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MICHOACAN 2013
Comisión Estatal del
Componente de Desarrollo
de Capacidades y
Extensionismo Rural 2013
Plan Estratégico para la Operación
Anual del Componente de Desarrollo
de Capacidades y Extensionismo
Rural del Estado de Michoacán
22 de Abril del 2013
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
1
MICHOACAN 2013
Integrantes permanentes de la Comisión
Por la SAGARPA
Ing. Vicente García Lara Subdelegado de Planeación y Desarrollo Rural
Ing. Jesús Ramón Torres Romero
Subdelegado Agropecuario
Lic. Blanca Cielo Margarita Corona Vizcaíno
Directora de Área de Pesca y Acuacultura Ing. Edith Ramón Reyes
Jefe de Programa de Fomento Agrícola
MVZ Guillermo Damián García
Jefe de Programa de Desarrollo Pecuario
Ing. Serafín Hernández García
Jefe de Programa de Desarrollo Rural
Por el Gobierno del Estado
Ing. Javier Torres Téllez
Secretario Técnico de la SEDRU
Ing. Raymundo Alcaraz Andrade
Director de Organización y Capacitación
Ing. Héctor Rojas Romero
Director de Agricultura
MVZ Jorge Hernández Zaragoza
Director de Ganadería
Ing. Roberto Coutiño Coutiño
Director de Desarrollo Rural y Programas Concurrentes
Biol. Raúl Gutiérrez Duran
Director de COMPESCA
Por el INCA Rural A.C Ing. Gabriela Martínez Álvarez
Coordinador Estatal SENACATRI
Por la Fundación Produce Dra. Martha Xóchitl Flores Estrada
Presidente de la Fundación en el Estado
Por el Centro Estatal de Capacitación y Seguimiento
De la Calidad de los servicios profesionales
Mtro. Rodolfo Ruíz Hernández
Titular
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
INDICE
CONTENIDO PAG
1. Presentación 03
2. Justificación y Alcances del Plan 06
3. Objetivos
08
4. Metodología 12
5. Resultados 15
5.1 Sistemas producto Prioritarios por Territorio 15
5.2 Alcances por Sistema Producto 20
5.3 Servicios requeridos por Sistema Producto Territorio
5.4 Resultados esperados por Sistema Producto.
6. Estrategia de Operación 22
7. Conclusiones y Recomendaciones 23
8. Anexos
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
1. Presentación
El Estado de Michoacán se localiza en la parte centro occidente de la República Mexicana,
sobre la costa meridional del Océano Pacifico, entre los 17°54’34” y 20°23’37’’ de latitud
Norte y los 100°03’23” y 103°44’09’’de longitud Oeste. Colinda con el estado de Jalisco al
noroeste, al suroeste con Colima, al norte con Guanajuato y Querétaro, al este con el Estado
de México, al sureste con Guerrero y al suroeste con el Océano Pacífico.
El territorio del estado se agrupa en 10 regiones socioeconómicas denominadas: Lerma
Chapala, Bajío, Cuitzeo, Oriente, Tepalcatepec, Purépecha, Pátzcuaro-Zirahuén, Tierra
Caliente, Sierra Costa e Infiernillo
El Estado cuenta con una superficie total de 5,893,695 has, de las cuales de uso agrícola
son 1,481,370 has que representa el 25.2%, de uso pecuario 2,588,821 has representando el
43.9% (Incluye 842,000 has., de matorrales y selva caducifolia), de uso forestal 1,729,000
has, representando el 29.7% y en otros usos con 94,504 has con el 1.6% sobresaliendo el
uso pecuario en nuestro estado como se muestra. Sin embargo la actividad agrícola en valor
de la producción es la de mayor importancia en el Estado, con un participación de
$40,448,920,610.00, mientras que la actividad ganadera tiene una participación de
$7,795,115,000.00.
Dicho Valor de la producción es consecuencia de que en el Estado de Michoacán, se cuenta
con 28 sistemas producto legalmente constituidos, de los cuales 22 son agrícolas (Agave
tequilero, aguacate, arroz, caña de azúcar, cebada, coco, chile, durazno, fresa, guayaba,
jitomate, limón, maíz mango, ornamentales, papa, papaya, plátano, sorgo, trigo, zarzamora
y nopal/tuna), 3 pecuarios (Porcinos, apícolas y ovinos) y 3 acuícolas (bagre, tilapia y
trucha); además de tener en proceso de constitución 6 sistemas producto, de los cuales 4
son agrícola (Lenteja, chayote, agave mezcalero y chirimoyas) y 2 pecuarios (Bovinos
leche y bovinos carne), todos con importancia económica en el Estado.
Michoacán siempre ha mostrado gran interés en proporcionar Servicios de Asistencia
Técnica que permitan mejorar la competitividad de los sistemas producto existente a lo
largo y ancho del territorio estatal, logrando resultados favorables en producción,
productividad y comercialización, sin embargo hoy en día existen nuevos retos en las
actividades agropecuarias que demandan mayor atención y la especialización de los
servicios profesionales.
Por estas razones, La Secretara de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural (SAGARPA)
en coordinación con el Gobierno del Estado de Michoacán, consideran necesario que los
servicios de Asistencia Técnica que se ofrecen a través de los programas que ejercen en
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
4
MICHOACAN 2013
concurrencia, se deben de focalizar en cada uno de los territorios y hacer cambios de
estrategias de intervención con el objeto de mejorar la cobertura y calidad de estos
servicios, considerando que la formulación del Plan Estratégico para la Operación Anual
del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural ayudará al
cumplimiento de lo establecido en las Reglas de Operación 2013 con las siguientes
acciones:
Definición de las prioridades estatales a partir de los sistemas producto/territorio de
mayor importancia para el Estado, considerando algunos criterios de
competitividad, focalización, y articulación.
Cantidad de servicios que requiere cada Sistema Producto/Territorio que será
atendido en función a las necesidades y alcances (metas) planteados para cada caso,
y de acuerdo a los recursos presupuestales disponibles.
Definición de los alcances (Resultados e Indicadores) por Sistema Producto
definidos como prioritarios y que serán atendidos por el componente.
Con estas acciones se establecería la operación para orientar y apoyar al ejecutor del gasto a
ejecutar las acciones que permitan la correcta aplicación de los recursos destinados al
componente buscando la mayor eficiencia y eficacia en los trabajos por realizar.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
2. Justificación y Alcances del Plan
Con el objetivo de propiciar una adecuada articulación entre las distintas instancias y
actores vinculados al Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural en
el Estado de Michoacán, que permita definir las prioridades estatales para la focalización de
acciones y recursos de las distintas estrategias del Componente, se establece la Comisión
Estatal del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural con
fundamento en su párrafo tercero del Artículo 39 de las Reglas de Operación de la
SAGARPA 2013, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el día 11 de Febrero del
2013, en su Anexo XLIII BIS.
