Quiénes somos:
ÁRTICA es una alianza estratégica entre:• Universidad de Antioquia,
• Universidad Nacional- Sede Medellín,
• Universidad Pontificia Bolivariana,
• Universidad EAFIT,
• EPM Telecomunicaciones e
• IPS Universitaria (entidad prestadora de servicios en salud).
Visión del Entorno• El sector TIC tiene una base sólida en la región, con fuertes
cambios esperados en el corto plazo.• Cambios en los próximos años en el panorama de
competidores en el sector.• Sin inversiones para desarrollar el sector TIC, se prevé un
deterioro en la competitividad de la región y las compañías.
• Debido a que la innovación ha cobrado relevancia para ganar y mantener ventajas competitivas, es necesario fortalecer las capacidades de innovación en la región.
• Se debe fortalecer la relación entre universidades y empresas con el fin de lograr el propósito anterior.
• La principal demanda que se espera en los próximos años será en el desarrollo de nuevas aplicaciones de TIC con especificidades para distintos sectores.
Cadena de Valor de la Innovación
Explotar Conocimiento
InnovaciónEmpresarismo
(Empresa)
Explotar Conocimiento
InnovaciónEmpresarismo
(Empresa)
Transformar Conocimiento
Desarrollo(Centros de Desarrollo
Tecnológico)
Transformar Conocimiento
Desarrollo(Centros de Desarrollo
Tecnológico)
Adquirir Conocimiento
Investigación
(Universidades)
Adquirir Conocimiento
Investigación
(Universidades)
II DD ii
Explotar Conocimiento
InnovaciónEmpresarismo
(Empresa)
Explotar Conocimiento
InnovaciónEmpresarismo
(Empresa)
Transformar Conocimiento
Desarrollo(Centros de Desarrollo
Tecnológico)
Transformar Conocimiento
Desarrollo(Centros de Desarrollo
Tecnológico)
Adquirir Conocimiento
Investigación
(Universidades)
Adquirir Conocimiento
Investigación
(Universidades)
II DD ii
InvestigaciónBásica
InvestigaciónAplicada
TransferenciaTecnológica & Prototipos
Industrialización Mercadeo
Academia Industria
Ba
joM
ed
io- B
ajo
Me
dio
-Alto
Alto
Nivel
InvestigaciónBásica
InvestigaciónAplicada
TransferenciaTecnológica & Prototipos
Industrialización Mercadeo
Academia Industria
Ba
joM
ed
io- B
ajo
Me
dio
-Alto
Alto
Nivel
ÁRTICA
Propósito
Articular esfuerzos de universidades y
empresas con el fin de mejorar
sustancialmente el sistema de innovación
en el sector de TIC para la región y
Colombia, inicialmente con énfasis en las
necesidades de los socios fundadores.
Misión
Aumentar la competitividad de los socios,
la región y el país mediante actividades
de innovación y desarrollo en el área
de las Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones (TIC´s)
Portafolio Productos y Servicios
InvestigaciónBá
InvestigaciAplicada
Transferencia
& Prototipos
Industrializaci Mercadeo
Baj
oM
edio
-Baj
oM
edio
-A
lto
Alto
Nivel
Básica
InvestigaciónAplicada
TransferenciaTecnológica
Industrialización Mercadeo
Med
io-B
ajo
Med
io-
Alto
A
lto
Nivel
Investigación
AplicadaDesarrollo
Innovación
ÁRTICA
• Diseños• Metodología• Métodos• Estudios de Viabilidad
• Prototipos• Software• Plan de
Negocios• P.I.
Portafolio Productos y Servicios
• Ciclos medianos y cortos: 6 a 24 meses– Desarrollo de diseños, modelos y metodologías– Realización de pruebas de concepto.– Estudios de pre factibilidad en tecnología TIC.– Consultoría y Asesoría en levantamiento de estados de arte,
elaboración de pliegos, términos de referencia, selección de tecnología.
