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Como cada año, te damos la bienvenida a un nuevo ciclo del programa de Continuidad y Actualización. Este ciclo está marcado por importantes cambios en forma de trabajar y retos vertiginosos en las diferentes aristas en las que se ve inmerso el quehacer cotidiano del director. ¿Veremos en este año la luz al final del túnel? ¿habremos tocado fondo?

El programa integrará temas cruciales para que las empresas se mantengan competitivas y rentables en el corto y mediano plazo. Esto requiere dedicar especial atención, recursos y talento a la construcción de capacidades dinámicas que se adapten a estos nuevos contextos en las organizaciones.

Sin lugar a duda, 2020 fue un año que cambió para siempre la manera de operar y relacionarse con el mercado de un sinnúmero de sectores e industrias. 2020 trajo consigo modificaciones sustanciales en el qué, dónde, cómo y por qué compran los consumidores. Debido a ello, el objetivo de la Continuidad 2021-2022 por parte del área de Comercialización es analizar los principales cambios en el comportamiento, hábitos y preferencias del consumidor en diferentes giros y contextos, los cuales tendrán un impacto significativo en el diseño y ejecución de futuras estrategias de mercado.

Una crisis sanitaria sin precedentes, una contracción económica histórica y las políticas económicas que han sido decisivas para hacer frente a ambos shocks, han propiciado una reconfiguración en los países, las sociedades y las organizaciones, que es importante visibilizar a través del área de Entorno Político y Social, sobre todo en el actual contexto de crisis, en que el país enfrentará nuevas batallas internas con las elecciones intermedias del Gobierno de Andrés Manuel López Obrador.

Para cerrar el ciclo, el área de Factor Humano nos ubica como cada año en el centro de las organizaciones: las personas. El área planteará la importancia de tener líderes que dirijan a las organizaciones capaces de adaptarse y reinventarse constantemente. La capacidad de respuesta dependerá de un equipo directivo capaz de maximizar las posibilidades del presente y desarrollar los talentos futuros.

Hoy más que nunca te invitamos a que juntos, a través de este Ciclo de Continuidad y Actualización, salgamos adelante de los tiempos retadores que vivimos.

Oscar Aguirre MacíasDirector de Vinculación

POLÍTICA DE EMPRESA (DG)

Adaptabil idad de la empresa desde el Gobierno Corporativo: 2 lados de la misma moneda

En la actualidad el rol de los propietarios y de los miembros del Consejo de Administración los lleva a asegurarse que lo aprendido en estos últimos meses inéditos sea aprovechado hacia el futuro de la empresa. Entendiendo que el Gobierno Corporativo debe asegurar la continuidad de la empresa, ¿qué conocimientos, habilidades y actitudes deben perfeccionar el dueño y el consejero para aprovechar lo que han logrado hasta ahora y adaptarse al futuro?

Las capacidades de la empresa que se mantuvo a flote en los últimos tiempos incluyen la gestión adecuada del conocimiento que los líderes actuales recibieron de sus antecesores y que deberán traspasar a las siguientes generaciones. ¿Qué papel deben jugar los órganos de gobierno para asegurar que lo aprendido durante esta crisis se aproveche para crear oportunidades?

El gobierno de la empresa de la nueva realidad debe adaptarse a lo que los involucrados exigen actualmente ¿cómo deben adaptarse? ¿qué es gobernar hacia el futuro? Estas y otras preguntas las discutiremos en Política de Empresa.

C O N T I N U I D A D Y A C T U A L I Z A C I Ó N 2 0 2 1 - 2 0 2 2

Prof. Kendji MeguroPolítica de Empresa (DG)

DIRECCIÓN DE PERSONAL (DP)

Problemas del mañana, hoy

Ante un futuro aún muy volátil e incierto, las organizaciones requieren de cambios hacia modelos de negocio más innovadores y de líderes transformadores que empoderen y habiliten a las personas adecuadas.

La nueva gestión de personas es híbrida y la cultura de la organización, los valores y comportamientos ya no son plenamente observables como en el pasado. Así que los líderes necesitan de nuevas habilidades para comunicarse e interactuar con sus colaboradores tanto de forma remota como presencial, implementando nuevas formas de atraer, capacitar, desarrollar, guiar y recompensar.

