Implementación de un sistema de costos en la industria textil y de confecciones
El presente artículo trata sobre la naturaleza de la industria textil y de confecciones en lo referente a sus procesos productivos, la concepción del algodón como materia prima de la tela y la implementación de un sistema de costos por procesos.
Industria textil y de confecciones
Este sector productivo constituye uno de los más importantes del país por cuanto contribuye con más del 11% del Producto Bruto Interno de manufactura y del 1.6% del PBI global. El sector genera alrededor de 350,000 puestos de trabajo sin considerar los puestos de trabajo indirectos que están relacionados con esta industria.
Por otro lado, la producción de este sector contribuye a la exportación de su producción de prendas de vestir pero también la producción de la industria textil es demanda en el mercado interno, como por ejemplo el mercado de Gamarra. La empresa industrial textil y confecciones se desarrolla fundamentalmente en las grandes ciudades del país como es el caso de Lima, Arequipa y también en la ciudad de Chincha.
No olvidemos que esta industria también exporta gran cantidad de mercaderías principalmente a Brasil y Venezuela. Las estadísticas del 2011 señalan un monto de US$ 1,985 millones de dólares, y en el año 2008 lo exportado fue un monto mayor alrededor de US$ 2025 millones de dólares1.
Materia prima
La materia prima utilizada en la industria textil está constituida por la fibra del algodón, que tiene una serie de calidades, como por ejemplo el tangüis, desarrollado en el Perú, es una fibra larga y sedosa. Pero también existe el algodón pima que constituye la materia prima de mayor importancia y con alto valor agregado en las confecciones de prendas de vestir.
El proceso de obtención del algodón se inicia con el cultivo de la semilla y más tarde con el recojo, actividad conocida con el nombre de apañado, para seguir luego con la clasificación de la fibra. Posteriormente se procede a desmotar con la finalidad de separar las impurezas y arrancar la fibra de las pepitas del algodón, que será enviada por separado al proceso de extracción de su propio aceite. El algodón desmotado es enviado al proceso en grandes prensas hidráulicas que luego formarán las pacas de algodón para su transporte a las fábricas de hilados o para ser exportadas.
El proceso de la obtención del algodón descrito se puede graficar en la forma siguiente:
Cultivo Recojo Clasificar Desmontar Prensado Hilado
La cadena de valor graficada como consecuencia del cultivo y proceso del algodón hasta convertirse en hilado el cual puede ser para el consumo nacional o para ser exportado, implica una serie de actividades las cuales consumen recursos que finalmente podemos obtener de estas el costo unitario de la paca de algodón.
Proceso textil-confecciones
Este proceso corresponde a una serie de actividades productivas que también consumen recursos hasta determinar el costo unitario por las prendas terminadas, tal como se detalla a continuación.
Hilado La mecha de hilo se reduce a un grado de finura adecuado para la confección del producto.Habilitado Los hilados son enviados al proceso de enconado para su posterior tejido.Teñido De acuerdo al requerimiento de los clientes.Desarrollo Definición de las telas a desarrollar.Tejido El hilado crudo se transforma en telaTeñido La tela cruda adquiere el color especificado.Acabado Se proporciona a la tela teñida los componentes químicos.Corte Transforma la tela acabada en piezas componente de una prenda.Diseño de prenda Se transforma de acuerdo a los requisitos del cliente.Costura Trasforma la tela cortada en prendas en productos terminados.Acabado Se inspecciona y se embolsa las prendas para llevarlas a los puntos de venta.
Aspectos a considerar en el diseño del sistema de costos
Para diseñar un sistema de costos, es necesario tener en cuenta que el rol de los costos empresariales comprende los siguientes:
a. Proporcionar informes de medición de los inventarios y de la rentabilidad sobre la inversión en correlación con la información financiera.
b. Información de la eficiencia de las actividades productivas de la empresa.
c. Información suficiente para la formulación del planeamiento estratégico.
Para implementar el sistema de costos en la empresa a que se refiere este artículo debemos recordar que el costo de producción es el desembolso que realiza la empresa industrial textil en materia prima, mano de obra y cargas indirectas como se detalla a continuación:
a. Costo de la materia prima, el cual está integrado por el valor del algodón.
b. Mano de obra directa. Se computan las horas de trabajo que utilizan en cada proceso de la fabricación de la tela y posteriormente en la elaboración de las prendas de vestir.
c. Las cargas indirectas o costos indirectos de fabricación, es decir, todos los recursos relacionados con el proceso de fabricación diferentes al costo del algodón y a las horas de mano de obra directa; es decir, en este caso la carga indirecta estará dada por la depreciación, la mano de obra indirecta, el consumo de energía, la supervisión, el mantenimiento, etc.
