8/19/2019 Ciencia y Tecnologia en Turismo en el departamento de Bolivar
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Autores: Magister en Gestion de la Innovación Yezyd Lidueñas BastidasTramite de derecho de Autor 1-2015-73967
ESTUDIO DE LINEA
DE BASE DE LAS
CAPACIDADES DE
CTeI DEL SECTOR
TURISTICO DEL
DEPARTAMENTO DE
BOLIVAR
CARACTERIZACION SOCIO TECNOLOGICA SECTORIAL
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Contenido
1.0 INTRODUCCION ............................................................................................................................ 2
2.0 OBJETIVOS..................................................................................................................................... 3
2.1 GENERAL ....................................................................................................................................... 3
2.2 ESPECIFICOS .................................................................................................................................. 3
3.0 UBICACIÓN DE LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS .......................................................................... 4
3.1 San Juan Nepomuceno ................................................................................................................. 4
3.1.1 Historia ....................................................................................................................................... 4
3.1.2 Geografía ................................................................................................................................... 5
3.2 San Jacinto ................................................................................................................................... 6
3.2.1 HISTORIA .................................................................................................................................... 6
3.2.2 GEOGRAFIA ................................................................................................................................ 7
3.3 Santa Catalina ............................................................................................................................... 8
3.3.1 Historia ....................................................................................................................................... 8
3.3.2 Geografía ................................................................................................................................... 9
3.4 Mompox ...................................................................................................................................... 10
3.4.1 Historia ..................................................................................................................................... 113.5 Corregimiento de San Basilio de Palenque (Municipio de Mahates) .......................................... 18
4.0 VOCACION PRODUCTIVA ............................................................................................................. 19
5.0 MALLA VIAL ................................................................................................................................. 20
6.0 INVENTARIO TURISTICO .............................................................................................................. 20
6.1 San Juan Nepomuceno ................................................................................................................ 21
6.2 SANTA CATALINA ......................................................................................................................... 24
6.2 FORMALIZACION EMPRESARIAL.................................................................................................. 26
6.3 NIVEL DE FORMACION EN LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS ........................................................ 286.4 NECESIDADES .............................................................................................................................. 28
6.4.1 PRODUCTIVAS .......................................................................................................................... 29
6.4.2 CIENCIA Y TECNOLOGIA............................................................................................................ 42
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6.4.2.1 CAPACIDADES DE CTeI .......................................................................................................... 42
7.0 RECOMENDACIONES ................................................................................................................... 53
8.0 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .................................................................................................. 55
1.0 INTRODUCCION
El desarrollo socio productivo de un territorio, está supeditado a las condiciones
socioeconómicas de los distintos municipios y sus apuestas productivas, en el caso del
Departamento de Bolívar una de estas apuestas productivas lo constituye el Turismo. Lo
anterior se evidencia desde la construcción del PLAN ESTRATEGICO Y PROSPECTIVO DE
INNOVACION Y DESARROLLO CIENTIFICO Y TECNOLOGICO 2010-2032, en el cual se ha
destacado el Turismo como un sector apuesta en términos económicos y Tecnológicos, el
cual tiene como propósito dinamizar y visibilizar el Departamento como un territorio
generador de empleo y de soluciones económicas, que permita reducir la desigualdad social
e incrementar el ingreso per cápita en cada municipio, los cuales en la actualidad están pordebajo del promedio nacional, generando zonas con altos índices de pobreza.
Dada esta condición el Bolívar Ganador por medio del Instituto de Cultura y Turismo de
Bolívar, construyen el presente documento el cual constituye una radiografía sectorial
desde la condición actual del mismo y en la oportunidad de generar un escenario futuro por
medio de la prospectiva a 20 Años. Por lo anterior el presente estudio tiene como propósito
identificar las capacidades reales de CTeI del Departamento de Bolívar para poder
desarrollar un crecimiento acelerado en términos económicos a partir de la innovación,
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para ello el presente estudio implemento los lineamientos establecidos por parte del
Observatorio Nacional de Ciencia y Tecnología y su informe de indicadores año 20141.
2.0 OBJETIVOS
2.1 GENERAL
Desarrollar un diagnóstico de la condición actual en CTeI en el subsector Turismo
del Departamento de Bolívar a fin de sentar las bases en la construcción de planes
estratégicos y proyectos encaminados a dinamizar este sector desde la Innovación,
la Competitividad y la productividad.
2.2 ESPECIFICOS
Realizar un análisis de las capacidades sectoriales del Turismo en el Departamento
de Bolívar, por medio de la realización de un análisis de la línea de base.
Generar una hoja de ruta para la implementación de planes de acción encaminado
al desarrollo del Turismo en el departamento de Bolívar
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3.0 UBICACIÓN DE LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS
3.1 San Juan Nepomuceno
San Juan Nepomuceno es un municipio colombiano ubicado en el norte del departamento
de Bolívar. Entre sus atractivos más destacados se encuentra el Santuario de fauna y flora
Los Colorados, principal reserva natural de la especie del mono colorado, entre otros de
interés.
3.1.1 Historia
San Juan Nepomuceno fue fundado durante la época de la Colonia, el día 10 de agosto de
1776, por Antonio de la Torre y Miranda, cuando llegó al valle de los Carretos trayendo
consigo la primeras familias provenientes de Pileta (Hoy Corozal) y de San Benito de Abad;
estas familias estuvieron constituidas por 120 personas. El 11 de mayo de 1779 se
protocolizaron los límites y las actas de posesión de los Egidos y distritos de San Juan y San
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Cayetano ante el escribano del Carmen, fue declarado Municipio en el año de 1870. Luego
se organiza la población convirtiéndose en un centro de mercadeo regional.
Los restos arqueológicos encontrados en la región, permiten afirmar que este sitio estuvo
habitado durante la época precolombina por grupos indígenas de la cultura denominada
Malibues que pertenecían a la gran familia Caribe, estos dejaron como legado cultural en
la región el uso del bejuco Malibú, utilizado en la construcción de casas y corrales. Estos
hallazgos arqueológicos señalan que los primeros asentamientos indígenas de Colombia se
localizaron en la costa norte del país en los años 400 a 1000 años a. C.
3.1.2 Geografía
Descripción Física
Reglamentados en la ordenanza N° 04 de 1970 de la asamblea del Departamento de Bolívar.
San Juan Nepomuceno está dividido administrativamente de las siguientes áreas: la
cabecera municipal o sector urbano y seis corregimientos, que conforman el sector rural,
que son: San Cayetano, San Pedro Consolado, San Agustín, San José del Peñon, Corralito y
la Haya, los cuales poseen una serie de veredas. Al encontrarse el Municipio ubicado en el
centro del Departamento de Bolívar, se constituye en un punto de interconexión vial de la
Carretera troncal de occidente, siendo esta la principal vía de acceso al municipio, que a la
vez lo comunica con ciudades como Cartagena, Barranquilla, Sincelejo y el interior del país.
Límites del municipio
Su cabecera a nivel cartográfico se encuentra ubicada en las coordenadas 9º 37 latitud norte
y 74º 15 longitud oeste, limita por el norte con los municipios del Guamo y Calamar, por el
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este con el municipio de Mahates y por el oeste los municipios de Zambrano y San Jacinto,
por el sur con los municipios de San Jacinto y María la Baja. Tiene una extensión aproximada
de 675 km2 que equivalen al 1,53% del total del departamento de Bolívar. Tiene una altura
de 167 msnm . Está topográficamente determinado por los montes de María, con zonas
donde se presentan pendientes muy variadas con un máximo de 50º.
Extensión total: 4130 km2
Extensión área urbana: 2040 km2
Extensión área rural: 2090 km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 167
Tº media: 27,7 ºC
Distancia de referencia: 72 km
3.2 San Jacinto
3.2.1 HISTORIA
Los primeros pobladores del Municipio de San Jacinto fueron aborígenes de la cultura Zenú
pertenecientes al reino Finzenú que se extendió hasta los Montes de María, caracterizados
por su laboriosidad e ingenio en la agricultura y las artes, especialmente, en el tejido de
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Msnmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Zen%C3%BAhttps://es.wikipedia.org/wiki/Zen%C3%BAhttps://es.wikipedia.org/wiki/Msnmhttp://icultur.gov.co/
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hamaca y derivados del algodón. No obstante, la historiografía oficial registra el 16 de
agosto de 1.776 como fecha de fundación de San Jacinto por Don Antonio de La Torre y
Miranda, Capitán de Infantería en aquel entonces.
