Gestin Lean en la construccin
Nuevas Tendencias en la Planificacin y ControlProfesor: Omar AlfaroUnidad 6: Lean Construction Last Planner
Gestin Lean en la ConstruccinSistema del ltimo PlanificadorPlanificar a mayor detalle a medida que se aproxime el da en que se realizar el trabajo.Producir planeamientos colaborativamente con quienes realizarn el trabajo.Identificar y levantar las restricciones de las tareas planeadas como equipo.Hacer promesas confiables. Aprender de las interrupciones.Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y todos los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin, ms errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, ms errada estar.
Gestin Lean en la ConstruccinOBJETIVOS DEL PROYECTOTALENTO:EXPERIENCIACONOCIMIENTO GESTINCRITERIOPLANIFICACINSISTEMA LAST PLANNERRECURSOSEJECUCINLO QUE SE HIZOPROTECCION AL PLANPARA QUE LO QUE SE HIZO = PENS HACERINFORMACINCONTROL TRADICIONALCOMPARAMOSSistema del ltimo Planificador
Gestin Lean en la ConstruccinOBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
Horizonte semana anteriorHorizonte semana actualEsta todo listo para iniciar la actividad?Inicio actividad nueva3 semanas para eliminar restriccionesAltas probabilidades que la actividad empiece en fecha = PROTECCIONHOY
Gestin Lean en la ConstruccinPLANEAMIENTO / PROGRAMACIONAnlisis detalladoVisin a mediano y corto plazoPlaneamientoAnlisis macroVisin a largo plazoProgramacinDesarrollar las Estrategias de Ejecucin del Proyecto*Cronograma General Anlisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo.Se inicia con el planeamiento*Lookahead y Plan SemanalPlaneamiento y programacin
Gestin Lean en la Construccin5PLANEAMIENTOEs el ejercicio de anlisis de un Proyecto a travs del cual se determinan la estrategia de ejecucin, los procedimientos constructivos, plazos, etc.Uno de los resultado del Planeamiento es el Cronograma General de ObraPROGRAMACIONEs el desarrollo del plan de trabajo en mayor detalle, considerando los lineamientos del planeamiento, y tomando acciones que permitan que ste pueda ser ejecutado. Es el ejercicio a travs del cual PROTEGEMOS el planeamiento El resultado de la Programacin es el Lookahead, el Anlisis de Restricciones y el Plan SemanalDefiniciones en ProgramacinLOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo (horizonte de tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.ANLISIS DE RESTRICCIONESEs el ejercicio de identificar y proveer con adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookaheadPLAN SEMANALListado de las tareas sin restricciones que produccin se compromete a ejecutar en la semana.
Gestin Lean en la ConstruccinPPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)ndice que mide la efectividad y confiabilidad de la programacin semanal.Divisin de tareas completadas al 100% entre las tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento al 100% de lo programado en la semana ANLISIS DE CONFIABILIDADEjercicio a travs del cual:Se mide la calidad del sistema de programacin.Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan semanal.Se aprende sistemticamente de las experiencias que se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer errores repetitivos.Definiciones en Programacin
Gestin Lean en la ConstruccinCiclo de ProgramacinElaboracin dePPC y CIElaboracin de LookaheadAnlisis de RestriccionesGeneracin de Plan SemanalPROGRAMACINCronogramaPLANEAMIENTO
Inicio:Planeamiento
Ampliar detalleEsta todo listo para iniciar las actividades?Analizar cada tarea del lookahead para identificar restricciones y asignar responsables
Se determina cuales son las tareas ejecutables, se negocia utilizacin de recursos compartidos, se establecen compromisos de ejecucin.Se determina el cumplimiento, y las razones que no permitieron el 100%
Se toman acciones correctivas sobre las causas de incumplimiento3 semanas para eliminar restricciones. Altas probabilidades que la actividad empiece en fechaLO QUE DEBEMOS HACERMacroLO QUE DEBEMOS HACERDetalladoLO QUE VAMOS HACERLO QUE IMPIDE QUE LO HAGAMOSEN QUE SE PUEDE MEJORARQu era?Es una rutina de trabajo
Gestin Lean en la ConstruccinObjetivos de la ProgramacinProteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua
CMO ALCANZA LA PROGRAMACIN SUS OBJETIVOS?
