Principales logros y dificultades 2015 en la gestión del generador CHEC
PLANTAS MAYORES
METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014
PARA 2015 LOGROS 2015
Disponibilidad plantas despachadas centralmente proyectada de 92,68%
Se alcanzó una disponibilidad del 90% para estas plantas. La meta no se logró principalmente por indisponibilidad de las unidades de la planta San Francisco, lo cual sin embargo no implica pérdida de generación.
Proyección de generación plantas despachadas centralmente de 467,95 GWH
Se logró una generación de 390,91 GWH. Esta meta se vio afectada principalmente por la presencia del fenómeno El Niño y en menor proporción por la limitación de la conducción Insula-Esmeralda por el problema de asentamiento que esta presenta en el sector La Palmera
Integración operacional del grupo
Se avanzó positivamente en el relacionamiento con el grupo especialmente con EPM, Se realiza seguimiento mensual a los indicadores del proceso. Se construyó de manera coordinada el plan integrado de mantenimiento (PIM) y el cálculo de las metas de disponibilidad por unidad y planta para el 2016. Ejecución conjunta de pruebas: De estatismo y banda muerta (Acuerdos 747 y 751) De potencia reactiva en Esmeralda (Acuerdo 750) De Parámetros en las unidades 2 y 3 de San Francisco (Acuerdo 752).
PEQUEÑAS CENTRALES
METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014
PARA 2015 LOGROS 2015
Meta de Disponibilidad hidráulica para Pequeñas Centrales para el año 2015: 95,16%.
Disponibilidad hidráulica real para el año 2015 fue 79,92%. Se cumplió con el 84,08% de la disponibilidad proyectada.
No se cumplió con el 100% de la meta por diferentes eventos que generaron indisponibilidad de las unidades generadoras tales como: en planta Sancancio la unidad 2 con 2.444 horas indisponible por mantenimiento correctivo en turbina-cojinete de empuje y cambio de rodete (repuesto), la unidad 1 con 478 horas indisponible por falla en válvula de drenaje. En planta Intermedia 928 horas indisponible por mantenimiento correctivo en el regulador de velocidad e inyectores. En planta Municipal la unidad 1 con 276 horas indisponible por mantenimiento correctivo en piezas de turbina. En planta Guacaica la unidad tuvo indisponibilidad de 2606 horas por mantenimiento correctivo en turbina cambio de rodete y (repuesto). En planta Ínsula la unidad 1 indisponible 138 horas por fallas en cojinete de turbina. La unidad 2 con 5320 horas indisponible por modernización de la unidad hidráulica del regulador de velocidad.
Proyección de generación de energía Pequeñas Centrales 2015: 134,7 GWH/año.
Generación real para el año 2015 fue de 103,14GWH/año. Se cumplió con el 76.56% de la generación proyectada, debido a diferentes factores tales como: bajos caudales por impacto del fenómeno del niño, indisponibilidades de las unidades generadoras por mantenimientos programados y eventos forzados.
Integración operacional grupo EPM
Se avanzó con el Plan Integrado de Mantenimiento y el indicador de disponibilidad de
92,36%
125,52%
PEQUEÑAS CENTRALES
METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014
PARA 2015 LOGROS 2015
plantas hidráulicas. Reunión mensual con casa matriz para el seguimiento cruzado para la verificación de los indicadores. Análisis de la información que permite mejorar y ampliar el conocimiento de la gestión en los diferentes procesos, aportando a la competencia trabajo en equipo. Se logró optimizar los tiempos de indisponibilidad proyectados para la planta Ínsula y la cadena de plantas mayores, gracias a la estrategia implementada para atender el mantenimiento programado en la válvula de curazao, logrando repotenciar el sistema hidráulico para la operación correcta y oportuna de la válvula y sin ser necesario generar indisponibilidad de la planta Ínsula.
Reentrenamientos del personal operativo en las microcentrales para continuar apalancando el objetivo de excelencia operacional.
La implementación de nuevas tecnologías en el proceso ha permitido optimizar nuestro sistema, para lo cual se han coordinado las actividades de reentrenamiento adecuados para la operación.
Implementación de actualización tecnológica en instrumentación para mejorar la operación y la producción de energía
Permitiendo optimizar la gestión sobre nuestro recurso hídrico. Con menores costos en contratos que mejoran los costos de operación.
o
o
o
91,34
MANTENIMIENTO
METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015 LOGROS 2015
PLAN INTEGRADO DE MANTENIMIENTO Construcción y Seguimiento alineados con las directrices de casa matriz.
Se ejecutaron los mantenimientos con maquina parada y Overhaul mayores que se tenían programados en el PIM. Destacando principalmente las actividades de mantenimiento mayor en las unidades 1 y 2 de la Central San Francisco, incluyendo también el mantenimiento a la tubería de carga de la unidad 2 de la Central San Francisco.
Recuperación funcionalidad Válvula conducción curazao.
Se logró recuperar la funcionalidad de la válvula de la conducción curazao. Con la implementación de la estrategia de repotenciar el sistema hidráulico se pudo recuperar la operatividad de la válvula. Esta estrategia implementada permitió optimizar los ingresos del negocio con un ahorro de 22 mil millones de pesos.
Vinculación de personal de planta al equipo de trabajo Mantenimiento Generación
La vinculación de Ingenieros, técnicos mecánicos, electricistas, y de automatización permitió reforzar los equipos de trabajo y adquirir capacidades de respuesta a los eventos presentados en la operación de las unidades de generación, a la ejecución de los planes de mantenimiento y de reposición de equipos.
Plan de Gestión Transformadores de Potencia
Durante el año 2015 se continuó con el plan de gestión de unidades de transformación de potencia. Se ejecutó mantenimiento general a las unidades de reserva de las Centrales Ínsula, Esmeralda y San Francisco. Se realizó el montaje y la puesta en servicio del Transformador nuevo para la unidad 2 de la Planta ínsula y la energización de las unidades monofásicas de reserva de la central Esmeralda.
Estudios de Confiabilidad de las Unidades de Generación
Basados en los datos operativos de las unidades de generación entre los años 2012 a 2015, se adelantaron estudios de confiabilidad de las unidades, con los cuales se pretenden implementar acciones para mejorar la confiabilidad de cada una de ellas.
