de ZIR.

de las poblaciones y venden la piel del oso antes de cazarlo.

En la necrológica de Alfonso Soláns Serrano en El País, se aludía a su hijo Alfonso Soláns Soláns como «empresario vinculado a los negocios inmobiliarios y de la construcción». En 1991, compró Arascón una empresa constructora que entonces facturaba al-rededor de cuatro millones de euros. En 2008, año en que vendió el capital que estaba en sus manos, un 85%, a Intersa (grupo son sede social en Murcia), había pasado a facturar setenta millones de euros, llegando a los ciento diez millones, si se incluyen las cifras de las filiales en Navarra y La Rioja. Cuatro años antes, Soláns y su único socio, Ignacio Gambón, constituyeron Vías y Obras de Navarra (Vionasa) para operar en la Comunidad Foral; poco después, la cons-tructora aragonesa adquirió una pequeña sociedad en La Rioja, con la que se creó Viorioja.

Arascón contaba en la fecha de su venta por parte de Soláns con una cuota de mercado en la comunidad que rondaba el 20%. Según la propia empresa el 50% de la cartera de negocio de la constructora era obra

privada (tanto de empresas como de particulares); el 36% de su actividad era obra pública para la Comu-nidad Autónoma y el 14% restante era obra pública para diferentes Ayuntamientos. La rehabilitación del Seminario (en forma de Unión Temporal de Empre-sas (UTE) con Acciona), la urbanización del Parque Tecnológico de Reciclado López Soriano (PTR), la au-topista autonómica del Ebro (ARA-1) y diversas obras en la Expo son algunas de las más conocidas.

La autopista autonómica del Ebro —construida por la UTE formada por Arascón (cuando aún esta-ba en manos de Soláns), Acciona, Brúes y Fernán-dez— amenazaba ruina al poco tiempo de edificarse. El puente de medio kilómetro que enlaza las orillas del Ebro entre El Burgo y Fuentes se rompió tras no haber resistido la primera riada en sus seis años y medio de existencia. La empresa que la explotaba, Concesionaria Puente del Ebro, se declaró insolvente un año antes. La combinación de la Ley de Concesión de Obra Pública con la Ley Concursal obligó al Go-bierno de Aragón a asumir el pago de los 40 millones de euros del coste de la obra de reparación.

lante. Sin embargo, meses antes de los hechos rela-tados, Javier Lambán, presidente de la DGA, firmaba un acuerdo de colaboración con tres tecnológicas (Telefónica, Microsoft y Intel) y Pikolin, en la sede de la Fundación Telefónica (presidida por Alierta), para crear un espacio de innovación en el comercio ubica-do en Torre Village. ZIR, que toma su nombre de las siglas Zaragoza’s Innovation in Retail (Innovación en Comercio), es una muestra de como los políticos se alían con el poder económico, compromen el futuro

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S.A. Industrias Celulosa Aragonesa

San Juan de la Peña, 144. 50015 Zaragoza

La papelera SAICA comenzó su andadura en 1943, con la transformación de una fábrica textil fundada en 1916 por Raimundo Balet y su esposa, Rosa Sale-sa. La empresa, una multinacional actualmente, fue puesta en marcha por los hermanos Jaime y Manuel Balet, su cuñado, Ramón Aragüés, y un amigo de los tres, Joaquín Rived. Descendientes de las fami-lias Balet y Aragües gestionan hoy la compañía, que cuenta con un centenar de accionistas y un capital 100% aragonés.

SAICA es la empresa líder en la fabricación de cartón ondulado en el Estado, y la cuarta en su sec-tor a nivel europeo. Con mil ochocientos empleados, de los que poco más de un millar se encuentran en territorio aragonés, está presente en España, Fran-cia, Italia, Portugal, Reino Unido, Irlanda y Turquía. La sociedad se dedica a la fabricación de papel, la recuperación de materiales reciclables y los envases de cartón ondulado; su cifra de negocio era de 3.123 millones de euros en diciembre de 2015.

La sede del edificio corporativo de SAICA se en-cuentra junto a su primera fábrica en el Picarral, en

concreto, en la calle principal del barrio, San Juan de la Peña, que lo cruza de norte a sur. Con más de cua-tro décadas de movimiento vecinal a sus espaldas, la gente del Picarral empieza a organizarse en plena dictadura (al amparo de la ley de Asociaciones de Ca-bezas de familia, germen de la Asociación de Vecinos Salvador Allende) con la intención de solucionar los graves problemas del barrio, que había crecido des-ordenadamente, sin equipamientos ni servicios y con una gran presión industrial. La calidad ambiental es el motivo que más ha movilizado a sus gentes, ya que la cercanía de grandes industrias como SAICA, Cam-po Ebro y Rico Echevarría al núcleo de la población (sólo San Juan de la Peña separa la zona industrial de la residencial) se ha traducido durante años en malos olores y ruidos. En el Picarral, no sólo han malvivido junto a estas empresas contaminantes, sino que tam-bién han peligrado frente a los tanques que cruzaban el centro del barrio en dirección al campo de manio-bras San Gregorio, o los camiones pesados y semipe-sados que pasaban camino a Huesca. Si bien catorce industrias se trasladaron a otros polígonos de la ciu-

Barrio del Picarral con SAICA en segundo término. Foto: Antonio Calvo Pedrós.

