1
[cumClavis]
[Revisión de la aportación de valor de los directivos a la organización]
manel muntada
[cumClavis]
[Objetivo]
• Analizar los diferentes ámbitos en los que se espera un aporte de valor por parte de la persona que desempeña un rol de dirección sobre equipos y personas.
2
[cumClavis]
[...también...]
• Reflexionar y compartir opiniones, experiencias y criterios sobre la situación y enfoque actual de la organización respecto de las variables, conceptos y/o modelos analizados.
[cumClavis]
[... y ...]
• Unificar criterios respecto a las implicaciones, los comportamientos y las actitudes relacionadas con la dirección de personas en la Organización de Consumidores y Usuarios [OCU].
7
[cumClavis]
QUIÉN ES
QUÉ HA VIVIDOQUÉ SABE
QUÉ DESEA
QUÉ PUEDE
“Las capacidades emanan de la persona no
del rol que ésta desempeña”
VALORES
CREENCIAS
IDEALESMIEDOS
Quién es quién
[cumClavis]
¿DÓNDE ME SITÚO?
¿DÓNDE DEBERÍA ESTAR?
¿QUIERO CAMBIAR?
¿QUÉ HE DE CAMBIAR?
¿QUÉ ESTOY DISPUEST@ A HACER?
0
Ideal
Yo?
10
[cumClavis]
[Liderazgo situacional (Blanchard/Hersey )]
MP= Qué SE hacer x Qué QUIERO hacer
[cumClavis]
[Liderazgo Resonante (Goleman, Boyatzis, McFee]
Autoconsciencia
AutocríticaEmpatía
Relaciones
11
[cumClavis]
#hándicap: El pensamiento heredado
[cumClavis]
Une leçon clinique à la Salpêtrière by André Brouillet, 1887
Mecánica lineal del siglo XVII
12
[cumClavis]
Todo es más cierto en la medida en que es desconectado de la emoción
[cumClavis]
No entendemos por qué 2+2 no siempre suman 4
13
[cumClavis]
Inmediato
[Obsesión por lo…]
Objetivable
Controlable
[cumClavis]
[Reflexionar sobre los porqués es…]
…un deporte de riesgo
14
[cumClavis]
Nuevos tiempos, nuevos enfoques
[cumClavis]
La interdependencia cognitivo-emocional del comportamiento
humano
15
[cumClavis]
[Tiempos líquidos]
[cumClavis]
[Cuestionamientos varios…]
¿Planificación?
¿Visión estratégica?
¿Calidad?
16
[cumClavis]
“En un mundo complejo
como el nuestro, tan sólo
podemos predecir lo que ya
conocemos: nos creemos
fuertes y esto nos hace
frágiles“
Nassim Nicholas Taleb
[cumClavis]
[Emergencia de viejos valores…]
“El desarrollo de una organización no puede
hacerse al margen de la sociedad a la que
pertenece”
“mentalidad extractiva vs mentalidad generativa”
17
[cumClavis]
1.- Responsabilizar
[cumClavis]
“ Las personas toman decisiones irresponsables
cuando se les permite pensar que no son
responsables de sus decisiones porque una figura con
autoridad asume esa responsabilidad”
Martha C. Nussbaum [2011]
20
[cumClavis]
El cambio no está en el cómo sino en quién ha de
ejercer el control.
[cumClavis]
La certeza de estar controlando las actuaciones de los otros es, probablemente, una de las mayores falacias en la que muchos
prefieren seguir creyendo.
21
[cumClavis]
...a SUPERVISARDe CONTROLAR...
[cumClavis]
[...posibles razones...]
Impaciencia
Inercia
Desconfianza
Dirigir vs. mandar
22
[cumClavis]
2.- Comprometer
[cumClavis]
Autorrealización
Reconocimiento
Afiliación
Seguridad
Fisiológicas
TENER
SER
23
[cumClavis]
Carácter reactivo del enfoque de la motivación
[cumClavis]
[Compromiso]
“Contribuir desde el propio talento personal
a una causa más grande que el propio yo, a
hacer realidad un sueño colectivo.”
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