Automatización de Instalaciones y Modernización de equipos
Durante el año 2015 se implementaron diferentes tareas de automatización de instalaciones (Tanque de Carga Sancancio, Bocatoma Esmeralda). También se adelantaron labores de reposición de Relés de Protección Diferencial de Línea para las unidades 1 y 2 de la Central San Francisco.
incluir (1)
PLANIFICACIÓN GENERACIÓN METAS-RETOS
ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015
LOGROS 2015
Capacitación en gerencia de proyectos y reportes mensuales de seguimiento de los proyectos por parte de sus lideres
Se ha continuado haciendo seguimiento a las inversiones y a los costos. Se ha ganado en la gestión de costos homologando cuentas y actividades con el núcleo empresarial en el negocio de generación y se ésta desarrollando el proyectos de estabilización de costos del Generador CHEC También se ha realizado un seguimiento más detallado al plan de contratación que ha redundado en El cumplimiento de fechas establecidas en los
procesos precontractuales y contractuales El cumplimiento y alineación al PIM Plan
PLANIFICACIÓN GENERACIÓN METAS-RETOS
ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015
LOGROS 2015
integrado de mantenimiento Al permitir visualizar alternativas de soluciones
para afrontar condiciones críticas como el fenómeno de El Niño
Se debe acordar con el núcleo corporativo de EPM la forma de enfrentar los temas del plan de expansión entre las empresas del grupo EPM en el marco de EPM sin Fronteras
Se revisaron y ajustaron los análisis de viabilidad técnica y financiera de los proyectos: el Chispero, repotenciación central municipal, PGu5-Guacaica en conjunto con EPM En conjunto con EPM se ha avanzado en los estudios de factibilidad técnica, económica, social y ambiental, particularmente en los de contenidos geocientíficos lo que permitió la selección de los futuros puntos de perforación y el diseño conceptual de la infraestructura asociada a estos
CENTRAL UNIDAD POT. NOM. CAP. NOM. CAPACIDAD TENSION CAUDAL TURBINA AÑO ENTRADAMVA MW EFECTIVA mw NOMINAL m3/seg TIPO EN OPERACION
SAN FRANCISCO 1 53 45 45 13,8 29,9 Francis 19692 53 45 45 13,8 29,9 Francis 19693 53 45 45 13,8 29,9 Francis 1969
ESMERALDA 1 18 15 15 13,8 11 Francis 19632 18 15 15 13,8 11 Francis 1963
INSULA 1 11,8 10 5,5 4,16 9,4 Francis 19512 11,8 10 5,5 4,16 9,4 Francis 19513 14,1 12 7 4,16 12,2 Francis 1979
MUNICIPAL 1 1,3 1,05 0,9 4,3 6 Pelton 19352 1,3 1,05 0,9 4,3 Pelton 1935
INTERMEDIA 1 1,4 1,1 0,9 4,0 4 Pelton 1947
SAN CANCIO 1 1,4 1,1 1 4,16 5,6 Pelton 19292 1,5 1,2 1,2 4,0 Francis 1947
GUACAICA 1 1,2 1 0,9 4,16 1,92 Francis Generador 1992
Ubicación: municipio de Chinchiná, Caldas.
Año puesta en servicio: No 1 1963 No 2 1963
CARACTERÍSTICAS DE LAS TURBINAS Fabricante Charmilles Año de fabricación 1960 Tipo Francis vertical Velocidad (rpm) 450 Potencia (hp) 22 400 Caudal m3/seg. 11 Altura de diseño 171,3 m.
Características de los generadores Fabricante BBC Año de fabricación 1963 Velocidad (RPM) 450 Capacidad (KVA) 18 000 Factor de potencia 0,85 Voltaje 13 800
Planta San Francisco
Ubicación: municipio de Chinchiná, Caldas.
Año puesta en servicio: No 1 1969 No 2 1969 No 3 1969
Características de las turbinas Fabricante Charmilles Año de fabricación 1967 Tipo Francis vertical Velocidad (rpm) 400 Potencia (HP) 64 650 Caudal m3/seg. 29,9 Altura de diseño (Placa) 180
Características de los generadores Fabricante Mitsubishi Año de fabricación 1968 Velocidad (RPM) 400 Capacidad (KVA) 53 000 Factor de potencia 0,85 Voltaje 13 800
Centrales CHEC de generación hidráulica menores a 20 MW o Plantas Menores Sancancio
Ubicación: Zona Urbana de Manizales, Caldas
Unidad No.1 Unidad No.2
Años de operación 86 años 68 años Año puesta en servicio: año 1929 año 1947 Capacidad 1.400 KVA 1.500 KVA
Características de los equipos Características de las turbinas:
Tipo Pelton Francis Fabricante JM Voith James Leffel Año de fabricación 1929 1947 Altura de diseño (placa) 53,9 m. 53,9 m.
Características de los generadores: Fabricante Siemens General Electric Año de fabricación
1946
Año de rebobinado
2011 Velocidad (rpm) 257 600 Capacidad (kva) 1 400 1 500 Factor de potencia 0,8 0,8 Voltaje (V) 4 000 v. 4 160 v.
Intermedia
Ubicación: Zona Urbana de Manizales, Caldas
Unidad No. 1
Años de operación: 80 años Año puesta en servicio: 1935
Capacidad: 1400 KVA
Características de los equipos Características de la turbina:
Tipo Pelton Fabricante JM Voith Año de fabricación 1935 Altura de diseño 53,9
Características del generador: Fabricante Siemens Capacidad (kva) 1.400 Factor de potencia 0,8 Voltaje (V) 4 000 v.
Municipal
Ubicación, Zona rural verdad Tejares de Manizales, Caldas
Unidad No. 1
Unidad No. 2
Años de operación: 80 años 80 años Año puesta en servicio: 1935 1935 Capacidad: 1 300 KVA 1 300 KVA
Características de los equipos Características de la turbina:
Tipo Pelton Fabricante Finshytan Año de fabricación 1935 1935
Altura de diseño 53,9 m. 53,9 m. Características del generador:
Fabricante Asea Asea Factor de potencia 0,8 0,8 Voltaje (V) 4 3000 v. 4 300 v.
Guacaica
Ubicación, Zona rural vereda Maracas de Manizales, Caldas
Unidad No. 1
Años de operación: 23 años Año puesta en servicio: 1992
Características de los equipos Características de la turbina:
Tipo Francis Fabricante JM Voith Año de fabricación 1956 Altura de diseño (placa) 64
Características del generador Fabricante jeumont schneider Año de fabricación 1990 Velocidad (rpm) 900 Capacidad (kva) 1 200 Año de rebobinado 2010 Voltaje (V) 4 160 v.
Insula
Ubicación, Zona rural vereda La Muleta del municipio de Palestina, Caldas
Unidad No. 1
Unidad No. 2
Unidad No. 3
Años de operación: 64 años 64 años 36 años Año puesta en servicio: 1951 1951 1979
Características de los equipos Características de la turbina:
Tipo hidráulico hidráulico hidráulico Fabricante baldwin neyrpic Año de fabricación 1948 1949 1977 Altura de diseño (placa) 116,4 m. 116,4 m. 116 m.
Características del generador: Fabricante G. Electric G. Electric. Mitsubishi Año de fabricación 1949 1949 1978 Velocidad (rpm) 514 514 600 Capacidad (kva) 11 800 11 800 14 100 Factor de potencia 0,85 0,85 0,85 Voltaje (V) 4 160 v. 4 160 v. 4 160 v.
Termodorada
Ubicación, La Dorada – Caldas, sobre el Km 1 de la vía a Honda. Diagonal a la estación de servicio La Melissa.