El poblado fue dividido en manzanas de 80 varas por cada lado y solares de 40 varas en
cuadrado, espacio suficiente para pequeñas huertas, gallineros, caballerizas y cría de otros
animales domésticos. Los solares fueron repartidos a 82 familias para un total de 447
personas libres que constituyeron el núcleo sobre el cual se desenvolvería posteriormente
la vida de esta municipalidad. La primera autoridad administrativa que tuvo esta poblaciónfue don Pedro de Lora, quien ocupó el cargo de Cabo de Justicia Mayor de los sitios de La
Montaña de María con residencia en San Jacinto.
3.2.2 GEOGRAFIA
La posición geográfica de San Jacinto está dada por las siguientes coordenadas geográficas:
9º 49’ 54” latitud norte y 75º 07’ 35” longitud oeste, el Municipio tiene una extensión
territorial de 462 km2, una altura sobre el nivel del mar de 239 metros y la distancia de la
cabecera municipal a la capital del departamento de Bolívar por carretera es de 120
Kilómetros. El Municipio se encuentra limitado geográficamente de la siguiente forma: por
el Norte: con el Municipio de San Juan de Nepomuceno, por el Sur: con el Municipio de El
Carmen de Bolívar, por el Este: con el Municipio de Zambrano y por el Oeste: con el
Municipio de María La baja. sus barrios son: Candelilla, Coco Solo, El Paraíso, San José, La
Gloria, La Bajera, La Invasión, Javier Cirujano, Las Flores, Las Mochilas, Santa Lucia, Conejito,
Ocho de Diciembre, El Siete, Barrio Abajo, Barrio Arriba, El Centro, La Variante, Villa Alegría,
La Paz, La Campesina, Invacion, I, II, III; ETC
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Climatología y temperatura
A nivel climático el territorio de San Jacinto es tropical influenciado por los vientos alisios
que soplan durante el primer semestre del año, con lluvias regulares entre los meses de
Abril, Julio, Septiembre y Noviembre. Anualmente se presentan precipitaciones que oscilan
entre 900 y 1.000 mm³, con mayor intensidad en el segundo semestre del año, la humedad
relativa es de 75% y la temperatura promedio es de 27º C, condiciones climáticas típicas de
las antiguas Sabanas de Bolívar.
3.3 Santa Catalina
3.3.1 Historia
La región costera de Santa Catalina fue explorada por Alonso de Ojeda y Diego de Nicuesa
entre 1509 y 1510. Ambos coincidieron en que era el lugar más apropiado para la fundación
de una ciudad en tierra firme, tanto por el puerto natural que brindaba la ensenada de
Galerazamba como por la abundancia de agua dulce. En esos años, la ensenada estaba
habitada por indios caribes dirigidos por el cacique ZAMBA; Nicuesa al internarse en su
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Alonso_de_Ojedahttps://es.wikipedia.org/wiki/Diego_de_Nicuesahttps://es.wikipedia.org/wiki/Diego_de_Nicuesahttps://es.wikipedia.org/wiki/Alonso_de_Ojedahttp://icultur.gov.co/
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territorio trabó cruel batalla con este cacique raptándole una de sus hijas, La india Catalina,
a quien llevaría a Santo Domingo y luego serviría de intérprete de indígenas en posteriores
expediciones.
No obstante, antes de proceder con la fundación formal de Cartagena de Indias, el
conquistador Pedro de Heredia exploró la región norte de su provincia y llegó al pueblo del
cacique ZAMBA, que en adelante sería llamado Zamba, en compañía de la India Catalina,
quién por ser oriunda de esa región logró ganar la amistad de los indios para el adelantado.
Los indios de Zamba recibieron a Heredia con muestras de agradecimiento. En un primermomento el conquistador penso fundar allí la ciudad pero prontamente se dio cuenta de
que el puerto natural tenía poco calado. Finalmente, en 1541 el pueblo de zamba fue
organizado en Encomienda.
A pesar de que el pueblo de Zamba, actual corregimiento de Galerazamba, ya existía desde
la época precolombina, el pueblo de Santa Catalina, un poco más alejado del mar, fue
fundado con el decreto firmado por Sebastián de Eslava, virrey de la Nueva Granada, el 2
de julio de 1744, cuando ordenó ubicar a los vecinos de sitios libres en el sitio Santa Catalina
para lo cual autorizó la construcción de una Iglesia, Cementerio, Sacristía, Casa Cural, Plaza
y Cárcel; obligando a los vecinos libres que habitaban en los lugares de Zamba, Palmarito,
Pajonal, Caracoli, Sábalos y Santa Cruz, a trasladarse a vivir en la nueva población de Santa
Catalina de Alejandría, nombre en honor a la imagen de Santa Catalina de Alejandría. Ya en
1777 el naciente pueblo fue elevado a parroquia
3.3.2 GeografíaEl municipio de Santa Catalina, se encuentra ubicado en la región litoral Caribe del
Departamento de Bolívar y en la zona de influencia del Canal del Dique, limita al norte y al
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occidente con los municipios de Piojó y Luruaco, en el Departamento de Atlántico, al oriente
con el Mar Caribe y Cartagena de Indias, y al sur con los municipios de Clemencia y
Villanueva. Tiene una altura de 20 msnm, dentro de una región predominantemente llana
y una extensión de 153 km². Según el censo de 2005 tiene 12.058 habitantes, de los cuales
4.314 viven en la cabecera urbana.
La población se dedica predominantemente a la agricultura y la ganadería. En la ensenada
de Galerazamba, ubicada al norte del municipio, que también es el punto más septentrional
del departamento, se extrae sal marina desde la época precolombina. Durante la colonia,la sal obtenida abastecía a Cartagena de Indias y la provincia, en 1942, las salinas fueron
adquiridas por el Banco de la República, y desde 1969 por el estado colombiano a través del
Instituto de Fomento Industrial (IFI).
El relieve del municipio es uniformemente llano, con algunas curiosidades geológicas como
lo es el volcán de lodo del Totumo, uno de los atractivos turísticos del municipio. Al norte
cerca de la ensenada de Galerazamba, las tierras son bajas y desagua la ciénaga del Totumo,
que también comparte con el Departamento del Atlántico.
3.4 Mompox
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Pioj%C3%B3https://es.wikipedia.org/wiki/Luruacohttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_Atl%C3%A1nticohttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Clemencia_%28Bol%C3%ADvar%29https://es.wikipedia.org/wiki/Villanueva_%28Bol%C3%ADvar%29https://es.wikipedia.org/wiki/Msnmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Km%C2%B2https://es.wikipedia.org/wiki/Banco_de_la_Rep%C3%BAblica_de_Colombiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Volc%C3%A1n_del_Totumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Volc%C3%A1n_del_Totumohttps://es.wikipedia.org/wiki/Banco_de_la_Rep%C3%BAblica_de_Colombiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Km%C2%B2https://es.wikipedia.org/wiki/Msnmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Villanueva_%28Bol%C3%ADvar%29https://es.wikipedia.org/wiki/Clemencia_%28Bol%C3%ADvar%29https://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Departamento_de_Atl%C3%A1nticohttps://es.wikipedia.org/wiki/Luruacohttps://es.wikipedia.org/wiki/Pioj%C3%B3http://icultur.gov.co/
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3.4.1 Historia
La Villa de Santa Cruz de Mompox fue fundada por Don Alonso de Heredia, Adelantado de
la Gobernación de Cartagena y hermano del fundador de esa misma ciudad, Pedro de
Heredia, el día 3 de mayo de 1537, después de librar combates contra la tribu Simbay,
derrotando al cacique Mompoj (identificación en lengua Malibú).
En la época independentista, prácticamente desaparece "Santa Cruz de" y entra a
denominarse "MOMPOX" y así aparece en los documentos del Presidente Gobernador del
Estado de Cartagena de Indias de fecha 3 de noviembre de 1812. Desde entonces en todos
los actos oficiales y notariales, se viene denominado Mompox o Mompoc, siendo válidas
ambas acepciones por la evolución idiomática.
