OBJETIVOS

Ruano Formación SL · Ctra. Sierra Alhamilla, 98 · 04007 · Almería

BUSINESS INTELLIGENCE & PROYECTOS SCRUM

BUSINESS INTELLIGENCE Y PROYECTO SCRUMADGG102PO + IFCD048PO / 46 HORAS

Aprender a manejar herramientas de inteligencia de negocio, monitorizar y mejorar procesos, obtener una visión 360º de un negocio y mejorar la productividad en el reporting empresarial.

Aprender a manejar proyectos SCRUM, fundamentos, procedimientos y herramientas disponi-bles en internet para el marketing y la comercialización electrónica dentro del marco legal y conforme a los medios de pago más utilizados.

CONTENIDOS BUSINESS INTELLIGENCE

1. INTELIGENCIA DE NEGOCIOS.

1.1. Introducción.

1.2. La pirámide organizacional.

1.3. Herramientas de inteligencia de negocios.

1.4. Fundamentos del Datawarehouse .

1.5. Caracterís�cas.

1.6. Ventajas.

1.7. Sistemas OLTP.

1.8. Implementación del Datawarehouse.

1.9. Análisis OLAP (Drill Down, Drill Up).

1.10. Servidores OLAP (ROLAP, MOLAP, HOLAP, Minería de Datos, Definiciones de Data Mining).

1.11. Categorías de Data Mining.

1.12. Proceso de Minería de Datos.

1.13. Metodología.

1.14. Reportes.

1.15. Consultas.

1.16. Alertas.

1.17. Análisis.

1.18. Pronós�cos.

2. LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE BUSSINES INTELLIGENCE.

2.1. Ges�ón de Proyectos.

2.2. Planificación del proyecto.

2.3. Riesgos.

3. ARQUITECTURA DE UN PROYECTO DE BUSINESS INTELLIGENCE.

3.1. Procesos de Extracción, Transformación y Carga.

3.2. El almacén de Datos.

3.3. Herramientas de Visualización y consulta: Reportes.

3.4. Herramientas de Visualización y consulta: DashBoards.

3.5. Herramientas de Visualización y consulta: OLAP.

3.6. Herramientas de Visualización y consulta: Data Mining.

3.7. Procesos ETL.

3.8. Creación de cubos mul�dimensionales.

CONTENIDOS PROYECTO SCRUM

1. INTRODUCCIÓN

1.1. ¿Qué es? Obje�vos.

1.2. Fundamentos: base en procesos empíricos.

1.3. Principios ágiles.

1.4. SCRUM como proceso interac�vo e incremental. Beneficios. Valores de SCRUM. Entornos de aplicabilidad de SCRUM.

2. ROLES Y RESPONSABILIDADES

2.1. Autoridad del grupo.

2.2. Scrum Master (Director de proyecto);

2.3. Product Owner (representa a los interesados);

2.4. Team (desarrolladores). Roles auxiliares.

2.5. Equipos y creación de equipos autoorganizados. Razones para no tener un líder designado en el equipo.

3. PERIODOS DE TRABAJO

3.1. Técnicas.

3.2. Timeboxing: limitar el �empo de reunión.

4. SPRINT

4.1. periodos de �empo.

4.2. Productos potencialmente entregables al final de cada sprint.

4.3. Sprint planning. Definición de la magnitud de cada sprint. Es�mación de tareas.

Tipos de tareas.

4.4. Incrementos del producto.

4.5. Requisitos de alto nivel priorizados o Product backlog.

4.6. La Pila de producto.

4.7. Desa�os.

4.8. Implementaciones: notas amarillas, pizarras, paquetes de so�ware.

5. REUNIONES EN SCRUM.

5.1. Daily Scrum. Scrum de Scrum.

5.2. La agenda.

5.3. Reunión de planificación del sprint (sprint planning mee�ng).

5.4. Revisión (sprint review): diaria, de cierre y retrospec�va (sprint retrospec�ve).

6. DOCUMENTOS

6.1. El producto (product backlog), sprint backlog, burn up y burn Down: gráfico de cumplimiento y tabla de lanzamiento de datos.

6.2. Criterios para la es�mación y métricas.

6.3. Es�mación de Pocker.

6.4. Frecuencia de actualización de la tabla.

7. ¿QUÉ ES EL SCALING SCRUM?

7.1. El scrum aplicado al desarrollo de so�ware.

8. OBSTÁCULOS

8.1. Iden�ficar los obstáculos mayores para usar SCRUM en una organización.

8.2. Ac�vidades y técnicas al Equipo Scrum puede emplear para alcanzar los obje�vos de la reunión.

9. HERRAMIENTAS SCRUM

9.1. Otras herramientas ágiles.

9.2. Ejercicios prác�cos.

9.3. Aspectos del examen de cer�ficación scrum manager.