ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE SOCIOS26 de agosto 2021
Consejo deAdministración
2020-2021
DIRECTIVOS:
• CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 2020
INTEGRANTES:
• CATIE GONZÁLEZ TOVAR
• DANIEL CONTRERAS OLIVEROS
• JUAN CARLOS DÁVILA PUENTE
• EDWIN YALICO CONTRERAS
• JOSÉ FERNÁNDEZ MORALES
• PAÚL CORONADO TAPIA
• Presidente.
• Vicepresidente.
• Secretario.
• Vocal titular.
• Vocal titular.
• Vocal titular.
Equipos de Liderazgo
Equipo de Gerencia 2020
Gerencia General Sr. Guillermo Vereau
Jefatura de RR.HH Sra. Fabiola Díaz
Jefatura de Sistemas Sr. Michael Tasayco
Jefatura de Imagen Institucional y Marketing
Sra. Denisse Flores
Jefe de Mantenimiento ySSGG
Sr. Luis LariosSr. César Morvelí
Legal Sr. Luis Alarcón
Jefatura de Contabilidad Srta. Fabiola Solís
Jefatura de LogísticaSr. José BorraSrta. Katty Samaná
Coordinadora del CA. Sra. Denisse Vicuña
Equipos de Liderazgo
Consejo de Administración 2019 - 2020
Equipo de Dirección Académica 2020 - 2021
Dirección Académica Sra. Pilar Cervantes Rouson
Jefatura de Formación y
Bienestar Secondary School Sra. Patricia Rivera
Jefatura de Formación y
Bienestar Primary School Sra. Olga Nuñovero
Coordinación de Diploma Sra. Brenda Caycho
Coordinación de MYP Sra. Eliana Alcalde
Coordinación de PYP Sra. Karla Puente
a) Conocer la memoria anual del Consejo de Administración y el informe del consejo de vigilancia
b) Examinar la gestión administrativa, financiera y económica de la cooperativa;
c) Aprobar el balance general de la cooperativa;
d) Aprobar la distribución de excedentes y remanentes;
e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la cooperativa, propuestos por el consejo de Administración.
• e.1) Aprobar la distribución y empleo del fondo de inversiones 2021.
• e.2) Aprobar proyecto de compra de laptop's por obsolescencia (diciembre 2021).
• e.3) Aprobar proyecto para dotar a profesores de laptop's (febrero de 2022).
• e.4) Aprobar proyecto de Implementación total del Sistema Contra Incendio.
• e.5) Aprobar ampliación de presupuesto de Proyecto aulas Nursery (primera etapa y equipo mobiliario básico).
Agenda:
a) Conocer la memoria anual delConsejo de Administración y el informedel Consejo de Vigilancia.
a) Nueva Directora Académica, Inicio de clases 02 de Marzo 2020.
b) Inicio de Pandemia por Coronavirus, inmovilización obligatorio y cierre del
colegio y clases 16 Marzo de 2020.
c) Inicio de clases via remota y trabajo remoto para la buena marcha de la
cooperativa.
d) Retiro de socios por pandemia, y reducción de pensiones por clases virtuales.
e) Por pandemia se detuvieron las operaciones de Servicios Generales y
Mantenimiento, afectando negativamente la infraestructura y áreas verdes.
Contexto 2020
RECURSOS HUMANOS2020
Atraer el Mejor Talento para la Cooperativa
Seleccionar el Talento Humano como punto claverespondiendo a las necesidades actuales y comprometidos con
el Servicio y la Educación.
Gestión de la Capacitación
Gestión de la CapacitaciónLa capacitación continua permite al personal de laCooperativa planear y realizar de manera más eficiente sustareas además de mejorar la Calidad Educativa de nuestraInstitución.
Nómina y CompensacionesRegistramos las novedades que impactan en la nómina demanera oportuna, segura y cumpliendo con las obligaciones
labores y aportes de ley.
RRHH
Procesos de selección de personal e inducción
.