El origen nombre de Mompox, se debe a un indígena que era un gran Cacique llamado
Mompoj, quien tuvo asentamiento de su tribu donde hoy existe la ciudad. Las tribus se
formaran por medio de alianzas, confederaciones sujetas a determinados pactos, si no
como vasallos como aliados y familiares miraban la autoridad del cacique Mompoj que en
la época de la conquista gobernaba unas cincuenta pequeñas tribus como los Güitacas,
Chilloas, Chimíes, Chicaguas, Jaguas, Malibúes, Kates, Kimbayes, Menchiquejos, Talahiguas
y muchas más.
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/3_de_noviembrehttps://es.wikipedia.org/wiki/1812https://es.wikipedia.org/wiki/1812https://es.wikipedia.org/wiki/3_de_noviembrehttp://icultur.gov.co/
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El Cacique Mompoj, tenía a sus tenientes los caciques Zuzua y Mahamon, que fueron los
más importantes, aunque existieron otros como Zimití, Zambe, Chilloa, Omigale y muchos
otros. Los habitantes de Mompox, son descendientes de la civilización de indios Malibúes.
Controversia sobre la fundación
Existe una profunda discusión acerca de la fundación de Mompox, por cuanto Enrique Otero
D`Costa en su artículo -Fundación de Mompox, en Boletín de antiguedades, Vol XXIII, 1936,
pags, 216 y siguientes- al igual que Ernesto Gutiérrez de Piñeres -en su texto la Fundación
de Mompox, publicado en 1964-, sostienen que su real fundador fue Juan de Santa Cruz, en
los albores del año 1540; dicho sea de paso, la afirmación pierde consistencia histórica ya
que se encuentra plenamente demostrado que la Villa de Santa Cruz de Mompox fue
fundada sin temor a equívocos por Don Alonso de Heredia el día 3 de mayo de 1537.
Tomado de: La provincia de la depresión momposina un mecanismo para salir del atraso.
Tesis de Grado. Ariel José Miranda Castillo. La colonia En una de las paredes de la sala de
Ayuntamiento colgaba un óleo: una indígena era acopañanda por un león (España) con la
garra puesta sobre un caimán (Mompox).
La Colonia
La fundación del convento de los Padres Ermitaños Calzados de San Agustín en el siglo XVII
significa una nueva era de progreso para esta población, pero también la llegada de la
Inquisición. Mompóx se da a conocer durante la colonia como un centro inquisitorial el cual
expide condenas por quiromancia, herejía, blasfemia, entre otros. Los Jesuitas fundaron el
colegio de San Carlos, en donde los jóvenes momposinos pudieron estudiar gramática
latina, filosofía y teología.
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Desde muy temprano en la historia colombiana, Mompóx se destacó como un puerto
orfebre. Los talleres donde se moldea el oro proveniente de poblaciones aledañas como
Loba y Guamocó son descritos por autores como Aníbal Noguera. La calidad de su joyería
hace de Mompóx un poblado con gran afluencia de visitantes a lo largo de su historia.
La actividad comercial durante la colonia fue activa, también, gracias a la producción de
artefactos de barro para uso doméstico (como tinajones, moyos, ladrillos, macetas,
botellas, platos, alcarrazas, etc.) y adornos de loza vidriada (materas, columnas, garzas,
palmeras, juguetes, etc.). Así mismo, es una ciudad que pronto se conoce por la calidad desus dulces, jaleas y frutas conservadas.
Con sus seis iglesias (una de ellas adornada por un espectacular campanario barroco,
donado por don Martín de Setuain), su constante actividad comercial y su privilegiada
posición en el mapa, Mompóx es una de las ciudades más florecientes del Nuevo Reino de
Granada. A sus puertas llegan personas pertenecientes a la nobleza criolla y personajes
ilustres de la historia mundial de la época. Mompox fue objetivo de los piratas a lo largo de
la historia de la Colonia. Dicen que John Hawkins llegó hasta su puerto atraído por la
reputación de puerto de riquezas y delicias.
El Conde de Santa Cruz de la Torre arriba a Mompóx después de ser asaltado por piratas en
Rioacha y después de no haberse sentido a gusto ni en Santa Marta ni en Cartagena de
Indias. Desde allí administra sus haciendas de Santa Cruz de Paparen en las sabanas de
Santo Toribío. Andrés de Madarriaga, héroe de la resistencia cartagenera en contra del sitio
de Vernon y encargado de defender el río durante esa batalla, escoge Mompox como
domicilio después de que adquiere el Condado de Pestagua. Juan Bautista de Mier y de la
Torre, primer Marqués de Santa Coa, desarrolla su fortuna y tiene su base en Mompox,
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Primera Independencia
La insurrección en Mompox causó que ésta fuera la primera población del Reino de la Nueva
Granada que proclamara independencia absoluta de España el 6 de agosto de 1810. Se
asegura que se efectuó bajo el lema «ser libres o morir».
Para ese entonces, la autoridad real estaba representada por el Comandante en Armas don
Vicente Talledo. EL alcalde era don Pantaleón Germán de Ribón y el Alguacil Mayor doctor
Vicente Celedonio Gutiérrez de Piñeres, ambos fervientes conspiradores de la causa
independentista.
Entre la autoridad real y los criollos se empiezan a registrar roces hasta el punto de que
Talledo intercepta un comunicado de animando a la rebelión entre los de Piñeres de
Mompóx y los de Piñeres de Cartagena. El asunto, dijo para hacer fusilar a los revoltosos en
nombre del rey, no tiene mayores consecuencia para los rebeldes, pues el vicario Juan
Fernández de Sotomayor quema las evidencias en el convento de San Agustín.
Por esos días los rumores de una rebelión general mantenían tensas las relaciones entre el
poder real y los hijos de las colonias. El 24 de abril de 1810 don Pataleón Germán del Ribón
y Ramón del Corral, padre de la esposa del primero, arman a unos 25 milicianos. Estos
desfilan como guardias de la tradicional procesión de la Semana Santa. las tropas oficiales,
menores en número, retroceden para evitar enfrentamiento.
La sustitución de fuerzas tiene más que una importancia simbólica. Es el detonante de una
serie de hechos que llevan a Mompóx a ser un enclave vital de la independencia
colombiana. El Comandante Talledo empieza a buscar maneras desperantes de volver al
poder. Comete actos autoritarios y sin razón justificable. Acusa de espionaje a favor de
Napoléon Bonaparte a uno de los comerciantes más ricos y queridos del pueblo.
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Momp%C3%B3shttps://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttps://es.wikipedia.org/wiki/6_de_agostohttps://es.wikipedia.org/wiki/1810https://es.wikipedia.org/wiki/1810https://es.wikipedia.org/wiki/6_de_agostohttps://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttps://es.wikipedia.org/wiki/Provincia_de_Momp%C3%B3shttp://icultur.gov.co/
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Las denuncias de los abusos de poder de Talledo llegan hasta Santa Fe. La capital y
Cartagena reclama, pero el Virrey le concede todo su apoyo a Talledo. El cabildo de
Cartagena comisiona a don Antonio de Narváez y a don Antonio de Villavicencio para que
arreglen el problema aprisionando a Talledo y llevándolo a juicio a Cartagena, capital de la
jurisdicción.
Naturalmente, el episodio no se resuelve fácilmente. Los esclavos de la familia del
comerciante acusado de espionaje sitian la casa del Comandante en la Calle de la Sierpe.
Los habitantes de los poblados de Zuzua y Mamón se suman a la revuelta en contra delpoder español. Antes de entregarse, Talledo decide huir a Santa Fe el 2 de julio. Es, de facto,
la primera población neogranadina en desconocer (hasta el punto de expulsarlo) al
representante del poder de la Corona española.
Dieciocho días después, estallaría el Grito de Independencia oficial en Cartagena de Indias.
La celebración de este hecho en Mompox es relata de la siguiente manera por el doctor
José María Salazar, testigo presencial de la fiesta:
"Unos saltan, otros gritan y todos buscan con ansias entre la multitud, a sus más tiernos
amigos para saludarlos con el óbsculo ardinete de la libertad. El ruido de las campanas, de
la pólvora, de la música y de mil vítores y entusiastas aclamaciones elevaban el espíritu y
causaban una especie de enajenamiento singular" (Noguera, 528).
