CMMI Y TSP
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CMMI Y TSP
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Temario
1.Antecedentes
2. Filosofía Lean
3. Definición de Escalado
3.2 Frameworks de Escalado
1.3.1 Scrum de Scrums
1.3.2 DAD
1.3.3 Large Scale Scrum (LeSS)
1.3.4 Nexus
1.3.5 SAFe
4. Estadísticas de aplicación de Scrum
5. Transversalidad Lean, Agile, DevOps
1.4 Conclusiones
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Filosofía Lean
“Construir para pensar y no pensar para construir”
“Fallar pronto, barato y rápido”
Circuito de retroalimentación
Ideas
PMVDatos
Reducir el tiempodel circuito de
feedback
Aprender rápido
Aprender rápido
Producto mínimo viable
Construir
Medir
Aprender
Construir rápido
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Desarrollo de Producto aplicando Metodologías Lean & Agile
DESIGN THINKING
LEAN
AGILE
Incepción
Desarrollo Producción
Medición
de Producto
Ciclo de desarrollo de Producto
©Gerald
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Retos dificultades en la industria.
©
Falta de productividad
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¿Qué se debe hacer?
• Adoptar una mentalidad Lean-Agile
• Implementar las prácticas Lean-Agile
• Dirigir la implementación
• Obtener resultados
Diapositiva 11
E1 EQUIPO; 07/09/2017
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Equipos de 5 a 9 integrantes
Co-locados
Auto-organizados
Colaboradores
Interfuncionales
¿Cómo puede funcionar este esquema de trabajo para las grandes organizaciones adoptando la filosofía Lean-Agile?
Equipos Agiles
PREGUNTA
¿Qué es escalado ágil? Varios equipos trabajando en Capacidades (Features)
diferentes para el desarrollo de un mismo producto
Producto
Equipo 1
Equipo 2
Equipo n
©Tom Naberhuis
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¿Cuáles son las carácterísticas y retos del Escalado de Equipos?
DEBATE
©Geralt
Scrum de Scrums
©MonicaVolpin
Creado por: Jeff Sutherland
Técnica para escalar equipos
Scrum
Divide entre
5-10 equipos
Embajador > Scrum de Scrums
Scrum de Scrums > Avances,
Siguientes Pasos, Riesgos
Relaciones
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Disciplined Agile Delivery (DAD)
©Scott W.
HÍBRIDO
Ágil, Lean, Entrega
Continua , Exploratorio
(lean Startup)
HÍBRIDO
Ágil, Lean, Entrega
Continua , Exploratorio
(lean Startup)
3 Fases:
Inmersión
Construcción
Transición
3 Fases:
Inmersión
Construcción
Transición
Creado por Scott Ambier y
Mark Lines
Creado por Scott Ambier y
Mark Lines
LeSS (Large Scale Scrum)
LeSSHuge
LeSSNormal
Craig Larman /
Bas Vodde
Scrum
Framework
Principios
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Nexus Proceso de Implementación
Ken Schwaber
Exoesqueleto Varios Equipos
EQUIPO NEXUS
Incremento Integrado
Framework
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Nexus – Roles, Eventos, Artefactos
Roles Eventos Artefactos
Equipos de Desarrollo Sprint Backlog
Equipo de Integración
Nexus
Planeación de Nexus Sprint Sprint Backlog
Propietario de Producto Planeación de Sprint Integrar Incremento
Scrum diario
Revizado de Nexus Sprint
Retrospectiva de Nexus
Sprint
Sprint Retrospectivo
Refinamiento
Scaled Agile Framework (SAFe)
Portafolio Empresa
Flujo de valor
Programa
Equipo
Portafolio Empresa
Flujo de valor
Programa
Equipo
ART Agile Release
Train BACKLOG COMÜN
ART Agile Release
Train BACKLOG COMÜN
Creado por Dean
Leffinggwell
Creado por Dean
Leffinggwell
Framework
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SQUADS (Escuadrones)
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Tema LeSS NEXUS SAFe Scrum of Scrums DAD Spotify
Framework: ¿Tiene
elementos obligatorios para
poder decir: usamos el
framework?
