Caso AlfacentauroAnálisis de Costes para la Toma
de Decisiones
GRUPO 2Joaquín Pérez Gil-DelgadoArturo Delgadillo VázquezJuan José Díaz Domínguez
David Urdiales LubeiroAntonio Lago Ochoa
EMBA 2008 – 2009 (A1)
5 de febrero de 2009
Caso Alfacentauro Balance
Caso Alfacentauro Cuenta de Pérdidas y Ganancias
Caso Alfacentauro Análisis Económico-financiero
Caso Alfacentauro Análisis Económico-financiero
Caso Alfacentauro Estado de Flujo de Efectivo
Caso Alfacentauro Evolución de las N.O.F.
Caso Alfacentauro Análisis 2007/2006
La Empresa va BienRentabilidad de A y RP altaLiquidez y solvencia buenasI alto lo que erosiona ROE
La Empresa va BienRentabilidad de A y RP altaLiquidez y solvencia buenasI alto lo que erosiona ROE
SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL
Liquidez en mínimosMB cae, Coste ventas, amort. y
GF aumentan.
Margen de ap. cae, I alta.Empeora gestión cobro clientes.
Liquidez en mínimosMB cae, Coste ventas, amort. y
GF aumentan.
Margen de ap. cae, I alta.Empeora gestión cobro clientes.
PELIGROSPELIGROS
Renegociar I, o deuda ->lp.Revisar coste de mercancía
vendida.Endeudarnos más para
aumentar ROE.
Renegociar I, o deuda ->lp.Revisar coste de mercancía
vendida.Endeudarnos más para
aumentar ROE.
RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
Caso Alfacentauro Análisis 2008/2007
Mejor que en 2007 en todoCoste de deuda cayóCoste de ventas estableDeuda un poco mayor
Mejor que en 2007 en todoCoste de deuda cayóCoste de ventas estableDeuda un poco mayor
SITUACIÓN ACTUALSITUACIÓN ACTUAL
Deuda sigue estando a c/pLiquidez cerca mínimos
Deuda sigue estando a c/pLiquidez cerca mínimos
PELIGROSPELIGROS
Mejorar gestión de Almacenes
Cambiar la deuda a l/pReducir coste mercancía
Mejorar gestión de Almacenes
Cambiar la deuda a l/pReducir coste mercancía
RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
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