El 6 de agosto de ese mismo año, se convoca el primer cabildo abierto de la ciudad. Los
Capitulares José María Gutiérrez y José María Salazar se presentan vestidos de gala y en los
sombreros llevan una cinta: Dios e Independencia. Proclamarán la Independencia Absoluta
de España. Una copia del Acta será enviada a la Junta de Gobierno de Cartagena. Pronto se
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impondrá la orden de dar libertad a los esclavos, promover la destrucción de los elementos
de tortura de la Inquisición.
EL Acta nunca arriba a la Junta de Gobierno. Cartagena teme el fracaso de la revolución
independentista y le declara la guerra a Mompox. La primera contienda civil. Con esta
confusión culmina el primer episodio de la Independencia momposina.
Segunda Guerra de Independencia
Mompox fue de las primeras poblaciones del Reino de la Nueva Granada que proclama la
independencia absoluta de España el 6 de agosto de 1810 bajo el lema ser libres o morir. El
Libertador Simón Bolívar, después del desastre de la batalla de Puerto Cabello, con 400
momposinos y el refuerzo de venezolanos, emprende la "Campaña Admirable" que culmina
en Caracas el 6 de agosto de 1813. El apoyo de los momposinos es fundamental para que
Bolívar exclame "Si a Caracas debo la vida a Mompox debo la gloria".
Mompox, la Ciudad Valerosa, también llamada Ciudad Culta, por sus ilustres hijos, sigue
esperando el día histórico en que la nación colombiana, en muestra de gratitud, le
contribuya con grandes obras por su hazaña y aporte al patrimonio de la historia
colombiana.
En aquella época Mompox era una ciudad muy rica que tenía en su poder a algunos
soldados españoles, el Brazo de Mompox fue el más importante canal del Río Magdalena y
la ciudad se convirtió en importante puerto de escala para viajeros y mercancía que iba
hacia el interior del país.
La prosperidad continuó hasta principios del siglo XX cuando la acumulación de sedimentos
sobre este brazo del río desvió el tráfico hacia el Brazo de Loba que pasa por Magangué, y
el Brazo de Mompox se volvió agua estancada.
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttps://es.wikipedia.org/wiki/6_de_agostohttps://es.wikipedia.org/wiki/1810https://es.wikipedia.org/wiki/Sim%C3%B3n_Bol%C3%ADvarhttps://es.wikipedia.org/wiki/Campa%C3%B1a_Admirablehttps://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Magdalenahttps://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XXhttps://es.wikipedia.org/wiki/Magangu%C3%A9https://es.wikipedia.org/wiki/Magangu%C3%A9https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XXhttps://es.wikipedia.org/wiki/R%C3%ADo_Magdalenahttps://es.wikipedia.org/wiki/Campa%C3%B1a_Admirablehttps://es.wikipedia.org/wiki/Sim%C3%B3n_Bol%C3%ADvarhttps://es.wikipedia.org/wiki/1810https://es.wikipedia.org/wiki/6_de_agostohttps://es.wikipedia.org/wiki/Reino_de_la_Nueva_Granadahttp://icultur.gov.co/
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En la actualidad Santa Cruz de Mompox Junto con la ciudad de Cartagena es Patrimonio
cultural e histórico de la Humanidad.
Geografía
El municipio de Mompox se encuentra ubicado en el departamento de Bolívar, en la margen
izquierda de uno de los brazos del río Magdalena, este con su otro brazo lo rodea para
formar la isla de Mompox, también denominada "Depresión Momposina".
3.5 Corregimiento de San Basilio de Palenque (Municipio de Mahates)
San Basilio de Palenque es un corregimiento del municipio de Mahates, en el Departamento
de Bolívar, Colombia. Se encuentra ubicado en las faldas de los Montes de María, a 50 km
de la ciudad de Cartagena de Indias. Tiene una población de aproximadamente 3.500personas y limita con los corregimientos de Malagana, San Cayetano, San Pablo y
Palenquito. Por ser un corregimiento no posee autonomía económica, ni administrativa.
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Corregimientohttps://es.wikipedia.org/wiki/Mahateshttps://es.wikipedia.org/wiki/Bol%C3%ADvar_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/Colombiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Montes_de_Mar%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Malaganahttps://es.wikipedia.org/wiki/San_Cayetano_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/San_Pablo_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Palenquito&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Palenquito&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/San_Pablo_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/San_Cayetano_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/Malaganahttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Montes_de_Mar%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Colombiahttps://es.wikipedia.org/wiki/Bol%C3%ADvar_%28Colombia%29https://es.wikipedia.org/wiki/Mahateshttps://es.wikipedia.org/wiki/Corregimientohttp://icultur.gov.co/
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El pueblo fue fundado por esclavos fugados principalmente de Cartagena de Indias en el
siglo XVI y liberados por Benkos Biohó. La palabra "palenque" hace referencia a las
empalizadas levantadas por los esclavos negros fugitivos, durante la época colonial, para
refugiarse de sus perseguidores. La historia del santo del pueblo (san Basilio), dice que la
escultura estaba siendo transportada al pueblo de san Agustín de playa blanca, en el paso
por el palenque se quedó atascada y fue imposible sacarla del barro, para los palenqueros
se trató de un presagio y adoptaron al santo, como el santo del pueblo. El aislamiento les
ha permitido mantener la mayoría de las tradiciones culturales africanas en Colombia
(música, prácticas médicas, organización social y ritos culturales) y aún más, han
desarrollado una lengua criolla, mezcla del español con las lenguas africanas originarias (el
palenquero). Debido a sus características únicas en su historia, formación, cultura y lengua,
el Palenque ha sido declarado por la Unesco como Patrimonio Cultural Inmaterial de la
Humanidad. El pueblo de San Basilio se ve amenazado por la pobre economía del país, que
no beneficia a sus productores locales y también por el conflicto armado que amenaza el
país. Fuera de su pueblo los palenqueros suelen sufrir de discriminaciones raciales y rechazo
de sus valores culturales.
4.0 VOCACION PRODUCTIVA
El Departamento de Bolívar está conformado por 46 municipios, de los cuales 13, es decir,
el 28%, se crearon a partir de 1994. Esta tasa lo ubica como el departamento colombiano
con mayor número de casos de segregación territorial en los últimos 25 años, resultado en
buena medida del interés de los habitantes por lograr mejor bienestar con mayor
autonomía. Sin embargo, después de haber sido creados, dos terceras partes de estos
municipios registran indicadores de pobreza material superiores a la mediana
Departamental, y en algunos de estos, como San Jacinto del Cauca, Tiquisio, Clemencia y
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/https://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttps://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XVIhttps://es.wikipedia.org/wiki/Benkos_Bioh%C3%B3https://es.wikipedia.org/wiki/Quilombohttps://es.wikipedia.org/wiki/Palenquerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Unescohttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Patrimonio_Cultural_Inmaterial_de_la_Humanidadhttps://es.wikipedia.org/wiki/Unescohttps://es.wikipedia.org/wiki/Palenquerohttps://es.wikipedia.org/wiki/Quilombohttps://es.wikipedia.org/wiki/Benkos_Bioh%C3%B3https://es.wikipedia.org/wiki/Siglo_XVIhttps://es.wikipedia.org/wiki/Cartagena_de_Indiashttp://icultur.gov.co/
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Arroyohondo, presentan un aumento de la población –en términos absolutos y relativos –
con al menos una necesidad básica insatisfecha (pobreza material). El último de estos
municipios, Arroyohondo, aparece clasificado por el Departamento Nacional de Planeación
(DNP) entre los 20 municipios colombianos con mayor incidencia de pobreza
multidimensional en el país.