Capacitación
Habilidades técnicas Habilidades blandas Total Capacitados
99 19 118
➢ Talleres IB➢ Robótica➢ Convivencia escolar➢ Neurociencia➢ Trastornos de ansiedad➢ Rol del Tutor➢ Habilidades blandas para docentes
ACADÉMICO 16
GERENCIA 2
LOGÍSTICA 1
MANTENIMIENTO 7
MARKETING, IMAGEN INSTICIONAL Y ADMISIÓN 5
RECURSOS HUMANOS 2
TOTAL 33
Ingresos de personal, inducción y capacitación
Acciones realizadas:
• Agasajo de Bienvenida para el personal docente al inicio del año académico y
Actividad de Integración con el personal Administrativo.
• Adquisición y entrega de Uniformes y Equipos de protección personal
de mantenimiento para el desarrollo de labores diarias.
• Agasajo por el día de la mujer a las trabajadoras de la Cooperativa.
• Charlas Preventivas en Seguridad y Salud en el Trabajo y Ergonomía para Docentes y
Administrativos
• Agasajo de fin de año virtual dirigido a todos los trabajadores
Desayuno de Bienvenida a docentes.
Actividad de Integración.
Entrega de Obsequio por el día de la mujer.Capacitación en uso de extintores. Capacitación en Ergonomía.
Bienestar, Seguridad y Salud en el Trabajo
Seguimiento, monitoreo y acompañamiento telefónico
• 55 trabajadores con condición de riesgo.
• 14 Casos confirmados.
• 40 Casos sospechosos.
.
• Atención permanente (en horario extendido y fines desemana) para casos COVID por parte del trabajadorsocial.
• Presencia semanal del personal del tópico en lasinstalaciones de la Cooperativa.
Capacitación En Ergonomía
Capacitaciones Varias
Capacitaciones en SST
Acciones realizadas en el marco de la pandemiapor COVID-19
SISTEMAS2020
Gestión Soporte Técnico
• Entrega Laptops (del Colegio) a Docentes yAdministrativos para Clases Virtuales y Trabajo Remoto(Total: 227).
• Atención de incidencias usuarios y alumnos.
Gestión Redes y Comunicaciones
Gestión Desarrollo y Plataformas
• Habilitación de plataformas Zoom y Teams. para Clases Virtuales y Trabajo Remoto.
• Implementación de Máquinas Virtuales para acceso a sistemas administrativos.
• Implementación Servidor ERP.
SISTEMAS
ProyectoresInteractivos
Instalación de 80 Proyectores Interactivos aulas y laboratorios.
Modelación, programación y capacitación (20%) 1era. fase ERP OFISIS.
ERP OFISIS(Enterprise Resource Planning)
MARKETING, IMAGEN INSTITUCIONAL Y ADMISIÓN 2020
Admisión• Charlas virtuales de captación de nuevos postulantes.
• Modificación de Reglamento de Admisión 2021.
• Inicio de proceso de admisión 2022.
Imagen Institucional
Potencialización de nuestros canales digitales
• Desarrollo de campañas para incrementar el número de seguidores y reforzar posicionamiento de nuestra Institución.
• Generación de contenidos.
• Lanzamiento de la nueva Identidad Corporativa de nuestra Institución dentro del marco de los 70 años de fundación de nuestro colegio.
MKT
Y
ADMISIÓN
Admisión
• Se realizó el evento 100% virtual: OpenEvening (17 de Agosto) contando con laasistencia de más de 80 personas.
• Desarrollo de charlas one to one como partedel proceso de admisión 2021.
• Se modificó el reglamento basado en lasnuevas Resoluciones Ministeriales deMINEDU, colocándole el cuadro con laedad normativa y periodos de admisión.
Imagen Institucional
- En el marco del 70ª Aniversario de nuestro colegio, seorganizó el lanzamiento de la nueva identidad corporativa,la cual tuvo una serie de acciones digitales las cualesincluyeron: Campaña de intriga, Homenajes a la trayectoria,Lincoln Memories (ex alumnos), entre otras.
Potencialización de nuestros canales digitales
- En lo que respecta a redes sociales, en el 2020generamos mayor tráfico en Facebook,Instagram y Whatsapp.