Instalado el sistema de costo, uno de los reportes para la gerencia es el estado de costos de producción. Veamos un ejemplo.
Empresa Textil El Sol SAC
Estado de costo de producción
Al 15 de abril de 2015
Costo del algodón S/. S/. Inventario inicial 23 000 Compra neta 64 000 Costo disponible 87 000 Menos: inventario final (7 800) Costo del algodón usado 79 200 Costo de la mano de obra directa 25 000 Costo indirecto de fabricación: Mano de obra indirecta 3 000 Materiales indirectos 2 000 Servicios de la fábrica 500 Depreciación planta y equipo 800 Alquileres de la fábrica 2 000 Varios costos indirectos 1 500 9 800 Total costos de fabricación 114 000 Más: inventario inicial de productos en proceso 9 000 Costo producción procesada disponible 123 000 Menos: inventario final en proceso 2 000 Costo de producción S/.121 000
Al determinar los costos y especialmente el costo fijo, debemos tener en cuenta que el párrafo 13 de la NIC 2 Existencias dice que: “el proceso de distribución de los costos indirectos fijos a los costos de transformación se basará en la capacidad normal de trabajo de los medios de producción. Capacidad normal es la producción que se espera conseguir en circunstancias normales, considerando el promedio de varios ejercicios o temporadas, y teniendo en cuenta la pérdida de la capacidad que resulta de las operaciones previstas de mantenimiento…”
Costo fijo total
Son aquellos desembolsos que permanecen constantes dentro de un rango relevante de producción, mientras que el costo fijo unitario variará con la producción, es decir, si aumenta el volumen de producción el costo unitario fijo bajará. En términos de gestión corresponde a la alta gerencia controlar el volumen de producción y es, por tanto, responsable de los costos fijos2 por cuanto estos desembolsos se relacionan con la política de productividad de la empresa.
También al instalar el sistema de costos se tiene que tener en cuenta el párrafo 14 de la NIC 2 Existencias relacionado con el costo de producción el cual indica que “el proceso de producción puede dar lugar a la fabricación simultánea de más de un producto. Este es el caso, por ejemplo, de la producción conjunta o de la producción de productos principales junto a subproductos…”. Visto así, comprobamos que de la pepita del algodón resulta la extracción del aceite de algodón.
Sistema de costos basado en actividades
El sistema de costos que se propone para la empresa textil confecciones constituye un conjunto de procedimientos para la determinación de los costos unitarios de la empresa textil. Para operar el sistema de costos debemos tener en cuenta lo siguiente:
a. Identificar los costos intervinientes en las áreas de producción y comercialización
b. Identificar los costos directos e indirectos
c. Seleccionar las bases de distribución
d. Calcular el factor de distribución del costo
e. Estructurar el costo de producción
f. Formular los informes de costos para la administración
Desembolso
Costos
Gastos
Directo
Indirecto
Tasa
Producto A
Producto B
Producto C
Diseño de costos basado en actividades
La gráfica sobre el diseño del sistema de costos basado en actividades indica que los desembolsos se clasifican una parte en costos y otra parte en gastos, los costos a su vez se clasifican en costos directos y en costos indirectos, los costos directos se imputan directamente a los productos, mientras que los costos indirectos primero se encuentra una tasa de costos indirectos y después se imputan a los productos.
Caso N° 01Costos por actividades en una empresa Industrial Textil
La empresa Textil Arequipa SA elabora dos clases de tejidos Tejido 1 y Tejido 2 cuyos datos se dan a continuación:
Tejido 1 Tejido 2 TotalMetros de tela producidosCosto primoHoras mano de obraHoras maquinaNúmero de pruebasN° de movimientos
25,000125,000
20,00010,000
38
5,00025,000
5,0002,500
615
30,000150,000
25,00012,500
923
Concepto Dpto. 1 Dpto. 2 TotalHoras mano de obraTejido 1Tejido 2
5,0001,000
15,0004,000
20,0002,500
Total 6,000 19,000 25,000
Concepto Dpto. 1 Dpto. 2 TotalHoras maquinaTejido 1Tejido 2
7,5002,000
2,500500
10,0002,500
Total 9,500 3,000 12,500
Actividades Dpto. 1 Dpto. 2 TotalHiladoTeñidoTejidoAcabado
S/. 20,00010,00033,750
5,500
S/. 20,00010,000
3,75027,000
S/. 40,00020,00037,50032,500
Total S/. 69,250 S/. 60,750 S/. 130,000
Determinar el costeo basado en actividades y el costeo tradicional.
