Agencias respiran de nuevo • Industria publicitaria crece 9% en 2010Red BBDO con mayor facturación regional • OMD lidera ranking de centrales de mediosLowe El Salvador es la Nº 1 de la región • Ad Age Agency Report 2011

Edición 24 Junio - Julio 2011

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Por segunda ocasión, Advertising Age América Central y El Caribe presenta el reporte regional sobre el comportamiento del sector de agencias de publicidad del área.El análisis que presentamos co-rresponde al período enero-di-ciembre 2010 y está compuesto por varios artículos sobre la in-versión publicitaria, los rankings de agencias, los rankings de las centrales de medios y el compor-tamiento de las redes de agencias de publicidad, entre otros.A diferencia del Agency Trac-king 2009 (Edición 13), en el análisis de 2010 hemos inte-

grado información sobre todos los países de la región, aunque ciertamente logramos una mayor profundización sobre los datos de Costa Rica, Guatemala, Hon-duras, Nicaragua y República Dominicana, gracias a la mayor disponibilidad de información sobre la inversión publicitaria por agencia en cada uno de esos países, a partir de los procesos de monitoreo de inversión de Me-diaGurú y AGB Dominicana.En este reporte incluimos los lis-tados de las 10 principales agen-cias de El Salvador y de Panamá, según inversión en medios 2010.

La información del mercado sal-vadoreño fue suministrada por la empresa de investigación de me-dios Publisearh y la de Panamá por IbopeMedia. En este último caso no fue posible incluir datos de inversión, pero sí un interesan-te análisis con base en la cantidad de las inserciones en los medios.No obstante lo anterior, en la ma-yoría de las notas los datos con-signados no incluyen informa-ción de El Salvador ni Panamá, por cuanto no existen posibilida-des de comparación de períodos o integración de mayores análisis más allá de los mismos rankings.

Complementamos el reporte con declaraciones de los directivos de las principales agencias de la región, sobre su percepción del movimiento de la industria, los proyectos desarrollados y los retos enfrentados en su agencia durante el año 2010.A grandes rasgos, podemos des-tacar que el 2010 fue un período de importante crecimiento para la industria publicitaria, en el cual las agencias respiraron con menos congojas y preocupacio-nes que lo que podían en medio de la crisis financiera mundial de 2009.

4 Junio - Julio 2011

AGENCY TRACKING 2010

COSTA RICAPublimark se ubica, al igual que en el 2009, en el primer lugar del ranking de agencias costarri-censes, con una facturación de US$19,2 millo-nes, casi US$1 millón más que en el año ante-rior, lo que representa un crecimiento del 6%.En los puestos dos y tres se ubican Jotabequ y Garnier/BBDO, con poco más de US$18 y US$16 millones, respectivamente. El creci-miento experimentado por estas dos agencias (+25%) redujo significativamente la diferencia que en términos absolutos tiene su facturación frente a la de Publimark, en comparación con el periodo del 2009.El sustantivo crecimiento JWT (151%) le per-mitió su ingreso al Top 10.TribuDDB, que inició su operación como afiliada a esa red mundial en enero del 2010, terminó el año ubicada en el puesto número cinco del ranking, con una facturación de casi US$14 millones.

GUATEMALAUn crecimiento del 14% en la facturación del 2010 frente al año anterior, consolida a BBDO Guatemala en su puesto como mayor agencia de ese país, con una colocación de pauta por un mon-to superior a US$40 millones. El decrecimiento de un 1% en la facturación del 2010, en relación con el año anterior, no fue obstá-culo para que Eco Young & Rubicam repitiera su ubicación como agencia número dos del ranking.La caída de 19% registrada en la facturación de Ogilvy provocó que esta dejara el tercer lugar del ranking que ocupó en el 2009 a la agencia Crea-ción Nazca Saatchi & Saatchi, a pesar del leve decrecimiento de esta agencia en relación con su facturación del 2009 (-4%).La mayor tasa de crecimiento en el 2010 fue con-seguida por McCann Guatemala (32%), agencia que se ubica en el sexto puesto del ranking gua-temalteco.

Agencia Año 2009 Año 2010% var

PUBLIMARK LOWE

18.167.040 19.233.822 6%

JOTABEQU 14.725.128 18.377.429 25%

GARNIER BBDO

12.570.644 16.105.999 28%

MCCANN ERICKSON

10.762.548 15.136.704 41%

TRIBU DDB 13.306.498 13.860.630 4%

HWP 10.851.088 11.505.473 6%

ASESORES YOUNG & R

8.451.248 10.233.523 21%

JWT 3.153.339 7.902.813 151%

IPC 8.530.434 7.419.368 -13%

LEO BURNET

6.855.864 7.009.116 2%

Agencia Año 2009 Año 2010% var

BBDO 35.623.950 40.781.180 14%

ECO Y&R 34.128.690 33.723.210 -1%

CREACION NAZCA S&S

21.883.280 21.079.200 -4%

OGILVY 22.396.070 18.125.790 -19%

JAQUEMATE ICOM

14.791.120 18.038.140 22%

McCANN-ERICKSON

11.666.580 15.355.060 32%

LEO BURNETT 14.404.350 14.726.300 2%

JWT GUATEMALA

9.527.540 9.681.780 2%

LA FÁBRICA & JOTABEQU

10.190.270 9.312.290 -9%

PUBLICENTRO LOWE

10.600.010 8.848.930 -17%

Al término del 2010, se estima que la facturación regional de las agencias creció en 7%, al pasar de US$669 a US$718 millones. De todos los países, CR fue el que logró el mayor crecimiento (26%) y GT el menor (-2%). Todos los datos que se presentan a continución son estimaciones realizadas por Media Gurú (GT, HN, NI y CR), Ibope Media (PA) y AGB (RD), sobre la base de las tarifas publicadas por los me-dios sin contar descuentos especiales que conceden a sus clientes. El caso de PA se analiza en cuadros independientes. El ranking de El Salvador fue suministrado por Publisearch.Las estimaciones se realizaron con base en el registro de las mar-cas asignadas a cada agencia o a cada central de medios. En el caso de Guatemala, las estimaciones por central se realizaron su-mando la facturación de las agencias que atienden, no se incluye la facturación de clientes que puedan gestionar directamente.La facturación de agencias salvadoreñas para el 2010 fue de $187 millones, por lo que la cifra de la facturación total de agencias en la región, excluyendo sólo a Panamá, asciende a $905 millones.

Agencias respiran de nuevoInversión de agencias de publicidad según país

América Central y República Dominicana / 09-10

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Edita Jorge MéndezColaboradores: Francisco Correa, MediaGurú; Edgar Rodríguez, Guatemala; Karla Aguilar, Honduras; Karina Cedillos, El Salvador; María López, Nicaragua; Elizabeth Cantú, Panamá; Mariela Carvajal, República Dominicana, Javier Sánchez y Kryssia Ortega, Costa Rica

5 Junio - Julio 2011

NICARAGUAEn el mercado nicaragüense destaca el sig-nificativo aumento en la facturación de Ase-sores RPM (+63%), que le permitió ubicarse en el primer lugar del ranking de su país, puesto que en el 2009 había conseguido Pu-blicentro Lowe, la cual se ubica ahora en el tercer lugar de la tabla, por debajo de Target/Ogilvy, agencia que creció un 14%. Destaca también el crecimiento de un 56% en facturación de la agencia CC Cardenal/McCann, así como la caída de un 48% en la colocación de Castillo. Las agencias CEM/JWT e Hilo muestran una tasa de crecimiento de 14%, que les permite ubicarse en los lugares 5 y 9 del ranking res-pectivamente.

HONDURASPublicidad Comercial Lowe se ubica en el 2010 como la agencia número uno en facturación, con un total de US$25,3 millones y un crecimiento de 14% en relación con el año anterior. En el segun-do lugar se encuentra McCann Erickson, gracias al crecimiento de 27% en inversión frente al año anterior.Mass Publicis cedió el puesto de privilegio que había ocupado en el 2009, al registrar una caída del 25% en su facturación del 2010 frente al año anterior. En la lista aparecen también Excell/Ogil-vy, con un crecimiento de un 1% y Zeus JWT con un 4% más de facturación que en el 2009. BBDO Honduras registra el mayor crecimiento de este mercado (+87%). A la lista se integra TribuDDB, con una factura-ción de casi $6 millones en 2010.

Agencia Año 2009 Año 2010 % var

PAGES BBDO 15.578.505 16.956.347 9%

PARTNERS OGILVY & MATHER

11.656.365 14.533.484 25%

YOUNG & RUBICAM DAMARIS

5.151.726 7.548.874 47%

PUBLICITARIA INTERAMERICA

4.524.354 6.041.614 34%

GD SANTANA 3.877.551 5.054.782 30%

FOA 2.512.966 4.984.494 98%

FORERO Y RIVIER 2.579.008 3.989.114 55%

CUMBRE NAZCA S&S

3.853.109 3.572.030 -7%

CONTACTO 3.390.563 3.482.201 3%

MCCANN ERICKSON 3.677.505 3.021.929 -18%

Agencia Año 2009 Año 2010 % var

PUBLICIDAD COMERCIAL

LOWE 22.285.874 25.394.632 14%

MCCANN ERICKSON

19.719.836 24.966.456 27%

MASS PUBLICIS

26.845.441 20.091.047 -25%

EXCELL OGILVY

13.540.088 13.726.888 1%

ZEUS JWT

9.429.158 9.785.636 4%

BBDO HONDURAS

5.195.411 9.713.599 87%

TRIBU DDB 5.927.153

TALENTO GREY

4.067.128 5.694.829 40%

CREACION NAZCA S&S

4.705.474

PUBLICISTAS 2.534.790 2.912.016 15%

Agencia Año 2009 Año 2010 % var

ASESORES RPM 3.997.113 6.520.802 63%

TARGET/OGILVY 5.133.444 5.855.728 14%

PUBLICENTRO/LOWE

5.231.767 5.541.290 6%

PUBLINTER/BBDO

4.736.217 4.494.987 -5%

CEM/JWT 3.581.626 4.095.014 14%

HUELLA 3.512.752 3.083.909 -12%

CCCARDENAL/MCCANN

1.731.643 2.703.454 56%

PUBLIMERC/TBWA

2.306.185

HILO PUBLICIDAD

1.173.648 1.341.630 14%

CASTILLO 2.190.922 1.132.491 -48%

EL SALVADOREn el ranking de agencias de El Salva-dor, suministrado por Publisearch, se ubica en el primer puesto la agencia Publicidad Comercial/Lowe, con una colocación de casi $42 millones, que la convierte además en la agencia de ma-yor facturación de la región (ver top 50 de agencias). El segundo puesto lo ocu-pa Apex/BBDO, con $31,8 millones.Estas dos agencias definen un escalón del ranking, superior a los $30 millones. En el segundo escalón, se ubican las agencias con facturación entre los 10 y los 18 millones, y hay un tercer escalón con facturación de $5 millones a $9 mi-llones.

PANAMÁNo fue posible contar con los datos de facturación de agencias en Panamá. No obstante, la oficina de Ibo-pe Media en ese país comu-nicó el top 10 de agencias según su ordenamiento con base en datos de monitoreo de pauta en Panamá. Los tres primeros puestos del ranking fueron ocu-pados por las agencias BB&M Lowe, La Unión Publicitaria y P4 Ogilvy.

Agencia Año 2010

PUBLICIDAD COMERCIAL LOWE

41.827.618

APPEX BBDO 31.788.166

MCCANN ERICKSON

17.415.437

MOLINA BIANCHIOGILVY

13.413.079

FUNES & ASOCIADOS

13.211.259

LEMUSIMUN Y&R 12.852.053

REDES PUBLICIDAD

8.213.713

POLISTEPEQUECOMUNICACIÓN &

MARKETING 7.321.259

OMD 6.396.202

RIVERA & RIVERA 5.233.480

Agencia

BB&M LOWE

LA UNIÓN PUBLICITARIA

P4 OGILVY

STARCOM MEDIAVEST

PISA

PUBLICIS FERGO

MCCANN ERICKSON

CEREBRO YOUNG & RUBICAM

ZAGA PUBLICIDAD

GÉNESIS PUBLICIDAD

JWT PANAMÁ

RILA PUBLICIDAD

INSIGHT

TBWA PANAMÁ

MARQUEZ WORLDWIDE

REPÚBLICA DOMINICANACon un crecimiento de 9%, Pagés/BBDO consolidó el primer lugar en el ranking de agencias de Repú-blica Dominicana, alcanzando una inversión de casi US$17 millones en el 2010.El segundo puesto lo mantiene Partners Ogilvy, que registró una facturación de US$14,5 millones (+25% en relación con el 2009).El crecimiento del 47% de Damaris Y&R le permi-tió reemplazar a la agencia Nandy Rivas en el tercer lugar del ranking. Esta última ocupó el cuarto lugar en el ranking 2010, al alcanzar una facturación de US$6,6 millones, seguida de cerca por Interaméri-ca, con US$6 millones facturados en el 2010.El importante crecimiento de FOA la deja muy cer-ca de GD Santana, en el quinto puesto del listado.

FUENTE: MediaGurú (CR, GU, NI, HN)/AGB Dominicana (RD)/Publisearch (ES)/IbopeMedia (PA)

6 Junio - Julio 2011

Industria publicitaria recupera terreno:

Crece 9% en el 2010Industria publicitaria total anual

América Central y República Dominicana 2007-2011

Inversión bruta anual según paísAmérica Central y República Dominicana 2007-2010

Market share según medio y añoAmérica Central y República Dominicana 2007-2010

Inversión según país América Central y República Dominicana 2010

La industria publicitaria regio-nal alcanzó durante el 2010 los US$2500 millones y mostró un crecimiento del 9% con respecto al año anterior. Sin embargo, este crecimiento no fue estable en to-dos los países. Guatemala, con US$578 millones en el 2010, no logró superar los US$586 millones que obtuvo en el 2007, siendo el país con el menor desempeño. Por su parte, Nicaragua, con US$138 millones, creció tan solo US$100 000 respecto del 2009. Las indus-trias de Costa Rica y Honduras,

que habían sido las más afecta-das por la última crisis, mostraron buenas tasas de crecimiento (21 y 12%, respectivamente), sin alcan-zar no obstante, los excepcionales niveles de Panamá, que luego de su estancamiento en el 2007 y el 2008 ha crecido dinámicamente a una tasa del 16% en el 2009 y el 2010. Por su parte, la industria de República Dominicana no ha deja-do de crecer desde el 2007 y en el 2010 alcanzó US$590 millones, un 8,5% de crecimiento respecto del 2009.