- Iniciamos utilización de la red social deLinkedin logrando conectar con ex alumnospertenecientes a diversos sectoresempresariales, aumentando en un 400% lacantidad de seguidores.
- Se incrementó la generación decontenidos en nuestros principalesmedios de comunicacióndigitales resaltando diversos logros,actividades académicas y beneficiosde pertenecer a nuestraInstitución. Asimismo, compartimosconsejos para la comunidadLincolina y compartimostestimoniales de exalumnos.
Potencialización de nuestros canales digitales
MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES
2020
Gestión de Mantenimiento• Operativo.- Realización de la mayor parte de los trabajos de mantenimiento
con personal propio.
• Presupuestal.- Reducir costos dependiendo menos de los contratistas.
• Control de Calidad.- Priorizar la calidad entrega de los trabajos.
e Proyectos
• & Servicios (ERP)
• Maestro de Proveedores (ERP)
.
Mejoras Operativas
• Capacitaciones al personal en temas técnicos.
• Mejora en procesos y control documentario
Gestión de Proyectos
• Supervisión constante a los trabajos de los contratista.
• Optimizar la asignación de recursos sin reducir la calidad y seguridad en la ejecución de los trabajos.
MANTENI
MIENTO
Mantenimiento y SS.GG
En el año 2020 por efecto de la pandemia hubo restricciones de ingreso y programación intermitente del personal de mantenimiento.
Recuperación de áreas verdes
Mantenimiento y SS.GG
Limpieza de canaletasde toldos
Mantenimiento de juegos
Mtto. y limpieza de cámarasde seguridad
Trabajos de Carpintería
Mantenimiento y SS.GGRecuperación de Infraestructura
Mantenimiento de tableros
Laminado y cambio de vidrios rotos
Mantenimientoestacionamiento de
dirección
Recuperación deInfraestructura
Mantenimiento y SS.GG
Mtto. de Aires Acondicionados
Mtto. de Piso Parquet Coliseo
Mtto. de Extractor Comedor
Mantenimientos Rutinarios Varios
Mtto. de Grupo Electrógeno
Mtto. de Ventiladores Coliseo
Cambio de Solenoidede Arrancador
Mantenimiento y SS.GG
Atención a Graduación 20201º Etapa de infraestructura del Maker Space
LEGAL2020
LEGAL
Proceso Judicial
Estudio Torres y Torres LaraSoles
Recupero IR Proceso 2019 S/ 236,588.00
Proceso de recuperación IR 2010 S/162,323.00 En 2010 se recuperó S/91,147.00. Elsaldo de S/162,323 sigue en procesojudicial, actualmente en casación.
Se recuperó en setiembre de 2020
Recupero de IR
Procesos Legales
Procesos Legales Iniciamos el 2020Finalizamos el
2020
Cantidad 12 8
CONTABILIDAD2020
Ahorros
• Gastos Financieros ➔ S/. 3,529
Mejoras Operativas
EEFF al día – cumplimiento en fechas de plazos con SUNAT a pesar de la pérdida de Información.Cumplimiento de Plan de Trabajo para Migración OFISIS/Stand by.Adaptación a la Virtualidad por Pandemia.
Saneamiento Contable
• Cartera pesada efectiva ➔ S/. 8,065
• SUNAT devolvió la suma de S/ 213,127 soles por Pagos a cuenta del Impuesto a la Renta de Años Anteriores.
CONTABILIDAD
LOGÍSTICA2020
Gestión de Compras
• Compras - Proyectos de inversión.
• Recuperación de Información –Archivos digitales.
Gestión de Inventarios
• Inventario de almacén cuadrado (ERP).
• Maestro de Bienes & Servicios (ERP).
• Maestro de Proveedores (ERP).
Mejoras Operativas
• Seguro de Renta.
• Tramite de Licencias de Edificación.
LOGÍSTICA
Reforzamiento Muro Perimétrico Lote 9 y Reconstrucción Muro
Perimétrico Lote 8
Por temas de INDECI y paraseguridad de los alumnos sehicieron reconstrucción yreforzamiento de los murosperimétricos del lote 8 y lote 9.
