110
CONCLUSIONES
Una vez discutidos y analizado los resultados se presentan las
principales conclusiones.
Los resultados obtenidos permitieron concluir, con respecto al primer
objetivo, las estrategias de los Consejos Comunales que la asamblea de
ciudadanos y ciudadanas siempre la conforman los habitantes de la
comunidad, los ciudadanos y ciudadanas a veces eligen a los voceros (as) a
través de un proceso de elección popular comunitaria. A su vez, la población
afirmó que las decisiones a veces son tomadas por la mayoría de las
personas aprobando proyectos educativos dentro de la institución para ser
propuestos ante distintos órganos públicos.
En el mismo orden de ideas, el Consejo Comunal a veces realiza
reuniones para discutir los problemas de la institución.;las reuniones
realizadas siempre se ejecutan bajo la dirección de un moderador o vocero,
donde a veces logran estas reuniones beneficios significativos a la institución
educativa, eligiendo el tema a discutir antes de iniciar la mesa redonda.
Al mismo tiempo, se concluye que dentro de las reuniones a veces se
debaten los problemas existentes, siempre se intercambian ideas en la
solución de los problemas existentes, donde a veces se selecciona un vocero
(a) que exponga los puntos de las reuniones realizadas.
Con respecto al segundo objetivo, dentro de la conformación de los
Consejos Comunales a veces se prepara un docente que informe la
111
conformación del Consejo Comunal, además dentro de la institución a veces
se organizan censos demográficos para conocer su población, por su parte,
nunca convocan asamblea de ciudadano y ciudadanas en un lapso no mayor
de 60 días a partir de su conformación. Ahora bien, la elección de voceros
(as) a veces se realiza de manera uninominal, a veces duran 2 años en sus
funciones, dentro del Consejo Comunal casi nunca se permite la reelección
de voceros y voceras.
En cuanto al tercer objetivo, de los principios de los Consejos
Comunales se llega a la conclusión que los Ciudadanos y Ciudadanas a
veces participan en la vigilancia de la gestión pública, verificando además los
proyectos educativos asignados por la gestión pública donde el Consejo
Comunal a veces se encarga que la institución cuente con los servicios
públicos.
Siguiendo con las conclusiones se deduce que el Consejo Comunal a
veces transfiere los recursos logrados para la institución de manera eficiente,
donde el logro de beneficios económicos para la institución, siempre es
notificado a la directiva, además a veces existe interés personal que no esté
basada en los principios de honestidad. En cuanto a la responsabilidad social
nunca logra el Consejo Comunal proyectos de infraestructura para la
institución, a su vez, el Consejo Comunal nunca promueve mejoramiento del
parque infantil de la institución.
Con respecto al cuarto objetivo, sobre las funciones de los Consejos
Comunales a veces visita a la institución de manera periódica para recopilar
112
información de las debilidades, además a veces recopila información de la
institución donde se desenvuelve, la problemática plantada a veces es
discutida tanto por el consejo Comunal como por los miembros de la
institución para lograr soluciones.
Así mismo el Consejo Comunal a veces brinda asesoría a la institución
en el desarrollo de actividades culturales, al mismo tiempo, los voceros (as)
del Consejo Comunal en el momento de la asesoría a veces mantienen un
nivel conocimientos sobre el tema, por último en el momento de la asesoría
casi nunca se realizan exposiciones para tratar el tema a discutir.
Por último, sobre el quinto objetivo, en cuanto al canal de acción de los
comité del Consejo Comunal se concluye que nunca participa a corto plazo
los proyectos educativos que se desarrollan en la institución, nunca se
realizan censos comunitarios actualizándolos cada periodo escolar, a su vez,
el Consejo Comunal casi siempre se preocupa por saber cuántos niños y
niñas ingresan a la institución.
Por otro lado, nunca se presentan planes para la creación del comedor
alimenticio, nunca hacen participe a empresas públicas y privadas del
problema de alimentación de la institución y nunca trabajan en conjunto con
el Instituto Nacional de Alimentación para brindar una mayor calidad de vida
a los niños y niñas.
Al mismo tiempo, se concluye quenunca se promueve la creación de
canchas deportivas para la institución, nunca se elaboran planes de
necesidades en el área deportiva dentro de la institución y nunca se
113
controlan estadísticamente las actividades deportivas que se realizan en la
institución.