En términos del market share de los medios en cada mercado, podemos observar tres tipos de comportamien-to, según su distribución:A.Televisión con bajo nivel de share. Situación que ha sido característica en CR, en donde los diarios cuentan con una alta participación y donde la radio, las revistas y otros medios tie-nen una proporción relevante.B.Predominio de la televisión. Es el caso de GT y NI, donde la TV se mantiene en un rango próximo a 75%, dejando a los diarios con cifras por debajo del 20% y opacando rela-tivamente a los restantes medios.C.Comportamiento según la media. Se trata de HN, PA y RD, mercados en los cuales la TV alcanza aproxi-madamente el 63%, la proporción de los diarios oscila entre el 30 y el 20% y la radio entre el 5 y el 11%.En términos globales, la televisión es

el medio de mayor recaudación en la región con US$1580 millones. En se-gundo término se encuentran los dia-rios con US$534 millones, seguidos por la radio, con US$203 millones y, finalmente, la publicidad exterior y las revistas, con US$101 y US$64 millones, respectivamente. La pau-ta en cines solo se monitorea en Costa Rica, y en ese país, este me-dio obtuvo US$5,2 millones.Los datos son estimaciones rea-lizadas por MediaGurú (GT, HN, NI y CR), Ibope Media (PA) y AGB (RD), sobre la base de las tarifas publicadas por los medios, sin contar los descuentos especia-les que conceden a sus clientes. En los casos de PA y GT fue necesario realizar una estimación de la indus-tria del 2010, con base en datos a octubre y al comportamiento de los años previos.

FUENTE: MediaGurú (CR, GU, NI, HN)/AGB Dominicana (RD)/IbopeMedia (PA)

Red BBDO con mayor facturación regional

La red BBDO se ubica en el primer lugar del ranking por redes de agen-cias, al registrar una facturación to-tal de $88 millones proveniente de sus agencias en los 5 mercados ana-lizados en este reporte. De ese total, poco más de $40 millones corres-ponden a la facturación de BBDO Guatemala.El segundo lugar del ranking lo ocu-pa la red Lowe, con $65 millones, de los cuales sus afiliadas de Publicidad Comercial (HN) y Publimark (CR) colocaron más de $25,4 millones y $19,2millones, respectivamente.McCann se ubica en el tercer puesto, con un total de $61 millones, de los cuales $25 provienen de su agencia

en Honduras y $30 millones más se dividen a partes iguales en-tre sus agencias de Costa Rica y Guatemala.En los siguientes puestos del Top 10 aparecen, según volumen de factu-ración: Ogilvy, Y&R, Grey, JWT, Sa-atchi & Saatchi, DDB y Leo Burnett.La ausencia de datos de factura-ción de todas las agencias de El Salvador, no permitió integrar este mercado en el ranking de redes regionales. No obstante, se pue-de afirmar que la inclusión de las agencias salvadoreñas no modi-ficaría los primeros 6 lugares del listado regional de redes que pre-sentamos.

Top Agencia2 Total

1 Agencias sin afiliación 406.995.689

2 BBDO 88.052.112

3 LOWE 65.060.288

4 MCCANN ERICKSON 61.183.603

5 OGILVY & MATHER 54.965.506

6 Y&R 51.505.607

7 GREY 34.624.721

8 JWT 34.064.949

9 SAATCHI & SAATCHI 29.356.704

10 DDB 26.936.868

11 LEO BURNETT 25.963.545

Market share según medio y año*América Central y República Dominicana 2007-2010

Fuente: Reporte de agencias a Ad Age ACC 2011.

Otro ranking de agencias de PanamáPara subsanar en parte la ausencia de infor-mación de la facturación de las agencias en Panamá, Ad Age América Central y el Caribe solicitó a MediaGurú una estimación del tama-ño de la operación de las agencias con base en el número de inserciones registradas para cada empresa, las cuales fueron ajustadas con la par-ticipación de mercado de cada medio sobre la base de una estimación de mercado fundada en datos a octubre y el comportamiento anual de los últimos años. Los datos fuente fueron proporcionados por IBOPE Media Panamá y el valor resultante se expresó con un índice de la proporción de cada agencia en relación con una agencia promedio. Así, BB&M Lowe, por ejemplo, obtiene un índice que indica un nivel de inserción que es 2,3 veces mayor que el de la agencia promedio de las top 20.

Agencia Índice

BB&M LOWE & PARTNERS 224

P4 OGILVY 207

LA UNION PUBLICITARIA 160

LEO BURNETT 143

PISA 116

JWT PANAMÁ 94

McCANN ERICKSON 86

PUBLICIS FERGO 90

CEREBRO YOUNG & RUBICAM 84

MARQUEZ WORLDWIDE 48

RILA PUBLICIDAD 45

GENESIS PUBLICIDAD 46

TBWA PANAMA 40

Q 360 32

Principales agencias de Panamá según cantidad de inserciones

METODOLOGÍA: Cada medio de comunicación representa un % x del mercado total. Se calculó la participación de mercado en cada medio de las top 20 agencias con mayor número de inserciones. Esta participación fue ajustada con el tamaño del mercado de cada medio. Para la obtención del índice final se dividió la proporción total de cada agencia entre la proporción que hubiese obtenido una agencia promedio del mercado.

Comunicadores en cifras

Personal reportado según red, 2010

A la solicitud de envío de informa-ción sobre su organización respon-dieron 119 agencias de diversos rubros de comunicación comer-cial. Con base en esta información, se estableció un nivel de empleo en la industria regional de por lo menos 4540 puestos directos du-rante el 2010.Por país, los mercados de Guate-mala y Costa Rica reportaron las mayores cifras, con una planilla total de 1245 y 873, respectiva-mente.A nivel general, los datos muestran un ligero aumento en la cantidad de empleos en las agencias, con respecto al periodo anterior, pues en el 2010 se registran 684 cola-boradores más que los reportados para 2009, año que había cerrado con un total de 3856 personas en

las planillas de las empresas.Sin embargo, esto no representa una expansión extraordinaria del sector, sino más bien demuestra una estabilización propia del pe-riodo posterior a la crisis econó-mica de años recientes.En promedio, las agencias regio-nales contrataron 5 nuevas per-sonas para engrosar sus filas de colaboradores, esto representa un crecimiento promedio aproxima-do del 17, 75%.Grupo Garnier, holding regional de empresas de comunicación, que también tiene operaciones en Argentina, Ecuador, Perú, México y Estados Unidos, reportó un to-tal de 1031 colaboradores, de los cuales 880 están destacados en la región. Publimark Lowe, de Costa Rica y

el taier / Tribu DDB, de Guatema-la, muestran el mayor aumento en el número de empleados, cada una con 20 nuevos puestos.Por su parte, la agencia jotabequ Grey Costa Rica, la guatemalteca Dos Puntos Crea y la nicaragüen-se CEM JWT reportan la mayor reducción de personal con res-pecto al 2009, pues sus planillas pasaron de 167 a 154, 57 a 49 y de 56 a 48 empleos, respectiva-mente.Solo 28 agencias ofrecieron in-formación relativa al salario promedio de sus colaboradores, que arroja un promedio regional de EE. UU. $1640. Con base en ese dato, puede calcularse que el aporte salarial mensual de esas 28 agencias es de $ 1 567 840, que se distribuye entre 956 personas.

Total de agencias reportadas

Guatemala 23

El Salvador 10

Honduras 22

Nicaragua 16

Costa Rica 25

Panamá 9

República Dominicana 14

Total 119

Personal reportado según país, 2010

Guatemala 1245

El Salvador 561

Honduras 702

Nicaragua 550

Costa Rica 873

Panamá 121

República Dominicana 488

Total 4540

Talento regional

Red Total GU ES HN NI CR PA RD

BBDO 520 112 78 62 28 100 18 122

Lowe 294 - - 68 36 100 90 65

Ogilvy 274 - 91 64 27 83 - 73

DDB 199 70 14 9 25 81 - -

Grey 196 - - 42 - 154 - -

JWT 187 23 18 30 48 36 32 -

WWP 169 46 28 13 - 42 40 -

TBWA 127 20 22 20 9 20 14 22

McCann 118 27 - 66 25 - - -

Porter Novelli

100 25 14 7 10 29 15

Fuente: MediaGurú con base en datos de Ibope Media

Fuente: MediaGurú (CR, GT, HN, NI) / AGB (RD)/*Excluye Panamá y El Salvador.

8 Junio - Julio 2011

Junio - Julio 2011 9

LOWE de El Salvador es la Nº 1 de la región

OMD lidera ranking regional de centrales de medios

Pauta directa lleva la delantera

Publicidad Comercial / LOWE, con una factura-ción de casi EEUU$42 millones, lideran el top 50 de agencias de la región, seguida por dos agencias guatemaltecas: BBDO y Eco Y&R, en los renglo-nes 2 y 3. La hondureña Publicidad Comercial Lowe se ubica en el quin-to puesto, en el noveno aparece la primera agen-cia costarricense en este ranking: Publimark Lowe y en el puesto número ca-torce la primera de Repú-blica Dominicana: Pagés/BBDO. La nicaragüense Asesores Y&R aparece en el puesto 41.De las 50 agencias inclui-das en el ranking, 15 son guatemaltecas, 10 costa-rricenses, 9 salvadoreñas, 8 hondureñas, 5 domini-canas y 3 nicaragüenses.

Los reportes de MediaGurú, IbopeMedia y AGB indi-can que OMD colocó en la región casi $ 106 millones en 2010. En el segundo lugar del ranking se ubicó Initiative, con casi $73 millones, mientras que los puestos tres y cua-tro son ocupados por Starcom y Universal McCann.Destaca en el Top 5 la presencia de Camedia, central de medios costarricense que coloca pauta de las agencias Tri-buDDB (compartida con OMD), Jotabequ Grey, La Tres, Ogilvy y Ketchum, así como de clientes directos. Aunque Camedia coloca pauta en otros países de la región y Sura-mérica, el monto consignado corresponde exclusivamente a su pauta en Costa Rica, donde su colocación de casi $48 millones es muy superior a los de su seguidor en este mer-cado OMD, que registra $33.7 millones, dejando a Came-dia el primer puesto del ranking local.

La pauta colocada directamente por los anunciantes en los medios monitoreados asciende a US$2.488 millones. CR es el mercado que proporcionalmente coloca más inversión a través de las agencias, con el 55%, mientras que RD se ubica en la última casilla, pues el registro indica que la pauta directa corresponde al 82% de la inversión total. Las características y condiciones de negociación de cada mercado explican en parte las pro-porciones de inversión directa versus agencias, pero es posible que la ausencia de proacti-vidad en la información sobre su cartera de cuentas, genere algún grado de sobreestimación de la pauta directa.

Top Agencia / País Año 2010 % var

1 PUBLICIDAD COMERCIAL LOWE / ES 41 827 618 N.D.

2 BBDO / GT 40 781 180 14%

3 ECO YOUNG & RUBICAM / GT 33 723 210 -1%

4 APEX/BBDO / ES 31 788 166 N.D.

5 PUBLICIDAD COMERCIAL LOWE / HN 25 394 632 14%

6 MCCANN ERICKSON / HN 24 966 456 27%

7 C NAZCA SAATCHI&SAATCHI / GT 21 079 200 -4%

8 MASS PUBLICIS / HN 20 091 047 -25%

9 PUBLIMARK / CR 19 233 822 6%

10 JOTABEQU / CR 18 377 429 25%

11 OGILVY / GT 18 125 790 -19%

12 JAQUEMATE / GT 18 038 140 22%

13 MCCANN ERICKSON / ES 17 415 437 N.D.

14 PAGES BBDO REPÚBLICA DOMINICANA / RD 16 956 347 9%

15 GARNIER BBDO / CR 16 105 999 28%

16 MCCANN-ERICKSON / GT 15 355 060 32%

17 MCCANN ERICKSON / CR 15 136 704 41%

18 LEO BURNETT / GT 14 726 300 2%

19 PARTNERS OGILVY & MATHER / RD 14 533 484 25%

20 TRIBU DDB / CR 13 860 630 4%

21 EXCELL OGILVY / HN 13 726 888 1%

22 MOLINA BIANCHI OGILVY / ES 13 413 079 N.D.

23 FUNES Y ASOCIADOS / ES 13 211 259 N.D.

24 LEMUSIMUN Y&R / ES 12 852 053 N.D.

25 HWP / CR 11 505 473 6%

26 ASESORES YOUNG & R / CR 10 233 523 21%

27 ZEUS JWT / HN 9 785 636 4%

28 BBDO / HN 9 713 599 87%

29 J.WT / GT 9 681 780 2%

30 LA FÁBRICA&JOTABEQU / GT 9 312 290 -9%

31 PUBLICENTRO LOWE / GT 8 848 930 -17%

32 PUBLINAC / GT 8 570 360 -17%

33 REDES PUBLICIDAD / ES 8 213 713 N.D.

34 JWT / CR 7 902 813 151%

35 AVANCE / GT 7 693 160 -28%

36 YOUNG & RUBICAM DAMARIS AOR / RD 7 548 874 47%

37 D4 / GT 7 533 900 -21%

38 IPC / CR 7 419 368 -13%

39 POLISTEPEQUE COMUNIC. & MARKT. 7 321 259 N.D.

40 LEO BURNET / CR 7 009 116 2%

41 ASESORES RPM / NI 6 520 802 63%

42 PUBLICITARIA INTERAMERICA / RD 6 041 614 34%

43 DDB TRIBU / HN 5 927 153 N.D.

44 TARGET/OGILVY / NI 5 855 728 14%

45 TALENTO GREY / HN 5 694 829 40%

46 PUBLICENTRO/LOWE & / NI 5 541 290 6%

47 EL TAIER PARTNERS / GT 5 539 020 16%

48 RIVERA Y RIVERA / ES 5 233 480 N.D.

49 THE AD COMPANY / GT 5 178 790 42%

50 GD SANTANA / RD 5 054 782 30%

Central Total

OMD 105.858.046

INITIATIVE 72.938.522

STARCOM 56.033.844

UNIVERSAL MCCANN 54.731.771

CAMEDIA 47.918.773

Top 50 de Agencias 2010*América Central y República Dominica • Dólares

Top 5 de Centrales de medios 2010*América Central y República Dominica • Dólares

Pauta Directa Pauta Agencia

CR 345 769 460 190 727 154

GT 578 708 906 250 453 470

HN 379 963 894 133 222 406

NI 138 594 364 38 548 081

PA 455 368 385 ND

RD 590 528 060 98 705 100

TOTAL 2.488.933.068 711 656 210

Proporción de la industria total que representan las agencias según paísAmérica Central y República Dominicana 2010 / Dólares

FUENTE: MediaGurú (CR, GU, NI, HN)/AGB Dominicana (RD)

Fuente: MediaGurú (CR, GT, HN, NI) / AGB (RD)/*Excluye Panamá y El Salvador.

Top 50 de agencias

Fuente: MediaGurú (CR, GT, HN, NI) / AGB (RD) / Publisearch (ES) / *Excluye Panamá

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Fragmento de la notaAqui va un pequeño frag-mento de la nota o algo a por destacar, resumen, etc.

Fragmento de la notaAqui va un pequeño frag-mento de la nota o algo a por destacar, resumen, etc. EDITORIAL

2 años

10 Junio - Julio 2011

Esta es la edición número 24 de nuestra revista y no podríamos dejar de agradecer a nuestros lectores y fuentes el gran inte-rés que ponen en nuestra publicación.