En el Estado de Michoacán se instala esta Comisión Estatal de Componente de Desarrollo
de Capacidades y Extensionismo Rural en Michoacán (CECDCyERM), el día 27 de marzo
del 2013, con la participación de las áreas responsables del componente y las áreas técnicas
de SAGARPA y SEDRU, además de la Fundación Produce y el Instituto Nacional de
Capacitación de Desarrollo de Capacidades en el Sector Rural A.C en su carácter de
SENACATRI.
Dicha comisión, considera que este plan ayudará al cumplimiento de las responsabilidades
y funciones le fueron encomendadas a través de las reglas de operación, motivo por el cual
a partir de la fecha de su elaboración, considerará lo planeado en este documento para la
operación del componente y en caso de alguna modificación, esta será planteada al seno de
la comisión, y se promoverá que sea aceptada siempre y cuando no altere los objetivos
planteados en ella.
Los resultados y metas que se están proponiendo en las cadenas agrícolas, pecuarias,
acuícolas y pesqueras es buscando el desarrollo del Territorio Estatal, contribuyendo con
ello en la generación de empleos y los ingresos de las familias rurales y urbanas, ya que no
podemos hablar de desarrollo territorial de manera separa lo urbano y rural.
Agradecemos a las áreas técnicas de SEDRU y SAGARPA su participación en este
documento, ya que con ello se inician los trabajos de articulación entre el Componente de
Desarrollo de Capacidades y los activos productivos..
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
3. Objetivos
Dentro de los objetivos del Plan Estratégico para la Operación Anual del Componente de
Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural en Michoacán se encuentran los
siguientes:
Definir los sistemas producto agrícola, pecuario, pesqueros y acuícolas que se
apoyarán de manera prioritaria en el Estado de Michoacán a través del Componente
de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural.
Asegurar que las acciones de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
contribuyan a la innovación y mejora de la competitividad de los sistemas producto
agrícola, pecuario, pesqueros y acuícolas que se definieron como prioritarios,
propiciando su articulación con las inversiones económicas y las investigaciones
realizadas en el Sector.
Promover que la Asistencia Técnica para la producción, respalde, con el apoyo de
las juntas locales de sanidad vegetal, cuando requiera el caso, acciones en materia
de sanidad e inocuidad que constituyan amenazas productivas y económicas.
Definición de los alcances (Resultados e Indicadores) por Sistema Producto
definidos como prioritarios, que nos permitan medir el impacto de los Servicios
Profesionales y los resultados que estos generarán.
4. Metodología
Con el objetivo de iniciar con el cumplimiento de sus responsabilidades, la CEDCyER,
acordó en esta primera sesión, programar para el día 05 de Abril del 2013 el Taller de
elaboración del Plan Estratégico para la operación anual del Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural, realizándose en esta fecha con la participación de las
áreas de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Desarrollo Rural de la SAGARPA y por
parte de la Secretaria de Desarrollo Rural (SEDRU) con las áreas de Organización y
Capacitación, Desarrollo Rural, Ganadería, Acuacultura y Agricultura, además de contar
con la participación de la UTE Agrícola. La UTE Pecuaria, integrantes del CECS que
ejercieron el 2012 y un catedrático de la UMSNH.
Con la realización de este taller y reuniones trabajo que ya se habían hecho con todos los
actores, se logró la formulación de este Plan Estratégico para la Operación Anual del
Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural en Michoacán.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
5. Resultados
En el Estado de Michoacán, ya se cuenta con una validación de los sistemas producto
estratégicos en el Consejo Estatal de Desarrollo Rural Integral Sustentable de Michoacán,
los cuales fueron priorizados de acuerdo a los siguientes criterios:
Valor de la producción.
Volumen de producción.
Superficie sembrada.
Empleos generados (Productores involucrados)
Potencial productivo y posicionamiento estratégico
Estatus fito zoosanitario y de inocuidad.
Comité de sistema producto constituido con estrategia de desarrollo.
Potencia de Mercado
Sin embargo con el objetivo de focalizar en los territorios los sistemas producto de mayor
importancia, se decidió retomar estos criterios e incorporar el de impacto ambiental,
quedando por área técnica los siguientes criterios.
a. CRITERIOS PARA PRIORIZACION DE SISTEMAS PRODUCTO
AREA CRITERIOS SELECCIONADOS VALORACION
Acuacultura y Pesca
Generación de Valor
Valor Económico
Potencial de Desarrollo
Núm. de Productores Involucrados
4= Importante
3= Mediana
importancia
2= Baja Importancia
Agrícola
Alimentación Humana
Social (Núm. de productores)
Económica (Valor)
Empleo
Impacto Ambiental
Superficie
3= Más importante
2= Mediana
importancia
1= Baja importancia
Pecuaria
Núm. de Productores Involucrados
Generación de valor
Valor Económico
Potencial de Desarrollo
Potencial Productivo
4= Importante
3= Mediana
importancia
2= Baja Importancia
Desarrollo Rural*
Valor en el Territorio
Potencial Productivo
Nivel de Inclusión
Impacto Ambiental
5= Muy alto
4= Alto
3= Medio
2= Bajo
*Son criterios que se aplicaron en la priorización de cadenas en los consejos distritales
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
Las características técnicas de los criterios que fueron definidos por cada una de las áreas
técnicas son los siguientes:
Criterio Características Técnicas
Generación de Valor
Empleos Generados, directa e indirectamente
Exportación de la producción
Estatus Fito Zoosanitario y de inocuidad
Valor Económico
Superficie sembrada
Valor de la Producción
Relación beneficio / costo
Potencial de Desarrollo
Expectativas de nuevos mercados nacionales y/o
internacionales
Demanda del producto por los mercados nacionales
y/o internacionales.
Social (Núm. de productores) Número de productores dedicados a la actividad
Alimentación Humana
Forma parte de la canasta básica de alimentación
Cantidad de aportación nutrimental en la alimentación
Impacto Ambiental
Hace uso sustentable de los recurso suelo y agua
Contribuye a la recuperación de suelos.
Potencial Productivo
5.1 Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
Los resultados de la priorización realizada son los siguientes:
SP
Agrícola Ponderación
SP
Pecuario Ponderación
SP
Pesca-
Acuacultura
Ponderación
Arroz 4 Bovinos
Carne
1 Especies
Marinas
1
Maíz 1 Bovinos
Leche
1 Tilapia 2
Sorgo 2 Bovinos
D. Propósito
1 Trucha 2
Trigo 3 Caprinos 2 Bagre 2
Lenteja 4 Ovinos 2 Rana 3
Cebada* 5 Apícola 2
Único sistema producto, descartado.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
SP
Agrícola Ponderación
SP
Agrícola Ponderación
Chile 2 Aguacate 1
Jitomate 1 Coco 5
Nopal 4 Durazno 6
Papa 3 Fresa 3
Agave
Mezcalero 3 Guayaba 2
Agave
Tequilero 3 Limón 2
Caña De
Azúcar 1 Mango 2
Ornamentales 2 Papaya 4
Plátano 4
Zarzamora 4
En cada uno de los territorios, se definió la o las cadenas que pueden ayudar a la
competitividad del Estado, definiendo la Región o el municipio en específico donde es
importante otorgar un servició
Para la definición de los territorios por atender, se consideraron las regiones económicas de
la CEPLADE (Coordinación de Planeación para el Desarrollo del Gobierno del Estado) las
cuales son retomadas por la Secretaria de Desarrollo Rural para conformar su estructura
operativa, aunque en algunos casos se focalizo la atención a municipios específicos o zonas
con alguna característica en específico como fue la zona de Denominación de Origen.