Recuperación de la Información – Archivos
digitales
“En el 2019 se implementó unarchivo físico y ordenado conlos procesos de compra, pero ensetiembre 2020 hubo una pérdidade información la misma que se tuvoque recuperar para continuar con losrequerimientos y atenciones a lasáreas del colegio”.
Manejo de Residuos Sólidos con
Certificación
Manejo de residuos sólidos conempresa certificadora, documentocon el cual el colegio no contabaante una posible inspecciónmunicipal.Venta de chatarra y materiales endesuso.Recojo y limpieza de maleza dellote 9, trabajo que no se ejecutabapor meses.
a) Informe del Consejo de Vigilancia
b) Examinar la gestión administrativa, financiera y económica de la Cooperativa
PCR 10.11.2020
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2020 (Expresado en Soles)
CONCEPTOSPPT Aproba
AGS
AJUSTES
COVID 19
PT 2020
AjustadoREAL DIFERENCIAS % EJEC
1.1 - PENSIONES 23,240,880 1,699,705 21,541,176 21,350,688 -190,488 99%
1.1A - SUMMER SCHOOL 226,500 226,500 230,708 4,208 102%
1.2 - INGRESOS DIVERSOS 629,281 35,000 594,281 518,709 -75,572 87%
1.3 - INGRESOS FINANCIEROS 101,000 30,000 71,000 33,254 -37,746 47%
TOTALES INGRESOS 24,197,661 1,764,705 22,432,957 22,133,359 -299,598 89%
CONCEPTOSPPT Aproba
AGS
AJUSTES
COVID 19
PT 2020
AjustadoREAL DIFERENCIAS % EJEC
SUMMER 190,887 -190,887
I) RECURSOS HUMANOS 19,931,190 680,960 19,250,229 18,654,300 595,929 97%
II) SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO 1,752,761 475,291 1,277,470 1,070,675 206,795 84%
III) SISTEMAS 774,500 124,164 650,336 395,350 254,986 61%
IV) LOGISTICA 440,441 77,082 363,359 317,394 45,965 87%
V) ADMISIÓN & MARKETING 189,000 108,437 80,563 68,442 12,121 85%
VI) GERENCIA GENERAL 117,506 54,354 63,152 46,125 17,027 73%
VII) LEGAL 88,996 18,096 70,900 34,310 36,590 48%
VIII) CONTABILIDAD 74,534 1,000 73,534 65,301 8,233 89%
IX) CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 23,000 - 23,000 18,858 4,142 82%
X) CONSEJO DE VIGILANCIA 4,128 - 4,128 505 3,623 12%
XI) CONSEJO ELECTORAL 1,500 - 1,500 - 1,500 0%
XII) ACADEMICOS 800,106 225,321 574,785 199,372 375,413 35%
TOTALES EGRESOS 24,197,661 1,764,705 22,432,957 21,061,518 1,371,438 70%
INGRESOS - EGRESOS (PRESUPUESTO) 0 0- 0.00- 1,071,841 1,071,841
Flujo Inicial al 01/01/2020 5,432
Flujo Operativo (-) Flujo Operativo del Periodo 2019 -157
Flujo Final 31/12/2020 5,275
Saldo de Caja al 31/12/2020 9,165
Flujo Inicial al 01/01/2020 3,728
Flujo de Inversión (+) Cuotas de Ingreso 2020 1,913
(-) Inversiónes 2020 -1,751
Flujo Final 31/12/2020 3,890
¿Cómo hemos cerrado el 2020?