Años de operación: 18
Año puesta en servicio: 46 MW generando con combustible líquido 51MW generando con gas natural
Características de los equipos
Conexión al STR o STN Planta Termodorada
PRODUCCIÓN DE ENERGÍA
G4-EU10
Composición de la generación CHEC
CENTRALES DE GENERACIÓN
CHEC CEN – MW Concepto CEN (MW)
Sancancio 2 Intermedia 1 Municipal 2 Guacaica 0,9 Ínsula 19 Esmeralda 30 San Francisco 135 Termodorada 45,9
TOTAL: 236
G4-EU10
CENTRALES DE GENERACIÓN CHEC % PARTICIPACIÓN CEN
Concepto CEN (MW) Sancancio 0,9% Intermedia 4,4% Municipal 0,9% Guacaica 0,4% Ínsula 8,1% Esmeralda 12,7% San Francisco 57,3% Termodorada 19,5%
TOTAL: 104%
2 1 2 0.9
19
30
135
45.856
Centrales de Generación CHEC CEN - MW
Sancancio Intermedia Municipal Guacaica Ínsula Esmeralda San Francisco Termodorada
0.85% 0.42% 0.85% 0.38%
8.06%
12.73%
57.26%
19.45%
Centrales de Generación CHEC % participación CEN
Sancancio Intermedia Municipal Guacaica Ínsula Esmeralda San Francisco Termodorada
CENTRALES DE GENERACIÓN CHEC % PARTICIPACIÓN Concepto CEN (MW)
Menores 25 Mayores 165 Térmica 45,9
TOTAL: 236
Menores 11%
Mayores 70%
Térmica 19%
Centrales de Generación CHEC % Participación
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalESMERALDA 19,548.3 15,701.1 18,956.5 21,240.1 20,650.1 20,508.3 15,000.3 9,490.9 5,389.4 19,056.5 10,492.7 21,948.1 197,982
SAN FRANCISCO 24,140.9 19,370.1 23,430.1 33,006.0 31,502.8 27,885.9 19,201.6 12,511.3 7,661.1 24,035.4 15,164.8 32,055.6 269,966 TOTALES 43,689.2 35,071.2 42,386.7 54,246.1 52,152.9 48,394.2 34,201.9 22,002.2 13,050.5 43,091.9 25,657.5 54,003.8 467,948
Plantas Despachadas CentralmenteGeneración Presupuestada 2015 MWH
PLANTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTALESMERALDA 15,113.82 13,321.01 16,102.67 19,187.36 17,098.85 13,131.91 11,756.37 10,286.76 9,448.63 15,343.95 20,627.33 14,060.65 175,479.3
SAN FRANCISCO 17,627.61 15,843.99 19,508.25 24,546.56 20,753.14 16,125.38 14,047.81 11,993.52 10,853.25 18,664.71 27,766.37 17,699.73 215,430.3 TOTALES 32,741.43 29,165.00 35,610.92 43,733.92 37,851.99 29,257.28 25,804.18 22,280.27 20,301.88 34,008.66 48,393.70 31,760.38 390,909.61
GENERACION REAL PLANTAS HIDRÁULICAS DESPACHADAS CENTRALEMENTE EN MWh - AÑO 2015
PresupuestoAnual
(MWh/año)
Real Anual (MWh/año)
% Cumplimiento
ENERO 11.983,1 8.544,4 71,30%FEBRERO 10.401,8 7.647,9 73,52%MARZO 11.979,6 10.301,8 85,99%ABRIL 13.917,5 12.601,0 90,54%MAYO 14.266,5 9.724,6 68,16%JUNIO 12.815,2 8.071,1 62,98%JULIO 8.498,7 6.732,5 79,22%AGOSTO 8.509,6 5.635,4 66,22%SEPTIEMBRE 8.197,1 5.277,4 64,38%OCTUBRE 13.369,9 8.752,9 65,47%NOVIEMBRE 10.864,2 11.656,4 107,29%DICIEMBRE 9.916,2 8.191,9 82,61%
% Cumplimiento
generacion mes
134.719,5 103.137,4 76,56%
Generación Proyectada vs Generación RealPlantas Hidráulicas Pequeñas Centrales año 2015
MesPresupuesto
Mes [MWh/mes]
RealMes
[MWh/mes]
ACUMULADO ANUAL
125,52
82,17
la anterior tabla y el siguiente grafico hay que poner los que se pasaron en el word de la ultima version del 29ene2016
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
Media Hist. 34.61 33.25 36.06 45.75 49.01 41.02 31.60 28.45 31.21 44.46 52.66 45.28
Real 2014 37.74 32.17 48.02 35.55 44.97 30.82 24.22 20.95 22.36 32.84 40.47 34.38
Proy 2015 26.79 23.64 26.78 48.25 50.16 36.77 23.48 18.11 19.62 32.06 53.86 43.65
Real 2015 18.57 19.69 25.40 33.66 23.47 20.61 18.92 16.92 15.89 21.15 36.66 20.47
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
60.00
m3/s
Media Hist.
