Capitulo IIDENTIFICACION DE LOS PROYECTOS
PROYECTO
*Es un conjunto d actividades que se desarrollan en forma coherente con el propósito de obtener un resultado final como respuesta a una necesidad u oportunidad de negocio
Identificación de los problemas
Oportunidad de negocios
La captación de recursos humanos
ORIGEN DE LOS PROYECTOS
Escenario Deterministico.- Se conoce la alternativa de inversión del mercado cuando inicia y cuando termina el proyecto.
Escenario Probabilístico.- De riesgo e incertidumbre a las alternativas de inversión se empieza a desconocer la duración exacta y real del proyecto.
Escenario Totalmente Incierto.- No se conoce absolutamente nada de las inversiones o del proyecto.
ESCENARIOS
ETAPAS EN LA FORMULACION DEL PROYECTO
Estudios preliminar
esPrefactibilid
ad
Estudio del ciclo primario o preparación
Estudio del ciclo primario o
preparación
Ciclo primarios
Preparación
Estudio de factibilidad
Proyecto preliminar
Diseño detallado
Estudio de factibilidad
Proyecto preliminar
Diseño detallado
•Detección del problema.
•Búsqueda del problema
•Generación de soluciones
•Evaluación tecnológica
•Evaluación económica
•Evaluación financiera
•Soluciones viables
•Selección del concepto
•Formulación del modelo
•Análisis de estabilidad
•Análisis de sensibilidad
•Análisis de compatibilidad
•Optimización
•Concepto optimizado
•Diseño de subsistemas
•Diseños de componentes
•Diseño de partes
•Elaboración de especificaciones
•Diseños de planos
•Const. de propósitos
Estudio del ciclo secundario o
interpretación
Ciclo secundari
o
Implantación
Producción
Comercialización
Consumo
Capitulo IITIFICACION DE LOS PROYECTOS
Clasificación de los proyectos
Al buscar una forma de clasificar los proyectos de inversión pueden surgir múltiples criterios para hacerlo, presentamos la forma mas completa de clasificarlos:
1. Tiempo (horizonte)
2. Sector productivo
3. Tipo del bien
4. Destino
5. Grado de dependencia
6. Tipo de inversión
De acuerdo con el tiempo (horizonte)
Los proyectos vistos desde el tiempo pueden ser:
1. Tiempo de ejecución del proyecto
2. Tiempo de aprovechamiento del proyecto
A su vez, el tiempo puede ser:
3. Corto plazo
4. Largo plazo
De acuerdo con el sector productivo
1. Agropecuarios: dirigidos a la producción animal y vegetal.
2. Industriales: industria manufacturera, extractiva y de procesamiento.
3. Infraestructura social: proyectos dedicados a atender necesidades básicas insatisfechas de la población como la educación, salud, bienestar, alcantarillado, energía, etc.
4. Infraestructura económica: proporcionan insumos de utilidad general, entre los que sobresalen los relacionados con comunicaciones, transporte, vías de acceso, carreteras.
5. Servicios: prestan servicios de carácter personal, material o técnico, mediante el ejercicio profesional o a través de entidades de investigación científica, tecnológica, técnica o de proyección social.
De acuerdo con el tipo de bien
Producto: entendido como todo objeto que puede ser ofrecido en un mercado y satisfacer un deseo o una necesidad y a su vez puede ser:
Bienes: de carácter tangibleBienes intermedios: bienes materiales que son todavía susceptibles
de procesos de transformación dentro de un proceso productivo.
Bienes finales: bienes materiales que ya no son susceptibles de procesos de transformación dentro de un proceso productivo.Bienes finales de capital: son aquellos que además de ser bienes finales
producen riqueza.
Bienes finales de consumos: son aquellos que además de ser bienes finales van directamente al consumo final.
Servicios: de carácter intangible
*De acuerdo con el destino
Privados Sociales
¿A quién va dirigida la acción?
A los individuos directamente
A los individuos como miembros de una comunidad
¿Cómo se financia? Relacionado con el mercado en términos de la capacidad de pago de los demandantes
Independientemente de la capacidad de pago del usuario
¿Cuál es la motivación? Satisfacer las necesidades del individuo, superar sus expectativas
Los beneficios del individuo por hacer parte de la comunidad
¿Exige respaldo colectivo?