Gestin Lean en la Construccin
CRONOGRAMA GENERAL
LOOKAHEAD
PLAN SEMANALOBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO
Gestin Lean en la ConstruccinOBJETIVO 2: ASEGURAR EL FLUJO
Cronograma
RestriccionesLook Ahead
aaa
aa
aaa
aaaaaaaPlan Semanal
Asegurar el Flujoreas de Soporte TrabajandoActividades sin Restricciones
Gestin Lean en la Construccin
OBJETIVO 3: APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA
Gestin Lean en la ConstruccinHerramientas de ProgramacinLOOKAHEAD Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienen del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.ANLISIS DE RESTRICCIONESIdentificar y prever con adecuada anticipacin de todo aquello que falta para poder ejecutar una tarea del lookaheadPLAN SEMANALListado de las tareas sin restricciones que produccin se compromete a ejecutar en la semana.PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTOListado de las tareas programadas que no se han cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.
Gestin Lean en la ConstruccinPROCESO DE PROGRAMACIONDetallar las actividades del Cronograma General a nivel de tareas y armar el lookaheadIdentificar las restricciones de cada tarea del lookaheadHacer que las tareas queden listas para ser ejecutadas removiendo las restricciones Negociar uso de recursos y espacios compartidosAjustar el Cronograma General cuando se necesiteAprender al medir la performance. Usar el aprendizaje para mejorar
Gestin Lean en la Construccin
Elaboracin dePPCElaboracin de LookaheadAnlisis de RestriccionesGeneracin de Plan SemanalLookaheadde SoporteGeneracin de Plan SemanalElaboracin dePPCPRODUCCINSOPORTEREUNIN SEMANAL DE PRODUCCINREUNIN SEMANAL DE PROYECTORUTINA DE PROGRAMACINREVISIN DEL AVANCEREVISIN DE PRODUCTIVIDADREVISIN DEL CONTROL DE COSTOSREVISIN DEL PANELCALIDADSistema del Ultimo PlanificadorGestin Lean en la ConstruccinNuevas Tendencias en la Planificacin y ControlProfesor: Omar AlfaroUnidad 6: Lean Construction Produccin
Gestin Lean en la Construccin
DESBALANCE DE INSTRUCCIN90 %10 %3 %Tcnico y de IngenieraGestinProduccin70 %30 %GestinConocimientos adquiridos al final del Estudio ProfesionalConocimientos utilizados durante el Ejercicio ProfesionalEmpirismoEnsayo y ErrorReprocesos y Retrabajos durante el aprendizaje
Cursos CCAEspecializacionesDiplomadosMaestrasProgramas de FormacinTcnico y de IngenieraDesbalance de InstruccinGestin Lean en la Construccin17
Gestin de la Produccin
Gestin Lean en la Construccin-Dos partes:Explicar Grupo y los resultadosEstrategia18PRODUCCINProceso de transformacinPRODUCTIVIDADRelacin entre lo producido y los recursos empleados. RENDIMIENTOCantidad producida por unidad de tiempo (Velocidad de avance)Definiciones
Gestin Lean en la ConstruccinQu es Productividad?Ejemplos?Qu es Rendimiento? Cul es la diferencia?19Un Sistema de Produccin debe tener un Flujo Ininterrumpido para ser un Sistema EficienteFlujos no parenFlujos eficientesProcesos eficientesFLUJO
Proceso 1ExcavacinProceso 2Logist. TubosProceso 3Tendido TubosProceso 4RRHH SoldadorProceso 5SoldaduraEnfoqueEntonces, el objetivo es:
Gestin Lean en la ConstruccinMuro de ladrillo
Trabajo Productivo: Colocacin de ladrillosTrabajo Contributorio: Preparacin de mezcla, transporte de ladrillos, etc.Trabajo No Contributorio: Esperas, viajes innecesarios, etc.