Describiendo las regiones y los municipios que integran cada región.
Región SP Agrícola SP Pecuario SP Pesca-
Acuacultura
I. Lerma Chapala Nopal, Papa, Fresa Bovinos Leche,
Apícola
II. Bajío
Maíz, Sorgo, Trigo,
Lenteja, Chile,
Jitomate, Fresa
Bovinos Leche,
Caprinos, Apícola
Tilapia, Bagre
III. Cuitzeo Maíz, Trigo, Chile,
Nopal
Bovinos Leche,
Apícola
Trucha, Rana
IV. Oriente
Maíz, Chile, Nopal,
Aguacate, Durazno,
Fresa, Guayaba,
Ornamentales
Bovinos Leche,
Ovinos, Apícola
Trucha, Rana
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
Región SP Agrícola SP Pecuario SP Pesca-
Acuacultura
V. Tepalcatepec
Arroz, Sorgo,
Limón, Mango,
Papaya, Zarzamora,
Caña de Azúcar
(Los Reyes)
Bovinos Carne,
Bovinos Doble
Propósito, Caprinos
VI. Purépecha
Maíz, Papa,
Guayaba,
Zarzamora, Caña de
Azúcar ( Taretan)
Bovinos Doble
Propósito, Apícola
Tilapia, Trucha,
Rana
VII. Pátzcuaro
Zirahuen
VIII. Tierra
Caliente
Chile, Jitomate,
Aguacate
(Tacambaro)
Caña de azúcar
(Pedernales)
Bovinos Carne,
Caprinos, Ovinos,
Apícola
Tilapia, Bagre
IX. Costa Coco, Plátano, Bovinos Carne,
Apícola
Especies Marinas,
Tilapia, Bagre
X. Infiernillo Arroz (Gabriel Zamora,
Nuevo Urecho) Tilapia,
Denominación de
Origen
Agave Mezcalero,
Agave Tequilero
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
5.2 Alcance por Sistema-Producto
En este apartado, se logró identificar la problemática que se requiere atender de manera
prioritaria por cada uno de los sistemas producto que se definieron como prioritarios,
además de las acciones que se pueden realizar para resolver los problemas del sector rural
del estado y con ello ser más competitivos en cada uno de los sistemas productivos para
contribuir al desarrollo en el Estado de Michoacán., considerando las potencialidades y
oportunidades que tenemos en los territorios y sobre todo identificar las capacidades a
desarrollar en los actores, como se muestra en los siguientes cuadros agrícolas, pecuarios y
acuícolas.
Alcances de los Sistemas Producto Agrícolas
Sistema
Produc-
to
Problemática
Potencialida
des y
Oportunida
des
Acciones de Mejora
Capacidades
a desarrollar
en los
actores
Arroz
Bajo
Rendimiento,
Existencia de
pocas variedades,
desperdicio de
agua, falta de
Paquetes
Tecnológicos,
comercialización.
Zonas con
potencial
para el
cultivo,
productores
interesados.
Uso eficiente del agua,
Variedades con potencial,
compras y ventas
consolidadas, utilizar
insumos orgánicos y
biofertilizantes, manejo
post cosecha,
fortalecimiento de las
organizaciones.
Uso eficiente
del agua,
promoción de
mercados,
innovación en
paquetes
tecnológicos
Maíz
Altos Costos ,
Agricultura de
Conservación,
Bajo
Rendimiento,
Manejo Pos
Cosecha
Zonas con
alto
potencial,
demanda del
producto,
Mejoramiento de suelo,
variedades con potencial,
compras consolidadas,
insumos orgánicos y
biofertilizantes, ventas
consolidadas,
organización, manejo pos
cosecha.
Agricultura
de
conservación,
Productividad
y Manejo
Post cosecha. Sorgo
Trigo Altos Costos,
Agricultura de
Conservación,
Bajo
Rendimiento,
Agua Y Manejo
Pos Cosecha
Zonas con
alto
potencial,
demanda del
producto a
nivel
nacional
Mejoramiento de suelo,
uso eficiente del agua,
variedades con potencial,
compras consolidadas,
insumos orgánicos y
biofertilizantes, ventas
consolidadas,
organización.
Agricultura
de
conservación,
Productividad
. Manejo Post
cosecha y
Uso
sustentable
del agua.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
Sistema
Produc-
to
Problemática
Potencialida
des y
Oportunida
des
Acciones de Mejora
Capacidades
a desarrollar
en los
actores
Lenteja
Organizaciones
poco funcionales
e Industria
Zona
focalizada en
esta
producción,
con mercado
garantizado.
Fortalecer la Organización,
Desarrollo Empresarial.
Fortalecimien
to de las
Organizacion
es, Desarrollo
Empresarial e
Industrializac
ión.
Chile Plagas y
enfermedades
(Sanidad),
Estacionalidad de
La Producción
Productos
con demanda
todo el año,
cultivos con
posibilidades
de altos
ingresos.
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV, Incorporación de
innovaciones tecnológicas.
Prevención y
control de
plagas y
enfermedades
, Manejo
integral del
cultivo
Jitomat
e
Nopal
Deficiente
Manejo del
cultivo y valor
agregado al
producto.,
Transformación
Se puede
cultivar en
suelos poco
productivos.
Incorporación de
innovaciones tecnológicas
en el manejo del cultivo
que ayuden a mejorar su
productividad, así como
técnicas de
industrialización.
Manejo
integral del
cultivo y
Valor
agregado al
producto.
Papa
Plagas y
enfermedades
(Sanidad),
Impacto
Ambiental
negativo.
Demanda del
producto,
Conocimient
o de los
productores
en la
producción.
Fortalecer las actividades
de sanidad en
coordinación con las
JLSV, innovaciones que
ayuden a disminuir el
impacto ambiental
negativo.
Prevención y
control de
plagas y
enfermedades
, Equilibrio
en el uso
sustentable de
suelo, agua y
aire
Aguacat
e
Plagas y
Enfermedades
(Sanidad) e
Inocuidad,
Impacto
Ambiental
(Residuos)
Primer lugar
en
producción,
exportación y
generación de
una cantidad
alta de
empleos.
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV, fortalecer las
acciones del manejo de
residuos.
Prevención y
control de
plagas y
enfermedades
, Equilibrio
en el uso
sustentable de
suelo, agua y
aire
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
Sistema
Produc-
to
Problemática
Potencialida
des y
Oportunida
des
Acciones de Mejora
Capacidades
a desarrollar
en los
actores
Coco
Plagas y
Enfermedades
(Sanidad) e
Inocuidad
Condiciones
agroclimática
s favorables,
demanda del
producto.