Flujo de efectivo
ACTIVO Dic-20 Dic-19 PASIVO + PATRIMONIO Dic-20 Dic-19
Caja 9,165 9,160 Remuneraciones por Pagar 1,155 1,041
Cuentas por Cobrar 1,934 892 Otros Pasivos Corrientes 1,386 1,403
Prov Cobranza Dudosa -149 -157 Capital 603 603
Otros Activos Corrientes 1,108 938 Reserva 39,910 37,996
Activo Fijo Neto 22,373 22,039 Resultados Acumulados -8,623 -8,172
Total Activos 34,431 32,872 Total Pasivo y Patrimonio 34,431 32,872
Resultados al 31 de dic. del 2020(Expresado en miles de S/.)
c) Aprobar el balance general de la cooperativa
Flujo Inicial al 01/01/2020 5,432
Flujo Operativo (-) Flujo Operativo del Periodo 2019 -157
Flujo Final 31/12/2020 5,275
Saldo de Caja al 31/12/2020 9,165
Flujo Inicial al 01/01/2020 3,728
Flujo de Inversión (+) Cuotas de Ingreso 2020 1,913
(-) Inversiónes 2020 -1,751
Flujo Final 31/12/2020 3,890
¿Cómo hemos cerrado el 2020?
Flujo de efectivo
ACTIVO Dic-20 Dic-19 PASIVO + PATRIMONIO Dic-20 Dic-19
Caja 9,165 9,160 Remuneraciones por Pagar 1,155 1,041
Cuentas por Cobrar 1,934 892 Otros Pasivos Corrientes 1,386 1,403
Prov Cobranza Dudosa -149 -157 Capital 603 603
Otros Activos Corrientes 1,108 938 Reserva 39,910 37,996
Activo Fijo Neto 22,373 22,039 Resultados Acumulados -8,623 -8,172
Total Activos 34,431 32,872 Total Pasivo y Patrimonio 34,431 32,872
Resultados al 31 de dic. del 2020(Expresado en miles de S/.)
MOCIÓN N° 1
Aprobar el balance general de la cooperativa 2020.
La moción presentada ha sido aprobada de acuerdoa lo dispuesto en el artículo 43 del Estatuto.
Votos a favor: 294
Votos en contra: 1
Abstenciones: 15
d) Aprobar la distribución de excedentes y remanentes
Conceptos 2020 2019
Real Real
Ingreso por Pensiones 21,351 23,235
Ingreso Summer 2019 - 2020 231 273
Ingresos Financieros 33 101
Ingresos Diversos 519 804
Total Ingresos 22,133 24,413
Gastos de Personal -18,364 -19,562
Gastos Generales -2,786 -4,409
Total Egresos -21,150 -23,972
INGRESOS - EGRESOS 983 441
Depreciación del Ejercicio -1,417 -1,391
Diferencias en Cambio -16 -8
Resultado Contable -451 -958
En los últimos años no ha habido utilidad contable, por lo cual no se puede realizar distribución de excedentes y no habría votación.
Resultados al 31 de dic. del 2020(Expresado en miles de S/.)
e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la
cooperativa, propuestos por el Consejo de Administración.
e.1) Aprobar la distribución y empleo del fondo de inversiones.
Equipos de Liderazgo
Equipo de Gerencia 2021
Gerencia General Sr. Miguel Longobardi
Jefatura de RR.HH, Sra. Gisella Limaylla
Jefatura de Sistemas Sr. Néstor Pisconte
Jefatura de Imagen Institucional y
MarketingSra. Karina García
Jefe de Mantenimiento ySSGG
Sr. César Morvelli
Legal Sr. Luis Alarcón
Jefatura de Contabilidad Srta. Fabiola Solís
Jefatura de Logística Srta. Katty Samaná
Coordinadora del CA. Sra. Denisse Vicuña
Inversiones 2021: “Año de la seguridad y de medidas sanitarias”
Flujo de Inversión(Expresado en miles de S/.)
2021 2022
Saldo Inicial Enero 3,890 1,614
Inversiones Año 3,941- 2,432-
Cuota de servicio 80 100 1,800 2,250
Devolución de cuota de ser. 135- 68-
Saldo Final 31 de Dic. AÑO 1,614 1,364
Inversiones 2021-2022
2018 2019 2020 2021 2022
INVERSIONES 3,865 1,138 1,751 3,941 2,432
Ejecutado Proyección
Inversión Anual(en miles de soles ,000)
Flujo de Inversión(Expresado en miles de S/.)
