Jaume Albaigès, TecnolONGia.org
Barcelona, 8 de juliol de 2010, Espai Jove La Fontana
Les Tecnologies de la Informació i les Comunicacions
a les Organitzacions No Lucratives
www.tecnolONGia.org [email protected]
jaume_albaiges
Observatori del Tercer Sector, F. Comtal, Xarxa Custòdia del Territori, etc.
1) La consulta de la Diagonal
1) La consulta de la Diagonal
• Data: 16/05/2010
• Sintesí: L’Ajuntament promou les opcions A i B. 12% participació, 80% opció C. Grups de Facebook: desenes proC, alguns amb milers de membres. L’únic grup favorable a la reforma només en té 5! A Twitter i al correu electrònic les coses van ser similars.
• Conseqüències: La reforma no es farà. L’alcalde cessa el primer tinent d’alcalde.
• Conclusió: Més enllà de la complexitat del fenòmen, una part de la ciutadania de Barcelona, aprofitant les XS, ha estat capaç de modificar l’estratègia municipal.
2) Manolo Lama i el captaire
2) Manolo Lama i el captaire
• Data: 12/05/2010
• Síntesi: El periodista M. Lama promou que seguidors de l’Atlético es mofin d’un captaire alemany en l’informatiu. Immediatament, persones i organitzacions socials ho denuncien via Twitter. En 24h un grup de protesta a FB arriba als 160.000 membres.
• Conseqüències: Excuses de Lama i Cuatro. Opel demana explicacions. Indústria obre un expedient. Elevat cost en reputació per a Cuatro.
• Conclusió: El “tot val” ja no és possible. Cuatro sap que sempre tindrà al damunt la ciutadania, les ONG, l’administració i els seus propis anunciants.
3) Greenpeace vs Nestlé (o Facebook vs Youtube)
3) Greenpeace vs Nestlé (o Facebook vs Youtube)
• Data: 17/03/2010 a 17/05/2010
• Síntesi: Greenpeace denuncia el Kit Kat amb un vídeo a Youtube. Nestlé denuncia el vídeo i YT el retira. GP contrataca. “Bombardeig” del FB de Nestlé. Nestlé respon malament i el conflicte creix.
• Conseqüències: Nestlé s’afegeix al Tropical Forest Trust i demana perdó pel to a FB.
• Conclusions: – Les accions online poden provocar canvis reals en el món físic. – La censura a Internet és difícil i l’intent genera més soroll.
Nestlé Facebook “palm oil”, 580.000 resultats a Google.– Els proveïdors 2.0 no són simples espectadors de batalles
alienes. YT també n’haurà après.– No cal anar a les parets reals de les empreses: al seu mur de
FB ho veu molta més gent.
4) El manifest pels drets fonamentals a Internet
4) El manifest pels drets fonamentals a Internet
• Data: 02/12/2009 – …
• Síntesi: Avantprojecte LES permet tancar webs sense intervenció judicial. Manifest En defensa de los derechos fundamentales en Internet. Copiat ràpidament per molts blogs i webs. Forta polèmica a la xarxa (Google >1 milió de resultats i un grup de FB > 230.000 membres).
• Conseqüències: Cultura convoca els autors a una reunió l’endemà. Tbé es reuneixen amb els partits, i alguns els donen suport. Ara, en tràmit parlamentari. Debat per a finals de 2010.
• Conclusions: – Les eines d’Internet ajuden a generar respostes ràpides. (Google
Wave, 48h)– Molts suports no garanteixen els objectius.– Estratègies a mig i llarg termini per evitar l’efecte bluf.
5) Facebook: aliat o traïdor?
5) Facebook: aliat o traïdor?
• Dates: 09/12/2009 – 26/05/2010
• Síntesi: FB fa canvis en la privacitat dels continguts. Reacció negativa de la comunitat. Alguns usuaris comencen a abandonar. Apareix Diaspora, alternativa oberta i obté en pocs dies 200.000$ en microdonacions de 6.000 persones per desenvolupar-lo.
• Conseqüències: M. Zuckerberg anuncia noves eines de gestió de la privacitat per facilitar la vida dels usuaris.
• Conclusions:– FB facilita l’activisme, però també es pot fer activisme contra FB.– FB necessita els usuaris i si aquests l’abandonen,
desapareixerà.– Internet permet escalar iniciatives que només offline mai no
serien viables.
6) Diputats britànics sota lupa
6) Diputats britànics sota lupa
• Data: 06/2009
• Síntesi: El parlament britànic fa públiques 450.000 pàgines amb les despeses pagades als diputats. The Guardian demana als ciutadans suport per analitzar-les.
• Conseqüències: Se’n revisen un 50%, descobrint-se un important nombre d’irregularitats comeses, que es publiquen al diari.
• Conclusió: The Guardian mai no hauria tingut temps ni diners per analitzar la documentació. Internet permet escalar la iniciativa i fer-la viable.
Jaume Albaigès, TecnolONGia.org
Barcelona, 8 de juliol de 2010, Espai Jove La Fontana
Gràcies!Gràcies!
Top Related