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV,
Prevención y
control de
plagas y
enfermedades
, manejo
integral del
cocotero
Durazn
o
Deficiente calidad
de Fruta y Baja
Producción
Zonas con
potencial,
Paquetes tecnológicos e
innovaciones que les
permitan mejorar la
productividad y calidad de
su fruta.
Manejo
integral del
cultivo
Fresa
Plagas y
Enfermedades
(Sanidad) e
Inocuidad, Bajo
Rendimiento
Existencia
del Clúster,
exportación,
infraestructur
a,
conocimiento
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV, mejorar la
productividad de la
actividad.
Prevención
de plagas y
enfermedades
, técnicas
bajo
ambientes
controlados
Guayab
a
Plagas y
Enfermedades
(Sanidad) e
Inocuidad
Condiciones
agroclimática
s favorables
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV,
Prevención
de plagas y
enfermedades
Limón
Plagas y
Enfermedades
(Sanidad) e
Inocuidad,
Problemas en el
manejo del
cultivo.
Zonas con
alto
potencial,
conocimiento
del cultivo
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV, innovaciones
tecnológicas que mejoren
la productividad del
cultivo.
Prevención
de plagas y
enfermedades
,
Contrarrestar
presencia de
HLB y
psilido
asiático.
Mango Plagas y
Enfermedades
(Sanidad) e
Inocuidad
Zonas con
alto potencial
y
exportación.
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV,
Prevención
de plagas y
enfermedades
Papaya
Plátano
Zarzam
ora
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
14
MICHOACAN 2013
Sistema
Produc-
to
Problemática
Potencialida
des y
Oportunida
des
Acciones de Mejora
Capacidades
a desarrollar
en los
actores
Agave
Mezcale
ro
Plagas y
Enfermedades
(Sanidades),
problemas en la
producción e
Industrialización
Zonas con
denominació
n de origen,
Fortalecer las actividades
de sanidad e inocuidad en
coordinación con las
JLSV, innovaciones de
mejoren la productividad,
técnicas de
industrialización.
Prevención
de plagas y
enfermedades
, Huertos con
material
vegetativo
certificado,
procesos de
industrializac
ión.
Agave
Tequiler
o
Caña
De
Azúcar
Hacen falta
Paquetes
Tecnológicos,
Degradación de
Suelo, Plagas y
enfermedades
(Sanidad)
Demanda del
producto todo
el año.
Incorporación de paquetes
tecnológicos, innovaciones
de sustentabilidad de los
suelos, Fortalecer las
actividades de sanidad e
inocuidad en coordinación
con las JLSV.
Paquetes
tecnológicos,
uso
sustentable de
suelos,
prevención de
plagas y
enfermedades
Orname
ntales
Plagas y
Enfermedades
(Sanidades) y
deficiente calidad.
Condiciones
agroclimática
s favorables
Innovaciones tecnológicas
en el manejo de los
ornamentales y Fortalecer
las actividades de sanidad
en coordinación con las
JLSV,
Prevención
de plagas y
enfermedades
, material
vegetativo
certificado
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
Alcances de los Sistemas Producto Pecuarios
Sistema
Product
o
Problemática
Potencialida
des y
Oportunida
des
Acciones de Mejora
Capacidade
s a
desarrollar
en los
actores
Bovinos
Carne
Mejoramiento
Genético y
manejo
reproductivo,
manejo
sustentable de
agostaderos,
Sanidad y
Nutrición,
Existencia de
organizaciones
poco funcionales
Zonas con
alto potencial
de
producción,
condiciones
climáticas
favorables,
demanda del
producto todo
el año.
Implementación de
Sistemas Innovación
Tecnológica, Programas
Zoosanitario,
Mejoramiento Genético,
Manejo de Sustentable de
Agostaderos y
fortalecimiento de las
organizaciones y grupos
de productores.
Manejo
Genético y
reproductivo,
manejo
sustentable
de
agostaderos,
Sanidad,
Nutrición,
Fortalecimie
nto de las
organizacion
es
Bovinos
Leche
Implementación de
Sistemas Innovación
Tecnológica, Programas
Zoosanitario,
Mejoramiento Genético,
Manejo reproductivo,
Manejo higiénico de la
Ordeña y fortalecimiento
de las organizaciones y
grupos de productores.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
16
MICHOACAN 2013
Sistema
Product
o
Problemática
Potencialida
des y
Oportunida
des
Acciones de Mejora
Capacidade
s a
desarrollar
en los
actores
Bovinos
Doble
Propósit
o
Mejoramiento
Genético y
manejo
reproductivo,
manejo
sustentable de
agostaderos,
Sanidad y
Nutrición,
Existencia de
organizaciones
poco funcionales
Zonas con
alto potencial
de
producción,
condiciones
climáticas
favorables,
demanda del
producto todo
el año.
Implementación de
Sistemas Innovación
Tecnológica, Programas
Zoosanitario,
Mejoramiento Genético,
Manejo de Sustentable de
Agostaderos, Manejo
higiénico de la Ordeña y
fortalecimiento de las
organizaciones y grupos
de productores.
Manejo
Genético y
reproductivo
, manejo
sustentable
de
agostaderos,
Sanidad,
Nutrición,
Fortalecimie
nto de las
organizacion
es
Caprino
s
Implementación de
Sistemas Innovación
Tecnológica, Programas
Zoosanitario,
Mejoramiento Genético,
Manejo higiénico de la
Ordeña y fortalecimiento
de las organizaciones y
grupos de productores.
Ovinos
Implementación de
Sistemas Innovación
Tecnológica, Programas
Zoosanitario,
Mejoramiento Genético y
fortalecimiento de las
organizaciones y grupos
de productores.
Apícola
Mejoramiento
Genético,
prevención de
enfermedades
(Sanidad e
inocuidad) y poca
funcionalidad de
las
organizaciones.
Actividad
indispensable
en la
agricultura,
producto
demandado
por sus
propiedades
nutricionales
y curativas.
Programas Zoosanitarios,
Mejoramiento Genético,
Inocuidad y
fortalecimiento de las
organizaciones y grupos
de productores.
Mejoramient
o Genético,
Prevención
de
Enfermedade
s,
Fortalecimie
nto de
Organizacio
nes.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
17
MICHOACAN 2013
Alcances de los Sistemas Producto Pesca y Acuacultura
Sistema
Producto
Problemática Potencialidades
y
Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en
los actores
Especies
Marinas
Desorganización
en los
productores,
Falta la
definición de
Modelos
Productivos y la
aplicación de
buenas prácticas
de producción
acuícolas.
Estado con una
zona costera con
un número
considerado de
productores
dedicados a esta
actividad.
Conformación de
figuras organizativas,
Capacitación para
definir e implementar
modelos de
producción,
Elaboración de un
proyecto de
maricultura y pesca
sustentable,
elaboración del
diagnóstico de
especies marinas.