5.0 MALLA VIAL
El departamento de Bolívar carece de una buena infraestructura vial y la red existente no
abarca la totalidad de los municipios. Debido a la hidrológica del departamento, un medio
de transporte muy usado en Bolívar es el fluvial, por el cual se comunican muchos
municipios aprovechando los ríos Magdalena, Cauca, San Jorge y los numerosos brazos y
ciénagas de su jurisdicción. Cartagena es un importante puerto del Caribe colombiano
ubicado en la bahía del mismo nombre. Igualmente, el Departamento cuenta con un
aeropuerto internacional llamado "Rafael Núñez", así como en El Carmen de Bolívar,
Magangue, Mompox y San Pablo hay aeropuertos para servicio regional de bajas
6.0 INVENTARIO TURISTICO
El turismo en el Departamento de Bolívar se concentra básicamente en las actividades de
sol y playa y convenciones en su capital Cartagena. Cabe destacar, sin embargo, que el
Departamento cuenta con un amplio potencial turístico que puede ser explotado siempre
que se lleven a cabo inversiones en el mejoramiento de la seguridad y de la infraestructura.
Tal es el caso de Mompox, declarada patrimonio histórico y cultural de la humanidad, junto
al cual existen también un número importante de sitios potencialmente turísticos como por
ejemplo aquellas poblaciones localizadas en las riberas de los ríos Magdalena y Cauca, así
como también aquellas cercanas a ciénagas y ríos, las cuales tienen un importante potencial
para el desarrollo del Turismo Cultural.
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6.1 San Juan Nepomuceno
En el caso del Municipio de San Juan de Nepomuceno se cuenta con:
PARQUE CENTRAL O DIOGENES A ARIETA
LAS RESERVAS MUNICIPALES NATURALES DE PERICO Y LA LAGUNA
Y más de 50 reservas naturales de la sociedad civil equivalentes a 300 has. Este SILAP, hace
parte de la zona de amortiguación del Santuario de Fauna y Flora Los Colorados que con sus
1.000 hectareas de bosque seco tropical, se convierte en el nodo articulador de este
esquema de áreas protegidas. Las Reservas Naturales Municipales de Perico y Laguna, están
siendo sometidas a un acelerado proceso de degradación debido a la extracción
indiscriminada de flora y fauna, para cacería o para venta de materia prima para la
artesanía. Ante esta situación, la alcaldía municipal acordó entregar en comodato por 10
años dichas reservas, a la Alianza para la conservación de las Reservas Municipales de Perico
y La Laguna, constituida por la Asociación de Promotores Ambientales Comunitarios
Montes de Maria y la Fundación Cultural TEFA, organizaciones de reconocida trayectoria
ambiental y cultural en la región.
RESERVA NATURAL MUNICIPAL PERICO
UBICACIÓN: Municipio de San Juan Nepomuceno, sector oriental del área urbano Norte con
Carlos Calvo y Octavia de Guzmán; al Este Arroyo Grande y Parcelas de los señores José Luís
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Hurtado y Luís Martínez.
EXTENCION APROXIMADA: 96 Hectáreas.
ECOSISTEMAS: Bosque seco tropical secundario en su mayoría, rastrojo alto en las zonas
periféricas y vegetación primaria en las partes altas y de difícil acceso. Por su topografía
ondulada de fuertes pendientes mayores de 50%, presenta zonas en las cuales se puede
sentir un microclima distinto al reinante en el resto de la reserva, evidenciado por la
presencia de especies de plantas de climas templados y fríos. La fauna es típica de este
bioma, sobresalen venado (Mazama americana), Guartinaja (Agouti paca), Zorra patona
(Procyon crancrivovus), Ñeque (Miprocta acouchy), Zaino (Tayassu tajacus), Armadillo
(Dasypus novemcintus), además de gran cantidad de aves residentes y migratorias; especies
de primates como mono colorado (Allouata seniculus), Titi cariblanca (Cebus capuccinus) y
Titilito (Saguinus oedipus).
RESERVA HIDRICA: Es bañada por varias cañadas y bordeada por el arroyo Grande, que le
asegura suministro de agua la mayor parte del año, cuenta con varios afloramientos de agua
(3 ojos de agua) que mantienen su fluido durante todo el año.
CATEGORIA DE MANEJO PROPUESTA: Reserva Natural Municipal Perico.
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RESERVA NATURAL MUNICIPAL LA LAGUNA
UBICACIÓN: Municipio de San Juan Nepomuceno, sector sur oriental del casco urbano al
Norte con la finca Mira Flores, al Este con la finca Unión doble G, al Sur con la vereda Cañito
al Oeste con la finca Rancho Chico y la finca San Gregorio.
EXTENCION APROXIMADA: 224 Hectáreas.
ECOSISTEMAS: Bosque seco tropical secundario en su mayoría, bastante intervenido y
alterado, rastrojo alto en las zonas periféricas y vegetación primaria en las partes altas y de
difícil acceso. Esta reserva a sufrido los estragos de la ampliación de su fronteras agrícolas,
quemas, isa creo vías dividió la montaña, extracción de madera, leña, bejuco, cacería. La
fauna es típica de este ecosistema, sobresalen Venado (Mazama americana), Guartinaja
(Agouti paca), Zorra patona (Procyon cracrivovus), Ñeque (Miprocta acouchi), Zaino
(Tayassu tajaeus), Armadillo (Dasypus novencinctus), además de la gran cantidad de aves
residente y migratorias, Especies de primates como Mono cotudo (Allouata seniculus), Titi
cariblanca (Cebus capuccinus) y Titilito (Saguinus oedipus).
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RESERVA HIDRICA: Es bañada por varias cañadas y bordeada por el arroyo Rastro que le
asegura suministro de agua la mayor parte del año, cuenta con varios afloramientos de agua
que mantienen su fluido durante todo el año.
ASPECTOS SOCIOCULTURALES: Ha sido objeto de tala selectiva y extensiva especialmente
especies como Banco (Grycarpum americana), Ceiba blanca (Hura crepitans), indio encuero
(Bursera simaruba), para la fabricación de artesanía (Tambores musicales).
6.2 SANTA CATALINA
VOLCAN DEL TOTUMO: Es su principal atractivo turístico, situado cerca de la población de
Galerazamba, aproximadamente a 50 kilómetros de Cartagena, sobre la autopista que
bordeando el mar lo conduce a Barranquilla, allí el turista puede descender dentro del
cráter del Volcán y tomar un baño de lodo, flotando sobre el mismo, baño considerado
medicinal, para posteriormente dirigirse a la ciénaga del Totumo a bañarse o permitir que
las habitantes de la región le retiren el lodo.
GALERAZAMBA: Pequeño poblado que se encuentra a 46 kilómetros de Cartagena, antes
del Volcán del Totumo, en el cual el turista podrá degustar las diversas variedades de la
comida Bolivarense, además de visitar parte de los sitios de interés turístico que se
encuentra dentro de esta región como: El Cementerio Indigena, El parque India Catalina, lassalinas y sus playas.
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EMBALSE DEL TOTUMO: Ubicado geográficamente en el departamento del Atlántico, es la
fuente agua dulce para el consumo humano y para todas las actividades agrícolas y
pecuarias de la región de Santa Catalina de Alejandría, en él se pueden practicar el
ecoturismo por los manglares y dentro de las tres islas que se encuentran dentro de él: Los
Cocos, La Fantasía y Las Garzas, de igual forma se pueden realizar actividades de pesca
artesanal.
Junto con los atractivos anteriores se encuentran también las Playas de Loma Arena, Playas
Punta Juan Moreno Sur y la Ciénaga de la Redonda
HACIENDA EL CEIBAL: dedicada a la ganadería, pero también a la protección y preservación
del mono tití cabeza blanca
POZAS DE CAJAGUAL Y RONDÓN: Lugar donde existieron los primeros asentamientos
indígenas.
Dentro de la región boscosa y con mayor altitud de la región de Santa Catalina de Alejandría
aún se pueden observar especies animales en vía de extinción, entre ellos: venados, puerco
espines, monos tití cabeza blanca, morrocoy o armadillos, monos colorados, iguanas.