Solución
Costeo tradicional
a) Usando la tasa global de los costos indirectos de fabricación
Elementos costos Tejido 1 Tejido 2 TotalCosto primoCosto indirecto
S/. 125,000104,000
S/. 25,00026,000
S/. 150,000130,000
TotalMetros producidos
229,00025,000
51,0005,000
280,00030,000
Costos unitarios
Costo primo unitario S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00CIF unitario 4.16 5.20 4.33Total costo unitario 9.16 10.20 9.33
Distribución del costo indirecto de fabricación Costo indirecto a distribuir S/.130, 000
Base de distribución Horas mano de obra
Total de base de distribución 25,000
Tasa de distribución S/.5.20
Producto Horas mano de obra Tasa DistribuciónTejido 1Tejido 2
20,0005,000
5.205.20
S/. 104,00026,000
Total 25,000 S/. 130,000
b) Usando la tasa departamental de los costos indirectos
Elemento costos Tejido 1 Tejido 2 TotalCosto primoCosto indirectoDpto. 1Dpto. 2
S/. 125,000
54,67147,961
S/. 25,000
14,57912,789
S/. 150,000
69,25060,750
Total S/. 227,632 S/. 52,368 S/. 280,000Unidades 100,000 20,000 120,000
Costos unitarios
Costo primo (1)CIF unitarioDpto. 1Dpto. 2
5.00
2.191.92
5.00
2.922.56
5.00
2.312.03
Total CIF (2) 4.11 5.48 4.33Total costo unitario (1) (2) 9.11 10.48 9.33
Distribución de los costos indirectos
Departamento 1 Costo a distribuir S/. 69,250
Base de distribución Horas máquina
Total de la base de distribución 9,500 horas
Tasa de distribución S/.7.2894736
Proceso de distribución
Producto Horas mano de obra Tasa DistribuciónTejido 1Tejido 2
7,5002,000
7.28947367.2894736
54,67114,579
Total 9,500 S/. 69,250
Departamento 2 Costo a distribuir S/.60, 750
Base a distribuir Horas de mano de obra
Total de base de distribución 19,000
Tasa de distribución S/.3.1973684
Proceso de distribución
Producto Horas mano de obra Tasa DistribuciónTejido 1Tejido 2
15,0004,000
3.19736843.1973684
S/. 47,96012,790
Total 19,000 S/. 60,750
c) Costeo basado en actividades
Actividades Costo Cost driverHiladoTeñidoTejidoAcabado
40,00020,00037,50032,500
Número de pruebasNumero de movimientosNúmero de horas maquinaNúmero de metros
Total CIF 130,000
Costos totales
Elemento costos Tejido 1 Tejido 2 TotalCosto primoCosto indirectoHiladoTeñidoTejidoAcabado
125,000
13,3336,667
30,00027,083
25,000
26,66713,333
7,5005,417
150,000
40,00020,00037,50032,500
Total 202,083 77,917 280,000Metros 25,000 5,000 30,000
Costos unitarios
Costo primo S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00Costo indirectoHilado 0.53 5.33 1.33Teñido 0.27 2.67 0.57Tejido 1.20 1.50 1.25Acabado 1.08 1.08 1.08Total unitario 8.08 15.58 9.33
Distribución del CIF: hilado
Costo a distribuir S/.40, 000
Cost driver Número de pruebas
Total cost driver 9
Tasa S/. 4,444.44
Producto Valor de la base Tasa CIF identificadoDamasCaballeros
36
4,444.444,444.44
13,33326,667
Total 9 40,000
Distribución del CIF: manejo de materiales
Costo a distribuir S/.20, 000
Cost driver Número de movimientos
Total costo driver 22.5
Tasa S/.888.89
Producto Valor de la base Tasa CIF identificadoTejido 1Tejido 2
7.5015.00
888.89888.89
6,66713,333
Total 22.5 20,000
Distribución del CIF: energía
Costo a distribuir S/. 37,500
Cost driver Número de horas máquina
Total costo driver 12,500
Tasa S/. 3.00
Producto Valor de la base Tasa CIF identificadoDamasCaballeros
10,0002,500
3.003.00
30,0007,500
Total 12,500 37,500
Distribución del CIF: Inspección
Costo a distribuir S/. 32,500
Cost driver Número de metros
Total costo driver 30,000
Tasa S/. 1.0833333
Producto Valor de la base Tasa CIF identificadoTejido 1Tejido 2
25,0005,000
1.08333331.0833333
S/. 27,0835,417
Total 30,000 S/. 32,500
Costos unitarios comparativos
Sistemas Tejido 1 Tejido 2Tradicional tasa global S/. 9.16 S/. 10.20Tradicional tasa departamental 9.11 10.47Costeo basado en actividad 8.08 15.58
Caso N° 02Empresa industrial de confecciones de prendas de vestir El estudio de campo realizado en esta empresa de confecciones nos permite obtener los siguientes datos del área de producción en forma resumida.
