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INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA
MATERIA:DISEO ORGANIZACIONAL
POFESORA:
LIC. M GUADALUPE NAVARRO TORRESTRABAJO:
TCNICAS DE APRENDIZAJE
UNIDAD IV
Ana Lucia Flo!" V#"$u!%
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T&CNICAS DE APRENDIZAJE'
El ciclo de aprendizaje que propone David Kolb parte del hacer (accinhumana), a la que sigue una reflexionan acerca de las circunstancias el
resultado de la accin, se abstraen sus principales caracter!sticas o
significados compartidos para crear el nuevo conocimiento , si se toma una
nueva decisin que modifica la accin original, con lo que se ha logrado el
aprendizaje al mostrar una nueva conducta propicia a la adaptacin
dirigida el nuevo objetivo"
#harles $and hace surgir el aprendizaje a partir de preguntas, problemas o
necesidades de las personas, grupos u organizaciones, las cuales dan lugar
a nuevas ideas, a manera de respuestas que se ponen a prueba , mediantela reflexin, se identifican las mejores soluciones se logra el aprendizaje"
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T&CNICAS DE APRENDIZAJEORGANIZACIONAL
El outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante
en las decisiones administrativas de los %ltimos a&os en todas las
empresas a nivel mundial"
Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades
tradicionalmente ejecutadas por personal recursos internos" Es una
estrategia de administracin por medio de la cual una empresa delega la
ejecucin de ciertas actividades a empresas altamente especializadas"
OUTSOURCING'
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(Po $u) U*ili%a Ou*"oucin+,
Es m's econmico" educcin o control del gasto de operacin"#oncentracin de los negocios disposicin m's apropiada de los
fondos de capital debido a la reduccin o no uso de los mismos en
funciones no relacionadas con al razn de ser de la compa&!a"
*cceso al dinero efectivo" +e puede incluir la transferencia de losactivos del cliente al proveedor"anejo m's f'cil de las funciones dif!ciles o que est'n fuera de
control"Disposicin de personal altamente capacitado" aor eficacia
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Ventajas del Outsourcing.
-" .os costos de manufactura declinan la inversin en planta
equipo se reduce"
/" 0ermite a la empresa responder con rapidez a los cambios del
entorno"
1" 2ncremento en los puntos fuertes de la empresa"3" *uda a construir un valor compartido"
4" *uda a redefinir la empresa"
5" #onstrue una larga ventaja competitiva sostenida mediante un
cambio de reglas un maor alcance de la organizacin"
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Desventajas del Outsourcing.
-" Estancamiento en lo referente a la innovacinpor parte del suplidor
externo"
/" .a empresa pierde contacto con las nuevas tecnologasque ofrecenoportunidades para innovar los productos procesos"
1" *l suplidor externo aprender tener conocimientodel productoencuestin existe la posibilidad de que los use para empezar unaindustria propia se convierta de suplidor en competidor"
3" El costoahorrado con el uso de 6utsourcing puede que no sea el
esperado"
4" .as tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las
actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la
empresa"
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reas de la Empresa que no deben pasar a Outsourcing.
.a *dministracin de la planeacin estrat7gica"
.a tesorer!a El control de proveedores*dministracin de calidad +ervicio al cliente Distribucin 8entas
Empresas que lo utilizan:
SO!"#S
$rupo de consultores
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%ntecedentes Del #oac&ingDesde hace unos cinco a&os, pensadores de las ciencias de la administracin
de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle formaconceptual e integral" En -993 son presentadas las teor!as de Ken :lanchard
sobre la experiencia de uno de los coaches mundialistas m's famosos; Don
+hula, quien fuera coach del equipo de la liga de futbol americano los Dolphins
de iami, quien los dirigio durante // a&os, llev'ndolos a las finales (el
famoso +uper:o la
contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relacion de
asociados (empresa? empleados) en donde lo que cuenta es el crecimiento
mutuo, el desarrollo el aprendizaje con un destino com%n; el liderazgo"
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De'inicin De #oac&ing
Es un sistema que inclue conceptos, estructuras, procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de medicin grupos de personas> comprende tambi7n un
estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de
personas en desarrollo"
#oac&ing en las organizaciones
El coaching est' siendo aplicado cada vez m's en empresas organizaciones
de todo tipo" .a intervencin de un coach profesional, en grupos de trabajo o en
trabajo personal sobre los directivos, est' transform'ndose r'pidamente en una
ventaja competitiva de la organizacin"
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!azones por las cuales el coac&ing esimportante para las empresas.
VE(%)%S:
@acilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente
eficaz"oviliza los valores centrales los compromisos del ser humano"Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes"enueva las relaciones hace eficaz la comunicacin en los sistemas
humanos"0redispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo la
creacin de consenso"Destapa la potencialidad de las personas, permiti7ndoles alcanzar objetivos
que de otra manera son considerados inalcanzables"
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O*+!ES DE E*,!ES%S -E("/"O0% E/ #O%#1"$
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:ueno como podemos ver el coaching si es aplicado por grandes empresas
les funciona de una excelente manera aunque el proceso var!a en cadauna de estas, los resultados son mu notorios audan de gran manera a la
empresa que decida llevarlo acabo, ahora solo me queda una gran pregunta
ABu7 es lo que est' pasando en nuestro pa!s que casi no ha empresas que
se dediquen a estoC es que en 7xico creo que se da m's el coaching
natural en las empresas pero como una t7cnica que se puede llevar a cabo
mientras que por lo que encontr7 en Europa si se da mucho de hecho sehan inventado nuevas formas derivadas de esta"
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EMPOWERMENT
Desde el principi de ls se!en!" l"sr#"ni$"ci%n en !d el &'nde&pe$"rn " ree&pl"$"r s'es!r'c!'r" !r"dicin"l pr 'n &"(rc&pr&is ( "l!" in)l'cr"ci%n del
persn"l.