No, consenso de la comunidad o iniciativa individual.
Si, alguna forma de respaldo colectivo
¿Cuál es el producto? Bienes, servicios, know how
Servicios o conocimientos.
¿Cómo se genera la idea del proyecto?
Detectando las necesidades del mercado o partiendo de los insumos disponibles.
Una necesidad colectiva o la existencia de presión y consenso para satisfacerla.
¿Cuál es la zona geográfica?
Puede producirse fuera del área de demanda.
La misma donde se consume el servicio, no es importante.
De acuerdo con el grado de dependencia
Cuando dos o mas proyectos se relacionan entre si, podemos encontrar tres opciones de dependencia, según el caso:
1. Independientes: dos proyectos son independientes cuando ninguno de los dos tiene que ver con el otro.
2. Complementarios: dos proyectos son complementarios cuando uno apoya al otro.
3. Sustitutos: dos proyectos son sustitutos cuando uno esta en capacidad de remplazar al otro.
De acuerdo con el tipo de inversión
Desde el tipo de inversión, los proyectos pueden ser:
1. De modernización: un proyecto es de modernización cuando sin haber cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite modernizar.
2. De reposición: un proyecto es de reposición cuando habiendo cumplido su ciclo es reemplazado por otro que permite reponer.
3. De expansión: un proyecto es de expansión cuando, independientemente de si ha cumplido o no su ciclo.
4. De carácter estratégico: un proyecto es de carácter estratégico cuando, independientemente de su rentabilidad, se hace indispensable para la ejecución de otro.
DINAMICA DE LOS PROYECTOS
Los proyectos pueden, según el punto de vista,
Ser percibidas de diferentes maneras. Los puntos
de vista son en esencia:
1. Desde el punto de vista de los directivos: la preocupación desde los directivos o propietarios del proyecto esta dada en conseguir los mejores resultados con la menor asignación de los recursos y en el menor tiempo posible.
2. Desde el punto de vista de la formulación: para quien formula un proyecto su mayor preocupación esta en la urgente disponibilidad de la información, junto al máximo de confiabilidad en ella, para aplicarla y estar en capacidad de dar la respuesta de formulación oportunamente.
3. Desde el punto de vista de la evaluación: independientemente de la evolución de que se trate, bien sea técnica, ambiental, económica o financiera, la gran preocupación radica en la confiabilidad de la información suministrada.
4. Desde el punto de vista de la implementación: una vez que el proyecto ha sido debidamente formulado y evaluado, si los resultados de la evaluación demuestran su factibilidad, seguramente se procederá a su implementación.
Capítulo IIICOMPONENTES DE LOS PROYECTOS
Ciclo de vida de los proyectos
Se relaciona con las entradas, la transformación y entrega de productos.
Existen tres etapas:
Preinversión.- seleccionar un serie de anteproyectos.
Inversión.- evaluación macro y microeconómica.
Operación.- puesto en marcha el proyecto.
Fases de los Proyectos
En todo proyecto se registran dos fases que son:
Una técnicaEconómica Financiera
Están íntimamente relacionadas entre si y además se condicionan recíprocamente.
Factores que pueden afectar un proyecto
1. Tecnológicos
2. En el contexto político
3. En las relaciones comerciales internacionales
4. En la naturaleza
5. En la normatividad legal
6. En el entorno institucional
Relaciones entre los componentes de un
proyecto
Relaciones Entre los
Componentes de un Proyecto
Comerciales
Técnicos
Administrativos
Legales
Financieros
Económicos
Aspectos Comerciales
Comercialización1.- Canales de distribución2.- Publicidad / Promoción
Estudio de mercado1.- Producto2.- Demanda3.- Oferta 4.- Precio
Aspectos Técnicos
Tamaño del proyecto
Selección de la tecnología
Localización del proyecto
Ingeniería del proyecto
Programa de ejecución del
obra
Aspectos Administrativ
os Estructura organizacional
Comportamiento organizacional
Proceso y Dinámica Organizacional
Aspectos Legales
Construcción de la Empresa
Contratación
Disposiciones Legales
Estructura Tributaria
Aspectos Financiero
s
Inversiones
Costos De Operación Y Financiación
Financiamiento
Capacidad De Pago
Proyecciones Financieras
Rentabilidad Del Proyecto
Aspectos Económicos
Análisis Del Entorno
Evaluación Económica
Evaluación Social
Impacto Ambiental / Desarrollo Sostenible
Tamaño del Proyecto
Capítulo 6
Tamaño del Proyecto
Se refiere básicamente a la capacidad de producción que el proyecto va a tener durante cada uno de los años del horizonte de vida que el proyectista le ha definido.