La agenda del Foro Económico Mundial 2021 y la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos coinciden respecto al futuro del trabajo a nivel global, afirmando la necesidad de reenfocar los esfuerzos organizacionales en la persona. Trabajar en el desarrollo de nuevas competencias, priorizar la salud y bienestar de los colaboradores; y construir un lugar de trabajo equitativo, inclusivo y sostenible.

C O N T I N U I D A D Y A C T U A L I Z A C I Ó N 2 0 2 1 - 2 0 2 2

Un foro único para que directores y empresarios intercambien ideas y experiencias de diversos sectores.

CONTINUIDAD Y ACTUALIZACIÓN

DIRECCIÓN FINANCIERA (F )

Retos, oportunidades y aprendizajes: Una perspectiva financiera

La situación mundial que vivimos recientemente ha generado una gran turbulencia para las empresas y los mercados financieros; algunos han salido beneficiados, otros han vivido una realidad más complicada.

El área de Dirección Financiera presentará casos de empresas que permitan reflexionar sobre las principales enseñanzas que nos han dejado los últimos tiempos en este ámbito: las empresas han modificado la forma en la que toman decisiones en temas relacionados con inversiones, capital de trabajo y fuentes de financiamiento. También se han presentado cambios en la manera de gestionar los diferentes riesgos: han logrado adaptarse ante nuevos escenarios y oportunidades.

Muchos sectores de la economía han tenido que reinventarse y adaptarse a los nuevos retos y oportunidades que están enfrentando. Ante esta situación, la dirección financiera de las empresas ha jugado y debe jugar un rol fundamental para lograr los mejores resultados posibles.

Prof. Francisco Arenas BallesterDirección de Operaciones (P)

C O N T I N U I D A D Y A C T U A L I Z A C I Ó N 2 0 2 1 - 2 0 2 2

Prof. Miguel de la ColinaComercialización (M)

Un adecuado análisis de la economía como entorno de las organizaciones se vuelve fundamental para la alta dirección de la empresa en su proceso de toma de decisiones. Es más apremiante en contextos económicos con alto nivel de incertidumbre, como los que pasa la humanidad en estos momentos. Una crisis sanitaria sin precedentes, una contracción económica histórica y las políticas económicas que han sido decisivas para hacer frente a ambos shocks, han propiciado una reconfiguración en los países, las sociedades y las organizaciones, que es importante visibilizar. En este contexto, con los aprendizajes que se han tenido y analizando las principales variables del entorno económico nacional e internacional, nos permitiremos construir los escenarios previsibles a futuro, en la búsqueda de anticipar la evolución general del sistema económico en el que nos desenvolvemos. La persistencia de la incertidumbre sin duda nubla la recuperación pero también surgen muchas oportunidades que es indispensable identificar. Para ello debemos estar listos para aprovecharlas y así salir mejores y más fortalecidos de este entorno que nos ha tocado vivir actualmente.

ENTORNO ECONÓMICO (EE )

Entorno económico de México y el mundo: Reconfiguración, perspectiva y análisis

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CONTROL E INFORMACIÓN DIRECTIVA (C)

Revisar los sistemas de control e información directiva ante la nueva realidad empresarial

La pandemia provocada por la Covid-19 cambió de manera permanente al mundo en general y a la empresa en particular.

La nueva realidad ha traído consigo cambios importantes en la manera en que las y los líderes dirigen sus empresas. Han cambiado, entre otras cosas, los tiempos del ciclo presupuestal, el trabajo remoto, la tecnología y digitalización, la estructura de costos y los procesos de innovación necesarios para mantener vigente a la organización.

Lo anterior hace necesario que la alta dirección revise constantemente los sistemas de control e información directiva que utiliza para provocar los comportamientos adecuados y monitorear el avance hacia los objetivos institucionales.

En el Programa de Continuidad y Actualización del ciclo 2021-2022, el área de Control e Información Directiva del IPADE analizará algunos de los cambios mencionados y profundizará sobre la adecuación necesaria que la dirección debe hacer a sus sistemas de control e información para adaptarlos a las circunstancias actuales.

