Módulo 4- Financiamiento para Espacios Culturales
28 de mayo
Aceleradora para Gestores Culturales
Un Programa de Fortalecimiento para el desarrollo de Espacios Culturales
2018
Los temas de fiaincamceito puedei verse así…
La susteitabclcdad
• Es un destno?
• Es una orientación?
Alguias DeficncoiesSupervivencia
Sustentabilidad
Misión
• El que sobrevive
• Vida en cuidados intensivos
• El superviviente vive aunque este medio muerto, aunque sus constantes vitales sean bajas. Pero vive de manera dependiente, asistido
• Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de futuras generaciones de satisfacer sus necesidades.
• Capacidad de permanecer en el tiempo
Uia Orgaiczancói Enoiómcnameite Susteitable
Proyectos
Excedente
Ingresos
Cumplimiento de la Misión
Diversificación de Fuentes de Ingreso
Generación de Ingresos Propios
Contabilidad/Finanzas
Planificación Estratégica y Financiera
4
Fuente: Patricia León
Claves de la Sustentabilidad Financiera:
4 Pilares
Diversificación
60%
60%Ingresos de un mínimo
de 5 donantes diferentes
40%
¿Cómo se fiainca tu Espanco Cultural?
De arriba hacia abajo
De adentro hacia afuera
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:1- El movimiento
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:2- El Pedido
No se obtiene lo que no se pide.
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:3- El Orden Lógico
HacerMostrar
Pedir
…es la expresión monetaria de un compromiso
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:4- La donación…
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:5- Hay que cultivar…..
…el Compromiso
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad: 6- Relacionamiento
Agradecer Dar Cuenta
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:
7- Fundraising funciona por push
10 Principios para alcanzar la
sustentabilidad:
8- Testear, evaluar, aprender y aplicar.
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:
9- Creatividad.
10 Principios para alcanzar la sustentabilidad:
10- Estar en forma para estar alertas:
Transpirar- Moverse- Sorprender - Involucrar
Modelos de Fciaincamceito
Asociativo
• Intercambio de bienes, productos y servicios, tangible.
• Privilegio de pertenecer, intangible.
• El aporte esta relacionado con el servicio y no con la capacidad contributiva de la persona.
• El beneficiario es la propia persona
Donativo
• Aportes voluntarios de personas, empresas, fundaciones u organismos privados o estatales.
• Se basan en el desarrollo de programas en los que los beneficiarios no son los donantes.
• El aporte esta relacionado con la capacidad contributiva.
• El donante no espera que el aporte sea retribuido con un servicio.
Emprendedor
• Emprendimientos productivos comerciales encarados por la propia organización o por terceros.
• Asociarse con otro: Marketing relacionado con la causa, Licencias, Auspicios.
Ser sustentable no se nace, se hace
Evaluación de los Recursos InternosEvaluación de los Recursos Internos
Identificación de Oportunidades
Identificación de Oportunidades
Definición de la Estrategias
Definición de la Estrategias
Armado del CasoArmado del Caso
Proyección del Objetivo
Proyección del Objetivo
Armado del Plan (estrategias y
tácticas)
Armado del Plan (estrategias y
tácticas)
Desarrollo de las estrategias (pre-durante y post
entrevistas cara a cara)
Desarrollo de las estrategias (pre-durante y post
entrevistas cara a cara)
Cultivo y Reconocimiento
Cultivo y Reconocimiento
Monitorear y Evaluar
Monitorear y Evaluar
Estrategias de Desarrollo
Grandes Donantes
Pequeños Donantes
Alianzas con EmpresasVentas de
Servicios
Emprendimientos Productivos
Eventos
OSC Nacionales
Estado
CooperaciónInternacional
Características/Estrategias
FuenteTipo de Fondos
Dedicación
del RRHH
Proyección de ingresos
Ncvel de Iiverscói
Solcnctancoies Cara a Cara (MyG) Individuos
Restrictivos e irrestrictos
Media 2 a 4 meses Bajo
EventosIndividuosEmpresas
IrrestrictosMediaAlta
4 a 8 meses Alta
Pequeños Donantes Indiv.
Individuos Irrestrictos Media 2 a 5 años Alta
Aplicación a Proyectos
EmpresasFundaciones
Restrictivos Media 2 a 10 meses Bajo
Alianzas con Empresas
Empresas Irrestrictos Media 2 a 8 meses Bajo
Definición de Estrategias
Características/Estrategias
FuenteTipo de Fondos
Dedicación
del RRHH
Proyección de ingresos
Ncvel de Iiverscói
Empreidcmceitos Produntvos
IndividuosEmpresas
Irrestrictos AltaMedcaio y Largo Plazo
Alta
Subscdcos EstatalesEstameitos del Estado
Restrictivos
Media/Alta Mediano a largo Plazo
Baja
Veita de produntos o servcncos
Empresas Irrestrictos AltaMedcaio y Largo Plazo
Alta
Definición de Estrategias
Como noiscguei foidos adcncoiales las eitdades públcnas
Como noiscguei foidos adcncoiales las eitdades públcnas
Fuentes de información y plataformas
ALGUNOS NICHOS DE BÚSQUEDA DE FONDOS
FONDO NACIONAL DE LAS ARTES.https://fnartes.gob.ar FONDO ARGENTINO DE DESARROLLO CULTURAL.https://fondo.cultura.gob.ar MECENAZGO.http://www.buenosaires.gob.ar/cultura/mecenazgo MECENAZGO CHACO.https://www.recursosculturales.com/convocatoria-para-financiar-proyectos-culturales-por-ley-de-mecenazgo-chaco/ FONDO DE AYUDA PARA LAS ARTES ESCENICAS IBEROAMERICANAS.http://www.iberescena.org MICA. MERCADO DE INDUSTRIA CREATIVA ARGENTINA.https://www.recursosculturales.com
CENTROS CULTURALES ¿Emprendimientos sociales?
LE PARC
MisiónGenerar un nuevo sistema de consumo y de producción de bienes y servicios culturales; revalorizando el patrimonio artístico, simbólico y material de la provincia.
El Espacio Cultural Julio Le Parc fue inaugurado en octubre de 2012. Busca generar un sistema de consumo y de producción de bienes y servicios culturales
Espacio cultural de gestión Publica (Provincia de Mendoza)Ingresos: entradas / alquiler de salas/ talleres / otros.
CENTROS CULTURALES / EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
CENTRO CULTURAL PARQUE DE ESPAÑA
Instaló un nuevo modelo de gestión cultural -creativa, cosmopolita, programada a partir de objetivos-, con un concepto amplio y no convencional de cultura, siempre vinculado a la formación, muy atento al apoyo a las industrias culturales, que fue modelo de gestión de exitosas experiencias posteriores.
El Complejo Cultural Parque de España tuvo su origen en una iniciativa de un grupo de ciudadanos de Rosario, descendientes de españoles.
Espacio cultural de gestión Privada.Ingresos: entradas / alquiler de salas/ talleres / alianzas y cooperación local e internacional.
CENTROS CULTURALES ¿Emprendimientos sociales?
A SEIS MANOS
Es un Espacio Cultural- Restaurante-Galería situado en el Centro de Bogotá. Abierto desde 2010 ofrece toda una proposición gastronómica y cultural muy diferente.
Espacio cultural de gestión Privada.Ingresos: venta de entradas / gastronomía / alquiler del lugar/ talleres / tienda de venta de productos de diseñadores independientes.
También hace parte de un grupo de empresas “Eco-responsables” al tomar muy in serio el manejo de los residuos, el reciclaje (mas de 2 toneladas) y la recuperación de agua lluvia
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