Esta capacidad de producción se expresa en el número de unidades del bien o en el número de usuarios del servicio que el proyecto va a producir o comercializar o atender anualmente en el transcurso de ese periodo
En otras palabras, esta capacidad se expresa en cantidad producida o atendida por unidad de tiempo.
Tamaño óptimo
Existen 2 criterios para calificar como
óptimo el tamaño de un proyecto que
genere la máxima utilidad o que
produzca el mínimo costo
El primero es el más utilizado porque
minimiza costos no necesariamente
significa maximizar ganancias.
El principal objetivo que todos los inversionistas
buscan siempre alcanzar es
maximizar las ganancias.
Factores condicionantes del
Tamaño
El capital disponible para invertir,
disponibilidad de materias primas, mano
de obra, tecnologías disponibles , etc.
Los principales factores que pueden determinar o condicionar el tamaño de
un proyecto son el mercado disponible para el bien o servicio que se
ofrece
* Principales factores determinantes del tamaño
Tamaño
Políticas gubernamentales Capital
disponibleMercado
Economías de escala
Disponibilidad de insumos y de mano de obra
Costos de inversión y de
operación
TecnologíaLocalización
Mercado disponible para el
proyecto no solamente
se trata de producir un
determinado volumen del
bien o servicio sino venderlo.
El tamaño que un proyecto
puede alcanzar
depende en gran parte del
mercado disponible.
La demanda potencial para
el proyecto siempre debe ser al menos
igual o superior al
tamaño
El punto de equilibrio se
alcanza cuando los ingresos
operacionales se igualan a los costos totales del proyecto.
Capital disponible para invertir
El capital disponible para
invertir se constituye en otro
condicionante crítico del tamaño
del proyecto
Para el caso de proyecto privados
con ánimo de lucro, este capital
puede provenir fundamentalmente de dos fuentes:
los recursos propios y los créditos que
pueden obtener el inversionista
Cuando se trata de proyectos públicos sin
ánimo de lucro, bien sean estatales o
comunitarios, estas fuentes de
financiación pueden incluir
recursos de cooperación nacional o
internacional.
Las economías de escala y los costos del
proyectoLa reducción del costo unitario del
proyecto a medida que su capacidad de
producción o el período de operación
aumentan se le llama economías
de escala.
Las economías de escala
relacionadas con el tamaño se
presentan fundamentalmen
te porque los costos de
inversión y de operación del
proyecto.
Esta tendencia hace que la
función de costo unitario sea
descendente a mayores
tamaños, hasta cuando inician las referidas
deseconomías de escala.
TecnologíaLa tecnología disponible se
constituye en un factor
determinante del tamaño del proyecto,
principalmente cuando sus
proveedores solo producen soluciones
En estos casos, la tecnología impone un
tamaño mínimo.Igualmente ocurre
cuando las versiones
disponibles en el mercado de las maquinarias o equipos que se
requieren para el proyecto.
Por otro lado, el hecho de que la tecnología pueda
incrementar o disminuir la
productividad del proyecto
Disponibilidad de insumos y de mano de
obraEl tamaño del proyecto puede verse limitado en todos los casos en que los insumos
necesarios para producir el bien
o el servicio que se va a ofrecer en el
mercado.
En la cantidad y la calidad
requeridas, o cuando no es
posible conseguir la
mano de obra, principalmente
la directa.
De ahí, la importancia de haber hecho un
muy buen estudio de
proveedores en el estudio de mercado y un
muy buen estudio
administrativo.
La Localización del proyecto
Muchos costos del proyecto
pueden variar significativamente en función de
su localización lo cual es un factor
que puede condicionar el
tamaño del proyecto.
La decisión de tener una gran
planta de producción o
varias pequeñas localizadas
estratégicamente para lograr una mayor cobertura
del mercado.
Tanto que afecta estos costos y
permite mayores o menores
economías o deseconomías de escala, tiene la
potencialidad de afectar el
tamaño del proyecto.
