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GESTION ESTRATEGICA DE OPERACIONES
W.A. INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
Semana 2
Ing. Jos Rauln Narvez Pozo
http://en.wikipedia.org/wiki/File:Steam_engine_in_action.gif7/17/2019 2.1 Planeacin agregada.pdf
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PLANEACION AGREGADA
CONCEPTO: Mtodo para determinar lacantidad de produccin y su desarrollo en eltiempo para un plazo medio (3-18 meses)
ESTRATEGIAS DE LA P.A.
- Opciones de capacidad.
- Opciones de demanda.- Opciones mixtas para desarrollar un plan.
Mg. Jos Narvez Pozo 2
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Caroli Per,es un fabricante de materiales paratejido que est desarrollando una estrategia deproduccin mensual para atender las necesidadesdel mercado en los prximos 6 meses.
Tiene informacin de demanda y capacidadproductiva disponible y para tomar la decisinevaluar los costos relevantes comparativos sinincluir el costo de materiales que es similar paratodas las alternativas.
La capacidad productiva del ultimo mes fue 50unidades/dia
Caso practico
Mg. Jos Narvez Pozo 3
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LA DEMANDA DIARIA SE CALCULA AS:NECESIDAD MEDIA = DEMANDA TOTAL ESPERADA = 6200
# DE DAS DE PRODUCCIN 124NECESIDAD MEDIA = 50 UNID/DA
Mes
Demandaesperada
mensual
Das deproduccindisponible
TasaDda./da
prod.
Enero
Febrero
Marzo
AbrilMayo
Junio
900
700
800
12001500
1100
22
18
21
2122
20
41.9
38.8
38.1
57.168.2
55.0
TOTAL 6200 124 50.0
Mg. Jos Narvez Pozo 4
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INFORMACIN DE COSTES
Coste de almacenamiento. 5 soles/unidad/mes
Coste por unidad de lasubcontratacin.
10 soles/unidad
Tasa salarial media incluido42% de sobrecosto laboral
5 soles/hora (40 soles/da).
Coste de la hora extra. 9 soles/hora (sobretasa HHEEmas costos laborales).
Horas de trabajo para produciruna unidad.
1.6 horas/unidad.
Coste de incrementar la tasade produccin (contratacin yformacin personal nuevo).
10 soles/unidad (Induccin delpersonal y errores deaprendizaje
Coste de disminuir la tasa de
produccin (Reducir).
15 soles/unidad. (Liquidar
trabajadores)
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PLAN 1CONSISTE EN MANTENER LA MANO DE OBRA CONSTANTE
DURANTE EL PERIODO DE 6 MESES Y PRODUCCIN MEDIA.
Mes Produccin a
50unidades/da
Demandaestimada
Valoracinmensual delinventario
Inventariofinal para
costeo
Enero 1.100 900 +200 200
Febrero 900 700 +200 400
Marzo 1.050 800 +250 650
Abril 1.050 1.200 -150 500Mayo 1.100 1.500 -400 100
Junio 1.000 1.100 -100 0
TOTAL 6.200 6.200 0 1.850
6
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Costes Clculos
Costo de Inventario
Mano de obra en periodo
regular
Otros costes (horas extras,contratacin, despidos,subcontratacin)
Coste total
9.250 (= 1.850 unidadesalmacenadas x 5.S/.unidad)
49.600 (= 10 empleados x 40.S/. x 124
das)
_ 0
S/. 58.850
Ntrab/dia = (50 unid/dia X 1.6 Hr/unid) / 8 hr/trab = 10 trab/dia
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PLAN 2CONSISTE EN MANTENER UNA PRODUCCINCONSTANTE SEGN EL MES DE MENOR DEMANDA,SUBCONTRATANDO LA DIFERENCIA
Mes
Produccinmes demenor
demandaUnid/mes
Demandaestimada
Und/mes
Inventariofinal prod.
Propia
Unid/mes
Saldo porsubcontrat
ar aterceros
Unid.
Enero 700 900 0 +200
Febrero 700 700 0 0
Marzo 700 800 0 +100Abril 700 1.200 0 +500
Mayo 700 1.500 0 +800
Junio 700 1.100 0 +400
TOTAL 4.200 6.200 0 2.000
Mes Limitante: Febrero = 700 Unidades demanda
8
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CALCULO DEL NDE TRABAJADORES REQUERIDOS=(700 UNID/MES X 1.6 HR/UNID)/(18 DIAS/8 HR/DIA-TRAB)
NTRAB = 7.78 --8 TRABAJADORES
PROD. MEDIA = 700 UNID/MESPROD. MAX = 8X8X18/1.6 = 720 UNID/MES
CANTIDAD A SUBCONTRATAR = 2,000 UNIDADES
Costes Clculos
Mano de obra deplanilla
Subcontratacin
Almacenamiento
Coste total
39.860 (= 8 empleados x 40.S/.dax 124 das)
20.000 (= 2.000 unidades x10.S/.unidad)
0 (=0 unid x 5 Soles/unid.mes)
S/. 59.860 9
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PLAN 3SUPONE VARIAR EL TAMAO DE LA MANO DE OBRA
CONTRATANDO O REDUCIENDO SEGN SEA NECESARIO.
MesProducci
n(Unid.)
