Introducción
El desarrollo de la administración en México es el resultado de la influencia
cultural, científica y tecnológica de los Estados Unidos de América. El bajo
desarrollo de las fuerzas productivas en el campo de la economía nacional no
hace necesaria históricamente la aparición de técnicas similares a las que se
desarrollaron en otros países capitalistas de desarrollo más avanzado. La
actividad administrativa se restringió a importar y traducir textos producidos
básicamente en los Estado Unidos. Posteriormente se consolidaron algunas
instituciones que impartían estudios administrativos hasta incluirse dentro de las
universidades.
Dentro de las escuelas de administración a nivel universitario, se formaron algunos
catedráticos e investigadores que por su propia formación y dependencia cultural
respecto a las escuelas de administración de Estados Unidos, comenzaron a
organizar, sistematizar y adaptar “los conceptos administrativos a la realidad del
país”.
La mayoría de los autores más importantes y representativos de la administración
en México, dedican su recopilación o su análisis a conceptos dentro de la teoría de
la “administración científica”.
Los cuales analizaremos enseguida y podremos notar que generalmente hacen
énfasis en los problemas de la racionalización, del ahorro en el rendimiento, del
estímulo material, de la autoridad, del establecer correctamente las líneas de
mando, del fijar las responsabilidades, etc. esto debido a que obedecen a los
requerimientos mismos de la empresa ya sea de capital extranjero o nacional en
nuestro país.
AGUSTÍN REYES PONCE
Uno de los fundadores de las carreras de relaciones industriales y
administración de empresas en la Universidad Iberoamericana. Fue director y
fundador de la carrera de administración en la Universidad Autónoma de puebla.
Consultor de empresas y de corporaciones patronales.
Cuenta con obras como: administración de empresas, análisis de puestos,
administración personal, administración por objetivos.
Es uno de los autores más representativos de la administración en México
debido a que sus trabajos realizados son producto de sus investigaciones
realizadas sobre empresas y casos en México, de hecho, realiza una distinción
entre lo que es la Administración Pública y la Administración PrivadaDentro de los autores mexicanos el más destacado pionero en el campo de la enseñanza y como libros de administración Teniendo como principal enfoque la administración de empresas. Se puede mencionar que sigue los pensamientos de Taylor y Fayol; con una notable influencia de autores estadounidenses como Koontz, O´Donnell, Odiorne y otros.
En su obra administración de empresas parte de una definición de
administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, añadiendo
que la administración es la técnica de la coordinación de las cosas y personas que
integran una empresa.
Describe las características de la administración:
1. Universalidad: el fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social.
2. Especificidad: el fenómeno administrativo es específico y distinto de los que
lo acompañan.
3. Unidad temporal: el fenómeno administrativo es único y por lo mismo en
todo momento de la vida de una empresa se están dando.
4. Unidad jerárquica: todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo
social, participan en distintos grados y modalidades de la misma organización.
Señala que los elementos que forman la empresa son esencialmente tres:
a) Los bienes materiales
b) Los hombres
c) Los sistemas
E indica que el tamaño de la empresa puede ser determinado de acuerdo con
criterios mercadotécnicos, es decir, en cuanto a su mercado y su magnitud de
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acuerdo también con la composición de capital. De acuerdo a esto dice que
existen empresas grandes que son aquellas que tienen un numero aproximado o
mayor de mil trabajadores; empresas medianas que son aquellas que tienen de
ochenta a mil trabajadores; y empresas pequeñas que tienen un numero menor de
ochenta trabajadores.Su obra Administración de Empresas lo desarrolla bajo el enfoque del proceso administrativo para quien consiste en:
a) Previsiónb) Planeaciónc) Organizaciónd) Integracióne) Direcciónf) Control
Agustín Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecánica que comprende:
a) La planeaciónb) La previsión c) La organización
Y la etapa dinámica que incluye:a) La integración de recursos(básicamente los humanos)b) La direcciónc) El control
Define la previsión como:“el elemento de la administración en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los objetivos de la misma.”Según Reyes Ponce, la previsión responde a la pregunta: ¿Qué puedo hacer?La previsión tiene tres momentos:
La definición del propósito La investigación El desarrollo de alternativas
Esta etapa del proceso administrativo en la manera en la que la enfoca Reyes Ponce es clara y didáctica, pues como se vio en el proceso de tomo de decisiones, cuando una empresa tiene un problema por la desviación de su plan o por una nueva situación, el primer paso es el planteamiento del problema por la desviación de su plan o por una nueva situación, el primer paso es el planteamiento del problema; siendo la definición de un propósito algo básico.
