7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
1/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
2/35
Por &ostil 'ue sea el ambiente en 'ue traba(emos)nunca debemos de(ar de insistir en 'ue el
desarrollo se re*ere a personas y no a ob(etos.
En que el fn del desarrollo no debe ser niproduccionismo ni consumismo, sino la
satisaccin de las necesidades humanasundamentales que no slo son necesidades de
poseer, sino tambin las necesidades del ser.
Manred Max Nee
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
3/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
4/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
5/35
Aspectos Mas destacados en el MPBOK
$. lanifcacin de ro!ecto % &b"eti'os ( )imites *+. actibilidad - iabilidad/ 0n1lisis fnanciero,
ambiental , impacto2
3. 4nteresado/ % cate#ori5arlos, poder, con6ictos,comunicacin.7. 8tili5ar auditorias/ % ara la salud del pro!ecto *
ro#reso acti'idades 9 :ostos 9 ;iempo. Medimos/ :alidad, roducti'idad, Efciencia (
:u1les son los est1ndares de calidad2. 9aber cmo estamos ! que podemos me"orar. emos en la auditoria/ ;iempo (;areas (
0lcance
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
6/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
7/35
Gerencia dero!ectos-M
F. 4ncertidumbre ! robabilidad. de 4ncertidumbre
de probabilidades de xito % moneda cuando se de"a caer * % arre#lo de una maquina *
H. 9ubcontratar- desarrollo de acti'idades externas% &utsourcin#*.
>econocida la calidad de quien se contrata. 9e#uimiento.
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
8/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
9/35
)4LE>
0LM4N49;>0>GE>EN:40>
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
10/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
11/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
12/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
13/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
14/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
15/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
16/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
17/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
18/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
19/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
20/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
21/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
22/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
23/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
24/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
25/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
26/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
27/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
28/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
29/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
30/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
31/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
32/35
re#untas a traba"ar/$.u dierencia ha! entre liderar, administrar !
#erenciarJ
+.8n e"emplo de procesos es un restaurante. 4dentifquelos elementos del proceso ! las relaciones existentes, losinsumos ! recursos, los procesos de transormacin, losproductos ! ser'icios.
3.u resultados se obtiene de una empresa producti'aJ
7. :u1les son los resultados de una empresas deser'iciosJ
=.Es '1lido hablar de empresas netamente producti'as !
de empresas netamente de ser'iciosJ
@.u dierencia ha! entre cliente ! consumidorJ
.u dierencia entre atributo ! especifcacinJF.:u1les son los pasos para poner en marcha una ideadesde el punto de 'ista operacionalJ
H.:u1les son los dierentes dia#ramas que se elaboranpara la descripcin de un proceso producti'oJ
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
33/35
re#untas a traba"ar/$.u dierencia ha! entre liderar, administrar !#erenciarJ
+.8n e"emplo de procesos es un restaurante. 4dentifquelos elementos del proceso ! las relaciones existentes, losinsumos ! recursos, los procesos de transormacin, losproductos ! ser'icios.
3.u resultados se obtiene de una empresa producti'aJ
7. :u1les son los resultados de una empresas deser'iciosJ
=.Es '1lido hablar de empresas netamente producti'as !de empresas netamente de ser'iciosJ
@.u dierencia ha! entre cliente ! consumidorJ
.u dierencia entre atributo ! especifcacinJ
F.:u1les son los pasos para poner en marcha una ideadesde el punto de 'ista operacionalJ
H.:u1les son los dierentes dia#ramas que se elaboranpara la descripcin de un proceso producti'oJ
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
34/35
7/24/2019 ANALISIS TECNICO PROYECTO
35/35