Pensamos que nuestro principal aporte es servir como intermediarios para que los protagonistas de la industria compartan información sobre los mercados, sus ex-periencias en la aplicación de estrategias para diversos públicos y categorías de productos, así como sus distintas perspec-tivas de análisis y ejecución de campañas.

Advertising Age América Central y El Caribe tiene dos objetivos fundamentales: facilitar procesos de información y cono-cimiento de las industrias del mercadeo y la comunicación comercial en la región; y favorecer la toma acertada de decisiones sobre construcción de marcas, promoción y mercadotecnia, con a una mayor com-prensión de las herramientas disponibles; y es gracias a la participación y retroali-mentación de todos ustedes que podemos orientar nuestro avance en el logro de esas dos metas.

Coincide la publicación de este segundo aniversario con la de nuestro segundo Agency Tracking. A diferencia del prime-ro, en este pudimos integrar información sobre los 7 mercados en los que circula la revista, aunque no en todos los casos fue posible profundizar en el análisis, de-bido a la ausencia de importantes datos. Esperamos que este segundo esfuerzo favorezca la reflexión regional sobre la conveniencia de abrir mayores canales de comunicación que permitan un mejor conocimiento del mercado regional, ele-mento básico en los procesos cada vez más transnacionales hacia los que se mue-ve la industria.

Conscientes de que la creatividad es la sangre y el motor del mercadeo y la pu-blicidad, quisimos celebrar este doble cumpleaños con una muestra de la mejor creatividad regional que estamos seguros disfrutarán tanto como nosotros.

A todos y todas: ¡muchas gracias!

Jorge Méndez, Publisher

“Realmente es un excelente material de consulta que nos ayuda muchísimo a conocer lo que está sucediendo en nuestra región en lo que a comunicaciones se refiere. Es sorprendente darnos cuenta cómo las tendencias en esta industria se aceleran con tanta rapidez. Anunciantes, medios y agencias nos debemos a los consumidores, y en Advertising Age ACC podemos entender de una manera más directa los avances que se están dando en los diferentes países que cubre la revista”.Antonio Lemus Zelaya, presidente de la Asociación Salvadoreña de Agencias de Publicidad, ASAP.

“Ad Age viene a representar un refrescamiento en nuestra acti-vidad. Es una tremenda fuente de información y actualización. Ad Age se ha convertido en un referente de nuestra industria. Me parece que su contenido es muy profesional y bien enfocado. En cuanto a su diagramación y calidad, pues nada más que decir que ¡excelente!”Ricardo Ríos, Presidente BBDO PANAMA y Presidente de la Asociación Panameña de Agencias de Publicidad (APAP).

“En el mundo en que vivimos más que nunca la información es vital para poder tomar decisiones estratégicas. Las ediciones como AD AGE ACC podría calificarlas de imprescindibles para los que nos movemos en el mundo de las comunicaciones comerciales. La visión que se nos ofrece de nuestro mercado y de otros del área es una fuente de conocimiento que nos permite visualizar las tendencias del marketing, y con esto puedes pensar en ideas de negocios útiles para la empresa en lo actual y en el futuro”.Juan Mansfield, Director General de Interamerica Lowe WorldWided República Dominicana.

“Advertising Age ACC, es una publicación que está muy arraigada en el corazón de todos los que estamos inmersos en el maravilloso y mágico mundo de la comunicación. Realmente es una publicación tan especializada de gran ayuda, para que nuestro trabajo sea más útil y productivo en beneficio de nues-tros clientes. De alta importancia para la industria publicitaria en general y con una excelente y lujosa presentación. ¡Ánimo!, sigan adelante Advertising Age, los necesitamos”. Bonifacio López, Director Ejecutivo de la Organización de Agencias de Publicidad de Nicaragua (ONAP).

“Advertising Age ACC se ha convertido en el manual de consul-ta obligatorio para los temas de publicidad y mercadeo de nuestros negocios, siempre se espera con ansias el contenido en cada nueva publicación. Felicitaciones por el esfuerzo y el reto a seguir mejorando cada día”.Carlos Fonseca Presidente Publimark Lowe Costa Rica

“AA ACC es la única publicación considerada como una auto-ridad para la publicidad y el mercadeo en la región, es sinónimo de conocimiento y conocimiento es y siempre será PODER. Al ser producida en español, extiende el conocimiento a consumi-dores que antes no tenían acceso por las limitaciones del idioma. Como Presidente de O&R McCann felicito a los profesionales a cargo de AA ACC por apoyar nuestro negocio en la región”,Rodolfo Obando, CEO de O&R McCann Worldgroup El Salvador

DATACENTER Agency report 2011 20

Inventario de agencias 2011 18

NEWS Retiran vallas y rótulos en Tegucigalpa 25

THE BEST 2010

AGENCY TRACKING 2010 Perspectiva 2010 Gerentes de agencias de publicidad 12Perspectiva 2010 Directores de redes regionales 13El primer año de Tribu DDB 16

Finalistas concurso regional de portada 4Lo mejor de la creatividad 2010 6Licencia para sobresalir 22

Gracias por sus comentarios

Junio - Julio 2011 12

“Si bien es cierto que el 2010 fue un año difícil, el mercado publicitario en Honduras tuvo un leve crecimiento respecto al 2009, producto de la recupe-ración económica después de la crisis política y las inversiones que hicieron ciertos anunciantes alrededor del Mundial de Fútbol, en donde la selección nacional fue protagonista. Para McCann fue un buen año tanto en crecimiento del negocio, como en nuevas asignaciones de clientes existentes y nuevos clientes, a su vez marcó el inicio de una serie de cambios con miras al 2011, desde el punto de vista de producto, estructura y perspectiva del negocio”.

“El año 2010 fue muy positivo porque logramos cubrir las metas pro-puestas, además que contamos con un equipo calificado para atender clientes exigentes de empresas entre multinacionales y locales que nos confían el manejo de su cartera de marcas, a los cuales les cumplimos en tiempo y forma.También, en el 2010 inauguramos nuevas instalaciones y agregamos más servicios a nuestra oferta: una unidad completa en el área de Investiga-ción de Mercados. También se integró la Unidad de Relaciones Públicas y CRM, lo cual ha significado un incremento a la propuesta global de comunicaciones”.

“El 2010 no sólo fue un año excepcional para BBDO, fue un gran año para la industria publicitaria en general. Podemos resumirlo como el renacer después de la incertidumbre derivada de la crisis. Las marcas se reactivaron y volvieron a invertir en comunicación, creatividad, actividades, eventos, entre otros. El mercado en general se dinamizó, además del deseo de aprovechar los esfuerzos publicitarios previos al año electoral que enfrentaría el país en el 2011.Para BBDO no fue la excepción, una de las grandes noticias fue la incorporación a la cartera de clientes de un gran nuevo socio: Pollo Campero, una de las marcas más amadas de la región que representa el orgullo de nuestro país. Además de logros en términos de nuevas incorporaciones, debemos sumar el cumplimiento de metas que se traduce en que los volúmenes de facturación cumplieron con nuestros objetivos.Nos hemos incorporado de lleno al proceso de cambio tecnológico invirtiendo fuertemente en una estructura para el departamento digital que pueda responder a la creciente necesidad de incursionar al mundo móvil y digital.Fuimos la agencia más premiada en el certamen Effie y ganadores del Gran Effie para consolidarnos como la agencia más eficiente en Guatemala. Sumado a este gran logro, en el Festival de Antigua hemos logrado ser la agencia del año en 5 de las 6 ediciones de este certamen. BBDO es líder tanto en eficiencia publicitaria, como en aquellos festivales donde premian únicamente la creatividad.Continuamos fortaleciendo el vínculo con el mayor número de marcas regionales bajo nuestra responsabilidad para la comunicación total e integrada en Centroa-mérica y Caribe”.

“El comportamiento del mercado publicitario del 2010 en Nicaragua fue sos-tenible; percibimos grandes cambios de personal, movimientos de cuentas, una mayor proliferación de servicios outsourcing, y costos de operación variables que siguen siendo la tónica del resultado de un crecimiento moderado.Nuestro mayor interés ha sido inducir en nuestra organización ideas y acciones frescas, apoyadas y dirigidas por la experiencia del equipo base de Asesoresrpm Publicis, dando cumplimiento a la visión y objetivos trazados desde el 2009 y que el 2010 nos diera como resultado una agencia más innovadora. Gracias a una gran integración, coordinación y experticia de las redes regionales nos reorganizamos e implementamos grandes cambios en el servicio, con lo cual crecimos en facturación un 136%, considerando que la base ha sido seguida por el elemento humano que justifica el valor del servicio. Haber sabido invertir en nuestros clientes en tiempo, estrategia e implementación; ha hecho que se obtu-vieran resultados satisfactorios colocando sus marcas entre las líderes del país.El aporte al consumidor nicaragüense, se ha basado en una agencia que enfoca un sentimiento de compromiso estratégico, creativo, y aplicando marketing integral al cliente y sus marcas. Hace 10 años con satisfacción valoramos lo logrado por nuestro compromiso como agencia, pero nos enfocamos en buscar y apoyar al talento humano en su desarrollo y crecimiento”.

“El 2010 es un año de recuperación de las inversiones sobre todo hacia el segun-do semestre. Fue un año de reactivación de algunas categorías y también un año de redefinición de la mezcla de medios, pero también puede verse como un año que se puede considerar el preámbulo de lo que vendrá durante los próximos 5 años; un año de ensayo para los anunciantes de lo que viene y que se ve positivo sobre todo en lo que se refiere al uso e incorporación de nuevos medios y plata-formas más interactivas. En la industria publicitaria hubo timidez por parte de algunos actores sobre todo anunciantes, pero también hubo mucha flexibilidad e incorporación de nuevos formatos de comercialización. Las centrales de medios y agencias de publicidad volcaron sus ojos hacia necesidad de ofrecer al cliente productos de comunica-ción más integrados.De nuestros proyectos destacables podemos mencionar la asignación de nuevos clientes como L’Oreal y Demasa, entre otros. Pero nuestros principales retos fue-ron entender y desarrollar la parte online y adecuarnos a un nuevo modelo de adaptación, de planificación basado más en certidumbre que en la variación en los métodos de compensación por las televisoras”.

“En el año 2010 la industria mejoró muchísimo. Se vieron nuevos medios, aper-tura a hacer cosas diferentes. Fue un año para ‘volver a tomar el curso’ luego de que en 2009 muchos anunciantes disminuyeron la intensidad de sus inversiones. Dentro de los proyectos que sobresalen, tenemos el desarrollo de nuestra área digital, asociado directamente a las estrategias de marketing de nuestros clientes. El mayor reto fue la inmersión de toda la agencia en el tema digital y mobile. Fue un año de mucho ‘test & learn’ que dio sus frutos ya que nuestro media mix ge-neral empieza a modificarse y el área digital y mobile empiezan a tener números interesantes”.

“Definitivamente el 2010 fue un año extraordinario. Incorporamos nuevas herra-mientas y aplicaciones de trabajo, invertimos en tecnología e investigación, for-talecimos nuestro recurso humano en todas las áreas de la agencia y creamos una nueva plataforma para el desarrollo de estrategias de medios, lo que nos permitió realizar nuestras campañas con los más altos niveles de creatividad y óptima efi-ciencia en planificación de medios.Fue también un año muy intenso. Realizamos muchos proyectos y campañas en diferentes niveles con diferentes objetivos. Nuestros clientes consolidaron marcas, alcanzaron liderazgo, aumentaron sus ventas, y desarrollaron nuevas e innovadoras campañas promocionales, institucionales y de RSE. Nuestro reto es seguir siendo la agencia más influyente de Panamá”.

“Nuestro desempeño fue mucho mejor en el 2010 comparado con el 2009. Me refiero a nivel creativo, de cuentas y de resultados. Aunque no hemos alcanzado los niveles de años anteriores, nuestra tendencia es muy positiva. Las principales áreas de crecimiento son las mismas que las de mayor reto, lograr comunicar de una manera integral e innovadora las ideas de nuestras marcas. Luego, y afortunadamente, también tenemos el reto de administrar un crecimiento de manera adecuada y ordenada, sin perder de vista las prio-ridades del negocio y las necesidades de nuestros clientes. En Costa Rica el new business siempre ha sido algo limitado, si nos concentramos en cuentas importantes solamente. Sin embargo, hay una gran cantidad de nuevos nego-cios disponibles con los clientes actuales de la agencia. El mejor crecimiento es por ese lado”.

“Creemos que el 2010 fue un buen año ya que nos permitió seguir creciendo, a pesar de lo pesimista que fue la industria. Además, ampliamos nuestra ofer-ta de productos al mercado publicitario y seguimos consolidándonos como una gran alternativa en el área digital. También logramos ganar una buena cantidad de cuentas nuevas, que son el motor y la motivación en nuestro negocio. Nuestro trabajo creativo fue re-conocido y premiado en todos los festivales creativos de Costa Rica y en una gran cantidad de festivales del exterior. Ampliamos nuestra oferta de pro-ductos al mercado publicitario y seguimos consolidándonos como la mejor alternativa en el desarrollo de soluciones digitales”.

“Para Target Ogilvy, nuestro principal reto en el 2010 fue consolidarnos ante nuestros clientes y continuar creciendo como empresa de servicios de comu-nicación. Representar a Ogilvy nos permite trabajar con excelentes marcas entre las cuales se encuentran Claro, Excel Automotriz, Coca Cola, Citi, Uni-lever, Kimberly Clark, y Delisoya de Café Soluble entre otras, con las cuales desarrollamos propuestas efectivas en las cuales siempre consideramos un “approach” 360º. Para nosotros la alianza que logramos con Ogilvy en el 2010 representó una gran oportunidad. Los estándares de Ogilvy a nivel mundial son altísimos, y para esto no sólo tenemos que invertir en talento y recursos humanos, sino también brindar el servicio de excelencia que las marcas que maneja Ogilvy a nivel mundial requieren. Adicionalmente, en el 2010 estrenamos nuevas y modernas oficinas catalogadas por muchos como uno de los espacios más modernos en Managua, y cerramos el año con 42 colaboradores”.

“OMD Guatemala cerró un año bastante bueno, con satisfacciones como el ingreso de Pollo Campero y la consolidación de clientes como Tigo. Pero, a pesar que el año fue bueno para la agencia, el crecimiento de la industria no fue el mejor. Creemos que en 2010 se arrastraron algunas cosas de la crisis mundial que no permitieron que el mercado publicitario se desarrollara como en años anteriores, a pesar de haber tenido el Mundial de Fútbol.Una de las apuestas más grandes que la compañía viene desarrollando desde octubre 2010 es el lanzamiento de nuevas unidades de negocio, siendo la más importante la unidad de Digital. Hemos encontrado una gran apertura de nuestros clientes hacía esta área mostrando crecimientos en facturación bastante interesantes. Actualmente contamos con 10 profesionales dedicados a satisfacer estas necesidades y esperamos que en el mediano plazo podamos seguir incorporando más profesionales.”