Real 2014
Proy 2015
Real 2015
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
100%
0 2 4 6 8 10 12 14
CAPTACIÓN - PCHs
BT Montevideo BT Campoalegre
BT Sancancio BT Guacaica
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
100%
0 2 4 6 8 10 12 14
CAPTACIÓN - PDC
BT Esmeralda BT Estrella BT San Francisco
GAS NATURAL [MBTU] DIESEL B2 [gal] JET A-1[gal] 266.818,42 814.356,90 2.701.990,21
Generación (GWh)
Año Hidráulica Térmica Menores Cogenerador Total
2014 42 157,65 18 405,68 3 292,51 472,02 64 327,86 2015 42 463,75 20 631,19 2 927,35 525,99 66 548,27
Generación Proyectada Plantas Despachadas Centralmente (MWH) - Año 2016
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalESMERALDA 14,375.6 11,534.8 16,529.4 20,645.6 19,585.4 16,163.4 14,730.0 13,374.2 8,288.7 14,980.4 18,900.9 20,572.9 189,681
SAN FRANCISCO 17,764.9 14,177.5 20,096.3 26,124.2 24,131.0 19,879.6 18,301.3 16,770.7 19,008.1 25,490.5 25,995.2 26,921.6 254,661 444,342
SANCANCIO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalEnergía Proyectada 581,3 620,7 766,8 878,7 610,5 630,0 884,3 888,7 689,5 867,4 611,5 730,1 8.760
INTERMEDIA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalEnergía Proyectada 310,3 307,1 366,1 439,1 305,3 299,9 462,1 495,8 306,2 385,4 0,0 359,4 4.037
MUNICIPAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalEnergía Proyectada 729,3 671,3 792,2 107,1 480,2 634,8 951,9 983,1 765,0 864,6 480,2 548,0 8.008
GUACAICA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalEnergía Proyectada 401,6 429,3 514,0 511,0 270,2 317,4 182,1 403,3 375,7 316,3 158,9 297,7 4.178
INSULA Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre TotalEnergía Proyectada 7.407,7 6.439,2 8.733,8 10.870,2 10.840,4 8.852,9 8.447,9 7.779,8 8.656,9 10.727,5 11.108,5 10.885,6 110.750
TOTAL PEQUEÑAS CENTRALES
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total
Energía Proyectada 9.430,1 8.467,6 11.172,9 12.806,2 12.506,6 10.735,0 10.928,4 10.550,7 10.793,4 13.161,2 12.359,2 12.820,9 135.732
Generación Presupuestada (MW-h) - 2016 Pequeñas Centrales
Central Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015Esmeralda 98.36% 95.51% 95.40% 98.31% 95.94% 95.25% 98.36% 92.98% 98.31% 98.36% 89.42% 98.36% 96.21%San Francisco 95.49% 98.18% 98.36% 95.34% 95.49% 65.54% 65.57% 66.19% 98.31% 96.57% 96.45% 98.36% 89.16%Promedio Mayores 96.93% 96.85% 96.88% 96.82% 95.72% 80.39% 81.97% 79.59% 98.31% 97.46% 92.94% 98.36% 92.68%
Disponibilidad proyectada 2015
Central Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
Esmeralda 99.98% 99.94% 93.16% 92.77% 98.40% 88.13% 100.00% 99.98% 100.00% 99.85% 99.82% 86.77% 96.56%
San Francisco 88.36% 65.77% 66.41% 66.11% 66.56% 64.88% 75.21% 84.50% 66.12% 66.67% 66.67% 65.86% 70.26%
Promedio Mayores 94.17% 82.85% 79.78% 79.44% 82.48% 76.50% 87.61% 92.24% 83.06% 83.26% 83.24% 76.31% 83.41%
Disponibilidad Real 2015
G4-DMA Disponibilidad y Fiabilidad (Generación)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
97.16% 85.55% 82.35% 82.04% 86.17% 95.16% 106.88% 115.90% 84.49% 85.42% 89.57% 77.58% 90.00%Cumplimiento (%) Despachadas
centrlmente
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
Proyectado 92,27% 91,44% 92,27% 92,01% 92,27% 92,01% 92,27% 92,27% 92,01% 92,27% 92,01% 92,27% 92,12%
Real 46,8% 77,6% 46,2% 77,9% 87,7% 49,9% 27,3% 98,2% 98,3% 94,4% 80,6% 99,1% 73,66%
Cumplimiento 50,7% 84,8% 50,1% 84,6% 95,0% 54,3% 29,5% 106,5% 106,9% 102,3% 87,6% 107,4% 80,0%
SANCANCIO
2015
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
Proyectado 96,24% 94,20% 96,24% 94,58% 96,24% 94,58% 96,24% 94,76% 96,11% 94,76% 96,11% 94,76% 95,40%
Real 98,2% 79,3% 90,8% 88,4% 97,8% 98,8% 93,8% 30,3% 28,0% 99,6% 78,4% 100,0% 81,95%
Cumplimiento 102,1% 84,2% 94,3% 93,5% 101,6% 104,5% 97,4% 32,0% 29,1% 105,1% 81,6% 105,5% 85,9%
INTERMEDIA
2015
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
Proyectado 93,88% 93,23% 93,88% 93,68% 93,88% 93,68% 93,88% 93,88% 93,68% 93,88% 93,68% 93,88% 93,76%
Real 99,41% 98,03% 98,75% 79,31% 99,99% 98,50% 100,00% 98,77% 99,60% 98,28% 99,31% 96,26% 97,18%
Cumplimiento 105,88% 105,15% 105,18% 84,66% 106,50% 105,14% 106,51% 105,20% 106,32% 104,68% 106,01% 102,53% 103,65%
MUNICIPAL
2015
86,5
79,65%
82,12%
86,1
97,26%
103,73%
esta tabla se debe cambiar por la pasada en word el 29ene2016
esta tabla se debe cambiar por la pasada en word el 29ene2016
esta tabla se debe cambiar por la pasada en word el 29ene2016
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
Proyectado 97,04% 95,68% 97,31% 95,97% 97,04% 95,97% 97,04% 96,10% 97,22% 95,83% 97,22% 96,10% 96,55%
Real 100,00% 99,43% 96,80% 93,35% 98,63% 99,35% 88,07% 100,00% 44,72% 0,00% 0,00% 0,00% 68,36%
Cumplimiento 103,05% 103,91% 99,47% 97,27% 101,64% 103,52% 90,75% 104,06% 46,00% 0,00% 0,00% 0,00% 70,81%
GUACAICA
2015
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2015
Proyectado 98,68% 96,95% 97,97% 98,64% 98,68% 97,16% 97,97% 98,68% 98,64% 95,55% 98,64% 97,97% 97,96%
Real 66,66% 58,96% 66,20% 66,09% 66,34% 66,63% 66,65% 87,39% 99,96% 98,50% 98,09% 99,85% 78,44%
Cumplimiento 67,55% 60,81% 67,57% 67,01% 67,22% 68,58% 68,03% 88,56% 101,34% 103,09% 99,44% 101,93% 80,08%
INSULA
2015
67,66
70,08
83,96
93,33%
92,36
81,0087,70%
78,36%
esta tabla se debe cambiar por la pasada en word el 29ene2016
esta tabla se debe cambiar por la pasada en word el 29ene2016
Disponibilidad Térmica Promedio Proyectada Planta
Termodorada 2015
Disponibilidad Térmica Promedio
Real Planta Termodorada 2015
94.44% 95.43%
2016 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio Anual
Esmeralda 98.36% 92.07% 98.36% 98.31% 92.58% 98.31% 98.36% 98.36% 92.33% 98.36% 89.00% 98.36% 96.06%
San Francisco 73.63% 94.80% 98.36% 98.31% 98.36% 98.31% 80.08% 98.36% 70.81% 65.57% 96.08% 98.36% 89.25%
Proyección
Disponibilidad
Hidráulicas Desp.