SALDO INICIAL 01 DE ENERO DEL 2021 3,890
+ Cuotas de servicio - Proyectadas 1,800
- Inversiones 3,941- Necesidad Proyectos - Aprobados o por aprobar 2021 Estatus Aprobacion
Reemplazo 1 COMPRA DE LUSTRADORA Y ASPIRADORA MARCA CHASQUY 8.9 CULMINADO Gerencia 2021
Reemplazo 1 COMPRA DE CORTACESPED HUSQVARNA LC356VP 2.5 CULMINADO Gerencia 2021
Urgencia 2 CONTENEDORES DE BASURA 660 PARA MANTENIMIENTO DE AREAS 1.7 CULMINADO Gerencia 2021
Cumplimiento 1 COMPRA DE MOBILIARIO AULAS DEL PABELLON 5TO GRADO PRIMARIA 20.5 CULMINADO AGS 30/09/2014
Urgencia 80 COMPRA DE DISCO DURO SOLIDO PARA REPONTENCIAR LAPTOPS y UPS 31.9 CULMINADO Gerencia 2020
Cumplimiento 1 EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS MAKER SPACE 28.4 CULMINADO AGS 17/08/2017
Reemplazo 1 Biblioteca Inicial 6.6 CULMINADO Gerencia 2020
Reemplazo 1 Biblioteca Elementary 26.1 CULMINADO Gerencia 2020
Reemplazo 1 Biblioteca High 21.1 CULMINADO Gerencia 2020
Reemplazo 1 SCHNEIDER LLAVE TERMO MAGNÉTICA PRINCIPAL DE 1000 A 7.3 CULMINADO Gerencia 2020
Cumplimiento 1 Cerco Perimétrico colindante con psje Camino Real 2.2 CULMINADO Gerencia 2020
Cumplimiento 1 Proyecto Polideportivo -TRAMITES- 10.5 CULMINADO Gerencia 2020
Flujo de Inversión(Expresado en miles de S/.)
- Inversiones
Necesidad Proyectos - Aprobados o por aprobar 2021 Estatus Aprobacion
Urgencia 1 ASESORAMIENTO INDECI 24.0 EN EJECUCION CA 01/06/21
INDECI 1 ADECUACIONES INDECI 50.0 PENDIENTE CA 01/06/21
INDECI 1 IMPLEMENTACION DEL SISTEMA CONTRAINCENDIO 500.0 PENDIENTE AGS 26/08/21
INDECI 1 COMPRA DE ASCENSOR SECUNDARIA 128.9 EN EJECUCION CA 16/03/21
INDECI 1 COMPRA DE ASCENSOR BIBLIOTECA 94.8 EN EJECUCION CA 16/03/21
INDECI 1 OBRA CIVIL ASCENSOR BIBLIOTECA 80.0 PENDIENTE CA 24/08/21
INDECI 1 OBRA CIVIL ASCENSOR SECUNDARIA 96.0 PENDIENTE CA 24/08/21
INDECI 1 OBRA CIVIL RAMPAS Y BAÑO DE COLISEO 26.0 PENDIENTE
COVID 6 Sistema de Cámaras Termograficas 120.0 PENDIENTE
COVID 10 Lavamanos de fibra de vidrio 150 Lts 15.0 PENDIENTE
COVID 4 Bebederos Cancha de Basquet 4.8 PENDIENTE
COVID 150 Equipo Luz ultravioleta 66.0 PENDIENTE
COVID 6 Cabinas de desinfeccion 84.0 PENDIENTE
COVID 2 IMPLEMENTACION DE BAÑOS EN AULAS NURSERY (8M2) 68.0 PENDIENTE
COVID 20 Mesas, sillas y sombrillas para nuevas areas verdes 19.5 PENDIENTE
Flujo de Inversión(Expresado en miles de S/.)