Xavier RomeroCEO McCann Erickson, Honduras

Xavier Romero

Ernesto Villa

Rodrigo Garnier

Carlos Fonseca

Luis Adolfo Pérez

Oscar Amador

Rolando Rodríguez

Elida Zelaya

Santiago Londoño

Rodrigo GarnierGarnier BBDO Costa Rica

Carlos FonsecaPresidente, Publimark Lowe, Costa Rica

Oscar AmadorPresidente Ejecutivo de Target Ogilvy Nicaragua

Ernesto VillaGerente General BBDO Guatemala

Elida ZelayaGerente de Publicentro Nicaragua Lowe & Partners Worldwide

Santiago LondoñoGerente General OMD/BBDO Guatemala

Luis Adolfo PérezGerente General Asesores RPM Nicaragua

Rolando RodríguezGerente General Camedia Costa Rica

Gabriela Montalto Gerente General OMD

Ramón GateñoPresidente La Unión Panamá

Junio - Julio 2011 13

Arnaldo Garnier Presidente - Grupo de Comunicación Garnier“En América Central se sintió una recuperación de la inver-sión publicitaria en casi todos los mercados, excepto en El Salvador. Este país sigue en una incertidumbre económica y política importante. Hondu-ras es el mercado de mayor re-

cuperación de la inversión publicitaria, apoyada por un fuerte respaldo del gobierno de turno hacia el sector empresarial.En cuanto a proyectos del Grupo de Comunicación Garnier, podemos mencionar nuestra consolidación del grupo como #1 en Honduras, con la excelente labor de Julio Aguilar, Roberto Merino y Suyapa Molina. Igualmente, la forma en que afian-zamos la operación de BBDO en Panamá bajo el liderazgo de Ricardo Ríos, así como el continuo crecimiento de TBWA y OMD PANAMA con Alida Alemán y Michele Tui y por supuesto el fortalecimiento del Grupo como #1 en Ecuador gracias al rápido crecimiento de BBDO, TBWA y OMD en este importantísimo mercado, y con nuestros líderes Ignacio Gómez y Miguel Echeverría.El mayor reto del 2010 fue el desarrollo de nuestros primeros clientes de CIS USA (loyalty & rewards), Bancvue y Fairfield Bank. Ha sido toda una experiencia en operar en Connecti-cut Estados Unidos, compitiendo en un mercado de primer mundo. Esto nos ha traído muy buenas experiencias que es-tamos transfiriendo a toda nuestra organización. En el ámbito de cuentas, no puedo referirme a un caso específico, ya que fueron muchos los éxitos por nuevos clientes en cada una de las redes que operamos, así como reconocimientos creativos en sus respectivos mercados e internacionalmente. Y sabemos que nuestra tarea a futuro es seguir promoviendo el ‘valor’ de nuestros servicios como industria y no competir por reducción de comisiones”.

Juan Carlos Chaverri Director Creativo Regional Avance Worldwide Partners “En el 2010 veníamos manejando 2 grandes retos, recién abríamos la oficina de Honduras y estába-mos en proceso de la apertura de la agencia en Costa Rica, lo cual ya se concretó gracias al arduo trabajo de planificación que se hizo en el 2010 e incluso antes. Ahora Avance tiene operaciones

propias en Guatemala, El Salvador, Honduras y Costa Rica, to-das las oficinas reportan al mismo gerente y a la misma Junta Directiva.El 2010 fue un año en el que trabajamos muy duro y al final fue bueno a nivel de resultados, en gran parte, el crecimiento vino dado por CARAT, nuestra Agencia de Medios. En el 2010 se concretó la relación con esta agencia de Medios que no tenía presencia en la región a pesar de ser la Nª 6 a nivel mundial. La relación de AVANCE-CARAT es a largo plazo y en ese sentido Carolina Flores con su equipo, están haciendo un gran trabajo para que ésta se vaya fortaleciendo. De esta manera cuentas como NOKIA y MATTEL entre otras se han venido a sumar a nuestra cartera de clientes.Así mismo, AVANCE ha hecho un gran trabajo con la apertura de TúaTú, nuestra división de Experimental Marketing y ADN en el área de Digital Marketing, fortaleciendo así el portafolio de servicios que estamos ofreciendo como agencia de comuni-caciones integradas.En el campo de la creatividad, cada una de nuestras agencias hizo un muy buen trabajo en el 2010 en sus respectivos países. Y aun-que es complicado enumerar casos puntuales, podría destacarse que en el caso de Guatemala hicimos las primeras campañas con tecnología 3D, para las marcas FRUVITA y SHAKALAKA de nuestro cliente IDEALSA, un proyecto muy interesante e inno-vador, posiblemente pionero en la región”.

Juan Federico SalaverríaPresidente Grupo Comercial de Comunicaciones Centroamérica“El año 2010 se carac-terizó por los cambios en el entorno político de los países de la región y la caída en las inversiones de ca-

tegorías tradicionales. Si bien nuestro Grupo logró sortear favorablemente el escenario del 2010, hay que reconocer que la industria en general se vio de-primida, y sólo las agencias que lograron reenfocar sus servicios y diversificar sus productos, lograron mantenerse y asegurar su portafolio.Nuestra operación en Nicaragua fue adquirida en un 100% y la consolidamos como la agencia número uno en ese mercado. Debe también destacarse la con-solidación regional de nuestro portafolio de servicios de comunicaciones estratégicas, especialmente en las áreas de comunicación organizacional, Marketing de Canales, Marketing Experiencial y Comunicación Digital. Logramos crecer un 14% a nivel regional y somos líderes en cuatro mercados de la región: El Salvador, Honduras, Costa Rica y Nicaragua.Trabajamos muy duro en mantener nuestro staff de profesionales en toda la región y adquirir nuevos ele-mentos que aportaran el Know How necesario para impulsar los nuevos servicios que estábamos desa-rrollando. Fue importante enfocarnos en los negocios de nuestros clientes, fortalecer nuestra comunicación y estrechar relaciones con ellos que nos permitieran generar estrategias más innovadoras, creatividad orientada al resultado y ROI. El tema más compli-cado fue poder alinear una estrategia de crecimiento regional, en un escenario en que cada país estaba vi-viendo procesos particulares y con ellos cada indus-tria enfrentaba sus propios problemas: elecciones en Costa Rica, inestabilidad política en Honduras, etc.Dentro de lo que son nuevas cuentas, la fusión de TACA/AVIANCA fue un reto importante en ambos aspectos, ya que si bien manejábamos la cultura lati-na y su insight, ahora tocaba llegar más a los detalles, a la idiosincrasia; a partir de ellos generamos una creatividad creíble, sensible y memorable en cada uno de los mercados. La integración de gasolineras UNO a nivel regional, el crecimiento de Diunsa y La Colonia en Hondu-ras; Súper Selectos y Banco Agrícola en El Salva-dor; Banco Central de Costa Rica, Cooperativa Dos Pinos, Nacional de Chocolates, en Costa Rica; son marcas que decidieron apostar por el crecimiento y la diversificación, acompañándolos en sus estrategias, representaron nuestro verdadero reto estratégico y aportaron significativamente en nuestros resultados.Respecto a la integración de McCann a nuestra fami-lia, podemos decir que definitivamente nos posiciona como el grupo de agencias propias más grande de la región centroamericana, con cuentas de prestigio mundial. Los próximos pasos son mejorar el posi-cionamiento de McCann en Guatemala y vincularla estratégicamente con los demás países.Mientras que de Crea/Draft podemos señalar que es hoy por hoy una de las redes más dinámicas y de ma-yor empuje. Su nivel de creatividad es destacable y el crecimiento que ha tenido en su portafolio ha sido considerable. Hemos integrado y fortalecido 5 de los 6 países de la región, incorporando profesionales de diversas experiencias.Grupo Comercial de Comunicaciones es el holding con mayor cantidad de servicios de comunicacio-nes estratégicas de la región, somos la única red de agencias y empresas de marketing que pertenecen a un mismo grupo de accionistas, con casa matriz en El Salvador. Nuestra relación con Initiative nos con-vierte en las redes de agencias con mayor facturación en la región y el Grupo con la mayor cantidad de em-presas especializadas de marketing con presencia en toda Centroamérica. Nos hemos convertido en una red en Centroamérica que ofrece a sus clientes las soluciones a todos sus retos en comunicación”.

Javier NavajasPresidente JWT Centroamérica y Panamá“El 2010 fue en realidad, un buen año, contra todas las previsiones. En JWT crecimos en clientes, en facturación, en ingresos y por supuesto, en utilidad. A nivel de la red de Cen-troamérica, Costa Rica y

Panamá, siguen en primer lugar, seguidos de El Salvador, Guatemala, Nicaragua y Honduras. El mercado, por lo menos para nuestra organización no tuvo sobresaltos, con la excepción de Honduras que por su crisis política, bajó considerablemente su participa-ción de aporte al resto de Centroamérica, pero tenemos expectativas de mejoría para el 2011.Dentro de los proyectos concretados en el 2010 podemos mencionar muchos y muy interesantes. Inicialmente, potenciamos el área Digital que creció de manera insos-pechada. En JWT, seguimos insistiendo en creatividad, obteniendo premios importantes internacionales. Tan solo en el período 2010–2011 obtuvimos: Oro y Plata en el Festival Sol de San Sebastián en España. También un Bronce en FIAP y el FIAP PAIS para Costa Rica. Además en el Wave de Brasil, (Río de Janeiro) ganamos Oro, Plata y Bronce y también nominaciones en The Cup, asi como un Oro y dos Platas en los EFFIE, un Bronce en New York Festival y un Caracol de Plata en México.Adicionalmente conseguimos una Plata y tres Bronces en Antigua; y un Oro, seis Platas y dos Bronces en El Ojo de Iberoamérica.La experiencia en este negocio nos indica que día con día la situación se vuelve más difícil y complicada. Cada vez hay más talento. Cada vez las agencias se especializan más, buscan mejores atributos para ofrecer a sus clientes. A la vista de lo anterior, en una lucha difícil en mercados restringidos y contraídos desde hace años, la superviven-cia y el crecimiento, se logran como ya he indicado más arriba, con eficacia, esfuerzo y talento.Pero nuestra creatividad también nos ofrece más que galardones y con ellos obtuvimos nuevos clientes como Simán en El Salvador. Los almacenes de El Salvador, se unieron por comunión natural a la red JWT, consolidan-do un importantísimo anunciante que ya manejábamos en Guatemala, Nicaragua y Costa RicaAmpliamos también nuestra participación en Dos Pinos con nuevas líneas que ya salieron al mercado, y otras a punto de ubicarse en las góndolas. Igualmente la Distri-buidora de Vehículos VEINSA ya está con nosotros, y estamos preparando varias propuestas de comunicación que ayuden a sus importantes marcas. Añadiría además Antifludes, antigripal, de la compañía farmacéutica Far-mavisión, que nos confió su producto estrella. JWT, siempre en su papel innovador crea nuevas herra-mientas que estamos empezando a aplicar. Un ejemplo de eso es la nueva filosofía globalizada, llamada World Made, que sin duda redundará no sólo positivamente en los clientes tradicionales, regionales o mundiales de la compañía, sino también en nuestras cuentas locales, que se beneficiarán de las sinergias de nivel internacional.De este tema, hablaremos mucho durante el 2011 y el 2012. Tenemos adicionalmente un interesante proyecto: Shopper Marketing, que ya se implementó en varias re-giones de Latinoamérica y que ahora introduciremos en Centroamérica también. Jamás olvidaremos la especiali-zación en Digital y por supuesto, la estrella de la corona de JWT en Centroamérica y Panamá: la Creatividad. Los retos son muchos, y el espíritu para superarlos, aquí está”.

Con su incorporación al grupo mundial DDB, en enero de 2010, la agencia cos-tarricense Tribu se convirtió en la red regional TribuDDB, con operaciones en todos los países de América Central, cada oficina con la misma consigna: convertirse “en la agencia más influyen-te de Centroamérica”, aseguró Diego García, Vice Presidente y Gerente Ge-neral de Tribu DDB Centroamérica.Entre otras cosas, la combinación Tribu DDB implicó para la primera replantear la filosofía de su propuesta de construc-ción de marcas basada en el concepto de Love Marks de Saatchi & Saatchi, su socio anterior y de la cual Tribu había sido uno de los propulsores más activos en la región. Convertirse en DDB ha implicado abrazar la propuesta de in-fluencia y la teoría de los 6 grados como parte de su práctica estratégica.“Cambiamos nuestra filosofía de Love Mark sin dejar del todo de lado algunos de sus elementos que pueden integrarse en la filosofía de los 6 grados y Creati-vidad Social”, aclara García.A nivel organizativo, han debido alinear también procesos de trabajo, visión y modo de ver y hacer negocios. “Lo que nos diferencia de las demás re-des es que en la nuestra hay cuatro socios

en todas las sociedades y 3 tienen intereses en todos los países: Jorge Oller con mayoría ab-soluta, Diego García y la red DDB”, detalla García.En términos de negocios, la unión con DDB atrajo para Tribu importantes cuentas de la red, que se sumaron a su ya importante carte-ra de clientes costarricenses y regionales. “El negocio local es siempre más grande que el regional porque éste se ve afectado por las negociaciones mundiales. Entre las cuentas que aporta la red se encuentran Clorox y Bridgestone, pero también ha sido importan-te el crecimiento de cuentas regionales loca-les como Kativo”, indicó García.En 2010 Tribu consiguió, por tercera vez consecutiva, el galardón de Agencia del año, en el Festival Volcán organizado por la Aso-ciación Costarricense de Agencias de Publici-dad, consolidando su liderazgo creativo en el país; y el primer Effie en Costa Rica (Premio a la Efectividad Creativa) Como red es relevante en ese campo el aporte que ofrece la afiliación en Guatemala de el taier, un importante referen-te regional de creatividad publicitaria.Según García, la dirección creativa y de arte del grupo se maneja desde Costa Rica, y también es importante el aporte en planificación que ofrece Bernal Esquivel, desde San José para toda la región.Resulta interesante el hecho de que la colocación de pauta de los clientes de Tribu DDB se realiza a través de tres centrales de medios: Camedia, central propia de la red, OMD y Starcom. “Por ejemplo con Clorox la parte medios está a cargo de OMD y nosotros de la parte crea-tiva. En el caso de Bridgestone manejamos todos los procesos de la cuenta. A partir de 2011 compartiremos también una cuenta con Starcom, y en todos los casos, el antagonismo

de los grupos no provoca ningún problema. Tenemos también dentro de nuestros clientes Mc Donald’s, Exxon Mobile y Movistar; y con todos ellos se da un intercambio de acuer-do a la fortaleza de cada oficina que funciona muy bien. Y en cuanto al trabajo internacional, dinámica de desarrollo de cuentas en Panamá con ayuda de Costa Rica o de algún otro país, permite una mayor comprensión de los mer-cados y, refresca las visiones para el proceso creativo”, comentó García.Alineados bajo la misma filosofía y los mis-mos intereses de la red, de momento son las agencias de Costa Rica y Guatemala las que presentan mayor crecimiento, pero todas están haciendo el esfuerzo de asegurar una mayor penetración en el mercado regional, apostando a la fórmula de no separar creatividad de es-trategia en cada una de sus propuestas.“Actualmente nos va muy bien en Guatema-la, donde desarrollamos un trabajo creativo espectacular. También la agencia de Hon-duras está funcionando muy bien, recién ganamos en ese mercado dos importantes negocios y la operación en San Pedro Sula nos facilita la relación con uno de nuestros principales clientes regionales. En Panamá también se ha crecido mucho y el gerente de la agencia es un excelente director creativo colombiano. En El Salvador está costan-do un poco más, debido a la situación del mercado, que está repartido en dos o tres clientes, pero va saliendo adelante”, explicó García.En cuanto a los objetivos de mediano plazo, indica García que uno de los principales es lograr que en dos años todas las oficinas de la región tengan proyectos para presentar en el Festival de Cannes. También esperan consolidar su línea de trabajo digital y de BTL, así como desarrollar una central de medios centroamericana.