Define la planeación como:“fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que han de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de los tiempos y de recursos, necesarios para su realización.”La planeación es el ¿Qué voy a hacer?
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Los momentos de la planeación son: fijación de un objetivo: definición de políticas; establecimiento de programas, fijación del presupuesto respectivo.En la planeación, Reyes Ponce no maneja propósitos sino decisiones, es decir, el objetivo que se busca. La alta dirección establece luego las políticas que define como “guías generales de acción” para el cumplimiento de una meta.El siguiente paso de la planeación es la proyección del objetivo en tiempos en los que hay que cumplir las etapas necesarias.Se requiere finalmente, un recurso de estados financieros, con un programa de entrega de dinero necesario.
La organización la define así:“es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir: funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados”La organización contesta a la pregunta ¿Cómo lo voy a hacer?El proceso de la organización contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y relaciones de autoridad y comunicación en cuanto a funciones, niveles, jerarquías y puestos de los responsables.
Los sistemas definen los procedimientos y métodos que deben seguirse. La dinámica Administrativa de Reyes Ponce se inicia con la integración de recursos que define así:
“es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.”Las partes que componen la integración son: reclutamiento, selección, introducción, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables al cumplimiento del fin perseguido.La integración responde a la pregunta: ¿con quién lo voy a hacer?
Define a la organización así:“es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con más frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.”Contesta a la pregunta: ¿se está haciendo?Señala que una buena dirección requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razón y no solamente en la autoridad y motivar a la acción y al cumplimiento de la meta.
Por último acerca del control menciona:“consiste en el establecimiento de sistemas que nos permiten medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes.”
Esta etapa responde a la pregunta. ¿Qué se hizo? Esta es análisis de resultados
Los principios en los que se sustenta el control son: carácter administrativo; es
necesario distinguir las operaciones de control de la función de control; las
funciones son de carácter administrativo y son la respuesta al principio de la
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delegación; en cambio, las operaciones de control son de carácter técnico.
Principio de los estándares: el control es posible si no existen estándares de
alguna manera precisados. Principio de carácter medial del control: un control sólo
deberá usarse si el trabajo, gastos, etc., que impone se justifican ante los
beneficios que de él se esperan. Del principio de excepción: el control
administrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentran los casos en
que no se logró lo previsto.
También hace una definición y clasificación de lo que son los objetivos y de
acuerdo a con su obra Administración de empresas, señala que existen objetivos
individuales y colectivos, particulares y generales, subordinados y básicos, a corto
plazo y largo plazo. Así señala que para la fijación de objetivos es necesario tener
en cuenta los principios de precisión, cuantificación, fijación cualitativa,
flexibilidad, participación, realismo y objetividad. Dice que aunque el concepto de
administración por objetivos se encuentra muy difundido, a él le parece más
correcto hablar de administración por resultados, es decir, a partir de la fijación de
los objetivos lo que se va a evaluar realmente son los resultados comparados con
los objetivos fijados. De esta manera nos dice que la administración por objetivos
es el proceso de administrar, en virtud del cual todo el trabajo se organiza en
términos de resultados específicos que habrán de alcanzarse en cada tiempo
determinado, en forma tal que las realizaciones concretas contribuyan al logro de
los objetivos generales de la empresa.
Para Reyes Ponce la autoridad es esencial en cualquier sociedad, dice que
se podrá discutir quien deberá tenerla y como debe ejercerla, pero nunca puede
discutirse o puede dejar de existir.
