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Tokiko GobernuetanBizikidetza Sustatzeko Udal Sarea
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Gobiernos
Promoción deen los
para la
la Convivencia
Locales
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www.elkargunea.net
ARTÍCULOLA COLUMNA IZQUIERDA
POSTGRADO
PRACTICANDO MEDIACIÓN
LITERATURA AIPAMENACONVERSACIONESCRUCIALES
GIZAGUNE 2.0BLOGGEANDO
Continuando con la línea de los últimosmeses, seguimos dándole vueltas a algu-nas de esas piedras o dificultades que pue-den aparecer en nuestro camino o queincluso nosotros y nosotras mismas pone-mos.
Vamos hoy con una piedra que puede aca-bar convirtiéndose en un lugar de como-didad, pues nos permite evitar situacionesque a priori pueden ser incómodas o difí-ciles de abordar.
Son las conversaciones privadas, esas con-versaciones que optamos por no tener (apesar de sentir una gran necesidad de te-nerlas).
Los motivos para no tenerlas son muchos:en ocasiones por miedo a estropear una re-lación, en otros casos por miedo a no saberdecirlo, en otros por pensar que no servirápara nada… la cosa es que al final lo calla-mos.
¿Cuántas son las conversaciones que tene-mos diariamente con familiares, compañe-ros/as de trabajo, amigas/os...? Puede que a lolargo del día tengamos cientos de conversa-ciones, de las cuales, un gran porcentaje bus-quen conseguir algo (sin que ello tenga uncomponente negativo, podemos buscar, porejemplo, el agradecimiento de alguien, o laaprobación)
Si pensamos en estas conversaciones, nos sor-prendería ver cómo cada una de ellas tiene loque llamamos “Columna Izquierda y ColumnaDerecha”. ¿Qué son estas columnas?
en los
para la
la Convivencia
Locales
ISSN: 2174-2987
La columna Izquierda
Eskumako zutabeak hitzez adierazi-tako elkarrizketari egiten dio errefe-rentzia, hau da, “entzuten den”elkarrizketari. Ezkerreko zutabeakbarne elkarrizketa edo elkarrizketapribatuari egiten dio erreferentzia,gertatzen denari buruz pentsatzendudana baina ez dudana esatenazaltzen du.
2boletín elkargunea agerkaria
Son conversaciones que, aunque no se tengan,están muy presentes en la relación de las perso-nas que se comunican. Si por ejemplo, si sientoque me has fallado, casi todo aquello que ocurraentre nosotros estará teñido de ese sentimientode decepción. Podremos hablar (columna dere-cha) de planes de futuro, organizar un viaje, porejemplo, aunque mi actitud será la de no confiaren que el viaje salga adelante (mi columna iz-quierda dice: no confío en ti).
En primer lugar, el lenguaje no verbal puede dela-tarnos cuando le decimos a alguien que “no sepreocupe, que no pasa nada”. Si lo decimos desdeel enfado, el mensaje será contradictorio. En segundo lugar, muchas veces actuamos másen base a la columna izquierda, que a la columnaderecha.
Recuerda, ¡es imposible no comunicar!
Si le decimos a alguien “sí, sí, estoy dispuesto acumplir las nuevas normas” mientras pensamosque esas normas son del todo injustas, la proba-bilidad de que las cumplamos en bastante baja.
Si pensamos en un equipo de trabajo, veremos queen las conversaciones fructíferas, la columna iz-quierda se pone encima de la mesa, se habla sobreello y se establecen acciones para paliar posibles di-ficultades. No podemos trabajar sobre aquello queno está encima de la mesa.
No obstante, puede parece que animamos aquía “hablar de todo”, y no es ese nuestro objetivo.Muchas personas, al reflexionar sobre este tema,comentan que es difícil establecer el límite entrelo que se debe decir y lo que no. Veamos ahorauna pequeña diferencia entre algunos concep-tos:
Sincericidio Sinceridad Insinceridad
Seguramente conocerás a alguien que dice todolo que piensa, situándose justo al lado opuestode quienes, como en el caso que nos ocupa,tienen dificultades para expresar esas con-versaciones privadas que no logran sacar.
Según Silvia Guarnieri y Miriam Ortiz deZárate en el libro “No es lo mismo”, pu-blicado en 2010, la extrema sinceri-dad, o “sincericidio”, es la emisiónespontánea y sin filtro de toda clasede juicios automáticos, que seemiten sin reflexión y sin revisión.
De esta forma, hay quien, te-miendo caer en esto, cae enla insinceridad o en la dificul-tad para trasladar a otros/as lo que opi-nan sobre sus acciones. Aparecen aquí lasconversaciones privadas que debemos trabajar.