Centralmente
85.99% 93.43% 98.36% 98.31% 95.47% 98.31% 89.22% 98.36% 81.57% 81.97% 92.54% 98.36% 92.66%
Proyección Disponibilidad Plantas Hidráulicas Despachadas Centralmente - Año 2016
90,04%
La disponibilidad proyectada se calculó teniendo en cuenta los mantenimientos programados para el 2015. Se presenta un cumplimiento inferior al proyectado debido a las fallas que afectaron los sistemas de combustión, hidráulico, de inyección de combustible líquido, el clutch y el cargador de baterías, durante los meses de alta despachabilidad a raíz del fenómeno de “El Niño”.
esto 2 parrafos e quitan y se remplaan por texto amarillo arriba
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2016
SANCANCIO Proyectado 95,97% 94,97% 95,30% 93,06% 92,61% 95,14% 95,97% 95,30% 95,14% 93,28% 92,36% 95,30% 94,53%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2016
INTERMEDIA Proyectado 98,39% 98,28% 97,04% 95,56% 95,70% 96,94% 98,39% 98,39% 96,94% 95,70% 0,00% 92,74% 88,67%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2016
MUNICIPAL Proyectado 96,10% 96,55% 96,10% 61,11% 62,23% 95,97% 96,10% 96,77% 95,97% 96,10% 96,67% 96,10% 90,48%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2016
GUACAICA Proyectado 13,71% 96,55% 95,43% 96,67% 96,77% 95,28% 96,77% 96,77% 95,28% 96,77% 96,67% 95,43% 89,34%
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Promedio 2016
INSULA Proyectado 98,68% 75,94% 65,79% 88,92% 98,68% 98,64% 98,68% 98,68% 90,31% 97,07% 98,64% 98,68% 92,39%
Total 91,08%
PROYECCION DE DISPONIBILIDAD PEQUEÑAS CENTRALES AÑO 2016
2016
2016
2016
2016
2016
91,78%
esta tabla se debe cambiar pro la que se manda en el correo con el numero (3)
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Híd
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SAN
FR
AN
CIS
CO
Horas Indisponibles
2 722 1 494 1 726 3 812 440 315 6 353 7 108 264,8 131 207,5 603 3 130,49 4 518,36 146,47 7 795,32
Horas de Desconexión
Forzada 1,1078 131 177 308 79 315 953 1 347 248,4 94 174,8 517 2 604,49 1 393,36 111,67 4 109,52
Horas de Desconexión Programada
2 721 60 723 3 504 361 0 5 400 5 761 16,4 37,2 32,7 86 526,0 3 125,0 34,8 3 685,80
ESM
ERA
LDA
Horas Indisponibles
2 677 2 551
N.A
5 228 472 482
N.A
954 253,5 291,6
N.A
545 227,19 3 77,10
N.A
604,29
Horas de Desconexión
Forzada 293 256 549 217 140 356 151,2 182,9 334 100,00 250,66 350,66
Horas de Desconexión Programada
2 384 2 295 4 679 256 342 598 102,3 108,7 211 127,19 126,44 253,63
Fuente de Energía Hídrica
CENTRALES MAYORES
ESMERALDA SAN FRANCISCO
GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3
PROMEDIO EN % 2013 94,49 94,39 96,47 96,44 26,73
PROMEDIO EN % 2014 97,2 96,8 97 98,95 97,69
PROMEDIO EN % 2015 97,41 95,72 64,40 48,03 98,35
PEQ
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Híd
rica
SAN
CA
NC
IO Horas Indisponibles
5117,4
3920,4
9037,7
2580,9
2349,8
4930,8
2129,7
4904,1
7033,72
1689,30
2933,56
4622,87
Horas de Desconexión Forzada 4049,
5 2549,
4 6599,
0 1424,
4 909,6
2334,
0 2036,
6 4810,
1 6846,7
4 667,08 474,10
1141,1
9
Horas de Desconexión Programada
1067,8
1370,9
2438,7
1156,5
1440,2
2596,7
93,1 93,9
186,98 1022,2
2 2459,4
6 3481,6
8
INTE
RM
EDIA
Horas Indisponibles 4419,
4 4419,
4 1756,
2 1756,
2 948,6
948,56
1571,14
1571,14
Horas de Desconexión Forzada 2774,
5 2774,
5 787,9
787,9 733,7
733,67 771,83
771,83
Horas de Desconexión Programada
1644,9
1644,9
968,3
968,3 214,9
214,89 799,31
799,31
P
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MU
NIC
IPA
L Horas Indisponibles 3164,
2 4077,
2 7241,
4 1919,
0 2074,
4 3993,
4 1103,
3 958,2
0 2061,4
6 402,40 89,04
491,44
Horas de Desconexión Forzada 2437,
0 3196,
0 5633,
0 85,4 457,4
542,8 658,3
583,45
1241,77
375,48 69,09
444,57
Horas de Desconexión Programada
727,1 881,2
1608,4
1833,6
1617,0
3450,6
444,9 374,7
5 819,70 26,92 19,95
46,87
GU
AC
AIC
A Horas Indisponibles
2989,1
2989,1
1655,0
1655,0
2384,8
2384,77
2785,16
2785,16
Horas de Desconexión Forzada 2950,
9 2950,
9 560,6
560,6
2348,7
2348,66
179,16
179,16
Horas de Desconexión Programada
38,2
38,2 1094,
4 1094,
4 36,1
36,10 2606,0
2606,0
0
INSU
LA
Horas Indisponibles 355 3606 206
0 6021,
0 65 239 81 385,0 3836 931
606
5372,84
147,15 5393,2
5 94,9
1 5540,4
0
Horas de Desconexión Forzada 286 2112 334 2732,
0 32 239 81 352,0 52,81 654
365
1071,96
146,67 73,25 81,2
6 219,92
Horas de Desconexión Programada
69 1494 172
6 3289,
0 33 0 0 33,0 3783 276,8
241
4300,88
0,48 5320 13,6
5 5320,4
8
Fuente de Energía Hídrica
PEQUEÑAS CENTRALES
SANCANCIO INTERMEDIA MUNICIPAL GUACAICA INSULA
GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 1 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 1 GRUPO 1 GRUPO 2 GRUPO 3
DISPONIBILIDAD PROMEDIO EN % 2013 70,40 73,29 80,01 78,22 76,48 81,01 99,11 96,7 99,27
DISPONIBILIDAD PROMEDIO EN % 2014 76,2 45,5 90,79 90,08 93,39 73,1 56,48 88,54 92,78
DISPONIBILIDAD PROMEDIO EN % 2015 80,89 66,43 81,95 95,52 98,84 68,36 98,19 38,25 98,90
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Horas Indisponibles
439,35
N.A N.A
439,35 856,00
N.A N.A
856,00 323,50
N.A N.A
323,50 381,98
N.A N.A
381,98
Horas de Desconexión Forzada
402,15 402,15 126,00 126,00 36,50 36,50 186,42 186,42
Horas de Desconexión Programada
37,20 37,20 730,00 730,00 287,00 287,00 195,56 195,56
Fuente de Energía Térmica
CENTRALES TÉRMICAS
TERMODORADA
PROMEDIO EN % 2012 83,43% Este dato está calculado para el periodo entre el mediodía del
12 Sep. 2012 y 31 Dic 2012
PROMEDIO EN % 2013 90,23% Este dato está calculado para el periodo 1 Ene 2013 y 31 Dic
2013
PROMEDIO EN % 2014 96,31% Este dato está calculado para el periodo 1 Ene 2014 y 31 Dic
2014
PROMEDIO EN % 2015 95,64% Este dato está calculado para el periodo 1 Ene 2015 y 31 Dic
2015
cambiar frase anterior por:En el tema social se tuvieron los siguientes logros
Iniciativa Partes Objeto
Manejo de predios de
conservación CHEC- FEC Control de predios de conservación de la CHEC en el marco del
plan de manejo ambiental de CHEC
Pactos por la cuenca Chinchiná
CORPOCALDAS, EL MUNICIPIO DE MANIZALES, CHEC, AGUAS DE MANIZALES
Consolidar la iniciativa intersectorial “Pactos por la cuenca Chinchiná” como plataforma de gestión, soporte y dinamización del desarrollo territorial, en concordancia con lo establecido en el proceso de ordenamiento de la cuenca.
