Aspectos de cambio en la
empresa y en la función de la
planeación
Las organizaciones eran consideradas
máquinas cuya función era servir a sus
creadores, proporcionándoles una
retribución sobre su inversión en dinero y
tiempo; así, la principal y única función de
tales empresas era producir utilidades.
El propietario tenia un poder ilimitado
sobre sus empleados
La amenaza de despido sobre los
empleados, y su consiguiente cesantia,
era algo real y continuo
Las habilidades de los trabajadores eran
limitadas
Los niveles educativos y las aspiraciones
de los trabajadores eran muy modestos
Se le atribuye a la empresa vida y
objetivos propios, y sus principales
propósitos eran la supervivencia y el
crecimiento.
La administracion es el cerebro de la
corporacion y los empleados su principal
recurso
Las empresas empezaron a preocuparse
mas por la salud y seguridad de sus
empleados
Las condiciones de trabajo se negociaban
entre los sindicatos y el departamento de
personal
Si los empleados se sienten a gusto o
incómodos con su trabajo, esto tiene un
efecto sobre la cantidad y calidad del
trabajo realizado. Cuando el trabajo es
poco satisfactorio, la producción decrece.
Al generalizarse la automatización:• Aumento el contenido técnico de muchos puestos
• La capacitación se convirtió en algo esencial
• El reemplazo de los trabajadores se hizo mas
costoso
En la decada de los 60 aparecio un nuevo
concepto: el de sistemas
Un sistemas es un conjunto organizado
constituido por dos o más partes o
subsistemas, y acotado por límites
identificables de su suprasistema (medio
ambiente)
La teoría de sistemas estudia las
interrelaciones entre los subsistemas, así
como las relaciones entre el sistema y el
suprasistema, asimismo, provee un medio
para entender los aspectos sinergéticos (el
todo es mayor que la suma de las partes o
al menos, diferente de dicha suma)
Una organización se define como:• Un sistema inserto en un medio orientado hacia
ciertos objetivos y cuyos integrantes tienen un
propósito
• Un subsistema técnico, es decir, personas que
utilizan conocimientos, técnicas, maquinaria y
equipo
• Un subsistema estructural, individuos que
trabajan juntos, en actividades integradas
Un subsistema personal, individuos que se
interrelacionan socialmente y de manera
coordinada
Un subsistema administrativo cuya tarea
es planear, organizar, dirigir y controlar el
esfuerzo global
Entrada
Insumos
Proceso de conversión
Empresa
Salida
Productos
Recursos humanos
Recursos
financieros
Recursos materiales
Recursos técnicos
Bienes
Servicios
Control Retroalimentación
La empresa es un sistema abierto que interactúa intensamente con su entorno, del que se halla separado por limites flexibles
La organización tiene una misión central Visión globalizadora de la empresa,
considerándola integrada en el entorno que la rodea
Las acciones de cualquier segmento de la empresa afectan la totalidad de la misma
La sinergia, si todos los subsistemas cooperan entre sí, se obtienen mejores resultados que si operan de manera aislada.
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