Prof. Martha RiveraComercialización (M)

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ENTORNO POLÍTICO Y SOCIAL (EPS)

El mundo en 2022: del gran cierre a una nueva normalidad

En marzo de 2020 el mundo se detuvo casi por completo, un acontecimiento sin precedentes en la era moderna. A dos años de ese evento, el área de Entorno Político y Social invita a reflexionar sobre los principales impactos sociales y políticos.

¿Cómo ha cambiado el papel del Estado? ¿cómo ha influido la pandemia en el significado de la democracia, la libertad y la seguridad? ¿Cuál es el nuevo contrato social? ¿cuál es el papel social del sector privado de cara al futuro? ¿qué lecciones de liderazgo y gobernanza podemos extraer de los países que manejaron la pandemia mejor que otros? ¿Cómo se ha modificado el ajedrez geopolítico mundial y la posición de México en él? Estas son algunas de las principales cuestiones que pretende abordar la Continuidad de Entorno Político y Social.

COMERCIALIZACIÓN (M)

Nuevos comportamientos del consumidor: Nuevos retos, oportunidades y estrategias

Durante la última década, grandes transformaciones en los modelos de negocio y propuestas de valor han tenido lugar en diversas industrias. A lo largo de este periodo, la Continuidad del área de Comercialización se ha centrado en identificar aquellos elementos transferibles a nuestras organizaciones que nos permitan ampliar oportunidades de negocio.

Sin lugar a duda, 2020 fue un año que cambió para siempre la manera de operar y relacionarse con el mercado de un sinnúmero de sectores e industrias. Sobre todo, 2020 trajo consigo modificaciones sustanciales en el qué, dónde, cómo y por qué compran los consumidores. Debido a ello, el objetivo de la Continuidad 2021-2022 por parte del área de Comercialización es analizar los principales cambios en el comportamiento, hábitos y preferencias del consumidor en diferentes giros y contextos, los cuales tendrán un impacto significativo en el diseño y ejecución de futuras estrategias de mercado.

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DIRECCIÓN DE OPERACIONES (P )

Gestión ambiental de las operaciones

Ante un panorama de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad para el entorno de la empresa, se abren tanto retos como oportunidades. De manera análoga a cómo la empresa cuenta con sistemas de operación que la ayudan a enfrentar el panorama antes mencionado, un organismo vivo tendría los propios para ser resiliente y estar preparado para enfrentar los retos de su ecosistema cambiante e impredecible. Para ambos, la diferencia entre un entorno competitivo agresivo y otro de proliferación, es su capacidad de manejar la complejidad para adaptarse y evolucionar en el tiempo. Por lo tanto, las empresas que logran competir de esta forma también pueden perdurar.

Bajo este lente, el presente programa del área de Dirección de Operaciones, tratará el tema del organismo llamado empresa y de sus sistemas de adaptación para abordar preguntas como: ¿De qué forma la organización genera un sistema inmunológico que la protege de retos impredecibles?, ¿de qué manera domestica a su entorno?, ¿cómo puede internalizar las amenazas? Si cada solución a ello va agregando complejidad en la operación, ¿cómo la gestiona para que los beneficios sean mayores que los costos y podamos deshacernos del lastre que generan?, ¿cuál es la inteligencia del cambio? En este ejercicio plantearemos a la empresa como un organismo vivo desde las capacidades de su operación para lograr resiliencia, adaptabilidad y evolución.

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Prof. Rafael Ramírez de AlbaEntorno Económico (EE)

C O N T I N U I D A D Y A C T U A L I Z A C I Ó N 2 0 2 1 - 2 0 2 2

CENTROS DE INVESTIGACIÓN (CI )

Como parte indisoluble del trabajo de los miembros del claustro de profesores del IPADE está el participar en proyectos de investigación que amplían y profundizan los conocimientos sobre los temas propios de sus áreas académicas y sobre las líneas de investigación de los diversos Centros de Investigación.