L" es!r'c!'r" de in)l'cr"ci%n delpersn"l ( 'n &"(r c&pr&ises!" en *r&" de circ'l de red pr+'e p'ede )erse c& 'n cn,'n!de #r'ps e+'ips crdin"ds!r"-","nd en *'nci%n de 'n &is&-,e!i).
ANTECEDENTES
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CONCEPTOEs 'n prces es!r"!#ic +'e -'sc" 'n" rel"ci%n de scis en!re l"r#"ni$"ci%n ( s' #en!e/ "'&en!"r l" cn0"n$" respns"-ilid"d
"'!rid"d ( c&pr&is p"r" ser)ir &e,r "l clien!e
Res'l!"ds Psi!i)s delE&p1er&en! en l"s Persn"s2
3 S' !r"-", es si#ni0c"!i)3 Ells p'eden des"rrll"r 'n"di)ersid"d de "si#n"cines.3 S' rendi&ien! p'ede &edirse.3 S' !r"-", si#ni0c" 'n re! ( n 'n"c"r#".
3 Tiene "'!rid"d de "c!'"r enn&-re de l" e&pres".3 P"r!icip"ci%n en l" !&" dedecisines.3 Se esc'c4" l +'e dice.3 S"-en p"r!icip"r en e+'ip.
3 Se recncen s's cn!ri-'cines.3 Des"rrll"n s's cnci&ien!s (
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G#le '!ili$" el e&p1er&en!.T%&ese &i !ie&p p"rece ser el le&"de G#le/ 'se "l &ens el 567 del!ie&p del !!"l cn!r"!"d p"r" +'ese dedi+'e " 4"cer l +'e &8s le#'s!" en l"s 4r"s de !r"-",2 #enereide"s/ cre"!i)id"d/ *"n!"s9"/ en !r"sp"l"-r"s: se" *eli$.
El &ec"nis& !iene s's )en!","s/p'es/ "l in!erir de 'n "&-ien!erel","d/ en!re!enid/ di)er!id/;eUE UTILIZA ELEMPOWERMENT
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?ENC@MARING
L" 4is!ri" del -enc4&"rBin# esrel"!i)"&en!e -re)e. En 5/ sere"li$% 'n" re'ni%n de especi"lis!"s enc"p"ci!"ci%n ( des"rrll r#"ni$"cin"lde l" Crpr"ci%n Fer< dnde se '!ili$%
l" e
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Es "plic"-le " c'"l+'ier prces.Es 'n" e
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DESVENTAKASAl! cs!
Se re+'iere rec'rs 4'&"nc"p"ci!"d
Prces l"r#/ cn!in'/ +'e re+'iere&'c4"s 4r"s 4&-re.
N es 'n prces +'e de-" ele#irsec'"nd se in)es!i#"n c'es!inesr'!in"ri"s de -"," &edi"n"i&pr!"nci"/ de-e reser)"rse "c'es!ines de i&pr!"nci" )i!"l/ +'ei&p"c!e si#ni0c"!i)"&en!e el
dese&pe 0n"l de l" r#"ni$"ci%n.
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EMPRESAS >UE UTILIZAN EL?ENC@MARING
@"( ds c"ss p'n!'"les -"s!"n!e#r"ndes2Pepsi ( Cc" Cl" en el 8re" decns'& &"si).Apple ( Micrs*! en el c"&pin*r&8!ic.
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DOWNSINZING
Se es!i&" +'e el !r&in d1nsi$in#se "c'" "l inici de l" dc"d" de lsse!en!"s en l" ind's!ri""'!&)il9s!ic" se ls Es!"dsUnidsde Nr!e"&ric" p"r" re*erirse" l" cn!r"cci%n dis&in'ci%n dec"rrs prd'cids pr ese sec!r. Ap"r!ir de 5/ e&pe$% " ser "plic"d" l" red'cci%n de e&ple"ds de 'n"0r&"/ 's +'e se le 4" d"d desdeen!nces
ANTECEDENTES
r&" de rer#"ni$"ci%n rees!r'c!'r"ci%n de l"s e&pres"s&edi"n!e l" c'"l se lle)" " c"- 'n"&e,r9" de ls sis!e&"s de !r"-",/ elredise r#"ni$"cin"l ( eles!"-leci&ien! "dec'"d de l"
pl"n!" de persn"l p"r" &"n!ener l"c&pe!i!i)id"d
CONCEPTO
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V!n*a-a":
Dis&in'ci%n de cs!s "l red'cir"l#'ns dep"r!"&en!s +'ein!e#r"-"n l" e&pres" ( +'e ("n sn neces"ris
Or#"ni$"cines &8s ;e
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EMPRE
SAS>
UELO
UTILIZA
N2 I?M
EMPRESAS
AUTOMOVILISTICAS
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?I?LIOGRAA
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