Santa Catalina de Alejandría cuenta con un gran potencial turístico que aún no ha sido
correctamente explotado, de igual manera aun cuando se están tomado medidas para la
protección de las especies en extinción, aún no son suficientes para lograrlo
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6.2 FORMALIZACION EMPRESARIAL
Al desarrollar el análisis de la formalización empresarial se tiene que en los municipios
priorizados cuentan con un nivel muy bajo en términos de formalización empresarial, lo que
se ve reflejado en el Registro Único de Turismo en donde se evidencia que informalidad que
el 90% del tejido productivo se encuentra en la total informalidad, las razones son que no
cumple uno de los 4 requisitos de la formalidad:
1 Tener Matricula Mercantil
2 Tener Registro de Contabilidad
3 Pagar Impuestos
4 Realizar aportes a la seguridad social
En consecuencia, al no darse la totalidad del cumplimiento de los requisitos genera un
"LIMBO JURIDICO" dándose así una transición en donde quedan la mayor parte de los
negocios la condición de PUP y UP en donde por no tener la totalidad de los requisitos
exigidos por el código de comercio y la ley 590 del 2000, quedando de esta forma las
organizaciones exentas de ser empresa y excluidas por ende de todas las herramientas del
estado del estado con las cuales se puede fortalecer tecnológica y productivamente,
dándose así un ciclo de pobreza por vacío jurídico, ya que de este 95,5% se da una tasa de
informalidad superior al 90% ya que no se da cumplimiento a los mínimos exigidos vease
grafico informalidad.
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GRAFICO1: MANEJO CONTABLE EN LAS UNIDADES PRODUCTIVAS
Fuente: Los Autores
Al desarrollar un análisis de los niveles de Informalidad se tiene que las dos principales
causas de informalidad son la seguridad social y el pago de Impuestos:
21%
36%
40%
3%
Contabilidad
No lleva contabilidad
Balance General
Libro de Cuentas
N.R
0,00%
20,00%40,00%60,00%80,00%
17,60%
68,60%59,10% 64,40%
INFORMALIDAD
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Fuente: Los Autores
Y esta problemática se afianza aún más con la no participación en el Registro Nacional de
Turismo.
6.3 NIVEL DE FORMACION EN LOS MUNICIPIOS PRIORIZADOS
Al desarrollar la revisión de las estadísticas de los municipios priorizados y su participación
en el RNT se puede notar que:
FUENTE: Los Autores
6.4 NECESIDADES
Para el desarrollo del análisis de necesidades se realizara, una evaluación a los componentes
productivos y tecnológicos, relacionados con los municipios priorizados, en ellos se
encuentran muchas brechas en cuanto a la productividad y a su Know How, muchas de estas
necesidades en si misma están ligadas al desarrollo empírico de la actividad y a la no
0,2% 0,4% 0% 2% 1%
96%
0,0%
20,0%
40,0%
60,0%
80,0%
100,0%
120,0%
SantaCatalina
San Juan Palenque Mompox San Jacinto Cartagena
PORCENTAJE DE EMPR ESAS PORMUNICIPIO EN EL RNT
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incorporación de un conocimiento pertinente que permita realizar en este sector
económico una transformación productiva.
6.4.1 PRODUCTIVAS
Para el análisis de las necesidades productivas se trabajó sobre el desarrollo de una matriz
de necesidades, en ella se plasman la situación actual y de las brechas y las posibles acciones
a implementar, este análisis se realizara por municipio así:
Santa Catalina
Área de Gestión Situación ActualSituación
DeseadaBrechas/Acciones
PROCESO
Mejorar las
operaciones enlas prestación
del servicio para
reducir la baja
productividad
en la cadena de
valor
La empresa en la
actualidad,
desarrolla sus
actividades por
medio de larealización de
intermediaciones,
no implementa
ningún tipo de
herramienta T.I.C
para el análisis del
costo del producto oservicio en tiempo
real
las empresa
Implementa de
sistemas de
información y
protocolos de
articulación,
dinámicos
Implementación
de laboratorio
para determinar
las capacidades
tecnológicas derecurso humano y
la
implementación
de un programa
de entrenamiento
en calidad,
atención alcliente,
productividad,
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innovación en
modelos de
negocios, gestión
del conocimiento,
formulación de
proyectos y TIC
PRODUCTO
En materia de
productos y
servicios se está
requiriendo por
parte del sector,
la generación de
nuevas apuestas
encaminadas a
generar una
diferenciación
En materia de
productos, la
empresa sigue
ofreciendo los
mismos productos y
servicios que
aprendió ha
desarrollar de
manera empírica y
los cuales ha dado
de forma tradicional
ocasionando
pérdida de clientes
en el mercado
Desarrolla
productos y
servicios
diferenciados y
competitivos
que permitan
incrementar la
generación de
ingresos y
contribuir con el
desarrollo del
plan nacional de
Turismo
Realización de un
programa de
asistencia técnica
en el desarrollo y
validación de
nuevas
propuestas de
valor, la
innovación de
procesos y la
inteligencia
competitiva y la
certificación
técnica en CMP
MERCADO
Se está
requiriendo
generar nuevas
estrategias de
El modelo de
comercialización se
está realizando de la
misma manera, no
Se cuenta una
estrategia de
posicionamiento
Implementación
de sistemas de
innovación
sectorial, la
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promoción y de
comercialización
que tiendan a un
mayor
incremento de
la
competitividad
se están generando
procesos de
posicionamiento de
servicios y
fidelización
claramente
definidos
dinámica y
competitiva
realización de un
laboratorio para
la validación de
prototipos de
productos y
servicios, la
validación
comercial en
ferias y el
desarrollo de un
modelo de
aceleración
tecnológica y de
gestión de
conocimiento
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San Basilio de Palenque
Área de Gestión Situación ActualSituación
DeseadaBrechas/Acciones
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestación
del servicio
cultural
La empresa en la
actualidad,desarrolla sus
actividades por
medio de la
realización de
intermediaciones,
no implementa
ningún tipo deherramienta T.I.C
para el análisis del
costo del producto o
servicio en tiempo
real
las empresa
Implementa de
sistemas de
información y
protocolos de
articulación,
dinámicos
Implementación
de laboratorio
para determinar
las capacidades
tecnológicas derecurso humano y
la
implementación
de un programa
de entrenamiento
en calidad,
atención alcliente,
productividad,
innovación en
modelos de
negocios, gestión
del conocimiento,
formulación de
proyectos y TIC
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PRODUCTO
En materia de
productos y
servicios se está
requiriendo por
parte del sector,
la generación de
nuevas apuestas
que permitan
sacar el mayor
potencial a la
apuesta turística
En materia de
productos, las
empresas no tienen
clara cuál es su
oferta
Desarrolla
productos y
servicios
diferenciados y
competitivos
que permitan
incrementar la
generación de
ingresos y
contribuir con el
desarrollo del
plan nacional de
Turismo
Realización de un
programa de
asistencia técnica
en el desarrollo y
validación de
nuevas
propuestas de
valor, la
innovación de
procesos y la
inteligencia
competitiva y la
certificación
técnica en CMP
MERCADO
Se esta
requiriendo
generar nuevas
estrategias de
promoción y de
comercialización
El modelo de
comercialización se
está realizando de la
misma manera, no
se están generando
procesos de
posicionamiento de
servicios y
fidelización
Se cuenta una
estrategia de
posicionamiento
dinámica y
competitiva
Implementación
de sistemas de
innovación
sectorial, la
realización de un
laboratorio para
la validación de
prototipos de
productos y
servicios, la
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claramente
definidos
validación
comercial en
ferias y el
desarrollo de un
modelo de
aceleración
tecnológica y de
gestión de
conocimiento
San Juan Nepomuceno
Área de Gestión Situación ActualSituación
DeseadaBrechas/Acciones
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestación
del servicio de
Turismo de
Naturaleza
La empresa en la
actualidad,
desarrolla sus
actividades por
medio de la
realización de
intermediaciones,
no implementa
ningún tipo de
herramienta T.I.C
para el análisis del
las empresa
Implementa de
sistemas de
información y
protocolos de
articulación,
dinámicos
Implementación
de laboratorio
para determinar
las capacidades
tecnológicas de
recurso humano y
la
implementación
de un programa
de entrenamiento
en calidad,
http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/http://icultur.gov.co/
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MERCADO
Se está
requiriendo
generar nuevas
estrategias de
promoción y de
comercialización
El modelo de
comercialización se
está realizando de la
misma manera, no
se están generando
procesos de
posicionamiento de
servicios y
fidelización
claramente
definidos
Se cuenta una
estrategia de
posicionamiento
dinámica y
competitiva
Implementación
de sistemas de
innovación
sectorial, la
realización de un
laboratorio para
la validación de
prototipos de
productos y
servicios, la
validación
comercial en
ferias y el
desarrollo de un
modelo de
aceleración
tecnológica y de
gestión de
conocimiento
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Mompox
Área de Gestión Situación ActualSituación
DeseadaBrechas/Acciones
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestación
del servicio
cultural
Las empresas en la
actualidad,
desarrolla sus
actividades por
medio de la
realización de
intermediaciones,
no cuenta con un
aeropuerto
competitivo que
transforme a
Mompox en un
destino de
integración
internacional en el
sur de Bolivar.