Definición de
Modelos
Productivos,
Aplicación de
buenas prácticas
de producción
acuícolas,
diagnostico de
especies
marinas,
organización en
los productores.
Tilapia
Deficiente
cantidad de agua
para el desarrollo
de esta actividad,
Altos costos en la
compra de
alimento,
pérdidas en los
subproductos y
falta de
conocimientos en
la utilización de
energías
alternativas e
innovación
tecnológica.
Zonas con
potencial para el
desarrollo,
condiciones
climáticas
favorables,
demanda del
producto por su
alto contenido
nutricional.
Desarrollo de
modelos, Alta
tecnificación,
financiamientos en la
compra de alimentos,
Abastecimiento
de agua de
calidad,
Utilización de
energías
alternativas e
innovación
tecnológica,
manejo de
subproductos,
gestión de
financiamientos
para la compra
de alimentos.
Trucha
Bagre
Rana
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
18
MICHOACAN 2013
5.3 Servicios Requeridos por Sistema Producto/ Territorio
El Presente Plan estratégico está contemplando los siguientes conceptos de apoyo de
acuerdo a Reglas de Operación del 2013 de la SAGARPA, publicadas el día 11 de Febrero
del 2013.
a) Organización o asistencia a eventos de intercambio de conocimientos, tecnologías,
experiencias y proyectos relevantes
a.1 Para la organización de eventos de intercambio de conocimientos, tecnologías,
experiencias y reuniones de presentación y selección de proyectos (incluye los eventos
de RENDRUS y Productos No Tradicionales).
a.2 Para la asistencia a los eventos de intercambio de conocimientos, tecnologías,
experiencias y reuniones de presentación y selección de proyectos (Entre otros se
considera la RENDRUS y Productos No Tradicionales, así como los organizados por
instituciones de investigación o educación).
b) Servicios otorgados por Prestadores de Servicios Profesionales
b1. Para la asistencia técnica y la capacitación innovación tecnológica o en el desarrollo
y/o empresarial.
b3. Para la elaboración de estudios y proyectos productivo; o proyectos de impacto
regional de cadenas agroalimentarias.
b.4. Servicios integrales proporcionados por Agencias de Desarrollo o Equipos
multidisciplinarios de Técnicos constituidos como personas morales, para la promoción
y el fomento de actividades productivas que incluyan procesos de organización,
producción, financiamiento, seguro, desarrollo empresarial. Comercialización.
Incluyendo ganadería y agricultura por contrato.
c) Servicios prestados por Instituciones de Investigación y Educación Superior,
Educación Media Superior y otras instituciones del sector especializadas en
investigación y capacitación:
c.1 Servicios de Extensionismo, Asesorías, Consultorías, Asistencia Técnica o
Capacitación para el desarrollo de actividades productivas u oficios agropecuarios,
acuícolas y pesqueros; y diseño y puesta en marcha de proyectos, incluyendo proyectos
territoriales.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
19
MICHOACAN 2013
c.2. Servicios de Asesoría técnica a los Consejos Distritales de Desarrollo Rural
Sustentable para la elaboración y articulación de programas de desarrollo de
capacidades y extensionismo rural con un enfoque territorial, vinculados a los sistemas
producto básicos y estratégicos (Art. 179, de la LDRS), así como estrategias especiales
prioritarias para la entidad (Coordinado por la Instancia que determine la Unidad
Responsable).
c.4 Servicios de formación, capacitación, acreditación y, en su caso, certificación de
competencias a prestadores de servicios profesionales; así como la supervisión del
desempeño en situación de trabajo y seguimiento de la calidad de los servicios
profesionales.
Con el objeto de no crear preferencias personales hacia un tipo de servicio por parte de los
PSP, se consideró homologar el pago de los servicios prestados por prestadores de servicios
profesionales, resaltando los siguientes acuerdos.
Cada técnico atenderá en lo individual un máximo de 26 productores y/o Unidades de
producción, durante 9 meses (Del 15 de Junio del 2013 al 15 de Marzo del 2014),
ganando hasta $18,000.00 por mes.
Los despachos que se contraten tendrán un máximo de 5 integrantes, los cuales ganarán
por PSP lo mismo, ganando por despacho un máximo de $810,000.00 y tendrán que
atender a 148 productores y/o unidades de producción familiar.
Los servicios otorgados por IES, son diferenciados, de acuerdo al objetivo que se
persigue.
Con estos criterios se diseñó el siguiente presupuesto de los servicios programados.
Servicios Requeridos por Sistema Producto Agrícola por Territorio
Sistema
Producto
Servicio Cantidad Monto
Asignado
Región.
Arroz b1 1 162,000 Tepalcatepec, Infiernillo
(Gabriel Zamora, Nuevo
Urecho)
Maíz b4 3 2,430,000 Bajío, Oriente, Purépecha
y Cuitzeo (Valle Morelia
Queréndaro) b1 15 2,430,000
Sorgo b1 3 486,000 Bajío, Tepalcatepec (Valle
De Apatzingán)
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
20
MICHOACAN 2013
Sistema
Producto Servicio Cantidad
Monto
Asignado Región.
Trigo b4 1 810,000 Bajío, Cutizeo (Valle
Morelia Queréndaro)
Lenteja b1 2 324,000 Bajío (Ciénega de Zacapu)
Chile b1 3 486,000
Bajío, Cuitzeo
(Queréndaro), Tierra
Caliente (Tacámbaro),
Oriente.
Jitomate b1 3 486,000 Bajío, Tierra Caliente
Chile-
Jitomate c1 1 525,000
Bajío, Cuitzeo
Nopal b1 2 324,000
Oriente, Lerma Chapala
(Sahuayo) y Cutizeo
(Valle Morelia
Queréndaro)
Papa b1 2 324,000 Purépecha, Lerma
Chapala( Zamora)
Aguacate b4 2 1,620,000 Oriente y Tierra Caliente (
Tacámbaro)
Coco b1 1 162,000 Costa
Durazno b1 2 324,000 Oriente
Fresa b4 2 1,620,000
Lerma Chapala (Zamora),
Oriente (Maravatío) y
Bajío b1 4 648,000
Guayaba b4 2 1,620,000 Oriente y Purépecha (
Taretan ) b1 5 810,000
Limón b1 8 1,296,000 Tepalcatepec
Mango b1 7 1,134,000 Tepalcatepec
Papaya b1 2 324,000 Tepalcatepec
Plátano b1 2 324,000 Costa
Zarzamora b1 6 972,000 Purépecha (Ziracuaretiro) y
Tepalcatepec (Los Reyes)
Agave
Mezcalero b1 3 486,000
Denominación de Origen
Agave
Tequilero b4 1 810,000
Denominación de Origen
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
21
MICHOACAN 2013
Sistema
Producto
Servicio Cantidad Monto
Asignado
Región.