Este módulo pretende acercar los avances del conocimiento generado por los miembros del claustro y los Centros de Investigación a nuestros egresados, con el fin de seguir construyendo un puente de comunicación efectivo entre el trabajo académico riguroso y la experiencia práctica de nuestra comunidad empresarial.

A través de los diálogos que se tendrán como parte de este módulo, la comunidad de egresados se beneficiará de contar con un vistazo a lo último en temas de investigación en management y la perspectiva de expertos del mundo académico. Es mediante este intercambio de ideas y experiencias, que las investigaciones desarrolladas por el claustro académico y los Centros de Investigación logran fortalecer la relación sinérgica con la comunidad empresarial y permiten seguir generando conocimiento útil para las mujeres y hombres de empresa.

Sesiones extraordinarias

FACTOR HUMANO (FH)

No hay vuelta atrás

“La necesidad es la madre de la inventiva”. Platón Nuestro mundo vive una serie de cambios inesperados que están acelerando la transformación de muchas industrias y que plantean retos que han puesto a prueba a muchas organizaciones y han llevado a otras al borde de la supervivencia. Las respuestas a estos cambios no son automáticas. Son el resultado directo de las decisiones de las personas que dirigen la organización. Desde el área de Factor Humano buscamos explorar cuáles son los estilos de liderazgo que siguen quienes están logrando superar los retos presentes y están, por ende, mejor preparados para el futuro. Buscamos explorar cómo han generado un compromiso apasionado de las personas con su organización, a la vez que abren la puerta a decisiones rápidas, creativas e integrales. El líder de la empresa debe explotar al máximo sus capacidades actuales, y a la vez explorar sus fuentes de crecimiento futuro. El equipo de dirección debe ser ambidiestro, maximizar las posibilidades presentes y desarrollar los talentos futuros. ¿Cómo dirigir para desarrollar organizaciones que se mueven en todos los niveles con propósito, que aprenden y toman decisiones con rapidez? ¿Cómo desarrollar la capacidad de adaptarse y responder de manera ágil a los cambios abruptos del entorno? ¿En qué medida es dirigir una tarea solitaria y titánica o una tarea de construcción de ecosistemas autodirigidos y automotivados?

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Prof. Agustín Llamas MendozaEntorno Político y Social (EPS)

LA COMUNIDAD DE NEGOCIOS MÁS RELEVANTE DE MÉXICO

Desde su fundación, de las aulas del IPADE han egresado más de 42,000 participantes que conforman un grupo selecto de empresarios de diversos sectores, con distintos intereses.

Para el IPADE sus egresados constituyen el valor más importante, por ello, el área de Vinculación ofrece una serie de iniciativas que fortalecen las relaciones que se forman en las aulas, facilitan la interacción y comunicación entre ellos, y con la institución.

VINCULACIÓNACADÉMICA

CEO LECTURE SERIES

SESIONES EXTRAORDINARIAS

NETWORKING

CURSOINTERNACIONAL DE CONTINUIDADY ACTUALIZACIÓN(CICA)

PROGRAMA DE CONTINUIDAD Y ACTUALIZACIÓN

SESIONESIPADE ALUMNI

ANIVERSARIOS

C O N T I N U I D A D Y A C T U A L I Z A C I Ó N 2 0 2 1 - 2 0 2 2

CALENDARIO

1

6

10

12

30

4

1

22 28 y 29

7 y 8

19 y 20

16 y 17

18 y 19

8 y 9

5 y 6

17 y 18

7 y 8

1 y 2

6 y 7

10 y 11

12 y 13

30 y 31

4 y 5

1 y 2

22 y 23 29 y 30

8 y 9

20 y 21

17 y 18

19 y 20

9 y 10

6 y 7

18 y 19

8 y 9

2 y 3

7 y 8

11 y 12

13 y 14

31 y 1 (abril)

5 y 6

2 y 3

23 y 24 30 y 1 (julio)