- Inversiones
Necesidad Proyectos - Aprobados o por aprobar 2021 Estatus Aprobacion
Ahorro 120 REEMPLAZO DE LAPTOP POR ABSOLESENCIA/ALQUILADAS 14" DICIEMBRE 2021 696.0 PENDIENTE
Cambio 1 CANCHA DE GRASS ARTIFICIAL 825.6 PENDIENTE AGS 28/01/20
Reemplazo 1 ESTRUCTURA DE COBERTURA TENSIONADA PATIO PRIMARIA 190.2 PENDIENTE
Reemplazo 1 COBERTURA TENSIONADA PATIO PRIMARIA 180.5 PENDIENTE
Reemplazo 1 Tractor Huqsvarna LTH 1842 18.5 PENDIENTE
Ahorro 4 Impermeabilización de Cisternas 68.0 PENDIENTE
Seguridad 8 Postes de Alumbrado 12.8 PENDIENTE
Ahorro 1 Lavadora de Alfombras Karcher 7.4 PENDIENTE
Ahorro 1 ROTOMARTILLO PARA OBRAS INTERNAS 9.0 PENDIENTE
Ahorro 1 CAMBIO DE ILUMINACION LED DE AULAS Y OFICINAS 49.0 PENDIENTE
Reemplazo 1 OTROS PARA LABORATORIO 12.0 PENDIENTE
Reemplazo 1 COMPRA DE EQUIPOS DE ARTE Y MUSICA 2.5 PENDIENTE
Ahorro 1 PULIDORA DE PISOS DE PARQUE 4.0 PENDIENTE
Ahorro 1 PULIDORA DE PISOS DE GRANITO 6.0 PENDIENTE
Reemplazo 1 BOMBA CENTRIFUGA DE 7HP, SIST. DE RIEGO CAMPO DEPORTIVO LOTE 8 14.0 PENDIENTE
Reemplazo 1 BOMBA CENTRIFUGA DE 7HP, SIST. DE RIEGO CAMPO DEPORTIVO LOTE 9 14.0 PENDIENTE
Reemplazo 4 TERMAS DE DUCHAS DE 110 LT (VESTIDORES COLISEO) 8.0 PENDIENTE
Ahorro 1 MARTILLO DEMOLEDOR HEXAGNAL 1900W 10.0 PENDIENTE
Ahorro 1 MEZCLADORA DE CONCRETO C/MOTOR HONDA 13HP 6.6 PENDIENTE
Ahorro 16 REFLECTORES LED ( CANCHA DEPORTIVA LOTE 8) 7.7 PENDIENTE
Seguridad 1 MUEBLE O REFRIGERADORA PARA ALMACENAMIENTO DE COMESTIBLE PARA LA MOCHILA DE EMERGENCIA4.0 PENDIENTE
Accesos 1 Puerta ingreso Av. Separadora Industrial (etapa 1 en tamite viabilidad) 194.0 PENDIENTE
Varios 1 Otros varios 2021 56.1 PENDIENTE
SALDO FINAL 31 DE DICIEMBRE DEL 2021 - Proyectado 1,614
Implementación de rampas, área de discapacitados y SSHH en Coliseo
Instalación de ascensores pabellón de secundaria y administración
Pabellón de Secundaria Pabellón de Administración
Instalación de ascensores pabellón de secundaria y administración - ubicación
Propuesta de diseño para los SSHH de las aulas de Nursery
Propuesta 1 Propuesta 2
Implementación medidas Covid-19
Cámaras termografías
Lavamanos portátiles de 150 Lts. Bebederos de Cancha de Basket
Mejoras y renovación de activos
Impermeabilización de Cisternas de agua potable
Compra de Tractor HuqsvarnaCampos de Futbol
Mejoras y renovación de activos
Bombas de pozasLuminarias LEDPostes de Alumbrado
Demoledor Pulidora de pisos de cemento
Trompo Mezclador
Equipos para obras civiles
Proyecto de suministro e instalación de céspedsintético en el campo de fútbol del lote 8
La instalación del césped sintético sería de unos 5700 m2 aprox.
Propuesta Tensionada - Opción 2
DATOS :
▪ Tubería en columnasprincipales: 10” SCH80
▪ Tubería en arcos ytensores 6” SCH40.
Propuesta Tensionada - Opción 2
Propuesta Tensionada - Opción 3
Proyecto acceso de Separadora Industrial
• Se ha solicitado unareunión en laMunicipalidad deLima para laconsulta del accesodado que la MDLMnos ha indicado queno pertenece a sujurisdicción.