Caña De
Azúcar b1 2 324,000
Tierra Caliente
(Pedernales), Purépecha (
Taretan), Tepalcatepec
(Los Reyes)
Ornamentales b1 1 162,000 Oriente
Asistencia a
eventos de
intercambio
de
conocimientos
a2 4 200,000
Servicios Requeridos por Sistema Producto Pecuario por Territorio
Sistema
Producto Servicio Cantidad
Monto
Asignado Región.
Bovinos Carne b1 25 4,050,000
Tierra Caliente, Costa,
Tepalcatepec (Valle De
Apatzingán).
Bovinos Leche b1 17 2,754,000
Cutizeo (Valle Morelia
Queréndaro), Oriente (
Maravatío), Bajío
(Zacapu), Lerma Chapala
(Valle Zamora, Ciénega
de Chapala,)
Bovinos
D. Propósito b1 20 3,240,000
Tepalcatepec ( Valle De
Apatzingán, Los Reyes,
Cotija) y Purépecha
Caprinos b1 12 1,944,000
Bajío, Tierra Caliente y
Tepalcatepec (Valle de
Apatzingán).
Ovinos b1 8 1,296,000 Oriente, Tierra Caliente
Apícola b1 6 972,000
Lerma Chapala (Ciénega,
Valle Zamora), Bajío,
Cuitzeo, Tierra Caliente,
Oriente, Purépecha y
Costa
Intercambio de
conocimientos
de los grupos
GGAVAT
a1 3 300,000
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
22
MICHOACAN 2013
Servicios Requeridos por Sistema Producto Pesca y Acuacultura por Territorio
Sistema
Producto
Servicio Cantidad Monto
Asignado
Región.
Especies
Marinas c1 1 2,000,000
Costa.
Tilapia b1 3 486,000
Costa, Infiernillo, Tierra
Caliente (Tiquicheo),
Bajío, Purépecha
Trucha b1 2 324,000 Oriente, Purépecha y
Cuitzeo
Bagre b1 1 162,000 Costa, Bajío y Tierra
Caliente
Rana b1 1 162,000
Cuitzeo (Valle Morelia-
Queréndaro), Oriente y
Purépecha
Talleres de
presentación de
tecnologías
nuevas y
desarrollo
tecnológicos
"AQUAMAR"
a2 1 50,000
Evento
nacional para
la
demostración
de
transformación
de productos
pesqueros
"PESCAMAR"
a2 1 50,000
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
23
MICHOACAN 2013
El servicio c2, de asesoría técnica a los Consejos Distritales de Desarrollo Rural, se esta
programando que haya equipos de 5 integrantes en los DDR de Morelia, Zitácuaro, La
Piedad y Zamora, de 4 integrantes los DDR de Pátzcuaro, Uruapan, Apatzingán, Huetamo y
Sahuayo y de 3 integrantes del DDR de Lázaro Cárdenas, Aguililla, Huacana y Coahuayana
y al igual que el resto de prestadores de servicios profesionales, se les pagara durante 9
meses $18,000 (diez y ocho mil pesos 00/100 m.n)
Servicios Requeridos en Desarrollo Rural
Sistema
Producto
Servicio Cantidad Monto
Asignado
Región.
RENDRUS
Estatal a1 1 120,000
Todas las Regiones
RENDRUS
Nacional a2 1 40,000
Todas las Regiones
Chiapas
Orgánico a2 1 300,000
Todas las Regiones
Agro baja a2 1 400,000 Todas las Regiones
Servicios a
Consejos
distritales
c2 1 8,424,000
Todas las Regiones
CECS c4 1 6,640,500 Todas las Regiones
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
24
MICHOACAN 2013
5.4 Resultados Esperados por Sistema-Producto
Los Integrantes de la Comisión Estatal del Componente del Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural definieron los resultados que esperan tener al
implementar el componente, trazándose las metas por sistema producto que en el Estado se
quiere lograr, para lo cual se definieron los indicadores, con los que se van a medir los
avances que se vayan teniendo en el tiempo, definiendo para ello, los parámetros técnicos
que se deben de obtener.
Resultados Esperados de los Sistemas Producto Agrícolas
Sistema
Producto Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Técnicos
Arroz
*Uso eficiente del
agua,
*Nuevos mercados
*Incorporación de
paquetes tecnológicos *Aumentar la
producción 5%.
*Bajar costos por
kilo en 10%.
*Mejorar la
rentabilidad en
10%.
*Tener grupos
organizados para
compras y ventas
consolidadas en el
10 % de
productores.
*Reducir el uso de
agroquímicos
sintéticos en el
10%.
*Producción;
costos/kilo;
Costo por ha
Obtenido/Cost
o por Ha
Actual
*Rentabilidad;
número de
productores
Organizados.
Número de
productores
organizados/
Total de
productores
participantes
*Costo / Ha
Obtenido y
Actual
*Rendimiento
/ Ha Obtenido
y Actual
*Número de
productores
Organizados y
Total de
productores
participantes
Maíz
*Aumento en la
productividad por la
disminución de
costos y mejores
rendimientos.
*Obtención de
mejores precios de
venta
Sorgo
Trigo
*Aumento en la
productividad por la
disminución de
costos y mejores
rendimientos.
*Uso sustentable de
agua
*Mejor precio de
venta
Lenteja
*Organizaciones
funcionales y
productivas, que
industrializan su
producto
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
25
MICHOACAN 2013
Sistema
Producto Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Técnicos
Chile
*Mejorar la
Productividad.
(Disminuir costos y/o
aumentar producción)
con el uso sustentable
de los recursos suelo
y agua.
*Disminuir la
presencia de plagas y
enfermedades en los
cultivos y/o especies.
*Aumentar la
producción 5%.
*Bajar costos por
kilo en 10%.
*Mejorar la
rentabilidad en
10%.
*Reducir el uso de
agroquímicos
sintéticos en el
10%.
*Disminuir un 15%
la presencia de
plagas y
enfermedades
*Costo de
producción
obtenido por
unidad / Costo
de producción
de línea base.
*Precio de
venta
obtenido /
precio de línea
base.
*% de
incidencia de
plagas y
enfermedades
/ % de
incidencia de
plagas y
enfermedades
de línea base.
*Costo / Ha
Obtenido y
Actual
*Rendimiento
/ Ha Obtenido
y Actual
*Precio de
Venta Actual
y Obtenido
*% de
Incidencia de
plagas en el
cultivo actual
y obtenido.
Jitomate
Nopal
Papa
Aguacate
Coco
Durazno
Fresa
Guayaba
Limón
Mango
Papaya
Plátano
Zarzamo
ra
Agave
Mezcaler
o
Agave
Tequilero
Caña De
Azúcar
Ornamen
tales
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
26
MICHOACAN 2013
Resultados Esperados de los Sistemas Producto Pecuario
Sistema
Producto Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Técnicos
Bovinos
Carne
*Hatos con
alta genética,
y manejo
reproductivo.
*Manejo de
agostaderos
de manera
sustentable
**Hatos
certificados
50 % de Unidades de
Producción con
Mejoramiento de
Estatus Zoosanitario,
100% de Consolidación
Organizativa del Grupo
en figura moral,
Reducción del 25% del
intervalo entre partos,
incremento de 10% los
índices de vientres en
gestación por UPP,
100% de Unidades de
Producción con
registros económicos y
productivos.