Según estas autoras, la diferencia entre sinceridad y sin-cericidio reside en un correcto equilibrio entre las con-versaciones públicas (las que tenemos con otros) y lasconversaciones privadas (las que tenemos con nos-otros/as mismos/as).Se hace por tanto importante tomar conciencia denuestras conversaciones privadas y trabajarlas deforma adecuada antes de hacerlas públicas, deforma que el efecto en las otras personas seaexactamente el deseado.
Para ello, antes de tener una conversación pue-des pensar en alguna de estas cuestiones:
• ¿Qué me frena a mantener esta conversa-ción?
• ¿Qué puedo ganar si tuviera esta conver-sación?
• ¿Cómo me afecta no tenerla?• ¿Para qué voy a tenerla?• ¿Cómo puede afectarme/le esto que
voy a decir?
Para finalizar, una frase:
Nahiz eta gure barne-elkarriz-keta pribatua dela pentsatu, as-kotan elkarrizketa honeksolasaldia determinatu egiten du,ain barrutikoa ez delako. Elka-rrizketa pribatuak, zenbat etaosagai emozional handiagoa, or-duan eta eragin gehiago izatendu erlazioan.
“Ser sincero/a no esdecir todo lo que sepiensa, sino no decirnunca lo contrario delo que se piensa”
André Maurois.
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GIZATEKA-DOCUMENTOS
gizagune 2.0
BLOGGEANDO... [ MAYO | MAIATZA]
Mayo / 2014
“Las ventajas de la mediación familiar: clavespara superar una ruptura”
“Hacen falta dos para bailar el tango. Se divor-
cian los padres, no los hijos”, ha sido el título del
Taller de Mediación Familiar que hemos impar-
tido mi compañera Inmaculada Aragón, me-
diadora y psicóloga y yo misma, Silvia Landa,
mediadora y abogada, en el Colegio de Psicó-
logos de La Rioja (Logroño), el día 10 de mayo.
¿Por qué un tango? Porque es un baile que
exige saber llevar el paso, así como colabora-
ción y coordinación con la pareja de baile ..... u_____________________________________
Mayo / 2014
“La justicia restaurativa: entrevista a VirginiaDomingo”
Entrevista a Virginia Domingo, experta en justi-
cia restaurativa y mediación penal y presidenta
de AMEPAX . Virginia Domingo es experta en jus-
ticia restaurativa y mediación penal, además
de miembro de GEMME, coordinadora del ser-
vicio de mediación penal de Castilla y León y
también presidenta del Instituto de Justicia Res-
taurativa-AMEPAX. Presidenta de la primera en-
tidad creada en España ...” u
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Mayo / 2014
“Una apuesta a la mediación”
En la escuela Da Vinci de Río Cuarto, previenen
y administran los conflictos a través de un mé-
todo pacífico, con gran resultado.
Uno de los primeros acuerdos escolares de
convivencia homologados por el Ministerio de
Educación en Río Cuarto es el de la escuela Le-
onardo Da Vinci, que incorpora la mediación
como alternativa de resolución de los conflic-
tos. María Lorena Pedruzzi, abogada, media-
dora y representante de la Fundación Da Vinci,
explica que “la mediación,.... u_____________________________________
Mayo / 2014
“Pasado, presente y futuro de la mediación”
Ante la actual situación económica, y la sobre-
carga excesiva de los Juzgados, el legislador
opta, de un lado, por procurar reducir gastos
que hasta la fecha asumía la Administración
como tal servicio público, y de otro, por desjudi-
cializar los distintos conflictos, lo que supuso,
entre otras cosas, la modificación de la Ley de
Enjuiciamiento Civil en aras de fortalecer dicha
vía..,.”u
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Literatura AipamenaConversaciones cruciales: claves para el éxito cuando la situación es crítica.
Un libro práctico que nos ofrece las herramientas necesariaspara preparar y mantener conversaciones difíciles.Existen momentos claves en los que una palabra o un gestonos pueden acercar o alejar irremisiblemente de nuestros ob-jetivos. Conversaciones críticas le ofrece las herramientas paradirigir las conversaciones más difíciles e importantes, decir loque piensa y ser convincente. Con este libro aprenderá a: Pre-parse para situac iones de gran relevancia mediante una téc-nica eficaz. Alcanzar un dominio suficiente que le permitahablar de prácticamente cualquier tema. <
Fitxa Teknikoa:
Izenburua: Conversaciones cruciales: clavespara el éxito cuando la situaciónes crítica
Idazlea: Kerry Patterson
ISBN: 9788495787392
Urtea: 2004
Editoriala: EMPRESA ACTIVA
Orrialde Kopurua: 288
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