5/21/2018 Contramedidas Efecto Latigo
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SOLUCIONANDO EL
DILEMA DEL EFECTOLATIGO
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En teora, el efecto ltigo no se produce sitodas las rdenes se renen exactamente lademanda de cada perodo. Esto es
consistente con los hallazgos de los expertosde la cadena de suministro que hanreconocido que el efecto ltigo es un problemaen las cadenas de suministro impulsadas por
previsin y una gestin cuidadosa de losefectos es un objetivo importante paralos gerentes de sistemas logsticos . Por lotanto, es necesario ampliar la visibilidad de lademanda del cliente en la medida de loposible.
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Cmo se logra?
Establecer una cadena de suministro impulsada
por la demanda, que reacciona a las rdenes
reales de los clientes. En la fabricacin , este
concepto se llama kanban. Wal-Mart transmiten de punto de venta de datos
(POS) de la caja registradora a la sede
corporativa varias veces al da. Esta demanda de
informacin se utiliza para los envos de colasdesde el centro de distribucin de Wal-Mart a la
tienda y desde el proveedor hasta el centro de
distribucin de Wal-Mart.
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Cmo se logra?
Implementacin de una cadena de suministro
impulsada por la demanda incluyen las
inversiones necesarias en tecnologa de la
informacin y la creacin de una culturacorporativa de flexibilidad y se centran en la
demanda de los clientes.
Reconocer que pueden ganar ms si actanen su conjunto que requiere la colaboracin
de confianza e intercambio de informacin.
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Mtodos destinados a reducir la
incertidumbre, la variabilidad, y plazo de
ejecucin Vendor Managed Inventory (VMI)
Justo a tiempo (JIT)
Driven material Demand Planning Requisitos (DDMRP)
Asociacin estratgica
El intercambio de informacin
Suavizar el flujo de productos
coordinar con los minoristas para difundir entregas uniformemente
reducir el tamao mnimo de lote
reposiciones ms pequeas y ms frecuentes
Eliminar los incentivos patolgicos
todas las polticas bajo precio da
restringir devoluciones y cancelaciones de pedidos
asignacin orden basado en las ventas pasadas en lugar de tamaoactual en caso de escasez
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Solucionando el Dilema del Efecto
Latigo
Mejorar la comunicacin a lo largo de lacadena de abastecimiento.
Los minoristas notifiquen hacia arriba de las
promociones de ventas ayudar a aclarar lasseales de demandas de los consumidores
Informacin adecuada mejorar los pronosticosde demanda en sentido ascendente en la cadenade abastecimiento.
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Solucionando el Dilema del Efecto
Latigo (cont.)
Mejorar las fuentes de informacion de lospronosticos
Las empresas pueden informacion de los
sistemas de POS (Point of Sales) Firms can usedata from Point of Sale computer systems paraobtener los datos de los pronosticos
Las empresas a lo largo de la cadena deabastecimiento pueden usar sistemas EDI
(Electronic Data Interchange) para obetenerinformacin de los productos que estn siendorealmente comprados por los clientes
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Solucionando el Dilema del Efecto
Latigo (cont.)
Trabajar con las empresas hacia arriba yhacia abajo en la cadena de abastecimiento
Crear pequeos incrementos en las ordenespara disminuir el tiempo entre ordenes. Elprocesamiento de las ordenes se acercara masa tiempo real.
Trabajar para desarrollar precios consistentesde los productos para evitar fluctuaciones delas ventas por demandas de productos baratos.
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Resumen
La soluciones al efecto Latigo incluyen:
mejoras en el flujo de informacin entre las
empresas a lo largo de la cadena de
abastecimiento, precios estables, pequeosincrementos en las ordenes, demanda
centrada en sistemas EDI o POS y
eleminicacin de incentivos de ventas.
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CONTRAMEDIDAS DELEFECTO LATIGO
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Ordenes por Lotes
Costos altos de ordenes es contrarestado con EDI yCAO (Computer Aided Ordering).
Full truck load economics are countered with third-partylogistics and assorted truckloads. Random or correlated
ordering is countered with regular delivery appointments. More frequent ordering results in smaller orders and smaller
variance.
However, when an entity orders more often, it will not see areduction in its own demand variance - the reduction is seenby the upstream entities.
Also, when an entity orders more frequently, its required safetystock may increase or decrease; see the standard lossfunction in the Inventory Management section.
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Shortage Gaming
Proportional rationing schemes are countered by
allocating units based on past sales.
Ignorance of supply chain conditions can be addressed by
sharing capacity and supply information.
Unrestricted ordering capability can be addressed by reducing
the order size flexibility and implementing capacity
reservations.
For example, one can reserve a fixed quantity for a given year
and specify the quantity of each order shortly before it isneeded, as long as the sum of the order quantities equals to
the reserved quantity.
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Precios Fluctuantes
Altos y Bajos en precios se pueden
reemplazar con EDLP (Every Day Low Prices).
Contratos especiales de compras se pueden
implementar para especificar ordenes enintervalos regulares para una mejor
sincronizacin entre entregas y compras.
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Inexactitudes en los Pronosticos
de la Demanda
La ausencia de la visibilidad de la demanda se
la puede abordar proporcionando acceso a la
informacin de los POS.
Cambios en precios, promociones comercialese iniciativa de canales, como VMI (Vendor
Managed Inventory), CFAR (Coordinated
Forecasting And Replenishment, y la
reposicin continua puede reducir
significativamente la variacin de la demanda.
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VMI (VENDORMANAGED INVENTORY)
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Popularizado a finales de 1980 por Wal-Mart yProcter & Gamble, VMI se convierte en uno de losprogramas claves en la industria de comestiblespara la persecucin de la respuesta eficiente al
consumidorbecame one of the key programs inthe grocery industrys pursuit of efficientconsumer responsey la "respuesta rpida" de laindustria del vestido.
Iniciativas de VMI exitosos han sido proclamadospor otras compaas en los Estados Unidos,incluyendo Campbell Soup y Johnson & Johnson,y por empresas Europeas como Barilla (el
manufacturador de pasta).
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La Alianza VMI
El proveedor, usualmente el manufacturador pero aveces el distribuidor, realizan las principalesdecisiones de reposicin de inventarios para laorganizacin que consume.
El proveedor monitorea los niveles de inventario delcoomprador (fisicamente o por mensajes electronicos) yrealiza decisiones de los reabastecimientos regulares sobrecantidades en la orden, envios y tiempos.
Transacciones que son habitualmente iniciadas por el
comrador (como ordenes de compras) son iniciadas por elproveedor .
El recibido de las ordenes de compras del proveedordeberian ser el primer indicativo de que una transaccion seesta realizando; un aviso de envio es el que informa alcomprador sobre materiales en transito.
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El manufacturadores responsible porlos dos, su propioinventario y elinventarioalmacenado en los
centros dedistribucin de susclientes.
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