GUADALAJARA MONTERREY

D-1/MÁSTER D-1/MÁSTERAD-2 AD-2D-1/MÁSTER

1 y 2 2 y 3

Miércoles Miércoles y jueves

Martes ymiércoles

Jueves y viernes

Miércolesy jueves

9 y 10

21 y 22

18 y 19

20 y 21

10 y 11

7 y 8

19 y 20

9 y 10

D-1/MÁSTER

3 y 4

Juevesy viernes

SEPTIEMBRE

1. Política de Empresa (DG)

OCTUBRE

2. Dirección de Personal (DP)

NOVIEMBRE

3. Dirección Financiera (F)

ENERO

4. Entorno Económico (EE)

FEBRERO

5. Control e Información Directiva (C)

FEBRERO / MARZ0

6. Entorno Político y Social (EPS)

MARZO / ABRIL

7. Comercialización (M)

MAYO

8. Dirección de Operaciones (P)

JUNIO

9. Centros de Investigación (CI)

JUNIO / JULIO

10. Factor Humano (FH)

JULIO

CICA 2022 18, 19, 20, 21 y 22

* Debido al asueto en junio 16, Corpus Christi, se agrega un grupo adicional AD-2 quedando 2 grupos: miércoles 15 AD-2 (A) todo el día y AD-2 (B) por la tarde del miércoles 15 y viernes 17 por la mañana.

2

23

2 y 3

23 y 24

3 y 4

24 y 25

30 y 1 (julio)

MONTERREY

13

4

14

5

9 y 10

21 y 22

18 y 19

20 y 21

10 y 11

7 y 8

19 y 20

9 y 10 14 y 15

5 y 6

15*

6

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21 y 22

26 y 27

23 y 24

25 y 26

15 y 16

26 y 27

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23 y 24

28 y 29

25 y 26

27 y 28

17 y 18

28 y 29

26 y 27

17*

7 y 8

CIUDAD DE MÉXICO EN LÍNEAMULTISEDE EN LÍNEA

D-1 (A) MÁSTERD-1/MÁSTER D-1 (B) AD-2 (A) AD-2 (B) MULTIGRUPO PANELES

7 83 y 4 8 y 9 9 10 y 11

Lunes Martes MiércolesJuevesy viernes

Martes ymiércoles

Juevesy viernes

tarde y mañana

Mañanas (8:30 a 9:50)

Septiembre 27 y 28

Noviembre 3 y 4

Noviembre 29 y 30

Enero/Febrero 31 y 1

Febrero 21 y 22

Marzo 14 y 15

Mayo 2 y 3

Mayo 30 y 31

Junio 20 y 21

Octubre

Noviembre

Diciembre

Febrero

Febrero

Marzo

Mayo

Junio

Junio

Julio

4

8

6

8

28

22

9

6

27

15Julio 11 y 12

18, 19, 20, 21 y 22

Las sesiones serán presenciales, sujetas a las disposiciones de las autoridades. En caso de no poder realizarse de forma presencial se transmitirán en línea.

MONTERREY

Director de vinculaciónAna María Ávila Neiraaavila@ipade.mx

Coordinadora AD-2 / ADECAPAna Abascalaabascal@ipade.mx

Coordinadora D-1 / ADIT / innovADMaría Eugenia Almaguerealmaguer@ipade.mx

Coordinadora MEDE / MEDEXAna María Garcíaanagarcia@ipade.mx

Blvd. Díaz Ordaz No 100 Col. Santa María 64650, Monterrey, N.L.T. 81 8220 0200

CIUDAD DE MÉXICO

Director de vinculaciónOscar Aguirre Macías ojaguirre@ipade.mx

Coordinadora AD-2María Del Carmen Peraltamcperalta@ipade.mx

Coordinadora D-1Cathya Loera Villanuevacloera@ipade.mx

Coordinadora MEDE/MEDEXTania Rodríguez Martíneztrodriguez@ipade.mx

Floresta No 20Col. Clavería, 02080,Ciudad de MéxicoT. 55 5354 1800

GUADALAJARA

Director de vinculaciónCamilo Posse Velázquezcposse@ipade.mx

Coordinadora de vinculaciónPatricia Gómezagomez@ipade.mx

Av. Carlos Llano Cifuentes No 3000 Fracc. El Río Country Club 45350, El Arenal, Jal.T. 33 3627 1550

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