Explica y expone algunas de las técnicas para la fijación de objetivos que son
el punto de partida de un sistema de administración por resultados. Dice que los
beneficios de la administración por resultados para el subordinado son los
siguientes:
a) Le permite conocer exactamente que es lo que se espera de él
b) Le permite mayor libertad de acción
c) Sus logros quedan registrados de una manera objetiva
d) Le permite demostrar objetivamente por qué no se pudo lograr algo
e) Le permite concentrarse en áreas concretas
f) Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cuál es su situación
frente al trabajo y ante la empresa
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g) Lo anterior permite que el jefe pueda ser convencido de la justicia de las
promociones o ascenso
h) Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se
pretenden señalársele, pero no después de que no se lograron ni bajo la
presión de la discusión o del conflicto, sino por decirlo así, en frio.
i) Sabe siempre lo que se espera de él
j) Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias
k) Pero lo más importante es el hecho de que las metas no se le van a
“imponer”, sino que por lo contrario, él va a escoger el área en la que se
han de lograr mejoras.
Las ventajas que la administración por resultados tiene para los jefes son:
a) Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados que busca la
administración por objetivos
b) La calificación de los subordinados es objetiva e indiscutible
c) Concentra la supervisión en poca áreas, pero que son las principales
d) Le quita la necesidad de que se discuta el grado de realización
e) El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en ocasiones son de gran
importancia
f) Hace que se cumpla mejor, al mismo tiempo que de manera más fácil y
efectiva, el principio de la organización de que la responsabilidad no se
delega, sino que se comparte.
g) Le exige mayor comunicación con sus subordinados.
h) Obliga a cada jefe a asumir su función vital, es decir, a hacer que sus
subordinados logren resultados y lleva a cada uno a lo que es propio de él,
la coordinación.
Los beneficios de la administración por resultados o por objetivos para la empresa,
los más importantes son los siguientes:
a) Que todos los jefes fue trabajan bajo este sistema responden mucho mejor
a metas precisas, concretas y que sean alcanzables a corto plazo
b) Facilita y exige al mismo tiempo una mayor delegación
c) Fija claramente las responsabilidades personales
d) Permite pagar los sueldos y salarios por eficiencia, eliminando o al menos
reduciendo las discuiones
e) Facilita y estimula la formación de grupos de trabajo
f) Es una base para el desarrollo y promoción de funcionarios
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En cuanto a las limitaciones de la administración por objetivos o por resultados,
dedica su atención en términos generales a los problemas de resistencia al
cambio, a la eliminación de prejuicios y actitudes autoritarias dentro de la
empresa, es decir, en hacer entender a las autoridades, gerentes, directivos,
accionistas, que la administración por resultados en lugar de ser una concesión a
los trabajadores, es, en realidad, una técnica administrativa que permite mayor
eficiencia.
FRANCISCO LARIS CASILLAS
Contador público y licenciado en administración de empresas, con posgrado en el
Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas y la escuela de graduados
de Harvard para ciencias administrativas.
En su obra refleja la necesidad de organizar y sistematizar los conceptos
analizados a través del estudio. Dice que la administración tiene algo de ciencia
porque sigue un razonamiento científico, con principios poco inmutables como son
los de autoridad y responsabilidad, coordinación, centralización y
descentralización, normalización, división del trabajo y especialización; que es una
técnica al utilizar métodos uniformes de desarrollo para la solución de problemas,
como es el caso de las pruebas psicotécnicas, el estudio de tiempos y
movimientos, etc., es un arte porque el director aplica sus conocimientos,
experiencia, intuición y habilidad para conducir los elementos humanos y disponer
de los materiales en forma productiva para la consecución del objetivo comun.
El PROCESO ADMINISTRATIVO lo define como la administración en marcha y lo
divide en las siguientes etapas:
1. PLANEACIÓN
Es la determinación de lo que va a hacerse incluyendo decisiones de importancia,
como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas,
determinación de métodos específicos, procedimientos y el establecimiento de las
cédulas diarias de trabajo.
2. ORGANIZACIÓN
Es el agrupamiento de las actividades necesarias para realizar los planes a través
de unidades administrativas, definiendo las relaciones jerárquicas entre ejecutivos
y estableciendo las comunicaciones en sentidos vertical y horizontal.