Tamaño RealEn todos los
casos en que por uno o algunos de
los anteriores factores no sea posible alcanzar
el tamaño óptimo, el
proyectista debe entonces definir el tamaño real.
Es decir, la capacidad de
producción que va a resultar
viable instalar.
En relación con el tamaño se
deben diferenciar tres
clases de capacidades de
producción: capacidad normal o instalada, capacidad utilizada y capacidad
ociosa.
Mercados crecientes y tendencias de tamaño
En los casos en que la cantidad de oferta por parte
del proyecto se ha programado creciente
Se distingue básicamente:
Cuando el proyecto cuenta desde el inicio
con la máxima capacidad de producción
Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece por etapas o
grandes fases
Se llama tendencias de tamaño a la
forma
Cuando el proyecto inicia con un tamaño menor al máximo y crece anualmente
Localización de los proyectos
Capitulo 7
Localización del proyecto
Donde será desarrollado en términos de la
localización
Al hablar de localización debemos acompañarnos de mapas o planos de la
zona donde estará ubicada la empresa.
Normalmente, la decisión de la localización es de
largo plazo.
Una adecuada localización influye en los
ingresos y egresos
Factores de localización
Terrestre Marítimo
Aéreo Férreo
Fluvial
Especial
Medios y costos de transporte
Disponibilidad y costo de mano de
obra
Cercanía de las fuentes de abasto
Cercanía del mercado
Topografía y calidad de los suelos
Costo y disponibilidad de
los requerimientos de propiedad raíz
Factores ambientales y
climáticos
Estructura impositiva y legal
Disponibilidad y calidad de los
servicios públicos
Facilidad para el desprendimiento de
los desechos
Factores de tipo social
Grado perecedero del producto
terminado o de las materias primas
Disponibilidad y cercanía de
entidades bancarias
Disponibilidad y cercanía del
servicio sanitario, médico y
hospitalario
Beneficios fiscales y legales
Políticas de desarrollo regional
Etapas en el estudio de la localización
Microlocalización
Cuenta de fletes
Costo de mano de
obra
Costo de servicios
Costo de terrenos
Subsidios e
impuesto
Macro localización
Condiciones básicas
Mercados amplios
Disponibilidad de insumos
Disponibilidad de mano de
obra
Se perfila mediante los factores locacionales
Disponibilidad del terreno Capital
Tecnología De la demanda
Métodos de selección por factores no
cuantificables
Antecedentes
industriales
Factor preferencial
Factor dominante
Estrategias de localización
por las fuentes de insumo
Por el mercado del producto
Orientadas para puntos intermedios
Mercados y fuentes de insumo
Localización independiente
*Localización óptima
Elegir mejor localización dentro de todas las alternativas
La óptima es la que permite obtener la máxima tasa de rentabilidad
Está condicionada por el comportamiento o grado de influencia
CAPITULO 8
ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO DE LOS
PROYECTOS
Concepto de modelos de
gestión financiera*Se hace indispensable presentarlos a través de
un modelo que favorezca su desarrollo
*La inversión I
*El financiamiento F
*La utilidad U
G=(f) = f (I,F,U)
Estados Financieros
Balance General
• Muestra la situación financiera de la empresa a una fecha determinada, lo cual revela la situación de activos y pasivos de la empresa.
Estado de Resultado
s
• Muestra de manera general el comportamiento del proyecto en cuanto a ingresos y egresos.
Balance General
Activos
Activos corrientes
Activos Fijos ( activos no depreciables y activos depreciables
Activos Diferidos
Otros Activos
Pasivos
Pasivos Corrientes
Pasivos a mediano y largo plazo
Patrimonio
Capital aportado
Superávit acumulado (retenciones legales y utilidades retenidas y no distribuidas)
Utilidad Neta del Ejercicio
Estado de Resultados
Ingresos por ventas (Vts = Σ(q1*Pvu)
Costos de producción (Ctp=F+V)
Utilidad Bruta
Gastos Operacionales
Utilidad Operacional
Gastos Financieros
Utilidad antes de impuestos
Impuestos
Utilidad neta del ejercicio UNE
Plan de Inversión
Gastos previos a la producción
Sueldos, salarios viajes
Instalaciones provisionales
Costos de promoción previos a la producción
Inversiones fijas
Terrenos
Construcciones en general, muebles
enceres
Vehículos.