El primer año de Tribu DDB

La metodología que aplica el estudio Multimedios Plus se realiza en el mundo desde hace cerca de 60 años. Es una metodología estricta que busca levantar información táctica y estratégica para la toma de decisiones de los usuarios y clientes, que en Centroamérica cada día son más. Actualmente en Costa Rica recopila datos de más de 200 medios de comunicación, 2000 marcas, 50 variables demográficas y 150 estilos de vida que se pueden cruzar entre sí para tener un conocimiento claro del mercado costarricense o de los diferentes países alrededor del mundo donde se realiza.Además este estudio posee procesos de auditoría y control de todas las acciones de selec-ción y levantamiento de la información. Es el único estudio de hábitos 100% auditable y tiene control de toda la documentación de contacto y reemplazo de los encuestados. Por lo tanto y gracias a los altos estándares de calidad que maneja IBOPE Media es que podemos asegurar que entregamos información de primera calidad que refleja lo que está sucediendo en el mercado. Por lo tanto si una marca o medio es masivo saldrá reflejado en el estudio con altos niveles e alcance y consumo; y si un medio o producto es de un segmento muy específico seguramente esto saldrá reflejado con alcances o niveles de pe-netración menores.

Francisco CarvajalGerente Comercial Regional IBOPE MEDIA

Por Jorge Méndez y Kryssia Ortega

CAMPO PAGADO

Estimados don Jorge y don Marcelo,Siendo fiel lector de Advertising Age, recientemente recibí una edición que expuso en su sección Datacenter unos datos alarmantes de un estudio realizado por la pres-tigiosa firma Ibope-Media sobre la situación del alcance diario de los principales periódicos de Costa Rica. Me asombré de la poca coincidencia que tenía el dato publicado en la revista con la realidad del alcance de nuestro medio, La República. En la presentación, no se explicó cómo llegaron a generar ese dato que difiere tanto de los nuestros y de los datos que poseemos de otros estudios que señalan que más bien somos el diario en el país que cuyo alcance más ha crecido en los últimos tres años.A pesar de que no me cabe la menor duda de la fidelidad metodológica que se aplica para llevarse a cabo el estudio Ibope-Media, creemos que podría haber un sesgo en el muestreo del mismo que termina perjudicando un medio con enfoque segmen-tado, como lo es La República. Se aplican muestras que son representativas de la población general como un todo, dejando sub representados productos dirigidos a segmentos específicos, angostos y con tendencia a encontrarse en “clusters” de la población. La tendencia a futuro apunta a un mundo con más y más medios especializados, seg-mentados por un sinnúmero de factores, basados en el lifestyle y las aspiraciones de cada uno. La República apuesta a un posicionamiento focalizado en una población selecta, no masiva, a la creación de una comunidad, en papel y en línea; de crear “engagement” y afinidad con nuestro público y de buscar las formas innovadoras para entregarles valor agregado. Los grupos dispersos de personas no son detectados tan fácilmente por estos estudios generalizados de medios y es importante tomar este hecho en cuenta en el momento de analizar los datos de los mismos y tomar las decisiones debidas. Gracias por permitirnos publicar este derecho de respuesta. Sin más, me despido deseándolos a todos lo mejor en su vida y negocios,

Atentamente,Fred DentonCEO REPUBLICA MEDIA GROUPSan José, Costa Rica

DERECHO DE RESPUESTA

CAMPO PAGADO

DERECHO DE RESPUESTA

Diego García

Junio - Julio 2011 16

18 Junio - Julio 2011

República Dominicana

Pagés BBDO 122 - 1,6 BBDO Omnicom Group Felipe Pagés

Partners Ogilvy 73 14 Ogilvy & Mather WPP Nonora de Martínez

Interamericana Lowe 65 - 1,5 Lowe and Partners Interpublic Group Juan Mansfield

OMD Dominicana 47 20,5 Omnicom Media Group Omnicom Group Johnny Matos

Forero & Rivera 27 12,5 Independiente Carlos Forero Carlos Forero

ELTALLER 26 4 Independiente - Mario de Ferrari

Cayenne TBWA 22 15,8 TBWA Omnicom Group Claudia Gómez

Allmedia Carat 20 33,3 Carat Allmedia José Antonio Nogués

Forcadell 20 - 16,6 Independiente - Sergio Forcadell

LeA Comunicaciones Integradas

19 12 Independiente - Iris Acosta

Cimple | SJN/TAAN 16 - 15

SJN/TAAN (San José Network|Transworld Advertising Agency

Network)

- Tonny Tavares

Factoria de Ideas 14 - Independiente - Ana Isabel Pérez - Bernal

Valdivia Publicidad & Asociados 2 - Independiente - Augusto Valdivia

Guatemala

BBDO 112 - BBDO Omnicom Group / Grupo Garnier Ernesto Villa

Leo Burnett 74 23 Leo Burnett Publicis Groupe Luis Miguel Prieto

el taier / Tribu DDB 70 40 DDB Omnicom Group Manuel Madrid

Dos Puntos Crea 49 -14 DraftFCB Interpublic Group / Grupo Comercial de Comunicacación Estuardo Aguilar

Avance WWP 46 9,5 Worldwide Partners Mercacom Julio César Estrada

D4 McCann 27 -13 McCann Erickson Worldgroup

Interpublic Group / Grupo Comercial de Comunicacación Herbert Castillo

JWT 23 -11,5 JWT WPP Claudia Mejía

Publinac 22 0 Independiente - Pedro Alvarado O

MEC 20 0 Mec Global WPP Alejandra Toriello

garciarobles+ 15 25 Independiente - Victor Alfredo Robles

Arcangeles Creative Machine 15 50 Independiente - Donald Mata

Burson-Marsteller 12 20 Burson-Marsteller / Y&R Brands WPP María Elena Toriello

Categórica 12 9 Independiente - Claudia Morales

Nestor Ahumada 12 0 McLuhan Weiss / Green International - Nestor Ahumada

Hill & Knowlton 10 0 Hill & Knowlton WPP Fernando Bolaños

Inventario deagencias

2011Costa Rica

Jotabequ Grey 154 - 7,8 Grey WPP Wagner Cornejo

Publimark 100 25 Lowe and Partners Interpublic Group / Grupo Comercial de Comunicación Carlos Fonseca Gutiérrez

Garnier BBDO 100 5 BBDO Omnicom Group / Grupo Garnier Mauricio Garnier

Tribu DDB 81 2,5 DDB Omnicom Group Diego García

Ogilvy 46 Ogilvy & Mather WPP Luis Pedro Urrutia Nocedo

HWP 42 - Worldwide Partners Alejandro Halsband

Ogilvy Action 37 42 Ogilvy & Mather WPP Ingrid Preuss

JWT 36 6 JWT WPP Karolina Vilchez

CAC Porter Novelli 110 - 15,4 Porter Novelli International

Omnicom Group / Grupo Garnier Luis Gabriel Castro

Interamericana de Comunicación 28 22 Independiente - Marlene Fernández

Fernández

TBWA 25 4 TBWA Omnicom Group / Grupo Garnier Douglas Barquero

De Pe a Pa Mercadeo 25 25 Independiente - Lorena Alvarez Gallegos

Química Publicidad 11 - Independiente - Andrés Artavia Salazar

Próxima Comunicación 11 -15 Independiente - Karla Chaves Brenes

Grafos Costa Rica 10 - Independiente - Ana Isabel Cubillos

ImaCorp 8 33 Independiente - Betsy Rojas

Arte y Lógica 6 20 Independiente - Daniel Gavilán

AgenciaColaboradores

2010 Afiliada a:

Crecimiento aproximado respecto al 2009. (%)

Persona de contacto:Parte de:

El Salvador

Ogilvy & Mather 91 -10 Ogilvy & Mather WPP Enzo Bianchi

APEX BBDO 78 1 BBDOOmnicom Group / Grupo

Garnier Sherman J. Calvo

Avance WWP 28 -7Worldwide Partners Mercacom Sylvia Nuñez

JWT 18 12 JWT WPP Diana Henao

Tribu DDB 14 - DDB Omnicom Group Ana María Rochac

Consorcio Creativo 6 100 Independiente - Luis Ángel Cuellar

Honduras

Publicidad Comercial 68 11,5 Lowe and Partners

Interpublic Group / Grupo Comercial de

Comunicacación

Maria del Carmen Martínez

McCann Erickson 66 20 McCann WorldGroup Interpublic Group Marvin Durón

BBDO 62 1,6 BBDO Omnicom Group / Grupo Garnier Julio Aguilar

Calderón Publicidad 60 -

Leo Burnett & Starcom MediaVest

GroupPublicis Groupe Carlos A. Calderón C.

Talento Grey 42 - Grey WPP Augusto Hernández R.

Mass Publicidad 32 18,5 Saatchi & Saatchi Publicis Groupe Fernando Mass

ZEUS JWT 30 -14 JWT WPP Romeo Irias

OMD 29 - Omnicom Media Group

Omnicom Group / Grupo Garnier Suyapa Molina

TBWA 20 - TBWA Omnicom Group / Grupo Garnier Roberto Merino

Avance WWP 13 - Worldwide Partners Mercacom Lilly Ayestas

Creativa y Asociados 12 20 Independiente - Suyapa Balletta

Tribu DDB 9 - DDB Omnicom Group Carolina Delgado

Dmentes Creativa 8 14 Nolck - Rita Salgado de Pineda

Eco Publicidad 8 700 Eco YR Brands WPP Ana Carolina Andino

Publimarketing 7 - Independiente - Joaquín Nuñez

Crea 6 20 DraftFCBInterpublic Group / Grupo Comercial de

ComunicacaciónLorna Osorio

527 Marketing 5 67 Independiente - Montserrat Alberdi

Cavas Publicidad 4 - Independiente Inversiones del Istmo Claudette Konghel

Brandia 2 - Independiente Comunicativa S.A. de C.V. Erika Corleto

Nicaragua

CEM JWT 48 -14 JWT WPP César Espinoza

Publicentro Lowe 36 44 Lowe and PartnersInterpublic Group / Grupo Comercial de

ComunicacaciónElida Zelaya

Asesores RPM 27 50 Publicis Publicis Groupe / Lagencia Luis Adolfo Pérez

Target Publicidad 27 69 Ogilvy & Mather WPP Ruby Amador

Castillo Publicidad 25 -14 Mec Global WPP Mario Espinoza

Carlos Cuadra Cardenal Publicidad / McCann Erickson

25 39 McCann World Group Interpublic Group Carlos Cuadra

Huella Tribu DDB 25 -17 DDB Omnicom Group Jennyffer Alguera Morales

Bright Solutions 13 160 Bright Solutions - Federico Chamorro

Hilo Publicidad 6 - MPG- Global Media Agency - Adela Tapia Roa

Panamá

Q Publicidad 41 - 2,5 Worldwide Partners Worldwide Partners Arturo Montenegro

JWT 30 6,5 JWT JWT Marisabel de León

AgenciaColaboradores

2010 Afiliada a:

Crecimiento aproximado respecto al 2009. (%)

Persona de contacto:Parte de:

Fuente: DataCenter Ad Age ACC

Junio - Julio 2011 19

Fragmento de la notaAqui va un pequeño frag-mento de la nota o algo a por destacar, resumen, etc.

Fragmento de la notaAqui va un pequeño frag-mento de la nota o algo a por destacar, resumen, etc. DATACENTER

vicios de marketing en EE. UU. han sumado 23 100 empleos desde que la indus-tria tocó fondo en febrero del 2010 (según datos de la Oficina de Estadísticas La-borales de EE. UU.). Los cuatro grandes con-glomerados de agencias —WPP, Omnicom Group, Pu-blicis Groupe e Interpublic Group of Cos.— añadieron 11 000 empleos en el 2010 (incluyendo adquisicio-nes), luego de recortar 22 000 empleos en el 2009.En el primer trimestre del 2011, las acciones de WPP, Omnicom e Interpublic al-canzaron sus niveles más altos desde antes de la re-cesión, en el 2007, una muestra del optimismo de los inversionistas respec-to al sector. En el caso de Publicis, sus acciones al-canzaron este año su punto más alto desde el 2000.Los ingresos del 2010 en EE. UU. de las agen-cias de comunicaciones y

marketing —incluyendo publicidad, servicios de marketing, medios, área de la salud y relaciones pú-blicas— subieron un 7,7% hasta llegar a US$30 400 millones, de acuerdo con el Reporte de Agencias de Ad Age, que registró el desempeño de más de 900 agencias estadounidenses (Ad Age DataCenter ajus-tó las cifras de ingresos de agencia para que las adqui-siciones muestren un cre-cimiento de ingresos sobre una base equiparable).Todas las disciplinas de las agencias importantes se recuperaron el año pa-sado, con un incremento en los ingresos en EE. UU. de entre 6 y 7% para la mayoría de las disciplinas (incluyendo publicidad, promoción, área de la salud y relaciones públicas). Los ingresos de las agencias digitales (esencialmente aquellas que se enfocan solo en lo digital) tuvieron un re-

pentino aumento del 16,3%.EE. UU. fue el jugador es-trella mundial en el 2010 en servicios publicitarios y de marketing, pues sobrepasó las expectativas y superó el crecimiento de la mayoría de las demás regiones. Está claro que la recupe-ración de algunos de los mercados publicitarios es-tadounidenses reflejó lo que el CEO de WPP, Martin So-rrell, ha llamado “la recupe-ración de un gato muerto”: El negocio publicitario de-cayó tan bruscamente que no resultó sorprendente ver ganancias porcentuales de-centes cuando la economía empezó a recuperarse luego de la más larga recesión (di-ciembre 2007 a junio 2009) desde la Gran Depresión.Recordemos qué tan oscuro era el panorama: la inver-sión publicitaria en EE. UU. como porcentaje del produc-to interno bruto en el 2009 se desplomó a su nivel más bajo en décadas, y las agen-cias estadounidenses vieron en el 2009 la más brusca caí-da en ingresos (7,5%) desde que Ad Age inició el Reporte de Agencias en 1945.La inversión publicitaria y el empleo permanecen por de-bajo de sus puntos más altos. ZenithOptimedia de Publi-

cis asegura que la inversión en publicidad y servicios de marketing en EE. UU. no sobrepasará su récord del 2007 sino hasta el 2013. Las firmas de publicidad y servicios de marketing esta-dounidenses emplean a 76 500 personas menos hoy que durante el pico de finales del 2007, antes de la recesión.Sin embargo, no se puede negar la vuelta en U que dio la inversión publicitaria el año pasado, conforme los sectores publicitarios claves, incluyendo la industria auto-motriz, se recuperaron luego de tocar fondo y dejar atrás los niveles más bajos de la Gran Recesión.En el 2010, Omincom repor-tó un crecimiento orgánico del 8,7% en EE. UU. (cre-cimiento de ingresos sin to-mar en cuenta adquisiciones/desinversiones y el impacto de las divisas), sobrepasan-do su 6,4% de crecimiento orgánico mundial.En el 2010, Interpublic re-portó un robusto aumento de ingresos del 10,1% en EE. UU., y Publicis re-gistró un 9,9% de creci-miento orgánico en Nor-teamérica, en ambos casos mejores que cualquier otra región, con excepción de Latinoamérica.