3. INTEGRACIÓN
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Consiste en la obtención para uso de la empresa del capital, del personal
ejecutivo, terrenos, construcciones y demás elementos materiales y humanos
necesarios para llevar a cabo los planes. Agrupa elementos como la
comunicación, reunión armónica de los elementos humanos y material, selección,
entretenimiento, compensación al personal.
4. DIRECCIÓN
Es la expedición de instrucciones, indicación de los planes a las responsables de
efectuarlos, establecimiento de la relación personal diaria entre jefe y
subordinados, etc. Incluye elementos de comunicación de órdenes, relaciones
personales jerárquicas y toma de decisiones.
5. CONTROL
Consiste en medir la operación para que resulte conforme a los planes o lo más
cerca posible de ellos.
PRINCIPIOS O LINEAMIENTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
a) Autoridad: poder sobre otros o para dirigir a otros para que hagan o no
determinadas actividades.
b) Responsabilidad: nace al aceptarse la autoridad, como elementos de la
responsabilidad tenemos la aceptación, la obediencia y la dependencia.
c) División del trabajo: la productividad puede incrementar de tres maneras
diferentes: mejorando al trabajador, mejorando la utilería y mejorando la división
del trabajo.
d) Especialización: a fin de lograr la máxima eficiencia administrativa, se
requiere la división del trabajo por funciones y la asignación de especialidades, lo
cual producirá especialistas en cada función.
e) Estandarización: proviene determinadas pautas y niveles de ejecución, los
cuales contribuyen a la eficiencia y ayudan al control, incluye una especialización y
puede obtener un incremento en su posición al permitirle desarrollar mejores
metodos.
f) Centralización y descentralización: es una cuestión de medida encontrar el
límite favorable a la empresa.
g) Coordinación: es la sincronización ordenada de esfuerzos para proporcionar
adecuadamente cantidad, tiempo y dirección de ejecución, obteniendo como
resultado acciones armoniosas, unificada y reforzadas hacia un objetivo
determinado.
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ISAAC GUZMAN VALDIVIAOtro de los autores mexicanos de la teoría administrativa, ha influido mucho en los profesionales mexicanos. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administración en la Universidad IberoamericanaGuzmán Valdivia reitera y refuerza las teorías de Reyes Ponce, aunque se preocupa más por lo que debe ser la administración y la conducta del administrador frente a la organización tanto formal como informal. define a la administración como:” una ciencia normativa de la dirección de los grupos humanos.”
Señala en su libro Reflexiones sobre la administración, que primero existió una
“administración de cosas”, derivada de los orígenes históricos de la
administración, pero por su natural avance se tuvo que ir rodeando de
conocimientos derivados dela economía, el derecho, la psicología y la sociología,
hasta llegar a una etapa superior que es la “administración de personas”.
Reconoce a la empresa como una “comunidad de trabajo” y llega a definir la
administración como “la ciencia de la dirección social”, la señala como un medio y
no un fin, indicando que la administración siempre está al servicio de fines que
desde fuera se le imponen.
Su teoría administrativa esta desarrollada bajo un enfoque sociológico pero a partir
del PROCESO ADMINISTRATIVO, al que divide en:
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
CONTROL.
Otras de las propuestas del autor es la importancia de la iniciativa privada así
como sus objetivos:
la elevación del nivel de vida de nuestra población “ deber ineludible ”
La mejor articulación de los intereses de inversionistas, consumidores,
empleados y trabajadores.
La elevación de los índices de productividad.
Impulso al progreso tecnológico
Impulsó a las investigaciones y estudios administrativos, económicos y
sociológicos.
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JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA
Fue el primer egresado de la licenciatura en administración que escribió una obra
sobre la materia, posteriormente realizó una labor de recopilación sobre “Auditoria
administrativa” y, por último se dio a la tarea de integrar un texto programado
Introducción a la administración.
Inicia su obra con una revisión de hechos y procesos administrativos a través de la
historia. Es de la opinión de que los procesos administrativos existen desde que
aparece el hombre, ya que al ser animal social requería del logro de metas a
través de esfuerzos coordinados.