114
RECOMENDACIONES
Una vez establecidas las conclusiones, se plantean las siguientes
recomendaciones, las cuales se consideran pertinentes para solventar la
problemática existente en la institución objeto de estudio.
v Sobre el primer objetivo, se formulan las siguientes sugerencias:
v Se recomienda que las decisiones siempre sean tomadas por la
mayoría de las personas aprobando proyectos educativos dentro de la
institución para ser propuestos ante distintos órganos públicos.
v Realizar reuniones para discutir los problemas de la institución
ejecutándose bajo la dirección de un moderador o vocero, para logran
beneficios significativos a la institución educativa, eligiendo el tema a discutir
antes de iniciar la mesa redonda.
v Debatir los problemas existentes, seleccionando un vocero (a) que
exponga los puntos de las reuniones realizadas.
v Para el segundo objetivo , se proponen las acciones a saber:
v Preparar un docente que informe la conformación del Consejo
Comunal.
v Organizar censos demográficos para conocer su población.
v Convocar asamblea de ciudadanos y ciudadanas en un lapso no
mayor de 60 días a partir de su conformación.
v La elección de voceros (as) a veces realizarlas de manera
uninominal,
115
v En cuanto al Tercer objetivo se sugiere las siguientes actividades:
v Los Ciudadanos y Ciudadanas deben participar en la vigilancia de la
gestión pública, verificando además los proyectos educativos asignados por
la gestión pública.
v Transfiere los recursos logrados para la institución de manera
eficiente.
v Para el cuarto objetivo se recomienda actividades orienta a:
v Visitar a la institución de manera periódica para recopilar información
de las debilidades, para ser discutida tanto por el consejo Comunal como por
los miembros de la institución para lograr soluciones.
v Brindar asesoría a la institución en el desarrollo de actividades
culturales, manteniendo un nivel conocimientos sobre el tema.
v Para el quinto objetivo se recomienda actividades orienta a:
v Participar a corto plazo los proyectos educativos que se desarrollan
en la institución.
v Realizan censos comunitarios actualizándolos cada periodo escolar.
v Presentar planes para la creación del comedor alimenticio, haciendo
participe a empresas públicas y privadas del problema de alimentación de la
institución.
116
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119
ANEXOS DE LA INVESTIGACIÓN
120
ANEXO A
Preguntas del cuestionario
121
122
123
124
125
126
127
ANEXO B
Formato de validación
128
Ítems Siempre Casi
siempre A
veces Nunca
1 Incluye la misión de la empresa como elemento financiero
2 Impulsa la misión el desarrollo de actividades productivas
3 Está orientada la misión a incrementar la rentabilidad de la empresa
4 Los empleados conocen la visión financiera de la empresa
5 Contribuye la visión financiera a controlar costos asociados a servicios ofrecidos
6 Promueve la visión financiera establecer planes consistentes de inversión
7 Orientan valores al cumplimiento de los objetivos de la empresa
8 Toman en cuenta los valores financieros para alcanzar la rentabilidad programada
9 Son compartidos los valores financieros por los miembros de la empresa
10 Dispone de las políticas financieras para canalizar recursos hacia las actividades de la organización
11 Están orientadas las políticas financieras al manejo adecuado de recursos monetarios de la empresa
12 Establecen propósitos relacionados con la administración del dinero
13 Incluye la empresa objetivos orientados a la estabilidad financiera
14 Se fijan objetivos para alcanzar un resultado financiero aceptable para conservar la funcionalidad de la empresa
15 Es práctica en la empresa obtener recursos por aportes de socios
16 Promueve la empresa el aporte de los socios como fuente de financiamiento a largo plazo
17 Utiliza las reservas de la empresa para financiar la gestión funcional
18 Las reservas de la empresa son usadas como estrategia financiera
129
Ítems Siempre Casi
siempre A
veces Nunca
19 Aplica las utilidades retenidas de la empresa como estrategia financiera
20 Utiliza las utilidades retenidas de la empresa como fuente de financiamiento a largo plazo
21 Contribuye las utilidades retenidas a solucionar emergencias financieras
22 Emite la empresa acciones comunes en la búsqueda de recursos para la empresa
23 Constituye la emisión de acciones una estrategia financiera para la empresa
24 Promueve la emisión de acciones como fuente de financiamiento a largo plazo
25 Constituye para la empresa el arrendamiento financiero un mecanismo de financiamiento a largo plazo
26 Representa para la empresa una estrategia financiera el arrendamiento financiero
27 Es una fuente de financiamiento a largo plazo para la empresa las obligaciones hipotecarias/quirografarias
28 Utiliza las obligaciones hipotecarias/quirografarias como estrategia financiera
29 Aplica inversión en iniciativas que plantean el empleo de recursos financieros en planes que comulgan con la vocación del negocio.