Coste de laproduccin
bsica(demanda x1.6h /unidad
x5 S/h)S/.
Coste adicional deaumentar la
produccin (coste decontratacin)
S/.
Coste adicional dedisminuir
la produccin (costede los despidos)
S/.
CosteTotal
S/.
Enero 900 7.200 __ __ 7.200
Febrero 700 5.600 __ 3.000 (200 x 15 S/.) 8.600
Marzo 800 6.400 1.000 (=100 x 10S/.)
__ 7.400
Abril 1.200 9.600 4.000 (=400 x 10
S/.)
__ 13.600
Mayo 1.500 12.000 3.000. (=300 x 10S/.)
__ 15.000
Junio 1.100 8.800 __ 6.000 (5400 x 15 S/.) 14.800
TOTAL 6200 49.600 9.000 66.600
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PLAN 4CONSISTE EN EMPLEAR OCHO TRABAJADORES Y
UTILIZAR HORAS EXTRAS CUANDO SE NECESITE . TENEREN CUENTA QUE EN ESTE PLAN CAMBIA LA
PRODUCTIVIDAD Y SURGIRN COSTES DEALMACENAMIENTO.
Mes
Produccinde 40
Unidades/da
Inventarioa
principio
de mes
Demandaprevista
para
este mes
Unid. A produciren Horas
Extra
Inventariofinal
Enero 880 __ 900 20 unidades 0 unidades
Febrero 720 0 700 0 unidades 20 unidades
Marzo 840 20 800 0 unidades 60 unidades
Abril 840 60 1.200 300 unidades 0 unidades
Mayo 880 0 1.500 620 unidades 0 unidades
junio 800 0 1.100 300 unidades 0 unidades
1.240 unidades 80 unidades
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PLAN 4
Costes (planilla de 8 horas extras)
Costes dealmacenamientoHoras de trabajonormalesHoras extras
Contratacin odespidosSubcontratacinCostes totales
400
39.680
17.856
3,300
0 _S/. 61,236
80 unidades almacenadas x 5S/./unidad)
(8 empleados x 40 S/./da x 124 das)
(1984 horas x 9 S/./hora)
(220 x 15, reducir cap respecto altimo mes)
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COMPARACIN DE LOS CUATRO PLANES
Coste
Plan 1(mano de obra
constantede 10
empleados)
Plan 2(Produccinconstante
minima massubcontrata-
ciones)
Plan 3(contrataciones
y despidospara
hacer frentea la demanda)
Plan 4(mano de
obra 8empleadosMas horas
extra)
AlmacenamientoProd. acabados
9.250 0 0 400
Mano de obraregular
49.600 39.860 49.600 39.680
Mano de obra
horas extras
0 0 0 17.856
Contrataciones 0 0 8.000 0
Despidos 0 0 9.000 3,300
Subcontratacin 0 20.000 0 0
Coste total 58.850 59.860 66.600 61.23613
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Para el presente caso, hasta ahora el Plan 1 es la mejorde las 4 alternativas evaluadas por que incurre en
menores costos.
Sin embargo, si cambiamos el valor de una de lasvariables de costo u optamos por nueva modalidad,
estaremos frente a un otro escenario que dar nuevo
resultado. De esta manera, podremos desarrollar n
alternativas para el anlisis, y la opcin ptima latendremos cuando el costo total de la alternativa sea el
mnimo, es decir alcance el punto de inflexin inferior de
la curva
CONCLUSIONES:
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Con la siguiente informacin de mercado,desarrolle 04 estrategias de produccin mensualpara atender la demanda proyectada de losprximos 6 meses.
Evale los costos relevantes comparativos sinincluir el costo de materiales en las alternativas.
La capacidad productiva del ultimo mes fue 150
unidades/dia
Caso 2 Para resolver
Mg. Jos Narvez Pozo 15
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LA DEMANDA DIARIA SE CALCULA AS:NECESIDAD MEDIA = DEMANDA TOTAL ESPERADA = 16681
# DE DAS DE PRODUCCIN 145NECESIDAD MEDIA = 115 UNID/DA
Mes
Demandaesperada
mensual
Das deproduccindisponible
TasaDda./da
prod.
Julio
Agosto
Setiembre
OctubreNoviembre
Diciembre
2,205
3,200
2,424
3,2002,652
3,000
21
25
24
2526
24
105
128
101
128102
125
TOTAL 16,681 145 115
Mg. Jos Narvez Pozo 16
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INFORMACIN DE COSTES
Coste de almacenamiento. 4 soles/unidad/mes
Coste por unidad de lasubcontratacin.
8 soles/unidad
Tasa salarial media incluido42% de sobrecosto laboral
5 soles/hora (40 soles/da).
Coste de la hora extra. 8 soles/hora (sobretasa HHEEmas costos laborales).
Horas de trabajo para produciruna unidad.
1.2 horas/unidad.
Coste de incrementar la tasade produccin (contratacin yformacin personal nuevo).
6 soles/unidad (Induccin delpersonal y errores deaprendizaje
Coste de disminuir la tasa de
produccin (Reducir).
5 soles/unidad. (Liquidar
trabajadores)
7/17/2019 2.1 Planeacin agregada.pdf
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GRACIAS
Mg. Jos R. Narvez Pozo, Japan 2013
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