Define a la administración como una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo
humano coordinado. Sostiene que las organizaciones deben observar el
cumplimiento no solo de metas lucrativas, sino de objetivos de servicio, sociales y
económicos, es así como establece una departamentalización con base en los
objetivos y desarrolla la estructura de las empresas desde los puntos de vista de
su organización y de su integración, relacionándola con tres tipos de recursos:
humanos, materiales y técnico.
Clasifica y estudia la administración como una ciencia social, utilizando
mecanismos de operación. También clasifica los objetivos y el mecanismo de
operación en:
1.- Objetivos Institucionales
Objetivos de servicio
Objetivo social
Objetivo económico
2.- Mecanismo de operación (una estructura social)
Dirección
Asesoramiento
Información
3.- Participación Individual
Planear
Implementar
Controlar
Rompió con los esquemas tradicionales tanto de los estudios de administración
con la implantación del sistema modular, como del proceso administrativo, al que
divide en tres partes:
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Planeación,
Implementación y
Control.
Su modelo lo presenta así:
Planeación
-Bocetos
-Innovación
-Decisión
Implementación
-Motivación
-Comunicación
-Revisión de resultados
-Determinación de diferencias
Control:
-Análisis de diferencias
Corrección
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CUADRO COMPARATIVOAGUSTIN
REYES PONCEISAAC GUZMAN
VALDIVIAJOSE ANTONIO
FERNANDEZ ARENA
FRANCISCO JAVIER LARIS
CASILLAS
Define a la
administración
como: “El
conjunto
sistemático de
reglas para
lograr la máxima
eficiencia en las
formas de
estructurar y
manejar un
organismo
social,
añadiendo que
la administración
es la técnica de
la coordinación
de las cosas y
personas que
integran una
empresa.”
Define a la administración
como:” Una ciencia
normativa de la dirección de los
grupos humanos.”
Define a la administración como:“Una ciencia social
que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por
medio de una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado”
Define a la administración
como:“La administración
tiene algo de ciencia porque
sigue un razonamiento
científico”
Enfoque: La
administración
de empresas,
tanto públicas
como privadas.
Enfoque: Aunque se preocupa más por lo que debe
ser la administración y la conducta del administrador
frente a la organización
Enfoque:Establece una
departamentalización con base en los
objetivos y desarrolla la estructura de las empresas desde los puntos de vista de su organización y de su
Enfoque: Aplica sus conocimientos,
experiencia, intuición y habilidad
para conducir los elementos humanos y
disponer de los materiales en forma
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tanto formal como informal
integración productiva para la consecución del objetivo común
Divide el proceso
administrativo en dos etapas:Mecánica: previsión,
planeación y organización;
parte teórica de la empresaDinámica:
integración, control,
dirección; parte real.
PREVICION“Elemento de la administración con base en condiciones
futuras con las que una
empresa debe de encontrarse, relevadas por
una investigación
técnica se determinan realizar los principales
cursos de acción realizando los objetivos de la
misma.
PLANEACION
Señalar los objetivos que se persiguen. Dictar las políticas que
orientan a los colaboradores así
como los procedimientos que deberían
aplicarse y elaborar los programas a corto y alargo
plazo incluyendo factores de
tiempo y costo.
PLANEACION
En la planeación se definen los
problemas para resolver se analizan
las experiencias pasadas, se esbozan planes y programas
a realizar
PLANEACIONEste autor en forma esquemática dice que la planeación
consiste en determinar:
ObjetivosPolíticas
Métodos y procedimientos
ProgramasPresupuestos
PLANEACION
Establecer los principios
políticas que habrán de
orientarlo, la
ORGANIZACIÓN
Consiste en coordinar, en
definir las fusiones y
responsabilidades
IMPLEMENTACION
(Ejecución o implantación). Es el punto de
partida del esfuerzo humano dentro del
ORGANIZACION
En forma esquemática nos
dice que la organización consiste en:
Departamentalización
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secuencia de operaciones
para realizarloy las
determinaciones de tiempos y de
recursos, necesarios para su realización. “planear es tan
importante como hacer”
de las actividades que se realizan
en cada empresa para lograr el
mejor aprovechamiento
posible de los elementos
materiales , técnicos y
humanos en el cumplimiento de
los fines que a las propia empresa
corresponde
proceso de administración, pero
interesa lograr su implementación. Dentro de esta la primera frase se
refiere a la decisión que debe considerar la mejor alternativa
de ejecución una ves seleccionado el
mencionado plan o programa mas
adecuado
JerarquíasComunicación:
horizontal y vertical.