las empresa
Implementa de
sistemas de
información y
protocolos de
articulación,
dinámicos y se
genera
infraestructura
aeroportuaria y
vial para
turismo
nacional e
internacional
Implementación
de laboratorio
para determinar
las capacidades
tecnológicas de
recurso humano y
la
implementación
de un programa
de entrenamiento
en calidad,
atención al
cliente,
productividad,
innovación en
modelos de
negocios, gestión
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del conocimiento,
formulación de
proyectos y TIC
PRODUCTO
En materia de
productos y
servicios se está
requiriendo por
parte del sector,
la generación de
nuevas apuestas
que permitan
sacar el mayor
potencial a la
apuesta turística
En materia de
productos, las
empresas no tienen
clara cuál es su
oferta
Desarrolla
productos y
servicios
diferenciados y
competitivos
que permitan
incrementar la
generación de
ingresos y
contribuir con el
desarrollo del
plan nacional de
Turismo
Realización de un
programa de
asistencia técnica
en el desarrollo y
validación de
nuevas
propuestas de
valor, la
innovación de
procesos y la
inteligencia
competitiva y la
certificación
técnico en CMP
MERCADO
Se está
requiriendo
generar nuevas
estrategias de
promoción y de
comercialización
El modelo de
comercialización se
está realizando de la
misma manera, no
se están generando
procesos de
posicionamiento de
Se cuenta con
una estrategia
de
posicionamiento
dinámica y
competitiva
Implementación
de sistemas de
innovación
sectorial, la
realización de un
laboratorio para
la validación de
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servicios y
fidelización
claramente
definidos
prototipos de
productos y
servicios, la
validación
comercial en
ferias y el
desarrollo de un
modelo de
aceleración
tecnológica y de
gestión de
conocimiento
San Jacinto
Área de Gestión Situación ActualSituación
DeseadaBrechas/Acciones
PROCESO
Mejorar las
operaciones en
las prestación
del serviciocultural
Las empresas en la
actualidad,
desarrolla sus
actividades por
medio de la
realización de
intermediaciones,
no cuenta con una
las empresa
Implementa de
sistemas de
información y
protocolos de
articulación,
dinámicos y se
genera
Implementación
de laboratorio
para determinar
las capacidades
tecnológicas de
recurso humano y
la
implementación
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logística hotelera
competitiva en los
montes de María
infraestructura
hotelera
de un programa
de entrenamiento
en calidad,
atención al
cliente,
productividad,
innovación en
modelos de
negocios, gestión
del conocimiento,
formulación de
proyectos y TIC
PRODUCTO
En materia de
productos y
servicios se está
requiriendo por
parte del sector,
la generación de
nuevas apuestas
que permitan
sacar el mayor
potencial a la
apuesta turística
En materia de
productos, las
empresas no tienen
clara cuál es su
oferta ni como
realizarla
Desarrolla
productos y
servicios
diferenciados y
competitivos
que permitan
incrementar la
generación de
ingresos y
contribuir con el
desarrollo del
Realización de un
programa de
asistencia técnica
en el desarrollo y
validación de
nuevas
propuestas de
valor, la
innovación de
procesos y la
inteligencia
competitiva y la
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plan nacional de
Turismo
certificación
técnica en CMP
MERCADO
Se está
requiriendo
generar nuevas
estrategias de
promoción y de
comercialización
El modelo de
comercialización seestá realizando de la
misma manera, no
se están generando
procesos de
posicionamiento de
servicios y
fidelizaciónclaramente
definidos
Se cuenta con
una estrategia
de
posicionamiento
dinámica y
competitiva
Implementación
de sistemas de
innovación
sectorial, la
realización de un
laboratorio parala validación de
prototipos de
productos y
servicios, la
validación
comercial en
ferias y eldesarrollo de un
modelo de
aceleración
tecnológica y de
gestión de
conocimiento
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6.4.2 CIENCIA Y TECNOLOGIA
6.4.2.1 CAPACIDADES DE CTeI
Las necesidades en materia de tecnología vienen dadas en mayor parte a los
requerimientos de la oferta de servicios científicos para la prestación de los servicios que
tiendan al mejoramiento del Sector Turismo, en donde la oferta no cuenta con un
conocimiento científico que sirva de base para la creación de acciones de innovación y por
ende no se desarrollan por parte de la Academia programas de formación pertinentes y de
calidad que permitan una mejor cualificación, para que las empresas del sector Turismo de
Cartagena y el Departamento de Bolívar puedan atender las necesidades cambiantes de su
entorno en términos competitivos. Para este análisis se desarrollara una evaluación a las
capacidades de CTeI establecidas en el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología2.
En este análisis de desempeño se tendrán en cuenta las siguientes variables:
a) Formación
b) Grupos de Investigación
c) Publicaciones
2 http://ocyt.org.co/es-es/InformeAnualIndicadores/ArtMID/542/ArticleID/250/Indicadores-de-Ciencia-y-Tecnolog237a-Colombia-2014
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Formación:
En Colombia, las universidades tienen una mayor presencia de oferta de programas en
turismo, ya que representan el 44,1% del total de los programas, seguido por las
instituciones universitarias con 26,5%, las instituciones tecnológicas con el 16,2%, y
finalmente, las instituciones técnicas profesionales con 13,2%. De las 30 universidades que
ofertan programas de turismo, 15 son de carácter privado y 15, de carácter oficial.
De esta proporción en el contexto nacional, el Departamento de Bolívar presenta una de las
participaciones más pequeñas en la oferta de programas de turismo, concentrándose la
oferta en la ciudad de Cartagena de Indias, quedando por fuera los demás municipios del
Departamento, generando una brecha tecnológica en comparación con la capital
departamental.
Al desarrollar el análisis de la situación presentada, se tiene que en promedio las
instituciones educativas dedicadas a la implementación de procesos de formación y de
asesorías en turismo, en términos de promociones atienden por año a 260 Personas en sus
distintos niveles de formación, según sistema de información estadísticos del MEN 2015. Lo
anterior en contraste con la demanda de formación estimada (7,900 Personas) vinculadas
al sector de turismo según informe de estadísticas del CITUR 2015. Las anteriores cifras
denotan una gran brecha dado que la oferta solo atiende el 3% de la necesidad. En cuanto
a la capacidad científica esta demanda de soluciones no es atendida debido a los pocos
grupos de investigación en turismo y a la poca generación de conocimiento en esta temática
quedando de esta forma una gran necesidad en el mejoramiento del conocer y el saber
hacer, que solo es posible por medio de las capacidades científicas.
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Dada esta situación es altamente relevante desarrollar programas que permitan generar
soluciones integrales en la oferta, para que se pueda desarrollar un mejor servicio desde los
componentes Turísticos y Culturales.
Grupos de Investigación:
Al realizar el análisis de las condiciones científicas del contexto nacional se tiene que en
materia de grupos de investigación solo existen 11 grupos de investigación en turismo y que
el 64% de ellos no cuenta con ninguna categorización por parte de Colciencias.
Fuente; Scienti
Y que el Departamento de Bolívar cuenta con el 42% de dichos grupos, seguido por Bogotá
y el departamento del Atlántico. Véase Cuadro CAPACIDAD CIENTIFICA POR
DEPARTAMENTO
64%27%
9%
Grupos de Investigacion en Turismo
Sin Clasificacion
Categoria C
Caategoria D
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Fuente Scienti
Publicaciones:En cuanto a publicaciones, el Índice Bibliográfico Nacional - IBN Publindex
I Actualización 2014, revela que solo existen revistas científicas de área de conocimiento
generales en donde el Turismo podría hacer parte como lo es 2011-2106 REVISTA DE
ECONOMÍA DEL CARIBE de la Universidad Del Norte – Uninorte, en categoría A2, 0120-3932
ECONOMICAS CUC en categoría B es decir de 542 publicaciones indexadas solo el 0,003%
podría manejar de manera explícita el tema turístico relacionado con Cartagena y el
departamento de Bolívar, esto ocasiona que el conocimiento no pueda ser construido enesta área en específico.