TIPOS DE TRABAJO
Gestin Lean en la ConstruccinPECEnfoque TradicionallanearjecutarontrolarSistema reactivo
Gestin Lean en la ConstruccinEjecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)
Asegurando la eficiencia con el PlanEntendiendo la produccin
Optimizando (recin) los procesos
Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?Enfoque
Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente23PECAsegurar: Planeado = EjecutadoMitigar el impacto de la variabilidadPara ser ms confiablesNuevo enfoque al PlaneamientoPaso Intermedio
Gestin Lean en la ConstruccinEjecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)
Asegurando la eficiencia con el PlanEntendiendo la produccin
Optimizando (recin) los procesos
Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?EnfoqueFLUJOS NO PAREN!!
Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente25Ejecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)
Asegurando el Plan para ser ms eficientesEntendiendo la produccin
Optimizando (recin) los procesos
Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?Enfoque
Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente26Variabilidad es la ocurrencia de eventos distintos a los previstos por efectos internos o externos al Sistema
Es una realidad de la vida
Esta presente en todos los Proyectos y se incrementa con la complejidad y velocidad de los mismos
No tomarla en cuenta hace que se incremente significativamente y su impacto sea mayor en el sistema de produccin
Variabilidad
Gestin Lean en la ConstruccinEjecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)
Asegurando el Plan para ser ms eficientesEntendiendo la produccin
Optimizando (recin) los procesos
Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?Enfoque
Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente28
SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR
Gestin Lean en la Construccin30Objetivos de la Programacin de Mediano y Corto PlazoProteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua
Sistema del Ultimo Planificador
Gestin Lean en la ConstruccinEjecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)
Asegurando la eficiencia con el PlanEntendiendo la produccin
Optimizando (recin) los procesos
Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?Enfoque
Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente31
PRINCIPIOS DE FSICA Y PRODUCCIN
Gestin Lean en la ConstruccinEficiencias Locales Eficiencia del SistemaEn Construccin
TOTALPRINCIPIOS DE FSICA Y PRODUCCINPFP obtenidos de la meta
Gestin Lean en la ConstruccinMejorar presentacion33RESUMENLos principios de Fsica de Produccin analizados aplicables al Diseo del Sistema de Produccin son:Capacidad del Sistema y Cuellos de Botella Balanceo de Estaciones de TrabajoTamaos de LoteSistema Pull vs PushTrabajo en Proceso InventariosTiempo del Ciclo y ThroughputEficiencia Sistema vs Eficiencias Locales
PRINCIPIOS DE FSICA Y PRODUCCIN
Gestin Lean en la ConstruccinEjecutando lo que hemos planeado = Haciendo que los planes sean CONFIABLESManejo de la VariabilidadUso del Last Planner (Anticipacin sistemtica)
Asegurando el Plan para ser ms eficientesEntendiendo la produccin
Optimizando (recin) los procesos
Cmo logramos una Produccin Eficiente y Eficaz?Enfoque
Gestin Lean en la ConstruccinAsegurando para ser ms eficiente35
MEJORA DE PRODUCTIVIDADASEGURANDO EL FLUJO(LAST PLANNER)OPTIMIZACION DE PROCESOSOPTIMIZACION DE PROCESOSMEJORAR EFICIENCIA:
OPTIMIZACION DE PROCESOS
Mejora de Productividad
Gestin Lean en la ConstruccinCMO SABEMOS QUE LA OPERACIN ES EFICIENTE?
Mejora de Productividad
Gestin Lean en la ConstruccinTCNICAS DE MUESTREO (PARA AUMENTAR CANTIDAD DE T. PRODUCTIVO)Carta de balanceMedicin del Nivel de ActividadAnlisis de Ciclos
DETERMINACIN DE PRODUCCION PTIMA (MEJORAR VELOCIDAD DE T. PRODUCTIVO)Anlisis de 1 EjecucinMejora de Productividad
Gestin Lean en la ConstruccinTCNICAS DE MUESTREO -CARTA BALANCE
Mejora de Productividad
Gestin Lean en la Construccin39CARTA BALANCEMuy usada en Ingeniera Industrial y en Empresas de EdificacionesSon grficos de barras verticalesOrdenada: actividad en el tiempoAbscisa: recursos que participan (obreros, equiposPermite:Describir formalmente un proceso de construccinComentar el mtodo usadoObtener informacin de rendimientosDisear el tamao ptimo de las cuadrillas
Fin de la presentacin
Gestin Lean en la Construccin
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