Ruta del Cóndor CHEC ,CDC
Ejecutar por parte de la CDC las labores para el fortalecimiento empresarial y comunitario que permite generar y propiciar el montaje de procesos empresariales sostenibles con enfoque ambiental y social, utilizando como metodología la conformación de redes empresariales en las veredas y poblaciones aledañas a la cuenca del río Claro y la quebrada San Julián, en el Municipio de Villamaría. Fase III
Apoyo Iniciativas Cuenca San Francisco
CHEC, PLANETA VERDE Y EL MUNICIPIO DE MARSELLA
Implementar acciones de recuperación del medio ecosistémico, principalmente con la reforestación en áreas prioritarias, la asistencia en sistemas agroforestales previamente establecidos, capacitación en prácticas de producción agrícola limpia y el establecimiento de obras de bio-ingeniería; como fortalecimiento a las acciones desarrolladas en el marco del Plan de Acción Inmediato del Rio San Francisco
Red de AICAS CHEC y Fundación PANGEA
Construir sinergias para la generación de una red de AICAS (Áreas Importantes para la conservación de las Aves) en los predios de conservación de CHEC.
Apoyo Iniciativas Cuenca Campoalegre
CHEC, Municipio de Chinchiná y ASCONDESARROLLO
Desarrollar acciones técnicas, financieras y administrativas para el diseño e implementación de mecanismos para la recuperación y restauración en áreas intervenidas de ecosistemas de interés estratégico para la conservación de recursos naturales e hídricos en la Cuenca alta, media y baja de los Ríos Chinchiná y Campoalegre.
Guardianas de la Quebrada
CHEC, Municipio de Chinchiná y Corpocaldas
La asociación entre el municipio de Chinchiná, la Central Hidroeléctrica de Caldas S.A E.S.P (CHEC) y Corpocaldas, para aunar esfuerzos técnicos, administrativos, financieros y de gestión, para implementar la fase V del programa guardianas de la Quebrada Cameguadua, como una estrategia participativa para la prevención del riesgo de desastres, recuperación ambiental y el mejoramiento del entorno de las zonas aledañas a la quebrada y al embalse Cameguadua, en la zona urbana del municipio de Chinchiná.
Actualización Planes de
Manejo Reservas Forestales CHEC
y SABINAS
CORPOCALDAS - CHEC
Aunar esfuerzos entre CORPOCALDAS Y CHEC para actualizar los planes de manejo de las reservas forestales de CHEC y SABINAS de acuerdo con lo establecido en el Decreto 2372 de 2010-
Monitoreo Cambio Climático
CHEC y Aguas de Manizales S.A. E.S.P
Aunar esfuerzos técnicos, financieros y administrativos con el propósito de monitorear los efectos del cambio Climático en la cuenca del río Chinchiná, a través del diseño e implementación de un proyecto de instrumentación que se integre a la red monitoreo actual de la cuenca o a la que se defina en el corto plazo, de tal manera que permita establecer las variaciones en la cuenca en los siguientes aspectos: 1. Meteorología e hidrología, 2. Coberturas de uso y 3. Biodiversidad.
METAS - RETOS 2016 Proyecto de Estabilización de Costos Homologación de Cuentas y Actividades con EPM
o AOMG – Generación CHECo AOMG por Central
Definición de metas para disminución de costos
incluir (2) de la pagina 54 en pag 58
METAS - RETOS 2016 PCH - PGu5 Desarrollo del diagnóstico Ambiental de alternativas (DAA) Proyecto PGu5. Inscripción Fase 1 de la UPME Inicio Estudio de factibilidad Geotermia Tener el estudio de impacto ambiental para las perforaciones del proyecto geotérmico
Nereidas Robustecer el equipo de trabajo interdisciplinario EPM-CHEC Socializar el proyecto en etapa de factibilidad con los diferentes grupos de interés Gestionar asesoría experta externa para validar los modelos conceptuales y confirmar la
ejecución de las subsiguientes etapas del proyecto. Participar en eventos y actividades del sector geotérmico.
Metas y Retos 2016 en crecimiento
METAS - RETOS 2016 Nuevos Proyectos Identificación del Potencial eléctrico para optimización de la cadena de Mayores en el R.
Campoalaegre. Identificación del Potencial eléctrico para Nuevos Proyectos en el R. Condoto.
METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015 EN
INVERSIONES LOGROS 2015 DIFICULTADES 2015 RETOS 2016
ESTUDIOS DE LA PALMERA Atender la problemática de inestabilidad que afecta la conducción cerrada Ínsula – Esmeralda en el sector de la palmera y garantizar la disponibilidad de esta estructura vital para la generación de energía, en las plantas Esmeralda y San francisco.
Frente a aspectos de mejora, se evidencio acompañamiento oportuno de EPM, visitas técnicas, reuniones y gestiones para tomar decisiones conjuntas. Se avanzó con la instrumentación topográfica, instalación de freatímetros, instalación de vertederos de aforo. Se contrató estudio complementario con la firma AQUATERRA S.A y se compraron varios elementos de protección y seguridad para adelantar las labores de mantenimiento preventivo y correctivo.
Ha sido un poco complejo la decisión de intervención por la necesidad de definiciones conjuntas EPM-CHEC.
Comenzar las intervenciones que se requieren, revisar conjuntamente los resultados del diseño efectuados por la firma consultora AQUATERRA S.A y definir un cronograma de inicio
NORMALIZACIÓN DE INVERSIONES Inversiones en equipo electromecánico y redes de telecomunicaciones para el sistema de generación CHEC.
Se ejecutaron inversiones en reposición de equipos y para cumplimientos normativos, también adquisición de materiales para proyectos de inversión a desarrollar, liderado a través de la vinculación de un Ingeniero para que se apalanque la disponibilidad y confiabilidad del sistema Suministro, montaje y puesta en
servicio de radiadores para el sistema de refrigeración de la unidad 2 de la Central Ínsula.
Adquisición de materiales para la modernización de la línea 33KV Ínsula Esmeralda. Servicios Auxiliares para Plantas Esmeralda y San Francisco.
Suministro de 15 medidores de energía para las fronteras del sistema de generación de energía.
La adquisición de materiales para proyectos genera sobre abastecimiento en los almacenes de la empresa,
Culminar la instalación y puesta en operación de equipos adquiridos en 2014 y 2015, correspondientes a relés de protección y medidores multifuncionales.
Adelantar la adquisición y montaje de equipos electromecánicos discriminados en los diferentes proyectos de Normalización de inversiones.