*Número de hatos
libres o con proceso
de acreditación. /
Número hatos
participantes
*Días de intervalo
reducidos entre
partos./ días de
intervalo entre
partos
*Número de
vientres gestantes /,
Total de vientres en
el hato.
*Total de
vientres y
gestantes
*Registros
Económicos.
*Registros
Productivos
*Hatos
certificados
Bovinos
Leche
*Hatos con
alta genética,
y manejo
reproductivo.
*Manejo de
agostaderos
de manera
sustentable
*Hatos
certificados
50 % de Unidades de
Producción con
Mejoramiento de
Estatus Zoosanitario,
100% de Consolidación
Organizativa del Grupo
en figura moral,
Reducción del 25% del
intervalo entre partos,
incremento de 10% los
índices de vientres en
gestación por UPP,
100% de Unidades de
Producción con
registros económicos y
productivos, 50% de la
Unidades de
Producción con
Certificación de buenas
prácticas de
producción.
*Número de hatos
libres o con proceso
de acreditación /
Número hatos
participantes
*Días de intervalo
reducidos entre
partos/ días de
intervalo entre
partos
*Número de
vientres gestantes /,
Total de vientres en
el hato.
Número de
Unidades de
Producción con
Certificación de
buenas prácticas de
producción. /Total
de Unidades de
producción.
*Total de
vientres y
gestantes
*Registros
Económicos.
*Registros
Productivos
*Hatos
certificados
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
27
MICHOACAN 2013
Sistema
Producto Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Técnicos
Bovinos
Doble
Propósito
*Hatos con
alta genética,
y manejo
reproductivo.
*Manejo de
agostaderos
de manera
sustentable
*Hatos
certificados
50 % de Unidades de
Producción con
Mejoramiento de
Estatus Zoosanitario,
100% de
Consolidación
Organizativa del
Grupo en figura moral,
Reducción del 25% del
intervalo entre partos,
incremento de 10%
los índices de vientres
en gestación por UPP,
100% de Unidades de
Producción con
registros económicos y
productivos, 50% de la
Unidades de
Producción con
manejo eficiente del
proceso de ordeña.
Número de hatos
libres o con proceso
de acreditación /
Número hatos
participantes
Días de intervalo
reducidos entre
partos/ días de
intervalo entre
partos
Número de vientres
gestantes /, Total de
vientres en el hato.
Número de
Unidades de
Producción con
manejo eficiente de
proceso de ordeña
/Total de Unidades
de Producción
*Total de
vientres y
gestantes
*Registros
Económicos.
*Registros
Productivos
*Hatos
certificados
Caprinos
*Hatos con
alta genética,
y manejo
reproductivo.
*Manejo de
agostaderos
de manera
sustentable
*Hatos con
Buenas
prácticas de
producción.
50 % de Unidades de
Producción con
Mejoramiento de
Estatus Zoosanitario,
100% de
Consolidación
Organizativa del
Grupo en figura moral,
50% de las Unidades
de Producción con
empadre controlado,
reducción de 10% los
índices mortalidad en
crías por UPP, 100%
de Unidades de
Producción con
registros económicos y
productivos, 50% de la
UP con Certificación
de buenas prácticas de
producción.
Número de hatos
libres o con proceso
de acreditación /
Número hatos
participantes
Número de
Unidades de
producción con
empadre controlado
/ Total de unidades
de Producción
Mortalidad de
cabritos al destete./
Mortalidad de línea
base
Número de UPP
con Certificación de
buenas prácticas de
producción /Total
de UPP.
*Total de
Unidades y
con empadre.
*Total de
cabritos y
mortalidad al
destete.
*Número de
UPP con
certificación
de buenas
prácticas y
total.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
28
MICHOACAN 2013
Sistema
Producto Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Técnicos
Ovinos
Hatos altamente
reproductivos,
contando con
una
comercialización
garantizada con
precios justos.
50 % de Unidades
de Producción con
Mejoramiento de
Estatus Zoosanitario,
100% de
Consolidación
Organizativa del
Grupo en figura
moral, Reducción
del 25% del
intervalo entre
partos, incremento
de 10% los índices
de vientres en
gestación por UPP,
100% de Unidades
de Producción con
registros económicos
y productivos.
Número de hatos
libres o con proceso
de acreditación /
Número hatos
participantes Días
de intervalo
reducidos entre
partos/ días de
intervalo entre
partos
Número de
Unidades de
producción con
empadre controlado
/ Total de unidades
de Producción
Número de vientres
gestantes /, Total de
vientres en el hato.
*Total de
vientres y
gestantes
*Registros
Económicos.
*Registros
Productivos
*Hatos
certificados
Apícola
Actividad con
organizaciones
funcionales y
productivas, que
cuentan con
apiarios con
sustitución de
reinas de
criadero
certificado
50 % de Unidades
de Producción con
Mejoramiento
Genético, 100% de
Consolidación
Organizativa del
Grupo en figura
moral, 50% de la
Unidades de
Producción con
Certificación de
Estatus Zoosanitario,
100% de Unidades
de Producción con
registros económicos
y productivos, 50%
de la Unidades de
Producción con
Certificación de
buenas prácticas de
producción.
Número de
Apiarios con
colmenas con
sustitución de
reinas de criadero
certificados
/Número total de
apiarios
Número de
Apiarios con
Certificación
Sanitaria y de
Buenas Prácticas de
Producción/Número
total de apiarios
*Número
total de
apiarios
Número de
apiarios con
certificación
sanitaria
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
29
MICHOACAN 2013
Resultados Esperados de los Sistemas Producto Pesca y Acuacultura
Sistema
Producto Resultado Metas Indicadores
Parámetros
Técnicos
Especies
Marinas
Integración del
sistema
producto de
especies
marinas con
productores
capacitados en
embarcaciones
mayores, que
cuentan con
modelos de
producción.
*1 Sistema producto
*3 Modelos de
producción (ostión,
langosta),
*1 Proyecto de
producción de
huachinango,
*1 Programa de
manejo para la pesca
sustentable.
*5 Unidades de
arrecifes artificiales,
*4 Servicios de
capacitación a
pescadores para
operación de
embarcaciones
mayores,
*1 Diagnostico
pesca y maricultura
sustentables
*Número de
modelos de
producción
*Número de
pescadores que se
integran al sistema
producto especies
marinas /Número
de Pescadores de
especies marinas /
X 100
*Número de
modelos de
producción
*Total de
pescadores
*Integrantes
del comité
sistema
producto
*Diagnostico
*Número de
Unidades de
arrecifes
Tilapia Unidades de
producción con
suficiente agua,
y con los
recursos
necesarios para
la compra de
alimento y
productivas.
*Atención a 26
unidades de
producción (En cada
uno de los sistemas
producto),
*Incremento del
20% en la
producción de carne
por unidad acuícola
*Kilogramos de
carne producida X
100 / kilogramos
de carne de la línea
base.