• Ciclos Largos: 2 a 5 años– Investigaciones aplicadas en las líneas que se definan.– Implementación de prototipos y pilotos.– Acompañamiento en actividades necesarias para debida
apropiación de los desarrollos obtenidos en los proyectos.– Acompañamiento en el desarrollo de productos, después del
prototipo.
Líneas de Investigación
Partner Network1. Grupos de investigación de las universidades
2. Equipos de innovación de empresas
3. Investigadores expertos temáticos
4. Clusters y agrupamientos
5. Financiadores6. Gobiernos local y regional7. Proveedores de Tecnología
8. Otros CDTs , parques tecnológicos
9. Asesores tributarios, contratos, P.I
Distribution Channels1. Director Ejecutivo2. Gestión y Extensión Universitaria
3. Gremios (Acopi, Fenalco, Andi)4. Tecnova
Cost Structure1. Pago recurso humano2. Dotación, operación y mantenimiento de laboratorios3. Lucro cesante de conocimiento ( no reuso)4. Formación de capacidades5. Costos de sedes y administración6. Contratación de asesoría especializada
Key Activities1. Gestión de proyectos
a) Estructuración b) Ejecución
2. Desarrollo (portafolio e ing.De productos)
3. Vigilancia tecnológica (monitoreo y prospectiva)
4. Desarrollo de capacidades propias
5. Gestión de P.I.6. Gestión de relacionamiento
(clientes, grupos, socios, equipos multidisciplinares,
diferentes organizac.).7. Difusión de casos de éxito8. Asesoría y consultoría
Customer relationship1. Relaciones
personalizadas con clientes grandes2. CRM, portal3. Ferias4. Conferencias y
seminarios dictados por ÁRTICA5. Foros anuales y sectoriales6. Comunidad virtual ÁRTICA7. Boletines de prospectiva del sector8. Open House
Client Segment1. Salud2. Operadores de telcos3. Industria de Medios4. Clientes tipo B2C5. A. Sector público y gobierno6. PYMES de cadenas
productivas en crecim.7. Agroindustria8. Industria TIC (dllo. de sw)9. Transporte10. Nuevas industrias (bio , nano)11. Grandes y medianas empresas
Value Proposition1. Proyectos de innovación2. Desarrollo de nuevos productos y servicios3. Compartir costos de innovación y
solución de problemas a un costo razonable4. Disminución brecha tec . En TIC
(avance y transferencia tec , reducción dependencia)
5. Asesoría y consultoría especializada6. Formas alternativas de
comunicaciones y manejo de información
7. Apoyar definición de área de vigilancia tecnológica y visión a largo
plazo de tecnología8. Análisis y modelado de procesos eficientes9. Fortalecimiento de Unidades I + D en empresas10. Pasantías bidireccionales
Key resources1. Recurso humano para desarrollo2. Laboratorios e infraestructura
3. Plata4. Reuso de Bloques de conocimiento
5. Personal de administración y logística6. Acceso a fuentes de info especializadas
7. Sede
Modelo NegocioARTICA
Revenue Flow1. Financiación de clientes2. Convocatorias3. Regalías o venta de bloques4. Porcentaje de administración de los proyectos5. Consultoría y asesoría
Revenue Flow6. Cuotas de sostenimiento7. Financiadores y donantes8. Subsidios de gobierno9. Brindar capacitación específica10. Aportes iniciales socios
Planeación
Macro proyectos
Gestión
Control
Jurídico
Propiedad
Intelectual
Administración
Y Logística
Financiero
ModeloGestión y Control de Proyectos
Capacidades de Investigación
Capacidad Cantidad
Grupos de Investigación 15
Programas de Pregrado 15
Programas de Posgrado 10
Docentes con Doctorado 28
ESTADO ACTUAL DE ÁRTICA
Estado Actual de ÁRTICA• Ganadora de la convocatoria de la Universidad de Antioquia sobre
centros de investigación e innovación de excelencia (CIIE).– Macro Proyecto: Co – Creación.