La tela de primera calidad con la que se confecciona las prendas de vestir objeto de la materia de costeo, es adquirida a un proveedor el cual la distribuye en base a metros, los que ingresan al almacén luego de ser chequeados por el personal del departamento de compras y posteriormente la tela se enviará al departamento de corte. En el departamento de corte, la tela es colocada bajo los moldes según la talla de las prendas de vestir que se vaya confeccionando, para luego proceder a su cortado, y quedar lista para ser trasladada al departamento de producción.
En el departamento de producción seis (6) operarios se encargan de la confección de las prendas las cuales son confeccionadas en un tiempo muy reducido por ser el personal experimentado, el cual es remunerado por la modalidad de destajo.
Luego del proceso de producción, el producto pasa al departamento de acabado, donde los operarios realizan el cortado de los restos de hilos que pudieran quedar en la prenda, y colocar asimismo los accesorios, como los botones y otros adornos que pudiera llevar la prenda.
En el último departamento de empaque es el lugar donde se realiza la selección del material que pudiera encontrarse con fallas y los cuales son retirados de la producción actual y derivados a la sección de remates para poder ser ofertados a menor precio de ser el caso.
Al final del proceso productivo los artículos son colocados en los estantes, listos para su comercialización.
Análisis de las actividades
Actividades TareasCompras - Emite órdenes de compra
- Controlar la calidad de la materia prima comprada. - Transferencia de materia prima al siguiente departamento.
Corte - Corta la tela según moldes - Controla la calidad - Transferencia al siguiente centro de costos
Producción - Confección de las tres prendas de vestir - Colocación de cierres a las prendas según el caso. - Transferencias de prendas confeccionadas
Acabado - Recorte de los sobrantes de hilo de cada prenda - Colocación de accesorios - Transferencia al almacén de productos terminados
Empaque - Selección del producto - Envolturas y colocación
Costo de la materia prima por unidad
Producto A
Unidad medida Cantidad Costo TotalTelaBotonesHilo
MetroDocenaMetro
0.805.00
10.00
9.000.15
0.008
S/. 7.200.750.08
S/. 8.03
Producto B
Unidad medida Cantidad Costo TotalTelaBotonesCierreHilo
MetroUnidadUnidadMetro
1.101.001.00
12.00
S/. 9.000.300.80
0.008
S/. 9.9000.3000.8000.096
S/. 11.096
Producto C
Unidad medida Cantidad Costo TotalTelaBotonesCierreHilo
MetroUnidadUnidadMetro
0.501.00
10.0010.00
S/. 9.0000.2000.8000.008
S/. 4.500.208.000.08
S/. 12.78
Costo de la mano de obra por unidad
Departamento de corte Producción semanal: 1050 prendas
Costo de mano de obra directa por prenda departamento de corte: S/.0, 19047619
Departamento de producción Pago por destajo
Producto A S/.0, 60
Producto B 0,80 Producto
Producto C 0.50
Resumen de la mano de obra directa
Corte Producción Costo totalProducto AProducto BProducto C
0.190476190.190476190.19047619
0.600.800.50
0.790.990.69
Resumen de costos directos (producción semanal)
Volumen Costo materia prima Costo mano de obraProducto AProducto BProducto C
350500200
S/. 8.0311.1012.78
0.790.990.69
Costo directo por prenda
Volumen Costo materia prima Costo mano de obraProducto AProducto BProducto C
350500200
2,810.505,550.002,556.00
276.6687495.2381138.0952
Total 1,050 10,916.50 910.000
Costos indirectos de fabricación
Compra Corte Producción Acabado Empaque TotalRepuestosLuzMaterialesPersonalSuministrosDepreciaciónAlquileres
0.003.75
10.00120.00
20.000.00
26.25
0.0015.00
5.000.005.003.65
26.25
5.0068.7550.00
0.0040.0021.8826.25
2.0045.0911.00
200.000.000.00
26.25
0.003.25
80.00200.00
2.000.00
26.25
7.00135.84156.00520.00
67.0025.53
131.25Total 180.00 54.90 211.88 284.34 311.50 1,042.62
Análisis de las actividades
Actividades Cost DriverCompra Numero de órdenes de compraCorte Numero de prendas producidasProducción Numero de prendas producidasAcabado Numero de prendas producidasEmpaque Numero de prendas seleccionadas
Actividad Unidad actividad Producto A Producto B Producto C TotalCompraCorteProducciónAcabadoEmpaque
Ordenes compraPrendas producidas Prendas producidasPrendas producidasPrendas seleccionadas
2350350350348
1500500500499
1200200200197
41,0501,0501,0501,044
Total 1,400 2,000 798 4,198
Cálculo del costo por el método tradicional Se utilizan 231 horas de mano de obra directa para la producción de 350 prendas del producto A, 500 prendas del producto B y 200 prendas del producto C.