*Costos de
producción
actual y
obtenida
*Rendimientos
actuales y
obtenidos.
*Precios de
venta actual y
obtenido.
Trucha
Bagre
Rana
30
MICHOACAN 2013
6. Estrategia de Operación
En reunión celebrada el día 03 de Abril, se hizo un ejercicio de las fechas de cada una de las acciones a implementar, las cuales fueron
respetadas por los asistentes al taller de elaboración del plan estratégico en la programación de esta estrategia de operación.
Estrategia de Operación del Componente
Subsector/Sistem
a Producto
Acciones de la
CECDCyERM
Periodo de
Ejecución
Responsables Productos
Esperados
Mecanismo de Seguimiento y
Verificación de Resultados
Agrícola, Pecuaria, Acuacultura y pesca
Elaboración y
emisión de
Convocatorias
Autorización de
la Convocatoria Abril
Grupo de Trabajo de
la Comisión.
Convocatoria
firmada
Convocatoria en las páginas web
de SAGARPA y SEDRU
Apertura y cierre
de ventanillas. Seguimiento Abril SAGARPA/SEDRU
Actas de apertura y
cierre de ventanillas Actas del componente.
Proceso de
recepción, registro
y valoración de
las solicitudes
ingresadas.
Seguimiento Abril SAGARPA/SEDRU Solicitudes del
componente
Solicitudes capturadas en SURI,
positivas y negativas
Criterios y
procedimiento
para seleccionar y
autorizar
solicitudes.
Seguimiento y
autorización de
definir criterios Abril
Áreas Técnicas de
SAGARPA y
SEDRU
Cedulas de
evaluación por área
técnica
Concentrado de las cedulas de
evaluación propuestas por las
áreas técnicas.
Dictaminación de
solicitudes.
Seguimiento, y
autorización de
solicitudes
Mayo
Comisiones de
evaluación de la
comisión.
Aplicación de
solicitudes Cedulas de evaluación aplicadas
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
31
MICHOACAN 2013
Subsector/Sistem
a Producto
Acciones de la
CECDCyERM
Periodo de
Ejecución Responsables
Productos
Esperados
Mecanismo de Seguimiento y
Verificación de Resultados
Autorización de
servicios,
mecanismos de
información y
liberación de los
mismos.
Solicitar a
FOFAEM, la
validación de
solicitudes y la
liberación de
solicitudes
Mayo
Presidentes
normativo y
operativo de la
comisión
Oficios de solicitud a
FOFAEM y Acta de
Comisión
Número de acuerdos de
FOFAEM
Esquema de
seguimiento en
campo de los
servicios
contratados.
Seguimiento a
los informes de
resultados del
CECS
Junio
13/Mar 14
Todos los
Integrantes de la
Comisión
Informes de
resultados mensuales
del CECS
Actas de la CECDCyERM
Fortalecimiento
de los GTDCT en
los distritos o
regiones
definidos.
Promoción de
los GTDCT en
cada uno de los
13 DDR.
Junio
13/Mar 14
SAGARPA /
SEDRU e INCA
Rural
Resultados de los
GTDCT
Informes de resultados de los
GTDCT
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
32
MICHOACAN 2013
Subsector/Sistem
a Producto
Acciones de la
CECDCyERM
Periodo de
Ejecución
Responsables Productos
Esperados
Mecanismo de Seguimiento y
Verificación de Resultados
Consolidación de
la RED de
Gestión de
conocimiento
donde se
promueva la
reflexión, la
formación el
seguimiento en
situación de
trabajo. (GTDCT)
Seguimiento a
los resultados
de estas redes
de
conocimiento e
innovación
Junio
13/Mar 14 CECS e INCA Rural
Resultados por
Sistema producto
/Territorio
Informes del CECS
Entrega de
resultados por
parte del CECS
Seguimiento a
las actividades
y resultados del
CECS
Marz.14 CECS
Evaluación de las
Estrategias
Resultados por
Sistema Producto
/Territorio
Informe final del CECS que
contenga la evaluación de los
servicios, capacitación a PSP,
evaluación de estrategias y
certificación de PSP
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MICHOACAN 2013
7. Conclusiones y Recomendaciones
Es la primera vez que se cuenta con un documento para la operación del
componente, el cual fue elaborado con el apoyo de las áreas técnicas de la
SAGARPA y SEDRU
Se cuenta con una visión clara del rumbo del componente, donde el total de los
servicios contribuyen a lograrlos.
Es importante la priorización de los sistemas productor, con ello se focalizan los
esfuerzos de asistencia técnica e innovación tecnológica.
La problemática se define por cada sistema para que la intervención de los
prestadores de servicios profesionales se centre en problemas estructurales que
obstruyen la comercialización de los productos.
Es recomendable que la Comisión promueva el cumplimiento del los objetivos de
este plan y a final realice una evaluación de su cumplimiento.
Para que se cumpla a mayor parte de los planteado en este plan, es importante
promover la participación de las áreas técnicas, ya que ellas contribuyeron a lo
planteado en este documento.
Dar mayor importancia a los resultados productivos de los territorios, buscando
diferentes estrategias de intervención para lograrlo.
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
8. Anexos
a. CONCENTRADO DE LOS SERVICIOS POR ÁREA DE ATENCIÓN
NUMERO DE SERVICIOS
TIPO DE
SERVICI
O
AGRICULTU
RA
GANADER
IA
ACUACULTU
RA
DESARROL
LO RURAL
TOTA
L
a1 3 1 4
a2 4 2 3 9
b1 74 88 7 169
b4 11 11
c1 1 1 2
c2 1 1
c4 1 1
TOTAL 90 91 10 6 197
PLAN ESTRATEGIO PARA LA OPERACIÓN ANUAL DEL CDCyER
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MICHOACAN 2013
PRESUPUESTO DE LOS SERVICIOS
TIPO DE
SERVICI
O
AGRICULTU
RA GANADERIA
ACUACULTU
RA
DESARROLL
O RURAL
a1 $ 300,000.00 $ 120,000.00
a2 $ 200,000.00 $ 100,000.00 $ 740,000.00
b1 $ 11,988,000.00 $14,256,000.00 $ 1,134,000.00
b4 $ 8,910,000.00
c1 $ 525,000.00 $ 2,000,000.00
c2 $ 8,424,000.00
c4 $ 6,640,500.00
TOTAL $ 21,623,000.00 $ 14,556,000.00 $ 3,234,000.00 $ 15,924,500.00
PROCENTAJE DE PARTICIPACION POR AREA
AREA PRESUPUESTO %
FEDERAL $ 46,600,000.00 80
ESTATAL $ 11,650,000.00 20
TOTAL $ 58,250,000.00 100
GASTOS DE
OPERACION $ 2,912,500.00
AGRICULTURA $ 21,623,000.00 39.07
ACUACULTURA $ 3,234,000.00 5.84
GANADERIA $ 14,556,000.00 26.30
DESARROLLO
RURAL $ 15,924,500.00 28.78