ELABORADO POR: CASSANDRA CARREO RIOS JESS DAVID BARTOLO CRUZ ABRIL ACEVEDO MATIAS LUCELIA MORALES SANCHEZ JESSICA ARIADNA AGUILAR REYES CARMEN SANCHEZ GARCIA
CATEDRTICO: MTA. LINDA PATRICIA CARRASCO MORGAN
Perfil y funciones del
administrador
Administracin como profesin Introduccin a la Administracin
Administracin:
Disciplina que se dedica al estudio de
especialistas de trabajo humano en equipopara alcanzar sus objetivos.
Profesin:
Es la actividad especializada del trabajo.
Definicin:
Es la disciplina en la cual el administrador
esta capacitado para innovar las
organizaciones y producir conocimientos
para contribuir a desarrollar la profesin.
Que es un administrador profesional?R= es aquella persona que cuenta con un titulo
universitario
Que es un administrador profesionista?
R= es aquella persona que ejerce una actividad
certificada
Mercado de trabajo de un administrador profesional:
A corto plazo
Como profesional independiente
A largo plazo
Niveles GerencialesIntroduccin a la Administracin
Niveles gerenciales
Existen diferentes tipos de gerentes que se podrn clasificar en los de nivel operativo(o primera lnea), mandos intermedios y
alta direccin.
Cada tipo de gerente tiene unas responsabilidades distintas, si bien relacionadas pues todos buscan
alcanzar las metas organizacionales. Adems los
gerentes de primera lnea dependen de los mandos
intermedios; quines a su vez dependen de la alta
direccin.
Alta direccin
Son los mximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo o consejero delegado, vicepresidentes y directores generales).
Sus principales tareas son: fijar el rumbo de la organizacin, formular objetivos a largo plazo, moldear la cultura, controlar usos de recursos y
vigilar el desempeo general.
Mandos intermedios
Son los encargados de administrar el funcionamiento de unidades organizativas concretas (departamentos o
unidades de negocio). Son mediadores entre la alta
gerencia y el nivel operativo.
Nivel operativo o primera lnea
(gerentes de primera lnea, supervisores o jefes de seccin) se preocupa por aplicar las reglas y
procedimientos para lograr una produccin
eficiente, proporcionar asistencia tcnica y
supervisar a los empleados. Son muy
importantes en el mantenimiento de la calidad,
la innovacin y desempeo.
Roles GerencialesIntroduccin a la Administracin
Es un conjunto de comportamientos percibidos, reales oesperados, que reflejan una determinada posicin enuna organizacin
En 1973 Henry Mintzberg present una visin
novedosa sobre el quehacer de los gerentes.Tras observar a un conjunto de directivos
mientras trabajaban, agrup las diferentes
tareas especificas que hacan en diez roles
que, a su vez ,integro en tres categoras:
Roles interpersonales
Roles de informacin
Roles de decisin
Qu es un rol?
Roles Interpersonales
Cabeza visible: figura simblica,cumple con obligaciones simblicas
Lder: capacita y motiva a laspersonas
Enlace: mantiene una red decontactos externos que ofrecen
informacin y apoyo
Roles de Informacin
Monitor: busca y recibe informacin para conocer elfuncionamiento de la organizacin.
Difusor: transmite informacin a otros miembros de laorganizacin.
Portavoz: proporciona informacin al exterior sobrepolticas, acciones resultados.
Roles de Decisin
Empresario: busca oportunidades denegocios. Inicia proyectos.
Gestor de anomalas: toma medidascorrectivas cuando es necesario.
Asignador de recursos: decide quienrecibe recursos, fija prioridades.
Negociador: representa a la empresa ennegociaciones con partes tanto externascomo internas.
Los gerentes o directivos son personas responsables de las actividades de las personas que tienen a su
cargo. A diferencia de los trabajadores, tienen
responsabilidad para supervisar las actividades de
ciertas personas (aquellas que tienen a su cargo)
Campos de especialidad Introduccin a la Administracin
SECTOR PRIVADO INDEPENDIENTE SECTOR PBLICO ACADMICO
MERCADOTECNIA CONSULTORA EN TODAS LAS
REAS
DOCENCIA
PERSONAL CAPACITACIN INVESTIGACIN
INFORMTICA COMERCIO
FINANZAS
COMPRAS
Habilidades GerencialesIntroduccin a la Administracin
Habilidades del
administrador
Reconocer el cambio
Logro de objetivos
Promotor de la participatividad
Toma de decisiones y ejecutividad
Previsin, planeacin y
control
Mantener sistemas de informacin
Seleccin de personal
Capacitacin
Uso efectivo de la autoridad
Motivador
Habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales o "directivas "son un conjunto de capacidades y
conocimientos que una persona posee
para realizar las actividades de liderazgo y
coordinacin en el rol de gerente o lder de
un grupo de trabajo u organizacin.
Habilidades tcnicas
Habilidades Humanas
Habilidades conceptuales
Dependiendo del nivel jerrquico sevueleven mas o menos importantes