Necesario vs Optional Necesario vs Opcional Todo es Opcional Necesario vs. Opcional Necesario Necesario vs. Opcional
(Es un Framework) (Es un Framework) (Es una librería) Es una Metodología (Es una Framework)
Product Owners, Product Managers y Product Backlog
Cuantos Product Backlogs
Uno por grupo de
equipos (con vista por
equipo)
Uno por grupo de equipos
(con vista por equipo)
Uno por cada equipo + Un
Backlog a nivel programaUno por grupo de equipos
Uno por cada
equipo + Un Backlog
a nivel programa
Uno por cada grupo
Tribu | Squad
Arquitectura Enterprise
Considera un enfique
enterprise
No todo se replica
considerando que sea
parecido a un fractal
No todo se replica
considerando que sea
parecido a un fractal
Si considera la Arquitectura
Empresarial para poder ser
implementada
Puede usarse para organizar
Programas
Si considera la
Arquitectura
Empresarial para
poder ser
implementada
Si considera la
Arquitectura
Empresarial para poder
ser implementada
Método y Enfoques de Escalado
La mayoría de los encuestados continúa utilizando Scrum | Scrum de Scrums para ayudar a agilizar a sus organizaciones, pero SAFeexperimentó el mayor incremento del 19% en 2014 al 27% en 2015, lo que en el segundo método de escalado predominante citado por los encuestados
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La esencia Ágil
TRABAJAR
FELIZ
Razones para adoptar ágil
75%acelerar la entrega
del software
64%gestionar las prioridades cambiantes
55%aumentar la
productividad
49%Mejor alineación empresarial/TI
46%Mayor calidad del
software
71%gestionar las prioridades cambiantes
66%Visibilidad del
proyecto
65%alineación
empresarial/TI
62%Velocidad/tiempo
de entrega al mercado
61%productividad del
equipo
Beneficios de adoptar ágil
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Cultura Organizacional
Desafíos• En desacuerdo con valores ágiles (53%).• Resistencia general de la organización al cambio (46%).• Soporte y patrocinio de gestión inadecuado (42%).
Factores útiles para escalar ágilmente
• Entrenadores ágiles internos (53%).• Prácticas consistentes y procesos en todos los equipos (43%).• La implementación de un herramienta común entre los equipos (41%).
Expansión Ágil dentro de la empresa
• El 25% de los encuestados dice que todos o casi todos sus equipos son ágiles, mientras que solo el 8% informó eso en 2016.
• Con más encuestados practicando Roadmapping del producto (46%) una planificación de cartera ágil (35%)
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Satisfacción del cliente como medición de exito
• La Satisfacción del cliente / usuario se clasifica como la mejor medida de
• Éxito para iniciativas ágiles (57%) y proyectos ágiles (46%)
Magic Quadrant
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Cliente NegocioDesarrollo
(entregaProyectos)
Operación
Clarificando conceptos - Transversalidad
Use
Agileaquí
Hemos construido muros – intencionadamente o no – que limitan el rendimiento
Cliente NegocioDesarrollo
(entregaProyectos)
Operación
Clarificando conceptos - Transversalidad
Use
DevOpsaquí
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Cliente NegocioDesarrollo
(entregaProyectos)
Operación
Use
Lean Thinkingaquí
Clarificando conceptos - Transversalidad
D:\Usuario\Desktop\2018-05-23 20_47_33-Window.pngCliente Negocio
Desarrollo(entrega
Proyectos)
Operación
Use
Design Thinkingaquí
Clarificando conceptos - Transversalidad
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D:\Usuario\Desktop\2018-05-23 20_47_33-Window.png
Módulo 1 >> ¿Qué es el Escalado Ágil?
1.4 Conclusiones
1. Antecedentes
2. Definición de Escalado
3. Modelos de Escalado
3.1 Scrum de Scrums
3.2 DAD
3.3 Large Scale Scrum (LeSS)
3.4 Nexus
3.5 SAFe
4. Conclusiones
CMMI Y TSP
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Comentarios y Preguntas
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{…} CITA
Agile Tour
Agile Delivery
Scaled Agile Framework
LeSS
Perspectivas Agile
NEXUS
Agile Portfolio Management | Jochen Krebs, Microsoft Press
SAFe 4.0 Distilled, Richard Knaster | Dean Leffingwell, 2017
SAFe Reference Guide | Dean Leffingwell, 2017
Tribal Unity |Em Campbell-Pretty, 2016
Large Scale Scrum | Craig Larman, Bas Vodde, 2016
Scaling Lean & Agile Development | Craig Larman, 2009
Disciplined Agile Delivery | Scott A. Ambler & Mark Lines, 2012Pixabay
Deposit Photos
Free Images
VersionOne
¿Por qué y cómo utilizar Lean, Agile y DevOps para mejorar tu negocio?| Quint Wellington Redwood Iberia, 2015
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