30 Garantiza a la empresa el recurso financiero requerido la inversión productiva
31 Constituye una estrategia financiera favorable a la empresa la inversión productiva
32 Ejecuta estrategias de inversión en la búsqueda de ampliar los volúmenes de ventas motivando las compras por parte de la clientela actual.
33 Realiza actividades concernientes al mejoramiento de los productos a través de modificaciones en producto/servicios ofrecidos
34 Planifica la creación de nuevos producto/servicios ofrecidos por la empresa
35 Propicia el mercado la oportunidad de nuevas instalaciones
36 Planifica proyectos comunes cooperativa-comunidad destinados al aprovechamiento de los recursos locales
130
Ítems Siempre
Casi siempre
A veces Nunca
37 Amplia las instalaciones de la cooperativa en función de maximizar beneficios con el interés de la sociedad
38 Establece estrategias condicionadas por el volumen de actividad que la empresa proyecta en un período determinado
39 Requiere mayor uso de activos fijos para garantizar la producción de bienes/servicios
40 Invertir en activos fijos es favorable para la empresa
41 Negocia la empresa instrumentos financieros en operaciones de crédito
42 Utiliza los instrumentos financieros la empresa como estrategia de inversión
43 Es para la empresa una estrategia financiera la inversión en instrumentos financieros
44 Aplica política de dividendos como mecanismo de regulación de estabilidad de las actividades de financiamiento de la empresa
45 Afecta la aplicación de la política de dividendos de la empresa la situación del entorno
46 Distribuye dividendos en función de la estructura accionaria de la empresa
47 Reparte cada año el beneficio anual fijo por cada acción
131
ANEXO C
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO
110
ItemSuj. 28 29 30 31 32 33 34 35 36
1 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 180
2 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 180
3 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 5,00 5,00 5,00 5,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 143
4 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 4,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 178
5 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 154
6 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 154
7 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 146
8 5,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 3,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 5,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 4,00 3,00 4,00 146
9 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 124
10 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 4,00 3,00 3,00 3,00 124
11 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 117
12 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 4,00 4,00 3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 4,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 117
13 3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 101
14 3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 101
15 3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 91
16 3,00 3,00 2,00 2,00 4,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 2,00 2,00 3,00 2,00 2,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 91
17 2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 3,00 2,00 1,00 2,00 61
18 2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 1,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 2,00 3,00 2,00 1,00 2,00 61
19 2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 50
20 2,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 2,00 3,00 3,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 2,00 1,00 1,00 1,00 50∑X 76 64 60 60 84 64 72 72 56 76 60 68 80 72 60 76 60 64 66 68 61 58 58 68 62 58 64 64 68 56 66 68 74 64 58 64 2369
X 3,8 3,2 3,0 3,0 4,2 3,2 3,6 3,6 2,8 3,8 3,0 3,4 4,0 3,6 3,0 3,8 3,0 3,2 3,3 3,4 3,1 2,9 2,9 3,4 3,1 2,9 3,2 3,2 3,4 2,8 3,3 3,4 3,7 3,2 2,9 3,2 118,45
Si2 1,43 1,85 2,11 2,11 0,59 1,85 1,09 2,36 1,85 1,43 2,11 1,09 0,84 0,88 2,11 1,43 2,11 1,85 1,91 1,94 1,21 1,57 1,99 1,52 1,78 1,99 1,64 1,64 1,52 1,64 2,33 1,52 1,06 1,64 1,99 1,64 59,6079
Si 1,20 1,36 1,45 1,45 0,77 1,36 1,05 1,54 1,36 1,20 1,45 1,05 0,92 0,94 1,45 1,20 1,45 1,36 1,38 1,39 1,10 1,25 1,41 1,23 1,33 1,41 1,28 1,28 1,23 1,28 1,53 1,23 1,03 1,28 1,41 1,28 45,8883
Xt 118,5
St2 1785,52 Coeficiente de Confiabilidad = α = 0,99
St 42,26
0,81 a 1,00 Muy alta0,61 a 0,80 Alta0,41 a 0,60 Moderada0,21 a 0,40 Baja0,01 a 0,20 Muy baja
4 5 6 7 9 11 12
RANGO
CONFIABILIDAD DEL INSTRUMENTO Directivos
17 18 19 2013 14
MAGNITUD
1 8 102 3 15 16
Interpretación del Coeficiente (Ruíz, C.; 1998)
21 22 23 Total26 2724 25
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