• Participante del Consorcio Proideal +, conformado por Centros de Desarrollo Tecnológico en TIC´s de Latinoamérica, España y Gran Bretaña, dentro del 7 Programa Marco.
• Ganadora de la convocatoria Colciencias Ministerio de Comunicaciones– Macro proyectos: Telesalud, ITV (aplicaciones en educación y
entretenimiento), Sistemas Embebidos, Tratamiento Digital de Señales e imágenes
ÁRTICA hace parte de la estrategia del Plan TIC´s del Ministerio de Comunicaciones
MINISTERIO DE COMUNICACIONESPLAN TIC´s
15
ÁRTICA
MINISTERIO DE COMUNICACIONES PLAN NACIONAL TIC
Eje de INVESTIGACIÓN + DESARROLLO + INNOVACIÓN
16
Centro Nacional de Investigación, Desarrollo e
Innovación en Bioinformática y Biocomputación
Centros de Investigación de Excelencia en
Electrónica, Telecomunicaciones e
Informática (ETI)ÁRTICA
Centro de Formación de Alto Nivel en TIC
MACROPROYECTOS
TELESALUD
SUBPROYECTOS
- Monitoreo remoto
- Adherencia Terapéutica
- Contenidos 1 y 2
- Contenidos 2 y 3
- Riesgo cardiovascular
sistema ubicuo
- Riesgo cardiovascular
ambiente pre hospitalario
SISTEMAS EMBEBIDOS
SUBPROYECTOS
- Metodología de diseño de SE distribuidos
- Metodología de diseño orientadas a multicore heterogéneos
PROCESAMIENTO DE SEÑALES
SUBRPOYECTOS- Discriminación de señales y detección de patrones mediante mapas tiempo frecuencia con aplicaciones a diagnostico y detección de eventos.
- Localización y caracterización de fuentes y fenómenos de información.
- Sistema automáticos de caracterización e identificación de patologías de hipernasalidad y análisis de la función articulatoria, orientado al tratamiento de pacientes con LPH, haciendo uso de análisis computarizado de registros.
TELEVISIÓN INTERACTIVA
SUBPROYECTOS- Plataforma
Tecnológica
- Servicios y
aplicaciones
- Producción de
contenido
- Organizacional
- Socio tecnológico
Presupuestos Macro ProyectosR U B R O T O T A L
ADMINISTRACION $ 362.995.384 BIBLIOGRAFIA $ 42.100.700 EQUIPOS $ 726.901.100 MANTENIMIENTO $ 105.400.000 MATERIALES $ 92.300.000 PERSONAL CIENTIFICO $7.226.249.051 PERSONAL DE APOYO $1.493.529.960 ARRENDAMIENTO DE ESPACIOS $ 252.000.000 PUBLICACIONES Y PATENTES $ 54.400.000 SERVICIOS TECNICOS $ 159.000.000 SALIDAS DE CAMPO $ 3.000.000 SOFTWARE $ 126.900.000 VIAJES $ 360.614.000
Totales $ 11.005.390.195
T O T A L
DINERO $ 5.956.602.459 ESPECIE $ 5.048.787.736
Resultados esperados Macro proyectos
INDICADOR TELEMEDICINA: HOSPITAL EN CASA
TELEVISIÓN INTERACTIVA
SISTEMAS EMBEBIDOS
PROCES. SEÑALES
CO-CREACIÓN TOTAL
Revistas Internacionles 5 3 3 6 15 32
Ponecias internacionles 4 3 4 4 15
Doctorados 2 3 2 2 7 16
Maestrías 5 6 3 3 8 25
Prototipos Preindustrializables
2 2 2 2 8
Registros Software 2 2 2 6Reportes Técnicos 4 4 4 4 16
Modelos de utilidad o Patente
1 1 2
Conferencias en Universidades
5 5 5 5 11 31
Participación en Workshops
6 6 6 6 11 35
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