Junio - Julio 201122

Por Bradley Johnson

Las agencias han aumentado

su nivel de contratación de nuevo personal y sus acciones

retornaron a los precios

anteriores a la recesión, pero es posible que

la inversión publicitaria

en EE. UU. no regrese a los

niveles del 2007 sino hasta el

2013.

El negocio de las agencias ha vuelto a tomar vida, con un incremento del 7,7% de los ingresos en EE. UU., con-forme el mercado doméstico lideró una recuperación mun-dial en el 2010 en los servi-cios de publicidad y marke-ting.El jugador sobresaliente fue el marketing digital, respon-sable por un 28% de los in-gresos de agencia en EE. UU. La historia de esta recupera-ción: la recesión terminó ofi-cialmente en junio del 2009, la inversión en medios conta-bilizados en EE. UU. empezó a subir en el primer trimes-tre del 2010 (de acuerdo con Kantar Media de WPP) y las firmas publicitarias y de ser-

Agency Report 2011Ad Age

Ingreso de agencias en EE. UU. creció 7,7% en el 2010

Empleo repunta en EE.UU.

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Fragmento de la notaAqui va un pequeño frag-mento de la nota o algo a por destacar, resumen, etc. DATACENTER

Junio - Julio 201124

Los ingresos de las 50 compañías de agencias más grandes del mundo totalizaron US$62 200 mi-llones en el 2010, es decir un aumento del 9,4%. Los ingresos en EE. UU. de esas mismas firmas incre-mentaron un 11,4% (Ad Age DataCenter no ajustó las cifras de ingresos to-tales de las compañías de agencias, así que las altas tasas de crecimiento del año pasado en parte refle-jan las adquisiciones).EE. UU. representó el 42% de los ingresos mundiales de las 50 firmas de agen-cias más grandes. Con los mercados econó-mico y financiero de nuevo

en curso, las compañías de comunicaciones y marke-ting han vuelto al modo de fusión y adquisición, ha-ciendo muchas compras y algunas ventas.Omnicom está empren-diendo una revisión glo-bal de operaciones con el objetivo de reorganizar o desechar lo que su presi-dente y CEO, John Wren, ha llamado “los negocios no nucleares, de bajo cre-cimiento y bajo margen… generalmente en mercados más pequeños”. A partir de abril del 2011, Omnicom se deshizo de unidades con ingresos anuales com-binados del alrededor de US$120 millones.

LAS GANANCIAS DE AGENCIAS SE RECUPERARON EN EL 2010

Principales agencias de Relaciones Públicas en el mundo

Agencias de publicidad más grandes a nivel mundial

Fuente: Reporte de Agencias de Ad Age.

1. Agencias especializadas en el campo digital.2. Agencias de marketing directo y de administración basada en la relación con los clientes (CRM) tuvieron US$4650 millones en ingresos, incluyendo US$2000 millones de servicios digitales.Números redondeados. Fuente: Reporte de Agencias de Ad Age 2011.

RANKING INGRESO MUNDIAL

2010 2009 Agencia Oficina central 2010 % VAR

1 2Edelman [Daniel J.

Edelman] ¹Chicago $532 18,7

2 1Fleishman – Hillard *

[Omnicom] ²St. Louis $500 8,7

3 3Burson-Marsteller *

[WPP] ³New York $450 5,7

4 4Weber Shandwick *

[Interpublic]New York $450 7,6

5 5 MSL Group* [Publicis] 4 Paris $405 5

6 6 Ketchum* [Omnicom] New York $360 4

7 7Hill & Knowlton* [WPP]

5New York $339 2,6

8 8Ogilvy Public Relations

Worldwide* [WPP] New York $255 8,5

9 9FD * [FTI Consulting’s

FD]New York $193 7,3

10 NA Brunswick* London $175 NA

Ranking según ingreso mundial 2010. En millones de dólares

Ranking del 2010 por facturación, en millones de dólares.

El asterisco indica estimado de Ad Age. El paréntesis cuadrado indica la afiliación con firma principal de agencias. Ingreso por red de agencias de RRPP, incluyendo unidades que reportan a esas redes. El ingreso para 2010 y 2009 mostrado pro forma, incluyendo adquisiciones o realineaciones del network completadas a abril 2011. 1. Incluyendo Ruth (agencia de publicidad). 2. Incluyendo GMMB (agencia de publicidad política) y otras agencias de la red. 3. Incluyendo B/W/R; Dewey Square Group; Direct Impact; Penn Shcoen Berland; Prime Policy Group; Proof (agencia de publicidad); y Quinn Gillespie & Associates. 4. Ingreso para la red de eventos y RRPP incluyendo Freud Communications, Kekst & Co., PBJS, Publicis Consultants, Publicis Events, TMG Strategies, Winner & Associates and other units. Publicis acordó en abril 2011 vender el 56% de sus acciones en la compañía ingresa de RRPP Freud a su fundador Matthew Freud. Freud reportó un retorno mundial en 2009 de 33.0 millones de libras ($51.7 millones). 5. Inclu-yendo Public Strategies. Hill & Knowlton se fusionó con la hermana Public Strategies de WPP en enero 2011. Fuente: Ad Age DataCenter. Ingreso 2010 y 2009 y rankings basados en datos recogidos y/o ajus-tados en 2011. Ver el Agency Report 2011 y leer la metodología.

El asterisco indica estimado de Ad Age. El paréntesis cuadrado indica la afiliación con la firma de agencias. Las agencias se situaron basándose en la facturación en esta disciplina. 1. Integrando publicidad y servi-cios de mercadeo, situadas por facturación en esta disciplina. Fuente: Ad Age DataCenter. 2010 y 2009 la facturación y las clasificaciones se basan en datos recolectados y ajustados en el 2011. Ver el Agency Report de 2011 y leer la metodología.

RANK WORLDWIDE REVENUE

2010 2009AGENCY

(PARENT)HEADQUAR-

TERS2010 % CHG

1 1 Dentsu* [Dentsu] Tokyo $2494 11.8

2 2McCann Erickson

Worldwide* [Interpublic]

New York $1438 1,3

3 3BBDO World-

wide* [Omnicom]New York $1210 6

4 4DDB Worldwide*

[Omnicom]New York $1149 3.5

5 5 JWT* [WPP] New York $1149 7.8

6 6TBWA World-

wide* [Omnicom]New York $1082 5.7

7 7Hakuhodo*

[Hakuhodo DY Holdings]

Tokyo $1028 8.7

8 8Publicis* [Pub-

licis]New York / Paris $1023 1.7

9 9 Y&R* [WPP] New York $987 6

10 10Leo Burnett

Worldwide/Arc* 1[Publicis]

Chicago $877 5.5

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Fragmento de la notaAqui va un pequeño frag-mento de la nota o algo a por destacar, resumen, etc. DATACENTER

RANKINGINGRESO MUNDIAL

2010 2009 Agencia Oficinas centrales 2010 %VAR

1 1 Wunderman* 1 [WPP] New York $943 9,1

2 2 Acxiom Corp. Little Rock , Ark. $785 0,4

3 3 Rapp* 2 [Omnicom] New York $644 9,6

4 4DraftFCB* 3 [Inter-

public]Chicago/New York $552 4,6

5 5OgilvyOne World-

wide* [WPP]New York $522 8,1

6 6Epsilon [Alliance

Data Systems Corp.]Irving, Texas $454 8,8

7 7MRM Worldwide*

[Interpublic]New York $278 11,3

8 8 Merkle Columbia, Md. $254 13,9

9 9 Rosetta Hamilton, N.J. $218 23,1

10 13 JWT* [WPP] New York $155 7

Agencias de CRM/Marketing directo más grandes del mundo

20 compañías de agencias más grandes del mundo

Ranking por ingreso mundial 2010. En millones de dólares.

Ranking según ingreso mundial en 2010. Dólares en millones.

El asterisco indica estimado de Ad Age. El paréntesis cuadrado muestra la afilia-ción con agencia principal. Ingreso para redes de CRM/Direct, incluyendo unidades que reportan a esas redes. Ingreso para 2010 y 2011 mostrado pro forma, incluyen-do adquisiciones o realineaciones de red completadas a abril 2011. 1.Red Wunder-man. 2. Red Rapp incluyendo Kern Organization. 3. Agencia de servicios integrados de publicidad y mercadeo; ubicada por ingreso en esta disciplina. Red DraftFCB incluyendo Hacker Group. Fuente: Ad Age DataCenter. Rankings de ingreso 2010 y 2009 basados en datos recogidos y/o ajustados en 2011. Ver el Agency Report 2011 y leer metodología.

Agencias de medios más grandes del mundo

Ranking según ingreso mundial 2010. En millones de dólares.

El asterisco indica estimado de Ad Age. El paréntesis cuadrado indica la afilia-ción con una agencia principal. 1. Starcom MediaVest Group. 2. Zenith Optimedia Network. Fuente: Ad Age DataCenter. Ingreso 2010 y 2009 y rankings basados en datos recogidos y/o ajustados en 2011. Vea el Agency Report 2011 y lea la metodología.

RANKINGINGRESO MUNDIAL

2010 2009 Agencia Oficina central 2010%

VAR

1 1Starcom MediaVest Group [Publicis]¹

$968 8,6

2 2Mindshare World-

wide* [WPP]$760 4,1

3 3OMD Worldwide*

[Omnicom]$739 3,8

4 4Zenith Optimedia

[Publicis]²$731 7,5

5 5 MediaCom* [WPP] $710 10,9

6 6 MEC* [WPP] $695 10,3

7 7 MPG* [Havas] $553 3,4

8 8 Carat* [Aegis Group] $500 3,1

9 9 UM* [Omnicom] $434 18

10 10 PHD* [Omnicom] London $314 1,5

PUESTO INGRESO MUNDIAL INGRESO EE.UU. INGRESO FUERA DE EE.UU2010 2009 AGENCIA OFICINA CENTRAL 2010 2009 % VAR 2010 2009 % VAR 2010 2009 % VAR

1 1 WPP 1 Dublin $14,416 $13,598 6.0 $4,786 $4,440 7.8 $9,630 $9,158 5.22 2 Omnicom Group New York 12,543 11,721 7.0 6,683 6,178 8.2 5,859 5,542 5.73 3 Publicis Groupe Paris 7,175 6,287 14.1 3,451 2,911 18.6 3,724 3,376 10.34 4 Interpublic Group of Cos. New York 6,532 6,028 8.4 3,710 3,372 10.0 2,822 2,655 6.35 5 Dentsu Inc.* Tokyo 3,600 3,113 15.6 218 97 125.3 3,381 3,016 12.16 6 Aegis Group London 2,257 2,109 7.0 434 388 11.8 1,823 1,720 5.97 7 Havas Suresnes, France 2,069 2,010 3.0 676 639 5.8 1,393 1,371 1.68 8 Hakuhodo DY Holdings* Tokyo 1,674 1,512 10.7 9 10 -13.3 1,665 1,502 10.99 9 Acxiom Corp. Little Rock, Ark. 785 782 0.4 623 639 -2.4 162 143 12.910 11 MDC Partners Toronto/New York 698 545 28.0 583 456 27.8 115 89 29.1

11 12Alliance Data Systems

Corp.’s Epsilon 2 Plano, Texas 613 514 19.3 584 488 19.8 29 27 9.4

12 10Groupe Aeroplan’s Carlson Marketing*

Minneapolis 593 575 3.0 437 420 4.0 156 155 0.5

13 13 Daniel J. Edelman Chicago 544 458 18.8 362 305 18.6 182 153 19.3

14 15Sapient Corp.’s SapientNitro

Boston 515 405 27.2 350 259 35.1 165 146 13.0

15 14 Asatsu-DK Tokyo 484 451 7.3 5 4 21.3 479 447 7.216 16 Media Consulta Berlin 408 401 1.6 12 12 3.8 395 389 1.617 19 Cheil Worldwide Seoul 386 312 23.8 32 27 17.6 354 285 24.4

18 18IBM Corp.’s IBM

Interactive*Chicago 368 322 14.1 234 211 10.9 134 112 20.1

19 20 Grupo ABC Sao Paulo 362 277 30.5 14 12 15.5 348 265 31.220 17 Photon Group Sydney 334 330 1.3 NA NA NA 334 330 1.3

1. WPP (No. 1) acordó comprar en Abril 2011 el grupo alemán de agencias Commarco (No. 37), transacción sujeta a aprobación regulatoria. 2. Alliance Data Systems (No. 11) acordó comprar en Abril 2011 Aspen Marketing Services (No. 25). 3. EBay acordó comprar en Marzo 2011 la firma de e-comercio y marketing interactivo GSI Commerce (No. 36). Datos de ingreso suministrados por las compañías vía Cuestionario Ad Age, obtenido de documentos públicos o estimado por Ad Age. El asterisco indica estimado. Algunas cifras de EE.UU reflejan el ingreso en Norteamérica. Ingreso 2010 y 2009 basado en datas recogidos y ajustados en 2011. Vea Agency Report 2011 y lea la metodología.