Capital de trabajo
Capital de trabajo bruto: activo
corrientes
Capital de trabajo neto: activo
corriente – pasivo corriente.
Plan de inversión
Gastos previos a la producción
Inversiones fijas
Capital de trabajo
Plan de Financiamiento
Fuentes de recursos interna
Utilidades.- no distribuidas de la empresa o la reserva legal
Depreciación.- perdida de valor
de un activo producida por factores de la
edad y la obsolescencia.
Amortización de diferidos.- se va
apartando fondos para
reconocer como costo o gasto en
la medida en que se va
consumiendo el diferido.
Fuentes de recursos interna
1.- Estado o sector
financiero 2.- entidades de financiamiento
de orden nacional o
extranjero 3.-
proveedores y acreedores
UtilidadAño base• Se producen cantidades iguales
a la capacidad instalada. 2.- se logran vender todas las cantidades producidas. 3.- se produce y se vende a precios hoy.
Clasificación de cuentas según su naturaleza• 1.- cuentas de naturaleza fija
2.- cuentas de naturaleza variable 3.- cuentas de resultado 4.- cuentas especiales
Horizonte del proyecto•Por cuanto tiempo será aprovechado
Factor de proyección•FP=PR/CI
Criterio de Proyección•Se habla de la inflación.
*Flujo Neto de Caja
Cuentas del Flujo Neto de Caja
Utilidad netas del ejercicio
Inversiones totales
Capital de trabajo
Recuperación de las depreciaciones
Recuperación del valor de salvamentoRecuperación de los activos fijos
Recuperación de la amortización diferidaAmortización de la deuda
Estudio Financiero
Ingresos Aportes de capital
Créditos
Ventas
ahorros
Egresos Inversión
Costos
Gastos
Impuestos
Pago de la deuda
Distribución de utilidades
*CAPITULO 9
EVALUACION FINANCIERA DE LOS PROYECTOS
Determina la rentabilidad comercial del proyecto a precios del mercado. Es decir lo que el proyecto gana o pierde desde el punto de vista comercia.
EVALUACION FIANACIERA
1.- elaborar el flujo neto de caja 2.- calcular 2.1 valor presente neto 3.- valor periódico uniforme 4.- tasa interna de retorno 5.- tasa verdadera de retorno 6.- la relación beneficio costo 7.- determinar necesidades financieras 8.- elaborar el plan de financiamiento.
ETAPAS DE LAEVALUACION
FINANCIERA
La totalidad de los beneficios que se dejan de percibir cuando se selecciona una de entre dos o varias alternativas de inversión
Costo de oportunidad
TCO= (CO/I)*100%
Tasa de costo de
oportunidad
Los flujos de caja de cada periodo no pueden compararse de igual manera debido a que se encuentran en diferentes momentos del tiempo. Lo cual hace que el costo de oportunidad sea diferente.
Valor del Dinero en el
tiempo
Indicadores De Evaluación Financiera•Su valor medido en dinero hoy.
Valor presente neto
•Permite calcularse exclusivamente para un ciclo de vidaValor periódico uniforme
equivalente•Muestra la rentabilidad del proyecto
Tasa interna de retorno
•Es superior a la tasa costo de oportunidad significa que la rentabilidad del proyecto es superior a la de la inversión alternativa y por lo tanto se recomienda realizar el proyecto.
Tasa verdadera de retorno
•Consiste en la separación de los ingresos y los egresos del proyecto y la relación q existe en ellos.Relación beneficio /
costo /B/C
Análisis Incremental
Clasificación de los proyectos
Independientes.- cuando mas de
un proyecto puede ser
seleccionado, siempre y
cuando sean factibles
Mutuamente excluyentes.-
dos o mas proyectos son mutuamente excluyentes
cuando uno de ellos excluye a los demás solo después de la evaluación.
Análisis del riesgo del proyecto.- la formulación y
evaluación de proyectos supone la existencia de varias hipótesis, pero no
necesariamente se cumplen en la ejecución del
proyecto.
Análisis de sensibilidad unidimensional.- el
objetivo del análisis es plantear diferentes
escenarios para el proyecto optimistas o pesimistas.