42%
17%
17%
8%
8%8%
CAPACIDAD CIENTIFICA PORDEPARTAMENTO
BOLIVAR
BOGOTA
ATLANTICO
CORDOBA
ANTIOQUIA
MAGDALENA
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6.4.2.1 Revisión exploratoria de inventario de capacidades tecnológicas
Para el análisis de las brechas tecnológicas iniciales se realizó un análisis exploratorio del
sector con un mínimo maestral de 42 empresas del sector en donde se realizó un análisis a
las variables relacionadas con el Know How bajo la Metodología TASI2
El cual es un índice desarrollado en este estudio para estimar el nivel tecnológico empresas
se denomina TASI2, y tiene sus orígenes en la primera versión de este método. Surge de la
experiencia en su aplicación en el ámbito académico e industrial del equipo investigador del
Departamento de Ingeniería de Fabricación de la Universidad de Zaragoza, como una
adaptación a las condiciones del entorno tecnológico actual, modificando el contenido de
algunos factores y añadiendo otros que incluyen aspectos fundamentales en la gestión del
proceso de innovación tecnológica. Son ejemplo de estos factores, los sistemas integrales
de información; el sistema de calidad; las acciones innovadoras de productos, procesos y
organizativas; la gestión del conocimiento técnico y la gestión estratégica de la I+D+I, entre
otros. El TASI2 adopta un valor entre 0 y 100 y el criterio para su evaluación es:
Tasi2 < 25 nivel tecnológico MALO
25
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DI Inversión en I+D+I
AN Sistemas integrales de información: Cantidad de ordenadores, realimentación e internet
IO Información de organizaciones externas: información de los clientes y servicio postventa,
características de la relación con proveedores y competidores
IH Información de los recursos humanos: cualificación, formación, experiencia, polivalencia
SP Sistema de producción: Maquinaria de producción, su edad, nivel tecnológico, últimas
inversiones en maquinaria, mantenimiento
SQ Sistema de calidad : certificación, equipos, gestión, homologación de productos
SC Sistemas de control : Utillaje para diseño y gestión de producción, software, cualificación
del personal, actividades
AI Procesos de I+D y de protección: tecnología desarrollada y propiedad industrial
AQ Acciones de mejora de la calidad : acciones innovadoras de productos, procesos y
organizativas; frecuencia
CI Gestión del conocimiento: sistemas de información, estrategias, fuentes de información
CA Gestión de los recursos tecnológicos: planificación, funciones, recursos y resultados
RX Relaciones externas: productos vendidos en mercados externos
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Estos factores pueden adoptar un valor entre 0 y 100%, en función de la cantidad de
variables, grado de aplicación e importancia. A cada uno de estos factores parciales se le
asigna un peso, dependiendo de su impacto en el proceso de innovación tecnológica y por
tanto en su competitividad tecnológica, que afecta la rentabilidad empresarial . La
ponderación de cada factor se muestra en la siguiente fórmula:
TASI2 = 0.2*DI + 0.05*AN + 0.05*IO + 0.1*IH + 0.1*SP + 0.05*SQ + 0.08*SC
+ 0.1*AI + 0.1*AQ + 0.07*CI + 0.05*CA + 0.05*RX
Para evaluar objetivamente el nivel tecnológico de una empresa utilizando el TASI2, se
definen cuantitativamente cada una de las variables consideradas en los factores parciales,
para lo que se aplicará una ponderación de 1 a 100%.
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CALCULO DEL TASI2
VARIABLE Calificacion
Ponderacion
Variable
DI Inversión en I+D+I 50% 0,2 0,1
AN Sistemas integrales de información: Cantidad
de ordenadores, realimentación e internet 30% 0,05 0,015
IO Información de organizaciones externas:
información de los clientes y servicio postventa,
características de la relación con proveedores y
competidores 24% 0,05 0,012
IH Información de los recursos humanos:
cualificación, formación, experiencia,
polivalencia 20% 0,1 0,02
SP Sistema de producción: Maquinaria de
producción, su edad, nivel tecnológico, últimas
inversiones en maquinaria, mantenimiento 80% 0,1 0,08
SQ Sistema de calidad : certificación, equipos,
gestión, homologación de productos 70% 0,05 0,035
SC Sistemas de control : Utillaje para diseño y
gestión de producción, software, cualificación del
personal, actividades 60% 0,08 0,048
AI Procesos de I+D y de protección: tecnología
desarrollada y propiedad industrial 50% 0,1 0,05
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AQ Acciones de mejora de la calidad : acciones
innovadoras de productos, procesos y
organizativas; frecuencia 70% 0,1 0,07
CI Gestión del conocimiento: sistemas de
información, estrategias, fuentes de información 45% 0,07 0,0315
CA Gestión de los recursos tecnológicos:
planificación, funciones, recursos y resultados 30% 0,05 0,015
RX Relaciones externas: productos vendidos en
mercados externos 25% 0,05 0,0125
Nivel Tecnologico 49%
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Fuente: Los Autores
Se puede observar que en las empresa del sector Turismo del Departamento de Bolívar
presenta un nivel tecnológico ACEPTABLE, pero esto se debe en gran medida al Sesgo
Generado por la inclusión de Cartagena en el análisis, sin embargo este es un nivel muy bajo
ya que solo tiene un nivel del 49%, esto nos indica que en la composición del saber hacer
de las organizaciones, muchos de los activos tecnológicos no están siendo explotados de la
mejor manera debido:
50%
30%
24%20%
80%
70%60%
50%
70%
45%
30%
25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%DI Inversión en I+D+I
AN Sistemas integrales deinformación: Cantidad de
ordenadores, realimentación einternet
IO Información deorganizaciones externas:
información de los clientes yservicio postventa,…
IH Información de los recursoshumanos: cualificación,formación, experiencia,
polivalencia
SP Sistema de producción:Maquinaria de producción, su
edad, nivel tecnológico, últimasinversiones en maquinaria,…
SQ Sistema de calidad:certificación, equipos, gestión,
homologación de productos
SC Sistemas de control: Utillajepara diseño y gestión de
producción, software,cualificación del personal,…
AI Procesos de I+D y deprotección: tecnología
desarrollada y propiedadindustrial
AQ Acciones de mejora de lacalidad: acciones innovadoras
de productos, procesos yorganizativas; frecuencia
CI Gestión del conocimiento:sistemas de información,
estrategias, fuentes deinformación
CA Gestión de los recursostecnológicos: planificación,
funciones, recursos y resultados
RX Relaciones externas:productos vendidos en
mercados externos
Tasi 2
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1 A la ausencia de investigaciones científicas en materia de turismo que permita generar
una mejor toma de decisiones
2 La no documentación procedimental de los procedimientos generados
3 Al no desarrollo de procedimientos que permitan realizar una Vigilancia Tecnológica y una
inteligencia Competitiva, que permita atender al mercado de una manera oportuna a partir
de los productos desarrollados por la empresa.
4 La no comprensión de las herramientas de propiedad intelectual todo se desea centrar en
el modelo de utilidad, la patente y la Marca
5 A los bajos niveles de Innovación.
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7.0 RECOMENDACIONES
Dada las condiciones actuales de las capacidades de la oferta en materia de turismo es
necesario para reducir la brecha entre el saber hacer y conocer para incrementar la
competitividad y la innovación sectorial.
1 Generar capacidades de CTeI por medio de la generación de grupos de
investigación, publicaciones y artículos de tipo científico que permitan generar
conocimiento Ya que en la actualidad aunque se cuenta con una gran participación
en materia de grupos estos no atienden las necesidades del sector por su bajo nivelde producción.
2
Desarrollar una revista científica que permita publicar los resultados de
investigación en materia de turismo pero en especial,
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