Junio - Julio 2011 25

especial the best 2010|JUNIO-JULIO

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LICENCIA PARA SOBRESALIRUn premio o reconocimiento no solo es la oportunidad para destacarse como creativo, sino que abre las puertas de nuevos negocios para la agencia, además de aumentar su reputación.

especial the best 2010|JUNIO-JULIO

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LICENCIA PARA SOBRESALIRUn premio o reconocimiento no solo es la oportunidad para destacarse como creativo, sino que abre las puertas de nuevos negocios para la agencia, Un premio o reconocimiento no solo es la oportunidad para destacarse como creativo, sino que abre las puertas de nuevos negocios para la agencia, Un premio o reconocimiento no solo es la oportunidad para destacarse como

además de aumentar su reputación.creativo, sino que abre las puertas de nuevos negocios para la agencia, además de aumentar su reputación.creativo, sino que abre las puertas de nuevos negocios para la agencia,

Un premio o reconoci-miento no solo es la oportunidad para des-

tacarse como creativo, sino que abre las puertas de nuevos nego-cios para la agencia, además de aumentar su reputación.Más allá de los espacios ofreci-dos en los festivales de creativi-dad publicitaria para el intercam-bio de ideas y la actualización profesional, son los premios otorgados lo más apreciado de dichos encuentros, llegando a ser considerados como codiciados tesoros para la mayoría de las agencias de publici-dad.Con el paso de los años, cada vez son más los profesio-nales de la región que se animan a soñar y trabajar en pos de la consecu-ción de un León, un Sol o un Ojo, para lo que recurren a trabajos cada vez más cuida-dos y elaborados. Triunfar en festi-vales internacio-nales parece ser la oportunidad de oro para cual-quier creativo y su respectiva agencia, pero ¿a qué se debe tanto deseo de sobresalir en estas competen-cias?Para Christian Caldwell, director general creativo de JWT Centroamérica y Panamá, estos festivales funcionan como un parámetro de evaluación del trabajo realizado por la agencia, por lo que un premio o recono-cimiento en cualquiera de estos eventos es la prueba de un buen trabajo, lo que construye una bue-na reputación del creativo y de la empresa de comunicación.De igual manera, Rodolfo Borrell, vicepresidente y director general creativo de la agencia dominica-na Pagés BBDO, expresa que los triunfos obtenidos en festivales publicitarios ayudan a la empresa a posicionarse entre los clientes, aumentando la confianza entre las partes, al igual que su inversión publicitaria.

“Además, un premio tiene un efecto sobre el ánimo de las per-sonas involucradas en el proyec-to, aumentando la motivación del personal y del cliente”, manifiesta Borrell.Adicionalmente, el prestigio obte-nido no solo funciona para llamar la atención de nuevos negocios a la agencia, sino que a criterio de Ramiro Eduardo, director general creativo de Ogilvy Centroamérica

y Caribe, logra atraer nuevos talen-tos a la organización, pues los me-jores creativos y profesionales del país tienen interés en trabajar den-tro de una empresa que se destaque en la industria.El valor del reconocimiento va a depender del nivel de exigencia que presente el certamen, por lo que las menciones otorgadas en festivales globales suelen ser más apreciadas y codiciadas, mencio-na Borrell.“Esto no significa que las agen-cias deben evitar los certámenes locales, ya que estos presentan la oportunidad de evaluar el impacto de las ideas”, explica Eduardo.

Creatividad que construye ten-denciasLos grandes festivales de creati-vidad publicitaria, como Cannes Lions, Clio Awards, Wave Festival o El Ojo de Iberoamérica, logran establecer modas y estilos dentro de la industria publicitaria, pues con cada encuentro, las agencias exponen su manera de trabajar y van definiendo esquemas, según menciona Borrell, elaborando así una marcada identidad individual e incluso regional.El trabajo de las agencias moder-nas se encuentra basado princi-palmente en la relevancia de sus

ideas, pues actualmente es-tos festivales reconocen los

grandes conceptos, por en-cima de las grandes eje-

c u c i o n e s , c o n

u n a preferencia

hacia lo fresco y lo original, se-gún reconoce Eduardo. Esto representa la oportunidad para duplicar los esfuerzos por generar mejores ideas. De forma similar, Caldwell considera que con el paso de los años, los jue-ces abandonan la práctica de pre-miar la mejor manera de contar una historia o la producción más cuidada, para pasar a un modelo que prefiere trabajos que rompen con lo tradicional, que exploran nuevos caminos para realizar sus acciones, presentan nuevas situa-ciones y, por tanto, nuevos resul-tados. Se puede decir inclusive que existe una marcada tendencia de reconocer la innovación de las ideas, que da gran relevancia a las propuestas nunca antes vistas.Es importante que la originalidad

de la propuesta sea mostrada de manera integral, contemplando todo el detalle del trabajo, como por ejemplo una presentación del caso publicitario, bien cuidado y creativo, o el uso de medios alter-nativos, situación que ha dotado de protagonismo a los nuevos medios digitales, según menciona Borrell.

Trabajo en conjuntoAunque en la región la mayoría de las agencias se esfuerzan por ofre-cer productos creativos, lo cierto es que son pocos los trabajos que re-sultan con la calidad necesaria para someterlos al juicio de una compe-tición internacional.Incluso, en ocasiones muchas propuestas no logran ejecutarse por no contar con la aprobación del cliente, debido al temor e in-seguridad que despierta una idea nueva y diferente a las que se han desarrollado con anterioridad.Para Borrell, esta situación no debe tratarse como un problema, sino como una oportunidad para esta-blecer el diálogo entre las partes y discutir los caminos creativos como un equipo compuesto por la agencia y el cliente.Es importante que todo trabajo esté guiado por el deseo de alcan-zar un objetivo real, sustentado en una investigación previa de las

condiciones y comportamientos del mercado, con una constante co-municación entre el departamento creativo y el de planning, con el fin de obtener creatividad efectiva.Borrell asegura que para garantizar el éxito de cualquier idea, es nece-sario involucrar al cliente desde el inicio del proceso, con el fin de que sea parte de la idea y aporte el mis-mo entusiasmo que ponen la agen-cia y el creativo.De igual forma, Caldwell piensa que un proyecto sin el apoyo del cliente está destinado al fracaso, a pesar de lo elaborada o comple-ja que sea la idea. Esto porque el cliente es el alma de cualquier con-cepto y debe aportar a la concep-ción de la propuesta.“Para ejecutar ideas arriesgadas, primeramente es necesario con-tar con una relación sólida con el cliente, basada en la superación de los objetivos o el aumento de las ventas esperadas, pues la confianza de los clientes se consigue a través del trabajo realizado”, comenta Eduardo.

Por: Javier Sánchez, Costa Rica

Christian Caldwell

Rodolfo Borrell

Ramiro Eduardo

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RINGTOWNS.Agencia: Ogilvy Guatemala.

Anunciante: Claro.Director General Creativo: Ramiro Eduardo.Director Creativo Ejecutivo: Miguel Mayen.

Directores Creativos: Herberth Monterroso / José Contreras / Jorge Pérez.

Director de Arte: Francisco Coutino.Planner: María Andrea Salvado.

Premios:Cannes Lions 2010 Medios: Bronce,

Directos: Bronce / Festival de Antigua 2010 Campaña: Bronce, Medios Alternos: Plata, Medios Digitales: Bronce, Bronce / El Ojo

de Iberoamérica 2010 Interactivo: Gran Ojo, Oro, Directo: Bronce / London International

Awards 2010 Telecomunicaciones No Tradicionales: Plata, Nueva Categoría Bronce

/ Clio Awards 2011 Contenido y Contacto: Plata, Interactivo: Plata / El Sol de San

Sebastián 2011 Campañas: Plata

VALIJAS.Agencia: Pagés BBDO.

País: República Dominicana.Anunciante: Tricom.

Director General Creativo: Rodolfo Borrell.Director de Arte: Miguel Peña.

Creativo: Carlos Rodríguez / Rodolfo Borrell.Diseñador: Marcel García.

Director de Cuentas: Carlos Rodríguez.Ejecutiva de Cuentas: María Pimentel.

Premios: FIAP 2010 Directos: Plata, Innovación: Oro.

/ Festival de San Sebastián 2010 Directos: Oro / Ojo De Iberoamérica 2010 Promo: Oro.

especial the best 2010|JUNIO-JULIOespecial the best 2010|JUNIO-JULIO

RELOADAgencia: Pagés BBDOPaís: República Dominicana.Anunciante: Tricom.Director General Creativo: Rodolfo Borrell.Director de Arte: Miguel Peña.Copy Senior: Igor Ruiz.Edición: Abby Comas.Director de Cuentas: Carmen de los Santos.Ejecutiva de Cuentas: Jenny Ovalles.Supervisora de Medios: Yady Mejía.

Premios: Festival Caribe 2010 Televisión Oro, Oro, Plata, Medios Alternos: Plata / FIAP 2010 Innovación: Plata / Festival de San Sebastián 2010 Promo: Plata / Cannes Lions 2011 Directos: Bronce, Promos: Bronce / Festival de Antigua 2010 Televisión: Oro, Innovación: Plata / Ojo de Iberoamérica 2010 TV en Centroamérica y El Caribe: Oro, Promo: Plata, Innovador: Bronce.

LA BANDA SONORA DE UNA PELÍCULA QUE JAMÁS VAS A VERAgencia: JWT Costa Rica.Anunciante: Ministerio de Cultura y Juventud de Costa Rica, Sistema Nacional de Bibliotecas.Director General Creativo: Christian Caldwell.Director de Arte: Alfredo Enciso.Creativos: Pablo Castillo / Jorge Carrera.Diseñador: André Gómez.

Premios:Wave Festival in Rio 2010 Directos: Plata, Promo: Bronce / Festival de Antigua 2010 Campañas: Plata, Directos: Plata, Medios Al-ternos: Plata / FIAP 2010 Innovación: Bronce / Festival de San Sebastián 2010 RRPP: Plata / El Ojo de Iberoamérica 2010 Directo: Oro, Plata, Promocionales: Plata, Bronce, RRPP: Plata, Plata, Contenido: Plata, Innovador: Plata, Tercer Ojo: Bronce.

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BRAZOAgencia: Publimark Lowe.

País: Costa Rica.Anunciante: Banco de Sangre San José.

Director General Creativo: Javier Zeledón.Director de Arte: Milena Soto.

Creativo: Javier Zeledón.Fotografía: Tadeuz Jalocha.

Premios: Pregonero de Bronce 2010 Insertos /

El Ojo de Iberoamérica 2010 Gráfica: Bronce / Festival Volcán 2011 Gráfica: Oro, Oro.

MÁXIMA ENERGÍAAgencia: CEM JWT.

País: Nicaragua.Anunciante: Florida Bebidas: Maxxx Energy.

Director General Creativo: William García.Director Creativo: Wilbert Carmona / Azalea Zapata.

Director de Arte: Guillermo Espinosa.Ejecutiva de Cuenta: Ondina Ramírez.

Premios: Festival Caribe 2011 Vallas extraordinarias: Bronce.

DETECTOR DE AVISOSAgencia: Ogilvy Guatemala.

Anunciante: BMW: Sensores de retroceso.Director General Creativo: Ramiro Eduardo.Director Creativo Ejecutivo: Miguel Mayen.

Director Creativo: Herberth Monterroso.Director de Arte: Christina Irving-Bell.

Creativo: Otto Gramajo.Diseñador: Vinicio De León.Ilustración: Fernando Mira.

Ejecutiva de Cuenta: Tete Del Cid.

Premios: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce

/ El Ojo de Iberoamérica 2010 Innovador: Bronce / CLIO 2011 Gráfica: Bronce.

especial the best 2010|JUNIO-JULIO

6000 COLORES.Agencia: Tribu DDB.País: Costa Rica.Anunciante: Grupo Kativo: Pinturas Protecto.Dirección General Creativa: Pablo Chaves / Javier Mora.Dirección Creativa: Rogelio Umaña / Paula Guevara.Dirección de Arte: Joaquín Brenes / Frank Fernández.Creativo: Mauricio Arroyo.Diseño: Brayner Obando.Producción: Fusión Digital.Producción Web: The Electric Factory.Diseño de Experiencia Interactiva: Pulse Live Media.

PREMIOS: Festival Volcán 2010 Gráfico: Bronce, Innovación: Plata, Interactivo: Oro / Festival Caribe 2010 Gráfica: Plata, Internet: Oro / Festival de Antigua 2010 Medios digitales: Oro, Bronce / El Ojo de Iberoamérica 2010 Vía Pública: Oro, Interactivo: Oro, Plata.

ROMERÍA VIRTUALAgencia: jotabequ GREY.País: Costa Rica.Anunciante: Iglesia Católica Costarricense, Radio Fides.Director Creativo: Luis Diego Vásquez / Santiago Cardone.Creativo de Contenido en Línea: Néstor Villalobos / Juan Diego Espinoza.Project Manager: Enrique Ugalde.Desarrollador Web: Harold Soto / Freddy Molina.Diseñador Gráfico: Héctor Acuña.

Premios: Festival Volcán 2010 Mejor trabajo del Festival, Innovación: Oro, Interactivo: Gran Volcán, Oro, Oro, Plata / Cannes Lions 2010 RRPP: Plata / Festival de Antigua 2010 Bien Público: Oro, Medios Digitales: Bronce / El Ojo de Iberoamérica 2010 RRPP: Oro, Bronce.Escoger entre los diferentes pares de piernas.

INMEDIATAMENTE CADA PERSONA PODÍA VERSE A SÍ MISMACAMINANDO JUNTO A MILES DE ROMEROS MIENTRAS SEENVIABAN PENSAMIENTOS POSITIVOS HACIA TODO ELMUNDO, MANTENIENDO VIVA LA TRADICIÓN RELIGIOSA MÁSIMPORTANTE DE COSTA RICA.

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ENCHUFE, PARED, GRIFO.Agencia: Father.País: Costa Rica.

Anunciante: Conservatorio Castella: 10mo festival artístico FAMA 2010.Director General Creativo: Giovanni Bulgarelli / Carla Pravisani.

Creativo: Huelander Escalante.Director de Arte: Daniel Montiel.

Premios: Enchufe:Festival Caribe 2011 Gráfica: Plata.Pared: Festival Caribe 2011 Gráfica: Bronce.

Grifo: Festival Caribe 2011 Gráfica: Plata.Campaña: Festival Caribe 2011 Gráfica: Plata.

PUÑO, PATADA.Agencia: Publicis Fergo.País: Panamá.Director General Creativo: German White.Director de Arte: Demian Campos / German White.Creativo: Manuel Pico.Fotografía: Oscar Kalín.

Premios: Campaña: Festival Caribe 2011 Gráfica: Bronce.

CON FRÍO, ESCAMPANDO, LIMOSNERO.Agencia: Publimark Lowe.País: Costa Rica.Anunciante: Sherwin Williams.Director Creativo: Franklin Guevara.Diseño: Marco Campos / Jonathan Vargas.

PREMIOS: Con frío: Festival Volcán Gráfica: Bronce / Festival Caribe 2011 Gráfica: Bronce.Campaña: Festival Volcán Técnicas Gráficas: Oro.

especial the best 2010|JUNIO-JULIO

ESPALDA, TRAJE.Agencia: Garnier BBDO.País: Costa Rica.Anunciante: Parque Diversiones: Templo de la Verdad 3.Director Creativo: Tito Araya.Director de Arte: Eduardo Loaiza.Creativo: Sergio ChinchillaDiseño: Rebeca Berrocal.Artefinalista: Randall Salazar.Director de cuenta: Ernesto Vieto.

MUJER BARBUDA.Agencia: Publimark Lowe.País: Costa Rica.Anunciante: Skinworks.Director Creativo: Javier Zeledón / Franklin Guevara.Diseño: Nebras Almakzumi.Ilustración: María Pía Jiménez.

Premios: Pregonero de Bronce 2010 Retail Festival Caribe 2011 Gráfica: Plata.