Las horas de mano de obra directa por cada prenda son:
Volumen de prendas Horas de mano de obra utilizadasProducto AProducto BProducto C
350500200
47167
17Total de horas 231
Distribución de los costos indirectos de fabricación
Valor a distribuir S/. 1,042.62Base de distribuciónTotal de la base de distribuciónTasa de distribución
Horas de la mano de obra directa231 horas de la mano de obra directa4.513495871
Valor base Tasa Costo distribuir Volumen Costo unitarioProducto AProducto BProducto C
47167
17
4.5134958714.5134958714.513495871
S/. 212.13753.75
76.74
350500200
S/. 0.6060851.5075000.383700
Total 231 S/. 1,042.62
Costo unitario de producción
Elemento Producto A Producto B Producto CMateria primaMano de obraCosto indirecto
S/. 8.0300000.7900000.606085
S/. 11.1000000.9900001.507500
12.7800000.6900000
0.383700Total S/. 9.426085 S/. 13.597500 S/. 13.853700
Cálculo del costo sobre la base de las actividades productivas Actividad : compras
Costo : S/.180, 00
Cost driver : número de órdenes de compra
Total cost driver : 4
Tasa de distribución : 45
Valor base Tasa Distribución Prendas Cto. unitarioProducto AProducto BProducto C
211
45.0045.0045.00
90.0045.0045.00
350500200
S/. 0.260.090.23
Total 4
Actividad : Corte
Costo : S/. 54.90
Cost driver : número de prendas producidas
Total cost driver : 1 050
Tasa de distribución : 0.052285714
Valor base Tasa Distribución Unidades Cto. UnitarioProducto AProducto BProducto C
350500200
0.0522857140.0522857140.052285714
S/. 18.3026.1410.46
350500200
S/. 0.050.050.05
Total S/. 54.90
Actividad : producción
Costo : 211.88
Cost driver : número prendas producidas
Total cost driver : S/. 1 050.00
Tasa de distribución : 0.201790476
Valor base Tasa Distribución Unidades Cto. UnitarioProducto AProducto BProducto C
350500200
0.2017904760.2017904760.201790476
S/. 70.63100.89
40.36
350500200
S/. 0.200.200.20
Total S/. 211.88
Actividad : acabado
Costo : S/.284.34
Cost driver : número prendas producidas
Total cost driver : 1 050
Tasa de distribución : 0.270797619
Valor base Tasa Distribución Unidades Cto. UnitarioProducto AProducto BProducto C
350500200
0.2707976190.2707976190.270797619
S/. 94.78135.40
54.16
350500200
0.27080.27080.2708
Total S/. 284.34
Actividad : empaque
Costo : S/. 311.50
Cost driver : número prendas producidas
Total cost driver : 1 050
Tasa de distribución : 0.29666666
Valor base Tasa Distribución Unidades Cto. UnitarioProducto AProducto BProducto C
350500200
0.29666660.29666660.2966666
S/. 103.83148.33
59.34
350500200
S/. 0.300.300.30
Total S/. 311.50
Costo unitario de producción
Producto A Producto B Producto CMateria prima directaMano de obra directaCostos indirectos fabricaciónCompraCorteProducciónAcabadoEmpaque
8.030.79
0.260.050.200.270.30
11.0960.990
0.0900.0500.2000.2700.300
12.780.69
0.230.050.200.270.30
Total de costeo basado en actividad S/. 9.90 S/. 12.996 S/. 14.52Total de costeo tradicional S/. 9.426085 S/. 13.597500 S/. 13.853700
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