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Luchas vecinales contra la contaminación y los olores en el barrio industrial del Picarral. Fotos: desconocido/a.

dad, fruto de la recalificación de parte de la zona tras los acuerdos con el consistorio, cierto conflicto social se ha mantenido a causa de la negativa de SAICA o SYRAL Iberia, entre otras, a abandonar el barrio. El mal olor se ha reducido debido a la introducción de medidas para cumplir con los objetivos que marcan la Agenda Local 21 y las directrices de la Unión Euro-pea. A esta mejora se sumó, en el año 2010, la reduc-ción del tráfico externo con la construcción por parte de la empresa de un vial para evitar que quinientos camiones circulasen diariamente entre las viviendas. San Juan de la Peña dejaba de ser una carretera y se convertía en una calle más del barrio. Igualmente, aumentó la calidad del vertido del agua de proceso al Ebro, y se disminuyeron el impacto acústico en el barrio y las emisiones a la atmósfera.

Las familias Balet y Aragüés ocupan el primer lugar en el ranking de las fortunas aragonesas, aun-que parece que tratan de influir poco políticamente. Según la revista Forbes en 2014 acumulaban un pa-trimonio de 1.200 millones, lo que las situaba en el puesto número treinta y uno a nivel nacional. En la fotografía de la página posterior Ramón Alejandro Balet está tomando el sustituyendo en la presidencia a su tío Eduardo Aragüés. El nombramiento de Balet como presidente del grupo representa la culminación de un relevo generacional, basado en un protocolo fa-miliar cuyo primer texto se firmó en 1987, y que ha sufrido cinco modificaciones. Balet, nieto de uno de los fundadores, pertenece a la tercera generación de familias que crearon la papelera. En las paredes de la sede del edificio corporativo cuelgan retratos de los

fundadores y del resto de presidentes de la papelera. SAICA formó parte del «cártel de la basura» por el

que la Comisión Nacional de la Competencia (CNMC) le sancionó en 2015. Junto a treinta y nueve contra-tistas públicos y tres asociaciones dedicados a la recogida de basuras, el mantenimiento vial y le re-ciclaje de residuos se repartieron los clientes de las licitaciones públicas entre los años 1999 y 2013. El informe abundaba en pruebas como los intercambios de correos, las estrategias coordinadas para concu-rrir o no a concursos públicos y la orquestación de lugares. Las multas más elevadas correspondían a

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de Zaragoza es la segunda universidad pública es-pañola por número de cátedras institucionales y de empresa. Una muestra de la venta y la servidumbre de los espacios de investigación, desarrollo e inno-vación a la empresa. En 2013, junto a SAICA crearon la Cátedra Saica Soluciones Sostenibles, centrada en el impulso de estudios e investigaciones en valoriza-ción de subproductos y residuos producidos durante el proceso de fabricación. La cátedra está en línea con la apuesta por la diversificación de la empresa, que abrió recientemente una Planta de Valorización Energética (PVE), en El Burgo de Ebro, destinada a

El Príncipe de Gales con empresarios del Estado, entre ellos Ramón Alejandro, durante su visita oficial en 2011. Foto: desconocido/a

Ramón Alejandro Balet y Eduardo Aragüés. Foto: Esther Casas

ACS, FCC, Sacyr y Ferrovial; tras ellas, en la quin-ta posición se encontraba SAICA con una multa de 5.370.000 euros.

El mismo año, la multinacional recibe un nuevo varapalo de CNMC por una práctica similar en rela-ción al mercado del papel y el cartón ondulado. Die-ciocho empresas ligadas al negocio (entre las que se encontraban Lantero, Santorromán, Cartisa, Carto-najes M Petit o Microlán) alinearon sus tarifas duran-te más de una década para aumentar los beneficios, coordinadas por la asociación de fabricantes que las agrupa (AFCO). Igualmente, coordinaban los precios de referencia que enviaban a la institución interna-cional encargada de elaborar el índice de precios del papel PPI, y justificaban con esta referencia, poste-riormente, sus subidas de precios sincronizadas. De los 58 millones de las sanciones, casi la mitad del importe recayó en las sociedades presididas por Ale-jandro Balet, 25 millones, el equivalente del 1,1% de su facturación.

La libertad de cátedra y el pensamiento crítico son dos características fundamentales de las univer-sidades, sin embargo, las empresas tienen ya un pie en las universidades públicas gracias a su aportación económicas. Como contrapartida colaboran en el di-seño de programas de postgrado, tal vez, en un futu-ro puedan crear títulos propios, institutos universita-rios o contratar personal. Incluso puede suceder que si se generan derechos de explotación, las empresas se queden con todos los beneficios. La Universidad

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Luis de Guindos y Luisa Fernanda Rudi con los miembros de la CEOE de Zaragoza, entre ellos Ramón Alejandro Balet. Foto: desconocido/a

La fábrica de SAICA en el Picarral. Foto: Primo Romero

tratar Residuos Industriales No Peligrosos (RINP). La ‘valorización’ (permitida en Aragón desde el año 2013, gracias a un cambio de normativa recurrido por dos partidos y una asociación ecologista) , es un mé-todo de origen holandés, que utiliza la lenta combus-tión de residuos no orgánicos a altas temperaturas. Esta práctica, criticada por los ecologistas consiste en incinerar lo que no se elimina en la plantas de re-

ciclado (plásticos, neumáticos, aceites o disolventes) generando un grave riesgo para la salud. La nueva línea de negocio de SAICA se centra en el reciclado de polietileno y la posterior comercialización de la gran-za producida para la fabricación de embalaje flexible. SAICA colabora con la Universidad de Zaragoza en la Cátedra de Empresa Familiar, creada en el año 2002 junto a la Caixa, y dirigida por Carmen Galve.

Pintada contra empresas contaminantes en el Picarral, 1987. Foto: Antonio Calvo Pedrós.