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Admon del mantenimiento.
• UNIDAD 3
• 3.2. Planeación estratégica del Mantenimiento industrial
• 3.3. Determinación y propósito del periodo delmantenimiento.
Alumnos:Alonso Bautista Alredo de !es"s
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Planeación estratégica
$UAND N/ -%-IM/ A UNA P1AN-A$IN-/0A0-#I$A A$-M/ -N%A/I/ A1 P$-/ D-
D-/A11 D- UNA /-I- D- P1AN-/ D- A$$INA 11-4A A $AB PAA B0-N- UN B!-0I4.
P1AN-A$IN D-1 MAN0-NIMI-N0-%--N0- al MAN0-NIMI-N05 -/ 1A /-I- D-PA// 6U- /- 0I-N-N 6U- 11-4A A $AB PAA6U- 0D %UN$IN- D- 1A M-! MAN-A 7 6U-/- 0-N#A UNA BU-NA PDU$0I4IDAD -N 1A-MP-/A.
3.2. Planeación estratégica del
Mantenimiento industrial
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1A P1AN-A$IN -/0A0-#I$A
D-1 MAN0-NIMI-N0
• Nos permite programar los proyectos a medianoy largo pla8o de las acciones de mantenimiento
propuestas por la direccion de la empresa.
• -l super9isor
materiales
&erramientaseuipos de prue*ainstructi9ospersonalplaneacion
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Proceso de planeación
• %ormación de las estrategias
• -sta*lecimiento de los o*
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• -l siguiente paso es &acer las ordenes de tra*a
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La táctica por su parte, es un esquema específico para emplearse algunos recursos
en una estrategia general. Por ejemplo en el plano gerencial, el presupuesto anual o
el plan anual de inversión es un plan táctico dentro de una estrategia global a largo
plazo. Sin embargo, estos medios incluen a toda la empresa para ello !a que
atribuir responsabilidades a los diferentes niveles o subsistemas de la organización.
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3.3. Determinación y propósito del periodo delmantenimiento.
"l desarrollo de nuevas tecnologías !a
marcado sensiblemente la actualidad
industrial mundial. "n los #ltimos a$os, la
industria mecánica se !a visto bajo lainfluencia determinante de la electrónica, la
automática las telecomunicaciones,
e%igiendo maor preparación en el
personal, no sólo desde el punto de vista
de la operación de la maquinaria, sino
desde el punto de vista del mantenimiento
industrial.
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"s decir, la &ndustria tiene que
distinguirse por una correcta
e%plotación unmantenimiento eficaz. "n
otras palabras, la operación
correcta el mantenimiento
oportuno constituen vías
decisivas para cuidar lo quese tiene.
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Para determinar el periodo para
realizar un trabajo de mantenimiento,
se debe !acer uso de una t'cnica
para pronosticar el punto futuro defalla de un componente de una
máquina, de tal forma que dic!o
componente pueda reemplazarse, con
base en un plan, justo antes de que
falle. (sí, el tiempo muerto del equipose minimiza el tiempo de vida del
componente se ma%imiza.
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"sta t'cnica supone la medición de diversos
parámetros que muestren una relación
predecible con el ciclo de vida del componente.
(lgunos ejemplos de dic!os parámetros son los
siguientes)
• *ibración de cojinetes• +emperatura de las cone%iones el'ctricas• esistencia del aislamiento de la bobina de
un motor
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Para poder realizar esta actividad, es necesario
establecer, en primer lugar, una perspectiva !istórica de
la relación entre la variable seleccionada la vida del
componente. "sto se logra mediante la toma de lecturas
-por ejemplo la vibración de un cojinete en intervalosperiódicos !asta que el componente falle.