• El proyecto basecomo primera etapatendría un costoaprox. de US$47,300 dólares.
Inversiones 2021: “Año de la seguridad y de medidas sanitarias”
Flujo de Inversión(Expresado en miles de S/.)
2021 2022
Saldo Inicial Enero 3,890 1,614
Inversiones Año 3,941- 2,432-
Cuota de servicio 80 100 1,800 2,250
Devolución de cuota de ser. 135- 68-
Saldo Final 31 de Dic. AÑO 1,614 1,364
Inversiones 2021-2022
2018 2019 2020 2021 2022
INVERSIONES 3,865 1,138 1,751 3,941 2,432
Ejecutado Proyección
Inversión Anual(en miles de soles ,000)
MOCIÓN N° 2
Aprobar la distribución y empleo del fondo deinversiones
La moción presentada ha sido aprobada deacuerdo a lo dispuesto en el artículo 43 delEstatuto.
Votos a favor: 211
Votos en contra: 66
Abstenciones: 51
e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la
cooperativa, propuestos por el Consejo de Administración.
e.2)Aprobar proyecto de compra laptop's por
obsolescencia (diciembre de 2021).
Informativo: Se tratara en la Asamblea General (Pedagógica) de socios
en Setiembre-Octubre.
e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la
cooperativa, propuestos por el Consejo de Administración.
e.3) Aprobar proyecto para dotar a profesores de laptop's
(febrero de 2022).
Informativo: Se tratara en la Asamblea General (Pedagógica) de socios
en Setiembre-Octubre.
e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la
cooperativa, propuestos por el Consejo de Administración.
e.4) Aprobar proyecto de implementación total
del sistema contra incendio.
Implementación Del Sistema Contra incendio
INDECI
Elaborado por: César Morvelí
Actualmente el colegio solo cuenta con un sistema contra incendio en el pabellón de diploma.
Implementación del sistema contra incendio
Implementación del sistema contra incendio
1. Tubería Enterrada
Se plantean 2 opciones, ambos con gabinetes con mangueras contraincendios con radio de cobertura de 100 metros:
Implementación del sistema contra incendio
Implementación del sistema contra incendio
2. Tubería Aérea
Cuarto de Maquinas donde se Instalaría la Motobomba
Motobomba
Se cuenta con una cisterna exclusiva para SCI de 75 m3.Para esta implementación se conectarán las cisternas de agua potable que setienen de 286 m3.Se tendrían una capacidad total de agua contra incendio de 360 m3 en caso deemergencia.
Equipos y Accesorios
Implementación del sistema contra incendioTiempo: 3 meses de ejecuciónCosto Promedio de la implementación:
Elaborado por: César Morvelí
MOCIÓN N° 3
Aprobar proyecto de implementación total delsistema contra incendio.
La moción presentada ha sido aprobada deacuerdo a lo dispuesto en el artículo 43 delEstatuto.
Votos a favor: 242
Votos en contra: 46
Abstenciones: 27
e) Tratar otros asuntos que se consideren de interés para la
cooperativa, propuestos por el Consejo de Administración.
e.5) Aprobar ampliación de presupuesto de Proyecto
aulas Nursery (primera etapa y equipo mobiliario
básico).
Proyecto de construcción de Aulas Nursery
Proyecto de construcción de Aulas Nursery
Proyecto de construcción de Aulas Nursery
• El proyecto ya cuentacon Licencia deEdificación de laMDLM.
• El tiempo deconstrucción seria de 3meses.
• Según las valorizacionesde la primera etapa elmonto a invertir seríade US$ 300,000 dólaresaprox., con mobiliariobásico.
MOCIÓN N° 4
Aprobar ampliación de presupuesto de $ 150,000dólares americanos a $ 300,000 dólares americanos, delproyecto de aulas nursery (primera etapa y equipomobiliario básico).
La moción presentada ha sido aprobada de acuerdo a lodispuesto en el artículo 43 del Estatuto.
Votos a favor: 184
Votos en contra: 62
Abstenciones: 31
Designar a dos socios para revisión y aprobación del acta.
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