CAPITULO 11
ESTUDIO AMBIENTAL DE LOS
PROYECTOS
* IMPORTANCIA DEL ESTUDIO AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS
*Existe un compromiso mundial respecto a la identificación y evaluación del impacto ambiental de los proyectos para tomar decisiones coherentes con el desarrollo sostenible.
TIPOS DE PROYECTOS SEGÚN EL IMPACTO AMBIENTAL
*ACTO IMPACTO AMBIETAL.-Deterioro o alteración de los recursos naturales
*MEDIO IMPACTO AMBIENTAL.-Proyectos de impacto ambiental moderado
*BAJO IMPACTO AMBIENTAL.-No generan impacto ambiental
INSTRUMENTOS PARA IDENTIFICAR Y ESTUDIAR EL IMPACTO AMBIENTAL
*ACTO IMPACTO PARCIAL: Pueden generar impactos que afectaran parcialmente al medio ambiente y cuyos efectos negativos pueden ser eliminados o minimizado mediante la adopción de medidas conocidas.
*ESTUDIO DE LIINEA BASE : Diagnostica la situación a la fecha de estudio, que se realizara para determinar las condiciones ambientales de un área geográfica antes de ejecutarse el proyecto
* INSTRUMENTOS PARA IDENTIFICAR Y ESTUDIAR EL IMPACTO AMBIENTAL
*ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL DETALLADO: Estudio que incluye aquellos proyectos cuya ejecución puede producir impactos ambientales negativos de alta significación que amerite un análisis profundo
*ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ESTRATEGICO: Implica un análisis de los actos ambientales sinérgicos o acumulativos de las políticas, planes y programas en un contexto macro que permita planificar condiciones adelantadas que deben ser incorporadas en las acciones especificas
EVALUACION DEL IMPACTO AMBIENTAL
*Análisis que incluyen aquellos proyectos cuya ejecución puede producir impactos ambientales negativos de alta significación
*Es más efectiva cuando los resultados aunque preliminares son divulgados desde el inicio del proceso de formulación del proceso
*Cuando más tarde se tome las decisiones respecto a la variable ambiental, ser mas costoso efectuar cambios de diseño.
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
* El principal objetivo es evitar los posibles errores y deterioros ambientales que resultaran costos de corregir en etapas avanzadas del proyecto
* ESTUDIO GENERAL DEL PROYECTO : Visión general ambiental del proyecto identificado las actividades que se va a realizar
* OFERTA AMBIENTAL: Hace referencia al diagnostico ecológico y socio cultural del medio que se va a ser interferido por el proyecto
* DEMANDA AMBIENTAL: Se identifica la primera relación proyecto-medio ambiente según la cual el proyecto finalmente tendrá un costo ambiental , social y económico
BALANCE OFERTA-DEMANDA
Se basa en el análisis de las calificaciones de los impactos ambientales estableciendo los elementos ambientales mas susceptibles des ser impactados, así como las actividades mas impactantes del proyecto
* PLAN DE MANEJO AMBIENTAL: Se toma como base la información analizada en los apartados anteriores. Es prevenir, corregir, o recompensar el impacto negativo generado por las actividades del proyecto
* PLAN DE SEGUIMINETO: Garantiza el cumplimiento de las medidas y recomendaciones definidas en el plan de manejo ambiental
MARCO LEGAL AMBIENTAL
PERMISOS AMBIENTALESPermisos ambientales y mineros o certificados
de la autoridad ambientalAprobación de diseño paisajísticoPermiso o autorización de tala, trasplante o
reubicación de arbolesPermiso de ocupación de cauce o deposito de
aguaRegistro de elementos de publicidad exterior
visual
OTROS PERMISOS
Permiso de operación de equipos de construcción o demolición generadores de ruido ambiental en honorarios restringidos
Autorización de niveles topográficos Permisos relacionados con patrimonio arqueológico
o histórico, si el proyecto afecta alguna zona con estas características
Otros permisos establecidos por autoridades locales
COSTOS AMBIENTALES
Es importante identificar los costos ambientales asociados a las diferentes etapas del ciclo de vida, con el propósito de garantizar que se asigne los presupuestos correspondientes a la gestión ambiental
Costos ambientales comunesCostos ambientales de diseño y aperturaCostos ambientales de operación y
explotaciónCostos ambientales de desmantelamiento y
cierre