JEFE / NIÑOAgencia: D4 McCann EricksonPaís: Guatemala Anunciante: Laboratorios Unidos Marca: Nervipaz Director Creativo: Jonathan Bell Director de Arte: Erwin Farfán Creativo: Mario Ponchito Gonzalez Creativo Gráfico: David Galdamez

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IPOD... I’M YOUR FATHERAgencia: Garciarobles+

País: Guatemala.Anunciante: KISS FM 97.7

Director Creativo: Victoralfredo Robles.Director de Arte: Oscar Rodríguez.

Creativo: Victoralfredo Robles.Diseñadores: Paola Aldana, Mayté Oliva.

ECLIPSE PARTY ON!Agencia: McCann Erickson Honduras.Anunciante: Barena.Director General Creativo: Manuel J. Cruz.Director Creativo: Alexandra Robles.Creativo: Alexandra Robles.Diseñador Gráfico: Roberto Anduray / Bryan Quintanilla.Fotografía: Pablo Izquierdo.

LIBRE, INSPIRADOR.Agencia: Publicidad Comercial Honduras.

Anunciante: Ergo.Director Creativo: JJ Martínez.

Director de Arte: José Luis Estrada / Nury Cateura.

Creativo: Lia Zavala / Nury Cateura.Director de Cuenta: Carmen Rodríguez.

APARICIONES: ESCALERA, BIBLIOTECAAgencia: BBDO Guatemala.Anunciante: Procter & Gamble: Tide.Director Regional Creativo: Hermann von der Meden.Director General Creativo: Victor García.Director Creativo: Heber Flores.Director de Arte: Heber Flores / Daniel Juárez.

Premios: Escalera: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce.Biblioteca: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce.Campaña: Festival de Antigua 2010 Campaña: Bronce.

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PANTONES: HULKAgencia: Tribu DDB.País: Costa Rica.Anunciante: Grupo Kativo: Pinturas Protecto.Director General Creativo: Pablo Chaves / Javier Mora. Director Creativo: Manuel Chacón.Director de Arte: Joaquín Brenes / Kenneth Prieto.Creativo: Carlos León / René Pino.Fotografía: Tadeuz Jalocha.

Premios:Anakin: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce.Jaws: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce.Hulk: Festival de Volcán 2011 Gráfica: Bronce.Campaña Festival de Volcán 2011 Gráfica: Oro.

JUBILADOSAgencia: Avance Worldwide PartnersPaís: Guatemala.Anunciante: Almacenes Japón.Equipo Creativo: Luis Chinchilla / Rous LópezDiseñadores: Luis Chinchilla / Jorge Anleu.

BIKINI Agencia: D4 McCann EricksonPaís: Guatemala Anunciante: Centro Comercial Los Próceres Marca: Los Próceres Director Creativo: Jonathan Bell Director de Arte: Erwin Farfán Creativo Gráfico: David Galdamez

Costa Rica +(506) 2215-1919 • El Salvador +(503) 2245-5104Honduras +(504) 239-1343 • Guatemala +(502) 2386-8899

Nicaragua y Panamá +(506) 2215-1919info@colorvision.cr www.colorvision.cr

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CUENTOS: CAPERUCITA, RISITOS, ALICIAAgencia: Leo Burnett Costa Rica.Director Creativo: Marvin Leiva / Philippe Quillery.Ilustradores: Freddy Mendez / Daniel Castillo.Directora Cuentas: Ana Lía Arroyo.

Premios: Pregonero de Bronce 2010 Revistas.

PARA ESE MIEMBRO DE LA FAMILIA.Agencia: Cayenne\TBWA.País: República Dominicana.Anunciante: Agrifeed: Alican.Director Creativo: Katy Capriles.Director de Arte: Giselle Navarrete.Creativo: Fernando Muñoz.Producción: Nilka BurgosFotografía: Sahíra Fontana.

TRUE BEERAgencia: McCann Erickson Honduras.

Anunciante: SabMiller: Miller Genuine Draft.Director General Creativo: Manuel J. Cruz.

Director Creativo: Alexandra Robles.Creativo: Alexandra Robles.

Diseñador Gráfico: Roberto Anduray / Bryan Quintanilla.Fotografía: Manuel J.Cruz.

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ALBÓNDIGAS, GUACAMOL, MERLOT, CHIMICHURRI.Agencia: Leo Burnett Guatemala.Anunciante: Procter & Gamble: Ariel.Director General Creativo: Aviú Polanco.Creativos: Yorik Illescas / Iván Polanco.Director de Arte: Yorik Illescas.Fotografía: Mario Guerra.Director de Cuentas: Judith Cobo.

DESFILEAgencia:Cerebro Y&R.

País: Panamá.Anunciante: Sony Inter-American.Director Creativo: Jorge Heilbron.

Director de Arte: Jorge Muñoz / Alberto Weand Ortíz.Creativo: Jorge Heilbron / Jorge Tavera.

Diseño: Josefina Pro.Director de Cuenta: Alfredo Saavedra.

Ejecutivo de Cuenta: Yolani Faraudo.

Premios: El Ojo de Iberoamérica 2010 Gráfica: Bronce.

CELEBRANDO EL SABORAgencia: Publicidad Comercial Honduras.

Anunciante: Grupo INTUR: Burger King.Director Creativo: JJ Martínez.

Director de Arte: José Luis Estrada.Creativo: José Luis Estrada / Lía Zavala / Victor Bertrand / Nury Cateura.

Director de Cuenta: Maria José Pineda.

especial the best 2010|JUNIO-JULIO

FACEBOOK, Y TWITTERAgencia: jotabequ GREY.País: Costa Rica.Anunciante: Gold’s Gym Costa Rica.Director Creativo: Alexander Obando / Andrei Bonilla.Director de Arte: Alexander Obando.Fotografía: Noelia Badilla.

Premios: Pregonero de Bronce 2010 Gran Pregonero, Periódico, Campañas. El Ojo de Iberoamérica 2010 Gráfica: Bronce.

MANCHAS: MORA Y KETCHUPAgencia: D4 McCann EricksonPaís: Guatemala Anunciante: ILP Marca: Espumil Director Creativo: Jonathan Bell Director de Arte: Erwin Farfán Creativo: Mario Ponchito Gonzalez Creativo Gráfico: Mario Gonzalez

especial the best 2010|JUNIO-JULIO

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SILUETAS: CHICKLHOUETTE, PIGLHOUETTE, SHRIMPLHOUETTE, COWLHOUETTEAgencia: BBDO Guatemala.Anunciante: Bayer de Centroamérica: Alka Seltzer.Director Regional Creativo: Hermann von der Meden.Director General Creativo: Victor García.Director Creativo: Heber Flores.Director de Arte: Heber Flores.Ilustración: Heber Flores.Director de Cuenta: Eduardo Varela.

Premios: Chicklhouette: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce, Exteriores: Plata.Piglhouette: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Plata, Exteriores: Oro.Shrimplhouette: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce.Cowlhouette: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Plata, Exteriores: Oro.Campaña: Festival de Antigua 2010 Campaña:Plata.

ADN DESAPARECIDOSAgencia: Publicentro Lowe.

País: Guatemala.Anunciante: Guatevisión: A Fondo.

Directora Creativa: Úrsula Rodríguez.Director de Arte: Abner Recinos.

Creativo: Carmen López.Diseñadora: Carmen López.

MARGARINA MANICERA OLIVAAgencia: Interamerica-Lowe.País: República Dominicana.Anunciante: Margarina Manicera Oliva.Director General Creativo: Matias Casanueva.Director Creativo: Kelvyn Santos.Director de Arte: Rochy Pomares.Creativo: Pablo Faña.Diseño Grafico: Leonora MadrizDirectora General de Cuentas: Thelma Castan.Director de Cuentas: Lourdes Frias.Ejecutivo de Cuentas: Juan Burgos.

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Batalla de Palabras: Sapo vs. Sopa, Novia vs. Avión y León vs. Noel

Agencia: Ogilvy Costa Rica.Anunciante: Mattel: Scrabble.

Director General Creativo: Nicolás Schumacher.

Director Creativo Ejecutivo: Director Creativo: Ronny Villalobos.

Director de Arte: Roberto Leitón.Creativo: Alonso Cortés.

Ilustración: John Timms / Marte Studio.Fotografía: Alexander Zuñiga.

Ejecutivo de Cuenta: Alexander Castilla.

Premios:Sapo vs. Sopa: Festival Volcán Gráfica: Bronce

/ Festival de Antigua 2010 Gráfica: Oro, Exterior: Plata, Técnicas: Oro / El Ojo de

Iberoamérica 2010 Gráfica:Bronce.Novia vs. Avión: Festival Volcán Gráfica

Bronce / Festival de Antigua 2010 Gráfica: Plata, Exterior: Plata.

León vs. Noel: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce / El Ojo de Iberoamérica

2010 Vía Pública: Bronce.Campaña: Festival Volcán Técnicas Gráficas: Plata / Festival de Antigua 2010 Campaña: Oro / El Ojo de Iberoamérica 2010 Gráfica:

Plata, Vía Pública: Bronce.

ZOO ELEFANTE, ZOO COCODRILO.Agencia: Ogilvy El Salvador.

Anunciante: CONCULTURA: Zoológico Nacional.

Director General Creativo: Patty del Cid /Rodrigo Tablas.

Director Creativo: Edgar Mejía.Director de Arte: Edgar Mejía.

Premios: Códice Gráfico

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especial the best 2010|JUNIO-JULIO

CAMPAÑA CAMUFLADOS: BX TOOL, PESCA Y AROS.Agencia: Ogilvy Guatemala.Anunciante: Hooters: Happy Hour.Director General Creativo: Ramiro Eduardo.Director Creativo Ejecutivo: Miguel Mayen.Director Creativo: Herberth Monterroso.Director de Arte: Francisco Coutiño.Creativo: Roberto Gómez.Director de Cuenta: Antonieta Contreras.Planner: María Andrea Salvado.

Premios:BX Tool: Cannes Lions 2010 Prensa: Bronce / Festival de Antigua 2010 Gráfica: Plata / El Ojo de Iberoamérica 2010 Gráfica: Plata.Aros: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Plata / El Ojo de Iberoamérica 2010 Gráfica: Plata.Pesca: Festival de Antigua 2010 Gráfica: Bronce.Campaña: Festival de Antigua 2010 Campaña: Plata / El Ojo de Iberoamérica 2010 Mejor Campaña Gráfica / Silver One Show Merit Award / Clio Awards 2011 Gráfica: Plata.

Corazón mundial... ¡Sangre latina!Gerardo Víquez Vargas

Costa Rica.

La HormiguitaDarly Herrera / Sergio Garcia

Honduras.

PesoEdwin Castellanos / Sergio García

Honduras.

Camino a la creatividadLaura Rosabal Arce

Costa Rica.

CarritosKaren Medina / Roberto Anduray / Christian Laínez / Alexandra Robles / Rubén Izaguirre / René Cantarero / Roberto Anduray /

Bryan Quintanilla.Honduras

Los mejores culosRoberto Leitón Hernández

Costa Rica.

Pulpo PaulPablo Rojas Carballo.

Costa Rica.

Marcas Chafas 2Susana Rodríguez Irula / Carlos Escobedo

Honduras.

Una región con marcaChristian Gutiérrez / Rolando Amado

Guatemala.

Un poco de realidadJavier Enrique Vallecillo Abea

Nicaragua.

Marcas ChafasSusana Rodríguez Irula / Carlos Escobedo

Honduras.

EtiquetaMariel Rendon / Brenda Maldonado

Honduras.

Un trabajo de grandes conocidos. Asi puede describirse este diseño de portada, pues el equipo pertenece a una unidad de trabajo de la agencia hondureña McCann Erickson. El equi-po no solo cuenta con gran talento para el trabajo conjunto sino que cada uno de sus miembros tienen también mucha expeiencia en el área de la publicidad

Con gráfica minimalista, la propuesta connota de forma ex-plícita la excelente calidad del trabajo regional: digno de ex-portación.

El diseño se basa en el envío de paquetes por correo para ejecutar la metáfora de la capacidad que tiene el talento local para generar proyectos que, por su ejecución y creatividad, fácilmente cruzan las fronteras regionales para dar de qué hablar en el resto del mundo.

La caja contiene todas las ideas retadoras e innovadoras dispuestas a desafiar al mundo y que tienen un solo destino: impactar en el mercado y ser reconocidas en los diferentes festivales de creatividad publicitaria.

Christian Laínez, diseñador gráfico con 10 años de experiencia en el mercado, trabajando para importantes marcas como PepsiCo, Tropical, varias cervezas nacionales, Diunsa y el Diario La Prensa, además ha ganado un Jade Verde, en el Festival de Antigua 2006 y 2 premios nacionales Excel 2006.

Karen Medina, graduada de Bellas Artes Honduras, se ha desempeñado en el diseño gráfico durante 13 años, especializándose en el desarrollo de marcas de bebidas, entre las que se en-cuentra Tropical, The Coca-Cola Company y SABMiller.

Alexandra Robles, es una persona multifacética, ya que en sus 15 años de experiencia en el mercado se ha desempeñado como creativo, productor de TV y diseñador gráfico para produc-tos de consumo en el hogar y bebidas.

Rubén Izaguirre, con una trayectoria de 18 años, es Director Creativo y productor de TV para productos bancarios, de consumo masivo y bebidas.

Bryan Quintanilla y Roberto Anduray, ambos, diseñadores gráficos con 5 años de experiencia.

BOX ADVERTISINGHondurasDirección Creativa: Christian Laínez, Karen Medina, Alexandra Robles.Creativos: Rubén Izaguirre.Dirección de Arte / Diseño: Christian Laínez.Participaron en el Brainstorming: Roberto Anduray, Bryan Quintanilla.

EL TRABAJO DE ESTE GRUPO RESULTÓ GANADOR DENTRO DE 40 TRABAJOS RECIBIDOS, LOS CUALES FUERON EVALUADOS POR UN JURADO COMPUESTO POR:

Jairo Rosales, jefe de diseño de Grupo Cerca.José Francisco Correa, presidente de Media Gurú.Christian Caldwell, DGC de JWT Centroamérica y Panamá, profesor de Animal Escuela Creativa.Patricio García, ex DGC de Saatchi & Saatchi Guatemala y El Salvador, Creativo Senior en House/Rapp Costa Rica, profesor de Animal Escuela Creativa.Mauricio Fallas, director de la Unidad de Investigación Digital de Unimer, profesor de Animal Escuela Creativa.Santiago Cardone, director creativo de jotabequ Grey Costa Rica, profesor de Animal Escuela Creativa.Ramiro Casó, gerente general y director regional de Planning en Crea DrafFCB, profesor de Animal Escuela Creativa.Pablo Coni DGA de Ogilvy Costa Rica, profesor de Animal Escuela Creativa.

Finalistas

Christian Laínez, coordinadordel equipo

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Lo mejor de la creatividad regional • Finalistas concurso de portadaCampañas más premiadas 2010 • Licencia para sobresalir