ORGANIZACION
La estructura técnica de las relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados
INTEGRACION
Consiste en escoger
adecuadamente a las personas, conservarlas y desarrollarlas
para que cubran todos los puestos que la estructura
orgánica de la empresa requiere
para su buen funcionamiento
CONTROL
Es la evaluación periódica de los resultados de la
empresa con el fin de mejorar las acciones de la planeación, la
implementación y el control
INTEGRACION HUMANA
ReclutamientoSelección
EntrenamientoDesarrollo
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INTEGRACION
Es obtener y articular los elementos
materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como
necesarios para el adecuado
funcionamiento de un organismo
social
Pasos de la integración:
Reclutamiento, selección,
introducción y desarrollo de los
recursos humanos
DIRECCIÓN
Consiste en motivar a los
colaboradores para despertar en ellos el interés del trabajo que se les encomiende, un claro sentido de solidaridad para llevar a cabo un
trabajo en equipo y un fuerte
sentimiento de adhesión a la
empresa
DIRECCIÓN
En forma esquemática, señala que la
dirección cociste en usar correctamente:
AutoridadRelaciones: jefe-
colaborador: formales e
informales y que el trabajo central del
director consiste en la toma de decisiones
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DIRECCION
Es el elemento de la
administración en el que se
logra la realización
efectiva de todo lo planeado, por
medio de la autoridad del administrador,
ejercida en base de decisiones,
ya sean tomadas directamente y
se vigila simultáneamente que se cumplan
en la forma adecuada todas
las ordenes emitidas
CONTROL
En forma esquemática, el
control requiere de:Medidas de la
operaciónDefinición d
estándares e indicadores
Obtención de información de la
operaciónComparación
Acción correctiva
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CONCLUSIÓN.
La obra de Laris Casillas se limita al análisis de relaciones entre las diferentes
etapas y fases del proceso administrativo sin llegar al estudio de las áreas
funcionales de una organización, ni la relación entre éstas y el proceso
administrativo, es así sólo un elemento útil para el análisis del proceso
administrativo influido por las teorías de la administración científica.
La obra de Reyes Ponce es impropia en cuanto al desarrollo de la fuerza
productiva en nuestro país y, si acaso, son técnicas aplicables a empresas
extranjeras que tienen una estructura adecuada al desarrollo de estas teorías y
escuelas administrativas.
La obra de Guzmán Valdivia es normativa y reflejo de la personalidad del autor,
preocupado por la búsqueda de conceptos que promuevan el estilo de
administración reformada, conceptos hechos con base a sus apreciaciones
particulares, sin referirlos a los problemas del país dando un enfoque metafísico.
La obra de José Antonio Fernández Arena es de una estructura diferente a la del
resto de los autores mexicanos, el hecho de haber sido uno de los primeros
administradores en realizar estudios en el extranjero le permitió conocer nuevas
teorías que no se manejaban en México. Sin embargo no deja de presentar la
administración desconectada de su medio ambiente.
Cabe recalcar que el estudio de la administración no es fácil de manejar debido a
la situación de México que esta bombardeado por empresas extranjeras que traen
consigo sus propias reglas administrativas.
El que no haya un enfoque especial para la administración en México no es culpa
de las personas implicadas en el estudio de la administración, sino por la
carencia de fuentes y espacios totalmente libres abiertos hacia la industria
mexicana. La única forma de lograr una teoría administrativa propia adecuada a la
situación socioeconómica, política y cultural del país se logrará a medida que se
vayan rompiendo los vínculos de dependencia con otros países.
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BIBLIOGRAFÍA.
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Edición, 214 págs.
Autores mexicanos mas representativos y el enfoque critico para el estudio
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Hernández y Rodríguez Sergio, Fundamentos de la Administración, Ed.
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Hernández y Rodríguez Sergio, Introducción a la Administración, Ed Mc
Graw Hill, México D.F. 2006, 464 págs.
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