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INVERSIONES LOGROS 2015 DIFICULTADES 2015 RETOS 2016
Cumplimiento resolución CREG 038-14.
Avances en la instalación de sistemas de instrumentación y comunicaciones en el sistema de generación.
Modernización de válvula servoproporcional e integración de Unidades de Potencia Hidráulica en el regulador de velocidad de la unidad 2 de la Central Ínsula.
Suministro e Instalación de transformador de servicios auxiliares 33/13,2 KV 500KVA para las plantas esmeralda y san francisco.
Suministro e instalación de reconectador para la línea 33KV Ínsula Esmeralda.
REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN PLANTAS MENORES: Implementar las obras recomendadas en el estudio de viabilidad de las plantas menores aprobado por la Junta Directiva
Se avanzó en la ejecutaron actividades para la instalación de los rodetes tipo Francis adquiridos para las plantas Sancancio y Guacaica, debido a que los recursos para la fabricación y reparación de piezas se concentraron en las actividades de reparación y mantenimiento mayor de 2 unidades de generación de la central san francisco. Las unidades tipo Pelton están supeditadas a autorización de EPM
Mejorar capacidad operativa o planeación de las intervenciones por parte del equipo de fabricación y reparación de piezas pues atiende plantas mayores y menores
Instalación y pruebas de elementos de turbina y rodetes en las unidades Francis de Sancancio y Guacaica. Adelantar acciones en las unidades Pelton dependiendo de las autorizaciones otorgadas por EPM
MEJORAMIENTO TUBERÍAS DEL SISTEMA DE GENERACIÓN Recuperación de tuberías de conducción y presión del sistema de generación
El mejoramiento de tuberías consiste en la limpieza con chorro de arena, aplicación de un sistema de recubrimiento a base de resinas epóxicas, reparación de soldaduras y
Los criterios para seleccionar los contratistas se debe evaluar la capacidad financiera requerida y la comprometida en el momento de la ejecución del contrato, no
Mejorar la planeación de los proyectos teniendo en cuenta el estado del arte y aspectos técnicos y financieros.
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INVERSIONES LOGROS 2015 DIFICULTADES 2015 RETOS 2016
mantenimiento a juntas de dilatación, manholes y válvulas de descarga En la ejecución de los contratos de recuperación de la tubería de carga de la unidad dos de San Francisco (obra e interventoría) se pagaron por actas parciales según avance de obra lo que generó un mayor flujo de caja facilitando el desempeño financiero para el contratista de la obra y para el proyecto. Se elaboró el cronograma de la reparación de la unidad dos por parte de mantenimiento de generación, se terminó la recuperación de la tubería y quedó pendiente el ajuste a los tornillos de las juntas de dilatación. Se optimizó el presupuestado para realizar mantenimiento a una junta de dilatación adicional.
solo con CHEC, sino en otras entidades
SISTEMAS DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS DE LAS PLANTAS SAN FRANCISCO, LA ESMERALDA, LA ÍNSULA Y TERMODORADA Con base en los diseños para minimizar el impacto del riesgo de Incendio se procede con términos de referencia, oferta pública para el Suministro y Montaje de los sistemas contra Incendios
La aplicación de buenas prácticas durante el proceso constructivo permite avanzar en el logro de los objetivos Normativos (RETIE, NFPA 850/851) y así para el año 2016 contar con los sistemas contra incendios que permitan proteger a las personas, los equipos y eviten un lucro cesante, además de atender recomendaciones de Aseguradoras
Construcción en un 90% los sistemas contra incendios de las Plantas San Francisco y Esmeralda,
La planeación de ejecución de obra y el compromiso por parte del contratista no fue la mejor, por lo que la ejecución presupuestal estuvo por debajo de lo proyectado
Contar con los sistemas contra incendios en cada una de las Plantas de generación que permitan mantener protegido al personal, cumpliendo con la Normatividad RETIE, NFPA
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INVERSIONES LOGROS 2015 DIFICULTADES 2015 RETOS 2016
COMPRA DE PREDIOS Para la conservación y el cuidado de las cuencas abastecedoras del sistema de generación, con el objeto de regular los caudales y disminuir el aporte de sedimentos a los embalses.
La adquisición de predios se hizo de forma directa, sin mediación de convenios lo que simplificó la gestión. Se logró negociar con los propietarios teniendo como base el precio de los avalúos
Se ejecutó el 100% del presupuesto con la compra del predio Camargal, con lo cual se incrementa en 322 hectáreas el área de zonas de conservación que CHEC tiene en la parte alta del río Chinchiná.
Iniciar las gestiones para la adquisición de predios desde el principio del año 2016.
Adquirir nuevos predios para recuperación y conservación en las cuencas medias y altas asociadas al sistema de generación.
INSTALACION DE ESTACIONES CHEC posee una red hidrométrica cuyo objetivo es monitorear y registrar los caudales de los ríos asociados al sistema de generación para la modelación de la disponibilidad hídrica como insumo de planeación de la generación, con el uso de estaciones automáticas de registro y almacenaje de información.
En la estación hidrológica asociada a la bocatoma Guacaica en Pueblo Hondo, y la estación de la bocatoma San Francisco localizada en la vereda Esmeralda se superaron unos problemas de comunicación, transmisión de datos o alimentación de energía que existían. Se establecieron protocolos para la calibración y parametrización de los equipos sensores instalados; además en las hojas de registro de caudales medidos en campo se incluyó la lectura del sensor de nivel de las estaciones hidrológicas. Se desarrolló una interfaz gráfica en la que la información técnica de monitoreo en tiempo real y registro de datos por minuto de niveles y caudales de río y queda al servicio de los usuarios finales
No obstante el haber replanteado el presupuesto se quiso iniciar el proceso contractual con la evaluación de mercados obteniendo información de un solo proveedor, cabe anotar que los equipos son especializados y cuentan con actualizaciones tecnológicas que dificulta el stock por parte de los proveedores.
Instalar 3 estaciones hidrológicas de alerta temprana para preservar la seguridad física de los trabajadores, comunidad aledaña e infraestructura de las bocatomas que son las más expuestas a crecientes y afectaciones que puedan surgir por su ubicación tan próxima a los cuerpos de agua. Adicionalmente, instalar 2 estaciones meteorológicas que sirvan para el planeamiento y estado del recurso hídrico.
METAS-RETOS ESTABLECIDOS EN 2014 PARA 2015 EN
INVERSIONES LOGROS 2015 DIFICULTADES 2015 RETOS 2016
como operadores de planta, bocatomas y profesionales del área de generación. Junto con el equipo de Mantenimiento Generación se identificó que el valor presupuestado de inversión no era suficiente para lograr alcanzar los objetivos requeridos, por lo que se re presupuestó un valor mayor para el 2016 y se re plantearon los objetivos.
TEMA IMPLICACIONES REGULATORIAS 2015 SE ESPERA PARA EL 2016
Regulación CREG relacionada con el Mercado Mayorista de energía MEM
En cuanto al Cargo por Confiabilidad asignación de OEF para los períodos 2016 – 2017, 2017 – 2018, y 2018-2019, se mantiene la asignación administrada a prorrata, pero se advierte que continuará el estudio de las alternativas de asignación por subastas anuales y por precios ofertados. También se hizo propuesta para convocar a Subasta de Reconfiguración de Venta período 15-16. Se adoptaron las siguientes reglas para la participación de las Plantas no Despachadas Centralmente PNDC (para todas las planas menores de CHEC) en el Cargo por Confiabilidad CxC, no obstante estas pueden variar de acuerdo a una nueva propuesta CREG del año 2016: • Asignar OEF a las PNDC acorde con la ENFICC calculada, es decir, deben cumplir
con la energía firme cuando se supere el precio de escasez • Plantas con capacidades >= 5 MW (Insula): se incluyen en la liquidación
Se espera para 2016: • Reglamentación Ley 1715,
autogeneración pequeños • Asignación ENFICC y subasta de
generación localizada • Mercado Organizado Regulado y
convocatorias a subastas MOR • Criterios de confiabilidad de corto plazo • Ajustes a contratos mercado secundario • Seguimiento a pruebas de
disponibilidad • Ajustes a cuentas CROM según NIIF • Interconexiones internacionales:
centralizada del CxC (o sea se devuelve CERE y se remunera su ENFICC), si supera el límite de +/-5% de Umbral de variación entre la generación programada y la real, en tres días de cualquier mes en los últimos 12 meses, o si declara una ENFICC inferior a la calculada por el CND.
• Plantas con capacidades < 5 MW (Sancancio, Intermedia y Municipal, Guacaica): pasa a la liquidación centralizada del CxC, si no declara ENFICC o declara una ENFICC inferior a la calculada por el CND
• La PNDC hasta ahora solo devuelven el CERE cuando hay exposición a bolsa, pero ahora, si se incluyen en la liquidación centralizada, deben devolver CERE así esté la energía contratada o expuesta a bolsa.
• Para la estimación de la ENFICC, el procedimiento exigido requiere 20 años de series históricas de caudales, que en las plantas menores no se tiene, ni se ha tenido la obligación regulatoria de reportar esta información histórica al CNO. Además, si se hiciera con este procedimiento, la ENFICC daría menor a como se calcula actualmente
Se empezó a trabajar a nivel regulatorio sobre: Generación de fuentes no convencionales (geotérmica, eólica, solar) y remuneración
ante el mercado Información de contratos para darle más transparencia al mercado y beneficios para
los usuarios en promoción de la competencia Está pendiente trabajar: Despacho diario vinculante y evaluación de mecanismos que incentiven la competencia
Contratos de largo plazo, rentas de congestión, despacho vinculante, países en transito
TEMA IMPLICACIONES REGULATORIAS 2015
Regulación CREG relacionada con el Fenómeno de El Niño que Afecta al Mercado de Energía Mayorista
Min Minas y CREG han tomado medidas para enfrentar Fenómeno El Niño 2015-2016 como: • Flexibilizar la comercialización de gas natural para 2015 – 2016, por medio de aumentar la oferta, ampliar los plazos para negociación,
y flexibilizar modalidades y duraciones de contratos • Se fijó un tope al precio de las ofertas diarias para el despacho de generación en el MEM, con el objetivo evitar que el precio de bolsa
llegue a niveles excesivamente altos y que afecte a los generadores térmicos convirtiéndolos inviables financieramente. Las plantas térmicas poseen metodología regulada para el cálculo del precio de oferta, el tope impuesto por la regulación básicamente es para frenar los precios de oferta de las plantas hidráulicas que puede llegar a sobrevalorar el precio de oportunidad del recurso de generación (agua). Este tope no afecta a las plantas hidráulicas CHEC, ya que estas por ser a filo de agua no ofertan precio ante el mercado.
• Garantizar oferta térmica por medio de reestablecer los niveles de pérdida que los térmicos esperaban y compensar esto con un aporte significativo de los generadores, y en menor medida de los usuarios residenciales con un incremento que no será mayor a 1.75% en forma paulatina vía tarifa. Se utilizarán para cancelar parcialmente los sobrecostos producto de la generación de energía eléctrica con combustibles líquidos. Este alivio sería recibido por la planta Termodorada cuando su generación sea realizada con combustible líquido y es dividido en 36 cuotas iguales, para así poder diluir.
• Campaña de Ahorro de energía y de eficiencia energética • Medidas para aumentar la participación de plantas menores, auto generadores y cogeneradores en el MEM y flexibilizar su
conexiones al SIN
TEMA IMPLICACIONES REGULATORIAS 2015 SE ESPERA PARA EL 2016
Regulación CREG relacionada con Gas natural
Se terminó de implementar el Mercado Mayorista de Gas con su mercado primario, secundario y de corto plazo (úselo o véndalo) de gas, la estandarización de contratos, el procedimiento de comercialización de gas, y la puesta en marcha del “Gestor de Gas” como administrador de todo lo anterior Adicionalmente se trabajó en los siguientes temas que complementan el mercado mayorista de Gas: Evaluar proceso de comercialización de gas 2015 Gestor del mercado: criterios que regirán el instrumento fiduciario en que se depositarán
recursos de prepago Subastas de gas natural, reglas de cubrimiento y criterios de verificación de idoneidad Revisión del mecanismo de indexación de precios Definición de remuneración de nuevos servicios del gestor del mercado Protocolos C.N.O. Gas coordinación de mantenimientos y balance diario de gas en
estaciones puerta de ciudad Confiabilidad en suministro, transporte y distribución de gas, Planta regasificación
Se espera en el 2016: aprobación de cargos de transporte, incentivos a la expansión del gas, metodología para remunerar la comercialización de gas, revisión para el libre acceso al transporte de industriales
Regulación CREG relacionada con Combustibles líquidos
Durante el año 2015 se ha iniciado estudio de Reglamento de transportes de combustibles por poliductos, metodología tarifaria de transporte de combustibles por ductos y margen para Biocombustibles
Se espera en el 2016: reglamento de transportes de combustibles por poliductos, metodología tarifaria de transporte de combustibles por ductos, margen para biocombustibles, análisis precio biocombustibles, código de medida transporte de combustibles líquidos, Metodología transporte terrestre de combustibles líquidos, Estudio diagnóstico del sector
•
• •
Central de Generación
Acuerdos No 747 y
751 Acuerdo No 750
Acuerdo No 752
Estatismo y Banda Muerta
Potencia Reactiva
Parámetros Generador y Modelos RV y RT.
Esmeralda 1 Esmeralda 2 San Francisco 1 San Francisco 2 San Francisco 3 Termodorada
Terminado y Aprobado XM
Pendiente aprobación informe XM
En etapa de elaboración de
informes
Pendiente ejecución de pruebas en
planta
Voluntario
Equilibrio en las dimensiones del desarrollo Valor compartido local y eficiencia global
Compromiso con el agua y el medio ambiente
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